任务2财务管理目标的确定
财务工作计划及目标6篇
财务工作计划及目标6篇财务工作计划及目标 1（一）制定财务制度及相关流程执行标准。
1、从公司实际出发依据《企业会计准则》制定公司财务制度。
2、制定各项财务工作的执行流程及规范标准。
3、寻求创新和突破，细化和改善财务管理工作中各环节的监督、管理职能。
4、完善内部控制，不断查找财务工作中存在的漏洞，对发现的问题及时上报总裁并对应完善相关制度。
（二）拟定财务人员配置及岗位职责1、根据公司发展需要，拟定财管中心岗位及岗位人员配置，制定岗位职责、工作标准、考核制度。
2、按照规范、精细、科学的标准提升会计人员综合素质和强调工作的主动性，以提升财务部整体工作水平。
3、以培训带动基础工作的落实，2019年有目的、有步骤的对全体财务人员进行基础工作的培训，预计在7、8月份在网上进行了会计人员的后续教育培训，主要选取会计基础工作方面的内容加以学习，使会计人员认识到会计基础工作的重要性，能够更好地开展会计工作。
（三）会计核算管理1、进一步规范会计科目运用，按照公司业务的具体需求，依据《企业会计准则》科学合理地对会计科目进行归类，规范会计科目的设置、使用，从而使会计科目更具有科学性、一致性。
2、理顺资金收支、货款结算流程，为保证资金收支的安全性、合理性，避免在支付资金环节出现漏洞，规定经办人员必须填写资金、费用支付单据，写明支付原由，并按程序履行完相关理签字手续，财管中心方可支付。
对资金应按标准管理，做到有据可查，避免收付风险。
货款结算方面，对商品结算单据进行细致审核。
3、加强财务指标分析力度（1）按时完成月度、季度、年度的财务分析报表，上报数字做到零差错。
（2）2019年重点针对销售额、费用额、利润额三项指标着重进行分析，为公司经营决策提供依据，为公司的战略调整提供参考。
（3）加强客户信息管理，对客户信用、区域等进行分析管理，为下一步产品销售提供决策依据。
（4）通过高质量的财务分析为企业未来经营发展和战略决策提供重要依据。
学习财务管理的目标和计划
学习财务管理的目标和计划一、引言财务管理是企业管理中至关重要的一部分，它涉及到企业的经济运作和财务决策。
一个良好的财务管理系统可以帮助企业做出明智的财务决策，保持良好的财务状况，提高企业的竞争力。
在这篇文章中，我们将讨论财务管理的目标和计划。
我们将分析财务管理的目标，探讨如何制定合理的财务管理计划，并提出一些实用的财务管理建议。
二、财务管理的目标1. 实现盈利企业的首要目标是实现盈利。
良好的财务管理可以帮助企业提高利润率，实现盈利最大化。
2. 降低成本有效的财务管理可以帮助企业降低成本，并提高经济效益。
通过合理的成本控制和成本分析，企业可以降低生产成本，提高生产效率。
3. 最大化资产利用率企业拥有的资产是其盈利的基础。
通过合理的资产配置和资产管理，企业可以最大化资产利用率，提高资产回报率。
4. 提高现金流现金流是企业良好经营的重要指标。
通过合理的财务管理，企业可以提高现金流，确保企业的运行资金充裕。
5. 降低风险风险管理是财务管理的一项重要内容。
通过风险评估和风险控制，企业可以降低风险，保障企业的稳健发展。
以上几点是财务管理的主要目标，通过实现这些目标，企业可以获得良好的财务状况，提高竞争力。
三、财务管理计划1. 制定合理的财务预算财务预算是企业财务管理的重要工具，通过制定合理的财务预算，企业可以实现财务管理的各项目标。
2. 进行财务分析通过财务分析，企业可以了解自身的财务状况，发现问题和瓶颈，并加以解决。
3. 提高现金流通过加强应收款项管理和优化存货管理，企业可以提高现金流，确保企业的运行资金充裕。
4. 降低成本企业可以通过成本控制和成本分析，降低生产成本，提高经济效益。
5. 加强风险管理通过风险评估和风险控制，企业可以降低经营风险，保障企业的稳健发展。
上述财务管理计划是企业实现财务管理目标的具体实施措施，企业可以根据自身实际情况，制定相应的财务管理计划，并不断进行调整和完善。
四、财务管理的建议1. 学习并掌握基本的财务知识了解企业的财务状况、运营成本、现金流等方面的知识对于一个企业的发展至关重要。
第二节 财务管理的目标和任1
第二节财务管理的目标和任务一、财务管理的目标财务管理的目标是指财务管理所要达到的最终目的。
