机械产品开发流程图
产品开发流程图
编制日期 生效日期
管理要点
相关表单
提出营销
1、研发部在项目可行性评估时，如果NG则 通知相关方进行改善
2、评审NG后反馈至相关方改善，OK则再 次评审，NG直接结案（如果有可行
性， 则再次改善）
《项目建议书》
确认外购产品，
寻找供应商，送
1、结构设计
产
品
输出：生产工艺
设
流程、物料验收
计
标准、产品技术
设计开发
XXX有限公司
P LEASE R EP LAC E TH IS
PRODUCTS CO.,LTD
过程 步骤
总经理
研发部
开始
下达任务
立 项
研发人员
NG 可行性
审批
OK
根据相关信息
NG
设计评审
产品开发流程图
文件编号 文件名称
营销部
品管部
产品开发流程图
生产部
采购部
编制部门 版本
仓储部
实物流程 单据流程
研发部
独放置；
2、《产品开发试制跟踪表》由研发部研发工程
师进行填写，生产相关单位签名确认。
《产品试制跟踪表》
3、研发工程师在整个试制过程需要做分析，有
《试产申请单》
发现问题应立即反馈至相关单位。同时应对 《样品验收表》
生产部门进行技术支持。 4、质检判定NG，需通知相关的制作部门和研发
部相关人员。
《物料需求计划表》 《生产排程表》
5、生产部需对小批量试产纳入计划排程之内。
《检验记录表》
（物料需求计划与生产计划控制时间节点)
《入库单》
6、品管部在小批量试产中对产品的检测及时跟
医疗器械设计开发流程图
研发部 按照设计开发任务书和设计更改 控制程序的要求进行，参考设计
更改流程图
是
否 是否设计更改？
输出是否完整、是否满足设
否
计输入的要求？
是
研发部 将相关设计输出文件传递给生产 部、技术部、质管部、售后服务 部
生产部 进行样机生产
服务部 对样机进行安装调试
输入是否充分、适宜、完整 、清晰且无自相矛盾？
是
总经理 批准设计开发任务书
研发部 补充完善设计输入
否
研发部 获得产品注册证书(含专利、著 作权等权证)后，将所有设计文 件定版，并按照文件控制程序的 要求审批和发放
生产部 按照最终技术文件组织生产
质检部 按照最终技术文件及相关程序进 行质量管理和不良事件监测
否
风险是否能接受？
是
成立项目组 确定项目负责人 明确各个成员职责
项目组 确定基本技术参数以及性能指标
项目组 按照标准要求进行安全性评估
项目组 明确方分和要求
项目组 确定必须满足的法律法规和标准
清单
项目组 起草设计开发任务书
研发部 对各个设计输入进行评审： 1.产品设计开发任务书 2.安全性评估结果 3.法律法规和标准 4.风险管理报告 5.合同评审的市场调研及结果等
生产部 负责收集整理样机生产记录
质检部/研发部 对样机进行设计验证，包含但不 限于： 1.部件性能指标的验证 2.整机性能指标的验证 3.风险控制措施结果验证 4.软件系统验证 5.第三方型式试验
验证结果是否能满足设计要
否
求？
是
研发部 对样机组织进行设计确认，包含但不 限于： 1.公司内部医师进行临床评价 2.第三方临床试验
工程机械产品的开发流程
１ 市场 目标 的标 、
全、区域 文化 、区域价格等特 殊要求 。
质量 目标 、价格 目标 、区域 目标。 １ ． 功能 目标 ．１ ２
２ 设计输入
产 品适 应性 和 市 场 目标 是设 计输入 的核心 ，工 业
程 序决定成败 ，程序 改变 效率 ，程序树立 理念，程 发部 门依此作为 设计输入 。 序铸 就 未来。程 序 是灵魂、是 纲领、是 准绳、是方 法 ， １ 产 品适 应性 确定 ． ｉ
所以程序是不可或缺的。那么，制订科学、合理 、高效、 动态程 序，受条件、人 员、科学技术 水平、经济、规模、 诸要素 的变化。下 面根据 Ｉ Ｏ ０ ０的指导思想 ，结合工 Ｓ ９０
噪音 低、气压 稳 、低含 油量等 优点 。
