财务管理目标、环节与环境
财务工作计划及目标6篇
财务工作计划及目标6篇财务工作计划及目标 1（一）制定财务制度及相关流程执行标准。
1、从公司实际出发依据《企业会计准则》制定公司财务制度。
2、制定各项财务工作的执行流程及规范标准。
3、寻求创新和突破，细化和改善财务管理工作中各环节的监督、管理职能。
4、完善内部控制，不断查找财务工作中存在的漏洞，对发现的问题及时上报总裁并对应完善相关制度。
（二）拟定财务人员配置及岗位职责1、根据公司发展需要，拟定财管中心岗位及岗位人员配置，制定岗位职责、工作标准、考核制度。
2、按照规范、精细、科学的标准提升会计人员综合素质和强调工作的主动性，以提升财务部整体工作水平。
3、以培训带动基础工作的落实，2019年有目的、有步骤的对全体财务人员进行基础工作的培训，预计在7、8月份在网上进行了会计人员的后续教育培训，主要选取会计基础工作方面的内容加以学习，使会计人员认识到会计基础工作的重要性，能够更好地开展会计工作。
（三）会计核算管理1、进一步规范会计科目运用，按照公司业务的具体需求，依据《企业会计准则》科学合理地对会计科目进行归类，规范会计科目的设置、使用，从而使会计科目更具有科学性、一致性。
2、理顺资金收支、货款结算流程，为保证资金收支的安全性、合理性，避免在支付资金环节出现漏洞，规定经办人员必须填写资金、费用支付单据，写明支付原由，并按程序履行完相关理签字手续，财管中心方可支付。
对资金应按标准管理，做到有据可查，避免收付风险。
货款结算方面，对商品结算单据进行细致审核。
3、加强财务指标分析力度（1）按时完成月度、季度、年度的财务分析报表，上报数字做到零差错。
（2）2019年重点针对销售额、费用额、利润额三项指标着重进行分析，为公司经营决策提供依据，为公司的战略调整提供参考。
（3）加强客户信息管理，对客户信用、区域等进行分析管理，为下一步产品销售提供决策依据。
（4）通过高质量的财务分析为企业未来经营发展和战略决策提供重要依据。
《财务管理》课程标准
《财务管理》课程标准课程类别: 专业基础课适用专业：财经类专业授课系（部):会计系学时（学分）：68执笔人签字: 审核人签字:一、课程定位和课程设计《财务管理》是会计学专业的一门专业课，需要具备经济数学、基础会计学、财务会计学、成本会计学、管理会计、管理学原理等基础知识。
它与管理理论的关系很密切，并随着管理实践的发展而发展;它与管理会计、成本会计的关系更为密切，其中部分内容与管理会计交叉而难以确定归属。
本课程学习的目的，是使学生能全面和系统地了解财务管理的基本理论和基本方法,使学生具有较强的财务管理运作能力，培养较高层次的财务会计管理人才。
通过本课程的学习，要使学生掌握：⑴财务管理的目标、任务、原则；⑵财务预测、预算、分析等财务管理基础知识；⑶资金筹措、运用的基本理论与方法；⑷利润分配的基本原理; 企业并购财务的基本理论与方法；企业内部会计控制的基本规范和具体规范.（一）课程性质与作用课程的性质：本课程为会计专业的主干课程，是必修课程。
通过本课程的教学，使学生能够基本掌握财务管理的基本理论、基本知识和基本方法，并初步掌握会计实际操作的技能，为以后从事财务会计岗位工作奠定基础。
本课程的主要内容参照全国会计专业技术资格考试辅导教材《初级会计实务》编写，可将本课程的学习与全国会计专业技术初级会计资格考试相结合。
课程的作用:通过任务引领的项目活动,使学生具备会计专业所必需的基本理论知识和基本经济业务的会计处理能力,同时培养学生爱岗敬业、团结协作的职业精神。
与其他课程的关系：1.前导课程：《基础会计》、《财务会计》、《经济法基础》、《管理学基础》.2。
