连锁超市促销活动评估
大润发营销活动策划方案
大润发营销活动策划方案本文主要针对大润发超市进行营销活动策划，通过市场调研和竞争分析，制定出针对性强的活动方案。
该方案主要包括活动目标、目标市场、活动主题、活动内容、活动方案实施步骤、预算以及活动评估等方面的内容。
1. 引言2. 市场调研及竞争分析3. 活动目标4. 目标市场5. 活动主题6. 活动内容7. 活动方案实施步骤8. 预算9. 活动评估10. 结论写作指南：- 介绍大润发超市，包括背景和发展历程。
- 通过市场调研和竞争分析，分析大润发超市现状以及竞争对手情况。
- 列出活动的具体目标，包括提升品牌知名度、增加销量或拓展新的顾客群体等。
- 针对目标市场的特点，制定符合其需求的活动方案，包括主题、内容、推广方式等。
- 具体介绍活动方案的实施步骤，包括活动准备、推广、执行等。
- 按照实际情况制定活动预算，并合理分配资源。
- 提出对活动的评估指标和评估方法，评估活动的效果。
- 最后提出结论，总结活动方案的优势和不足，并给出改进意见。
注意事项：- 文章要具备逻辑性，段落之间要有明确的过渡关系。
- 使用清晰、简洁的语言，避免使用太过复杂的词汇。
- 适当使用图表和数据，以增加文章的可读性。
- 对方案中的每个步骤和决策进行解释和论证。
- 在预算和评估部分要考虑实际情况，确保方案的可行性和有效性。
以下是一个示例草稿：引言：大润发是中国知名的大型连锁超市，拥有长期的发展历史和广泛的顾客群体。
然而，随着竞争的加剧以及消费者购物习惯的变化，大润发需要制定一些创新的营销活动来提升品牌知名度、增加销量，吸引更多的消费者。
1. 市场调研及竞争分析：在进行活动策划之前，对市场进行彻底的调研是非常重要的。
通过市场调研和竞争分析，可以了解消费者的需求和偏好，同时也可以了解竞争对手的情况。
该调研可以通过问卷调查、观察和研究市场数据等方式进行。
2. 活动目标：活动的目标是指想要通过活动实现的具体目标。
可能有多个目标，包括提升品牌知名度、增加销量、拓展新的顾客群体等。
促销活动效果分析怎么做
促销活动效果分析怎么做促销活动的成功失败可以从结果的分析上进行评估，一方面可以进行活动的经验总结，另一个方面可以为下一次促销活动的展开提供借鉴。
所以关于促销活动的效果分析是非常重要的，那么，要从哪几个方面来做呢？1．首先是自然增长率一般商场做分析时，往往只做同期比，而忽视了自然增长率这个重要的比率因素。
比如，在七月份搞一次“幸运大转盘，购物就旅游”活动，活动档期为13天，各项数据分析。
其中前期销售额，即活动开始头一天向前推一个同样长度的档期（13天），但要考虑双休日的天数相当。
前期比同期增长率（即自然增长率），就是本期活动的前期相对于本期去年同期的增长率。
表中数据为-10.24％。
单看自然增长率这个数字，是负增长的。
也就是说，搞活动之前商场相对于去年同期销售一直是负增长的，积累出-10.24％这个比例。
用同比增长减去自然增长率，得出的11.34％才是实际增长的数字，这要远比1.1％的同比数字要高。
如果只看销售额比前期增长率，数据也不反映实际情况，有些过高了。
这次活动虽然采取了转盘摇奖的促销方式，表面看似热闹，人流要经常排到堵塞卖场通道，比前期要热闹多了，但是较去年同期的增长还是少得可怜。
如果单从这两个层面分析，你很难判断成功与否。
1．在活动中不断反思营销费用现在有些零售商老总只愿看到活动轰轰烈烈，人流熙熙攘攘，而忽视了活动的费用控制问题，一味地省钱，或大把地烧钱。
其实两者都不可取。
决策者们要通盘考虑全年的营销活动，客观、细致地分析活动费用，确定一个合理的费用率区间，并根据竞争对手和活动的重要程度灵活调整。
（1）媒体广告费用控制。
这部分费用一般取决于活动重要程度、顾客群体范围和媒体组合选择。
以前某商场投放电视广告，主要在天气预报前的时段。
但随着连锁店数量增加，急需扩大宣传广度，定时锁定一些目标消费群体。
