5月一级企业人力资源管理师考前模拟题含答案及分析答题技巧DOC

企业人力资源管理师鉴定考试一级模拟练习题及答题技巧分析本套模拟题的目的是为让考生熟悉题型：理论知识部分的选择题包括24道单项选择题和40道多项选择题；专业能力部分模拟了典型的考题类型；综合评审部分主要有文件筐考试的背景知识和考试样例。

理论知识部分一、单项选择题（每题1分，每小题只有一个最恰当的答案）1、（）是企业职能战略中的核心战略。

（A）市场营销战略（B）供应管理战略（C）技术开发战略（D）人力资源管理战略2、以下关于企业集团的描述正确的是（）。

（A）子公司具有独立法人资格（B）企业集团是法律主体（C）子公司不具有独立法人资格（D）持股比例超过50%的企业被称为集团控股成员企业3、企业采用创新产品策略时，其企业文化往往是（）。

（A）官僚式＋市场式（B）官僚式＋发展式（C）家族式＋市场式（D）发展式＋市场式4、当企业采取廉价竞争策略时，宜采取的人力资源管理策略是（）。

（A）投资策略（B）参与策略（C）低价策略（D）吸引策略5、根据企业集团组织结构的功能特点，可以对其进行剖析的三个层次分别是核心企业、控股子公司和（）。

（A）外部企业（B）关联企业（C）协作企业（D）整合企业6、按运用情境的不同，胜任特征可分为人际胜任特征、技术胜任特征和（）。

（A）个人胜任特征（B）基础性胜任特征（C）概念胜任特征（D）政治性胜任特征7、下列不太适合作为晋升选拔标准的是（）。

（A）工作绩效（B）工作能力（C）工作态度（D）工作方法8、公文筐测试的适用对象是（）。

（A）技术人员（B）操作工（C）研发人员（D）中高层管理人员9、企业的职业生涯路径中，（）可以增加员工的职业生活多样性。

（A）传统职业路径（B）网状职业路径（C）横向职业路径（D）双重职业路径10、为实现培训成果转化，管理者与受训者讨论培训成果应用情况，对成功应用加以弘扬并对失误加以引导解决，称之为（）。

（A）参与（B）强化（C）接受（D）鼓励11、关于头脑风暴法，下列选项中正确的是（）。

（A）想法应当坚持少而精的原则（B）从符合常识、规律的角度思考（C）会后对提出的想法进行综合改善（D）参与人数越多时间越长则效果越好12、组织职业生涯管理的主要任务不包括（）。

（A）职业生涯发展（B）职业生涯发展评估（C）对离职原因调研（D）工作与职业生涯的调试13、企业绩效管理诊断的内容不包括（）。

（A）绩效管理制度需要做哪些修改调整（B）各绩效子系统间相互配合协调的情况（C）绩效考评指标体系与考评评价标准是否科学合理（D）绩效管理与成本利润变化、人事变动等工作是否衔接得当14、为了明确谁应该承担某一绩效指标，在指标库中应标明（）。

（A）责任人（B）评价者（C）指标名称（D）设定目的15、关于平衡计分卡，正确的说法是（）。

（A）各指标要求能够准确量化（B）最终要落实到内部流程的改善（C）使财务指标与非财务指标达到平衡（D）与外部评价相比，企业更应看重内部评价16、绩效评价指标的权重应通过专家打分确立，相关专家不包括（）。

（A）工会代表（B）企业外专家（C）企业的技术人员（D）企业的中高层管理人员17、（）会从根本上保障薪酬效率目标和公平目标的实现。

（A）内部一致性（B）薪酬体系管理（C）外部竞争力（D）员工的贡献率战略18、企业薪酬制度设计的基本依据和前提是（）。

（A）岗位分析与评价（B）绩效考评的实施（C）岗位调查与分类（D）薪酬的市场调查19、关于股票期权的行权价说法不正确的是（）。

（A）行权价可以高于现值（B）行权价是期权方案设计的关键（C）行权价可以等于现值（D）行权价可低于授予日的公平市场价格20、（）可以让员工对自己的福利组合计划进行选择。

