基于价值管理的目标成本法运用
基于价值链成本管理的目标成本法
基于价值链成本管理的目标成本法作者：吴彩凤来源：《中小企业管理与科技·中旬刊》2018年第08期【摘要】论文针对目前中小企业传统成本管理的缺陷，提出了成本控制应从战略的角度，重构成本管理模式，从产品内部制造成本控制向产品总成本控制转变，以企业活动的价值链为基础，来分解产品的全部成本，详细分析价值链中每一个价值活动的成本动因，将目标成本分解到价值链中的每一项作业中，协调和优化各项价值作业，以突出的核心能力与竞争优势最终使企业各项价值作业所创造的价值增加量最大化。
【Abstract】In view of the shortcomings of the traditional cost management of small and medium-sized enterprises， the paper puts forward that the cost control should reconstruct the mode of cost management from the strategic point of view， transform the internal manufacturing cost control of products to total cost control of products. Taking the value chain of enterprise activities as the basis， we can decompose the total cost of products， analyze the cost drivers of every value activity in the value chain in detail， decompose the target cost into every operation of the value chain， coordinate and optimize value activities， so as to outstanding core competence and competitive advantage， and ultimately maximize the value added created by the various value activities of the enterprise.【关键词】价值链；目标成本；成本动因；增值作业【Keywords】 value chain； target cost； cost drivers； value added operations【中图分类号】F275.3 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2018）08-0051-041 引言目前绝大多数中小企业的成本管理还停留在企业内部生产经营活动，关注的还仅仅是企业内部产品的制造成本。
目标成本法的三种形式
目标成本法的三种形式供应链成员企业间的合作关系不同，所选择的目标成本法也不一样。
一般说来，目标成本法主要有三种形式，即基于价格的目标成本法；基于价值的目标成本法；基于作业成本管理的目标成本法。
基于价格的目标成本法这种方法最适用于契约型供应链关系，而且供应链客户的需求相对稳定。
在这种情况下，供应链企业所提供的产品或服务变化较少，也就很少引入新产品。
目标成本法的主要任务就是在获取准确的市场信息的基础上，明确产品的市场接受价格和所能得到的利润，并且为供应链成员的利益分配提供较为合理的方案。
在基于价格的目标成本法的实施过程中，供应链成员企业之间达成利益水平和分配时间的一致是最具成效和最关键的步骤：应该使所有的供应链成员都获得利益，但利益总和不得超过最大许可的产品成本；而且，达成的价格应能充分保障供应链成员企业的长期利益和可持续发展。
基于价值的目标成本法通常，市场需求变化较快，需要供应链有相当的柔性和灵活性，特别是在交易型供应链关系的情况下，往往采用这种方法。
为了满足客户的需要，要求供应链企业向市场提供具有差异性的高价值的产品，这些产品的生命周期也多半不长，这就增大了供应链运作的风险。
因此，必须重构供应链，以使其供应链成员企业的核心能力与客户的现实需求完全匹配。
有效地实施基于价值的目标成本法，通过对客户需求的快速反应，能够实质性地增强供应链的整理竞争能力。
然而，为了实现供应链成员企业冲突的最小化以及减少参与供应链合作的阻力，链上成员企业必须始终保持公平的合作关系。
