合同管理对工程造价的影响及对策
论合同管理在工程造价控制中的应用
论合同管理在工程造价控制中的应用作者：李勇来源：《城市建设理论研究》2013年第17期摘要：在我国建筑业不断发展的今天，工程造价管理在工程建设中越来越重要，做好施工合同的管理，规范合同中各方的权利、责任、义务及关系，并严格保证各施工合同的贯彻落实，对于控制工程的造价有着十分重要的意义。
本文就此阐述合同管理在工程造价控制中的应用。
关键词：合同管理；工程造价；控制；应用中图分类号：TU723.5文献标识码： A 文章编号：引言工程施工合同是承包方开始实施工程建设，发包方支付工程的造价款项，共同来控制整个工程的质量、进度、造价，保证整个工程活动建设高效优质进行的法律文件，对整个工程的建造有着十分重要的作用。
合同管理是否严格，管理是否规范科学，直接关系到整个工程相关企业的竞争力和生存力。
1、合同管理在工程造价控制中的应用1.1 合同影响着工程造价的确定和控制施工合同不仅明确了承发包双方的权利和义务，也明确了监理工程师和造价工程师的权利和义务。
发包商对工程项目建设的管理主要委托发包商代表、监理工程师和造价工程师对项目的建设进行管理，管理的过程也是以施工合同的基本内容为工作基础的，所以承包商、监理工程师、造价工程师及发包商代表无一不是依据施工合同来完成各自应该履行的职责、权利和义务。
这此职责、权利和义务的履行都直接影响着工程造价的确定和控制。
1.2 合同是解决双方经济争议的重要依据施工合同订立的作用之一是为了维护双方合法权益，任何一方不履行合同约定的义务，就会影响另一方的权益，按合同规定，就要承担相应的民事责任。
违约责任及违约条件都以施工合同为依据，最终以经济来衡量，让违约者付出经济代价，受害方得到经济补偿，违约责任及违约条件是工程竣工结算的基本保证。
1.3 合同管理贯穿整个施工造价控制过程从合同履行时间上看，工程实施阶段的合同管理就是将该工程由施工图变为建筑实体的完整施工管理过程，其内容主要包括施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段的合同管理。
工程造价控制的难点及策略分析
工程造价控制的难点及策略分析摘要：工程造价控制是整个工程项目管理的重要环节，贯穿于工程建设的始终，对工程建设提质增效有着重要的作用。
文中通过分析工程造价控制的难点，提出了相应的工程造价控制对策，从而实现对工程造价的合理性控制。
关键词：工程造价；全过程控制；难点分析；相应对策引言工程造价控制贯穿于工程项目的各个阶段，从工程项目前期决策开始，工程前期决策、设计、招投标、施工、竣工验收等都应进行监督管理，由此让建设单位可以更直观地掌握工程项目的各阶段具体费用。
因此，从为建筑施工提供数据参考，到项目验收后的工程结算，工程造价控制始终对建设项目经济效益有着极为重要的保障作用。
1.工程造价控制的难点1.1招投标阶段（1）在招投标活动具体实施前，建设单位应加深与设计单位的对接联系，进一步明确具体的功能要求，结合勘察将设计的深度广度推向深入，以便实施针对性设计，在保障设计质量的同时，控制设计概算。
为控制建设项目建安造价，建设单位以施工图预算实施建设招投标活动时，应着重把握工程量清单与控制价的准确性和完整性，以便做好施工图预算的造价控制。
施工单位在进行投标时，也应对投标过程实行严格的监管监控，在注意设计方案与标书之间偏差的同时，还应对清单与标底进行预见性评估，配合受委托方（一般为造价咨询机构）做好合理性审查，主要是报价的合理性与科学性，以便于施工过程的造价控制。
（2）在该阶段中，若勘察或者其他因素导致设计的深入或者广度不足，而设计图纸一旦敲定就很难改变，极容易在后期施工中出现造价不合理增加的情况。
同时，工程量清单与控制价的准确性、完整性的不足，也将进一步对工程造价的控制产生影响。
另外，除施工技术措施专项设计外，设计施工图本身未涉及施工单位的施工组织方案，即施工方案与施工措施，由施工单位自行制定与组织，因此，施工组织方案若在前期设计阶段缺乏合理性，则很难比对标书看出施工偏差，可见施工方案引起的造价差异在此阶段难以把握。
浅谈施工合同管理对工程造价的影响
科杖任济市场 2006年3月
浅 施合 管对 程价 影 谈 工 同理 工造 的响
苏静(中 铁二十 一局第二工 程有限 公司 816000)
