谈我国企业在全面预算管理中的问题及建议
企业全面预算管理中存在的问题及建议
企业全面预算管理中存在的问题及建议企业全面预算管理是现代企业管理的重要内容之一，能够有效地协调企业经济活动，提高资源利用率，实现企业的长远发展目标。
然而，在实践中，企业全面预算管理存在一些问题。
一、预算编制不够科学合理1、缺乏标准数据支持。
企业预算编制过程中，需要充分考虑外部环境的变化，例如宏观经济、政策、行业竞争等对企业运营的影响，但是往往缺乏相关数据的支持。
2、过度乐观预算。
为了迎合高层领导，企业在预算编制中经常会过度乐观，导致预算执行过程中出现较大的偏差。
建议：要加强基础数据建设，及时对预算进行调整，增加质疑和审查机制，确保预算编制的科学合理性。
二、预算执行不到位1、预算管理流程不完善。
企业往往缺少相关预算管理制度、规范流程，很难保证各个环节的有效衔接。
2、预算的临时变更较多。
在执行预算过程中，由于外部环境、内部经营情况等因素的影响，预算可能需要进行调整，但是一些企业经常对预算进行过多的临时变更。
建议：加强对预算执行过程中的监督与控制，确保预算管理制度和流程的完善；尽量避免对预算进行临时变更，或者必要时应该对预算进行必要的调整和审核。
1、缺乏有效的预算控制手段与管理。
企业在预算执行过程中缺乏有效的预算控制手段和管理，往往依靠人力手动执行，而无法实现真正的数字化管理。
2、预算与业绩考核没有紧密结合。
企业在考核员工绩效时，考核指标常常与预算不够紧密结合，容易出现员工为了达成考核指标而影响预算执行效果的情况。
建议：加强对预算执行过程中的数字化管理和控制，采用有效的智能化方法辅助预算执行；优化考核制度，将预算编制与员工绩效考核紧密结合，增强员工预算意识。
综上所述，企业全面预算管理仍面临诸多挑战，需要加强预算编制的科学合理性，加强预算执行的监督与控制，提高预算执行效果，加强数字化和智能化预算管理，切实推进现代企业管理的高质量发展。
浅谈企业全面预算管理存在的问题及对策
浅谈企业全面预算管理存在的问题及对策企业全面预算管理是企业规划和控制财务活动的重要手段，通过制定各项预算、执行预算和控制预算实现企业财务目标，是企业经营管理的重要环节。
随着经济环境的变化和管理模式的更新，企业全面预算管理也存在着一些问题，如何有效应对这些问题是企业管理者需要思考的重要课题。
一、企业全面预算管理存在的问题1. 预算制定不科学企业在制定预算时，往往受到各种因素的制约，导致预算制定不够科学，容易出现偏差。
企业可能在产能、市场需求、竞争对手等方面没有充分考虑，导致预算的不准确性。
2. 预算执行不到位预算的执行需要全员参与，但在实际操作中，很多员工对预算的意识不够强烈，导致预算的执行不到位。
部门之间的协调配合也是一个问题，有时候一个部门的预算执行超出了预期，而另一个部门的执行不够，导致整体预算的偏离。
3. 预算控制不力企业在执行预算过程中，缺乏有效的控制手段，导致成本费用的增长超出了预算的范围。
企业可能没有及时采取措施对超出预算的费用进行控制，导致企业整体财务状况的不稳定。
4. 预算与战略不匹配企业的预算制定往往是根据过去的经验和数据来进行，而受到未来市场环境等因素的影响，导致预算与企业发展战略不匹配，不能很好地支持企业的长期发展。
二、对策1. 科学制定预算企业在制定预算时，需要充分考虑外部环境和内部资源等因素，制定科学合理的预算目标和计划，同时引入先进的管理工具和方法，提高预算制定的科学性和准确性。
2. 加强预算执行管理企业需要建立完善的预算执行机制，明确责任人和考核标准，确保预算的将执行到位。
加强员工对预算的宣传和培训，增强员工的预算意识和执行力度。
3. 加强预算控制企业需要建立有效的成本控制和费用管理体系，加强对成本费用的监控和控制，及时发现问题并采取对策，确保预算的有效执行。