基于价值的目标成本法以所能实现的价值为导向，进行目标成本管理，即按照供应链上各种作业活动创造价值的比例分摊目标成本。
这种按比例分摊的成本成为支付给供应链成员企业的价格。
一旦确定了供应链作业活动的价格或成本，就可以运用这种目标成本法来识别能够在许可成本水平完成供应链作业活动的成员企业，并由最有能力完成作业活动的成员企业构建供应链，共同运作，直到客户需求发生进一步的变化需要重构供应链为止。
采购管理模拟考试题与参考答案
采购管理模拟考试题与参考答案一、单选题（共50题，每题1分，共50分）1、集中采购的主要优点为（）。
A、采购方谈价能力增强B、采购响应速度快C、能更好地了解用户需求D、容易应付紧急需要正确答案：A2、参与采购绩效的评估人员应该包括（）。
①生产与工程部门人员②采购部门主管③会计部门或财务部门人员④供应商⑤外界专家或管理顾问A、①②④⑤B、①②③C、①②④D、①②③④⑤正确答案：D3、为了确保不同的相关材料领域的有效整合，采购管理正被逐渐纳入到（）管理中。
A、企业B、客户C、供应商D、供应链正确答案：D4、弹性预算又叫作（）。
A、零基预算B、变动预算C、时间序列预算D、因果预算正确答案：B5、源于市场竞争价格推导出的产品成本估算,被用来不断改进和更新技术及生产程序，以降低成本的是（）。
A、ABC分类法B、生命周期成本分析法C、所有权总成本法D、目标成本法正确答案：D6、（）方式是准时方式中的一种简单有效方式，也称“传票卡制度” 或“卡片”制度，是日本丰田公司首先采用的。
A、协助外包B、水龙头C、委托保管D、看板正确答案：D7、（）适用于企业对某一产品或服务的需求较频繁.能提前对需求量做出预测.产品或服务的价格较容易决定。
A、固定合同B、现货采购C、系统合同D、定期采购正确答案：A8、（）是采购管理工作的重要内容，它直接影响到物料使用部门能否生产出合格的产品，这对企业来说是生死攸关的大问题。
A、采购质量B、采购质量职能C、采购质量职能D、采购质量管理正确答案：D9、国际技术贸易的商务谈判的中心环节是（）。
A、税费谈判B、许可方式谈判C、价格谈判D、技术谈判正确答案：C10、市场竞争定价法（）就是根据市场上同类商品竞争结果的可销零售价格，反向计算而确定出厂价格的方法.A、合同定价法B、市场竞争定价法C、需求弹性定价法D、成本加成定价法正确答案：BH、快速响应系统是在20世纪80年代末由（）服装行业发展起来的一种供应链管理策略，目的在于减少供应链中从原材料到用户过程的时间和库存，最大限度地提高供应链的运作效率。
美的集团基于价值链的战略成本管理应用及启示
美的集团是一家全球化智能制造公司，专注于提供消费者与商业用户的智能 化、高效的产品和服务。组织架构清晰，市场前景广阔，为我们提供了很好的研 究案例。
在美的集团的价值链中，产品研发、生产、销售、服务等各个环节都与成本 管理紧密相关。产品研发阶段，美的注重技术研发与设计，旨在推出更多符合消 费者需求的新产品；生产阶段，美的通过优化生产流程、提高生产效率来降低成 本；销售阶段，美的依靠市场洞察力和营销策略，提高产品市场占有率；服务阶 段，美的提供优质的售后服务，提升客户满意度。
一、美的集团背景介绍
美的集团成立于1968年，现已成为全球领先的智能制造公司，主要涵盖智能 家居、环境电器、健康电器、智能物流等领域。通过多年的发展和兼并收购，美 的集团已在全球范围内建立了完善的价值链体系，为实施战略成本管理提供了良 好基础。
二、价值链分析
美的集团的价值链主要由采购、研发、生产、销售和物流等环节构成。以下 是针对各环节的成本管理应用分析：
3、在生产过程管理与优化方面，美的集团采用了先进的生产技术和设备， 提高了生产效率和产品质量；
4、在销售与市场拓展优化方面，美的集团注重品牌建设和渠道拓展，积极 开拓国内外市场，取得了良好的销售业绩。
然而，美的集团在基于价值网的战略成本管理方面仍存在一些问题。例如， 对供应商的选择标准不够全面，可能导致优质供应商的流失；生产过程中对能源 和材料的利用效率仍有待提高，以降低环境污染；在销售和市场拓展方面，营销 手段和渠道建设仍有待进一步拓展。为了解决这些问题，本研究提出以下改进建 议：
引言
美的集团作为中国家电行业的领军企业，面临着日益激烈的市场竞争。为了 在竞争中获得优势，美的集团不断寻求战略创新和管理优化。其中，基于价值网 的战略成本管理成为了一个备受的话题。本次演示旨在探讨美的集团如何运用基 于价值网的战略成本管理方法，提高企业的核心竞争力，实现可持续发展。