摘 要: 合同已成为当今社会人们经济活 动和经济行为的一种重要方式。施工合同管理
已成为工程造价控制的重点。 关键词 : 工程造价 施工合 同管理 索赔
现阶段我国建筑市场已逐步向市场经济的 转变，而合同则成为当今社会人们经济活动和
价 控制的 要任务就是把建 主 设工程 造价控 项目
制在预定限额内，以最少的投人实现最大的投 资效益。 一、目前签订施工合同常见的问题及对工 程造价的影响 施工合同是在施工前就已签订并具有法律 效力的文件。施工过程中承包与发包双方的所 有行为都要按其规定来执行，包括发包方的支 付工程价款及计价方式和依据等。这些条款对 工程造价的确定起决定作用，也是工程造价管 理的重点。在实际工作中存在已开工甚至已竣 工项 目还没有签订施工合 同的现象。 这些现 象出现的主要原因有: 1、法律意识淡薄，合同签订不规范。我 国 健 筑淤 明确规定: 建筑工程的发包单位
含工程造价的结算与支付等条款， 这些条款对 建筑工程造价必将产生决定影响。 这里所谈到的工程造价是指施工阶段施工 单位在进行工程建设所花费的预期费用或实际 费用， 包括合同价款及变更调整、工程前期费 用和其他可摊人的有关费用。施工单位工程造
工程造价纠纷避免与索赔处理对策
工程造价纠纷避免与索赔处理对策发布时间：2021-10-08T03:11:28.278Z 来源：《工程建设标准化》2021年7月13期作者：朱皖晋[导读] 在项目建设过程中，施工单位越来越重视合同管理朱皖晋安徽佰胜中裕建筑工程有限公司,安徽省合肥市 230000摘要：在项目建设过程中，施工单位越来越重视合同管理，优化合同管理方式，确保工程结算和工程造价工作的顺利进行，最大限度地提高工程经济效益。
为此，施工单位应提高对合同管理工作的重视程度，切实发挥合同管理的作用，保证项目投资的施工效果，实现对工程项目的整体控制。
关键词：工程造价；纠纷避免；索赔处理；对策引言建筑工程项目的生产周期相对较长，而且建筑工程涉及的内容较多，覆盖面较广，因此在具体的建筑过程中存在较多不确定因素。
部分建筑工程长时间应用粗放式的管理模式，这就导致较多的施工企业不重视建筑工程造价管理，在施工过程中工程造价存在问题。
其中，最为严重的问题是很多建筑企业没有重视合同管理在工程造价控制中的作用。
建筑工程合同的主要经济内容是工程造价管理，重视工程造价管理才能降低施工的项目成本，确保建筑企业获取更高的利润。
1工程合同管理对工程造价的影响我国法律规定承包方与发包方双方签订合同时，需要在合同中明确整个工程中双方的权利和义务，也要在合同中规定出现各种突发事件的处理方法。
建筑企业的工程管理负责人在实施项目管理时，其主要的依据也是所签署的工程合同。
在合同中，双方应该明确规定具体的计价方式和合同款项的调整原则、具体的付款手段、材料价格、供应手段、工期要求等，这会对整个工程的造价及工程走向产生影响。
因此，在编制工程造价预算时，需要针对建筑工程所需要应用的材料的价格进行具体调研，并将具体计价方式标注在预算书中，根据实际情况做出调整，同时将合同中规定的相关条款作为计价调整的依据。
合同中的条款所约定的方式不同，最终所获得的工程造就会存在一些差异。
2合同阶段纠纷避免2.1合同签订建筑合同对于解决工程费用纠纷和解决索赔至关重要。
路桥工程造价合同管理风险和对策
路桥工程造价合同管理风险和对策摘要：随着经济稳定增长，路桥工程的需求量不断增加，为了创造路桥工程良好的发展空间，并实现可持续发展，更应该保障路桥工程施工合理性和稳定性，提升整体工作效率，为提升企业经济效益贡献积极的力量。
关键词：路桥造价；合同管理；风险对策1路桥工程造价合同管理过程中存在的主要风险目前，路桥工程造价合同管理主要面临技术、经济、管理、投资、施工等多方面的风险。
本文主要从管理风险、投资风险和施工风险三方面进行阐述。
1.1管理风险路桥工程施工时，工程造价合同管理是发挥管控作用的基础框架，但实际执行过程中，工程造价合同管理规范性不足问题始终存在，这也是常见的一项风险问题。
合同管理规范性不足会使实际执行环节缺乏管控，管控覆盖面不足，进而导致工程建设质量难以得到保证。
同时，还存在部分建筑企业缺乏统筹规划意识、忽略管理工作的现象，如在签订合同之前没有充分了解市场实际情况，从而导致合同中出现造价不合理问题，这也会造成管理风险。