后续（相关)课程：《审计》、《会计制度设计》、《财务管理综合实训》（二）课程基本理念通过本课程的教学实践活动不仅使学生能够全面树立现代财务管理岗位的理念和思维方式,灵活运用所掌握的财务管理知识，培养学生综合运用专业知识的能力,而且使学生们学习中学会做人，学会学习，学会生活，学会劳动，以发展和促进学生的能力和技能为中心,为他们今后走向社会、参与生活、实现就业、能够为将来走向工作岗位胜任财务管理工作奠定良好的基础。
财务管理学课程的目标
财务管理学课程的目标
1.掌握财务管理的基本理论、基本知识、基本技能和方法，为后续的财务管
理实践打下坚实的基础。
2.熟悉财务管理活动的主要环节，包括财务规划、投资决策、筹资决策、营
运资金管理、收益分配等，并能够运用所学知识解决实际问题。
3.培养学生的财务决策能力，使其能够根据不同的环境和条件，制定合理的
财务策略，实现企业的长期发展目标。
4.培养学生的财务控制能力，使其能够掌握财务控制的基本原理和方法，对
企业的财务活动进行有效的监控和管理。
5.培养学生的财务分析能力，使其能够通过财务数据分析，了解企业的财务
状况和经营成果，为企业的决策提供科学依据。
6.培养学生的职业道德和社会责任感，使其能够遵守职业道德规范，履行社
会责任，为企业和社会的发展做出贡献。
财务管理的目标与基本环节
财务管理的目标与基本环节
一、财务管理的目标
（一）利润最大化
利润最大化目标是指在假定企业的投资预期收益确定的情况下，财务管理行为将朝着有利于企业利润最大化的方向发展。
（二）资本利润率最大化或每股利润最大化
资本利润率是净利润与资本额的比率。
每股利润是净利润与普通股股数的比值。
（三）企业价值最大化
企业价值不是账面资产的总价值，而是企业全部财产的市场价值，它反映了企业潜在或预期的获利能力。
二、财务管理目标的协调
在企业追求利润的过程中，与该企业有关的不同利益主体会有不同的目标，这些目标之间有时是存在矛盾的。
协调不同利益主体之间的矛盾，是财务管理必须解决好的问题。
（一）所有者与经营者的矛盾与协调
（二）所有者与债权人的矛盾与协调
三、财务管理的工作环节
（一）财务预测
财务预测是根据财务活动的历史资料，考虑现实的要求和条件，对企业未来的活动和财务成果做出科学的预计和测算。
（二）财务决策
财务决策是指财务人员按照财务目标的总体要求，利用专门的方法对各种备选方案进行比较分析，并从中选出最佳方案的过程。
（三）财务预算
财务预算是指运用科学的技术手段和数量方法，对未来财务活动的内容及指标所进行的具体规划。
（四）财务控制
财务控制是指在财务管理的过程中，利用有关信息和特定手段，对企业财务活动所施加的影响或进行的调节。
（五）财务分析
财务分析是根据核算资料，运用特定的方法，对企业财务活动的过程及其结果进行分析和评价的一项工作。
财务部门工作目标及工作计划3篇
财务部门工作目标及工作计划3篇财务部门工作目标及工作计划篇1为全面搞好年全面预算管理与财务管理工作，我们计划重点抓好以下几个方面的工作：(一)根据上级公司下达的预算指导意见，进一步搞好预算管理工作。
预算管理作为财务管理中的重要一环，与全面做好财务工作息息相关。
在明年的工作当中，要进一步加强对科室、站所的费用预算指导与预算管理，认真做好预算的分析、分解与落实工作，使全面预算管理真正成为全员预算管理，让预算真正发挥其应有的作用。
(二)结合iso9000 质量认证，当好领导的参谋，确保完成上级局(公司)下达的各项指标。
今年，公司已走上了良性发展的快车道，卷烟销售与烟叶经营质量不断提高，企业资产得到进一步净化与整合。