本科生毕业论文《基于价值链分析的成本管理研究》
河南财经学院成功学院本科生毕业论文基于价值链分析的成本管理研究院系名称管理学系姓名___________________________________学号___________________________________专业 _________________ 会计学_____________指导教师讲师2010年5月7日摘要基于价值链分析的成本管理是一种新型的成本管理方法，它要求企业在进行成本管理的同时关注企业在市场中的竞争地位。
通过价值链分析方法与成本管理的结合，企业能够有效地适应其持续变化的外部环境，控制成本，并获得成本优势。
在全球经济一体化的客观条件下，企业面临着日益激烈的市场竞争，如何有效地实施成本管理，提高企业核心竞争力已经成为迫在眉睫的问题。
文章以价值链分析为理论基础，指出了传统成本管理的局限性，并对价值链分析与成本管理相结合做出了分析。
价值链分析包括企业内部价值链分析、行业价值链分析、竞争对手价值链分析。
本文以价值链中的一环一一行业价值链分析为主，结合案例分析的方式，对价值链分析在成本管理中的具体应用做出了详细分析。
关键词：价值链分析；成本管理；内部成本；外部环境AbstractIt is a new cost management which based on the analysis of the value chain. This kind of cost management requires the enterprise pay attention to the enterprises competition ability in the market as while as using the cost management. The enterprise could adapt to the constant change of external environment effectively through the combination of value chain analysisment and cost management. Thus, enterprise could control the cost and obtain cost advantages. In the circumstance of global economic integration, enterprises are facing with the increasing fierce competition in the market. So how to implement cost management effectively and improve the core competitiveness of enterprises are becoming urgent problems. This paper takes the value chain analysisiment as the theoretical basis,pointed out the limitation of traditional cost management and analyzed the combination of value chain and cost management. The value chain analysis including the enterprises internal value-chain analysis, the value chain analysis and the value chain analysis of rivals. This paper used one of the vale chains- the industry chain as the main analysis, combined the case analysis and gave out the detailed analysis of the vale chain's specific application in cost management.Key Words：The value chain analysis, Cost management, Cost of internal, External environment1引言 (1)1.1研究背景和意义 (1)1. 