4. 预算与战略的结合企业需要将预算制定与企业发展战略相结合，通过前瞻性的数据和方法，制定能够支持企业长远发展的预算目标和计划，实现预算的与企业发展战略的有效结合。
企业全面预算管理面临的问题及解决措施
企业全面预算管理面临的问题及解决措施企业全面预算管理是指企业在经营过程中对各个方面进行全面的预算和控制，从而达到提高经营效益和资源利用效率的目标。
在实际操作中，企业全面预算管理也面临着一系列的问题。
本文将从预算编制、执行、监控和调整四个方面，探讨企业全面预算管理的问题及解决措施。
一、预算编制问题及解决措施1. 缺乏有效的数据分析：在预算编制过程中，企业可能面临数据不准确、迟缓或缺失的问题，导致预算的准确性和可行性受到影响。
解决这一问题的措施是建立完善的数据收集和分析系统，并加强内部数据的汇总和整理工作，以确保预算编制的数据来源准确可靠。
2. 预算权责不明确：企业部门之间的权责不明确，可能导致预算编制时的信息不对称和责任推诿现象。
解决这一问题的措施是明确各个部门的预算编制职责和权限，建立清晰的预算编制流程和沟通机制，加强部门之间的协调和合作。
1. 预算执行不到位：在预算执行过程中，部分员工可能无法有效执行预算，导致预算目标无法实现。
解决这一问题的措施是建立有效的激励机制，激励员工积极履行预算责任，同时加强对预算执行情况的监控和考核。
2. 预算执行结果与实际情况不符：在实际经营中，各种因素可能导致预算执行结果与预期目标不一致，进而影响预算管理的效果。
解决这一问题的措施是建立及时的预算执行监控体系，及时跟踪和反馈实际经营情况，发现问题及时进行调整和优化。
1. 缺乏有效的预算监控指标：企业可能缺乏科学合理的预算监控指标，导致无法及时评估和掌握经营状况。
解决这一问题的措施是根据企业具体情况和经营特点，制定科学合理的预算监控指标，建立可靠的预算监控体系。
2. 预算监控不及时：企业可能存在预算监控信息跟不上经营实际的问题，导致预警功能的失效。
解决这一问题的措施是建立快速反应机制，加强对实际经营数据的采集和分析，及时发现和解决问题，保证预算监控的及时性和准确性。
1. 预算调整困难：在实际经营过程中，企业可能面临市场竞争、行业政策等因素的变化，导致预算需要调整，但调整存在一定的困难。
我国企业全面预算管理存在的问题及对策
我国企业全面预算管理存在的问题及对策我国企业的预算管理在实践中存在一系列问题，例如：预算编制过程不合理、预算执行缺乏监督、预算调整频繁等。
应对这些问题，可以采取以下对策：一、完善预算编制过程1. 改进预算编制方法：采用灵活性更强的预算编制方法，充分考虑各种不确定性因素，以便更好地适应环境变化。
2. 建立预算编制沟通机制：与企业各级管理人员和关键部门密切合作，在编制预算的过程中进行有效的沟通和协商，以确保预算能够反映各方的要求和期望。
3. 增加预算编制的透明度：公开预算编制的具体流程和相关数据，使内部员工和外部利益相关者能够了解企业的财务状况和预算编制的依据，提高预算的可信度和合理性。
二、加强预算执行监督1. 建立预算执行考核机制：制定相应的绩效指标和考核体系，对预算执行情况进行定期监督和评估，对超出预算或未达预算的情况进行分析和解释，及时采取纠正措施。
2. 强化内部控制体系：加强对预算执行的内部控制，建立健全的预算执行流程和审批程序，确保资金使用符合预算安排，防止浪费和滥用。
3. 加强预算信息公开和沟通：在执行过程中及时向内部员工和外部利益相关者公开预算执行情况，并积极与各方进行沟通交流，听取意见和建议，从而提高预算执行的透明度和效果。
三、减少预算调整的频率1. 提前做好预算编制工作：充分考虑各种因素和变量，在预算编制初期就做好充分的准备工作，尽量减少后期的调整需求。
