2013年工程部总结
工程部2013年工作总结
2013年酒店工程部工作总结随着阵阵秋风带来的寒意，2013年即将迈入尾声，新的一年很快来临。
在过去的10个月中，我们的工作有得有失；包含着汗水，也饱含着激情，回顾已消逝近年的岁月，颇有感慨！一、部门管理工作：以酒店的管理制度和工程部各岗的岗位职责为准则，加强对部门的管理。
认真组织部门员工学习酒店下发的文件和办公例会纪要，让员工充分领会会议精神。
在部门经理和主管、领班等的带领下，部门员工自觉遵守酒店各项规章制度。
在日常工作中，落实工作岗位职责，勤到现场巡查，抓好工作落实情况，如：检查计划工作准备情况，检查安全操作情况，督导计划维修工作的实施；巡查各设备运行情况、设施完好状况、节能程度；紧抓工作进度、工作质量和完成情况；抽查设备运行记录和工作记录。
二、能源管理：每天对酒店的水，电用量进行抄表监控，发现异常及时分析原因，查找缺口。
并于每天上午08:30分之前将检查情况上报值班经理，方便各部门查阅。
在节约能源、降低能耗方面：按照酒店对工程部提出的新要求，在总经理的支持与各部门的配合下，首先将酒店房间及公共区域的空调温度统一设为25℃；对公共区域的照明分时间段关闭一组；将客房房间80％的照明灯更换成LED等一系列节能降耗措施，取得了明显的效果。
2013年莲花店（1月—10月）共耗电743031.3度，耗水14934吨，柴油10899升。
同比去年全年节约用电达26％，节水达23％。
三、安全管理：操作安全：由于部门工作的特殊性，为确保操作者的人身安全，时常对员工进行安全教育，加强部门员工的安全意识。
在动电、攀爬等危险作业时，确保最少有二人协作完成，更大程度上保障了生产安全，全年部门人员无安全事故发生。
设备设施安全：定期对设备设施进行专项安全检查，每天要求值班人员对各配电井、管道井的设备进行安全检查；按计划春秋两季定期对配电房变压器、低压柜进行安全检修、除尘。
每逢节假日前都要组织对酒店客房、各办公室的用电设备进行安全检查。
2013年工程部总结
工程部2013年年终工作总结时光荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。
在这一年中，工程部在公司经营班子的领导和关怀指导下，每位员工都能严格遵守公司的各项规章制度，严格要求自己、廉洁自律、认真工作，同事间相互协作，理论联系实际，及时高效的解决施工中的各种问题，现将工程部2013年工作做如下总结：一、工程进度完成情况1、完成了一期一组团市政后配套及园林景观绿化工作，并且完成了土建总包资料备案存档工作；2、按期完成了13#、14#楼主体及室内装饰装修工作，且保证在开工后80天内达到了预售节点；3、完成了一期二组团七栋高层、商铺室内装饰装修及地下室的土建和水电、通风、消防安装工作，外墙涂料、石材干挂和市政后配套管线工作正在紧张的施工中；4、完成了4#还建楼主体结构封顶和砌体围护结构施工，并且顺利的通过了主体结构验收和砌体节能隐蔽验收；5、一期三组团目前已经完成了5#楼9层、6#楼12层、23#楼16层、24#楼10层主体结构施工；34#楼目前已完成2-16层砌体和23层主体结构施工，预计能够在2014年元旦节左右顺利封顶；6、完成了金芙蓉宾馆至34#楼西侧毛石挡土墙的砌筑和临时道路砼浇筑工作，且已经顺利通车；7、完成了二期场地内的树木清理，场地平整和部分土方外运工作。
二、施工过程控制1、组织管理:工程部要求进场的各参见单位健全管理体系，明确管理目标，制定节点计划，抓重点、促落实；2、建立会议制度：每月各标段至少召开两次监理例会，月底由工程部组织召开月度会议，对施工中的各种问题进行总结，并对发现的问题提出意见和建议，落实整改到实处，解决施工过程中的各种矛盾；3、质量、进度、成本控制：围绕公司年初确定的经营目标，在个标段开工前严格审核监理单位的监理规划、实施细则和施工单位的施工组织设计。