2文献综述 (1)1. 3研究的主要内容和方法 (2)2价值链分析的概念及内容 (3)2.1价值链分析的概念 (3)2.2价值链分析的内容 (3)2. 2.1行业价值链分析 (3)3.2.2企业内部价值链分析 (4)2.2. 3竞争对手价值链分析 (4)3基于价值链分析的成本管理 (5)3.1传统成本管理的局限性 (5)3.2基于价值链分析的成本管理方法 (5)3. 2. 1树立价值链成本观念 (6)4.2.2正确定位成本动因 (6)3.2. 3拓宽成本管理范围 (6)3.2.4建立完善价值链成本管理体系 (6)3.3价值链分析在成本管理中的运用途径 (7)4烟草行业价值链分析案例 (8)4.1我国烟草工业公司的行业价值链模式 (8)4.2行业上游价值链分析 (9)4.3行业中游价值链分析 (10)4.4行业下游价值链分析 (10)5结论 (12)参考文献 (13)致谢 (14)1.1研究背景和意义经济全球化势态的加快和日益激烈的市场竞争对企业内部管理造成了深刻的影响，引起众多的企业经营理念和经营方式发生了显著的改变，同时也促使企业的管理理念和方法发生了根本性的改变。
基于价值链理论的建筑施工企业成本管理.doc
基于价值链理论的建筑施工企业成本管理摘要：在建筑施工企业，成本管理是一个永恒的话题，然而价值链从产生一开始就同成本管理进行了有效的结合，在建筑施工企业逐步得到了广泛的应用。
本文首先对价值链成本分析进行概述，其次对建筑施工企业成本管理特征进行详细的分析，最后对基于价值链下的建筑施工企业成本管理优化策略进行科学合理的剖析.关键词：价值链理论;建筑施工企业;成本管理我国市场经济正在逐步走向完善，作为市场经济主体之一的建筑施工企业，必然要参与到市场竞争活动中来，那么衡量建筑施工企业竞争力的重要因素就是成本管理的好坏，因此在建筑施工企业加强成本管理有着十分重要的意义。
价值链理论是在上个世纪末进入我国的，它要求将企业的价值链置于整个行业的系统之中，通过改善企业同供应商和业主的关系，以及企业内部价值链中的各项事务的关系这两个方面来获取竞争优势。
施工企业近些年比较关注价值链理论在企业中的应用，通过对价值链各个环节有效的成本管理，从而获取企业的成本竞争优势。
一、价值链成本分析观概述在企业中实施成本分析需要运用各种方法，价值链的诞生为成本分析提供了基本的工具。
在讨论基于价值链理论下的成本控制方法时，观点有很多种，但是最具有代表性的有以下两种：(一)战略性成本分析观。
基于企业战略的角度出发对成本分析进行考虑，认为企业应当将其价值链同客户价值链和供应商价值链进行连接，再与竞争对手进行比较，从而发现自己的不足，以此寻找机会，确定企业的战略发展方向，在此基础上制定出与之相对应的成本管理措施。
这种价值链分析的主要步骤如下：1、识别和确定企业的价值链，将收入、成本、资产分配到各项价值活动中。
2、将成本动因进行详细的分析，其中包括执行性和结构性成本动因，主要分析他们之间的相互关系，为管理价值活动服务。
3、通过重组企业价值链和控制成本动因的方式来提高竞争优势。
4、在为了降低企业成本努力时，切记不要标岐立异。
5、确保成本削弱战略的持久性。
基于价值链成本管理的目标成本法
1引言目前绝大多数中小企业的成本管理还停留在企业内部生产经营活动，关注的还仅仅是企业内部产品的制造成本。
而一个终端产品从上游的原材料供应商到企业内部生产再销售到下游的产品分销商直至客户使用者手中，这中间会经过一系列的活动，每个活动都会有相应的作业，这些相互区分又联系的作业构成了企业的作业链，所以，价值链的载体是作业链，是从价值角度所反映的作业链。
企业要增强竞争能力，必须重构成本管理模式，以构建成本领先的长效机制，从传统成本管理向以顾客为导向着眼于竞争优势的战略成本管理转变：从注重成本核算向成本控制转变；从成本的经营性控制向成本的规划性控制转变；从产品制造成本控制向产品总成本控制转变；从静态成本管理向动态成本管理转变。
要实现这个转变，就必须扩展目标成本的空间范围与时间观念，抓住价值链效率和成本控制两条线，将价值链上的所有成员（包括供应商、分销商、服务提供商、客户）全部纳入目标成本管理之中，从企业内部与外部环境全方位详细剖析价值链上各个价值作业环节的成本动因，计算出每个价值作业的经济效益，制定价值链上各个价值作业环节对应的目标成本，协调和优化各项价值作业，形成企业的竞争优势，实现企业的战略目标。