财务管理是企业管理的重要组成部分，其目标应该与企业的总体目标一致。
财务管理的目标是决定财务活动是否合理的标准，也决定着财务管理的基本内容和方法。
根据现代企业管理的理论和实践，财务管理的目标分为总体目标和具体目标。
（一）财务管理的总体目标财务管理的总体目标是企业财务活动的最终目标。
目前理论界提出的财务管理的总体目标主要有以下几种：1．利润最大化传统的财务管理都把追求最大的利润作为自己的最终目标。
利润最大化通常也被作为公司的目标。
企业是以盈利为目的的经济组织，因此，将财务管理的目标确定为实现企业利润最大化是与企业追求的最终目标一致的。
优点是：一是简明实用，符合传统观念对利润指标的理解。
二是便于理解，计算方便。
三是有利于企业加强管理，增加利润。
缺陷：（1）没有考虑资金的时间价值。
（2）没有考虑风险因素。
（3）片面追求利润最大化可能导致企业短期行为。
2．资本利润率最大化或每股利润最大化资本利润率是企业在一定时期的税后利润与投资者投入资本额的比率。
克服了利润最大化目标的不足：首先，该目标将企业在一定时期实现的利润与投资者投入的资金联系起来，反映出了投入与产出之间的关系，较全面的说明了企业经济效益水平的高低；其次，有利于不同规模、或同一企业不同时期盈利水平的比较；再次，通过资本利润率或每股利润指标的分析，能反映企业未来的发展前景，确定企业的投资方向和规模。
同利润最大化目标一样，资本利润率最大化或每股利润最大化目标也未考虑资金的时间价值和风险。
3．企业价值最大化企业价值最大化即是股东财富最大化，就是指企业值多少钱。
在商品经济条件下，企业可以作为一种商品进行买卖。
如果企业作为一个整体，就可通过市场评价来确定企业的买卖价格或价值。
作为投资者，将资金投入企业，一方面希望受托的经营者通过生产经营活动和资金运作，来赚取更多的利润，同时也要求企业的经营者使自己所拥有的资产能够保值并增值。
企业财务管理的目标
企业财务管理目标企业财务管理目标(Financial Management Objective of Enterprise)/财务管理目标（financial management objectives）什么是企业财务管理目标企业财务管理目标(又称企业理财目标)，是财务管理的一个基本理论问题，也是评价企业理财活动是否合理有效的标准。
目前，我国企业理财的目标有多种，其中以产值最大化、利润最大化、股东财富最大化或企业价值最大化等目标最具有影响力和代表性。
企业财务管理目标是企业经营目标在财务上的集中和概括，是企业一切理财活动的出发点和归宿。
制定财务管理目标是现代企业财务管理成功的前提，只有有了明确合理的财务管理目标，财务管理工作才有明确的方向。
因此，企业应根据自身的实际情况和市场经济体制对企业财务管理的要求，科学合理地选择、确定财务管理目标。
财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作。
财务管理的目标，取决於企业的总目标。
财务管理目标的作用[1]1.导向作用。
财务管理是一项组织企业财务活动,协调企业同各方面财务关系的管理活动。
2.激励作用。
目标是激励企业全体成员的力量源泉,每个职工只有明确了企业的目标才能调动起工作的积极性,发挥其潜在能力,尽力而为,为企业创造最大财富。
3.凝聚作用。
企业是一个组织,是一个协作系统,只有增强全体成员的凝聚力,企业才能发挥作用。
4.考核作用。
目标是企业绩效和各级部门工作业绩的考核标准。
财务管理目标应具备的基本特征企业财务管理的目标取决于企业生存和发展的目标，两者必须是一致的。
企业财务管理目标应具备以下四个特征：（一）财务管理目标具有层次性；（二）财务管理目标具有多元性；（三）财务管理目标具有相对稳定性；（四）财务管理目标具有可操作性。
企业的投资目标的类型企业的投资目标可以分为不同的类型。
（一）利润最大化利润最大化是指企业通过对财务活动和经营活动的管理，不断增加企业利润。
财务管理的目标、内容、职能、相关理论
一、企业财务管理的目标1．企业的目标：生存、发展、获利。
