第章_建设项目评估概述()

第1章 建设项目评估概述本章综合介绍了建设项目评估的基本问题，包括项目发展周期与项目的前期研究；可行性研究的含义及其意义、主要作用与编写要求；项目评估的内容、程序以及在开展项目评估时应遵循的基本原则等。

1.1项目发展周期与项目前期研究1.1.1 建设项目发展周期1．工程项目建设程序：是指项目从策划、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后工作次序。

⒉ 建设项目发展周期：一个建设项目从开始构想、施工建设、建成投产、直到最终报废所经过的时间。

项目周期的阶段划分：投资前期、投资建设期和建成投产期。

1.1.2 西方国家的项目前期研究图1-1 西方国家项目周期各阶段及主要工作示意图按基础资料占有程度，研究内容、研究深度及可信度不同，可将投资前期研究分为机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究、项目评估与决策四个阶段。

1. 机会研究：亦称投资鉴定或项目设想。

它是可行性研究的第一阶段。

任务是研究和确定合理的投资方向、投资规模和投资结构。

也就是在了解掌握国民经济和社会发展的长远规划和行业，地区规划、经济建设方针，建设任务和技术经济政策的基础上，通过对拟投资领域相关条件及环境背景的调查分析，为建设项目的投资方向和投资时机提出设想和策划。

投产阶段 生产时谈判与签订合同 项目设计投资时机会研究（项目设想） 初步可行性研究阶段（初步选择投资前一般机会研究（地区研究、部门研究、资源机会研所需时间约用1—3个月，所需费用约占投资总额0.2%—1%，估算投资额和成本效益的精度在±30%左右。

2.初步可行性研究：又称预可行性研究，是指在投资机会研究已确定了大致的投资方向和投资时机的基础上，通过对投资项目的初步概算和经济效果评价，进一步判断投资机会研究的结论是否正确，并做出是否有必要进行下一步详细可行性研究的结论。

主要内容：1）判定项目有无生命力和发展前景；2）市场供求的预测，生产工艺和设备等方面的研究；3）判断项目是否可行。

这一阶段决定是否进行下一步。

估算额精度误差一般要求不超过±20%左右，所需费用约占投资总额0.25%—1.5%，需耗时约4—6个月。

3.详细可行性研究：亦称最终可行性研究，是指通过一定方法对项目的技术可行性和经济可行性进行详细的论证分析。

它为项目决策提供全面的评价参考，为项目的具体实施提供科学准确的依据。

主要内容：1）深入研究，推荐一个以上可行方案；2）开展详细的经济评价；3）提供项目的最终可行性标准和依据。

这一阶段是项目的定性阶段。

通常需耗时8—12个月甚至更长，所需费用约占投资总额1%—3%，估算额精度误差一般要求不超过±10%左右。

4.项目评估与决策：评估与决策是指在详细可行性研究的基础上，由有关投资决策者委托有关机构或专家对可行性研究报告的内容进行核实、确认与论证，对项目技术可行性和经济可行性做出客观评估并提出最终建议，最后由投资决策者做出最终投资决策。

项目评估是投资决策的重要手段，投资者、决策机构、金融机构以项目评估的结论作为实施项目、决策项目和提供贷款的主要依据，所以，要力求保证项目评估结论的客观性。

在开展项目评估的过程中，必须坚持考察因素的系统性、实施方案的最优性、选择指标的统一性、数据选取的准确性、评估方法的科学性等原则，做到评估工作的科学、规范、准确。

可行性研究各阶段的具体介绍见教材所示。

可行性研究各阶段之间的联系也是客观存在的。

在一般情况下，后一阶段的研究总是在前一阶段工作结果的基础上进行，另外，各研究阶段也可以采用相同的经济评价方法。

1.1.3我国现阶段项目前期研究我国项目周期理论和方法的形成与发展，经历了一个较长的曲折过程。

早在解放初，第一个五年计划掀起了新中国投资建设的第一个高潮，经过不断探索和积累，形成了计划任务书——初步设计——技术设计——施工图的投资建设程序，这是我国项目周期的最初形式，20世纪60年代的经济调整，国家把投资建设程序简化为设计任务书——扩大初步设计——施工图。