厂矿等大企业的内部电视台无疑具有优势，其受众群体集中且收入稳定，广告费用也便宜得多。
（2）店面装饰费用控制。
促销效果评估方法
促销效果评估方法促销：简而言之即销售促进，它包括多数属于短期性的刺激工具。
主要用于刺激消费者或渠道较迅速、较大量地购买某一特定的产品或服务。
在市场竞争日趋激烈的今天，促销已成为业务人员常用的手段，也是他们赖以生存的重要筹码。
不过，对促销效果的评估却是令各级管理者非常头痛的问题。
正如业界所流行的：80%的广告费只产生20%的作用，另外20%却起到80%的作用，但到底是哪20%是关键，谁也说不清楚，促销资源同样如此。
根据笔者的实际操作经验，促销效果评估方法主要有以下几种：一、投入产出比评估法投入产出比主要反映促销投入与销售产出的平衡关系，即单位投入所获得销售回报。
计算公式为：促销费用÷促销产出例：为开发甲、乙两个市场，销售主管决定对这两个市场均投入2万元组织一场推广活动，经过精心策划、实施后：Ø甲市场当月实现20万元销售额，投入产出比为：2万÷20万＝10%Ø乙市场当月实现12万元销售额，投入产出比为：2万÷12万＝16.67%Ø从投入产出比来看，甲市场的促销效果优于乙市场投入产出比评估法的优点：简洁、直观缺点：过于笼统，无法反映促销资源的内在实际使用效果。
适用条件：没有市场基础，或市场基础非常薄弱，重新启动市场及新产品导入期。
二、销售增量回报比评估法销售增量回报比主要反映促销投入与销售增长的平衡关系，即单位投入所获得的销售增长。
计算公式为：1－（促销费用÷促销前后的销售差值）例：甲、乙两市场每月销售分别徘徊在15万、5万元左右，为提升业绩，销售主客决定对每个市场均投入2万元组织一场推广活动。
经过精心策划、实施后：Ø甲市场当月实现20万元销售额，增量回报比为：1－2÷（20－15）=60%Ø乙市场当月实现12万元销售额，增量回报比为：1－2÷（12－5）＝71.43%Ø从增量回报比来看，乙市场的促销效果优于甲市场。
山姆开新店活动方案策划
山姆开新店活动方案策划一、活动背景近年来，随着人们生活水平的提高和消费观念的变化，大型连锁超市逐渐成为人们购物的首选。
山姆作为一家在全球范围内享有盛誉的连锁超市品牌，在中国市场也取得了巨大的成功。
为了满足中国消费者日益增长的消费需求，山姆决定在某地开设一家新店，并开展一系列的营销活动，吸引大量顾客前来体验新店。
二、活动目标1. 提升品牌知名度：通过新店活动，提升山姆品牌在当地市场的知名度，增强品牌在消费者心中的形象和认可度。
2. 吸引顾客：通过有吸引力的促销活动和优惠券，吸引大量顾客前来新店购物，增加销售额。
3. 建立忠诚度：通过提供良好的购物体验和周边服务，使顾客产生忠诚度，增加他们回头消费的可能性。
三、活动内容及策划1. 店面布置与装饰- 店面布置：在新店开业前，对店面进行整修，确保店面干净明亮，展示出山姆一贯的品牌形象。
- 突出产品区域：根据销售数据和市场调研，将最受欢迎的产品放置在店面最显眼的位置，吸引顾客的目光。
- 店内宣传物料：张贴山姆品牌海报、产品宣传画，醒目展示山姆在全球范围内的声誉和采购实力。
2. 特色活动- 开业剪彩仪式：邀请当地政府官员和媒体参与，举行隆重的开业仪式，展示山姆对本地市场的重视。
- 客户盛典：开设一个专门的VIP区域，邀请首批顾客进行预约购物，提供更好的购物体验和个性化服务。
- 限时特价：在开业的前几天，推出限时特价商品，吸引顾客前来抢购，提高销售额。
- 新店礼品：针对前来购物的顾客，提供小礼品作为新店开业的纪念品，增加顾客满意度和忠诚度。
- 抽奖活动：开展购物抽奖活动，购物满一定金额即可获得抽奖券，有机会获得山姆提供的大奖。
3. 媒体宣传- 媒体发布会：在新店开业前举行媒体发布会，邀请地方主流媒体参与，发布新店开业信息，向公众展示山姆的实力和市场地位。
- 广告投放：通过电视、报纸、网络等多媒体渠道，发布新店开业广告，吸引更多潜在顾客的注意力。