施工中充分发挥监理工程师的管理职能、明确权利义务和责任。
在今年五月份工程部专门组织开展了“质量、安全检查”月的活动，取得了显著的效果，使工程质量和安全文明又上了一个台阶。
工程上半年总结2013
2013年上半年工作总结回顾过去的半年里，工程部在公司领导的正确领导下，以及在各部门密切配合下，每个员工的共同努力下，团结一致，圆满完成了上半年各项工作任务，有了一定的改进，并取得了好的成绩。
现将我部门2013年1—6月份的工作情况总结如下：一、公共维修及电话报修派单方面：在全体员工的共同努力下，工程部自2013年1月1日到6月1日共处理完成大厦内员工报修5320余项，其中390项来自中鑫阁的报修。
综合维修完成了维修单报修达1850 次以上。
空调、水完成了维修单报修达1800次以上。
强电完成维修单报修达1020 次以上。
弱电维修单报修达800 次以上以及办理电话移机200部、装机108部、开通来电显示业务达50项。
全员给予热情的服务，没有重大投诉，满意度达99%以上，设施设备维修完成率达98%以上。
报修内容主要包括休息区热水器不通电、灯不亮、安全出口灯坏了、检查线路、电跳闸、地漏堵、马桶堵、排水管漏水、水压小、卫生间漏水、查看闭水、地漏反味、洗手池没有热水、脚踏阀滴水、小便池和洗手池不出水、空调不制冷、烟道返烟、门禁卡打不开、网络和电话无信号、消防报警、车场档杆坏、磁力锁、弹簧失灵门和窗户不好开关、、排风扇响声大、换锁芯、天花板掉了等等。
二、设备运行方面：1.电气设备：高压设备运行情况基本处于正常，工程部人员严格按照规定的维护保养计划进行，并填写《配电箱、配电柜检修记录》，没有发生过重大的责任事故和过失操作事故。
每天都会安排专人按时巡视大厦内的公共电气设备、设施，以便及时发现设备缺陷和异常情况，及时进行处理，如不能及时处理的，也会在采取相应的措施后，及时上报并列入维修计划。
在日常工作中，员工根据检修计划、电气设备维护周期以及设备运行状况对电气设备进行定期检修保养，发现并去除潜在的设备隐患，减少设备故障率。
按照北京市供电局要求，中铝大厦高压配电室每年必须进行打压测试及清扫工作。
为不影响正常工作，通过与供电局协商，对大厦配电室电缆进行打压测试及清扫工作安排在节日放假期间，即2013年4月29日、30日晚22：:00至次日凌晨6:00进行。
工程部2013年工作总结
工程部2013年工作总结
时光过得飞快，伴随艰辛与喜悦，2013即将过去。
可以说2013年是项目前期配合的重要的一年。
回顾过去，感慨很多，收获颇丰，信念更加坚定，思路更加清晰，现将2013年工程部工作总结，向领导做一汇报。
一、一年来的工作
1.努力工作，圆满完成自身任务。
2.本年8月底对建于南区的97、115、168等四套样板房，配合项目部进行了拆除工作。
3.11月队13号楼实体样板间进行了移交工作。
验收项目主要包括：空调、电路、排水及
室内硬装等方面。
4.10月开始，项目工程部开始对一期景观进行全面施工。
在12月底已基本完成。
期间物
业工程部也进行了全面跟进，对于施工出现的问题以及在设计方面的一些不利于后期管理的事项也向项目部提出了整改意见。
5.从2013年下半年开始，项目部对于现场用电进行了更改。
除新开的13号样板房及商铺
还使用临时电之外，园区绿化、会所及样板间都已通上恒时电路。
二、认真履行职责，对部门人员及工作加大管理力度。
工程部的工作质量直接影响到各项设备能否正常运转。
员工的仪容仪表等。
工程部2013年工作总结
工程部2013年工作总结同志们：2012年即将过去，在辞旧迎新之际，我代表部门向大家总结一年的工作，回顾一年来的工作，我们取得哪些成绩，存在哪些问题，还有哪些需要我们进一步提升的，都是需要我们不断反思。