10年“文革”期间，投资建设程序再次受到严重破坏，在投资建设中实行边勘察、边设计、边生产的方针，造成经济效益不好，甚至不能生产，给我国的经济建设造成很大的浪费和损失。

20世纪80年代初，改革开放政策的实施，总结经验教训，并吸收了国外科学的项目周期理论和方法。

逐步改进和发展，形成了目前的投资前期——投资建设期——建成投产期这种三阶段、多环节的项目周期体系。

P8面我国建设项目发展周期划分一览表。

从表中我国投资前期研究的阶段划分为项目建议书、可行性研究、项目评估。

⒈项目建议书相当于西方国家的机会研究。

它由各工业部门、各省、市、自治区以及有关的企、事业单位，根据国家的经济发展的长远规划和行业、地区规划，经济建设方针，技术经济政策和建设任务，结合资源情况、建设布局等条件，在调查、预测的基础上向国家或上级主管部门提出的项目建议书。

对于跨行业的或对国计民生有重大影响的大型项目，则由有关部门联合提出项目建议书。

项目建议书的主要内容有：1）项目提出的理论和依据，对于技术引进项目还应包括国内外技术差距和引进理由。

2）产品方案、拟建规模和建设地点的初步选择或设想。

3）资源情况、建设条件、协作关系。

4）投资估算与资金筹措的初步设想，利用外资项目要说明利用外资的可能性及偿还贷款能力的初步分析。

5）项目建设进度的安排。

6）对经济效益、社会效益的初步分析。

编写时，应在调查研究、收集资料的基础上，采用定性和定量相结合的分析方法。

定量分析时，通常采用类似工程项目的推算方法类制定，粗略地分析出项目的经济效果，然后做出项目是否可行的初步结论。

建议书经有关部门审查批准后，即可委托承担单位进行可行性研究。

⒉可行性研究可行性研究是项目建议书的深化，也是整个投资前期的关键阶段。

可行性研究内容可能因项目所属行业的不同而各有所侧重，但以下三方面的内容是必须包括的：1）市场分析。

能否成立的前提和依据。

没有市场，项目就没有必要建设。

从另一个角度讲，投资项目的年生产规模也应根据市场需要的情况来确定。

所以市场分析是可行性研究的基础。

2）有关技术分析。

包括资源情况、厂址选择、工艺方案选择和设备选型、未来工厂的组织设计、劳动定员和环境保护等。

3）建设项目的合理性即经济效益分析。

是核心和重点。

⒊项目评估。

是投资前期研究工作的最后阶段。

项目评估通常可由决策部门委托贷款银行或咨询公司组织有关人员或外请专家来进行。

任务是检查和判断可行性研究报告的真实性和可靠性，并从评审角度提出项目是否可行的意见，作为投资者决策的依据。

评审报告要同可行性研究报告一起，送投资者或投资主管部门进行审批，一般大中型项目还要报国家计委批准，重大项目还需报国务院批准。

1.2 建设项目可行性研究1.2.1 项目可行性研究的概念和作用⒈项目可行性研究的概念广义的可行性研究是指在现代环境中，组织一个长期投资项目之前，必须进行的有关该项目投资必要性的全面考察与系统分析，以及有关该项目未来在技术、财务乃至国民经济等诸方面能否实现其投资目标的综合论证与科学评价。

