(业务拓展)融资性担保公司经营发展战略和规划范本
融资性担保公司承诺书和经营发展战略和规划
融资性担保公司承诺书按照《中华人民共和国担保法》、《辽宁省融资性担保机构管理暂行办法》的有关规定，本溪聚鑫达融资担保有限责任公司现承诺如下：一、遵守中华人民共和国法律法规，依法合规经营，自觉接受管辖地监管部门的监管。
二、不吸收公众存款，不发放贷款，不受托发放贷款，不受托投资，不逃废债务，不开展任何违法违规经营活动。
三、不以欺骗手段虚报注册资金，不随意抽走和挪用资本金，资金投向必须符合有关政策规定。
四、如实向监管部门反映情况、提供信息资料、编制报表，不隐瞒真实经营情况，不编报虚假数字，不造假账。
五、同业之间不搞非法竞争或不正当竞争，主动维护担保市场正常秩序。
出资人签名：日期经营发展战略和规划本溪聚鑫达融资担保有限责任公司按照“政策性资金、法人化治理、市场化运作”的原则，秉承“诚信、稳健、创新、高效”的经营理念，以防范风险为前提，以促进企业发展为宗旨，用专业的知识、严谨的工作态度、灵活的操作方法，为企业提供高效、优质的服务,积极参与和促进地方经济建设。
我们积极适应市场需求，不断开拓思路，创新业务品种，完善风险防范机制，踏踏实实做好为企业融资服务，走上多元化持续发展的道路。
下面就公司经营发展战略和规划如下：一、专业化的经营团队是公司经营发展的核心公司注重对专业人才的培养，以人为本，积极实施优秀人才战略。
一是通过多种渠道，积极吸纳、挖掘、培养和储备高层次的管理人才和专业技术人才，努力建设起一支高素质的、专业化经营团队。
公司现有干部职工15人，其中拥有EMBA学历1人，研究生1人，大本学历9人，高级职称资格2人，中级职称8人，分别具有经济、法律、财会、外贸等专业知识以及丰富的相关从业经验。
公司领导班子成员两名，都是从金融系统的领导岗位上选拔的，具有丰富的领导管理经验、金融专业知识和较强的开拓创新能力、协调能力。
二是公司鼓励员工树立终生学习的理念，通过学历教育和培训教育两个层次，支持员工不断更新知识结构，提升自我素质，成为专业化的人才，以保证业务发展的要求。
经营发展战略与规划
XX融资担保有限公司经营发展战略与发展规划（ 2011 年 1 月 20 日）一、经营理念1、树立良好的企业使命公司致力于成为：“资金流动的链接者，项目融资的组织者，风险投资的促成者，财务经营的改善者”。
创新是源源不断的能量，主动才能创新；体制保证创新；在产品、新技术应用、开辟新市场、服务、营销、实施新的企业组织形式等方面进行创新。
公司倡导在规范、专业、透明的体制下科学运作，为股东赢取合理回报、为员工创造优质生活、赢得客户尊重和满意，实现诚信机制下的“共赢”格局。
随着民营经济发展步伐的加快，虽然在数量上和质量上都有较大的提高。
但是，企业融资难仍是制约其迅速成长的瓶颈。
公司凭借金融整合能力和多种金融工具的科学运用，为企业排忧解难的同时，也提升了XX担保自己的品牌和效益。
“每项工作落到实处，注重细节，这就是XX担保严格遵循的发展之道。
”2、开展多种业务满足客户需求该公司将开展的业务主要包括主营贷款担保、票据承兑担保、贸易融资担保、项目融资担保、工程担保、信用证担保等业务和其它法律、法规许可的融资性担保业务。
兼营范围为诉讼保全担保、履约担保以及与担保业务有关的融资咨询、财务顾问等中介服务和自有资金进行的投资在福建范围内从事相关法律、法规允许的担保业务。
公司将通过科学的风险管理体制，不断为民营科技企业及各类中小企业服务解决了中小企业融资、贷款难等问题，提供流动资金贷款担保、融资、科技咨询、推荐等快捷专业的服务，同时进行投资活动。
与省内各机构建立广泛的业务合作关系，实现良好的社会效益与经营效益。
3、专业化运作注重业务细节公司将追求严格细致、稳步健康的发展。
