管理学中的著名法则
60个经典管理学定律
60个经典管理学定律1.吉尔伯特定律：员工的价值，在于他们的问题。
2.彼得原理：在一个等级制度中，每个人都趋向于上升到他所不能胜任的地位。
3.帕金森定律：事情总是会膨胀到所需的时间和资源的程度。
4.不值得定律：不值得做的事情，就不值得做好。
5.马蝇效应：再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，也会精神抖擞，奔跑起来。
6.华盛顿合作定律：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。
7.木桶定律：一只水桶能装多少水，完全取决于它最短的那块木板。
8.多米诺骨牌效应：在一个相互联系的系统中，一个很小的初始能量就可能产生一连串的连锁反应。
9.刺猬法则：保持适度距离，以免互相刺伤。
10.破窗效应：环境中的不良现象如果被放任存在，会诱使人们仿效，甚至变本加厉。
11.格雷欣法则：在竞争中，劣币会驱逐良币。
12.二八法则：大部分成果是由少数的原因、投入和努力产生的。
13.墨菲定律：如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。
14.南风法则：温暖胜于严寒。
15.奥卡姆剃刀定律：如无必要，勿增实体。
16.鲶鱼效应：通过引入竞争对手来激发员工的工作积极性。
17.巴纳姆效应：人们常常认为一种笼统的、一般性的人格描述十分准确地揭示了自己的特点。
18.青蛙法则：生于忧患，死于安乐。
19.皮格马利翁效应：期望和赞美能产生奇迹。
20.蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。
21.吉格勒定理：设定一个高目标，就等于达到了目标的一部分。
22.鸟笼效应：如果你在房间里挂一只空鸟笼，那么一段时间后，你可能会买一只鸟回来养。
23.斯坦纳定理：在哪里说得愈少，在那里听到的就愈多。
24.古特雷定理：每一处出口都是另一处的入口。
25.波特法则：当遭受许多批评时，下级往往只记住开头的一些，其余就不听了，因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。
26.蓝斯登定律：跟一位朋友一起工作，远较在父亲之下工作有趣得多。
十大经典管理学定律
十大经典管理学定律：
1. 彼得原理：指在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于被晋升到其不称职的地位。
这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，导致无所作为。
2. 酒与污水定律：指把一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；把一匙污水倒进一桶酒里，得到的还是一桶污水。
3. 木桶定律：水桶能装多少水不是由最长的木板决定，而是由最短的木板决定。
4. 洛伯定理：对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。
5. 纳尔逊原则：没有困难的事情，你不值得去解决。
6. 雷鲍夫法则：在你着手建立合作和信任时要牢记我们语言中：1.最重要的四个字是“敬重同意”。
2.最重要的七个字是“我们所有的人共有一个”。
3.最重要的八个字是“我建议，开诚布公”。
7. 氨基酸组合效应：指组成人体蛋白的8种氨基酸，只要有一种含量不足，其他7种就无法合成蛋白质。
8. 斯坦纳定理：在哪里说得愈少，在哪里听到的就愈多。
9. 氨基酸失衡理论：团队成员搭配不良或过于绝对平均主义会造成内耗丛生，无法达到1+1>2的效果。
10. 特雷默定律：每个人的才华虽然高低不同，但一定是各有长短，
因此在选拔人才时要看重个人专长、而非全能，在用人体制上要勇于破除“完美主义”，用人之长、容人之短。
你必须知道的管理学十二大著名法则附解释
你必须知道的管理学十二大著名法则（附解释）一、马太效应二、手表定理三、不值得定律四、彼得原理五、零和游戏原理六、华盛顿合作规律七、酒与污水定律八、水桶定律九、蘑菇管理十、奥卡姆剃刀定律十一、二八法则十二、钱的问题一、马太效应《新约·马太福音》中有这样一个故事，一个国王远行前，交给三个仆人每人一锭银子，吩咐他们：“你们去做生意，等我回来时，再来见我。
”国王回来时，第一个仆人说：“主人，你交给我们的一锭银子，我已赚了1 0锭。
”于是国王奖励他10座城邑。
