世界500强企业管理规章制度
500强公司管理制度范本
500强公司管理制度范本。
为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度。
一、总则1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
2、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。
4、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
5、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优,对做出贡献者予以奖励。
6、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约,反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
7、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为,都要予以追究。
二、办公室管理制度1、文件收发规定1)公司的文件由办公室拟稿.文件形成后，由总经理签发。
2）业务文件由有关部门拟稿，分管副总经理审核、签发.3)属于秘密的文件,核稿人应该注“秘密”字样,并确定报送范围。
秘密文件按保密规定，由专人印制、报送。
4）已签发的文件由核稿人登记，并按不同类别编号后，按文印规定处理.5）公司的文件由办公室负责报送。
送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清楚，并报告报送结果。
6）经签发的文件原稿送办公室存档.7）外来的文件由办公室文书负责签收，并于接件当日填写阅办单,按领导批示的要求送达有关部门，办好文件阅办；属急件的，应在接件后即时报送.8）文件阅办部门或个人，对有阅办要求的文件，应在三日内办理完毕，并将办理情况反馈至办公室.三日内不能办理完毕的，应向办公室说明原因。
世界500强管理制度-(345)
四、餐饮业奖金制度第一条目的本公司所制定的奖金除评核从业人员之间的尽职程度、服务及贡献程度等给予其评定外，对于员工福利及内容创业制度，亦详加规定。
第二条适用范围凡任职满14日以上的正式任用员工皆适用；但部分奖金支付办法，亦可适用于兼职人员。
第三条奖金结构本规则所制定的奖金,包括下列十三项:（一）模范员工奖.(二）礼貌奖。
（三）最受欢迎奖。
(四)工作绩效奖金。
(五）考勤奖金。
（六）激励奖金。
(七）介绍奖金。
(八）全勤奖金。
（九）奖学金.（十)礼金及慰问金。
（十一）小费.（十二）年节奖金。
（十三）年终奖.第四条模范员工奖每月由各门市主管人员依工作敬业态度及考核成绩中，挑选一至两名工作表现优异的从业人员（含兼职人员）呈人事科评核后，于每月月初朝会中表扬并颁发500元礼券一张,以激励员工士气.第五条礼貌奖为加强顾客对本公司有良好的印象并培养同仁间的默契，增加各部门的配合度，原则上每月由各门市主管人员挑选最具礼貌的从业人员一名，除每月月初在朝会中表扬外，颁发500元礼券一张以兹鼓励。
第六条最受欢迎奖为使同事间能够相处融洽并让顾客感受到本公司服务亲切的态度，每月由各门市全体同仁间推选一名最受欢迎人员,除在每月月初的朝会中表扬及颁发500元礼券一张外,并于各门市公布栏内颁布，同时可让顾客分享其喜悦。
第七条工作绩效奖金由各部门主管人员视当月各人勤务的表现(包括工作效率、服务态度、敬业精神、出勤率、贡献度等多项评核)所进行的考核外，并依据考核成绩核发工作绩效奖金，其核发标准如表6.5。
22：表6.5。