以专业化的制度、程序为客户提供高水准服务；以公正公开的工作作风和管理原则，为客户提供阳光透明服务。
诚信将是福建XX融资担保公司赖以生存的根基。
对公司诚信，不做任何损害公司利益的事情；善待股东，实现股东价值最大化的同时实现员工价值最大化；对客户诚信、有信用；诚信才能获得公司信任、客户信任、同事信任。
担保公司经营发展战略及规划(修改稿)
****担保经营发展战略及规划在国家大力支持担保业发展的大背景下，为了在行业竞争中脱颖而出，****担保结合**市担保业发展的实际情况，特制定以下长期和近期经营发展战略和规划。
第一部分公司所处行业现状及市场前景一、市场背景中小企业是**省经济的柱石。
据了解，目前，**省中小企业有近15万家之多，占到全省企业总数的99％以上，全省地方生产总值的50％、财政收入的40％、全社会就业的40％、城乡新增就业的80％以上均由中小企业创造和提供，中小企业在**省经济社会中发挥着经济发展的“助推器”和就业的“蓄水池”作用。
然而，中小企业由于财务不规范、信息不透明、抵押不足等自身原因，长期以来，融资瓶颈成为其发展的“绊脚石”。
据调查统计显示，中小企业因缺乏有效担保而拒贷的比例高达23.8％，因无法落实抵押而发生的拒贷比例高达33.3％，二者合计占到拒贷比例高达57.1％，中小企业本身及多方因素又造成了贷款成功率不足50％，融资难问题严重影响和制约了中小企业的进一步发展，而担保难是中小企业从银行难以融资的首要原因。
二、中小企业信用担保业发展现状经过10年的发展，我国的中小企业信用担保业已由原来的机构试点，发展成为一个新兴的朝阳产业。
主要体现在以下几个方面：1、我国中小企业信用担保体系已由初期的政府主导型向市场主导、政府引导型转化。
政府职能重在建立补偿机制和信用资源的有效配置上。
政府的政策引导，激活了大量的民间资金投入担保业，担保业市场化进程明显加快，民营担保机构逐步占市场主导地位。
2、我国中小企业信用担保机构资本实力增强、业务品种创新、专业团队形成、总体素质稳定提高。
经过10年的发展历程，不断地优胜劣汰，部分担保机构在稳健的发展中不断地壮大自己的资金实力，构建专业的团队和完善的风险管理机制，逐步创立品牌优势。
3、我国中小企业信用担保机构支持支持中小企业发展的企业效益、社会效益显著。
长期以来，中小企业担保机构以中小企业融资担保为己任，不断提升中小企业的信用能力，增强中小企业获得金融机构贷款的能力，促进了地方经济的发展，并逐步形成了企业立信、政府征信、专业评信、机构授信和社会重信的长效机制。
「融资性担保公司经营发展战略和规划范本」
「融资性担保公司经营发展战略和规划范本」
一、前言
融资性担保公司是提供融资性担保服务的金融机构，其发展战略和规划的制定至关重要，对于保证其持续、持久的发展有着重要作用。
故本文主要对融资性担保公司发展战略和规划进行一定的综述，以更好地发挥其作用并促进它的发展。
二、融资性担保公司发展战略
1.优化产品结构
融资性担保公司要根据客户需求，不断优化产品结构，开发适合市场需求的新型担保服务产品，提高客户满意度，以提升其竞争优势，并促其发展壮大。
2.建立强有力的风险控制体系
融资性担保公司要通过建立强有力的风险控制体系，建立规范有效的风险监管框架，建立完善的风险管理机制，确保风险控制可持续、可控。
3.加强市场拓展
融资性担保公司要加强市场拓展，积极开拓新的市场，建立更完善的售后服务体系，充分利用网络、新媒体等手段，加强产品宣传，从而增强融资性担保公司的市场影响力和竞争力，并实现其稳定发展。
4.提升服务质量
融资性担保公司要不断提高服务质量，加强市场调查和分析，了解客户需求，改善服务流程，完善服务机制，提高服务效率。
担保公司工作规划