第二个仆人报告说：“主人，你给我的一锭银子，我已赚了5锭。
”于是国王例奖励了他5座城邑。
第三个仆人报告说：“主人，你给我的一锭银子，我一直包在手巾里存着，我怕丢失，一直没有拿出来。
”于是国王命令将第三个仆人的一锭银子也赏给第一个仆人，并且说：“凡是少的，就连他所有的也要夺过来。
凡是多的，还要给他，叫他多多益善。
”这就是马太效应。
看看我们周围，就可以发现许多马太效应的例子。
朋友多的人会借助频繁的交往得到更多的朋友；缺少朋友的人会一直孤独下去。
金钱方面更是如此，即使投资回报率相同，一个比别人投资多1 0倍的人，收益也多10倍。
这是个赢家通吃的社会，善用马太效应，赢家就是你。
对企业经营发展而言，马太效应则告诉我们，要想在某一个领域保持优势，就必须在此领域迅速做大。
当你成为某个领域的领头羊的时候，即使投资回报率相同，你也能更轻易的获得比弱小的同行更大的收益。
而若没有实力迅速在某个领域做大，就要不停地寻找新的发展领域，才能保证获得较好的回报。
二、手表定理手表定理是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只表时却无法确定。
两只表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。
你要做的就是选择其中较信赖的一只，尽力校准它，并以此作为你的标准，听从它的指引行事。
记住尼采的话：“兄弟，如果你是幸运的，你只需有一种道德而不要贪多，这样，你过桥更容易些。
管理学上的20个著名法则
管理学上的20个著名法则
管理学上的著名法则众多，以下是其中的20个：
牢骚效应：有员工发牢骚的公司，往往比那些没有人发牢骚或者员工把牢骚埋在肚子里的公司更成功。
因为牢骚是改变不合理现状的催化剂。
吉德林法则：把难题清清楚楚地写出来，问题就已经解决了一半。
马蝇效应：再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，它就会精神抖擞，飞快奔跑。
有正确的刺激，才会有正确的反应。
热炉法则：当有人碰到火炉时，会立即被烫。
火炉对人，不分贵贱亲疏，企业的管理制度也应如此。
刺猬理论：刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定距离，以免互相刺伤。
鲦鱼效应：鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。
洛伯定理：对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。
斯坦纳定理：在哪里说得愈少，在哪里听到的就愈多。
奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人。
光环效应：全面正确地认识人才。
不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作。
蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律。
贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会。
酒与污水定律：及时清除烂苹果。
首因效应：避免凭印象用人。
格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才。
雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才。
适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上。
特雷默定律：企业里没有无用的人才。
南风法则：真诚温暖员工。
管理学十大经典定律
管理学十大经典定理一、素养蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。
提出者：美国管理学家蓝斯登。
点评：进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。
卢维斯定理：谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。
提出者：美国心理学家卢维斯点评：如果把自己想得太好，就很容易将别人想得很糟。
托利得定理：测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想，而无碍于其处世行事。