22分数95以上95~90 89~80 79～70 69~60 60以下奖金2000元1500元1000元800元500元0第八条考勤奖金公司依据全年度员工勤务表现及贡献程度后,并按下列规定发放标准支付:(一）勤务满一年以上者,其年度考绩成绩平均在80分以上者,则支付半个月的本薪作为当期绩效奖金。
（二)勤务满半年以上者，其考绩成绩在85分以上者,则依其勤务月数乘以半个月的本薪比率作为当期绩效奖金.（三）勤务未满半年者，原则上不予以发放.但表现优异者，可经由各部门主管人员呈人事科评核后，酌量奖励。
五百强公司管理规章制度
五百强公司管理规章制度第一章总则第一条为规范公司内部管理，维护企业正常运转秩序，提高经营效率，制定本规章。
第二条本规章适用于公司所有员工，凡在公司工作的人员，都应当遵守本规章的各项制度。
第三条公司管理制度适应公司发展的需要，会根据实际情况进行必要的修改和调整。
第四条公司员工应当认真学习和遵守公司的各项规章制度，不得违反规定。
第二章公司员工基本工作规范第五条公司员工应当遵守国家法律法规，恪守公司职业道德，忠实履行自己的职责。
第六条公司员工应当认真执行公司的各项规章制度，服从领导的指挥，积极工作，提高工作效率。
第七条公司员工应当互相尊重，合作共事，建立和谐的工作氛围。
第八条公司员工要保守公司的商业秘密，不得泄露公司内部的机密信息。
第九条公司员工不得利用职务之便谋取私利，不得以任何形式接受他人的礼品或回扣。
第十条公司员工应当保护公司的财产，不得挪用公司资金或财物。
第三章公司员工职责和权利第十一条公司员工应当认真履行自己的职责，完成领导交办的工作任务。
第十二条公司员工有权利向公司反映工作中存在的问题，提出建议和意见。
第十三条公司员工有权利参加公司组织的各项活动，发表自己的见解。
第十四条公司员工有权利享受公司为员工建设的各种福利待遇。
第十五条公司员工有权利参加公司的职业培训，提高自身的专业技能。
第十六条公司员工有权利享受公司提供的各项工作保障和保险。
第四章公司员工纪律要求第十七条公司员工要自觉遵守公司的各项规章制度，不得违反规定。
第十八条公司员工要按时按量完成工作任务，不得擅离职守。
第十九条公司员工要保持良好的工作作风，不得懈怠拖延。
第二十条公司员工要保持良好的职业道德，不得有贪污腐化行为。
第二十一条公司员工要保持良好的纪律，不得有违反规章制度的行为。
第二十二条公司员工要严格保守公司的商业秘密，不得泄露公司机密。
第五章公司员工奖惩制度第二十三条公司员工在工作中表现突出，可以获得公司的表彰和奖励。
第二十四条公司员工不遵守规章制度，有违纪行为的，公司有权采取相应的纪律处分。
500强管理制度范文
500强管理制度范文500强公司是世界顶级的跨国公司，其管理制度对于公司的发展和员工的成长都起着非常重要的作用。
本文将从公司架构、人力资源管理、绩效考核、培训发展等多个方面介绍500强公司的管理制度范例。
一、公司架构部分500强公司的公司架构一般分为高层管理团队、各部门负责人和员工三个层级。
高层管理团队由董事长、总裁和高级副总裁组成，负责公司的战略规划和决策。
各部门负责人则负责整个部门的运营和管理，以及下属员工的工作指导和绩效考核。
员工作为公司的基层人员，负责具体的工作任务和项目实施。
在公司架构上，500强公司强调清晰的职责分工和高效的沟通机制。
每个部门都有明确的工作职责和目标，并且有专门的会议和工作报告机制，定期进行工作总结和评估。
同时，高层管理团队与各部门负责人之间保持密切的沟通和合作，确保公司整体战略的顺利推进。
二、人力资源管理部分500强公司的人力资源管理体系非常健全，注重员工的全面发展和个性化需求。
公司会定期进行人力资源规划，根据公司的战略需求和市场变化制定合适的人员配置计划。
同时，公司非常注重招聘和选拔人才的过程，力求找到最适合公司岗位的人才。
在员工入职后，500强公司会进行全面的培训，包括公司文化、岗位职责、团队合作等方面的培训。