一、前言担保公司作为金融机构的重要组成部分，承担着为企业和个人提供融资担保服务的重任。
为了实现公司长期、稳定、健康的发展，特制定本工作规划。
二、工作目标1. 提升公司整体实力，增强市场竞争力。
2. 扩大担保业务规模，提高市场份额。
3. 优化公司治理结构，完善内部控制体系。
4. 提高员工综合素质，打造专业化的服务团队。
5. 建立健全风险管理体系，确保业务稳健发展。
三、工作措施1. 优化业务结构，拓展担保业务领域（1）加强市场调研，深入了解客户需求，开发适应市场需求的新产品。
（2）积极拓展业务渠道，与金融机构、企业、个人等建立合作关系。
（3）优化业务流程，提高业务办理效率，为客户提供便捷、高效的服务。
2. 加强风险控制，确保业务稳健发展（1）完善风险管理制度，明确风险控制责任。
（2）加强风险评估，对担保项目进行全面、细致的审查。
（3）强化风险预警，及时发现和处置潜在风险。
3. 提高员工综合素质，打造专业服务团队（1）加强员工培训，提高业务水平和综合素质。
（2）建立激励机制，激发员工积极性和创造力。
（3）加强团队建设，提高团队协作能力。
4. 优化公司治理结构，完善内部控制体系（1）完善公司治理结构，明确股东会、董事会、监事会等机构的职责。
（2）加强内部控制，确保公司合规经营。
（3）加强信息披露，提高公司透明度。
5. 加强品牌建设，提升公司知名度（1）加大广告宣传力度，提高公司知名度。
（2）举办各类活动，树立良好的企业形象。
（3）加强与政府部门、行业协会等机构的沟通与合作。
四、实施步骤1. 第一阶段（1-6个月）：梳理现有业务，完善风险管理体系，加强员工培训。
2. 第二阶段（7-12个月）：拓展担保业务领域，优化业务流程，提高业务办理效率。
3. 第三阶段（13-24个月）：加强品牌建设，提升公司知名度，扩大市场份额。
4. 第四阶段（25-36个月）：总结经验，持续改进，实现公司长期、稳定、健康的发展。
五、总结本工作规划旨在指导公司未来发展，实现公司战略目标。
担保有限公司发展战略和规划
担保有限公司发展战略和规划第一篇：担保有限公司发展战略和规划×××××投资担保有限公司发展战略和规划为明确公司发展的近、中、远期目标，我们根据公司自身情况并结合国家及我省中长期宏观经济政策，制定了×××××投资担保有限公司经营发展战略和规划。
一、明确目标作用，实现可持续发展为使公司适应市场发展的变化，避免发展过程中的的不稳定，实现公司的可持续发展，高起点的绘制企业发展蓝图、制定长远的具有前瞻性的和可操作性较强的发展战略规划是十分必要的。
同时也能提高公司员工凝聚力使员工自觉地融入公司发展目标中去，为公司成长做出自己的贡献。
二、突出主业、多业并举、实现多元化发展当前国家经济发展的良好形势为我们企业的发展提供了良好的环境，融资性担保在市场经济条件下，对推动经济发展也起着不可或缺的作用，为有力推动公司发展，公司主要有以下设想：1、积极拓展业务、创造条件将担保业务逐渐开展起来形成公司主要经济增长点。
2、加大对外宣传力度，利用各种广告媒体，宣传公司实力、业务等，提升公司形象、扩大公司知名度。
3、加大人才引进力度，提升公司实力。
继续引进诸如会计师、评估师、律师等专业技术人员，构建高级管理人才体系，提升公司核心竞争力。
三、公司战略及业务发展规划1、大力实施人才战略、消除发展瓶颈。
我公司目前面临着公司成立时间段、专业技术人才少、高级管理人才少的诸多困难，因材要在现有人员基础上做好人力资源调查，认真分析企业人才需求，制定人才培养和引进计划，大力实施人才战略，以应对企业未来的需求。
2、调整公司内部机构设置、灵活应对市场变化。