我们目的就是总结经验教训，为做好明年的工作奠定坚实的基础。
下面是一年来完成的主要工作总结如下：一、真抓实干，保质保量的完成全年设备设施修缮工作。
2012年我部按照集团公司行政处和公司要求，依据本年度关于指挥中心大楼设备设施修缮工程报告，密切联系施工单位、监理单位，精心组织和安排，使之较好的完成了本年度大楼设备设施的大修、更换和维修工作，受到了集团公司行政处及公司领导的表扬。
今年完成了1号冷冻机组大修、19层电力室UPS电池组更换、大楼屋面防水工程、大堂旋转门更换、地下车库墙面粉刷、四层餐厅装修及报告厅舞台改造、污水池、化粪池、隔油池设施改造、热力站中高区热力管线更换等10项工程。
设备设施的修缮对大楼运行10年来存在的设备设施老化问题起到缓解作用，也有利于我部日常维护和维修工作质量的保证。
通过参与几次大的工程改造工作，我们也不断总结和提高工程管理方面的经验和不足，使2013年工程管理工作取得更大成绩。
二、尽职尽责，埋头苦干的完成基础设备设施维修保养。
今年除有效的保障了大楼夏季供冷和冬季供暖工作外，还完成了各种保修工作达3000多次，此外，还配合厂家对大楼生活水系统、发电机设备、厨房设施、热力管线、UPS电源系统、恒温恒湿机组等进行维护保养，使设备运转始终处于良好的状态。
特别指出的是，大楼23组恒温恒湿机组运行10年以上，部门针对机组存在的问题特向行政处申请一份报告，在明年对以上机组重要零部件进行更换和维护，这将大大缓解机组运行存在的安全隐患。
另外，大楼基础设施老化严重，如卫生间墙内水管锈蚀漏水、卫生间瓷砖脱落、热力站生活水中高区管路严重锈蚀、大楼屋面开裂、广场瓷砖破裂松动等，在员工的共同努力下，都有效的进行维修得到缓解。
2013工程部总结
2013年工程部总结刚刚过去的2013年是不平凡的一年，是公司迎挑战、破难关、经受严峻考验的一年。
一年来，工程部在公司的领导下，全面落实科学发展观，坚持改革和创新，紧紧依靠广大职工，坚持精细化管理，同心协力，开拓进取，圆满完成年度各项工程的施工任务。
一、年度工作基本情况（一）安全生产保持稳定安全生产是电力系统的先行官，没有了安全，任何成绩都不足一提。
今年我们在各项工程的施工中结合季节性特点，以防人身事故和责任性事故为切入点，抓住关键环节，重点排查人身事故隐患和车辆安全隐患，从安全基础管理、现场作业管理、工程管理等大的方面入手，做到边干边查、边查边改，排除隐患，把各类影响安全的问题消失在萌芽状态。
（二）明确职责严抓质量今年继续认真贯彻执行ISO9000管理体系标准，并在生产中不断加强管理。
根据实际情况修改了一些规章制度，合理安排项目负责人，并明确了各类人员的岗位职责。
坚持执行施工交底制度，在每一项工程开工前，将工程的工作量交代给每一位参与工程的员工，并展开讨论，分析工程存在的技术难点。
严格执行作业指导书的标准，并按照国网新发布的通信工程施工标准，对施工工艺加以改进。
在保证工期的前提下，严抓质量关、工艺关。
（三）客服困难保证按时投产近年，随着智能变电站的兴起，变电站一、二次系统随之也得到跨越式的发展，以前的电缆线换成了光缆，各个设备的信息都要上传中心站，这样给通信专业也带来了巨大的压力。
在福瑞变投产期间，由于是第一个500kV智能变电站，今年完成500kV、220kV大小系统变电站20余项、用户站10项、基建视频安装17项。
二、员工培养锻炼方面我们在利用施工工期不是特别紧张的时间，加强了对员工的业务技能培训。
一方面组织了光缆熔接、各种线缆头制作和仪器仪表的使用（包括2M表、光源、光功、OTDR等），锻炼了大家的实际动手能力。
尤其是光缆熔接的培训，目前大多数人能独立完成光缆的开缆、熔接、盘留工作。