结合市局(公司)贯彻9000质量认证体系，本着“严、深、细、实”的原则，全面强化两烟责任制的制定与落实，在千辛万苦抓增收的基础上，千方百计研究节支，力争完成各项任务指标。
同时，认真研究搞好多种经营工作，围绕盘活资产，对现有闲置的网点和烟站进行对外租赁;认真清理往来帐户，大力回收货款，减少资金占用，提高企业资产负债结构，降低企业资产负债率。
根据上级公司物资采购的要求，进一步健全物资比价采购制度。
(三) 继续开展会计从业人员的培训活动，进一步搞好烟站的基础工作，提高管理水平。
企业越发展进步，财务管理的作用就越突出。
所着企业的不断发展壮大，对财务管理的要求也越来越高。
为了适应这一要求，就必须继续开展会计从业人员的培训，提高会计从业人员的水平。
在提高会计人员水平的基础上，进一步加强检查督促与指导，搞好会计的基础工作，为更好的参与企业的经营管理工作打下坚实的基础。
总之，今年财务科的工作在各位领导的支持与帮助下，在各科室和基层站所的配合下，按照党委的部署和安排，认真组织落实，取得了较好的成绩。
但是，来年的任务更重，压力更大，我们财务科全体成员将变压力为动力，积极进取，开拓创新，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，为企业的发展壮大做出新的更大的贡献!财务部门工作目标及工作计划篇2是公司发展中的关键一年，集团公司成立后，一切都以崭新的面貌呈现。
财务管理的目标
财务管理的目标摘要：企业财务管理目标决定于企业管理活动与目标。
企业价值最大化依赖于有效的资本市场，利益相关者价值最大化不仅依赖于发达的资本市场，还依赖于市场发育的广度与深度；在不同的市场环境下，它们都可能是最佳的财务管理目标。
关键词：财务管理目标；利润最大化；企业价值最大化；利益相关者价值最大化；财务管理环境一、企业财务管理目标与企业管理目标企业财务管理目标是企业从事财务管理活动的根本指导，是企业财务管理活动所要达到的根本目的，是企业财务管理活动的出发点和归宿。
财务管理目标决定了企业建立什么样的财务管理组织、遵循什么样的财务管理原则，运用什么样的财务管理方法、建立什么样的财务指标体系。
财务管理目标是财务决策的基本准则，每一项财务管理活动都是为了实现财务管理的目标，因此，无论从理论意义还是从实践需要的角度看，研究财务管理目标，具体准确地表述和界定财管理目标是十分重要的。
财务管理目标与企业管理目标的逻辑关系，源于企业财务管理活动与企业管理活动的逻辑关系。
企业的经营管理权力来源于企业所有者，即所有者授权。
而财务管理活动的权力一般是来源于管理者授权，即所有者——董事会——总经理——财务副总经理（如理解为所有者授权，则为所有者——董事会——财务副总经理）的管理与授权关系。
因此，企业确定什么样的财务管理目标是由其企业管理活动决定的。
理解财务管理目标，应把握财务管理活动的逻辑基础即管理授权，因此，虽然我们承认它对于财务管理理论的起点与核心意义，但它不是什么假设，财务管理由于其授权关系，必然服务于企业管理活动，因此，财务管理的目标是由企业管理活动决定的。
从系统论的角度来看，企管理与财务管理是整体与部分的关系，整体目标决定部分目标，这是显然的。
总之讨论财务管理的目标，必须以企业管理活动为起点。
二、财务管理目标的类型企业财务管理目标是财务管理的一个基本理论问题，也是学术界常探讨的热点。
关于企业财务管理目标表述主要有：经济效益最大化、利润最大化、净值最大化、每股收益（盈余）最大化、资本成本最小化、企业价值最大化、股东财富最大化，企业财务管理多重目标论、利益相关者财富最大化，企业价值最大化（或股东财富最大化）。
简述财务管理环节及各环节内容
