软件项目管理实验三项目成本计划题目加答案
2020软考系统集成项目管理师成本管理模拟试题及答案
2020 软考系统集成项目管理师成本管理模拟试题及答案1、你负责对项目实行成本估计工作。
因为要求成本估计尽可能精确，所以你决定做出保守的估计。
你的第一步工作是：A、确定一种计算机工具协助实行估计成本B、利用以前的项目成本估计C确定并估计项目的每项工作的成本D咨询各方面的专家，并在他们的建议的基础上实行成本估计参考答案： C 2、当你评估项目的成本绩效数据时，根据数据与基线的偏差水准将做出不同的反应。
例如，10%的偏差可能不需立即做出反应，而100% 的偏差将需要实行调查。
你如何处理成本偏差的描述应该包括在以下什么文件里：A、成本管理计划B、变更管理计划C绩效衡量计划D偏差管理计划参考答案：A3 、在你的项目中，你需要将成本分配到发生该成本的期间。
为此，你应该：A、识别项目各组成部分以分配成本B、将项目时间表作为成本预算的输入项C实行详细和精确的成本估计D制定成本绩效计划参考答案：B4、以下哪项提供了基于项目绩效的项目总体预期成本：A、ETCB、CPIC、EACD、TCPI参考答案：C5、成本预算过程中考虑项目进度计划能够：A、确定项目组成部分，以便分配成本B、将成本按照发生的时间实行阶段分配C为项目确定更好的监督方案D增强项目变更控制参考答案：B6、制定项目成本概算的三个最通常的技术是：A、预算式、团队式的和参数式B、类比式、自上而下式和自下而上式C、类比、参数式和直接式D、类比式、参数式和自下而式上式参考答案：D7、CPI 值为0.89 表示：A、当前我们希望89%勺总项目成本超过计划B、当项目完成时我们将会花费89%以上C你的项目仅进展到计划的89%D你对项目的每美元投资中只收回89美分参考答案：D8、项目进度执行指数小于1 的意思是：A、项目实现的货币价值小于计划完成工作的货币价值B、项目实际完成的有形物品的价值100%按计划完成C项目实际永久损失了时间D项目可能不会按时完成，但项目经理也不必为此过于担心参考答案：A9、在从下至上的成本估算中，在什么情况下准确度能够提升A、如果以前的项目不但在表面上，而且在实质上与这项项目相似B、如果应用准确的历史信息C在更小的工作项目上D如果准备估计工作的个人或集体有完备的素质的话参考答案：C10、下列哪项不是直接成本?A、项目经理的薪水B、分承包商的费用。
软件项目管理答案 (3)
软件项目管理答案概述软件项目管理是指在预定的时间、预算和资源限制下，组织和协调不同的活动，以在满足客户需求的前提下，实现软件项目的目标。
在项目管理过程中，需要进行需求分析、资源规划、进度控制、风险管理等一系列活动来确保项目的成功完成。
本文将探讨软件项目管理的一些关键问题和解决方案。
需求分析需求分析是软件项目管理的第一步，它是确定项目目标和客户需求的过程。
在需求分析阶段，项目管理团队需要与客户进行有效的沟通，理解客户的需求和期望，并将其转化为详细的产品需求规格说明书。
同时，还需要识别和解决潜在的需求冲突，并与客户达成共识。
为了更好地进行需求分析，可以采用以下方法：•需求调研：通过市场调研、用户访谈等方式，了解客户的需求、行业趋势和竞争情况。
•需求建模：使用UML或其他工具，将需求转化为可视化的模型，便于团队间的沟通和理解。
•需求验证：与客户进行反复沟通和确认，确保需求的准确性和一致性。
资源规划一个成功的软件项目离不开合理的资源规划。
在项目管理中，资源包括人力、物力、时间和资金等方面。
合理地分配和利用资源，能够提高项目效率，降低成本，并最大程度地满足项目需求。
下面是一些资源规划的建议：•人力资源：根据项目任务的复杂性和紧急程度，合理安排团队成员的工作量和优先级。
同时，也要考虑人员技能和经验的匹配性。
•物力资源：确定项目所需的硬件、软件和办公设备等物资资源，提前采购和预留。
•时间资源：制定详细的项目计划，并确保每个任务都有明确的截止日期和交付要求。
•资金资源：根据项目预算，合理分配和使用资金，同时进行成本控制和预算跟踪。
