管理者应具备的能力和素质
一个优秀的管理者应该具备的素质和能力
一个优秀的管理者应该具备的素质和能力一）个人品质方面1、严正的道德感如果大老板的价值观不明确，企业的价值观也会摇摆不定。
这需要不至于造成营运危机，但除非公司愿意付出高额的成本，否则无法网罗一流的员工。
因为优秀的人才，不愿意在自己无法认同的企业工作。
2、野心最好的管理人，是帝国的建造者。
他们要创造可以流传后世的基业。
这不是自大的个人野心，而是对卓越的狂热和永无止境的追求。
这是优秀管理人不可或缺的条件。
3、自信培养人才，意味着必须和一群优秀的人才共事，还要引导、激励他们。
会忌妒属下的管理人，无法博取属下的忠诚。
自信使人能够承认自己的弱点，并寻求协助，而不会过度防御，自觉不如人。
拥有自信，乐观的个人特质。
4、适应能力在事情不顺利的时候，仍能保持活力与弹性，管理人不只要能察觉市场、民意、政策风向的变化，还要能迅速找出应对之策，不被自己过去的信念所局限。
能够很快适应新环境的变化，并能够身在其中，游刃有余。
5、魅力成功人士几乎都拥有这项特质，这有时需要一点运气，但运气是可遇而不可求的。
管理人的个人魅力，能够使下属尊重佩服，并且有助于培养下属的忠诚度。
能够有效的团结公司的其它员工。
（二）管理行为理论方面 1、勇于做困难的决定许多的决策必须在咨询不足的情况下做出。
管理人经常要面临各种利害冲突，在无法掌握充分事实的情况下，做出决定。
不忍造成别人痛苦，害怕树敌，需要充分证据才能做出决定的人，不适合担任企业的管理人。
2、思想明晰，能掌握重点这是做困难决策的必备条件。
管理庞大的企业、在时间的压力下处理复杂多面的问题，是心智的重大挑战。
必须要能从复杂的情况中，解析出关键要点，才能规划出有效的策略。
在时间压力及众生纷纭的混乱中，管理人必须能专注在真正重要的议题上，对于无法达成的事项也要务实的放弃。
3、有效地沟通技巧这是一项相当新的要求，由于媒体、分析师、股东、环保团体等外界因素，对企业营运的影响越来越大，所以企业管理人必须能够具有说服力，但不能代表每件事都要和盘突出。
2023年管理者应具备五大能力和十大素质
2023年管理者应具备五大能力和十大素质管理者应具备五大能力包括领导者的思想、品德、气质、性格、能力、知识、风度等等。
是领导者内存品格和外在能力的综合体现。
一个优秀的领导者应具备的基本素质如下：1、品质素质：政治上要坚强。
必须有高度的事业心，必须有高度的为事业献身的崇高精神。
维护自己的人格、国格，不故意破坏他人的。
不故意为同行或竞争对手使绊。
工作要勤奋。
办事公道，作风正派，不谋私利，不徇私情，不利用工作之便为个人打小算盘;坚持真实、准确的原则，不传播虚假的、引人步入歧途的容易使人产生误解的信息。
品德要高尚。
领导者要对待自己的公众不论其地位高低、财力大小、坚持一视同仁，公平地对待过去和现在的客户，公正地对待下属、同事、同行等;所作所为，要符合企业、公众、社会的利益。
2、知识素质这方面太广了，主要有以下几部分组成：(1)、相关的学科知识。
包括政治法执、社会学、心理学、广告学、管理学、营销学、经济学、人际关系理论、大众传播学、新闻学、企业文化等等学科知识。
(2)、领导学的基本理论与实务知识。
包括领导学原理、企业形象设计、市场调查与预测、传播效果评估、危机处理、商业谈判、演讲技巧以及会议组织等等。
3、能力素质。
能力是指能够积极向上地影响人的行为的心理因素。
必须具备有一定的组织能力、交际能力、表达能力、应变能力、创新能力、分析判断能力和用人能力等等。
(1)、组织能力。
指策划、指挥、安排、调度的能力。
包括把个体，组织成为善战的团体。
(2)、社交能力。
具体到社会交往中是善于待人接物，善于领会别人的意愿，要知己知彼，客观、公道、正派。
(3)、决策能力。
指对未来活动的方向，目标、原则，以及程序、途径，手段、措施所做出的选择的决定。
必须要善于判断，善于分析、善于创造。
(4)、创新能力。
指领导者以超常或反常规的眼界、方法去观察、思考问题，提出与众不同的解决问题的方案、程序或重新组合已有知识、技术、经验，获取创造性的思维成果。
管理者必备的八种素质
管理者必备的八种素质
1. 沟通能力：能够清晰、有效地传达信息和想法，以便有效地管理人员和与客户、供应商和其他利益相关者进行有效沟通。
2. 领导能力：能够以激励人心的方式引导团队，激发员工的潜力和创造力，并取得积极业绩。
3. 团队合作能力：懂得如何协调和促进各种不同的利益相关者之间的共同合作，以确保项目和目标的达成。
4. 决策能力：能够基于数据和事实做出明智的决策，并在不确定的环境下采取恰当的行动。
5. 项目管理能力：能够有效地规划、协调和执行项目，满足时间限制并达成预期的目标。
6. 解决问题能力：具备有效的问题解决能力，能够快速反应并采取行动，以应对突发的问题或紧急情况。