另一方面强化员工的理论知识，参加了信通公司组织的各类培训，并多次进行理论考试，让大家在学与考的过程中，充分理解和消化所学知识，了解了工作的实质，从理论联系实际，并更好的运用到工作当中。
2013年度工程部工作总结
2013年度工作总结工程部时光荏苒，光阴流逝，2013年即将过去。
工程部全体在公司的整体规划方针的指引下，在各级领导关怀以及同各部门的密切配合下。
团结一致、攻坚克难。
做到安全第一，文明施工。
按计划和标准完成公司领导交代的各项工作，为公司的安全生产做好基础保障工作，现将一年来的工作情况汇报如下：一、2013年工作完成情况1、炼铁厂⑴烧结车间：烧结机头风机新建一台、增加除尘器；机尾除尘改造；防噪音设施建设；供暖系统；料场防尘网；路面硬化；厂区绿化；水沟等新建设施设备及维修改造。
⑵高炉车间：路面硬化；高炉煤气总调节阀站防噪音设施建设；出铁厂、炉前除尘改造工程；参与高炉休风检修。
2、二期炼钢：转炉钢包道轨基础修整；电炉6#、7#炉水路改造；蓄热器、换热站工程收尾工作；各操作室翻新修葺工作；钢渣跨南侧围板及化验室西侧楼梯改造。
3、一期炼钢：连铸液压剪新增改造工程；水泵房厂房改造工程及参与其他维修检修工作。
4、轧钢厂：A、B、C三线打包机改造工程；煤气发生炉改造项目（两次）；C线加热炉改造项目；成品库与钢坯库厂房加固工程；行车梁的检修工程（两次）；轧机改造项目现已完成一部分，其余待生产调整后再施工。
5、镍铁厂：1#、2#炉炉前改造项目；铸铁机改造；环烧烧结围板；风机防噪音工程；料场防尘围板；新建2#炉环烧蓄水池项目；新建深水井一座；1#炉已基本完成，2#炉正在加紧施工，因天气原因，个别工程需延缓施工进度。
6、制氧厂：11000m3防噪音工程项目。
7、完成的其他工作⑴公司防尘网安装工程；振兴大道两侧水管网铺设及路边石安装工程；新建花室一处；办公室供暖工程改造；热送管道全套安装施工等。
⑵为迎接检查，各厂及二期办公楼外墙涂料粉刷工程；全公司绿化工程。
⑶为迎接增项检查工作，各厂道路、主控室、楼梯改建工程。
⑷村庄拆迁工作。
⑸参与公司日常检查。
二、今后的工作要求一年来，带领工程部的全体员工尽心尽力地为公司发展建设尽一份薄力，不论是份内还是份外的工作都能积极主动的去做，但是有些工作还是存在不足，与公司的要求存在差距。
2013工程部年度总结
2013年工作总结和2014年工作打算物业公司工程设备维护部时间飞逝，2013年即将结束，在这一年里，工程部全体员工在公司和领导的指引下，以及同各部门的密切配合、团结一致下。
圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保障了公司的后勤。
今年是工程设备维护部一个新的挑战，不仅需要在锦绣华庭、锦绣华府、锦绣星城这样的新小区及时前期介入，获得详细的第一手材料。
更需要在锦绣天下、锦绣嘉苑这样已建成的小区中搞好设备维护、服务管理的工作。
在这一年中，工程设备维护部主要工作表现在以下几个方面：一、工程部全体员工严格遵守公司的各项规章制度，严格按照“十五禁”的要求去做，能够认真传达。
贯彻公司的各项指导精神，完成各项工作任务。
认真对待检查中提出的问题和整改意见，结合实际，认真整改和执行。
规范了各种表格与要求。
例如《变配电运行记录表》、《电工作业操作要求》、《工程设备维护部运行手册》并将各种制度张贴上墙，以便每位员工及时学习、检查和要求自己。
二、组织锦绣天下、锦绣嘉苑、锦绣华俯、锦绣星城的维修人员对4个小区进行交叉式检查，共查出XX处隐患，有效的保证了设施设备的正常运行。
严格执行配电系统运行维护的规范要求，组织个小区对配电设备（变压器、高低压配电屏、控制屏），消防系统主机、水泵房变频设备、空调外机等进行了清扫和维护保养。
三、针对维修人员专业技术的欠缺，工程部组织了多元化（包括配电、消防等）理论培训6次，设施设备现场讲解和维修交流十余次，并组织了电工技能竞赛，使维修人员的技术得到了提高与精进。