公司现行的机构和人员设置，对当前工作和公司初期建设起到了很大的作用，但是随着公司规模的扩大和市场竞争的日益激烈，当前的模式已不能适应市场的变化，根据行业的特点和公司发展规划，公司的机构设置势必要进行改革，以利于公司的市场化经营。
融资性担保公司发展战略及规划精选全文
可编辑修改精选全文完整版民营融资担保公司发展战略及规划（范例）根据对公司经营现状，现对公司的未来发展规划提出工作思路。
如下：一、公司存在的困难和问题（一）经营收入规模不大，发展出现瓶颈，亟需有新的突破。
（二）业务和收入以非融保函、商票业务为主，融资担保、保理等业务贡献低，收入结构较为单一，非融、融资性业务发展不均衡。
（三）当地合作银行渠道少，融资性担保业务发展受限。
（四）客户经理业务能力、个人产能参差不齐，团队能效有待提高。
二、公司面临的挑战和机遇（一）挑战1、省内国有担保公司多家，在当地市场认可度较高，政策优惠力度较大，市场份额高，竞争优势明显。
2、当地银行资方基本上只与国有担保公司合作，普遍对民营担保公司接受度低，银行合作关系重建存在较大难度。
3、当地经济以国有大型企业为主，金融资源集中度较高，民营和中小微企业不发达，担保市场竞争激烈。
（二）机遇1、当地政府大力支持开展普惠金融政策，规范融资担保和银担合作，不断完善政府性融资再担保体系，引导设立风险补偿资金、纾困基金、工业新兴产业融资担保基金等，鼓励各类金融机构深化民营和小微企业金融服务，融资担保在政策支持和金融环境方面的趋好。
2、十三五期间全省大幅增加基建投资，并重点打造电子信息、石油化工、冶金精深加工、轻工食品、装备制造、生物医药和健康六大“千亿级”产业集群，围绕核心企业，可派生大量中小微企业的供应链融资需求。
3、当地政府着力发展壮大民营经济，在减税降费、金融服务、招商引资、政商环境等方面出台具体的支持政策，可为担保机构提供更加广阔的市场空间。
4、当地中小银行有供应链金融业务创新需求，有可能存在合作突破口。
5、多牌照可为客户提供综合金融服务，相较当地竞争对手，具有一定竞争优势。
三、公司发展目标规划（一）“三步走”战略第一步，在现有业务和资金方资源基础上，聚焦省会、重点地市及周边可覆盖区域，提高团队业务跟进和业绩促成能力，继续做大做强非融担保、商票、供应链融资担保、保理等业务，确保持续稳定的经营收入。
担保公司经营发展战略和规划报告11页
抚州市ⅩⅩ担保有限公司经营发展战略和规划报告目录第一章基本情况第二章经营机制第三章目标市场第四章业务规模第五章盈利能力与利润分配预案第六章内控机制及控制目标第七章准备金提取方案第一章基本情况抚州市ⅩⅩ担保有限公司（以下简称“公司”）拟于2019年5月成立，地址位于抚州市玉茗大道。
公司主营业务为：以自有资金对外提供担保及为中小企业提供投资咨询服务等。
公司拟有员工12人。
注册资本为3000万元。
公司目前全部股东由1个法人股东和3个自然人股东组成，其中：法人股东为抚州市金穗米业有限公司，出资额1560万元，占比52%；自然人股东周斌出资750万元，占比25.0%；胡光平出资390万元，占比13%；谢仁俊出资300万元，占比10.0%。
第二章经营机制根据目前担保市场发展情况，公司将经营机制定位于如下五个方面：（一）信用考评机制制定一套完整、科学的客户信用考评指标，包括个人客户信用考评指标和企业客户信用考评指标两个部分。
个人信用考评指标主要应包括月收入、家庭财产、负担系数、学历、职业、职务、职称、户籍、年龄、过往信用记录等。
企业信用考评指标主要应包括净资产、净利润、资产负债率、销售收入增长率、利润增长率、销售利润率、贷款按期偿还率、流动比率、速动比率、现金流量债务总额比以及企业法人代表和高层管理人员的综合素质等。
