医院信息化管理委员会工作制度
医院信息系统相关管理制度
一、信息管理专业委员会组织机构及职责目的：为全面做好医院信息化建设工作，科学配置医院资源，提高工作效率，提高医疗质量，规范医院管理，实现医院办公自动化、就医流程最优化、病历管理电子化。
进一步深化医药卫生体系改革、促进医院长期发展。
（一）管理委员会组成成员组长：副组长：成员：（二）管理委员会的工作职责与要求负责信息化建设全面领导工作，组织协调、监督各部门信息化建设的开展工作；根据评审时间表，全面推进信息化建设的进展；审定医院信息化建设总体方案和年度建设计划；审定医院信息化及信息网络建设中有关规范和技术标准；研究决定医院信息化建设中的重大事项。
（三）管理委员会成员的具体分工委员会组长程吉生负责统筹整个信息化建设的推进，并负责协调各部门的共组开展。
委员会副组长负责各自分管的部门进行指导和监督；委员会副组长欧阳贵庭负责督导、推进整个项目的工作开展。
委员会其他成员负责协助项目的实施工作。
二、医院信息化工作领导机构职责贯彻落实国家、省和卫生厅信息化工作的方针、政策、领导全院信息化工作；审定医院信息化发展战略、宏观规划和重大政策；审定医院信息化建设总体方案和年度建设计划；审定医院信息化及信息网络建设中有关规范和技术标准；研究决定医院信息化建设中的重大事项。
三、医院信息化管理委员会制度委员会实行例会制，每年至少召开二次会议，会议由委员会组长或由副组长委托副组长召集主持，全体成员参加。
会议一般安排在年底或者年初召开，根据工作需要，也可由组长决定召开专题会议。
会议审议事项涉及有关部门时，该部门负责人应参加会议，并作出说明。
委员会成员不能出席时可委派成员出席，该代表的意见视同被代表人的意见。
召开委员会会议时，委员会办公室应事先将会议议程和拟审议的文件发送各成员。
委员会会议讨论的事项若涉及技术及专业性较强的，应有委员会办公室会前组织专家咨询组进行技术咨询、方案论证和评审等，以确保方案的科学性，提出专家意见，必要时可请专家列席会议。
医院信息化建设管理制度
石家庄肾病医院信息管理工作制度(1）职能：在院长、分管院长的领导下,负责全院计算机网络及信息管理工作。
(2）请示与上报：院长、分管副院长（3）任务与职责:1、信息科在院长、分管院长的领导下开展工作。
2、负责医院信息化建设、管理工作.3、制定医院信息化建设战略规划，年度工作计划并组织实施.4、建立健全信息管理的各项规章制度。
5、利用互联网的优势，做好医院对外宣传工作，负责医院网站的建设及管理。
信息科岗位职责一、信息科科长岗位职责（一)在院长领导下，负责医院信息科的日常工作。
（二）制定本科室的工作计划并认真实施，做好年度工作总结。
（三)负责组织全院各类应用系统的管理。
（四）负责组织与外部有关部门的计算机联网和信息交换(五）负责组织全院网络和综合数据的安全管理。
(六)遵守医院各项保密制度。
二、成员岗位职责（一）参与制定信息化工作规划与年度计划（二）负责信息化相关文档资料的归档整理工作和有关资料的统计上报工作。
（五)负责院内对外数据交换(七）负责计算机及附属设备的档案管理（八）负责本部门各类文件收发、运转和档案资料管理.(九）协助中心领导办理行政、对外交流和思想政治工作，负责中心内部行政事务工作。
（十)完成部门领导交办的其他工作。
信息科工作制度1．在院长领导下积极主动地做好全院信息管理工作.严格执行岗位职责和请示报告制度。
2．对所属部门要建立完善的岗位责任制和严格的工作制度,工作有计划、有落实、有检查.3．定期组织、督促、检查医院信息网络系统的各项工作，充分发挥信息功能作用，向业务科室提供信息反馈资料.4．定期开展医疗质量和成本效益分析工作，向院领导提供医疗、管理信息，为领导决策提供服务。