2. 强化预算执行的灵活性：在执行过程中灵活调整预算安排，根据实际情况对预算进行适当的调整，保证预算与实际需求的匹配。
3. 优化预算调整的程序：建立科学合理的预算调整流程和决策机制，确保预算调整是基于充分的数据和分析，避免主观因素的干扰，减少调整的频率。
四、培养预算管理人才1. 加强预算管理人员的培训和教育：提供相关的培训课程和培训资源，帮助预算管理人员提升专业知识和技能，提高预算管理水平。
2. 定期进行知识分享和经验交流：建立平台和机制，让预算管理人员之间进行知识分享和经验交流，相互借鉴和学习，提高预算管理的能力和水平。
企业全面预算管理中存在的问题及解决策略
企业全面预算管理中存在的问题及解决策略企业全面预算管理是指企业在经营过程中，通过制定预算目标、编制预算计划、实施预算控制和评价预算履行情况等一系列管理活动，以达到实现企业战略和经营目标的目的。
企业在实施全面预算管理的过程中，也会面临一些问题。
下面将简要介绍企业全面预算管理中存在的问题，并提出相应的解决策略。
一、问题分析1. 预算目标设定不清晰：一些企业在制定预算目标时，往往没有明确的规划和定位，导致预算目标模糊，无法精确地指导企业的经营活动。
2. 预算计划制定不合理：一些企业在编制预算计划时，往往过于乐观，缺乏对市场需求和竞争环境的准确判断，导致预算计划与实际情况相差较大，无法实现预期效果。
3. 预算控制力度不够：一些企业在实施预算控制时，缺乏有效的监督和激励机制，导致预算执行情况难以掌握，甚至出现超支或资金浪费等问题。
4. 预算评价不及时：一些企业在评价预算履行情况时，往往存在评价时点滞后、评价指标不全面等问题，无法及时发现问题，并及时采取调整措施。
二、解决策略1. 明确预算目标：企业在制定预算目标时，应对企业战略和经营目标进行明确规划，确定预算目标的具体要求和时间节点，以促使企业全员明确目标、统一思想、共同努力。
3. 加强预算控制：企业在实施预算控制时，应建立健全的预算执行机制，制定明确的责任制度和考核办法，并通过有效的监督和激励机制，确保预算的有效执行和控制。
4. 及时预算评价：企业在评价预算履行情况时，应建立及时反馈机制和全面评估体系，定期对预算执行情况进行评价，并针对问题提出调整措施，促使企业在经营过程中不断完善和提升。
企业全面预算管理中存在的问题主要包括预算目标设定不清晰、预算计划制定不合理、预算控制力度不够、预算评价不及时等。
解决这些问题的关键在于明确预算目标、制定合理预算计划、加强预算控制和及时预算评价等措施的落实。
只有通过全面有效的预算管理，企业才能在激烈的市场竞争中保持竞争优势，并实现持续稳定的发展。
全面预算管理在企业经营管理中的问题及改进
全面预算管理在企业经营管理中的问题及改进全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：一、引言在当今快速发展的商业环境中，企业面临着种种挑战和压力，例如市场竞争激烈、成本持续上涨、技术更新换代以及员工流动等问题。
在这种情况下，企业为了提高管理效率和决策水平，通常会采用全面预算管理的方法。
而实践中却发现全面预算管理在企业经营管理中存在很多问题，本文将就此进行探讨，并提出相应的改进方案。
二、全面预算管理存在的问题1. 预算制定过程繁琐全面预算管理通常需要企业在每个财政年度对各个部门的收入、成本、支出等进行详细的编制和审核，这需要大量的人力和时间成本，给企业带来了不小的负担。
由于预算制定的过程过于繁琐，经常会导致在实际执行过程中出现不合理或者过度精细的情况。
2. 预算与实际执行之间的脱节企业在编制预算时，通常都是根据过往的数据和信息进行预测和设定，然而实际执行中却往往会受到市场环境、政策变化等因素的影响，导致预算与实际执行之间出现了脱节，进而影响了企业的经营决策和效益。