提出者：法国社会心理学家托利得点评：思可相反，得须相成。
二、统御刺猬理论：刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定距离，以免互相刺伤。
点评：保持亲密的重要方法，乃是保持适当的距离。
鲦鱼效应：鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。
将一只稍强的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。
提出者：德国动物学家霍斯特点评：1、下属的悲剧总是领导一手造成的。
2、下属觉得最没劲的事，是他们跟着一位最差劲的领导雷鲍夫法则：在你着手建立合作和信任时要牢记我们语言中：1、最重要的八个字是：我承认我犯过错误2、最重要的七个字是：你干了一件好事3、最重要的六个字是：你的看法如何4、最重要的五个字是：咱们一起干5、最重要的四个字是：不妨试试6、最重要的三个字是：谢谢您7、最重要的两个字是：咱们8、最重要的一个字是：您提出者：美国管理学家雷鲍夫点评：1、最重要的四个字是：不妨试试；2、最重要的一个字是：您洛伯定理：对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。
提出者：美国管理学家洛伯点评：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。
三、沟通斯坦纳定理：在哪里说得愈少，在哪里听到的就愈多。
提出者：美国心理学家斯坦纳点评：只有很好听取别人的，才能更好说出自己的。
费斯诺定理：人两只耳朵却只有一张嘴巴，这意味着人应该多听少讲。
克莱伯法则
克莱伯法则
摘要：
1.克莱伯法则的定义和背景
2.克莱伯法则的主要内容
3.克莱伯法则的应用实例
4.克莱伯法则的启示和影响
正文：
克莱伯法则，又称克莱伯定律，是管理学中的一个著名原则，由德国社会学家、管理学家克莱伯（Theodore J.K 莱伯）提出。
这个法则主要阐述了在现代社会，人们的工作时间安排与他们的工作效率之间的关系。
克莱伯法则的主要内容是：一个人的工作效率与他的工作时间成反比。
也就是说，工作时间越长，工作效率并不一定越高，反而可能会降低。
这个法则基于大量的实证研究，揭示了工作效率和工作时间之间的真实关系。
克莱伯法则的应用实例非常广泛。
例如，在企业管理中，很多公司都会设定加班制度，希望以此提高员工的工作效率。
然而，根据克莱伯法则，这种做法可能适得其反，过长的工作时间可能导致员工疲劳，工作效率降低。
因此，合理安排员工的工作时间，提高工作效率，是企业管理者需要认真考虑的问题。
克莱伯法则对我们的生活和工作有很大的启示。
首先，我们应该认识到，工作时间并不是决定工作效率的唯一因素，甚至可能不是最重要的因素。
其次，我们应该学会合理安排自己的工作时间，避免过度疲劳，以保持高效的工作状态。
最后，企业和管理者应该从员工的角度出发，为员工创造良好的工作
环境和条件，从而提高员工的工作效率。
常见的管理学中的法则
常见的管理学中的法则常见的管理学中的法则1、酒与污水定律；及时清除烂苹果2、首因效应；避免凭印象用人3、格雷欣法则；避免一般人才驱逐优秀人才4、雷尼尔效应；以亲和的文化氛围吸引和留住人才5、适才适所法则；将恰当的人放在最适合的位置上6、特雷默定律；企业里没有无用的人才7、乔布斯法则；网罗一流人才8、大荣法则；企业生存的最大课题就是培养人才9、海潮效应；以待遇吸引人以事业激励人10、奥格尔维定律；善用比我们更优秀的人11、光环效应；全面正确的认识人才12、不值得定律；让员工选择自己喜欢做的工作13、蘑菇管理定律；尊重人才的成长规律14、贝尔效应；为有才干的下属创造脱颖而出的机会以人为本的人性化管理15、南风法则；真诚温暖员工16、同仁法则；把员工当合伙人17、互惠关系定律；爱你的员工他会百倍的爱你的企业18、蓝斯登定律；给员工快乐的工作环境19、柔性管理法则；以人为中心的人性化管理法则20、坎特法则；管理从尊重开始21、波特定律；不用总是盯着下属的错误22、刺猬法则；与员工保持适当距离23、热炉法则；在规整制度面前人人平等24、金鱼缸效应；增加管理的透明度灵活有效的激励手段25、鲶鱼效应；激活员工队伍26、马蝇效应；激起员工的竞争意识27、罗森塔尔效应；满怀期待的激励28、彼得原理；晋升是最糟糕的激励措施29、保龄球效应；赞赏与批评的差异30、末位淘汰法则；通过竞争淘汰来发挥人的极限能