5．模范遵守医院各项规章制度，尽职尽责做好本职工作，及时完成领导交给的各项任务。
6．按照国家有关规定,做好信息的保密工作.信息科管理目标为医院总目标的实现，信息科管理符合三甲医院及山东省基本现代化医院的基本要求，做到：1。
医院信息化建设与管理委员会职责与工作制度
医院信息化建设与管理委员会职责与工作制度一、引言随着信息技术的发展，医院信息化建设已成为提高医疗服务质量、优化资源配置、提升医院管理水平的重要手段。
为了确保医院信息化建设的顺利进行，加强信息化建设的管理，特设立医院信息化建设与管理委员会（以下简称“委员会”）。
本文旨在阐述委员会的职责与工作制度，以期为医院信息化建设提供有力保障。
二、委员会职责1. 制定医院信息化建设的长远规划和发展战略，明确信息化建设的目标和任务。
2. 负责医院信息化建设的项目立项、评审、验收等工作，确保项目质量和进度。
3. 监督医院信息化建设的资金使用，合理配置资源，提高资金使用效率。
4. 指导医院各部门信息化建设的实施，协调解决信息化建设中的问题和矛盾。
5. 组织医院信息化建设的培训和宣传，提高全员信息化意识和技能。
6. 定期评估医院信息化建设成果，总结经验教训，为医院信息化建设提供决策依据。
7. 代表医院与国内外相关机构进行信息化建设的交流与合作。
8. 完成医院领导交办的其他相关工作。
三、委员会组织结构1. 委员会由主任委员、副主任委员、委员组成。
主任委员由医院领导担任，负责委员会的全面工作；副主任委员协助主任委员开展工作；委员由医院相关部门负责人担任，负责本部门信息化建设的推进和协调。
2. 委员会下设办公室，负责委员会的日常工作，包括会议组织、文件管理、项目跟踪等。
办公室设在信息管理部门，办公室主任由信息管理部门负责人担任。
四、工作制度1. 委员会定期召开会议，研究解决医院信息化建设中的重大问题。
会议分为全体会议和专题会议，全体会议每年至少召开一次，专题会议根据工作需要适时召开。
2. 委员会会议的议题由各委员提出，经主任委员同意后列入会议议程。
会议讨论决定的事项，以书面形式通知相关部门执行。
3. 委员会办公室负责会议的准备工作，包括会议通知、会议材料收集、会议记录等。
会议记录由办公室负责整理，经与会委员签字确认后存档。
4. 委员会对医院信息化建设项目的立项、评审、验收等环节实行严格把关。
三甲医院信息管理制度范本
第一章总则第一条为加强我院信息化建设，提高医疗管理水平，确保医疗质量和医疗服务质量，根据国家相关法律法规和行业标准，结合我院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我院所有部门、科室和个人，是医院信息化建设的基本准则。
第三条本制度旨在规范信息管理，保障信息系统安全稳定运行，提高信息资源利用率，促进医院信息化持续健康发展。
第二章组织机构与职责第四条成立医院信息化领导小组，负责医院信息化建设的规划、组织、协调和监督工作。
第五条信息科作为医院信息化建设的主管部门，负责以下工作：（一）制定医院信息化建设规划、实施方案和年度计划；（二）组织信息系统建设、升级和维护工作；（三）制定信息管理制度，确保信息系统安全稳定运行；（四）组织信息资源整合和共享，提高信息资源利用率；（五）组织信息化培训，提高全院员工的信息化素养。
第六条各部门、科室应指定专人负责本部门、科室的信息化工作，具体职责如下：（一）执行医院信息化建设规划、实施方案和年度计划；（二）参与信息系统建设、升级和维护工作；（三）遵守信息管理制度，确保信息系统安全稳定运行；（四）参与信息资源整合和共享，提高信息资源利用率；（五）配合信息科开展信息化培训和宣传工作。
