管理人员十大天条
优秀管理者每天必做的10件事
优秀管理者每天必做的10件事1. 更好地管理时间在工作中您会感到有一件事情会比钱还少，那就是时间。
您对自己的时间或别人的时间管理得越好，那您就越是一位高效的管理者。
这里有两个技巧：1、项目管理101; 2、帕累托原理—80-20原则。
2．更好地管理钱致力于为企业管理人提供实用管理资源、管理资料下载服务，内容涵盖企业管理各专业领域，企业管理论坛致力于引导企业管理人实现卓越管理。
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如果要维持生意，一家公司就必须要赚钱。
这就意味着您必须把钱赚进来而花出去的钱少于您赚进来的。
依靠您在组织中的作用，您可以对一个区域或者其他人发挥更大的影响力，但是您必须对他们都了解。
您可以帮助您的公司、您的同事、以及您自己对钱进行更好的管理。
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不要被数字所绑住手脚，或者被“它是数学”这一事实而受到影响。
通过阅读下面一些文章可以学习更多的钱财管理方面的知识。
3. 时刻提升自我不要过于把精力放在您的成员上而忘却了自我。
明确您在什么领域比较欠缺然后提升自我。
您正在阅读此文就说明您是有此理念的，只是需要付诸行动而已. 记住离成功永远不要只差一步。
4. 提升沟通技能沟通也许是管理者的一项最重要的单一技能。
总之，所有其它的技能都依赖于它。
您如果不能把您的愿景向您的成员沟通就无法成为一名领导;如果您的成员不明白您希望他们怎样做，您就无法激励他们，沟通技能可以通过练习得到提升。
这里有两个练习可以供您有效提升自己的沟通技能：1、把您的要点传达给对方; 2、商务写作。
5. 掌握激励手法人做事的原因是因为我们想做，有时我们想做事情是因为我们不做的后果会不愉快。
然而，多数时候，我们做事情是因为我们希望从那件事情中解放出来。
管理者十大的成功规则你有吗
官网：管理者十大的成功规则你有吗如何成为一个成功的管理者？其实任何管理者只要养成一些好的习惯，并且避免错误的做法，都可以做得更好。
这些准则整理如下：1.我是不能完整无误的理解，我的员工为我工作是种什么样感觉。
不理解不是坏事，只要认识到自己是不能完全理解的，而不是一知半解的以为能理解。
2. 我以及我的员工的成功，总的来说，依靠的是对现下及现实的掌握，而不是魔法，风水或是什么天才的思想和技术。
3. 有野心，有明确的目标是很重要，但总是考虑这些是无益的。
我要令我的员工每天都能取得一点进步，而这小小的胜利，才是我应该追求的。
4. 我工作中最重要也是最困难的部分，是不断打破过于自信与信心不足之间的那微妙的平衡。
5. 我的任务是成为一道屏障，保护我的员工远离外部的侵扰，令他们分心的事物，要避免他们做出各种蠢事，还要避免将自己做的各种蠢事归咎于他们。
6. 我致力于获取足够的自信以在员工中树立领导地位，但我也要足够谦虚，认识到自己其实经常犯错误。
7. 我要做到在谈生意时当自己是对的，而在倾听时当自己是错的——并且让自己的员工也做同样的事。
8. 对我的领导能力，以及对我的公司来说，最好的测试题之一是：“当员工犯了错误之后会发生什么事？”9. 变革对每一个团队和公司来说都是至关重要的。
所以我的工作是鼓励我的员工去开发和尝试各种新的想法。
但我的工作同样也包括帮助他们放弃那些馊主意，以及大部分的好主意。
10. 坏事情比好事情更具影响力。
排除负面因素比肯定正面因素更重要。
11. 如何做事和做什么事一样重要。
但知道什么时候做，比任何事都重要。
12. 因为我挥舞着凌驾于他人之上权利，所以我很可能会堕落成一条没有感情的鞭子，而不去理解权利的真谛。
鼎泰丰管理人员高压十条
鼎泰丰管理人员高压十条
为了强化企业管理，严格管理方针，明确工作职责，提升整体素质，特制定此条例