1.2投资风险要想保证路桥工程顺利完成，在动工之前，就要基于市场发展形势做好工程造价预算。
同时，建筑领域建设方在实际施工过程中，结合具体需求增加投资极为常见，但后期的投资活动往往没有进行工程造价分析和工程预算，这会使预期理想效果花费资金与投资资金存在差距，在工程竣工时出现超出预算的问题，此时超出部分的花费会导致建筑企业面临经济损失，甚至影响企业日常资金链运转。
1.3施工风险路桥工程建设过程中，施工是必不可少的环节，也是工程造价管理关注的重点。
施工环节涉及范围广泛，其中施工设备采购、施工人员安排、施工材料采购等环节是工程造价管理极易产生风险的内容。
因此，施工风险也是重点关注内容，要加大施工环节工程管控力度，从人力、物力、财力等方面入手，深化落实工程造价管控，为合同管理顺利实施奠定基础。
同时，工程造价管理人员要对施工所需的器械、材料等进行系统梳理和备案，有效降低成本支出，提升管理规范性，进而达到降低施工风险的目的。
新能源项目epc阶段合同管理对控制造价的影响分析
新能源项目epc阶段合同管理对控制造价的影响分析发布时间：2023-02-03T05:45:33.735Z 来源：《中国电业与能源》2022年第18期作者：刘超[导读] 目前我国经济水平和各行业的快速发展刘超中国电建集团河南省电力勘测设计院有限公司，河南郑州 450000摘要：目前我国经济水平和各行业的快速发展，新能源项目EPC模式是具有一体化特征的全过程项目管控模式,它是我国工程总承包企业经常采用的一种承包模式。
近几年,工程总承包企业越来越重视新能源项目EPC模式。
为了提高项目的经济效益,工程总承包企业需要解决工程项目建设过程中各环节之间的矛盾,从而提高建设资源的利用率,实现工程项目各阶段之间以及各参与方之间的集成管理。
因此,工程总承包企业需要进一步研究新能源项目EPC管理模式,建立完善的成本管控体系,从而为成本管控提供有力支撑。
关键词新能源项目EPC模式；工程总承包；成本管控引言采用工程总承包模式管理，确实还有一些需要改善的地方，特别是在疫情防控和经济下行压力增大的环境下，有必要深入探索代建项目采用工程总承包模式管理中存在的不足，认真研究其中的原因，为工程总承包推广提供有益的建议。
传统施工总承包方式和工程总承包方式各有利弊，建设范围、建设规模、建设标准、功能需求尚不明确或前期资源要素配备不齐全或前期工作时间不充分的代建项目，并不具备采用工程总承包条件。
相反，前期工作完成质量较高、实施条件较完善的代建项目，采用工程总承包模式对发包方加快工程推进和加强质量造价控制则比较有利。
1概述新能源项目EPC总承包模式（Engineering、Pro-curement、Construction）是国内外建设活动中广泛使用的发承包方式，也称交钥匙工程，指业主在项目基础设计或初步设计完成后，将工程项目的设计、施工、材料和设备采购任务一次性地发包给一个工程项目承包企业，由其负责工程的设计、施工和采购的全部工作，最后向业主交出达到动用条件的工程项目。
合同管理在工程造价控制中运用
合同管理在工程造价控制中的运用摘要：企业的工程项目一般都需要经过一定时期的开发和建设，过程中会有很多的不可预见的因素，故为了实现项目的各项控制目标，就需要重视项目的全过程管理，其中对工程合同的管理尤为关键。
在工程造价管理中，合同的管理是核心要素，是确定和调整合同双方经济关系的重要依据，是解决合同纠纷的法律凭据，也是控制工程造价的有效途径。
本文主要对工程合同对项目造价控制产生影响的问题进行分析，提出相关合理的运用合同管理进行工程造价控制的对策。
关键词：工程造价；合同管理；造价控制中图分类号：tu723.3 文献标识码：a 文章编号：1001-828x （2013）03-00-01工程造价的控制管理是需要在开发项目的可行性研究、设计、建造与施工的每一个环节对造价进行控制，及时纠正发生的价格偏差，从而保证实现项目管理的投资目标。
一、工程合同管理中常见的问题目前，我国建设市场所处的基本环境还有待改善，尤其是在建设工程教育行为缺乏规范，缺乏由市场来决定价格的机制的情况下，建设工程合同的管理过程中还存着许多的问题，这对于工程建设的目标控制有所影响，尤其是工程建设的造价控制方面。