发 电机 组 是 整 个砂 浆作 业车 的动 力源 ，采用 东风
康 明斯 柴油 机 的发 电机 ，全封 闭结 构。低噪音箱 设 计 ，
３５ 液 压 系统 ．
液 压 系统 ： 括走 行系 统 的转 向、 车厢 调平 以往 体 积 小，造 型美 观 ， 内置 高效 降 噪、减 震 机构。 手动 包 Ｃ Ａ砂 浆搅 拌系统 的成 品斗升 降和成品斗平衡 等 ，由液 启动 设备 安 装在 发 电机 组 箱体上 ，远 程启 动是 安 装在 压 泵、 电机 、 电磁阀和手动操作阀、 管件及辅件等组成 （ 图 车 辆沥青 搅 拌集 中控制操 作台上 ，方便 操作人 员使 用。
产 品的功 能 目标来 自于客户的需求 和公司对客户 的 造 型 和色 彩是 公司 的个 性化 体现 ，三 者 的最优 结 合构
引导。诸 如新 机 器 的诞 生、多种 附属 装 置 的出现一 般 成 了设 计 输入 。下 面 仅就 几 个共性 要 素予 以诠 释 ，其
产品设计开发流程图
大学英语精读，大学英语泛读，英语口语，英语听力，英语写作，英语口译，翻译学, 词汇学，语法学，英美概况，英国文学，
美国文学，语言学，日语，中外名胜。
能力及特长
这要写你明你有什么样的能力及经验，最重要就是告诉用人单位，你会做什么，
计算机能力
能熟悉使用Office匸具以及Photoshop、Flash等软件。
2007-2008优秀学生会干部200&07师生合唱比赛一等奖
普通话水平测试等级证书
英语专业四级证书
自我评价
XXX个人简历
个人资料
姓名：婚姻状况:未婚
出生：政治面貌:团员
性别：民族:汉
学位：移动电话：
专业：电子邮件：
地址：
教育背景
2006. 9-2010.6吉林工程技术师范学院——外国语言文学系
主修课程
地址：
输岀1.供货商提供样办物料；1.图纸、AD文或DESR;输入1.试产前会议 记录；输出输入物料取样试产前准备2.供货商提供PPAP文件.2.供货商PPAP提交要求.2.产品/过程质量体系评审.教育背景
1. EER和EPS评估报告；输入输出1.试产过程流程图；吉林工程技术师范 学院——外国语言文学系2006. 9-2010.62.模具稳定性试产评估报告；EER评 估2.试产控制计划；1.初始制程能力分析报告；3.签批之供货商PPAP文件. 输出输入3.生产车间平面布置图；2. MSA分析报告；试产Yes No 4.初始制 程能力分析计划；3.试产总结报告.主修课程5. MSA分析计划.1. DFMEA.产 品图纸；2.初始物料清单；输出输入1.样办控制计划；大学英语精读，大学英 语泛读，英语口语，英语听力，英语写作,英语口3.初始过程流程图；样办制作数据 制定No 2.马达样品制作数据.4.初始特殊特性清单；可否提交PPAP本科阶段 主修译,翻译学，词汇学,语法学，英美概况，英国文学，美国文学，语言学，
主----产品开发运作交付管理流程图
1.项目部跟客户订单需求 ，制定交付计划，反馈给客 户，满足不了客户需求时及时沟通。
1.采购根据项目制定交期计划，实施购买所需求的部品 材料， 并给出项目交期。 1.项目部根据，制定的计划订单每日进度跟进。发现问 题 满足不了客户交期时，及时与客户沟通。
1.品质根据，图纸对产品检验，发现不合格时及时通知 厂商改善.并通知社内采购及项目生产计划。 2.合格后入库。
1.品质根据出货要求制作出货检验报告。 2.项目部制定出货单。
出货报告
1.品质根据出货要求制作出货检验报告。 2.项目部制定出货单。
1.项目部根据出货需求安排售后安装。
出货单
1.项目部安装完成后与客户沟通验收合格后开票催款。
1.生产部根据项目制定计划，实施领料
1生产部，根据计划生产前依据 BOM 工单核对物料的使 用准确性，产品外观、尺寸自主检查，无误后进行组装 。 1.品质根据工程SIP对产品尺寸检验，发现不合格时及 时通知生产改善.