2价值链分析是战略成本管理的核心基础价值链理论认为现代企业不再是传统意义上的“产品”生产经营单位，而是有一系列作业活动构成的经营系统，企业从本质上讲其实就是研发、设计、生产、营销和售后服务等一系列作业活动构成的作业链，而每一项作业活动都消耗资源（成本）创造价值，所以这些作业链的价值反映最终就体现为企业基于价值链成本管理的目标成本法The Target Cost Method Based on the Value Chain Cost Management吴彩凤（无锡工艺职业技术学院，江苏无锡21400）WU Cai-feng(Wuxi VocationalInstituteofArtsand Technology,Wuxi21400,China)【摘要】论文针对目前中小企业传统成本管理的缺陷，提出了成本控制应从战略的角度，重构成本管理模式，从产品内部制造成本控制向产品总成本控制转变，以企业活动的价值链为基础，来分解产品的全部成本，详细分析价值链中每一个价值活动的成本动因，将目标成本分解到价值链中的每一项作业中，协调和优化各项价值作业，以突出的核心能力与竞争优势最终使企业各项价值作业所创造的价值增加量最大化。
目标成本法
目标成本法求助编辑百科名片目标成本法是一种以市场导向( Market-driven ) ，对有独立的制造过程的产品进行利润计划和成本管理的方法。
目录目标成本法目的目标成本法原理目标成本法实施程序目标成本法三种形式核心工作特点目标成本法三大环节过程特点目标成本法目的目标成本法原理目标成本法实施程序目标成本法三种形式核心工作特点目标成本法三大环节过程特点目标成本法注意点应用举例目标成本法目的目标成本法的目的是在产品生命周期的研发及设计( RD&E )阶段设计好产品的成本，而不是试图在制造过程降低成本。
目标成本法原理为了更有效地实现供应链管理的目标，使客户需求得到最大程度的满足，成本管理应从战略的高度分析，与战略目标相结合，使成本管理与企业经营管理全过程的资源消耗和资源配置协调起来，因而产生了适应供应链管理的目标成本法。
目标成本法是一种全过程、全方位、全人员的成本管理方法。
全过程是指供应链产品生产到售后服务的一切活动，包括供应商、制造商、分销商在内的各个环节；全方位是指从生产过程管理到后勤保障、质量控制、企业战略、员工培训、财务监督等企业内部各职能部门各方面的工作以及企业竞争环境的评估、内外部价值链、供应链管理、知识管理等；全人员是指从高层经理人员到中层管理人员、基层服务人员、一线生产员工。
目标成本法在作业成本法的基础上来考察作业的效率、人员的业绩、产品的成本，弄清楚每一项资源的来龙去脉，每一项作业对整体目标的贡献。
总之，传统成本法局限于事后的成本反映，而没有对成本形成的全过程进行监控；作业成本法局限于对现有作业的成本监控，没有将供应链的作业环节与客户的需求紧密结合。
而目标成本法则保证供应链成员企业的产品以特定的功能、成本及质量生产，然后以特定的价格销售，并获得令人满意的利润。
目标成本法实施程序（一）以市场为导向设定目标成本1、根据新品计划和目标售价编制新品开发提案。
一般新品上市前就要正式开始目标成本规划，每种新品设一名负责产品开发的经理，以产品开发经理为中心，对产品计划构想加以推敲。
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本决不能 就看成是本企业和它的竞争对手
比较 的标 杆 ，只 有 那 种 反 映 最 有 效 率 的 竞
要考 虑企业内部 因素 ，又要考虑企业外部 因素 ，内部 因素有产 品结构 的调整 、战略 目标和 利润 目标等； 外部 因素有合作设想 、
争对手能 力的利润边际而得到的允许 成本 才具 有标杆意义 。 另外 ，将企业 作为一个整体 来看无法 认识其竞 争优 势和成本活动。只有对企业 在设计 、生产 、营销 、交货等过程及辅助
◆ 中图 分 类 号 ：Ｆ ７） 文献 标 识 码 ：Ａ ２ （７ ．
的 目标销售价格。在确定 目标销 售价格 的
内容 摘 要 ： 目标 成 本 法 运 用 中 的 关 键 过 程 都 是 基 于价 值 管 理 ， 目标 成 本 规
划 不 仅 需 要 会 计 信 息 还 需要 扩 展 到 价
收入扣减 总成本 和营业外 收支净额 ） ，还 是仅指经 营利润 （ 不合 营业外 收支 ） ，还
是 指制造 毛利（ 营利润扣 减企业 总的销 经
售 与管理 费用 ） 者是指 边际利润 （ ，或 不
含固定性 费用 ）这些都 必须先 予 以明确。 ， 从 有利于 目标成本 法活动 的展 开来 看 ， 显 然采用边 际利润较 为实在 ， 也较 为妥 当和