简述财务管理环节及各环节内容一、财务管理环节的概述财务管理是指对企业财务活动进行规划、组织、指导和控制的过程，旨在实现企业财务目标，提高财务绩效。
财务管理环节主要包括财务规划、投资决策、融资决策、资本结构管理、资金管理和利润分配等。
二、财务规划财务规划是指制定财务目标和实施财务计划的过程。
在财务规划阶段，企业需要确定经营目标、预测财务需求、制定预算计划，并根据企业的发展战略、市场环境和内外部因素来制定财务目标和计划。
财务规划的内容包括营收预测、成本控制、资本支出计划等。
三、投资决策投资决策是指在资金有限的情况下，选择最佳的投资项目的过程。
在投资决策阶段，企业需要评估不同投资项目的风险与回报，选择最有利可图的项目进行投资。
投资决策的内容包括项目评估、资本预算、投资风险管理等。
四、融资决策融资决策是指企业为满足资金需求，选择合适的融资方式和融资渠道的过程。
在融资决策阶段，企业需要评估不同融资方式的成本和风险，选择最合适的融资方式。
融资决策的内容包括融资需求分析、融资方式选择、融资成本控制等。
五、资本结构管理资本结构管理是指企业通过调整资本结构的比例，实现财务杠杆效应，优化企业的财务结构。
在资本结构管理阶段，企业需要权衡债务和股权的比例，平衡风险与回报。
资本结构管理的内容包括债务管理、股权融资、财务杠杆效应等。
六、资金管理资金管理是指企业对资金的筹集、使用和运作进行管理的过程。
在资金管理阶段，企业需要制定合理的资金计划，提高资金使用效率，降低资金成本。
资金管理的内容包括现金流管理、资金调度、风险管理等。
七、利润分配利润分配是指企业根据财务状况和股东权益，对盈利进行合理的分配和使用。
在利润分配阶段，企业需要制定分配政策，平衡股东利益和企业发展需要。
利润分配的内容包括利润分配政策、股利支付、留存利润等。
八、总结财务管理环节是企业财务管理的重要组成部分，涵盖财务规划、投资决策、融资决策、资本结构管理、资金管理和利润分配等内容。
财务管理范围
1、财务管理概述1、财务管理：企业为实现价值增加对资金的筹集、使用、分配等开展的一系列财务活动及处理活动产生的财务关系。
2、财务活动（筹资、投资、分配）3、财务关系（治理）（了解）经营者股东债权人社会* 契约条款保护债权人利益* 取得股权* 股权激励* 解聘/接管威胁* 大股东/机构股东* 代理权争夺* 法规与限制* 社会责任感4、（1）理财目标：财务管理目标是企业财务活动所要达到的根本目的，决定着企业财务管理的基本方向。
（2）企业目标：获利、发展、生存5、财务管理环节：（大概印象）2、财务价值观念1、货币时间价值观念：（1）为什么不把货币放在保险柜而投放资本市场？（2）概念*：等量货币在不同时间点上的价值量差异（3）价值产生根源：资本运动（循环）其他解释：如果别人向你借1万元，你凭什么可以要求他还更多钱？（提示：使用权、风险；货币价值、时间价值）（4）复利的终值与现值①复利终值：F=P×(1+i)n=P×（F/P,i,n）复利终值系数12nPP+P×iP(1+i)P(1+i)(1+i)例题：复利终值、期限、利率某企业债券3年期，年利率为10%，本金为100元，其3年后复利终值多少？某企业现有1200万资金，拟投入年报酬率为8%的投资项目，经过多少年后才能增加到1倍？某人现有1200元，欲在19年后时期达到原来的3倍，选择投资机会时最低可接受的报酬率的是多少？②复利现值：P=F/(1+i)n= F×（P/F,i,n）例题：某人拟在5年后获得本利和10000元，假设投资报酬率为10%，他现在应投入多少元？（5）年金终值与现值p36①年金：是指在一定时期内，每隔相同的时间，收入或支出相同金额的系列款项。