进度控制进度控制是项目管理过程中的一个重要环节，它涉及到项目计划的制定、执行和监控。
通过有效的进度控制，可以及时发现和解决项目延期、资源不足等问题，保证项目按时完成。
以下是一些进度控制的技巧：•制定详细的项目计划：将项目分解为具体的任务和里程碑，并为每个任务分配合理的时间和资源。
•定期监控项目进度：制定项目进展报告和会议，定期评估项目进展情况，及时发现和解决潜在的问题。
软件工程项目管理试题
一、选择题（每题2分，共20分）1. 软件工程项目管理中，以下哪个不是项目范围管理的过程？A. 规划范围管理B. 定义范围C. 创建工作分解结构（WBS）D. 项目评审2. 在软件项目进度管理中，以下哪个方法用于确定项目关键路径？A. PERT（项目评估与审查技术）B. Gantt图C. 关键路径法D. 预算管理3. 软件项目成本管理中，以下哪个不是成本估算的方法？A. 自顶向下估算B. 自底向上估算C. 差别估算D. 成本估算模型4. 软件配置管理中，以下哪个不是配置项？A. 软件代码B. 设计文档C. 测试用例D. 用户手册5. 软件质量管理中，以下哪个不是质量模型？A. CMM（能力成熟度模型）B. ISO 9000系列标准C. 六西格玛D. 软件质量保证6. 软件项目风险管理中，以下哪个不是风险的属性？A. 发生概率B. 影响程度C. 风险识别D. 风险控制7. 软件项目管理中，以下哪个不是软件项目特点？A. 需求变更B. 项目周期短C. 项目复杂性高D. 团队协作紧密8. 在软件项目任务分解中，以下哪个不是工作包？A. 完成一项具体工作所要求的一个特定的、可确定的、可交付的以及独立的工作单元B. 项目活动C. 项目里程碑D. 项目阶段9. 软件需求分析中，以下哪个不是需求分析的标志？A. 提交一份完整的软件需求规格说明书B. 确定用户需求C. 分析业务需求D. 设计系统架构10. 软件项目管理中，以下哪个不是软件项目可行性研究的内容？A. 技术可行性B. 经济可行性C. 社会可行性D. 项目管理可行性二、简答题（每题5分，共25分）1. 简述软件工程项目管理的基本任务。
2. 简述软件项目进度管理的基本原则。
3. 简述软件项目成本管理的过程。
4. 简述软件配置管理的基本概念。
5. 简述软件项目风险管理的方法。
三、论述题（10分）论述软件工程项目管理中，如何有效地进行范围管理、进度管理、成本管理、软件配置管理和风险管理。
软件项目管理试题与答案
16．2．1 填空题1．在软项目管理中，控制包括，，和。
2．软件项目计划是由和共同经过阶段后制定的。
3．能协调软件开发，使得混乱减少到最小的方法是使用。
4．在软件的生产过程中，总是有大量各种信息要记录，因此，在产品的开发过程中起着重要的作用。
5．成本估算是在软件项目开发之前，估算项目开发所需的，和。
6．软件工程管理不同于其他过程管理，它对保证高质量的产品更具有极为重要的意义。
7．成本估算方法中，有自顶向下估算方法，自底向上估算方法和方法。
的制度突出了主程序员的领导，责任集中到少数人身上，有利于提高软件质量。
9．基线的作用是把各阶段的开发工作划分得更加明确，便于检查与确认阶段成果。
因此，基线可以作为项目的一个。
10．在一个大系统的开发过程中，由于失误造成的后果要比程序错误造成的后果更为严重。
11．软件工程包含和两大部分内容。
12．在软件开发和维护过程中一个软件往往有许多版本，版本控制工具用来存储，更新，恢复和管理一个软件的。
13．参照以前完成的项目所耗费的总成本，来推算将要开发的软件的总成本，然后把它们按阶段，步骤和工作单元进行分配，这种方法称为方法。
14．软件工程管理的具体内容包括对开发人员，组织机构，用户，等方面的管理。
15．差别估算的缺点是不容易明确“差别”的界限，但它的优点是可以提高。
16．在一个软件项目的开发过程中要自始至终得到的密切合作与支持。
17．风险分析是实际上就是贯穿在软件工程中的一系列风险管理步骤，其中包括，，，和。