一、严格遵守国家及相关部门规定的相关法律法规，禁做违法乱纪
的事，同事及部门之间相互团结，互相帮助。
二、不能徇私舞弊，工作安排，福利待遇上，必须做到公平，公正，
公开的安排。
三、廉洁奉公，不受金钱的诱惑，本着对事不对人的原则，处好与
供货商的关系。
四、处理好两性之间的关系，尊重同事，尊重他人，禁止与内部异
性之间发生不正常的关系。
五、尽心尽责做好本职工作，严禁赌博，禁止店内工作人员借钱。
六、禁止酒后上班，更不能与员工或伙同他人一起酗酒，在任何场
合都要注意自身形象。
七、玩耍要有节制，保持良好的精神状态，不能影响正常工作。
八、自觉遵守公司的各项规章制度，准时出勤，严于律己，以身作
则。
九、在店工作期间未满6个月禁止离职（特殊情况除外），严禁在
未经店长或总经理的同意下擅自中途离职，并主动汇报工作，工作会议必须出席。
十、严禁做损害公司形象和利益的事，杜绝讲公司一切有关人或事
的负面消息。
严格按公司规定和要求办事，服从指挥和安排及
其他各项任务，遇到问题必须以大局为重，及时与管理公司领导沟通，发挥承上启下的重要作用。
十一、本条例一式两份，当事人及公司各持一份。
注：以上各条请大家自觉遵守，如因个人问题或违反相关规定，违犯一条将受到200-500的处分，情节严重者将受到除名处分，公司不再录用。
我确认：我已仔细阅读，并严格遵守，如有违反以上规定，愿承担一切后果和相应处罚责任。
确认签字：年月日。
13-216. 万达管理员工的20条天规
216.万达管理员工的20条天规作为现今亚洲首富的王健林，在公司员工管理方面必有他的过人之处。
今天，我们带您看看他对员工从团队利益到个人价值，以及做人准则方面的要求，深刻体现出一个优秀企业的管理根基！值得大家一看！第1条天规.公司利益高于一切公司是全体员工的生存平台，个人利益不能亦不得与之发生冲突。
一旦祸起萧墙，轻则申斥处罚，重则革职走人。
砸了老板或大伙儿的饭碗，谁也别想有好日子过。
第2条天规.团队至高无上团队是各部门的生命线，在团队力量支撑产业实体的市场经济时代，除非你是来自异域的月球空心人。
第3条天规.用老板的标准要求自己个人薪水、抽成、奖金的分配虽然与工作业绩相关，但它们最终是在老板所获取的企业利益的源头基础上实现。
所以为谋求自身利益的兑现和扩大，就有必要以老板的标准来要求自己。
在团队中，你的主管、你的客户，都是你的老板，你的工作态度必须要超越他们，否则你将永远是他们的指责对象。
第4条天规.把事情做在前面什么算是敬业的标准？只有一个标准，这就是你所做的事情是在别人之前，还是之后。
如果是老板想到的事情，让你去做的，你做完了，但这算不上是在前面，前面还有老板。
如果老板还没想到的事情，你做完了，很棒！同样地，比较对象还有主管、同事，看看自己的努力是在前面还是后面。
面对一大摊子管理及后勤机关人员，让人挑刺是很委屈很难受的，但要知道，做在前面就可以去挑别人的刺，如果你想改变局面的话。
第5条天规.响应是个人价值的最佳体现个人价值的体现建立在团队对你的需要程度上！所以，每当上司发出倡议或团队中有人寻求工作支援的时候，在第一时间做出积极响应就是必须的事情，因为这关系到你的价值体现。
第6条天规.沿着原则方向前进对于原则方向只能接受它，不能抗拒它。
如果你打算坚持下来并期望有所作为。
那么，如何才能做好事情？很简单，沿着公司明文规定的原则方向前进，不要偏离，不要为人所左右，包括你的主管的某些指令在内。
第7条天规.先有专业精神，后有人才各个部门中有各种各样的人，但其中总有些人的存在是可有可无的，因为他们没有专业精神，他们无法被人所倚重，他们只是部门中的一些省略号，注定将要在只寻求结果的模式和程序中消失。
万达企业管理员工的20个天条
万达企业员工自我管理的20个天条作为现今亚洲首富的王健林，在公司员工管理方面必有他的过人之处。
今天，我们带您看看他对员工从团队利益到个人价值，以及做人准则方面的要求，深刻体现出一个优秀企业的管理根基！值得大家一看！第1条天规：公司利益高于一切公司是全体员工的生存平台，个人利益不能亦不得与之发生冲突。