②A1.普通年金终值：例题：终值计算、年金计算某人每年年末存入银行100元，若年率为10%，则第5年末可从银行一次性取出多少钱？某人在5年后要偿还一笔50000元的债务，他计划每年存入一笔钱方式来偿还，当银行利率为5%，那么每年年末应存入多少钱？A2.普通年金现值例题：现值计算、年金计算公司A计划添加一设备，面临两个取得方式。
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第一章总论【思维导图】【考情分析】本章要紧讲述财务治理的基础知识，是非重点章节。
涉及的题型有单项选择题、多项选择题和推断题，要紧考点包括企业财务治理目标理论、利益冲突的协调、财务治理体制和财务治理环境。
可能2012年的考分在5分左右。
最近四年本章考试题型、分值分布【本章要紧考点】1.财务治理各种目标及其优缺点2.利益冲突的协调3.财务治理体制的模式及其选择4.财务治理的经济环境、金融环境第一节财务治理目标一、财务治理目标理论（一）利润最大化（二）股东财务最大化（三）企业价值最大化2.考虑的风险与酬劳的关系3.能克服企业在追求利润上的短期行为4.用价值代替价格，克服了过多受外界市场因素的干扰，有效地规避了企业的短期行为缺点1.企业的价值过于理论化，不易操作2.关于非上市公司，只能对企业进行专门的评估才能确定其价值，而在评估企业的资产时，由于受评估标准和评估方式的阻碍，专门难做到客观和准确【提示】近年来，随着上市公司数量的增加，以及上市公司在国民经济中地位、作用的增强，企业价值最大化目标逐渐得到了广泛认可。
（四）相关者利益最大化观点股东作为企业的所有者，在企业中承担着最大的权利义务、风险和酬劳，然而债权人、职员、企业经营者、客户、供应商和政府也为企业承担着风险。
因此，在确定企业财务治理目标时，不能忽视这些相关利益群体的利益。
衡量指标相关者利益（指标体系）具体内容优点1.有利于企业长期稳定进展2.体现了合作共赢的价值理念3.这一目标本身是一个多元化、多层次的目标体系，较好的兼顾了各利益主体的利益4.体现了前瞻性和现实性的统一。
缺点过于理想化，且无法操作【提示】（1）相关者利益最大化是企业财务治理最理想的目标。
然而鉴于该目标过于理想化，且无法操作，本书后述章节仍采纳企业价值最大化作为财务治理的目标。
（2）目标之间的联系【例·单选题】（2011考题）下列各项中，符合企业相关者利益最大化财务治理目标要求的是（）。
A.强调股东的首要地位B.强调债权人的首要地位C.强调职员的首要地位D.强调经营者的首要地位[答疑编号3233010101]『正确答案』A『答案解析』相关者利益最大化目标强调股东首要地位，并强调企业与股东之间的协调关系，因此本题的正确答案为A。
【例·多选题】（2011考题）在某公司财务目标研讨会上，张经理主张“贯彻合作共赢的价值理念，做大企业的财宝蛋糕”；李经理认为“既然企业的绩效按年度考核，财务目标就应当集中体现当年利润指标”；王经理提出“应将企业长期稳定的进展放在首位，以便制造更多的价值”。
上述观点涉及的财务治理目标有（）。
A.利润最大化B.企业规模最大化C.企业价值最大化D.相关者利益最大化[答疑编号3233010102]『正确答案』ACD『答案解析』张经理的观点体现的是相关者利益最大化；李经理的观点体现的是利润最大化；王经理的观点体现的是企业价值最大化。
因此本题选ACD。
【例·推断题】（2011考题）就上市公司而言，将股东财宝最大化作为财务治理目标的缺点之一是不容易被量化。