（A）组合福利计划（B）套餐福利计划（C）选择福利计划（D）弹性福利计划21、已建立劳动关系，未同时订立书面劳动合同的，应当自用工之日起（）内订立书面劳动合同。

（A）1个月（B）2个月（C）3个月（D）4个月22、（）是对集体谈判最终结果起决定性作用的因素。

（A）经济因素（B）劳动关系双方的谈判实力（C）社会因素（D）劳动关系双方的人数多少23、用人单位自用工之日起超过一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同的，自第二个月起应当向劳动者每月支付（）的工资。

（A）两倍（B）三倍（C）四倍（D）五倍24、用人单位可以与劳动者解除劳动合同的条件不包括（）。

（A）与劳动者协商一致（B）劳动者严重违法（C）劳动者患病无法工作（D）用人单位经济性裁员二、多项选择题（每题1分。

每题有多个答案正确，错选、少选、多选，均不得分）1、“企业系列”这种企业集团结构形式的优点有（）。

（A）管理层次少，工作效率高（B）各职能部门职责明确，层次清楚（C）发挥母公司的战略优势，又能发挥子公司的积极性和灵活性（D）母公司可以放弃没有前途的子公司，以避免财产损失和经营风险（E）主体企业对成员企业的协调较为容易2、“两块牌子，一套管理人员”管理体制的优点有（）。

（A）各职能部门职责明确，层次清楚（B）减少管理层次，精简机构和人员，提高工作效率（C）能够在短期内形成一个指挥灵活、效率高、强有力的集团管理系统（D）集团公司的经理和职能机构彼此熟悉，容易开展工作（E）具有较高的权威，容易协调、指挥集团和各成员企业的生产经营活动3、一般系统理论认为（）。

（A）人力资源管理子系统是完全开放的（B）人力资本的投资收益率远远高于物质资本的投资收益率（C）人力资源的各项管理措施如能充分发挥作用，组织的交易成本就会下降（D）人力资源管理是传递角色信息、审视角色的表现，以实现组织目标的工具（E）员工知识技能是“投入”，员工行为是“转换”，员工满意度和绩效是“产出”4、内部导向战略（）。

（A）以静态资源为基础（B）侧重于外部资源的开发（C）一般是成功企业的核心战略（D）建立在不确定性资源的基础上（E）关注的重点包括资金、设备和原材料等5、（）是劳动力市场运行的主角。

（A）求职者（B）用人单位（C）职业中介结构（D）政府部门（E）劳动培训机构6、构建岗位胜任特征模型的定性方法有（）。

（A）t检验分析（B）专家评分法（C）频次选拔法（D）聚类分析（E）编码字典法7、沙盘推演测评法可以考察被试的（）。

（A）人际沟通能力（B）开拓创新能力（C）独立思考能力（D）综合分析能力（E）团队合作能力8、关于招聘环境的分析，下列说法正确的是（）。

（A）产品数量和用工量之间呈正相关（B）发展前景好的行业会导致劳动力需求上升（C）需求约束型的市场中劳动力的供给小于需求（D）竞争对手薪酬水平增长会导致企业招聘难度加大（E）一般而言，竞争激烈的行业提高工资的能力是有限的9、应聘者的背景调查应该（）。

（A）由应聘单位的人员实施（B）关注求职者的个人资产状况（C）在调查结束后评估调查材料的可靠程度（D）尽可能用公开记录来评价求职者的工作情况（E）调查包括教育水平、工作经历、个人能力等方面的内容10、对应聘者填写的应聘申请表进行审查，有助于（）。

（A）客观判断求职者（B）了解求职者概括化思维水平（C）判断求职者近年来工作稳定性（D）预测求职者未来工作绩效（E）明确了解求职者职业发展状况11、培训成果转化的环境支持机制包括（）。

