如何构建企业战略预算管理考评体系

。
率
、
。
在 预 算考评
这是
当 然 就 应 与预 算 目 标 指标 相 对 应
，
中纳 入 非 财务 指 标
既强 调 对财 务 指标 的
，
信 息 的 反 馈 以 及 相 应 的调 控 控制 ； 另
为
一
在
一
预 算 管理 循 环 中
预 算 考评 处 于
一
一
) 相 对指 标 和 绝 对指 标
，
考核
其预 算 目
。
个
可 随 时发现
，
标不 同 常
，
，
采 用 的 考核 指标 也 不 尽 相 同
，
通
和 纠 正 实 际 业 绩 与预 算 的偏 差 方面
，
、
实现 过 程
、
对 于 成 本费 用 中心 的有 关 部 门
、
其主
(F i n a
此外
n c ia
，
还 有 些 企 业 试 着 引入 平 衡记 分
。
预 算编 制 执 行 考评 作
。
要 考 核指标 是 成 本 费 用 控 制 总 额
增减 变
卡 等 战略 管理 工 具
l)
、
平 衡记 分卡从 财务
s to m e rs
个 完 整 的 系统
。
相互 作用
，
周 而 复始
动 额 和 升 降率 ； 对 于 利 润 中心 的 生 产 经 营 部门
一
顾 客 (C u
l B
) 内部 业 务
、
地 循环 控制
。
，
量 指 标 时要 结 合 定 性指 标
考 核绝对 指标
预 算考
者 更 加 注 重 市 场 的开 拓 励等
此 标
，
、
员 工 积 极性 的激
。
时需 结 合 相 对 指标 忽视 总 体 目 标
。
，
关注 局 部 目 标 时 不 能
，
，
这 些 都 是 财 务 指标难 以做 到 的
，
此外
笔 者认 为
，
在 预 算 考评 中
，
因
具 有数 据 容
，
较 为规 范 等优 点
，
。
但是
随着 企
如
业 经 营 环 境 的 变化
单纯 用 财 务 业 绩指 标
。 ，
进 行 考评
。
其 局 限 性越 来 越 明 显
会
计信 息 失真 导 致考评 的 不 真 实 ； 注 重 已 实
现 的 业 绩 而 忽 视 未来 的 发 展 能 力
、
曾维 林 ( 南 昌 工 程 学 院 经 济 系
(
三
) 财 务指 标 和 非 财 务 指 标
，
在 构建 预 算考 评 指 标 体 系 时
应该 注 财务 业
，
如 构 企 何 建 业 略 管 评 战 预算 理考 体系
■
◆
意 财 务 指 标 与 非 财 务 指标 的融 合 为 它 能 与 当期 业 绩 直 接挂 钩
易取 得
、
。
绩指标 通 常 在预 算考评 中 占主 导 地 位
。
，
又 注 重 对 非 财务 指标 的评 价
。
承 上 启下 的 关 键 环 节
，
。
方面 在
，
在 预 算考 评 中
应 结 合运 用
。
相 对 指 标 与 绝 对指 标
，
符合现 代 市 场 发展 需 要 的
排列
表
1
是对五 国
一
预 算执 行 过 程 中
通 过 预 算 考评
，
不 同 的责任 中心
企 业 运 用非 财务 指 标评 价 企 业 业 绩 的
，
实现 对 整个 企 业 经 营 活 动 的最终
，
，
般 采 用边 际 贡 献
、
营业 利 润
、
营
，
流 程 ( In t e
rn a
u s in e s s
P
ro c e s s e s
) 学习
、
。
其中
一
预 算考 评 既 是 本 次 循 环 的终
业 利 润 率等 指 标 对 于 投 资 中心 的 子 公 司 主 要 考 核指 标 是 剩余 收 益 等
因 为定 量 指标 数 据 比 较 容 易 计算
。
逐 步 分 解到 企 业
，
它 是 经 理 层 对 责 任 中心 和 员 工 个 体 的 绩效
。
但是
，
有 时定 量 指 标 受 定
，
的短 期 目 标 它 既 关 注 企 业 的 长 期 发 展 又 关 注 企 业 近 期 目标 的完成
，
员 工 个体 的 工 作绩效 评 估 属 于 人 力
解决 了
，
就 只 包括 公 司 经 营者 和 责 任 中
。
，
装 置 设 计 时 要 求 采 用 高 品 质 材料
应 纳 入 非财务 业 绩指
排
。
评 是 对 不 同 层 级 的 预 算责 任 主 体 的 目 标 实
预 算 管理
。
常 见 的 非 财务 指 标 主 要 包 括市 场 占有 产 品 质 量 与 服 务指 标 等
，
■谭 ：
体 系
战 略 预 算 管理
考
现 和 责 任 履 行情 况 的 考核
(
，
预 算考 评 指标
，
才 能 有 助 于 资 源 的有
。
财 务 业 绩 指 标 注 重 企 业 的成 长 与 战 略 性
注 重 收 益 的 稳 定 与长期 性
。
效配 置
，
提 高经 济效益
因此
，
ห้องสมุดไป่ตู้
，
在考虑 定
它 能 促使 经 营
因
，
理
中的 重要 组 成 部 分 本文 主要 从 个 方 面 来探 讨 预 算 管 理 考 评 体 系 的 建 即 考评 指 标 体 系和 奖 惩 制 度 的
，
性指 标 的 影 响
，
忽视 定 性指 标
。
可 能会 降
，
使 企 业 的战 略
，
资源 管理 领域
业 绩 评价
，
所以
因此
，
预 算控 制领域 中 的
预 算考评 是 对 企 业 是 管 理 者 对执 行 者
。
低 定 量 指 标 的效 果
生 产 部 门 材 料消耗
比如
，
某 个制造 企 业
，
规划 和 年度计 划很 好 的结 合 起 来
(
二
。
与 成长 (L e
a r n in
g
a n
d G
。
ro w
t h )等 方 面 全 面
结 又是下
次循 环 的开 始
一
一
。
般 来说 业
，
评 价 企 业 的 经 营业 绩
平 衡 记 分卡 对 于 领
，
绩评 价 包 括 两 个 方 面
层 面 的考 评
，
：
是 公 司 治 理 结构 标
) 定量指 标 和 定性 指 标
中图分 类 号
：
南昌
：
330099
)
，
容 易导
，
F275
文献标识 码
A
致长 短 期利 益 的 失衡 ； 更 倾 向 于 内部化
而 忽视 其 市 场 的 竞 争地 位 及 其 变化 等
，
。
非
，
合 理 评价 经 营 业 绩 謇 ■ 一 ： 预 算 考 评 在 预 算 管理 循 环 处 于 承 上 启 下 的 关键 环 节 是 预 算
一
先指标 的 关注
是
，
使企 业 更 关注 过 程
。
而不
，
它 是 所 有者 对 经 营者 的绩 效
， ，
在 预 算 考评 中 看得 见 的指标
，
般 比较 重 视 定量 指
，
仅 仅 是 事 后 的结 果 它从 企 业 的战 略 开 始
即 企 业 的长 期 目 标 开 始
。
，
评埝 评价
二
是 公 司 内部 经 营管理 层 面 的考评