4. 预算的束缚有的企业在预算的执行过程中过度追求预算指标的实现，导致员工的积极性和创造性受到限制，甚至出现了部门之间为了完成预算目标而相互竞争的情况，严重影响了企业的整体效益。
5. 预算的不透明性在一些企业中，部门之间的预算编制往往是相对独立的，导致了各个部门在预算制定过程中缺乏充分的信息共享和沟通，影响了部门之间的协作和部门间资源的合理配置。
1. 简化预算制定过程企业在进行全面预算管理时，应当尽量简化预算制定的程序和流程，避免过多的繁琐环节。
可以采用现代信息技术手段，如预算编制软件等，来简化预算编制的流程，并且提高工作效率。
2. 强化预算与实际执行的联系企业应当在预算编制的过程中注重市场信息的收集和分析，在预测和设定预算时要充分考虑到市场环境、政策变化等因素，并且在执行过程中及时调整和变更预算，以保持预算与实际执行的有效衔接。
3. 提高预算的灵活性企业在预算管理中应当注重提高预算的灵活性，使得预算能够及时调整和变更以适应市场环境的变化。
企业全面预算管理存在问题及应对措施
企业全面预算管理存在问题及应对措施企业全面预算管理存在问题及应对措施全面预算管理是发达国家多年积累的先进管理经验，对企业的发展起着举足轻重的作用。
下面是店铺为大家整理的企业全面预算管理存在问题及应对措施，欢迎大家阅读浏览。
1、企业目前缺乏一套完整的全面预算标准作指导虽然全面预算管理的理念已经发展一段时间，但是具体的应用和实践也是近年才逐步推行起来，系统、完善的预算管理制度尚未形成完整的标准。
这也是很多企业在推行全面预算管理时，只能凭借过去的经验，而对整体性规划不足，导致整个管理过程缺乏一套完整的全面预算标准来进行指导。
无法落实对全面预算的编制目标和对预算的考核与监督，预算管理的作用得不到充分发挥。
2、企业尚未建立系统、完善的预算管理组织体系和预算管理制度全面预算管理是发达国家多年积累的先进管理经验，对企业的发展起着举足轻重的作用。
如何保证确立预算目标的合理性和确保预算的顺利执行，预算组织体系的建立在预算管理体系中将起到主导作用。
目前，企业及基层单位的各种预算管理多数是处于松散型的，即使在一些实行了预算管理的企业，其预算管理也没有渗透到企业的经营活动中去。
究其原因，与没有建立一个强有力的预算管理组织体系有直接的关系。
这致使企业预算管理的目标编制、考核与监督都不能落到实处，预算管理作用得不到真正发挥。
一些企业预算管理制度不完善，财务预算管理的编制、执行、监督、考核制度不健全，或是定制了相关管理制度但缺乏有效激励和约束，制度流于形式，未能有效执行。
目前，我国企业全面预算管理组织机构设置很不到位，尤其是作为全面预算管理最高管理机构的全面预算管理委员会在企业很少设置。
调查显示，在实施了全面预算管理的企业中，约有一半设置了全面预算管理专门机构。
全面预算管理作为一种重要的管理手段，如果没有设置专门的管理机构对全面预算的实施进行指导，不仅全面预算管理在企业中不能发挥其作用，也不利于各部门之间的协调和沟通。
3、预算数据缺乏合理性，实施效果不理想由于缺乏足够的系统支持，预算编制大多数通过手工或Excel表格来编制，而没有直接联网，原始数据来自多个系统无法共享，导致预算数据的编制工作量大且容易出错。
企业实施全面预算管理问题及对策
企业实施全面预算管理问题及对策一、问题分析1.预算编制过程复杂企业在实施全面预算管理时，需要将各个部门的预算需求整合起来，涉及到多个方面的信息和数据，编制预算的过程非常复杂，需要各级管理人员的全力配合和精准的数据支持。
2.预算执行难度大一旦预算编制完成，企业面临着如何执行预算的困难。
预算不能简单地成为一个数字，而应该成为管理决策的基础，需要企业全员参与和监督，以确保预算的执行效果。
3.预算与实际情况的偏差在实际经营中，由于外部环境的变化和内部管理的不足，往往导致预算与实际情况存在一定的偏差，企业管理人员需要及时调整预算，以应对市场变化和内部风险。