四、在能源管理、降低能耗方面。
工程部做出了对各小区地下车库照明改造的方案。
将地下车库内的照明换位LED灯，经过用电数据比对，有效的降低了能耗。
为企业创造了利润。
五、及时解决辖区内水压过低、开关跳闸、排水不通畅、外墙渗水等问题，及时解决业主心中的疑惑，为业主提供优质的服务。
在工程遗留问题上，我们要维护业主的合理要求，多协调多配合，才能游刃有余的解决问题。
2013年工程部年终总结
工程部年终工作总结在公司领导班子的正确领导下，地产公司工程部以努力打造衡阳市第一商业综合体为使命，加强公司各职能部门的协作，按照公司领导的重要部署较好的完成了2013年的各项工作，全面完成预期进度目标。
在这一年中工程每位成员都能遵守公司的各项规章制度、严格要求自己、廉洁自律、团结协作、认真工作，理论结合实际解决施工过程中的各项问题。
在工程管理中，工程部全体人员以工地为家，克服了不少困难急工程之所急，积极协调外部关系，为工程的顺利开展扫清了障碍。
在大家的辛勤劳动下，工程质量和安全文明得到了较高提升，现工程部2013年工作总结如下。
一、各项目完成情况汇总及下一年度工作计划崇盛国际中心项目按照2013年公司制定的目标计划为A-08栋三层开业；A-09.02栋主体完工；东面二期园林广场景观绿化完成；A-02、08、09栋之间内街道路硬化基本完成；地下室Ⅰ、Ⅱ段地板砼浇筑完成。
现工程部基本能够完成公司制定的全年工作计划。
2013年11月项目被评为“最具投资潜力项目”。
同时2013年崇盛国际中心项目在迎接全市创卫生文明城市，在全市、全区质量、安全拉网检查中都成绩优异，受到市、区各级领导的重视和肯定。
2014年将是崇盛国际中心项目最为紧张的一年，预计2014年3月底完成地下室±0.000，全面展开外幕墙、电气、水暖、空调等大量土建、安装分部工程全面展开，结合业态自营项目室内精装修等也将全面展开施工。
崇盛国际中心项目按照2013年公司制定的目标计划为施工全部完成，项目在公司领导的重视和帮助下，克服了开工施工手续滞后，边施工边出图，幕墙施工图纸和工序安排不通畅，部分材料组织不便等困难。
2013年8月完成A-02、08、09栋主体结构封顶，截至2013年9月26日A-01栋一层售楼部营业；A-08栋幕墙玻璃安装，三层室内装修12月底完成80%。
地下室土方开挖过程中在2#楼附近发现边坡塌方隐患，我方及时联系勘探院并采取边坡支护措施消除隐患，防止2#楼基础整体倾覆造成严重经济损失及人员伤亡。
工程部2013年年度总结
工程部年度总结二0一三年十二月二十日工程部2013年年度工作总结光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史。
回首走过的一年，工程部在公司领导的关怀指导和各部门的支持配合下，较好的完成公司下达的任务。
在认真总结过去的经验教训的基础上，我们部门的全体同仁会继续改正工作中的缺点，坚持小心谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度与工作方式，在工作中不断深入学习，以崭新的工作面貌和更大的干劲迎接新的战斗，面对2013年繁重的工作任务，对工程部年轻的团队来说是机遇、是挑战也是锻炼。
工程部在集团公司的正确引导下，加强与各部门沟通协作，充分发挥部门每一位同仁的工作积极性，一定能完成来年公司交给我们的任务。
一、本年度完成监督管理工作情况1、学林上城项目：（1）已办施工许可证房屋共计89542.98m2。
其中基础完成48742m2（23-25、号楼），竣工40800 m2（21-22、28-21楼，主体完成36511 m2（37-39号楼）（2）33-39号楼场平土石方的外运工作及条石挡墙砌筑。