许成本被确认 太低 ， 即达不到 目标利润 ， 那 么要想投 资该 产品的前提必须是它能使另
外一 种产 品 的 目标 利 润 边 际 补 偿 本 产 品 的
目标利润边际 ，其 目的是使整个集 团企业 的利 润 目标能 够实现。 设定 目标 利润之前首先要 明确的是设 定何种 目标利润 ， 这与所说 的利润 内涵有 关。利润是 指通 常所说 的利 润总额 （ 销售
过 程 中所 进 行 的许 多相 互 分 离 的 活 动 进 行 分 析 ， 才 能确 定 这 些 活 动 中的 每 ～ 种 对 企 业 的成 本 地 位 贡献 。 这 就 要 求 对 产 品 总 允
的综 合性利润管理 活动。 目标成本法实施
流程粗略地可归纳 为主要几个阶段 ：产品 策划、 目标成本设定 、目标成本的功能分
价格等 。
目标 利 润
建立 目标利润 的 目的是确保公司的长 期 利润计划 的实现 。某种产品 的目标利润 确定首先要考虑本企业或 整个集团 的利润 目标计划 ，每个产 品都对 本企业的利润 目 标计划 负有责任 。建立 目标利润的一种方 法是可 以参考 以前 的母型产 品或相似产 品
它是 基 于 企 业 的 长 期 利 润 目标 。 但 允 许 成
法 运 用 中如 何 融 入 价 值 管理 。
’
关 键词 ：价 值 管理 目标成 本 法
分 析
实证
随着竞管本 企剧本 正业，利 的要目法 一工 目是 成战标润 全争理法 项略未 球加标 为具成 主性成 性。来
指， 在产品的策划、 开发中 ， 根据用户需求 设定相应的 目标 ，希冀同时达成这些 目标
解 、 目标 成本 的部 件分 解 、在 设 计 图 纸 上
顾 客忠诚度 、和竞争者比较 的质量和 性能
水 平 、期 望 的市 场份 额 和 竞 争 对 手 的期 望
实施 成本 降低、转向实施生 产的准备。 目 标成本计 算用列式可表示为 ：可允许 的 目 标成本 ：目标售价 一目标利润。企业要达 到可 允许 的 目标成本 ，必 须进行 目标成本 规划， 包括三个过程：市场驱动成本规 划、 产 品层次 的 目标成本规 划、零部 件层次的 目标成本规划 。 目标成规 划不仅 需要会 计信 息还需 要扩展到 价值信 息管理 范畴 ， 包括价值 目标确认 、价值信息提供 、价值 管理与控制 、价值信息分析等。
目标 成 本 规 划
一
旦确 立了 目标销售价格和 目标利润
管理 与控 制 、价值 信 息 分析 等 。 最后 本
文 以造 船 企 业 为例 ， 阐 述 了 目标 成 本
边 际 ，企 业就 能够计算出允许的成本 并进
行 目标成本规 划 ，允许 成本 ＝目标销售价
格 一目标利润边际 ，当然广义的 目标成本 规划包括 市场 驱动的 目标销售价格和 目标 利润边 际的确 定。 根据波特 的竞争理论 ， 允 许成本反 映了企业的相关竞争地位 ，因为
管理活 动。 企 业 确 定 目标售 价 必 须 考 虑 全 面 ， 既
值 信息 管理 范畴 本 文 认 为 ， 目标成 本
法 运 用 过程 中的 目标 销 售 价 格 的确 定 、 目标 成 本 规 划 和 工 程 技 术 的 导入 需 包
括价 值 目标 确 认 、价 值 信 息提 供 、价 值
维普资讯
用 集 团企 业 的 目标 利 润 边 际 作 为 第 一 次 确
定该 种产 品的允许 成本 ，如果该种产品允
基 价 管 的 于 值 理 目 标成本 法运用
■ 狄 为 副教授 （ 苏科技 大学 江苏镇 江 江 ２ ２０ １ ０ ３） ▲ 本文 受江苏省教育厅高校哲 学社会科 学研究项 目 （） Ｊ ６ （） （ ＳＩ ３） ６）资助 ６ ） （ ４
便利．
过 程 中 ，必 须 考 虑 顾 客 认 可 的价 值 ， 买 方
决不买他们未认可 的那部分价值 。波特认 为要达到顾客认 可的购买标准 ，认 可价值 架起了企业价值 链和买方价值链的联系 就竞 争 角度 而 言 ，价 值 是 买方 愿 意 为企业提 供给他 们 的产 品所 支付 的价格 ， 分 析竞争 地 位 时必须 使 用价 值 而不是 成 本 。只 有更 高 的被 买方 认 可 的价值 才 能 使客 户付 更 多 的钱购 买产 品。 当然 产 品 价 格 的上 涨还 取 决于 客户 对 竞 争产 品 的 认 可价 值。一旦新 产 品进入市 场 ， 竞争 对 手会立 刻重新 对已 有产 品定价 。因此 ，目 标成 本法 实 际上 是一 项市 场 驱动 的价值