1.生产部将品质检验合格后的产品进行包装入库。
1.项目负责人根据客户需求计划安排出货排程。
1.项目负责人负责制作客户合同。
合同书
1.项目主导对客户的信息技术召集相关部门进行评审， 合同评审表 2.评审完后回复客户。
1.研发根据客户要求设计开发所需的产品
1.研发工程部将设计方案跟部门主管进行评审合格后， 跟客户沟通。
1.工程将设计好经客户确认批准后的产品，标准图 纸.BOM SIP发给，所需要的部门品质、生产、采购。
负责部门 责任人
项目部 技术部
市场
研发
售前部
项目部
项目部
研发
研发
研发
研发
产品运营交付流程图
新设备开发流程
新设备开发流程新设备开发流程文件编号：文件版本：制订部门：技术研发部发行日期：分发部门：财务部业务管理部人力资源部产销协调部模具开发部品质保证部CNC加工中心受控状态：核准：审核：制订：※修(制)订履历一览表0.设备开发流程图1.目的1.1为确保产品的试作以及生产过程中提供适用的自动化设备，使设备能够达到完善的基本性能、方便的操作、提高生产效率，改善产品品质，降低人工成本，在致力于业务流程的合理化管理与灵活运用的前提下，让技术经验得以累积,从而有效提升自动化设备设计质量、缩短设计周期、降低设计成本。
2.范围2.1工厂内使用自动化设备和外借自动化设备、销售的自动化设备均适用。
3.自动化设备的定义3.1自动化设备是在预先编写好程序和设定参数情况下，启动控制程序后机器根据已经设定的指令，自动完成相应工作流程的任务。
4.项目立项4.1设备需求单位4.1.1依据最新生产状况与生产需求，适时地提出设备/治具的改善及设计制作需求，并提交《自动化设备执行单》。
a）提供产品品质（尺寸、精度）和生产工艺要求相关数据图纸（2D，3D）。
b）设备技术指标（UPH、良率、故障率）、纳期和数量要求的提出。
4.1.2设备使用场地、及电、气和真空提前准备到位。
4.1.3设备导入后问题的返馈及验收。
4.1.4设备导入后，设备维修与维护工作由需求单位安排技术人员自行完成，所有消耗品的储备由需求单位自行准备。
4.1.5设备导入后,设备使用单位安排专业人员跟进，并依照《日常点检表》、《定期点检表》、《定期保养表》相关内容要求进行设备的日常维护和保养。
5.项目可行性分析5.1产品分析5.1.1了解产品生产工艺。
5.1.2了解产品各方面尺寸要求及来料和下料情况。
5.1.3产品需要达到精度。
5.2设备要求分析5.2.1设备需要达到品质5.2.2设备需要达到效率5.2.3设备需要达到精度5.2.4设备使用环境及安全性（按GB5083、GB4064执行）。
自动化设备研发生产流程图
自动化设备研发生产流程图引言概述：自动化设备的研发生产流程图是指在开发和制造自动化设备的过程中，通过绘制流程图来展示各个环节的工作流程和相互关系。
这种流程图可以帮助研发团队和制造人员更好地理解和掌握整个生产过程，提高工作效率和产品质量。
本文将详细介绍自动化设备研发生产流程图的五个部分。
一、需求分析1.1 确定用户需求：首先，研发团队需要与客户进行沟通，了解他们对自动化设备的需求和期望。
这包括设备的功能、性能、规格和预算等方面。
1.2 分析市场需求：同时，研发团队还需要对市场进行调研，了解竞争对手的产品和市场需求。
这有助于确定自动化设备的差异化特点和市场竞争力。