力31、墨菲定律；从错误中吸取经验教训32、垃圾桶理论；有效解决员工办事拖沓作风33、比马龙效应；如何在加压中实现激励34、横山法则；激励员工自发的工作35、肥皂水的效应；将批评夹在赞美中36、威尔逊法则；身教重于言教37、麦克莱蓝定律；让员工有参加决策的权力38、蓝伯格定理；为员工制造必要的危机感39、赫勒法则；有效监督调动员工的积极性40、激励倍增法则；利用赞美激励员工41、倒金字塔管理法则；赋予员工权利42、古狄逊定律；不做一个被累坏的主管沟通是管理的浓缩43、霍桑效应；让员工将心中的不满发泄出来44、杰亨利法则；运用坦率真诚的沟通方式45、沟通的位差效应；平等交流是企业有效沟通的保证46、维尔德定律；有效地沟通始于倾听47、踢猫效应；不对下属发泄自己的不满48、雷鲍夫法则；认识自己和尊重他人49、特里法则；坦率的承认自己的错误崇尚团队合作精神50、华盛顿合作定律；团队合作不是简单的人力相加51、木桶定律；注重团队中的薄弱环节52、苛希纳定律；确定最佳管理人数53、凝聚效应；凝聚力越大，企业越有活力54、懒蚂蚁效应；懒于杂物才能勤于动脑55、蚁群效应；减掉工作流程中的多余56、飞轮效应；成功离不开坚持不懈的努力57、米格——25效应；整体能力大于个体能力之和决策是管理的心脏58、吉德林法则；认识到问题就等于解决了一半59、手表定律；别让员工无所适从60、皮尔斯定律；完善培养接班人制度61、羊群效应；提升自己的判断力不盲目跟风62、自来水哲学；大批量才能产出廉价商品63、松下水坝经营法则；储蓄资金以应对不时之需64、巴菲特定律；到竞争对手少的地方去投资65、吉格勒定律；设定高目标等于达到了目标的一部分66、卡贝定律；放弃有时比争取更有意义67、布利丹效应；成功始于果敢的决策68、普希尔定律；再好的决策也经不起拖延69、沃尔森法则；把信息与情报放在第一位70、哈默定律；天下没有坏买卖71、隧道视野效应；不能缺乏远见和洞察力72、青蛙法则；时刻保持危机意识73、坠机理论；依赖英雄不如依赖机制74、奥卡姆剃刀定律；不要把事情人为的复杂化75、帕金森定律；从自己身上找问题创新是企业的生命76、达维多定律；不断创造新产品淘汰老产品77、路径依赖；跳出思维定势78、跳蚤效应；管理者不要自我限制79、比伦定律；失败也是一种机会竞争决胜的智慧与策略81、犬獒效应；让企业在竞争中生存82、零和游戏原则；在竞争与合作中达到双赢83、快鱼法则；速度决定竞争成败84、马太效应；只有第一没有第二85、生态位法则；寻求差异竞争实现错位经营86、猴子——大象法则；以小胜大以弱胜强成也细节败也细节87、破窗效应；及时矫正和补救正在发生的问题88、多米诺效应；一荣难具荣一损易俱损89、蝴蝶效应；1%的错误导致100%的失败90、海恩法则；任何不安全事故都是可以预防的91、王永庆法则；节省一元钱等于净赚一元钱打好营销这张牌92、凡勃伦效应；商品价格定得越高越能畅销93、100-1=0定律；让每一个顾客都满意94、鱼缸理论；发现客户最本质的需求95、长鞭效应；加强供应链管理96、弗里施法则；没有员工的满意就没有顾客的满意97、250定律；不怠慢任何一个顾客98、布里特定律；充分运用广告的促销作用99、尼伦伯格法则；成功的谈判双方都是胜利者100、韦特莱法则；从别人不愿做的事做起。
常见的管理学中的法则
常见的管理学中的法则管理学中有很多常见的法则，这些法则是在实践中不断总结出来的宝贵经验，可以被广泛应用于各种领域的管理活动中。
以下是一些常见的管理学法则：1. 帕累托法则（Pareto Principle）：又称80/20法则，认为80%的结果来自于20%的原因。
这意味着在很多情况下，能够产生最重要影响的是少数的关键要素。
2. 增量原则（Incremental Principle）：认为管理活动应该表现为不断积累和改进的过程。
即通过不断增加价值、增加效益和改进工作流程来提升管理活动的效果。
4. 犯罪之金字塔法则（Crime Pyramid Principle）：这个法则说明了犯罪行为的分布规律，指出有很多小犯罪行为，相对较少的中等犯罪行为，以及更少的严重犯罪行为。
这个法则可以应用于管理学，用来解释许多问题的分布和解决方案的优先次序。
5. 机会成本法则（Opportunity Cost Principle）：也被称为代价收益法则，认为在做出决策时，应该考虑放弃其他可行选择所带来的机会成本。
即为了获得其中一种利益，必须放弃其他可能的利益。
6. 墨菲定律（Murphy's Law）：也被称为“如果有可能出错，就一定会出错”，提醒人们在做事情时要始终对可能出现的问题保持警惕，并对其做好准备。