2．企业的财务目标有以下三种主要观点：（1）利润最大化这种观点认为：利润代表了企业新创造的财富，利润越多则企业的财富增加得越多，越接近企业的目标。
这种观点的缺陷是：没有考虑利润的取得时间，即没有考虑资金的时间价值；没有考虑所获利润和投入资本额的关系；没有考虑获取利润和所承担风险的关系。
（2）资本利润率最大化或每股利润最大化这种观点认为：应当把企业的利润和股东投入的资本联系起来考察，用每股盈余（或权益资本净利率）来概括企业的财务目标，以避免“利润最大化目标”的缺点。
这种观点的缺陷是：仍然没有考虑资金时间价值和风险因素，也不能避免企业的短期行为。
（3）股东财富最大化这种观点认为：股东财富最大化或企业价值最大化是财务管理的目标。
价值是衡量业绩的最佳标准。
企业的价值在于它能给所有者带来未来报酬，包括获得股利和出售其股权换取现金。
如同商品的价值一样，企业的价值只有投入市场才能通过价格表现出来。
股价的高低代表了投资大众对公司价值的客观评价。
它以每股的价格表示，反映了资本和获利之间的关系；它受预期每股盈余的影响，反映了每股盈余大小和取得的时间；它受企业风险大小的影响，可以反映每股盈余的风险。
二、一个重要概念：经济增加值（Economic Value Added，EVA）1．定义经济增加值（EVA）是公司经过调整后的营业净利润（NOPAT）减去公司现有资产经济价值的资本成本费用后的余额，也称为“经济利润”，是体现股东财富最大化目标的一个财务指标。
它的计算公式为：EVA＝NOPAT－（C%）×（TC）或EVA＝NOPAT－kw w×（NA），式中：NOPAT为税后经营利润；C%为资本成本在总成本中所占的比例；TC为总成本；kw w为企业加权平均资本成本；NA为企业资产的经济价值（或投资资本）。
2．运用经济增加值指标的意义（1）该指标体现的公司业绩直接反映了其为股东所创造的财富数量，从而可以确保股东财富的提高，而利润、每股收益甚至投资收益率指标都有可能错误地反映股东财富的状况。
财务管理目标的内容
财务管理目标的内容
财务管理目标的内容可以包括以下几个方面：
1. 资本结构的优化：财务管理的目标之一是通过合理的资本结构配置，使企业的资金运作更加高效。
这包括确定适当的资本组合，如债务融资和股权融资的比例，并确保企业拥有足够的现金流来满足日常运营和投资需求。
2. 盈利能力的提升：财务管理的目标之一是通过有效的成本控制、销售收入的增长和利润率的提高来提升企业的盈利能力。
这可以通过精确的预算编制、成本效益分析和市场营销策略的优化来实现。
3. 资金流动的管理：财务管理的目标之一是确保企业有足够的流动资金来支付债务、投资和日常运营需求。
这可以通过有效的现金流管理、应收账款和应付账款的优化、合理的库存管理以及合理的财务规划和预测来实现。
4. 风险管理：财务管理的目标之一是降低企业面临的风险，并确保企业在面对不确定性时能够持续稳定地经营。
这包括识别、评估和管理各种风险，如市场风险、信用风险、汇率风险和利率风险等。
5. 股东价值最大化：财务管理的最终目标是为股东创造最大化的价值。
这可以通过优化资本结构、提高盈利能力、管理风险以及实施有效的投资和分红政策来实现。
综上所述，财务管理的目标包括资本结构的优化、盈利能力的提升、资金流动的管理、风险管理和股东价值最大化。
这些目标的实现将有助于企业的可持续发展和长期成功。
我国企业财务管理目标的确定与选择
我国企业财务管理目标的确定与选择□周霞【摘要】现代企业制度中，财务管理是企业管理的核心，而财务管理的目标又是制约企业财务管理工作质量的关键。
财务管理目标是企业财务管理活动的出发点和归宿，财务管理目标不同决定了财务管理内容不同，因此明确财务管理目标是做好财务管理工作的前提和基础。
本文从分析财务管理目标的定义和几种财务管理目标理论入手，结合我国所处的社会主义市场经济实际，提出了企业价值最大化是我国企业财务管理目标的合理选择。
【关键词】财务管理目标；企业价值；最大化【作者简介】周霞，女，河北省财政厅主任科员一、财务管理目标的概述（一）财务管理目标的定义及作用。
财务管理目标又称理财管理，是指企业进行财务管理所要达到的目的，是评价企业财务活动是否合理的标准，它决定着财务管理的基本方向。
根据现代企业财务管理理论和实践，最具有代表性的财务管理目标主要有：利润最大化、股东财富最大化和企业价值最大化等。