客户按信用考评结果分四个等级：得分在85分以上的为一级客户，是担保公司需要重点联系的业务对象；得分在75分以上85分以下的为二级客户，是担保公司需要积极争取的业务对象；得分在60分以上75分以下的为三级客户，是担保公司可以接受的业务对象；得分在60分以下的为四级客户，担保公司对这类客户一般不予提供担保。
（二）风险防范机制主要包括风险评估、风险预防、风险监测和风险控制四个方面。
风险评估是根据对客户资信状况和反担保财产状况的调查，对担保项目的风险系数进行评估。
风险系数越小，担保的安全性就越高；风险系数越大，担保的安全性就越低。
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荆门市汇银投资担保有限公司业务拓展和经营管理目录第一章业务内容第二章营销策略第三章业务拓展第四章组织形式第五章运作模式第六章综合结论第一章业务内容公司将严格按照《融资性担保公司管理暂行办法》的规定，目标定位于为全市中小企业和“三农”融资提供服务，围绕着许可经营项目确定目标市场。
根据我们对荆门市担保市场的调查和分析，我们确定公司的主营方向和业务总类为：1）担保业务：提供贷款、招投标、工程建设合同、投资理财、诉讼财产保全、融资租赁与其他经济合同等的担保。
2）投资业务：项目融资、投资管理、资产管理、股权投资、债权投资。
3）咨询业务：提供投资、财务信息咨询及评估等服务。
上述目标市场，在首先完成人才储备的基础上多头并进，最终实现实现目标市场多元化发展。
第二章营销策略荆门市汇银投资担保有限公司采用以品牌经营为核心的整体营销策略。
公司讲综合考虑自己独立以及与其他机构联合的方式开展担保与投资业务。
个人信用担保以自己独立开展为主，以此作为扩大经营规模的突破口，在保证质量，严格防范风险的前提下，努力扩大担保业务量，追求业务的规模经营；必须注重与担保投资相结合，坚持“担保为手段，投资是目的”的原则，主动寻找有投资价值的中小型高薪技术企业和农业产业化等符合公司战略发展方向的投资项目，利用担保投资工具为企业提供融资担保，在条件成熟后转为直接投资。
与担保业务强调经营规模的要求不同，投资业务更强调投资效益，必要时寻求其他担保机构的合作，实施交叉互保和联合担保，寻求国家中小企业信用担保体系的再担保支持以及利用其他金融创新手段，以分散风险，减少损失。
建立电子商务网络，利用网站开展担保业务的宣传、担保业务等级、网上业务受理及担保市场调查、信用评级等；利用新闻媒体和其他形式开展2.1客户开发措施客户开发及信息收集是担保及投资业务的基础工作，客户资源将成为担保公司的宝贵财富，计划采用下列方式建立健全客户来源的渠道：1.与银行信贷部门取得广泛联系，由银行信贷部门推荐客户2.与各级政府部门取得联系，建立与市（县）区属经济管理部门工作衔接机制，建立与市内企业的业务联系机制，由相关政府部门推荐客户3.与各商会、行业协会取得联系，由其推荐客户4.开展企业信用担保的会员制管理，从中培养核心客户5.对社会进行广泛宣传，搞好市场调研，开展客户登记，从中挖掘潜在客户。
同时进一步拓展市场，加大对中小企业的服务力度，同事也是为了更好的利用社会资源，延伸公司的资金链和更有效的控制担保风险。
2.2服务品牌营销与所有产品营销一样，担保公司应积极开展信用担保产品和担保投资产品的“售后服务”工作，由于担保业务是一项准金融服务业，因此应高度重视其服务品牌的经营，并把服务品牌经营作为市场营销的环节之一。
担保公司服务品牌的总之是客户至上的原则，为银行和企业提供最满意的服务，服务手段包括：公司网址：建立专门网站，并有专业网管人员值班，与客户就担保事宜进行在线交流；服务热线：担保公司提供电话查询服务，解答客户在申请和办理担保过程中遇到的各种问题。
投诉中心：设立投诉中心，专门听取客户的意见和改进建议。
客户回访：担保公司在抽样的基础上，定期对合作银行和企业进行回访，或以问答方式收集客户对服务质量的反映。