（A）技术支持（B）管理者支持（C）同事支持（D）受训者配合12、创新技法中的设问检查法主要包括（）。

（A）5W1H法（B）和田十二法（C）二元坐标法（D）形态分析法（E）奥斯本检核表法13、发散型思维包括( )。

(横逆颠)(A)横向思维 (B)逆向思维(c)收敛思维 (D)逻辑思维(E)颠倒思维14、( )属于奥斯本检核表法归纳的问题．(A)量的变化(B)组合排列(c)由现状到目的(D)由目的到现状(E)借助其他模型15、企业培训开发职能部门的设置模式包括（）。

（A）学院模式（B）客户模式（C）矩阵模式（D）企业办学模式（E）虚拟培训组织16、企业在制定组织的职业生涯发展规划时，（）。

（A）应当尽可能考虑传统的职业通道（B）注重员工个人职业发展需要的满足（C）职业通道可以跨越不同部门、专业和岗位（D）应当为女性员工创造更优先的就业与发展机会（E）应通过由横向和纵向的工作变化来提供在职培训，继而改善业绩17、职业生涯面谈一般是由（）对员工实施。

307（A）直接上级（B）高层管理者（C）员工的精神导师（D）第三方机构咨询师（E）人力资源管理部的职业生涯专职管理人员18、绩效管理系统设计的具体步骤中，（）属于绩效管理体系设计的工作。

（A）考评组织的建立（B）考评流程的设计（C）进行企业层面的KPI设计（D）与人力资源其他工作环节结合（E）进行工作分析，撰写工作说明书19、和传统的股票期权相比，EVA杠杆期权的特点是（）。

（A）是权利而非义务（B）需要支付一定费用（C）只要获得董事会的批准，可以更改行权时间（D）行权价随着权益资本成本的调整而逐年调整（E）每年的期权授予量由授予对象的名义薪酬决定20、PRI指标（）。

（A）与岗位紧密相关（B）与个人的努力程度相关（C）是非量化的指标（D）与KPI重叠时应该划给KPI（E）反映了企业组织对部门和岗位的要求21、关于关键绩效指标，说法正确的有（）。

（A）指标必须明确、具体（B）指标应可量化、可衡量（C）指标要有挑战性，但要高而可攀（D）关键绩效指标应有时限要求（E）确定关键绩效指标时必须有成本要求22、绩效考评的结果可作为（）的依据。

（A）成本控制（B）培训开发（C）薪酬与奖惩（D）工作分析（E）员工流动和晋升23、一般而言，企业层面的绩效考核指标主要包括（）。

（A）KPI （B）PRI（C）PCI （D）NNI（E）WAI24、属于长期激励工资制度的是（）。

（A）超额绩效奖金（B）股票期权（C）员工持股计划（D）期股制度（E）经营者年薪制25、经营者要按规定缴纳风险抵押金的模式包括（）。

（A）G模式（B）N模式（C）Y模式（D）WX模式（E）J模式26、一般情况下，经理人在（）时获赠股票期权。

（A）受聘（B）升职（C）提薪（D）任期结束（E）每年的业绩评定27、通常情况下，员工持有股份占企业全部股份的比例（）。

（A）劳动密集型企业大于资本密集型企业（B）员工认购积极性小的企业大于员工认购积极性大的企业（C）鼓励参与决策的企业大于决策权力集中于管理层的企业（D）对员工的技术能力依赖大的企业大于对员工技术能力依赖小的企业（E）有顺利运行员工持股制度人才的企业大于没有持股制度管理团队的企业28、成熟曲线的作用包括（）。

（A）确定企业的工资总额（B）确定员工的绩效表现（C）决定员工的工资等级（D）调整员工的工资结构（E）明确企业工资水平的市场地位29、《中华人民共和国劳动保险条例》规定的劳动保险有（）。