公司实行导师制度，新员工会有一位经验丰富的员工作为导师，进行一对一的指导和辅导。
此外，公司还会定期进行员工满意度调查，了解员工的需求和问题，并及时采取措施改进。
对于员工的晋升和奖惩机制，500强公司采取公平公正的原则。
公司会根据员工的工作表现和贡献进行绩效考核，并进行相应的奖励和晋升。
公司的薪酬福利体系也非常完善，包括基本薪资、绩效奖金、股票期权、福利待遇等多个方面。
三、绩效考核部分500强公司非常注重绩效考核的过程和结果，以激励员工的工作积极性和创造力。
公司采用多种绩效考核方法，包括360度评估、KPI指标、目标管理等。
在绩效考核的过程中，公司注重员工个人目标和公司整体目标的衔接。
世界500强企业管理规章制度
世界500强企业管理规章制度1.组织架构和权责分配：规定了企业的组织结构和职责分配，明确了各级管理人员的职责和权限。
从高层管理人员到基层员工，每个人都应明确其职责和权责。
2.绩效考核与激励机制：规定了绩效考核的标准和方法，并建立了相应的激励机制。
通过定期绩效评估和奖励措施，激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
3.岗位职责和流程规定：明确了各岗位的职责和工作流程，确保工作的顺利进行。
这些规定通常包括工作职责、工作流程、工作时间、安全规定等。
4.人力资源管理规定：规定了人力资源的管理流程和标准，包括招聘、培训、晋升、福利等。
这些规定旨在确保企业拥有和留住合适的人才，提高员工的工作能力和满意度。
5.资产管理规定：制定了资产管理的规范和制度，包括资产采购、使用、保管、维护和报废等。
这些规定旨在保护企业的资产，防止遗失、损坏或滥用。
6.行为准则和道德规范：制定了员工行为准则和道德规范，明确了员工在工作场所的行为规范和道德标准。
良好的行为准则有助于营造合作、尊重和诚信的工作环境。
7.信息安全与保护：规定了企业的信息安全策略，包括数据保护、网络安全、访问权限和机密信息的保护等。
这些规定旨在防止数据泄露和信息安全风险。
8.紧急事件与灾难管理：制定了应急预案和灾难管理流程，明确了员工如何应对突发事件和灾难。
这些规定有助于提高企业的应急处理能力和灾难恢复能力。
以上仅是一些常见的管理规章制度，不同的企业可能根据自身情况和行业特点有所差异。
这些规章制度的存在和执行，有助于保证企业的高效运作、员工的行为规范和企业的长期发展。
世界500强企业管理规章制度系统
世界500强企业管理规章制度系统世界500强企业是全球范围内最具实力和竞争力的企业之一。
为了保持其高效运作和持续发展，这些企业都建立了一套完善的管理规章制度系统。
本文将介绍世界500强企业管理规章制度的一般架构和重要内容。
一、引言世界500强企业管理规章制度系统是为了规范企业内部运作，保障员工权益，提高工作效率和质量而建立的。
它涵盖了企业的各个方面，包括人力资源管理、财务管理、生产管理、市场营销等。
二、人力资源管理部分1. 招聘与录用规定：明确各岗位的人员需求和招聘程序，规定面试流程和录用标准，确保招聘的公平和透明。
2. 员工绩效评估：明确评估指标和流程，通过绩效考核激励员工，促进其持续成长和发展。
3. 培训与发展计划：制定培训计划，提供各类培训机会，关注员工的职业发展和技能提升。
4. 薪酬与福利制度：确立透明公正的薪酬结构，提供有竞争力的薪资和丰富的福利。
三、财务管理部分1. 财务制度：明确会计核算、财务报告和资金管理等各项规定，确保财务操作的准确性和合规性。
2. 预算管理：制定年度预算计划，管理和监控预算执行情况，合理分配和利用企业资源。
3. 资本运营决策：明确资本投资标准和决策程序，评估投资项目的风险和收益，优化资本配置。
四、生产管理部分1. 生产流程规定：确立产品生产的具体流程和标准，规范生产操作，保证产品质量和工艺稳定性。