一旦祸起萧墙，轻则申斥处罚，重则革职走人。
砸了老板或大伙儿的饭碗，谁也别想有好日子过。
第2条天规：团队至高无上团队是各部门的生命线，在团队力量支撑产业实体的市场经济时代，除非你是来自异域的月球空心人。
第3条天规：用老板的标准要求自己个人薪水、抽成、奖金的分配虽然与工作业绩相关，但它们最终是在老板所获取的企业利益的源头基础上实现。
所以为谋求自身利益的兑现和扩大，就有必要以老板的标准来要求自己。
在团队中，你的主管、你的客户，都是你的老板，你的工作态度必须要超越他们，否则你将永远是他们的指责对象。
第4条天规：把事情做在前面什么算是敬业的标准？只有一个标准，这就是你所做的事情是在别人之前，还是之后。
如果是老板想到的事情，让你去做的，你做完了，但这算不上是在前面，前面还有老板。
如果老板还没想到的事情，你做完了，很棒！同样地，比较对象还有主管、同事，看看自己的努力是在前面还是后面。
面对一大摊子管理及后勤机关人员，让人挑刺是很委屈很难受的，但要知道，做在前面就可以去挑别人的刺，如果你想改变局面的话。
第5条天规：响应是个人价值的最佳体现个人价值的体现建立在团队对你的需要程度上！所以，每当上司发出倡议或团队中有人寻求工作支援的时候，在第一时间做出积极响应就是必须的事情，因为这关系到你的价值体现。
第6条天规：沿着原则方向前进对于原则方向只能接受它，不能抗拒它。
如果你打算坚持下来并期望有所作为。
那么，如何才能做好事情？很简单，沿着公司明文规定的原则方向前进，不要偏离，不要为人所左右，包括你的主管的某些指令在内。
第7条天规：先有专业精神，后有人才各个部门中有各种各样的人，但其中总有些人的存在是可有可无的，因为他们没有专业精神，他们无法被人所倚重，他们只是部门中的一些省略号，注定将要在只寻求结果的模式和程序中消失。
2.卓越核心管理者天条
卓越核心管理者天条一、把公众利益放在第一位1、管理者必须公私分明，任何时候都要把公众利益放在第一位。
当公众利益与私人利益发生冲突时，必须要放弃私人利益，保留公众利益。
首先为公司争取利益，之后为下属，最后才考虑自己。
一个卓越管理者必须有远见和胸怀，必须为公众和长远利益舍弃眼前利益。
任何人在公众利益与私人利益发生冲突时先考虑自己的，都没有资格当一个管理者。
2、除了工资、利润、奖金、福利、公司资源、学习机会以外，目标管理会议和绩效考评的执行是维护公众利益、创造公众利益、保持企业竞争力的有效工具。
管理者必须百分之百的投入、参与、推动、负责、承担、支持和坚持。
核心管理层的共同努力、共同进步、共同改变是企业突破瓶颈、扭转逆境、从失败到卓越的唯一途径。
任何一个管理者安于现状、停止进步、不愿改变都会为企业造成负担，间接破坏企业发展、破坏公众利益。
任何一个管理者长期安于现状就会把企业拖夸。
目标管理会议和绩效考评的执行高于一切，任何人不能凌驾之上。
管理者要起带头作用按时提交绩效考评，做好考核工作。
公平公正、对事不对人、承诺把目标管理贯彻到底。
二、以身作则作为管理层，向下属下达公司的有关管理规定时，在要求下属执行之时，自己必须以身作则、首先遵守、不得有特权。
不愿意接受管理的人，没有资格管理别人。
三、管理者的责任1、管理者的职责是透过下属把任务按标准、按时完成。
管理者的主要工作是对下属进行细节管理，如定目标、安排工作、指挥、指导、引导、沟通、教育、培训、检查、考核、监督、授权、培养接班人等。
其次工作是在不影响其他部门工作流程和利益的前提下，协助有需要帮助的下属完成任务。
2、如果在自己管理的范围内，任何人犯错或者没有按标准、按时完成任务，都是属于自己管理的失职。
管理者要勇于承认、勇于承担。
四、卓越心态1、卓越的管理者必须有卓越的心态。
卓越的心态就是不安于现状、不接受平庸、不怕改变、不怕麻烦。
做事有胆量、勤快、能吃苦。