财务管理目标的作用主要有导向作用、激励作用、凝聚作用和考核作用。
（二）财务管理目标的主要原则。
1．利益兼顾原则。
企业的利益相关者主要有投资人、债权人、经营者、政府和社会公众。
确定企业财务管理的目标，应该全面有效地兼顾这五个利益相关者的利益，并努力使每个利益主体的利益都能达到最大化。
2．可靠计量原则。
只有能够可靠地计量，企业财务管理的目标才能够具体化，才具有可操作性。
否则，企业财务管理的目标就变得毫无意义。
3．有效控制原则。
只有能够有效的控制，财务管理目标才有可能通过企业全体上下的努力而达到。
4．可持续发展原则。
企业财务管理目标应有利于企业的可持续发展。
具体来说，企业财务管理的目标应该能够克服经营上只顾眼前的行为和分配上分光吃光的行为，使各个利益主体的利益都能够做到长短期结合，有效兼顾，最大限度地保证公司的长期、稳定、快速地发展。
二、几种财务管理目标分析目前，在我国较为流行的财务管理目标理论主要有以下几种：（一）利润最大化理论。
财务岗位工作计划及目标7篇
财务岗位工作计划及目标7篇财务工作计划及目标1一、加强规范管理、做好日常核算1、根据公司核算要求和各部门的实际情况，按照会计法和企业会计制度的要求，做好财务软件的初始化工作。
2、配合会计师事务所对公司第七年度的年终会计报表进行审计，并按有关部门的要求，完成会计报表的汇总和上报工作。
3、配合外部审计机构对总公司上一年度财务收支情况进行审计，提高资金使用效益。
4、配合公司领导完成各责任中心经济责任指标的预算及制订工作，并做好公司有关财务管理制度的拟稿工作，加强财务制度建设。
5、做好日常会计核算工作。
按照会计制度，分清资金渠道，认真审核每笔原始凭证，正确运用会计科目，编制会计凭证，进行记账。
做到“三及时”：即及时编制有关会计报表，及时报送税务等部门;及时装订会计凭证;及时清理往来款项。
出纳要严格按照现金管理办法和银行结算制度，办理现金收付和银行结算业务;及时准确登记银行、现金日记账，做到日清月结;严格支票领用手续，按规定签发现金支票和转帐支票。
6、配合销售部了解货款回收情况，做好货款回收工作。
7、积极筹措资金，从多方面保证公司资金运营的流畅。
8、努力加大新业务开拓力度，实现跨越式发展。
企业未来的发展空间将重点集中在新业务领域，务必在认识、机制、措施和组织推动等方面下真功夫，花大力气，力争使在较短时间内投资、发展新业务，走在同业前面，占领市场。
9、完成公司董事会及CEO临时交办的其他工作。
二、加强基础防范、做好安全工作1、货币资金安全。
定期检查现金提取、送存过程中的安全问题，检查现金是否超库存存放;对有关设备的完好性进行检查，若有隐患，及时处理并向上反映;及时加以整改。
2、票证管理安全。
做好现金、收据、发票、各种有价票证的管理工作以及安全防范工作，确保不漏不遗不缺。
3、负责防火安全。
严格执行用电管理规定并保证每日下班时切断主电源;对办公室吸烟进行严格管理，采取有效措施保证地上无乱扔烟头。
4、负责防盗安全。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
PPT文档演模板
•23 任务2财务管理目标的确定
• 监督成本、激励成本和偏离 股东目标的损失之间此消彼长， 相互制约。股东要权衡轻重，力 求找出能使三项之和最小的解决 办法，它就是最佳的解决办法。
•24
PPT文档演模板
任务2财务管理目标的确定
• 除了企业自身的努力之外，由于外部市场竞
•争的作用，也促使经理把每股市价最大化作
•17
PPT文档演模板
任务2财务管理目标的确定
•经营者对股东目标的背离（冲突）
•1.道德风险。•牛人不用牛力 经营者为了自己的目标，不是尽最大努力
去实现企业的目标。他们没有必要为提高股价 而冒险，股价上涨的好处将归于股东，如若失 败他们的“身价”将下跌。他们不做什么错事， 只是不十分卖力，以增加自己的闲暇时间。这 样做不构成法律和行政责任问题，只是道德问 题，股东很难追究他们的责任。
PPT文档演模板
•21 任务2财务管理目标的确定
•2.激励——解决目标不一致