二、对策建议1.优化预算编制流程企业应建立完善的预算编制流程和机制，明确各个部门的职责和权限，确保预算的编制过程规范、透明和高效。
可以借助信息化技术，建立预算编制和管理的专业软件系统，提高预算编制的效率和精度。
2.加强预算执行监控企业应建立健全的预算执行监控机制，通过财务报表、绩效考核等手段，对预算执行情况进行实时监控和分析。
对于偏离预算的关键问题，及时采取措施予以调整，确保企业预算的执行效果。
3.建立灵活的预算调整机制企业应根据市场变化和经营风险，建立预算的灵活调整机制，使其能够随时适应外部环境和内部管理变化。
企业可以建立预算与绩效的挂钩机制，根据实际业绩对预算进行调整，激励员工的积极性和创造力。
4.加强预算管理人员的培训企业应加强预算管理人员的培训和教育，提高其预算编制和管理的专业能力和质量。
通过培训，使其对预算管理的重要性有深刻的认识，提高其管理决策的科学性和有效性。
5.注重团队协作与沟通企业在实施全面预算管理时，需要各部门之间加强沟通和协作，减少信息壁垒和数据孤岛，确保预算编制和执行的连贯性和协同性。
企业还可以适时地开展各级管理人员和员工的预算知识培训和交流活动，建立一个和谐高效的预算管理团队。
以上所述，是关于企业实施全面预算管理问题及对策的探讨。
企业全面预算管理中存在的问题和解决思路
企业全面预算管理中存在的问题和解决思路企业全面预算管理是企业进行有效决策和资源配置的重要工具，对于企业的发展至关重要。
在实际操作过程中，往往会遇到一些问题，需要及时解决。
以下是企业全面预算管理中存在的问题和解决思路：问题一：预算制定不科学。
有些企业在制定预算时，仅以过去的业绩和经验作为参考，缺乏对外部环境变化和行业趋势的分析和预测，导致预算制定不准确，无法满足实际需求。
解决思路：1. 建立一个完善的预算编制流程，明确各个环节的责任和要求；2. 引入市场调研和行业分析的结果，结合内外部环境变化，准确把握企业发展趋势；3. 制定科学的预算指标和评价方法，将预算制定与长期战略目标相结合，确保预算的合理性和可执行性；4. 加强预算编制人员的培训和专业素养提升，提高他们对市场和行业的敏感度和洞察力。
问题二：预算执行不力。
有些企业在预算执行中存在着预算跟踪不及时、控制不力、监督不到位等问题，导致预算不能得到有效执行。
问题三：预算分配不公平。
有些企业在预算分配中存在着权力滥用、信息不对称等问题，导致预算分配不公平，不利于企业整体发展。
解决思路：1. 建立一个公正、透明的预算分配机制，明确预算分配的原则和程序；2. 引入现代化的预算分配工具和方法，如预算资源管理系统，提高预算分配的科学性和公正性；3. 加强对预算分配过程的监督和审核，确保预算分配符合企业整体利益；4. 加强对预算分配结果的评估和反馈，及时调整预算分配策略，提高效果和公平度。
问题四：预算沟通不畅。
有些企业在预算沟通中存在着信息传递不及时、沟通方式单一等问题，导致预算无法得到广泛理解和支持。
解决思路：1. 建立一个完善的预算沟通机制，确保预算信息能够及时传达和反馈；2. 制定多元化的沟通方式和渠道，如会议、报告、培训等，提高信息传递的效率和效果；3. 注重预算沟通的双向性，鼓励员工提出意见和建议，增加他们的参与感和认同感；4. 加强对预算沟通人员的培训和专业素养提升，提高沟通能力和影响力。
企业全面预算管理中存在的问题及建议
企业全面预算管理中存在的问题及建议企业全面预算管理是企业经营管理中不可或缺的一部分，它涉及到企业的财务、营销、生产、人力资源等方方面面。
而在整个预算管理过程中，往往会出现一些问题，可能会对企业的经营造成影响。
本文将从企业全面预算管理存在的问题和解决建议两个方面展开讨论。