2. 质量管理体系：建立质量管理体系，包括品质控制、质量检测和质量改进，持续提升产品质量。
3. 物料采购：制定采购流程，建立合作伙伴关系，并通过供应商评估机制确保物料的质量和交货准时性。
五、市场营销部分1. 市场调研与分析：制定市场调研计划，分析市场趋势和竞争对手，为决策提供依据。
2. 销售渠道管理：管理销售渠道的拓展和维护，确保产品能够准确高效地传递给客户。
3. 品牌推广与营销宣传：规划品牌推广策略，制定营销宣传方案，提升企业品牌形象和知名度。
六、总结世界500强企业的管理规章制度系统涵盖了人力资源、财务、生产、市场等多个方面。
五百强企业规章制度
五百强企业规章制度第一章总则第一条为规范公司管理行为，促进企业的稳定发展，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本公司全体员工，包括公司高管、中层管理人员、普通员工等。
第三条公司员工应严格遵守本规章制度的规定，任何违反规定的行为都将受到相应的处罚。
第四条公司将不定期对员工进行规章制度培训，确保员工了解并遵守规定。
第五条公司将根据实际情况对规章制度进行适时的修订和完善。
第六条公司全体员工应遵守国家法律法规，做合法诚信的员工。
第七条公司将建立规章制度的违反记录，对连续违反公司规定的员工进行给予相应的处分。
第八条公司将根据员工的表现对其进行奖励，鼓励员工积极向上。
第九条公司全体员工应秉持公平、公正、公开的态度处理工作中出现的问题。
第十条公司全体员工应积极参与公司的各项建设活动，共同为公司的发展贡献自己的力量。
第二章公司管理第十一条公司将实行科学的管理制度，明确责任、权利和义务。
第十二条公司将实行透明的决策机制，确保每一项决策的公正、合理。
第十三条公司将建立有效的绩效考核制度，激励员工提高工作效率。
第十四条公司将建立健全的薪酬福利制度，确保员工的利益得到保障。
第十五条公司将建立健全的培训机制，不断提升员工素质和能力。
第十六条公司将建立严格的激励和惩罚制度，对员工的表现进行奖励或处罚。
第十七条公司将加强对员工的心理健康关怀，提供必要的心理咨询服务。
第十八条公司将营造和谐的工作环境，确保员工的身心健康。
第十九条公司将建立健全的信息安全制度，保护公司和员工的隐私信息。
第二十条公司将建立全面的安全防范机制，确保员工的人身和财产安全。
第三章公司制度第二十一条公司将建立健全的招聘制度，确保招聘工作的公平和公正。
第二十二条公司将建立健全的员工培训制度，提升员工的专业技能和综合能力。
第二十三条公司将建立健全的岗位晋升制度，激励员工积极进取。
第二十四条公司将建立健全的考核评价制度，确保员工的工作表现得到公正评价。
第二十五条公司将建立健全的奖惩机制，对员工的表现进行奖励或处罚。
500强经典管理制度大全范文
500强经典管理制度大全范文500强经典管理制度大全1. 招聘制度- 制定详细的招聘流程，包括岗位需求分析、发布招聘信息、简历筛选、面试、背调等环节，以确保招聘过程公平、透明。
- 设立招聘评估标准，对候选人的能力、经验、背景进行综合评估，以选出最适合的人才。
2. 培训制度- 制定全面的培训计划，包括新员工培训、岗前培训、职业发展培训等，以提升员工的专业技能和综合素质。
- 设立培训评估机制，定期评估培训效果，并根据评估结果对培训内容和方式进行调整，以确保培训的有效性。
3. 薪酬制度- 设立合理的薪酬架构，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等，以吸引和激励优秀员工。
- 根据员工的工作表现和贡献，设立薪酬晋升机制，以激发员工的积极性和创造力。
4. 绩效考核制度- 设定明确的绩效考核指标，包括个人业绩、团队合作、创新能力等，以评估员工的工作表现和贡献。