7. 赫茨伯格双因素理论（Herzberg's Two-Factor Theory）：由弗雷德里克·赫茨伯格提出，认为工作动机和满意度受到两组因素影响：激励因素（例如成就感、责任感等）和卫生因素（例如工作条件、薪酬等）。
只有激励因素能够产生长期的正面影响。
8. 麦奎尔定律（McKinnon Law）：认为管理者在决策中应该遵循“做事情是比不做事情要好”的原则。
即在不确定的环境中，积极行动可能比不作为更好。
9. 迪利克丁法则（Dilbert Principle）：由斯科特·亚当斯在漫画《迪利克丁的原则》中提出，认为经理和高层管理者往往是最不称职的员工。
管理学的定律
管理学的定律
1.彼得原理：在任何层次的组织中，每个人都会被提升到他们无法胜任的职位上。
2. 帕累托法则：80%的效果来自20%的原因。
3. 马斯洛需求层次理论：人类的需求可以被分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。
4. 赫茨伯格双因素理论：员工满意度与工作表现受到内在动机和外在激励因素的影响。
5. 波特五力模型：通过分析竞争对手、顾客、新进入者、供应商和替代品，可以评估一个行业的竞争力。
6. 洛克定律：在人类认知能力范围内，任务的难度与完成时间成正比。
7. 布鲁姆定理：学习任何新技能或知识都需要经过五个阶段：未知知识、混乱、学习、理解和应用。
8. 德鲁克管理理论：管理的目的是创造价值和利润，管理者应该关注客户需求、员工满意度和组织效率。
9. 墨菲法则：任何事情都可能出错，而且总会出错。
10. 布鲁克斯定律：项目的进展速度与参与人数成反比。
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管理学常用的法则
管理学常用的法则在管理学领域，有许多被广泛运用的法则和原则，它们被广泛应用于各个组织和企业中，以帮助管理者更好地规划、组织、领导和控制。
本文将介绍几个管理学常用的法则，探讨其应用以及对组织效能的影响。
一、彼得原则彼得原则，也被称为“能力定理”，由劳伦斯·J·彼得提出。
该原则认为，员工在组织中的晋升是基于当前岗位的绩效，而不是其适应或胜任能力。
简言之，一个员工在岗位上的晋升取决于其完成当前岗位任务的能力和表现，而非其适应新岗位的能力。
彼得原则的应用使得组织有效避免了将不适任的员工提拔到高层管理岗位的情况，从而提高了组织的效能和内部运作的流畅性。
然而，也需要注意，员工的晋升仍然需要考虑其适应新岗位的能力，以免在晋升后出现绩效不佳的情况。
二、墨菲定律墨菲定律，也被称作“任何事都不那么简单，也不那么容易”，是管理学中被广泛引用的法则之一。
该定律表明，在日常管理中，事情往往并不总是如我们所希望的那样顺利进行，出现问题或失败的几率总是会存在。
墨菲定律的应用告诉我们，在管理中需要预留一定的回旋余地，做好应对突发情况的准备。
同时，也需要管理者和团队成员保持积极的心态，勇于面对挑战和困难，并通过总结经验教训，不断完善管理过程，提升组织的抗压能力和应变能力。
三、帕累托法则帕累托法则，也称为“二八法则”，是管理学中一种常用的决策原则。
帕累托法则认为，在我们的工作和生活中，大约80%的结果来自于20%的输入或努力。
帕累托法则的应用使得管理者能够更好地分配资源，关注重要、关键的事物，提高工作效率。
在制定策略和决策时，管理者可以根据帕累托法则，优先处理那些能够带来最大效益的事物，从而达到最佳的资源利用和管理效果。
四、麦格雷戈理论麦格雷戈理论，由道格拉斯·麦格雷戈发展提出，是管理学中关于管理风格的理论。
该理论将管理者的行为特征分为“X”和“Y”两种类型。
“X”类型管理者认为员工天生懒惰，需要通过严格的控制和激励才能发挥工作能力；“Y”类型管理者则认为员工本质上有能力自我激励和自我管理。
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二：卸掉包袱轻装上阵——用宽容化
解障碍
2012-11-8
群体性思维
一个群体的内聚力越强，就越容易导致群
体思维的错误。
2012-11-8
引证
猪湾事件
“少数服从多数”的从众心理
2012-11-8
怎样防止群体思维带来的不良影响
真理往往掌握在少数人手里
首先，群体领导人应该努力做到公正，并培养一种公开咨
失之毫厘 谬以千里 “我今天差一点打到一只麻雀，但现在我
总不见得把这‘差一点’烧来吃？！” ——马克·，而预料之外的事