- 社交媒体宣传：通过微博、微信等社交媒体平台，发布新店开业的预告和优惠信息，扩大宣传影响力。
销售活动评估报告怎么写
销售活动评估报告怎么写1. 引言本报告旨在对公司最近进行的销售活动进行评估，以了解活动的效果如何，并提出改进建议。
该销售活动是为了提升产品销量、增加市场份额和提高品牌知名度而进行的。
本报告将对该销售活动的目标、策略、执行情况和结果进行详细分析。
2. 目标设定在销售活动开始之前，我们制定了以下目标：- 提升产品销量10%；- 增加市场份额5%；- 提高品牌知名度。
3. 策略和执行情况3.1 策略为了实现上述目标，我们采取了以下策略：- 扩大市场推广：通过投放广告、举办促销活动等方式，增加产品曝光率；- 提供折扣和优惠：为促进购买行为，我们提供了限时折扣和购买一送一等优惠活动；- 加强客户关系管理：通过与客户建立良好的关系，提供优质的售后服务，以增加客户的满意度和忠诚度；- 加大线上销售渠道推广力度：通过电子商务平台、社交媒体等渠道进行线上推广，吸引更多的潜在客户。
3.2 执行情况我们按照上述策略有条不紊地进行了销售活动。
我们与广告代理公司合作制作了多个广告，涵盖了电视、网络和平面媒体。
我们还与各大连锁超市合作，在店内设置了特别展示区，以突出我们的产品。
同时，我们还加强了与客户的互动，通过电话、电子邮件和社交媒体平台与客户保持联系。
4. 销售结果分析4.1 产品销量经过销售活动的推动，我们的产品销量有了显著的增长。
根据数据统计，活动期间的销售额比之前同期增长了15%。
这意味着我们达到了提升产品销量10%的目标。
4.2 市场份额销售活动的推动还帮助我们增加了市场份额。
根据市场调查数据，我们的市场份额在活动期间增长了6%。
虽然稍微超出了我们设定的目标，但仍然在可接受范围内。
4.3 品牌知名度通过广告投放和市场推广，我们的品牌知名度得到了提升。
一项调查显示，活动期间的品牌知名度比之前同期提高了8%。
这表明我们的努力在增强品牌认知方面取得了一定的成效。
5. 评估和改进建议5.1 评估综合分析销售活动的目标和结果，我们可以得出以下评估结论：- 目标达成情况良好：我们成功提升了产品销量和市场份额，并取得了一定的品牌知名度提升；- 策略执行效果良好：我们的广告投放和市场推广策略取得了预期的效果；- 客户关系管理需要进一步加强：我们需要提升与客户的互动和售后服务质量，以进一步提高客户满意度和忠诚度；- 线上销售渠道可以进一步拓展：尽管我们在销售活动中加大了线上推广力度，但仍可以进一步拓展线上销售渠道，以吸引更多的潜在客户。
华联超市活动策划方案
华联超市活动策划方案一、活动概述华联超市作为一家知名的连锁超市，始终致力于提供高品质的商品和卓越的服务，与消费者保持良好的互动和沟通。
为了进一步提升品牌形象，拓宽品牌影响力，增加销售额，华联超市计划开展一系列的活动策划。
活动的主要目标是吸引更多的消费者光顾超市，增加购物的频率和金额，同时提高消费者对华联超市的认知和忠诚度。
二、活动内容1. 促销活动：华联超市将会定期举行促销活动，包括全场打折、买一赠一、满减等优惠形式。
这些活动将吸引更多的消费者前来购物，并增加华联超市的销售额。
2. 优惠券和礼品卡：为了提高消费者购物的积极性，华联超市将会发放优惠券和礼品卡。
消费者在超市消费时可以使用优惠券和礼品卡，享受折扣或者免费赠送的优惠。
这将提高消费者的满意度和回头率。
3. 新品体验活动：华联超市会定期举办新品推广活动。
消费者可以免费品尝到即将上市的新品，并获得部分优惠券。
这样既可以吸引消费者前来参与体验，也可以增加对新品的销售。
4. 健康食品讲座：为了提高消费者对健康食品的认知和购买欲望，华联超市将定期举办健康食品讲座。
超市会邀请专业的营养师和健康专家，为消费者介绍健康食材的选择和搭配，推广健康饮食理念。