18．软件开发项目生存期详细实际阶段应包括的文档。
19．软件项目计划的第一项活动是确定（）20．行业标准是由行业机构学术团体或国防机构制定的适合某个行业的标准。
IEEE指（），GIB指（）；DOD_STD指（）。
21．工程网络图是一种（）图，该图中用（）表示事件，有向弧或箭头表示子任务的进行，箭头上的数字称为（），箭头下面的括号中的数字表示该任务的（）。
22．软件配置管理。
软件项目管理第3版第6章习题答案参考答案成本管理
软件项⽬管理第3版第6章习题答案参考答案成本管理[填空][直接]1.软件项⽬成本包括（）成本和间接成本，⼀般⽽⾔，项⽬⼈⼒成本归属于直接成本。
[填空][类⽐估算法]2.在项⽬初期，⼀般采⽤的成本估算⽅法是（）。
[填空][外部输⼊，外部输出，外部查询，内部逻辑⽂件，外部接⼝⽂件]3.功能点⽅法中5类功能组件的计数项是（）、（）、（）、（）、（）。
[填空][⼈的劳动的消耗所需要的代价]4.软件项⽬的主要成本是（）。
[填空][⽤例点]5.（）⽅法通过分析⽤例⾓⾊、场景和技术与环境因⼦等来进⾏软件估算。
[是⾮][A]1.软件项⽬规模就是软件项⽬⼯作量。
（）[A]正确[B]错误[是⾮][B]2.在软件项⽬估算中，估算结果是没有误差的。
（）[A]正确[B]错误[是⾮][A]3.⼈的劳动消耗所付出的代价是软件产品的主要成本。
（）[A]正确[B]错误[是⾮][B]4.功能点估算与项⽬所使⽤的语⾔和技术有关。
（）[A]正确[B]错误[是⾮][B]5.COCOMO81有3个等级的模型：有机型、嵌⼊型、半嵌⼊型。
（）[A]正确[B]错误[是⾮][B]6.经验对于估算来说不重要。
（）[A]正确[B]错误[是⾮][A]7.估算时既要考虑直接成本⼜要考虑间接成本。
（）[A]正确[B]错误[是⾮][B]8.在进⾏软件估算的时候，可以直接考虑参照其他企业的模型进⾏项⽬估算。
（）[A]正确[B]错误[是⾮][B]9.间接成本是与⼀个具体项⽬相关的成本。
（）[A]正确[B]错误[单选][C]1.下⾯关于估算的说法，错误的是（）[A]估算是有误差的[B]估算时不要太迷信数学模型[C]经验对于估算来说不重要[D]历史数据对于估算来说⾮常重要[单选][B]2.（）是成本的主要因素，是成本估算的基础。
[A]计划[B]规模[C]风险[D]利润[单选][D]3.常见的成本估算⽅法不包括（）[A]代码⾏[B]功能点[C]类⽐法[D]关键路径法[单选][C]4.下列不是UFC的功能计数项是（）[A]外部输出[B]外部⽂件[C]内部输出[D]内部⽂件[单选][A]5.成本预算的⽬的是（）[A]⽣产成本基线[B]编写报告书[C]指导设计过程[D]⽅便进度管理[单选][D]6.估算的基本⽅法不包括（）[A]代码⾏、功能点[B]参数估算法[C]专家估算法[D]函数估算法[单选][B]7.在项⽬初期，进⾏竞标合同时，⼀般采⽤的成本估算⽅法是（）[A]参数估算法[B]类⽐估算法[C]专家估算法[D]功能点估算法[单选][D]8.下列不是软件项⽬规模单位的是（）[A]源代码长度（LOC）[B]功能点（FP）[C]⼈天、⼈⽉、⼈年[D]⼩时[单选][B]9.在成本管理过程中，每个时间段中等各个⼯作单元的成本是（）[A]估算[B]预算[C]直接成本[D]间接成本[简答]1.项⽬经理正在进⾏⼀个图书馆信息查询系统的项⽬估算，他采⽤Delphi的专家估算⽅法，邀请了3位专家进⾏估算，第⼀位专家给出了2万元、7万元、12万元的估算值，第⼆位专家给出了4万元、6万元、8万元的估算值，第三位专家给出了2万元、6万元、10万元的估算值，试计算这个项⽬的成本估算值。
project软件项目管理
软件工程实验报告实验名称：Poject软件项目管理学号：姓名：实验三项目管理软件的应用一、实验目的1、熟练掌握 Project软件的基本操作；2、能够就一个具体的项目进行管理和控制。
二、实验仪器1、计算机2、Project软件三、实验原理运用Project软件来对一个项目进行管理、控制和优化，直至该项目达到效益的最大化。