却发生了。
中文版：有心栽花花不发，无心插柳柳成
荫”
2012-11-8
引证
罚失的点球：关键时刻掉链子
喝凉水也塞牙
2012-11-8
木桶定律
一只木桶能盛多少水并不取决于桶壁上最
长的那块木板，而恰恰取决于最短的那块
2012-11-8
“木桶定律”与“酒与污水定律”的不同
性质不同 处理的方式不同
2012-11-8
看不见的手/看得见的手
每个人在做自己的事时，并没有想到促进
社会利益，而首先想到的是怎样实现自己 的利益，以个人利益为出发点。当每个人 都这样做的时候，就像有一只看不见的手 在引导着他，其结果要比他真正想促进社 会利益的效果要好得多。 国家干预理论
2012-11-8
测谎器的故事
淘宝与冠生园
2012-11-8
华盛顿合作定律
一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个
人则永无成事之日
中文版：三个和尚没水吃——多重的人际
关系
2012-11-8
引证
篮子里的螃蟹 克优公园谋杀案
2012-11-8
如何克服这一定律带来的不利影响
一：设定目标，明确分工
2012-11-8
引证
生活中的打车经历 哥伦比亚号航天飞机的失事
2012-11-8
皮格马利翁效应
由期望而产生实际效果
2012-11-8
引证
罗森塔尔的“未来发展趋势预测”
罗杰· 罗尔斯 ——顽童当州长
2012-11-8
酒与污水定律
把一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污
水；把一匙污水倒进一桶酒里，得到的还 是一桶污水。
中国版：一粒老鼠屎坏一锅汤
2012-11-8
引证
烂苹果
驴子的破坏力
2012-11-8
解析
一个正直能干的人进入一个混乱的部门可
能会被吞没，而一个无德无才者能很快把 一个高效的部门搞成一盘散沙。 组织系统往往是脆弱的，是建立在相互理 解、妥协和容忍的基础上的，很容易被侵 害、被毒化。 任何组织和个人对于有巨大破坏力的东西 都应该毫不犹豫地摒弃，哪怕它再微小、 看上去再美丽。
2012-11-8
引证
英国女王的喷嚏 美国人抽烟与中国通货膨胀 不可预测性造就了变化多端而丰富多彩的
世界。
2012-11-8
差一点情结
差一点得到，就是未能得到；差一点成功，
就是没有成功。
中文版：差之毫厘，谬以千里
2012-11-8
引证
99度的水
麦当劳的标准化流程
2012-11-8
2012-11-8
引证
80年代的冰箱、彩电引进事件
09年的应对金融危机举措
2012-11-8
二八法则
在任何特定群体中，重要的因子通常只占
少数，而不重要的因子则占多数，因此只 要能控制具有重要性的少数因子即能控制 全局。
中国版：一个中心，两个基本点
2012-11-8
马太效应
凡是少的，就连他所有的也要夺过来。凡
无论你是多么优秀的人才，都只能从最简 单的事情做起。“蘑菇”的经历，对于成 长中的年轻人来说，就像蚕茧，是羽化前 必须经历的一步。
2012-11-8
囚徒困境——纳什均衡
两个嫌疑犯(A和B)作案后被警察抓住，隔离审讯；
警方的政策是“坦白从宽，抗拒从严”，如果两人 都坦白则各判8年；如果一人坦白另一人不坦白， 坦白的放出去，不坦白的判10年；如果都不坦白则 因证据不足各判1年。 在这里，博弈者就是两个嫌疑犯，他们每个人都有 两个选择，即坦白和不坦白。 最终结果是A和B均选择了坦白。
询和讨论的气氛，使大家能够畅所欲言，充分发表自己的 意见； 其次，群体成员应该像支持群体计划一样，鼓励人们提出 问题或批评意见，尤其对不同意见要给以足够的关注，把 各种可能出现的情况估计到； 第三，应请“局外的专家们”对群体成员提出挑战，对最 后的决定方案进行评价或提出看法，以期给群体带来新的 思路； 最后，在达到一个共同的意见之后，群体领导人应该安排 一个“第二次机会”的会议，使得群体成员能够将萦绕在 心头的困惑和保留意见表达出来。
2012-11-8
解析
在(坦白、坦白)这个组合中，A和B都不能
通过单方面的改变行动增加自己的收益， 于是谁也没有动力游离这个组合，因此这 个组合叫做纳什均衡。 如果A和B都选择抵赖，各被判刑1年，显然 比都选择坦白各被判刑8年好得多。当然， A和B可以在被警察抓到之前订立一个“攻 守同盟”，但是这可能不会有用，因为没 有人有积极性自觉遵守这个协定。
2012-11-8
启示
甩掉过去的包袱(不管是成功的还是失败的)，
重要的是未来，不要为打翻的牛奶而哭泣。
2012-11-8
墨菲定律