5. 美食品鉴会：华联超市会定期举办美食品鉴会，消费者可以在现场品尝到各种美食。
超市会邀请知名餐厅或厨师团队提供各式美食，并提供相关食材销售。
这样既可以增加消费者的购物欲望，也可以促进相关食材的销售。
6. 手作DIY活动：为了增加消费者的互动性和参与度，华联超市将开展手作DIY活动。
超市会提供相关材料和教学指导，让消费者可以亲手制作一些简单的手工艺品或者美食。
这样既可以吸引消费者前来参与活动，也可以提高超市产品的附加值。
7. 反季节特卖：华联超市将在每年季节更替的时候举办反季节特卖活动。
超市会优惠出售即将过季的商品，吸引消费者前来抢购。
这样既可以消化库存，也可以增加超市的销售额。
三、活动流程1. 活动开始前的准备工作：华联超市会提前制定详细的活动计划，包括活动内容、时间、地点和预算等。
超市促销活动总结标准范本（2篇）
超市促销活动总结标准范本一、促销主办方____超级市场二、促销主题“五一”回报社会大赠送三、市场效果据工作人员介绍，效果显著，每天平均三百人次。
四、分析本次促销活动____超市是____市的一个大型连锁超市，____超市是它的一个子超市，拥有员工二百多名，这次“五一”黄金周，超市搞了一个大型的促销活动，把全体员工的三分之一投入这个“五一”活动中，据负责人介绍，超市想利用这次的活动提高在消费群体的口碑，同时想把握这个黄金周的大量销售额，在和百一等超市竞争中取得有利的主动权。
本次的促销活动主要分为三大类。
1、现场特价销售：现场销售品有五大类，其中有化妆品，日常生活用品，电器，饮料，家具化妆品主要是厂商直接派促销人员和超市员工负责，日常生活用品是明码标价，电视，空调等家电进行降价和赠送副带品，各种饮料都比平时价格要低，家具全部打8折.2、游动宣传赠货品：超市利用各赞助商的车加上超市名进派送广告品（化妆品和日常生活用品）和宣传单.现场抽奖活动：抽奖的办法和奖品比较灵活，中奖率____%，利用变形促销各类产品.我通过一天的观察与了解，觉得这整个活动是比较成功的，但从我个人的角度来看，还是有一些不足的地方.我就从以下几点说说我的看法3、广告宣传在广告宣传的用词和出发点不是很好，应该改成以消费者的角度出发，广告的衫底音乐也应该适合大部分消费者的心里，经过不同的街口就要放不同的音乐.4、员工积极性“五一”黄金周的客量增大，工作时间会加长，就会出现一些员工的消极性.应该安国家规定增加员工三倍的补助金，据员工说，只是按平时的工资加工费，还有就是包吃一餐.所以，员工的积极性直接影响到促销效果.5、增强竞争力a建立创新制度，加强自身素质建设，做到硬件过关、软件到位。
b健全管理体制。
好的管理体制是超市各种策略、方案顺利实施的保证，也是企业不断成功的保证。
力求做到超市分工至细、权职分明、监督有效。
c完善培训制度。
现代企业以人为主，优秀的员工是企业得以生存和发展的关键。
山姆最新促销活动方案是什么
山姆最新促销活动方案是什么引言山姆公司是一家专业的大型连锁超市，在市场上享有很高的知名度和声誉。
为了吸引更多顾客，提升销量，山姆公司不断推出新的促销活动方案。
本文将为您介绍山姆公司最新的促销活动方案。
目标山姆公司的最新促销活动旨在吸引更多的顾客，增加销售额，并提升顾客的购物体验和满意度。
为了实现这些目标，山姆公司制定了一系列的促销策略和活动。
主要活动1. 会员专享福利山姆公司的促销活动首先针对会员推出，通过给予会员独特的福利和折扣来吸引他们继续购物。
会员可以享受到额外的折扣和积分，在购物时能够节省更多的开支和获得更多的回报。
这个活动不仅鼓励现有会员继续购物，而且也能吸引新的会员加入山姆公司的会员体系。
2. 限时特惠活动山姆公司将推出限时特惠活动，以吸引更多的顾客光顾他们的店铺。
这些特惠活动通常在一段时间内进行，例如周末限时特惠、每日特价等。
消费者可以在特定时间段内购买到超低折扣的产品，这对于慎重选择购物时间的消费者来说是一个非常有吸引力的优势。