（3）11-13、15-20景观打造。
（4）完成11-13、15-20、26号楼的收尾交房工作。
2、碧水蓝天项目：（1）碧水蓝天（二）已办理施工许可共计101199平方米，已完成1-4、12、13号楼已完成主体施工，现已进入内外装修阶段。
（2）完成碧水蓝天（二）后期场平及支护施工。
3、档案资料及验收：（1）完成在建工程的技术资料、安全台账、送检、各项检查及各项检测的联系以及验收工作。
（2）完成各项目施工许可证办理相关部门手续办理。
4、设备库及砼泵站（1）完成周转材料租赁钢管60.4万米、扣件42.3万套、完成塔基租赁8台。
完成产值170于万元。
（2）10月份接收泵站管理完成砼供应1.2万余立方，完成产值360余万元。
5、维修（1）完成世纪发庭及碧水蓝天（一）外墙渗水维修2户；屋面防水维修3户；室内内墙开裂1户及水电等维修工作；（2）完成学林上城1-13号楼外墙渗水8户；阳台漏水26户；处理装修乱拆乱建1户及水电等维修工作；二、质量及安全文明施工控制在施工过程中的质量控制工作总体还是不错。
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2013年个人总结
（工程部）
2013年蛇年结束后，。
工作内容：
1、协助主管领导完成本部门的贯标工作，确保质量、环境、职业健康安全管理体系相关工作在本部门的正常运行；（完成本部门的内外审工作所需要的全部资料）
2、做好进度、质量报表的收集统计工作，建立在建项目台账，补充和完善在建项目的台账及相关信息。
（见每季度报表）
3、建立已竣工工程档案，定期对工程质量进行回访维修，做好工程竣工后的维修工作，协助主管领导组织分公司、各部门、项目解决好业主的投诉工作。
（组织对检验检疫局、温泉明珠、武钢大楼、科技公务员、荆州顺驰太阳城等工程的维修）
4、协助主管领导对工程项目过程控制中的质量控制工作。
参与对武汉地区的各项目进行实测实量的质量检查。
对检查过程中发现的问题下达整改通知单，对相关整改结果进行控制和复查。
（见检查记录表）
5、完成本部门的信息化工作及对项目部进行信息化培训工作。
6、协助主管领导完成本部门的创优工作，过程控制并建立台帐。
一、完成2012年度目标
（1）指导编制完成项目，分公司（办事处）、集团公司管理手册。
2012年组织了工程部的管理手册的修改、完善工作。
完善了《工程质量、进度、创优、工程资料归档、等管理手册》
（2）提升增项资质，配合人事部门完成市政、装修资质的升级工作。
（3）质量总目标
全年在建项目无重大质量事故；在建85个项目中仅有永康、华侨城项目出现楼板裂缝，属于温度裂缝，均得到妥善处理。
（4）创优目标
2012年工程部以房建为主导服务方向，全面兼顾了集团在电建和市政市场经营的工程技术支持，为集团工程质量管理体系的运作积极提供了积极的服务。
○1获省优质工程楚天杯一项，省结构优质工程二项；
○2获市优质工程7项：其中黄鹤杯金奖一项，黄鹤杯银奖二项，市级优质工程四项。
○32012年3月-9月底参与并分抓了中国检验检疫局综合大楼的鲁班奖整改创建工作，得到国家鲁班奖验评小组对实物及资料两大部分的肯定，特别是主持的资料部分，在湖北四项鲁班奖评审项目中是最好、最完整的，受到评审专家的认可。
（5）推广应用信息化管理：
在公司信息中心的指导下，确保了每个分公司有一个示范项目在质量、进度方面的信息化管理。
工程报表应用100%。
（6）质量、进度巡检
○1按公司年度要求，基本做到了山西、重庆、安徽、南京、温岭几个重要分公司每半年一次巡检。
○2确保湖北省内在建项目每月巡检一次。
巡检工作采取实地检查，项目管理人员集中讲评，要求整改的项目，跟踪整改到位。
（7）技术标编制
工程部积极主动的配合了集团市场经营部的投标经营工作。
重点编制以下技术标：