如果有两种选择，其中一种将导致灾难，
则必定有人会作出这种选择。
中文版：祸不单行、上得山多终遇虎
2012-11-8
解析
一、任何事都没有表面看起来那么简单 二、所有的事都会比你预计的时间长； 三、会出错的事总会出错； 四、如果你担心某种情况发生，那么它就更 有可能发生。
管理学中的著名法则
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培训目的
认知层面 了解经济学、心理学、哲学、关系学中与 我们自身联系紧密的知识、定理 思考层面 如何有效地指导工作、发掘潜力
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蝴蝶效应
一只南美洲亚马逊河边热带雨林中的蝴
蝶，偶尔扇几下翅膀，就有可能在两周 后引起美国得克萨斯的一场龙卷风。 “蹄铁效应” ：断了一枚钉子，掉了一 只蹄铁；掉了一只蹄铁，折了一匹战马； 折了一匹战马，摔死了一位将军；摔死 了一位将军，吃了一场败仗；吃了一场 败仗，亡了一个国家
启发——业务的广种薄收
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赫利金法则
美国营销专家L· 赫克金有句名言：“要当一
名好的推销员，首先要做一个好人。”这 就是赫克金营销中的诚信法则。
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引证
美国的一项调查表明，优秀推销员的业绩
是普通推销员业绩的300倍。优秀推销员与 长相无关，也与年龄大小无涉，和性格是 否内向外向无关。 惟诚信者存，弃诚信者亡
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蘑菇管理
是许多组织对待初出茅庐者的一种管理方
法，初学者被置于阴暗的角落(不受重视的 部门，或打杂跑腿的工作)，浇上一头大粪 (无端的批评、指责、代人受过)，任其自生 自灭(得不到必要的指导和提携)。
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引证
卡莉· 费奥丽娜 的成长经历 一个组织，一般对新进人员都一视同仁，
是多的，还要给他，叫他多多益善。
中国版：赢家通吃 锦上添花
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引证解析
银行的嫌贫爱富 要想在某一个领域保持优势，就必须在此领域迅
速做大。当你成为某个领域的领头羊的时候，即 使投资回报率相同，你也能更轻易的获得比弱小 的同行更大的收益。 在目标领域有强大对手的情况下，就要另辟蹊径， 找准对手的弱项和自己的优势，确定自己的核心 竞争力，用最短的时间，集中最多的力量，在目 标领域迅速做大，然后不断的保持这一优势。如 果没有实力在某个领域迅速领先，那么，请寻找 新的发展领域。
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引证
家电行业脆弱的价格联盟
采购惯用的多点谈判策略
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鲶鱼效应
新加入的竞争者参与可以激励整个团队的
士气，此方法用于现代人力资源管理，用 以唤醒员工的危机意识从而促使他们改进 自己的工作。
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结束语
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路径依赖
一旦人们做出了某种选择，就会在惯性下
不断强化它，不会轻易改变。
中文版：渐行渐远，将错就错
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引证
火箭助推器与马屁股
秦池酒厂的广告“标王” 电脑键盘
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对组织而言，一种制度形成后，会形成某
个既得利益集团，他们对现在的制度有强 烈的要求，只有巩固和强化现有制度才能 保障他们继续获得利益，哪怕新制度对全 局更有效率。 对个人而言，一旦人们做出选择以后会不 断地投入精力、金钱及各种物资，如果哪 天发现自己选择的道路不合适也不会轻易 改变，因为这样会使得自己在前期的巨大 投入变得一文不值，这在经济学上叫“沉 没成本”。