激励就是将经理的管理绩效与经理所 •得的报酬联系起来，使经理分享企业增加的财富， 鼓励他们自觉采取符合股东目标的行为。如允许经 理在未来某个时期以约定的固定价格购买一定数量 的公司股票。股票价格提高后，经理自然获取股票 涨价收益；或以每股收益、资产报酬率、净资产收 益率及资产流动性指标等对经理的绩效进行考核， 以其增长率为标准，给经理以现金、股票奖励。
企业目标
影响实现程度的因素 （财务角度）
对财务管理的要求
生存 发展 获利
长期亏损、不能到期偿债 资金不足
资金利用效率
以收抵支、到期偿债 筹集企业发展所需资金 合理有效地使用资金
•6
PPT文档演模板
任务2财务管理目标的确定
• 财务管理目标是在特定的理财环 •境中，通过组织财务活动，处理财 •务关系所要达到的目的。
•25
PPT文档演模板
任务2财务管理目标的确定
• 2．经理被解聘的威胁 • 所有者对经理人予以监督，如 果经理人未能使企业价值最大化， 就解聘经理人，经理人担心被解聘， 因而促使他们不断创新、努力经营， 为股东的最大化利益服务。
PPT文档演模板
•26 任务2财务管理目标的确定
•3．公司被兼并的威胁 • 当公司经理经营不力或决策错误， •导致股票价格下降到应有的水平时，就会 有被其他公司兼并的危险。被兼并公司的 经理在合并公司的地位一般都会下降或被 解雇，这对经理利益的损害是很大的。因 此，经理人员为保住自己的地位和已有的 权力，会竭尽所能提高股东财富和企业价 值，这是和股东利益一致的。
PPT文档演模板
•15 任务2财务管理目标的确定
（一）所有者与经营者的矛盾与协调
•所有者的目标
•
• 实现资本的保值与增值， 最大限度地提高资本报酬， 增加公司价值。 • 它表现为货币性收益目 标
•16
PPT文档演模板
任务2财务管理目标的确定
•经营者的目标
•1.增加报酬 • ——人为财死，鸟为食亡。 •2.增加闲暇时间 • ——人生最后悔的事情：人 死了，钱没花完。 •3.避免风险 • ——资本的逐利性与企业家 的功能 • 它表现为货币性收益与非货 币性收益目标。
• 国某企业合资开发新产品。美方经理到中国后，组 织
• 了一次高层管理人员会议。议题是：我们为什么要 办
• 公司？有人说是为了对外开放，有人说是为了促进 中
•• 美中经方济管合理作人，员有的人回说答是显为然了有促问进题通，讯但电问子题产的业症发结展。 •是什美么国? 经理把王•—安政的府话目转标告不大能家取：代办公公司司目的标目标只•4
•18
PPT文档演模板
任务2财务管理目标的确定
•2.逆向选择。•选牛人时误选鸟人 经营者为了自己的目标而背离股东
的目标。例如，装修豪华的办公室，购 置高档汽车等；借口工作需要乱花股东 的钱；或者蓄意压低股票价格，自己借 款买回，导致股东财富受损。
•19
PPT文档演模板
任务2财务管理目标的确定
•防止经营者背离股东目标的方式（协调）
社会提供服务，自然会使社会受益。
任务2财务管理目标的确 定
PPT文档演模板
2020/11/9
任务2财务管理目标的确定
案例讨论1:
一主三仆
古时有一大户人家，老爷出门远游，想趁
这机会试试家里的仆人除了会干活以外，还会不会
利用银子来赚取银子，于是他给三个仆人每人一笔
银子谋生。
三年后老爷归来，甲仆说用主人给的银子经商赚
了2倍，乙仆说用这些银子放利赚了1倍，丙仆说为
股东，对股价最大化目标没有足够的兴趣 （3）对于非股票上市企业，企业价值确定困难
以股东财富最大化作为财务管理目标是本书采 纳的观点。
•14
PPT文档演模板
任务2财务管理目标的确定
•二、利益冲突的协调
•1 •所有者和经营者的矛盾与协调 •2 •所有者和债权人的矛盾与协调 •3 •社会责任与企业理财目标的矛盾与协调
——即假定在企业的投资预期收益确定的情况 下，财务管理行为将朝着有利于企业利润最大化 的方向发展。 优点：
(1)能够直接反映企业创造剩余产品的多少 (2)能够反映出企业经济效益的高低 (3)能够反映出企业市场竞争能力的大小
•9
PPT文档演模板
任务2财务管理目标的确定
缺点： （1）不能反映创造的利润与投入的资本之间的
防丢失将银子埋进了地里。主人对甲乙的做法都很
满意，分别奖给他们银子。而对丙则收回了银子。
该故事中蕴涵了什么财务原理?