四、实验内容设有一个机床大修的项目计划，其项目的详细信息如表所示：1、在Project软件中输入项目的总体信息、如项目名称、起止日期等2、输入资源数据、建立资源数据库该数据库记录了不同的开发人员的花费情况，可以对最终的成本进行估算。
具体数据如下所示：3、输入工作数据、建立工作数据库；具体的开发人员、设计人员、分析人员和测试人员的工作时间分配情况如下所示：4、编制基本日历与资源日历；日历记录了个工作人员的工作情况，通过日历可以很好地显示工作人员的工作的完成情况和工作进度。
资源日历如下所示：基本日历如下所示：5、 调整项目相应的参数，观察对项目总工期和总成本的影响。
在没有更改之前，成本统计：工时统计：总体数据统计：通过增加设计人员（费用不变），增进项目开发的进度：成本变化：工时变化：总体数据统计：通过比较发现，当增加了工作人员之后，项目的完成有了有效地提高，总体成本有所减少，不可避免的人工成本增加了，但是总体的完成时间没有得到改变。
分析：由于原本存在项目延期，其原因可能是工作人员的不足，通过增加工作人员，只是将原本没有完成的工作按规定的日期完成，因此对总的工期没有影响；若进度进行近乎完全，怎通过增加工作人员可能会缩短工期。
五．思考题你认为project软件在项目管理中的使用性如何？还有哪些不足之处？Project对于项目的开发有一定的评测作用，可以及时了解工作成本、工作时间长度、进度以及当前的人员配置是否达到最佳的状态，记录项目开发中的情况变化，对开发之前的评估和开发期间的追踪用很好的辅助作用。
软件项目管理习题 答案
软件项目管理习题答案软件项目管理习题答案在软件开发领域，项目管理是确保项目成功完成的关键要素之一。
无论是小型还是大型的软件项目，都需要经过有效的项目管理来保证项目的进展和质量。
下面将针对一些常见的软件项目管理习题给出详细的答案，帮助读者更好地理解和应用项目管理的知识。
1. 什么是软件项目管理？软件项目管理是指通过计划、组织、指导和控制软件开发过程，以达到项目目标的一系列活动。
它涵盖了项目的规划、需求分析、设计、编码、测试、交付等各个阶段，以确保项目按时、按质、按量完成。
2. 为什么需要软件项目管理？软件开发是一个复杂的过程，涉及多个团队、多个环节和多个利益相关者。
没有有效的项目管理，项目容易陷入进度延误、成本超支、质量问题等困境。
通过项目管理，可以合理规划资源、控制风险、提高效率，从而保证项目的成功。
3. 软件项目管理的主要步骤有哪些？软件项目管理包括以下主要步骤：- 项目启动：明确项目目标、范围和约束条件，并确定项目的组织结构和角色分工。
- 项目规划：制定详细的项目计划，包括时间计划、资源计划、风险管理计划等。
- 需求分析：明确用户需求，编写需求规格说明书，并与用户进行确认和沟通。
- 设计与开发：根据需求规格说明书进行系统设计和编码，确保软件满足用户需求。
- 测试与交付：进行系统测试，包括单元测试、集成测试和验收测试，最终交付给用户使用。
- 项目收尾：总结项目经验教训，进行项目评估和反馈，并进行项目归档和文档整理。
4. 如何进行项目进度管理？项目进度管理是确保项目按时完成的重要环节。
可以采用以下方法进行项目进度管理：- 制定详细的项目计划，包括任务分解、时间估算和里程碑设置。
- 使用甘特图或网络图等工具，可视化项目进度，及时发现和解决潜在的进度风险。
- 建立项目进度跟踪机制，及时更新任务状态，确保项目进展符合计划。
- 针对进度延误的任务，采取适当的措施，如增加资源、调整优先级等，以保证项目进度的恢复和调整。
软件项目管理实验三-项目规模成本估算-软件0801何飞
软件项目管理课程设计实验报告学院：计算机科学与技术学院专业:软件工程班级：0801班学号:2008001468姓名：何飞指导教师：林福平时间：2011年11月 25 日实验三: 项目规模成本估算一、实验目的：1．了解项目成本估算包含的内容；2．掌握项目成本的估算方法。