服务品种多样化：担保公司研发部门将以客户为中心们设立多样化的担保服务品种，为客户提供全方位的服务。
2.3加强公司品牌的建设注重企业形象与公共关系，逐步塑造以民生担保品牌为核心的企业形象。
具体宣传手段包括:1、利用各种会议、研讨会、培训班等活动的机会开展宣传，提高民生担保在业内的知名度，扩大影响力。
2、与新闻媒体合作，以多种方式刊登相关的宣传文章、企业形象广告和担保服务、担保投资的介绍，组织开展各种宣传教育活动，制造有利的社会舆论影响。
3、印制企业形象宣传册、宣传彩页和宣传片，按担保业务品种分别印制宣传单页，向目标用户群、银行、房地产开发商、大宗商品经销商、中介机构等进行发放。
并将媒体对公司的报道编制成册发放。
4、根据需要，公司适时举办新闻发布会，在相关报刊及杂志中进行报道，并将由专人负责继续从事这一有效的工作。
5、对业务完成情况进行阶段性考核，及时发现问题，并确定解决问题的方案，保证全年任务指标顺利完成。
第三章业务拓展（一）密切银保合作，开拓和稳固可持续发展的平台。
公司的业务特点决定了其生存和发展离不开银行的支持，开拓与商业银行的合作是发展业务规模的必要途径。
建立起银保间“绿色通道”，真正搭建起银行与中小企业之间融资的平台。
（二）创新业务品种，增强业务规模发展动力。
公司要实现可持续经营，就需要不断探索业务模式及业务品种的创新，不仅要在融资担保领域，而且在非融资担保领域、投资服务领域等进行产品创新，不断提高自身的运营能力。
一是转变观念，创新反担保方式。
在融资担保工作中，根据中小企业资金规模小，落实反担保措施难的实际情况，除采用银行部门常规的保证、抵押、质押等反担保办法外，转变传统观念，一切从有利于风险目标可控出发，从有利于企业融资成本最小化出发，不断创新反担保措施，开发了应收帐款权利质押，车辆合格证质押，专利权质押，股权质押，许可证质押及出口退税质押等等，解决了中小企业因固定资产较小、抵押不足而导致融资难的问题。
二是顺应市场，拓展业务品种。
要做到公司的良性发展，必须解放观念，在做好政策性担保的同时，准确掌握市场的动向，开拓出符合市场需要的担保业务新品种，才能实现担保资金的滚动积累，将公司做大做强。
公司树立了“以政策性融资担保为主，创造社会效益；以非融资担保为辅，创造经济效益”的理念，积极开拓非融资担保业务。
由融资担保一项业务品种，发展为集融资担保、工程质量担保、合同履约担保、财产保全担保、出口退税质押担保、下岗失业人员小额贷款担保、投标保函担保等业务品种于一身，为公司的业务规模发展打下了坚实的基础。
第四章组织形式公司严格按照代企业制度，形成股东大会、董事会和总经理三层管理结构进行管理。
公司组织构架如图：公司组织构架图公司设董事会，董事会成员为4人，设董事长1人，董事长为公司的法人代表人。
董事会下任总经理，对董事会负责。
公司设监事会，监事会成员2人，由公司股东会选举产生。
公司下设担保业务部，风险管理部，计划财务部，审计部，行政管理部等部门，内设机构合理，建立了完善的前期、中期、后期风险控制流程，构建起了适应市场需求、具有鲜明自身特点的服务体系。
公司另设两个综合委员会：担保评审委员会和风险控制评审委员会。
由公司各职能部门成员，企业代表，法律顾问，银行代表等组成，完成担保过程中的撰写初审报告，机构审核，项目评审等。
第五章运作模式公司的运作模式如下：1、内部分级管理模式。
设立董事会，决策公司重大事件，如公司发展方向、担保授信额度审批、担保品种等，对各股东负责；设立经营班子，管理日常担保经营事务，对董事会负责；设立监事会，对公司财务状况、现金流变动进行监察，对董事会负责。
2、业务风险控制模式（1）实现分级审批制度。