1.3 制定需求规格书：最后，根据用户需求和市场调研结果，研发团队需要制定详细的需求规格书，明确自动化设备的功能、性能和技术指标等要求。
二、概念设计2.1 创意生成：在概念设计阶段，研发团队会进行头脑风暴和创意生成，提出多种可能的设计方案。
这些方案应该能够满足需求规格书中的要求，并具备创新性和可行性。
2.2 评估和筛选：接下来，研发团队会对各个设计方案进行评估和筛选，考虑其技术可行性、成本效益和市场潜力等因素。
最终选择一个或多个最优设计方案。
2.3 详细设计：在确定最优设计方案后，研发团队会进行详细设计，包括机械结构设计、电气控制设计和软件开发等。
这些设计需要满足自动化设备的功能和性能要求，并考虑制造和维护的便利性。
三、制造和测试3.1 零部件采购：在制造阶段，研发团队需要根据详细设计图纸进行零部件的采购。
这包括机械零件、电气元件和传感器等。
采购过程需要考虑价格、质量和供货周期等因素。
3.2 组装和调试：一旦零部件到位，研发团队将进行设备的组装和调试工作。
这包括机械组装、电气布线和软件调试等。
通过调试，确保设备的各项功能正常运行。
3.3 测试和验证：完成组装和调试后，研发团队将进行设备的测试和验证。
这包括功能测试、性能测试和可靠性测试等。
只有通过测试和验证，设备才能交付给客户使用。
产品研发流程图
产品研发流程图产品研发流程图（700字）产品研发流程图是对产品研发过程中的各个环节进行细致划分和描述，用于指导研发团队的工作，帮助他们按照固定的步骤完成产品研发。
下面是一个详细的产品研发流程图，包括项目规划、需求分析、设计开发、测试验证、发布上线和维护更新的环节。
第一阶段：项目规划1、明确项目目标和范围2、制定项目计划和时间进度表3、指定项目负责人和团队成员4、分配资源和预算5、与相关部门协调合作第二阶段：需求分析1、与用户沟通，了解用户需求2、建立产品需求文档3、明确产品功能和特性4、进行市场调研和竞争分析5、评估技术可行性和风险分析6、根据结果更新需求文档第三阶段：设计开发1、制定产品架构2、进行详细设计和数据模型设计3、编写源代码4、进行代码评审和优化5、搭建测试环境6、设计用户界面7、开发数据库和后台系统8、进行单元测试和集成测试9、修复代码中的缺陷和bug第四阶段：测试验证1、编写测试用例2、进行功能测试和性能测试3、进行兼容性测试和安全性测试4、进行用户体验测试5、收集用户反馈和建议6、修改和优化产品第五阶段：发布上线1、准备发布材料和文档2、进行部署和安装3、进行系统集成和兼容性测试4、数据迁移和数据转换5、进行验收测试6、发布和上线产品7、用户培训和技术支持第六阶段：维护更新1、收集和分析用户反馈和使用数据2、及时处理用户问题和投诉3、进行产品性能监控和安全漏洞修复4、升级和更新产品功能5、制定维护计划和更新周期6、定期进行测试和修复7、提供用户帮助和更新指导以上就是产品研发流程图的详细描述，每个环节都有其具体的任务和目标，能够引导研发团队顺利进行产品的研发工作。
通过这样的流程图，团队成员可以清晰地了解自己的工作内容和职责，并能够实时了解整个研发过程的进度，及时进行协调和调整，最终保证产品的质量和交付的时间节点。
同时，该流程图也为团队成员间的协作提供了一个统一的参考标准，减少了沟通成本，提高了工作效率。