问题一：预算制定和执行不透明在一些企业中，预算制定过程缺乏透明度，决策者通过不透明的方式制定预算，导致员工对预算的认可度不高，导致预算执行的障碍。
由于预算制定的不透明性，也会造成预算的不合理性，影响企业的经营活动。
建议：企业应当建立健全的预算制定机制，让决策者能够充分了解企业的财务状况和运营情况，同时充分听取各个部门的意见，形成全面的预算计划。
在制定预算的过程中，应当理性、科学、公正地制定各项指标，确保预算的合理性和透明度。
问题二：部门之间沟通不畅在一些企业中，各个部门之间的沟通不畅，导致预算编制和执行时出现信息不对称的问题。
销售与生产部门之间的沟通不畅，可能导致预算中销售额与产量之间存在严重差距，影响企业的生产经营。
建议：企业应当加强内部部门之间的沟通与协调，建立跨部门沟通的机制，例如定期召开跨部门会议，加强信息共享，让各个部门的情况得到充分的了解，从而能够更好地协调各项预算的编制和执行。
企业也可以考虑建立预算编制与执行的跨部门联动机制，让各个部门能够更好地配合。
问题三：预算控制不到位在一些企业中，预算执行后的控制不够到位，导致预算执行出现偏差，影响了企业的经营效益。
预算控制不到位可能导致成本超支、销售业绩低于预期等问题。
建议：企业应当建立健全的预算控制机制，加强对预算执行情况的监控与分析，及时发现预算执行中的偏差，并采取有效的措施加以控制。
企业也可以通过建立预算执行的奖惩机制，激励员工履行预算责任，进一步提高预算执行的效率和质量。
问题四：市场环境变化不被充分考虑在一些企业中，市场环境变化对预算的影响没有得到充分的重视，导致企业的预算规划与实际情况脱节。
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谈我国企业在全面预算管理中的问题及建议预算管理是现代企业管理模式的一种，它通过资金、信息、业务的整合，明确分权、授权和业绩评价，来合理地实现资源配置，有效贯彻和改善持续经营。
在我国越来越多的企业认识到全面预算在现代企业制度中的重要作用，因此预算管理得到广泛的重视和推广。
一、全面预算管理的含义及特点
预算是一种经营管理的方法，用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标。
企业可以通过预算来监督和控制战略目标的实施进度，有助于控制支出，并预测企业的利润、现金流量等。
所谓的全面预算管理是指以目标利润为向导，对整个企业的所有经营活动进行全面的预算管理。
全面预算管理是通过编制、执行、控制、调整预算来建立的一种管理控制体系，它能够保证整个企业的组织经营活动沿着预算管理的轨迹，科学合理地运行。
全面预算管理目标性、全程性、全员性、全面性等特点。
二、我国企业预算管理中存在的问题
随着我国社会主义市场经济的逐步完善，以及现代企业制度的逐步建立，全面预算管理也被越来越多的企业所认识和理解，尤其是大中型企业。
企业通过全面预算管理，改善、控制经营管理和资金运作，最终提高经营质量。
在我国，虽然大多数企业都认识到了全面预算管理的重要性，但在预算管理方面还存在许多问题，主
要有以下几方面：
（一）预算程序不合理
在预算编制程序方面，绝大多数企业还是采取从上至下的方式。
因基层没有积极参与，缺乏民主性，容易引起会计信息失真，利润虚假等不良后果。
另一方面，缺乏基层参与的预算往往会脱离生产的实际，预算的准确性差。
（二）预算编制方法不到位
预算编制方法包括固定预算、弹性预算、滚动预算和零基预算等方法。
在我国，多数企业仍然采用简单的增量、减量的预算编制方法，以历史数据为基础作相应的加减。
企业通常以年度为预算期，预算期后期的经济活动情况的预算和实际可能会有较大的差异。
（三）预算执行力度不强，缺乏有效的预算考核和激励制度预算执行过程中，基层部门会专著于实现自己的责任预算目标，而忽视企业生产经营总目标。