（）[答疑编号3233010103]『正确答案』×『答案解析』关于上市公司而言，在股票数量一定的时，股票的价格达到最高，股东财宝也就达到最大，股东财宝最大化目标比较容易量化，便于考核和奖惩。
【例·单选题】（2010考题）某公司董事会召开公司战略进展讨论会，拟将企业价值最大化作为财务治理目标，下列理由中，难以成立的是（）。
A.有利于规避企业短期行为B.有利于量化考核和评价C.有利于持续提升企业获利能力D.有利于均衡风险与酬劳的关系[答疑编号3233010104]『正确答案』B『答案解析』以企业价值最大化作为财务治理目标，具有以下优点：（1）考虑了取得酬劳的时刻，并用时刻价值的原理进行了计量；（2）考虑了风险与酬劳的关系；（3）将企业长期、稳定的进展和持续的获利能力放在首位，能克服企业在追求利润上的短期行为；（4）用价值代替价格，克服了过多受外界市场因素的干扰，有效地规避了企业的短期行为。
【例·单选题】（2009考题）下列各项企业财务治理目标中，能够同时考虑资金的时刻价值和投资风险因素的是（）。
A.产值最大化B.利润最大化C.每股收益最大化D.企业价值最大化[答疑编号3233010105]『正确答案』D『答案解析』企业价值最大化同时考虑了资金的时刻价值与投资风险因素。
二、利益冲突的协调将相关者利益最大化作为财务治理目标，其首要任务是要协调相关者的利益关系，化解他们之间的利益冲突。
协调冲突需要把握的原则：尽可能使企业相关者的利益分配在数量上和时刻上达到动态的协调平衡。
在所有的利益冲突中，所有者和经营者、所有者和债权人的利益冲突又至关重要。
【例·单选题】（2010考题）某上市公司针对经常出现中小股东质询治理层的情况，拟采取措施协调所有者与经营者的矛盾。
下列各项中，不能实现上述目的的是（）。
A.强化内部人操纵B.解聘总经理C.加强对经营者的监督D.将经营者的酬劳与其绩效挂钩[答疑编号3233010201]『正确答案』A『答案解析』所有者与经营者利益冲突的协调，通常能够采取以下方式解决：（1）解聘；（2）接收；（3）激励。
【例·单选题】（2008考题）下列各项中，能够用于协调企业所有者与企业债权人矛盾的方法是（）。
A.解聘B.监督C.激励D.停止借款[答疑编号3233010202]『正确答案』D『答案解析』为协调所有者与债权人的矛盾，通常能够采纳的方式包括：（1）限制性借债；（2）收回借款或停止借款。
【例·推断题】（2001考题）在协调所有者与经营者矛盾的方法中，“接收”是一种通过所有者来约束经营者的方法。
（）[答疑编号3233010203]『正确答案』×『答案解析』在协调所有者与经营者矛盾的方法中，“解聘”是一种通过所有者来约束经营者的方法；“接收”是一种通过市场来约束经营者的方法。
第二节财务治理环节财务治理环节是企业财务治理的工作步骤与一般工作程序。
一般而言，企业财务治理包括以下环节：第三节财务治理体制一、财务治理体制的一般模式财务治理体制的核心问题：如何配置财务治理权限。
模式含义特点集权型要紧治理权限集中于企业总部，各所属单位执行企业总部的指令【优点】1.可充分展示其一体化治理的优势，使决策的统一化、制度化得到有力的保证2.有利于在整个企业内部优化资源配置，有利于实行内部调拨价格；有利于内部采取避税措施及防范汇率风险等【缺点】1.会使所属单位缺乏主动性、积极性，丧失活力2.因为决策程序相对复杂而失去适应市场的弹性，丧失市场机会分权型企业内部的治理权限分散于各所属单位，各所属单位在人、财、物、供、产、销等方面有决定权【优点】1.有利于各所属单位针对本单位存在的问题及时作出有效决策，因地制宜的搞好各项业务2.有利于分散经营风险，促使所属单位治理人员和财务人员的成长【缺点】各所属单位大都从本位利益动身安排财务活动，缺乏全局观念和整体意识，从而可能导致资金治理分散、资金成本增大、费用失控、利润分配无序集权与分权相结合型以企业进展战略和经营目标为核心，将企业内重大决策权集中于企业总部，而给予各所属单位自主经营权事实上质是集权下的分权。