第三章信息系统建设与管理第七条信息系统建设应遵循以下原则：（一）统一规划、分步实施；（二）安全可靠、务求实效；（三）开放共享、互联互通；（四）标准化、规范化。
第八条信息系统升级和维护应遵循以下原则：（一）确保系统稳定运行，满足业务需求；（二）提高系统性能，优化用户体验；（三）确保数据安全，防止数据泄露和篡改；（四）及时修复系统漏洞，防范网络安全风险。
第九条信息系统运行应遵守以下规定：（一）建立健全信息系统管理制度，明确各部门、科室的职责；（二）定期对信息系统进行安全检查，及时发现和消除安全隐患；（三）加强信息系统用户管理，严格控制用户权限；（四）加强信息系统数据备份和恢复，确保数据安全。
第四章信息资源管理与共享第十条建立健全信息资源管理制度，明确信息资源采集、整理、存储、利用和共享等方面的要求。
医院_信息科_管理制度
第一章总则第一条为加强我院信息科的管理，确保信息系统的正常运行，提高医院信息化管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于我院信息科全体员工，以及其他与信息科工作相关的部门和个人。
第三条本制度遵循以下原则：（一）统一领导、分级管理；（二）统一规划、分步实施；（三）统一规范、资源共享；（四）统一平台、集成建设；（五）安全可靠、务求实效。
第二章信息科组织架构及职责第四条信息科组织架构如下：1. 信息科主任：负责信息科全面工作，组织实施医院信息化建设、管理工作；2. 信息科副主任：协助主任工作，负责信息科日常工作；3. 信息科技术人员：负责信息系统的维护、升级、安全等工作；4. 信息科秘书：负责信息科文件、资料的管理及信息报送等工作。
第五条信息科职责：1. 负责医院信息化建设的规划、实施和管理工作；2. 负责信息系统的运行维护，确保信息系统稳定、安全、高效运行；3. 负责信息化项目的申报、审批、实施和验收；4. 负责信息化人才的培养和引进；5. 负责信息安全的保障工作；6. 负责与其他部门的沟通协调，推动信息化工作的开展。
第三章信息科管理制度第六条信息系统运行维护制度：1. 信息科技术人员应定期对信息系统进行检查、维护，确保系统正常运行；2. 信息科应建立健全信息系统故障处理流程，确保故障及时解决；3. 信息科应定期对信息系统进行备份，确保数据安全；4. 信息科应加强信息系统安全防护，防止恶意攻击、病毒感染等安全事件发生。
第七条信息安全管理制度：1. 信息科应严格执行国家有关信息安全法律法规，加强信息安全意识教育；2. 信息科应建立健全信息安全管理制度，明确信息安全责任；3. 信息科应定期对信息系统进行安全检查，及时消除安全隐患；4. 信息科应加强对内部员工的网络安全培训，提高员工信息安全意识。
第八条信息化项目管理制度：1. 信息科应严格按照国家有关信息化项目管理规定，对信息化项目进行申报、审批、实施和验收；2. 信息科应加强对信息化项目的监督、检查，确保项目按期完成、质量达标；3. 信息科应定期对信息化项目进行总结、评估，为今后信息化工作提供参考。
医院信息科工作制度（三篇）
医院信息科工作制度一、岗位职责1.负责医院信息系统的设计、开发、测试及维护工作，确保系统平稳运行；2.负责医院信息系统的网络及硬件设施的管理和维护；3.负责医院各部门信息化需求的分析和解决方案的制定；4.负责医院信息系统的培训和技术支持工作；5.负责医院信息系统数据的备份和恢复工作；6.负责医院信息系统的安全保障及数据的防泄密工作；7.负责医院信息科内部管理工作，包括人员安排、工作任务分配、绩效考核等。