从业务层到管理层再到决策层，层层审批，对贷款申请人、第二担保人具体情况做详细调查，收集并整理各类资料，根据贷款金额报相关负责人审批。
（2）建立风险准备金制度。
将担保部分收益转换为风险准备金，已备出险时，继续获得银行授信，发放贷款，保证业务顺利展开。
（3）建立客户资料管理制度。
对各客户资料进行细分、规档，初步建立客户的信用档案库，为客户再次担保、授信，提供了快速便捷的信息渠道，并且从内部完善客户资料信息，在很大程度上降低了风险发生的概率。
（4）建立客户监查制度。
对贷款周期较长，金额较大的贷款客户，实行定期的实地访问和电话沟通，了解状况。
在出险前，将风险降低到最小程度，保证股东的权利。
（5）建立贷款回收制度。
对于期限快到或已届满的担保客户，实行分级贷款催收，采用电话提醒、上门催收、法律诉讼三种方式对担保客户贷款进行回收。
（6）建立分级贷偿制度。
即按一定比例，由公司与银行共同分担担保风险。
例如，8：2模式，公司承担出险后80％的风险，银行承担余下20％的风险。
其目的降低出险后风险的破坏力，并且提高双方抵御风险的能力。
（7）建立第二担保人制度。
担保公司为第一担保人，受担保的企业法人代表为第二担保人，共同担保的方式来提供风险抵御能力。
3、利益激励机制市场经济的本质特征就是商品生产和按劳分配。
只有彻底消除平均主义，实行多劳多得，才能最大限度地调动每一个员工的积极性和创造性。
事实上，企业的利益是建立在每一个员工的个人利益基础之上的，只有当员工意识到自己的劳动成效与其个人利益密切相关时，员工的工作能力才会得到最大限度地发挥。
建立利益激励机制的重点是要抓好以下“三项制度”建设：工资考核制度。
要把职能部门的工资考核办法与业务部门的工资考核办法分立开来。
职能部门人员的工资可由“基本工资+效益工资”构成，业务部门人员的工资可由“底薪+提成”，构成工资级别的设置宜细、宜多，这样可为员工多提供一些晋级的机会。
凡连续三个月超额完成任务或表现突出的，都可晋升一级。
反之，如果连续三个月都完不成规定任务的，则应予以辞退。
职务升迁制度。
部门经理、高级业务经理、业务经理每年考核、调整一次，能上能下。
考核优秀的，可连任或升迁;考核平平的，易职试用，为期一年；考核不合格的，坚决撤换。
职工持股制度。
公司可拿出（20%—30%）股份转为职工持股，部门经理、高级业务经理、业务经理和主要业务骨干以上人员均可分配股份。
员工持股资金一般通过三条渠道来填实：（1）员工个人出一部分现金；（2）公司从历年积累中分给职工一部分；（3）员工向公司借一部分或公司出面担保员工向银行借一部分。
4、发展创新机制的构建担保公司要想获得长期、持续、稳定的发展必须抓好企业文化建设和业务品牌创新。
企业文化建设的目的，是要培育企业全体员工共同的追求和共同的价值观，增强企业的凝聚力、鼓动力和竞争力。
担保公司企业文化建设的任务：一是要培育公司的企业精神，用这种精神去统一意志、鼓舞士气、战胜困难；二是要塑造公司的良好形象，提升公司的知名度和信誉度；三是要提高全体员工的综合素质，确保担保服务水平和服务效率的稳步提高。
业务创新是担保公司的生命，业务品种的开发和合作银行的开拓，是担保收入的源泉。
公司要组织研发小组，不断开发、推出新的业务品种，增加创收渠道，降低经营成本，提高经济效益，同时，要制定奖励办法，对有重大业务创新、为公司创收作出重要贡献的人员予以重奖。
第六章综合结论总之我公司由于自身经营范围，资金来源的限制，只能选定差异化的市场竞争策略，才能在荆门担保市场取得成功。
我们应该在推进改革和发展的战略高度，从优化金融结构、推动金融创新的战略高度，强化对中小企业和个体工商户的金融支持，拓展微型企业和个体工商户的融资渠道，改善微型企业和个体工商会发展的金融环境。