汲取了集权型和分权型体制的优点，幸免了二者各自的缺点，从而具有较大的优越性。
【例·单选题】某公司正在讨论财务治理体制建立的问题。
一种观点认为，公司应当在重大问题上采取集权方式统一处理，各所属单位执行各项指令，他们只对生产经营活动具有较大的自主权。
依照该种观点建立的财务治理体制属于（）。
A.集权型B.分权型C.集权和分权结合型D.以上都不是[答疑编号3233010301]『正确答案』C『答案解析』在集权与分权结合型下，企业对各所属单位在所有重大问题的决策与处理上高度集权，各所属单位则对日常经营活动具有较大自主权。
【例·单选题】下列各项，不属于集权型财务治理体制优点的是（）。
A.有利于在整个企业内部优化配置资源B.有助于调动各所属单位的主动性、积极性C.有助于实行内部调拨价格D.有助于内部采取避税措施[答疑编号3233010302]『正确答案』B『答案解析』本题考核集权型财务治理体制的优缺点。
集权型财务治理体制的优点有：（1）有利于在整个企业内部优化配置资源；（2）有利于实行内部调拨价格；（3）有利于内部采取避税措施及防范汇率风险等。
缺点是：集权过度会使各所属单位缺乏主动性、积极性，丧失活力，也可能因为决策程序相对复杂而失去适应市场的弹性，丧失市场机会，因此选项B不是集权型的优点。
二、集权与分权的选择集权与分权各有特点，各有利弊。
对集权与分权的选择、分权程度的把握历来是企业治理的一个难点。
集权分权选择时应考虑的因素因素关系企业各所属单位之间的业务关系各所属单位之间业务联系越紧密，就越有必要采纳相对集中的财务治理体制。
反之则相反。
【提示】特不是那些实施纵向一体化战略的企业，要求各所属单位保持紧密的业务联系企业与各所属单位之间的资本关系企业与各所属单位之间的资本关系是企业能否采取相对集中的财务治理体制的一个差不多条件。
只有当企业掌握了各所属单位一定比例有表决权的股份（如50%以上）之后，各所属单位的财务决策才有可能相对“集中”于企业总部“成本”和“利【集中的成本】各所属单位积极性的损失和财务决策效率的下降益”的差异【集中的利益】要紧是容易使企业财务目标协调和提高财务资源的利用效率【分散的成本】可能发生的各所属单位财务决策目标及财务行为与企业整体财务目标的背离以及财务资源利用效率的下降【分散的利益】提高财务决策效率和调动各所属单位的积极性环境、规模和治理者的治理水平较高的治理水平，有助于企业更多地集中财权。
否则，财权过于集中只会导致决策效率的低下【例·单选题】（2011考题）某企业集团通过多年的进展，已初步形成从原料供应、生产制造到物流服务上下游紧密关联的产业集群，当前集团总部治理层的素养较高，集团内部信息化治理的基础较好。
据此推断，该集团最适宜的财务治理体制类型是（）。
A.集权型B.分权型C.自主型D.集权与分权相结合型[答疑编号3233010303]『正确答案』A『答案解析』本题考核“集权与分权选择”的知识点。
作为实体的企业，各所属单位之间往往具有某种业务上的联系，特不是那些实施纵向一体化战略的企业，要求各所属单位保持紧密的业务联系。
各所属单位之间业务联系越紧密，就越有必要采纳相对集中的财务治理体制（题干中的企业集团是一个上下游紧密关联的产业集群，因此适合采纳集权型）。
企业意欲采纳集权型财务治理体制，除了企业治理高层必须具备高度的素养能力外，在企业内部还必须有一个能及时、。