3. 赠品活动山姆公司还计划推出赠品活动，即在购买指定产品时获得额外赠品。
赠品可以是同类产品的小样或者是其他种类的产品。
这种活动不仅可以增加消费者的购买欲望，还可以增加公司的产品试用率，从而帮助公司提升产品的认知度和销售额。
4. 线上线下联动山姆公司将线上线下联动，通过线上平台进行营销活动的推广。
消费者可以通过电子邮件、手机短信等方式获取促销信息，并在实体店铺中享受到优惠。
这种联动模式能够更好地整合线上线下资源，扩大影响力。
促销方案的优势1. 提高销售额山姆公司的促销活动方案着眼于吸引更多的顾客，增加销售额。
优惠的价格、折扣和赠品吸引了更多的消费者，他们更愿意在山姆公司购物，从而提高了销售额。
2. 提升顾客满意度提供会员专享福利和优惠活动能够让顾客体验到更高的价值感。
顾客在享受到折扣和赠品等福利的同时，也对山姆公司的购物体验和服务感到满意。
这种满意度的提升对于顾客的忠诚度和再次光顾非常重要。
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超级市场促销活动评估
一、促销评估是超级市场促销活动的重要工作
超级市场促销的目的，除了希望在特定期间内提高来店顾客数、客单价以增加营业额之外，更重要的是促使顾客日后继续光临。
因此，需要通过检查来确保促销活动实施的品质，以便为顾客提供最好的服务，达成促销效果。
此外，促销活动作为提升经营业绩的工作要长期不断地进行下去，就必须有促销活动的总结。
通过评估每次促销活动的效果、成功、经验、教训，总结促销活动成功或失败的原因，积累促销经验，对于做好促销工作、促进超市公司日后的发展、不断取得更好的业绩是必不可少的。
所以，促销活动结束后的评估活动，不仅不可或缺，而且事关重大。
二、促销评估的内容与方法
促销评估的内容主要分为四部分：业绩评估，促销效果评估，供应商配合状况评估，连锁超市公司自身运行状况评估。
1．业绩评估
这一项主要包括两个方面：业绩评估的标准与方法，查找和分析促销业绩好或不好的原因。
(1)业绩评估的标准与方法。
①促销活动检查表，即对促销前、促销中和促销后的各项工作进行检查。
促销前：
1．促销宣传单、海报、POP是否发放和准备妥当
2．卖场所有人员是否均知道促销活动即将实施
3．促销商品是否已经订货或进货
4．促销商品是否已经通知电脑部门变价
促销中：
1．促销商品是否齐全、效量是否足够
2．促销商品是否变价
3．促销商品陈列表现是否具有吸引力
4．促销商品是否张贴PoP广告
5，促销商品品质是否良好
6．卖场所有人员是否均了解促销期限和做法
7．卖场气氛是否具有活性化
8．服务台人员是否定时广播促销做法
促销后
1．过期海报、PoP、宣传单是否均已拆下
2．商品是否恢复原价
3．商品陈列是否调整恢复原状
②前后比较法，即选取开展促销活动之前、中间与进行促销时的销售量进行比较。
一般会出现十分成功、得不偿失、适得其反等几种情况。
一是十分成功：在采用促销活动后，消费者被吸引前来购买，增长了销售量，取得了预期的效果。
该次促销活动不仅在促销期中，而且对公司今后的业绩和发展均有积极影响。
这是超级市场经营者、营销人员及所有员工都希望的情景。
二是得不偿失：促销活动的开展，
对超级市场的经营、营业额的提升没有任何帮助，而且浪费了促销费用，显然是得不偿失的。
三是适得其反：这是促销活动引起不良后果的一种表现，是超级市场经营者最不愿意看到的一种情形。
这次促销活动虽然在进行过程中提升了一定的销售量，但是促销活动结束后，超级市场的销售额不升反降。
③消费者调查法。
超级市场可以组织有关人员抽取合适的消费者样本进行调查，向其了解促销活动的效果。
例如，调查有多少消费者记得超级市场的促销活动，他们对该活动有何评价，是否从中得到了利益，对他们今后的购物场所选择是否会有影响等，从而评估超级市场促销活动的效果。
④观察法。
这种方法简便易行，而且十分直观。