±800kV特高压直流输电工程郑州换流站土建工程A包；
±800kV特高压直流输电工程郑州换流站土建工程B包；
±800kV特高压直流输电工程双龙换流站土建工程A包；
±800kV特高压直流输电工程双龙换流站土建工程B包；
华人汇合科技园（华中智谷）项目一期A标；
华人汇合科技园（华中智谷）项目一期B标；
宜昌御江一品（T1#、T2A#、T2B#及地下室）项目；
美联永旺奥林匹克购物中心；
武汉理工大学老校区学生宿舍维修改造（二期）；
南京市江南静脉产业园生活垃圾焚烧发电厂项目；
安徽芜湖政府安置小区二期一区土建工程；
大雄江汉城项目市场一期二标段工程；
12个项目技术标的编制。
中标项目4个，未知项目2个，1个弃标，大力的支持了经营部的投标工作。
二、抓重点项目的监管，确保施工质量、进度的有序运行。
（1）、2012年重点抓了华侨城生态住宅社区一期工程的工程进度、质量工作，该工程是公司承接的一项超高层建筑，建设初期在施
工质量存在诸多隐患，为了加强该工程监管，公司工程部也加强监管力度，每周检查一次，发现问题及时处理。
该工程从第六层开始直至结构封顶，在进度、质量方面基本达到了规范要求，受到甲方、监理的一致好评。
（2）、2012年重点抓了湖北超高压生产用房工程的工程进度、质量工作，该工程要求起点高，工程质量目标为楚天杯。
该工程有大跨径（最大跨径为23.40米），高支模的梁柱（层高8.20米），且梁为后张预应力梁，有一定的施工难度和技术含量。
该工程也是确保省级优质工程项目，在过去的一年里，工程部进行了重点监管和指导，先后多次到该工程项目部指导进度、质量和创优工作。
该工程的结构优质申报工作正在进行。
三、存在问题及解决的途径
在集团公司各在建项目的质量巡查中，由工程部人员流动较大，虽能及时进行技术指导，但质量检查整改验证复查有待加强。
可采用审批质量保证金这一手段，加强对项目管理全过程进行管理工作，以提高项目部质量管理的主动性和集团管理配合的积极性。
在信息化管理上，各项目部ERP数据上传情况不容乐观，重点抓好样板项目的资料上传工作，采取样板引路的方式全面带动其它各项目部信息化的使用。
能有效推动项目积极上传各种数据，并验证各条数据的真实性和合理性。
但少数常规项目的信息化管理工作应付程度较高，信息化数据上传不积极。
工程维修工作虽能及时展开，但维修量太大，维修项目太多，质
量缺陷使集团企业形象和集团经济均蒙受很大损失。
施工过程中，质量责任要落实到相关管理人员,要与项目部主要管理人员的绩效工资挂钩，以此强化项目管理人员质量意识，维护集团良好社会形象，形成个人与集体利益双赢的局面。
五、合理建议
尽早确定集团公司2013年创优项目，工程部应重点对创优项目提供全程技术服务，并争取集团公司项目经营管理的特殊政策扶持，提升创优项目政策上的优势。
同时，通过加强过程督导服务，提升创优项目品质上的优势。
以此提升企业形象，为日后创优工作奠定基础。
在工程过程管理上，建议采取预收保证金与过程考核相结合的方式，对项目部进行施工全过程考核验证。
严格按奖惩制度进行奖惩，以提高项目自身管理责任心和积极性。
在所有在建工程施工的重要阶段（地下室施工、高支模、大跨度结构、大体积混凝土、防水等关键作业），采取强制性检查的方式，对不合格项目一票否决。
并牵头合约部、成本部、财务部对项目进行资金考核，将所有质量隐患防范于未然。
以较少关键工序、质量通病的维修工作量。
工程部外部管理上，积极与市站、省站建立长期紧密的联系，以争取各级管理部门对集团公司的支持。
定期组织各项目部核心领导层与地方各级主管部门进行联谊，以建立良好的内部交流环境。
在对外宣传上，组织各项目部提供稿件，对提供稿件的项目部进行适当奖励。
同时，将优秀稿件推荐到地方建设报刊和国家建筑业杂
志进行宣传。
对内可提升项目部的建设热情，对外可树立企业良好形象。