做每一件事都有标准、有要求、有系统、有原则。
管理者每天应该做的十件事
管理者每天应该做的10件事
导语：创意决定成败创新共赢未来
思维控制行为思路决定出路
1、开晨会：例会问早，点名，前日小结，自由发言，学习分享。
2、看报表：目标管理，结果导向。
查看报表，分析分析数据。
3、查落实：对项目计划任务跟踪调查，出现问题及时协调。
4、去现场：现场查看“走动式管理”发现问题，掌握真实情况。
5、谈工作：适当的交流组织气氛，找员工谈话，提高员工的士气。
6、化矛盾：找老板汇报工作计划。
7、找老板：简要汇报工作，体现自己做事严谨。
8、省自身:下班的自省反思做过的事，说过的话，吾日三省吾身。
9、做备忘:随身挑带小本，及时登记工作备忘，纳入工作计划。
10、定计划，安排次日工作合理调配。
凡是工作就必有目标凡是目标就必有计划凡是计划就必有执行凡是执行就必有检查凡是检查就必有结果凡是结果就必有责任凡是责任就必有奖罚。
管理人员十大天条
三、--时间管理的三大前提：清晰的目标，详细的计划，坚定的原则。
时间管理的三大原则：第一时间，积极面对，态度至上。
四、--实现组织内及组织外的有效沟通
1、有效沟通是组织健康的前提保证，沟通不畅危害大。
2、管理的过程其实质就是一个沟通的过程。
3、沟通方式与沟通载体的有效建设。
欢迎员工提建议，杜绝员工发牢骚。
积极的人际沟通：7%的语言+38%的声调+55%的肢体语言
2、让行动忠诚目标（有效的承诺或决心）
3、重视企业文化的力量。（愿景、使命、核心价值观、理念）
4、团队建设必须成为日常管理工作的核心之一。
执行力阶梯模型：
不知道—一知半解—知道—理解—认同—文化信仰
二、--全员开展OCE运动(全方位对每一个人每一天每一件事进行控制和清理)
你的下属绝对不会做你希望做的事，他们只会做你要求或监督检查的事。（强调什么就检查什么，不检查就等于不重视）
六、--训练！训练！再训练！
讨厌、陌生、麻木、将就---兴趣---投入---执着
聪明鱼吃笨鱼的时代全面到来。
疾病模式：关注缺点大于关注优点
健康模式：关注优点大于关注缺点
对安排的工作任务注重质量，不要交作业要交作品。
热爱你的工作，否则无可救药。
知识可以不断提升，道德教育引领一生。
做你不想做的叫成长，
做你不愿意做的叫改变，
2、有问题才需要管理者，管理者就是发现与解决问题的人。
3、对待问题三不放过。（发生问题，没有找到原因不放过。没有找到责任人不放过。没有整改措施不放过）
4、组织的问题是每一个人的问题。
5、主管没有资格与员工一起抱怨，请问你站在哪一边。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
管理人员十大天条公约
1、不在下属面前抱怨、或传播任何负面或消极信息。
处罚内容：一经查实，每次罚款200元
2、不私下议论、违背甚至攻击上级或公司的任何决策及决定。
处罚内容：一经查实，每次罚款200元
3、不激励、不支持、不帮助下属的工作及成长。
处罚内容：一经查实，每次罚款200元
4、不承担责任、推卸责任给下属或其他部门。
处罚内容：一经查实，每次罚款200元
5、不搞部门主义、拉帮结派。
处罚内容：一经查实，开除并且处罚一个月的工资及待遇
6、不信口开河、私自承诺超越公司体系的内容。
处罚内容：一经查实，每次罚款200元
7、不做任何形式的在外兼职、外泄任何公司秘密、机密或绝密的内容。
处罚内容：一经查实，开除并且处罚一个月的工资及待遇
8、不弄虚作假,欺瞒上、下级，甚至公司或客户。
处罚内容：一经查实，每次罚款200元
9、不损公肥私，中饱私囊，侵吞公司财产或权益。
处罚内容：一经查实，开除并且处罚一个月的工资及待遇
10、不得纵容和包庇下属。
处罚内容：一经查实，每次罚款200元
本人已认真阅读并全面理解以上《管理人员十大天条公约》制度内容，并对本制度的内容承诺全部遵守，如有违反，愿意无条件接受公司的处罚。