1.合同法律意识不强项目工程合同的签订，代表项目法人单位与建筑企业两者之间的工程承发包关系的确定，更是工程项目实施所依循的法律依据。
工程合同的签订和履行，对建设单位和施工单位的根本利益有着直接的影响。
在我国《建筑法》中对于工程合同所具有的法律效力有着明确的规定，当事人应该要按照约定，对于自己该承担的义务绝不能够推脱，若是有一方不履行合同义务或者是履行的义务与合同的规定有出入，那就应该继续承担合同规定的义务，并且要能够进行补救或者是赔偿对方损失。
可是，很多工程项目的负责人并不具有合同意识，签订的合同也都只是草草了事，并没有按照法律的规定，签订严谨的工程合同，这就导致在进行工程费用结算时，意见不一，产生工程纠纷，并不能够做到对工程造价的控制。
工程造价全过程控制存在的问题及措施分析
工程造价全过程控制存在的问题及措施分析摘要：国内建筑行业的竞争越来越激烈，建筑企业要想在激烈的市场环境中获得长远的发展机遇，就要在管理工作中不断地寻求创新和突破。
做好工程造价全过程控制工作，可以为企业节省一定的成本资金，提升企业资金周转率，帮助企业增强自身的竞争实力。
在现代工程造价全过程管理工作中，企业要遵循一定的成本造价控制原则，立足于实践基础，寻找问题的根源，制定科学合理的解决策略，处理工程施工中存在的问题，才能顺利完成工程施工建设。
关键词：工程造价；全过程控制；问题及措施1工程造价全过程控制的问题分析1.1施工合同对施工阶段造价的影响合同文件在施工阶段对甲、乙双方都有强有力的约束，是在施工阶段进行成本控制的主要依据之一。
施工合同中有关工期、计价方式、质量和工程风险等规定直接影响工程造价，进而影响施工阶段的成本控制。
以施工过程中建筑工程工程量的核算为例，当发现投标文件中工程量核算有误，但双方已经签订了施工合同，合同中采用固定总价的计价方式，那承包人只能拿到合同中签订的固定总价，无法根据工程量更改最终结算价。
在施工过程中发生的材料单价上涨、工期等风险也只能由承包人自身承担。
1.2合理编制施工组织设计与进度计划在施工前，承包人应与设计院、建设单位共同进行图纸会审，根据图纸会审、现场实际情况编制施工组织设计与进度计划，对相关施工人员进行技术交底；在施工过程中，施工行为需严格按照施工组织设计执行，避免存在施工不规范问题，使工程建设实际情况和前期的施工组织设计出现偏差，竣工验收不过关。
1.3 资源配置问题施工涉及的工程造价问题，首先是物资对工程总价的影响。
物资材料的采购要有一个预先的采购计划并且要考虑一些额外的不确定因素，这些因素包括物资的运输、存储、管理和使用，在整个过程当中，都要概括进工程造价里面去。
在物资的管理过程当中，要特别要注重物资的使用率和质量，假如物资的使用率不高，物资的质量不符合规定会对工程造价造成巨大的影响。
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合同管理对工程造价的影响及对策摘要：合同管理是工程建设管理中的重要内容，同时也是工程造价、质量管理的有效手段，合同管理的好坏直接影响到工程建设项目是否能够顺利完成。
本文就从工程造价入手，分析合同管理对工程成本的影响及相应采取的措施，供大家参考。
关键词：合同管理工程造价影响对策
中图分类号：tu723.5文献标识码： a 文章编号：
随着我国经济的迅速发展，我国的工程建设事业也发生了翻天覆地的变化，越来越多的海内外投资商进军于中国工程建设市场，而国内的企业同样也走出了国门，承揽了国际上大大小小的工程建设项目，作为工程建设重要工具的合同管理在其中发挥了重要作用，合同管理的好坏直接影响到工程建设能否顺利完成，同时，这也是工程投资、工程进度调控的一项重要手段。
一、合同管理的相关概念
《中华人民共和国民法通则》第85条：合同是当事人之间设立、变更、终止民事关系的协议。
依法成立的合同，受法律保护。
《中华人民共和国合同法》第2条：合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。
而工程合同管理是工程成本控制、工程造价管理中的一项十分重要的工作。
随着我国工程建设项目合同管理制度的建立与实施，越来越多的工程建设相关单位都已经充分认识到合同管理对控制工程造价
的重要意义。
二、工程造价相关概念
工程建设项目造价是指进行的某项工程建设所花费的全部费用。