在我国大多数企业中，预算负责机构仅在预算编制中发挥作用，在预算执行过程中不能起到监督、控制的作用。
由于缺乏有效的预算考核和激励制度，预算执行情况的考评和激励不到位，容易挫败相关部门和员工执行预算的积极性。
（四）认为预算编制纯属财务部门的工作
目前国内很多企业认为预算仅仅是财务行为，应当由财务部门负责编制预算，并进行预算执行控制。
实际上，全面预算包括：业务预算、利润预算、资金情况预算、工资支出预算、投资预算、营
业费用、管理费用预算等各项预算项目，它是一个综合性预算体系。
预算的内容涉及到众多方面，包括：业务、管理、财务、资金、信息、人力资源等。
这需要所有相关部门共同参与、提供，并非财务部门所能确定和左右。
财务部门在预算编制中的作用主要是从联系、协调各部门，采集各类业务、费用、资金的数据，并为各部门、各业务预算提供关于预算编制的原则和方法，而不是代替具体的部门去编制预算。
三、对我国全面预算管理的建议
（一）建立企业预算管理组织体系
企业的预算管理，实际上就是把企业的各个部门、各个组织联系起来，相互合作，相互配合，各自对本部门的未来运营做出合理的预测，最终汇总出企业的全面预算。
一个完善的预算管理组织体系，是企业有效实行全面预算的根本保证。
预算管理组织包括预算管理委员会，预算编制机构，预算信息反馈机构。
预算管理机构总体上处于预算的管理、领导层次，他们的职能有时相互渗透。
预算执行组织是基层的预算执行部门，按照部门功能的不同，我们可以把他们分为成本中心，收入中心，利润中心和投资中心。
企业许多部门既是预算组织，又是预算执行组织，具有双重性。
（二）建立企业预算管理制度体系
要在企业推行全面预算管理，必须首先建立一套完整的预算管理制度体系。
预算管理制度是一系列预算规则的综合，具体包括
预算管理办法，预算实施细则，预算操作手册，以及预算保障制度等。
预算管理办法是预算管理制度中的总纲领；预算管理实施细则是对预算管理的具体指导，包括详细的说明和规定描述；预算操作手册是基层预算制订人员的实务工作手册，它象一本教科书或预算编制的说明书，更加详细地、逐步的告诉基层预算指定人员怎样编制预算，怎样采集数据，怎样制定报表，怎样分析差异，怎样得出考评结论等；预算管理保障制度是预算管理条件的制度反映，基本可以分为三种：管理内部控制、会计核算、和内部审计制度。
（三）加强预算执行与控制
企业实行全面预算管理后，需要对预算执行情况进行监督与控制，发现和纠正预算执行各环节存在的问题与不足，确保有效实施预算，达到预算目的。
1、加强预算管理委员会的预算监督控制职能。
预算管理委员会在行使预算控制职能时，应将工作重点放在业绩评价和激励制度建立两个方面。
预算委员会是全面预算管理的最高权力机构，成员可由各部门主要包括产、供、销和财务、人事等部门主管领导组成。
同时，将预算委员会常设机构设在财务部门，明确财务部门是负责预算编制、分析和实施控制的主管部门。
2、强化预算管理责任，实现预算自主控制。
将企业预算管理目标层层分解，明确各责任单位的目标和预算执行控制、考核责任，并使他们拥有相应的权力，加上与激励制度相配合，这样会更调动
责任单位实行自我控制的积极性。
3、建立严格的授权审批制度，明确公司一级的主管领导授权审批的权限和范围。
4、建立计算机预算控制系统，借助计算机系统，整理信息数据，将预算执行信息及时反馈。
5、财务部门根据预算执行情况，编制月度、季度滚动预算，组织预算执行分析活动，健全预算反馈报告制度。
如果有重大差异，应要求该部门主管核实差异发生的原因，分析在以后的预算执行中应采取什么样的有效措施去应对，或应该怎样去调整。
预算差异的分析非常具有现实意义，通过差异分析，使企业随时按照预算的业务轨迹运作，并能随时敏锐地捕捉日常业务中各种因素的变化，及其可能对企业所造成的影响。