- 定期进行绩效评估和反馈，以帮助员工了解自己的优势和不足，并提供个人发展建议。
5. 晋升制度- 设立公正透明的晋升机制，包括晋升条件、晋升岗位的岗位职责和要求等，以激励员工在职业发展中不断进步。
- 在晋升过程中重视员工的能力和潜力，并注重培养和塑造高潜力员工。
6. 工作时间制度- 确定合理的工作时间安排，包括上班时间、休息时间、加班补偿等，以保障员工的身心健康。
- 鼓励弹性工作制，允许员工根据个人需求和工作情况灵活调整工作时间和地点。
7. 考勤制度- 采用科技手段，如考勤系统、刷卡机等，对员工的出勤情况进行自动记录和统计，以提高考勤效率和准确性。
- 确定考勤规定，对迟到、早退、旷工等情况进行明确的处理措施，以促进员工的守时意识和工作纪律。
8. 奖惩制度- 设立奖励机制，对杰出表现和贡献给予公正公平的奖励，既可以是物质奖励，也可以是荣誉奖励。
- 建立惩罚制度，对违纪违规行为给予相应的处罚，既要公正公平，也要及时有效。
9. 福利制度- 提供多样化的福利待遇，包括健康保险、员工旅游、节日礼品等，以满足员工的个性化需求。
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办公室主任工作责任制度
中小型企业行政事务管理事务
第十章 安全保卫制度
防火安全制度
安全保卫防范工作规则
行政事务管理规定
公文管理规定
会议工作细节
办公室职责
财务部职责
总务部职责
管理部职责
工程部职责
工程维修部职责
品管部职责
营业部（市场部）职责
开发部职责
采购部职责
储运部职责
发展部经理职责
保密制度
事业部分权企业组织机构设置模式
分部结构的企业组织机构设置模式
职能分部的企业组织机构设置模式
产品分部企业组织机构设置模式
地区分部企业组织机构设置模式
混合企业的组织机构设置模式
矩阵式的企业组织机构设置模式
集团公司组织机构设置模式
贸易公司组织机构设置模式
制造业企业的组织机构设置模式
第三单元 办公总务管理系统
世界500强企业管理规章制度
第一单元 经营企划管理系统
第一章 企业经营方针目标管理制度
总则
制定方针目标的依据
方针目标编制的程序
方针目标的执行
方针目标的实施
方针目标的检查诊断与考核
第二章 经营计划管理工作制度
总则
长远规划
年度综合计划
指标管理
计划指标的调整
计划的检查和考核
第三章 经营计划的制定
经营计划的制定内容
员工身份保证金处理办法（a）
员工身份保证金处理办法（b）
受益人变更申请书
出纳业务处理程序
信托凭证挂失止付办法
办理“员工信托资金”实施办法
第六单元 人事管理系统
第一章 人事管理的程序与规则
事务处理准则
人事作业程序
人事管理规章
人事作业程序与管理规章附表
人事管理制度
第二章 职员服务规则
领带工作要领
职员服务规则
第三章 企业薪资管理制度
考勤管理规定
报酬待遇管理规定
综合信息中心负责人工作责任制度
计划管理部门负责人工作责任制度
综合计划部门经济责任制考核表
第二单元 组织机构管理系统
第一章
职能结构的企业组织机构设置模式
实行垂直功能型管理的企业组织机构设置模式
事业部分权企业的组织机构设置模式
第二章
组织结构设计的原则
组织设计的重点
第三
职能结构的企业组织机构设置模式
实行垂直功能型管理的企业组织机构设置模式
卫生管理准则
值班管理制度
总台值班管理规定
企业总机管理制度
企业电话机线管理制度
电话管理制度
长途电话管理办法
电脑室管理规定
企业计算机管理制度
计算机安全管理制度
员工姓名牌管理办法
员工识别证试用准则
识别证使用细则
保险库管理办法
保密制度
技术保密合同书
员工打卡管理规定
员工上下班遵守细则
公司来宾参观接待办法
公司图书管理办法
业务部（市场部）经理职责
服务部经理职责
国外部经理职责
仓储部经理职责
财务部经理职责
人事部经理职责
总务部经理职责
分公司经理职责