二、实验内容：1．按标准估值法（1）聘请了5位专家,他们对开发成本的最小规模、最大规模及最可能规模的估值如下表。
（2）由于采用B/S结构,通过计算，修正系数为1。
25。
开发成本采用最有可能规模进行计算：最小规模平均值A=（190000+195000+180000+185000+175000)/5=185000（元)最大规模平均值B=（230000+235000+200000+220000+240000)/5=225000(元）最可能规模平均值M=(210000+215000+190000+205000+220000)/5=208000（元)由此可得：开发成本=修正系数＊(A+4*M+B)/6 =1。
25＊207000=258750(元)管理成本和质量成本=开发成本＊管理质量系数=258750*0.28=72450(元）项目直接成本=开发成本+管理成本+质量成本=258750+72450=331200（元）项目间接成本=直接成本*间接成本系数=331200＊0。
25=82800（元)项目总估算成本=直接成本+间接成本=331200+82800=414000(元）由此可得：利润=项目总估算成本* 0.3=414000＊0。
3=124200（元）项目的报价=项目总估算成本+利润=414000+124200=538200（元)2．按COCOMO模型法（1）代码行估算大约在5KLOC；（2）属于组织型项目；（3)符合中级COCOMO模型;（4）开发费用为1.2万元/人月;（5)考虑成本因素。
开发成本＝总计人月数*人月单价=19＊1。
2=22。
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实验三项目成本计划
第二篇项目计划
（第6章软件项目成本计划）
1. 关于软件项目成本的估算：
希赛信息技术有限公司(CSAI主要致力于为国内教育提供信息化服务，成立业内一流的研发中心，不断研究和推出深受用户欢迎的软件产品，客户遍布中国每个省/市/自治区。
公司创立8年来，通过不断加强和改进技术管理来完善产品和提升服务品质，已成为中国教育软件研发领域首家通过CMM3评估项目的公司。
张工是CSAI的项目经理，1个月前刚接手某高校学生管理系统研发项目。
完成项目需求调研后，张工开始制定详细的进度和成本计划。
表1和表2分别是张工用两种方法做的项目成本估算，估算货币单位为(元)。
请结合你所掌握的软件项目成本估算的各种方法，解决以下问题：
【问题1】请用200字以内说明信息系统项目管理过程进行成本估算的基本方法。
信息系统项月进行成木估算的基术方法包括:
(1)自顶向下估算法或类比佔算法。
(2)自下而上估算法。
(3)参数估算法。
(4)专家佔算法。
(5)猜测估算法等
【问题2】表1和表2分别采用了什么估算方法，表中估算成本A, B各为多少？表4-1采川了白下而上的成本估算方法,表4-2采川了参数法成本估算方法。
经过计算，两表中估算值A为202000元，B为111820元。
【问题3】请结合你本人对项目的了解，简要分析信息系统项目成本估算过程中的主要困难和应该避免的常见错误。
综合起来，信息系统的项目成木估算的困难主要包括以下方面:
(1)需求信息的复杂性。
(2)开发技术与工具的不断变化。
(3)缺乏类似的项日估算数据可供参考。
(4)缺乏专业和富有经验的人才
(5)信息系统研发人员技术能力的差异。
(6)管理层的压力与误解。
.
在对项日进行成本估算时，应该避免以下的常见错误:
(1)草率的成本估算。
(2)在项目范围尚未确定时就进行成本估算。
(3)过于乐观或者保守的估算。
2. 对每人自选的项目案例，选用合适的项目成本估算方法进行软件项目规模成本的估算，写明估算过程及采用的方法。
三点估算法
最可能成本（CM）：180
最乐观成本（CO）：120
最悲观成本（CP）：210
三角分布：预期成本CE=（CO+CM+CP）/3=170贝塔分布：预期成本CE=（CO+4CM+CP）/6=175。