二、工作时间1.正常工作时间为每周五天，每天8小时，根据需要适时加班；2.加班时间可根据实际工作情况和紧急任务确定，必要时需要轮值24小时待命。
三、考勤及迟到早退1.员工应按时到岗工作，每天上班迟到早退超过30分钟，每次扣除工资；2.考勤记录由每个员工自行签到，上级领导定期进行审核；3.连续迟到或早退超过3次，将进行严肃处理。
四、工作纪律及规范1.员工必须遵守医院的相关规定，包括相关政策法规、保密制度等；2.员工应保持工作区域的整洁和安全，不得摆放杂物或私人物品；3.员工应遵守工作时间，不得私下处理私事或进行与工作无关的活动；4.员工应保护医院信息系统的安全，不得私自更改、删除或泄漏信息；5.员工不得擅自离开工作岗位，离开时需提前请示上级，并交接工作；6.员工不得利用工作的便利牟取私利，不得参与违法活动；7.员工应保护医院信息系统的软硬件设施，不得私自拆卸或损坏；8.员工应保护医院患者信息的隐私，不得私自查看、复制或泄露。
五、绩效考核与奖惩制度1.根据员工的工作表现和工作成果进行绩效考核，绩效考核结果作为晋升、加薪以及奖惩的重要依据；2.优秀员工将获得相应的奖励和荣誉；3.工作失误、违反规定或影响医院正常运行的行为将受到相应的惩罚。
六、培训与发展1.医院将为信息科员工提供必要的培训和学习机会，以提高其专业技能和工作能力；2.员工可根据自身发展需求提出培训申请，医院将根据实际情况进行安排；3.医院鼓励员工参加相关资格考试和学术交流活动，提高个人职业素质。
医院信息化管理委员会工作制度
医院信息化管理委员会工作制度（一）为努力适应全民健康信息化建设以及互联网物联网等新技术发展要求，全面推进医院信息化建设，规范信息化管理，医院设立信息化管理委员会。
该委员会是医院信息化建设统筹、应用、管理的决策咨询和监督指导机构。
（二）委员会组织1.委员遴选条件（1）热爱卫生健康事业和信息化工作，努力学习进取，事求是，公道正派，善于团结。
（2）熟悉国家和行业有关信息化法律法规、规章制度，作风严谨，业务素质高、能力强，具备信息化管理的知识和能力，能对医院信息化建设建言献策。
（3）身体健康，坚持日常工作，能够积极完成本委员会交办各项任务。
（4）专业科技人员具有副高级以上专业技术职务。
2.委员会设主任委员1名，副主任委员1-2名，委员若干名。
主任委员由院长或分管副院长担任。
副主任委员、委员由信息中心（大数据中心）远程医学中心医疗管理、护理、人力资源管理等相关职能部门负责人、部分临床科室及医技科室主任担任。
委员任期3年，由医疗管理、人力资源管理部门推荐。
经过充分酝酿，形成合理专业配置与年龄梯次，并报医院院长办公会批准。
（三）会议制度信息化管理委员会每半年至少召开会议1次，必要时可根据需要临时召开。
需2/3（含）以上委员出席，决议要经到会委员2/3（含）以上同意方为有效。
（四）委员会职责1.推进国家及各级卫生健康行政部门关于医疗信息化工作各项法律法规和政策规范贯彻落实，建立完善医院信息化管理工作指导原则与总体发展纲要。
2.促进现代化医院管理理念与医院信息化建设的融合，研究制订适合医院实际的信息化建设构架与建设发展规划。
3.根据医院信息化建设发展规划，指导、监督与推进全院信息化工作，为院长办公会、理事会（董事会）及时反馈情况，提供信息化建设决策咨询意见。
4.根据医院业务建设的发展要求，组织论证医院信息化建设项目，督导推进规划目标项目实施。