主要是通过观察消费者对超级市场促销活动的反应，例如，消费者在限时折价活动中的踊跃程度，优惠券的回报度，参加抽奖竞赛的人数以及赠品的偿付情况等，对超级市场所进行的促销活动的效果做相应的了解。
(2)查找和分析原因。
运用一种或几种评估方法对超级市场的促销业绩进行评估之后，一件很重要的事情就是查找和分析促销业绩好或不好的原因。
只有找出根源，才能对症下药、吸取教训，进一步发挥本超市公司的特长。
此处，我们对前后比较法的三种情况做一个介绍性的分析：
①十分成功。
究其原因，主要在于促销期间的活动，使消费者对超级市场形成了良好的印象，对超级市场的知名度和美誉度均有所提高，故在促销活动结束后，仍会使该超市的销售量有所增长。
②得不偿失。
促销活动的开展，对超级市场的经营、营业额的提升没有任何帮助，而且浪费了促销费用，显然是得不偿失的。
③适得其反。
促销活动结束后，超级市场的销售额不升反降可能是由于促销活动过程中管理混乱、设计不当、某些事情处理不当，或是出现了一些意外情况等原因，损伤了超级市场自身的美誉度，结果导致促销活动结束后，超级市场的销售额不升反降。
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这一项主要包括三个方面：促销主题配合度，创意与目标销售额之间的差距，以及促销商品选择的正确与否。
(1)促销主题配合度。
促销主题是否针对整个促销活动的内容；促销内容、方式口号是否富有新意、吸引人，是否简单明确；促销主题是否抓住了顾客的需求和市场的卖点。
(2)创意与目标销售额之间的差距。
促销创意是否偏离预期目标销售额；创意虽然很好，然而是否符合促销活动的主题和整个内容；创意是否过于沉闷、正统、陈旧，缺乏创造力、想象力和吸引力。
(3)促销商品选择的正确与否。
促销商品能否反映超级市场的经营特色；是否选择了消费者真正需要的商品；能否给消费者增添实际利益；能否帮助超级市场或供应商处理积压商品；促销商品的销售额与毛利额是否与预期目标相一致。
3．供应商的配合状况评估
这一项主要评估：供应商对超级市场促销活动的配合是否恰当、及时；能否主动参与，积极支持，并为超级市场分担部分促销费用和
降价损失；在促销期间，当超市公司(一般是大卖场)请供应商直接将促销商品送到门店时，供应商能否及时供货，数量是否充足；在商品采购合同中，供应商，尤其是大供应商、大品牌商、主力商品供应商，是否作出促销承诺,而且切实落实促销期间供应商的义务及配合等相关事宜。
4．连锁超市公司自身运行状况评估
(1)从总部到门店，各个环节的配合状况。
①总部运行状况评估：超级市场自身系统中，总部促销计划的准确性和差异性；促销活动进行期间总部对各门店促销活动的协调、控制及配合程度；是否正确确定促销活动的次数，安排促销时间，选择促销活动的主题内容，选定、维护与落实促销活动的供应商和商品，组织与落实促销活动的进场时间。
②配送中心运行状况评估：配送中心是否有问题，送货是否及时；在由超市公司配送中心实行配送的过程中,是否注意预留库位，合理组织运力、分配各门店促销商品的数量等几项工作的正确实施情况如何。
③门店运行状况评估：门店对总部促销计划的执行程度，是否按照总部促销计划操作；促销商品在各门店中的陈列方式及数量是否符合各门店的实际情况；图表8—7的检查内容。
(2)促销人员评估。
评估可以帮助促销员全面并迅速地提高自己的促销水平，督促其在日常工作流程中严格遵守规范，保持工作的高度热情，并在促销员之间起到相互带动促销的作用。
促销人员的具体评估项目如下：促销活动是否连续；是否达到公司目标；是否有销售的闻劲；是否在时间上具有弹性；能否与其他人一起良好地工作；是否愿意接受被安排的工作；文书工作是否干净、整齐；他们的准备和结束的时间是否符合规定；促销桌面是否整齐、干净；是否与顾客保持密切关系；是否让顾客感到受欢迎。
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