•—作为一个企业，生存、发展和获利是永恒的主
题，使财富增值是企业的最终目标。
•2
PPT文档演模板
任务2财务管理目标的确定
••案例讨论2: 山田本一获马拉松冠军的诀窍
• 1984年，在东京国际马拉松邀请赛中，名不
• 见经传的日本选手山田本一出人意外地夺得了世界冠军。
• 他退役后在自传中说：起初，我把我的目标定在40多 公
• 里外的终点线上，结果跑到十几公里时就疲惫不堪了， 被
• 前面那段遥远的路程给吓倒了。后来，我把赛程中的银 行、
• 大树、红房子等标志看成我的小目标。比赛开始后，我 就
• 以百米速度奋力地向第一个目标冲去，等到达第一个目
•27
PPT文档演模板
任务2财务管理目标的确定
2、所有者与债权人的矛盾与协调
（1）二者利益目标不一致的具体表现
• 债权人目标
• 希望到期收回本金， 并获得一定的利息收入。 • 它强调贷款的安全性
•股东目标
• 股东借款是为了扩大经
营。
• 它强调借入资金的收益
性
•28
PPT文档演模板
任务2财务管理目标的确定
入的资金投资
获得约定的利息收
于高风险项目
入，到期收回本金。 （2）为了获利而发
行新债使旧债
贬值。
（1）加入限制性条款 （2）不再提供新借款
或提前收回借款等
•32
PPT文档演模板
任务2财务管理目标的确定
•3、社会责任与企业理财目标的矛盾与协
•调企业财务管理目标与社会目标在许多方面
是一致的，企业在追求自己的目标时，必然为
有
• 一个，那就是赚钱赚钱再赚钱。
PPT文档演模板
任务2财务管理目标的确定
•案例讨论4:
•
1967年的英镑贬值风险
• 1967年，面对英镑贬值的风险，英美一些著 名公司是如何采取对策的呢？如果他们都把英镑 换成美元就能降低风险，减少股东的损失，这符 合股东财富最大化这一目标的要求；但如果他们 继续持有英镑，就能帮助英格兰银行适当阻止英 镑贬值，但要承担较大的外汇风险，这又和财富 最大化目标相矛盾。
• —标财务目标设立后还要善于分解成一个个小目标才 •有后助，于我完又成以同。样的速度向第二个目标冲去。40多公里的 •3
赛
• 程，就被我分解成这么十几个小目标轻松地跑完了。
PPT文档演模板
任务2财务管理目标的确定
•案例讨论3:
• 美国王安电脑公司投资目标
• 20世纪80年代，美国王安电脑公司投资大陆，与 中
PPT文档演模板
•7 任务2财务管理目标的确定
➢ 根据现代企业财务管理理论和实践，最具有 代表性的财务管理目标主要有以下几种观点：
•01
•利润最大化
•02
•资本利润率 最大化或每股 利润最大化
•03
•企业价值最 大化或股东 财富最大化
PPT文档演模板
•8 任务2财务管理目标的确定
（一）利润最大化
关系 （2）没有考虑资金时间价值 （3）没有考虑风险因素 （4）可能导致企业财务决策的短期行为
PPT文档演模板
•10 任务2财务管理目标的确定
（二）资本利润率最大化或每股利润最大化
资本利润率=（利润额/资本额）×100% 每股利润=利润额/普通股股数 优点： 是相对数指标，把企业实现的利润额同投入的资 本或股本数进行对比，能够说明企业的盈利水平。 缺点： 仍然没有考虑资金时间价值和风险因素，也不 能避免企业的短期行为。
险价值 （2）该目标反映了对企业资产保值增值的要求 （3）该目标有利于克服管理上的片面性和短期
行为 （4）该目标有利于社会资源合理配置
PPT文档演模板
•13 任务2财务管理目标的确定
缺点： （1）股价是受多种因素影响的结果，不一定
能够直接揭示企业的获利能力 （2）法人股东对股票市价的敏感程度远不及个人
• 请你猜猜，这些大公司最后是如何抉择的呢？ 为什么？
• 最后，他们选择了后者，因为他们需要与英格兰 银行保持良好的长期合作关系，而不能只顾眼前利益财务管理目标的确定
•一、企业财务管理目标的种类