负责组织监督新建项目的工作进展，完成项目的检查验收5.协调和规范医院信息化建设过程中各部门科室之间的实际需求，进一步优化业务关系和信息处理流程，改进和优化业务流程，使医院信息化建设与医院各项业务工作相互协同、融合发展。
医院信息科规章管理制度
医院信息科规章管理制度一、总则为了加强我院信息化建设的规范化管理，保证信息系统的正常运行，提高医疗服务质量，根据卫生部、卫生厅有关加强卫生信息化建设工作要求，特制定本制度。
二、信息科职责1.信息科在院长、分管院长的领导下，负责全院计算机网络及信息管理工作。
2.信息科负责全院计算机网络的规划、建设、运行、维护和管理。
3.信息科负责全院信息系统的规划、建设、运行、维护和管理。
4.信息科负责全院信息资源的规划、建设、运行、维护和管理。
5.信息科负责全院信息安全的规划、建设、运行、维护和管理。
6.信息科负责全院信息化培训和宣传推广工作。
三、信息科管理制度1.信息科工作制度（1）信息科实行主任负责制，主任负责信息科的全面工作。
（2）信息科工作人员应当遵守国家法律法规，遵守医院规章制度，遵守职业道德。
（3）信息科工作人员应当具备相应的专业知识和技能，定期参加培训和学习。
（4）信息科工作人员应当认真履行职责，及时处理信息系统故障，保障信息系统正常运行。
（5）信息科工作人员应当保守医院秘密，不得泄露医院信息。
2.信息管理目标（1）提高医疗服务质量，提高医疗服务效率。
（2）提高医院管理水平，提高医院决策能力。
（3）提高医院信息资源利用率，提高医院信息资源共享程度。
（4）提高医院信息安全水平，保障医院信息安全。
3.信息科业务工作规程与流程（1）信息系统规划与建设（2）信息系统运行与维护（3）信息系统安全管理（4）信息资源采集与处理（5）信息资源存储与备份（6）信息资源传输与共享（7）信息资源使用与发布（8）信息资源销毁与保密4.信息保密制度（1）医院信息包括医疗信息、管理信息、科研信息等，涉及患者隐私、医院秘密等敏感信息。
（2）医院信息保密工作应当遵循国家有关法律法规，执行医院保密规定。
（3）涉密信息应当采取有效措施进行保护，防止泄露、篡改、丢失等风险。
（4）涉密信息处理应当遵循最小化原则，仅限与处理该信息的人员知晓。
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医院信息化管理委员会工作制度
1.参加委员会会议，发表意见和建议。
2.监督和评估医院信息化建设项目的实施情况，提出改进意见。
3.向医院领导提出信息化建设方面的建议和意见。
4.参与医院信息化建设项目的论证和评估工作。
5.获取医院信息化建设相关信息和数据，并对其进行分析和评估。
6.委员会成员享有提名、推荐和聘任信息化建设专家的权利。
为了适应全民健康信息化建设和新技术发展的要求，规范信息化管理，医院设立了信息化管理委员会。
该委员会是医院信息化建设的决策咨询和监督指导机构。
委员会的组成由具备信息化管理知识和能力的人员组成，由医院院长或分管副院长担任主任委员，由信息中心、大数据中心、远程医学中心、医疗管理、护理、人力资源管理等相关职能部门负责人、部分临床科室及医技科室主任担任副主任委员、委员。
委员会每半年
至少召开会议1次，必要时可根据需要临时召开。
委员会的职责包括推进国家和各级卫生健康行政部门有关医疗信息化工作的法律法规和政策规范贯彻落实，促进现代化医院管理理念与医院信息化建设的融合，研究制订适合医院实际的信息化建设构架与建设发展规划，指导、监督与推进全院信息化工作，协调和规范医院信息化建设过程中各部门科室之间的实际需求，研究解决医院其他有关信息化建设重要事项。
委员会成员享有提名、推荐和聘任信息化建设专家的权利。