工程造价是一个广义概念，在不同的场合，工程造价含义不同，由于研究对象不同，工程造价有建设工程造价、单项工程造价、单位工程造价以及建筑安装工程造价等，而不论哪种形式的工程造价，加强合同管理都是控制工程造价的一个非常重要并且有效的手段。
合同管理对工程造价的影响及对策
1、合同签订前的管理对工程造价的影响
合同签订前（即工程项目招投标的阶段）的工作对整个工程建设及工程造价具有决定性的影响，合理的合同内容包括：工程实施范围、建设时间、工程质量状况、工程造价、工程付款方式、工程中的设备材料的供应、工程验收、质量保证期、双方相互协作等等一系列的条款，合同所提出的内容全部需要科学明确，将一切因素事先在合同当中约定，避免以后发生纠纷无从依据。
同时，这样明确的规定更容易确定合理的工程价格。
而目前我们国家包括各大型资料文库网站都公布了各种工程项目实施的合同范本，各个建设单位可进行参考选用。
在整个招标的过程中，如无法预设面临的各种问题，无法将工程信息列出全，可请有经验有资质的代理机构协作进行招标。
2、合同履行中的管理对工程造价的影响
合同履行中的管理即是项目实施中的管理，此时双方（一般签订为甲乙两方）都已经完成合同签字盖章，合同已经具有法律效力，双方必须严格执行合同中约定的各项条款，但是由于工程项目实施的过程是漫长的，少则几个月，多则好几年，时间越长，合同管理的难度就越大，工程造价就越难控制，甚至在很多工程实施中就完全偏离或是失去了控制。
其中包括工程的变更、工程款的支付、工程设备材料的变化等等一系列的因素，所以需要建筑单位人员在各个环节中把好关，下面就针对其中个别因素进行简单的讨论：1）工程的变更
所谓工程变更是指在工程项目实施过程中，按照合同约定的程序对部分或全部工程在材料、工艺、功能、构造、尺寸、技术指标、工程数量及施工方法等方面做出的改变。
工程材料方面主要有立即变更、用完变更、某批变更、择日变更、累计生产数量变更等等。
对于立即变更，我们需掌握有关设备材料的未来供给的情况，这样才能有效执行立即设变工作；对于用完变更，我们需掌握项目工程中的设备材料等需求状况，随时了解其“用完”情况;而某批变更即可清楚知道工程建设中设备材料等情况的可替代性……而这些
所有的措施前提即需要一个素质高的一线管理人员，个人素质和经验水平将直接影响到造价的控制，同时需要重点抓好设计阶段的管理，当然，健全有关变更的审批制度也具有重要意义。
更要及时进
行工程量及造价增减的分析，有效控制造价。
2）工程款的支付
合同支付管理也是一项难度较高的工作，付款不及时或者未能按照约定金额付款，这些都有可能将两方带入不可挽回的局面。
因此，需加强合同支付的管理，在合同签订后首先做好此项工程支付计划台账，与工程的实施进度相结合。
3、合同后期对工程造价的影响
合同后期管理主要是指竣工验收阶段的一个合同管理，这个阶段对于整个工程造价有着不可忽略的影响，在这个过程中我们也必须细心百倍，清理检查好工程结算的所有的材料，主要包括：竣工图、技术核定单、工程签收单等等，做好原始记录，对于审察的问题，必须要有明确的处理意见。
对于工程建设的所有项目做出审价报告，切实对照合同的工期，质量标准等等要求，再进行终验款支付。
总结：合同管理是市场经济条件下企业工程管理的一项核心内容，企业工程管理的方方面面都应围绕着这个核心而开展。
在确保投资、成本控制时，也提高了企业经济效益，对于企业的诚信、品牌及形象的提升具有重要意义。
4、合同变更对工程造价的影响
在建设施工过程中，因其实施的长期性、复杂性、动态性等原因，工程变更是不可避免的，但是任何工程合同都不可能预计和覆
盖所有的工程建设问题，所以在实施的过程中合同也可能会随现实条件而发生变更。
以下这幅图简要说明了引起合同变更的各种原因及处理对策：
由此可见全过程监控对整个合同管理和工程造价产生了非常重要的影响，抓好全过程监控、管理好并履行好工程合同是目前建筑施工相关单位需共同执行完善的首要任务。
参考文献：
1、王占斌，加强合同管理有效控制造价，中国科技信息出版社，2005.
2、尹贻林,林中文,等工程造价管理相关知识[ｍ] 北京:中国计划出版社,1997.
3、王洪健，工程造价管理是建设项目的关键与核心，中国科技信息出版社， 2005.
作者简介：张青1983年女汉族河南省三门峡市职称：助理工程师学历：本科学士学位研究方向：建筑工程造价管理。