营业部经理职责
服务中心经理职责
用印申请表
员工着装管理规定
各类物品说明资料管理规定
公物使用管理规定
文具用品管理规定
第四单元 财务管理系统
第一章 经营计划与资金管理制度
经营计划与预算制度
第四章 企业奖金管理制度
奖金管理办法
第七单元 员工勤务管理系统
第一章 员工聘用制度
员工聘用规定
劳动合同
员工正式聘用合同书
员工短期聘用合同书
员工引荐担保书
员工报到通知书
服务自愿书
聘任书
聘约人员管理办法
专业技术人员职位任用办法
新进人员任用办法
新进人员任用细则
报酬待遇管理规定
第二章 员工管理制度
临时人员管理办法
第一
会议审核表
会议计划表
会议管理要领
会议工作细节审核一览表
企业会议管理制度
加工指示书规定
第二
文印室管理规定
文件、档案保存年限表
文件收发规定
企业报刊、邮件、函电收发制度
企业打字、油印工作制度
文书管理规定
企业文件管理制度
公文管理规定
公文处理实施细则
操作标准作业规定
第三章 档案管理制度
文书档案立卷归档制度
固定资产火灾保险事务处理准则
固定资产管理制度
财务盘点制度
第五章 成功企业财务管理制度典范
财务管理规则
出纳作业处理准则
第六章 财务部门负责人工作制度
职务
职权
职责
现金盘点报告表
财务状况控制表
第五单元 会计管理系统
第一章 会计管理制度基础
财务、会计与稽核单位工作职责
会计账表的标准规范
会计人员审核费用规范
会计核算基础工作规定
会议提案改善方案
提案建议效益奖的管理条例
第八章 宿舍食堂管理制度
宿舍管理办法
钥匙管理规定
职工宿舍文明守则
员工食堂管理规定
第九章 办公室管理制度
印信管理制度
员工着装管理规定
关于公司制服、工作服和其它劳保用品发放的规定
员工工作服装制发及穿着办法、使用年限
公司警卫人员值勤准则
值班室管理制度
工业安全管理准则
地方会计报表记载简则
市县单位经收票据处理准则
管理部与各部门有关明细账分记办法细则
各部门月绩分析细则
财务与会计管理规章
第二
会计事务处理准则范例
分批成本会计制度
分步成本会计制度
标准成本设定方法及表单使用说明书
总公司财务及会计处理准则
分公司会计处理准则
第三章 账
直线单位会计员账款作业绩效评核办法
应收票据、应收账款处理准则
声像档案管理办法
第四章 出差管理制度
出差管理办法
出差管理规定
员工出国办法
章 车辆管理制度
车辆管理办法
车辆管理办法范例
司机管理规定
车辆肇事处理办法
第六章 出入厂管理制度
出入厂管理规则
出入厂管理制度表格范例
第七章 提案管理制度
提案管理办法
创意提案改善制度
员工建议改善办法
收款须知
会计员账款回收考核办法
业务员收款守则
应收账款及应收票据管理办法
问题账款管理办法
问题账款处理办法
呆账管理办法
第四章
会计档案管理
第五章 审计工作制度
企业审计工作制度
审计条例
企业内部审计工作规定
第六章 企业统计管理制度
统计管理办法
统计工作细则
第七章 其他各类会计业务管理制度
富贵信托资金
储蓄定期存款中途提取及逾期处理办法
资金预算作业细则
零基准预算制度
资金预算制度
资金管理制度
借款和各项费用开支标准及审批程序
财务分析撰写规定
第二章 利润中心管理制度
综合性公司的利润中心制度
门市销售的利润中心制度
第三章 财务控制与稽核审计制度
资产控制制度原则
零用金管理细则
费用开支标准
职工食堂财务管理规定
内部稽核制度
第四章 财产管理制度
财产管理办法
经营计划制定方法
第四章 企业经营计划范围
原料工厂经营计划
深加工厂年度经营计划
公司年度经营计划
第五章 企业经营方针管理制度
经营方针管理基础
年度经营方针的项目
年度经营方针的制定
第六章 企业基本经营方针范例
管理咨询公司基本经营方针
人力资源公司基本经营方针
财务公司基本经营方针
神农绿色联盟基本经营方针
第七章 企划管理部门工作责任制度