它是有关决策人做出正确可靠投资决策的前提和保障。

狭义的可行性研究则是编制可行性研究报告阶段的有关工作。

⒉项目可行性研究的作用⑴是确定建设项目的依据⑵是编制项目初步设计的依据；⑶可行性研究为筹措资金，特别是向银行申请贷款提供依据；⑷可作为建设单位与项目有关部门、单位以及国外厂商洽谈、签订合同和协议的依据；⑸是申请建设执照的依据，必须符合当地市政建设规划与环境保护等方面的各项要求；⑹可行性研究能为下一阶段进一步开展有关地形、工程地质、水文等勘察工作和加强工业性实验指出努力方向；⑺可行性研究可以为拟定项目采用的新技术、新设备研制计划提供依据；⑻是编制国民经济计划的依据。

1.2.2 项目可行性研究的主要内容⒈项目的背景和历史项目的背景介绍是指对拟建项目的基本情况作一般性概述，它主要包括投资项目设想和项目背景研究两方面内容。

项目的历史即分析项目的发展情况。

主要事件的日期、已经完成的准备性调查、研究事项的名称、已做过的试验试制工作等。

⒉市场需求与生产规模研究国内外市场的供需情况，应用市场预测的各种数据（包括销售量、销售收入、价格、生产成本与利润等），确定拟建项目的生产规模和产品方案；并分析产品未来的市场竞争能力和市场占有率，以及打入国际市场的可能性和前景。

⒊项目资源情况对资源情况进行分析，主要研究各种资源的需要量和供给量。

资源含矿产、农业、各种原材料和燃料；水、电、气供应等。

⒋建厂条件和厂址方案建厂条件是指建设项目所在的地区和厂址的经济环境和自然环境，它是保证项目获得成功的重要条件。

建厂地区的选择要求是：接近原料产地或销售市场；有数量足够、价格合理的燃料及动力；有便利的交通运输条件和较好的基础设施条件等。

厂址的选择要求具有良好的经济和自然条件；能满足企业建设、生产活动和职工生活的合理需要，并留有发展余地；符合工厂远景规划和城市建设规划的要求。

对不同条件的厂址方案，应进行综合分析比较，以选择最优厂址。

5.项目技术方案选择正确选择技术方案，对保证项目未来生产的产品数量、质量和经济效益是至关重要的。

内容包括：工艺方案的选择、设备的选型、公用设施方案的选择、建筑物与构筑物布置方案的选择等。

6.项目环境影响分析预计项目“三废”（废气、废水、废渣）的种类、成分、数量及对环境影响的范围和程度，治理方案的选择和回收情况，项目对环境的要求及对环境影响的评价。

7.机构设置和劳动定员企业机构的设置情况，是编制人员配备表和计算各种管理费用的依据；劳动定员的编制是计算产品成本和制定人员培训计划的依据。

机构的设置应根据项目的大小、性质和业务范围等，遵循统一领导、分级管理、分工协作、职责明确等原则，按企业特点不同采用适合的组织形式。

8.项目实施计划确定勘察设计、设备制造、施工安装、试生产所需的时间和进度要求。

用线条图和网络图表示。

9.项目经济评价指对项目进行财务评价和国民经济评价。

10.不确定和风险分析通过盈亏平衡分析、敏感分析和概率分析，研究分析影响项目经济效益主要因素的变化对所选投资方案的影响程度。

11.结论运用各种数据，从市场、技术、经济等方面论述拟建项目的可行性；指明该项目方案存在的问题，并提出相关的建议和对策。

1.2.3 项目可行性研究的工作程序和要求1. 项目可行性研究的工作程序⑴建立工作小组⑵数据调研⑶形成可行性研究报告初稿⑷论证和修改2.项目可行性研究的要求⑴科学性和真实性的要求⑵内容和深度的要求内容必须完整，其深度也应符合有关规定的要求。

⑶时间要求⑷形式要求⒈总论⒉需求预测与拟建规模⒊资源、原材料、燃料及公用设施情况⒋建厂条件和厂址方案5.设计方案6.环境保护7.企业组织、劳动定员和人员培训8.项目实施进度的建议9.投资估算和资金筹措10.项目经济评价1.3建设项目评估1. 3.1 建设项目评估的概念和分类1. 建设项目评估的概念项目评估，简单地说就是对项目的审查和估价。