7. 适应性：具备适应能力，能够灵活、快速地应对变化和挑战，为公司和团队提供最优的解决方案。
8. 知识和技能：具备必要的知识和技能，能够在特定的领域或行业担任领导职位，并有效地管理和指导团队。
管理者应具备的素质和能力
其中素质标准为：1.堪为全体职工的模范，孚众望，能合群。
2.品德高尚，见识广博，工作勤奋，基本功过硬。
3.头脑灵活，对时代有预见性的洞察力。
4.有人情味，总能考虑别人的痛处，在部下、同事、上司、关系单位以及主顾之间经常创造一种令人满意的气氛，像磁铁一样有吸引力，有领导才能。
5.仅仅把经营管理阶层的意图向下传达是不够的，必须具有坚定的信念和勇气把全体职工真正的声音带到最高决策层，并提出解决问题的建议。
6.把企业的收益与职工的生活福利联系在一起，使企业与全体职工形成一个不可分离的整体。
7.果断的判断，勇敢的实践和坚忍不拔的毅力。
8.有旺盛的进取精神，有独创精神和创新能力。
9.遇到困难不畏缩，不是考虑“为什么”，而是研究“怎样才能完成”。
10.对上级不可阿谀奉承，不光做面子上的事情。
11.不文过饰非。
12.不先私后公，必须率先弃私。
13.排斥别人，踩着别人的肩膀，用虚伪手段花言巧语往上爬的人是不合条件的。
具备的能力：1.思维决策能力，即能在几个方案中选择一个较佳的方案。
2.规划能力，即对事物进行计划，制定实施步骤的能力，以及调查研究能力与组织能力。
3.判断能力，即对事物的是非曲直进行判断的能力。
4.创新能力，工作中不断提出新的想法，措施和工作方法。
5.洞察能力，能透过现象看到本质，预见事物的发展和变化。
6.劝说能力，对其它领导成员，对下级能进行说服，使他们同心协力进行工作。
7.对人理解能力，即掌握每一类型人的性格，特点的能力。
8.解决问题的能力，特别是善于发现问题。
9.培养下级的能力，了解下级的需要，对下级善于进行教育，以提高他们的素质和工作效率。
10.调动积极性的能力，能采用巧妙的方法使下级人员积极主动地工作。
管理者应具备的能力和素质
管理者应具备的能力和素质
能力：
1、执行力。
坚决执行，不折不扣的执行，是每一个有职业素养的人必须具备的潜力。
2、协调力。
能够很好的团结部门职员，能够进行跨部门的沟通，能够保证团队协作间的顺畅及最大效率。
3、承担力。
能够很好的理解责任问题，敢于担当，敢于面对困难。
具备承担力，能够让你赢得信任，赢得尊重。
4、突破力。
敢打敢拼，敢啃硬骨头，从不退缩和妥协，想法设法完成任务，不达目的不罢休。
5、想象力。
在常规思维外要具备异想天开的能力，能够找出创新的思路和方法，能够以更理想的状态和途径解决问题。
6、激活力。
能够包容创新思维和不同的意见。
7、掌控力。
能够处理突发问题。
能够掌控自己的情绪。
素质：
1、具有令人尊敬的人格魅力；
2、掌握管理学理论；
3、具有创新的管理思路；
强大的人际协调能力。
简述管理者的基本素质和技能
管理者是组织中负责决策、计划、组织、领导和控制的人员，其基本素质和技能如下：1.基本素质：（1）身体健康：管理是一项需要耗费大量时间和精力的工作，需要良好的身体素质来支持。
（2）道德品质：管理者需要具备高尚的道德品质，如诚信、公正、责任感等，以树立良好的形象和榜样。
（3）沟通能力：管理者需要具备良好的沟通能力，能够有效地与他人交流、协商、解决问题等。
（4）学习能力：管理者需要具备不断学习的能力，不断更新自己的知识和技能，以适应不断变化的环境和需求。
（5）自我管理：管理者需要具备良好的自我管理能力，如情绪控制、时间管理、自我反思等，以保持良好的工作状态和效率。
2.基本技能：（1）决策能力：管理者需要具备决策能力，能够根据组织的目标和实际情况，制定出科学、合理的决策。
（2）计划能力：管理者需要具备计划能力，能够根据组织的目标和实际情况，制定出具体的计划和实施方案。
（3）组织能力：管理者需要具备组织能力，能够根据组织的目标和实际情况，合理地安排和调度资源，使组织高效运转。
（4）领导能力：管理者需要具备领导能力，能够有效地引导和激励团队成员，发挥团队的最大潜力。
（5）控制能力：管理者需要具备控制能力，能够及时发现和纠正组织中的偏差和问题，确保组织目标的实现。
（6）管理能力：管理者需要具备管理能力，能够有效地管理和调度组织中的各项资源和活动，确保组织的稳定和有序发展。
（7）创新能力：管理者需要具备创新能力，能够不断探索新的思路和方法，创新和改进组织的运作方式和业务模式。
总之，管理者的基本素质和技能是其成功开展工作的基础。
在成为优秀的管理者之前，需要不断学习和提升自己的素质和能力，以适应不断变化的环境和需求。
同时，还需要注重团队合作、资源管理和创新实践等方面，以推动组织的持续发展。
管理者必备的10种能力和10个素质
管理者必备的10种能力和10个素质管理者必备的10种能力和10个素质企业管理者是很多职场人的职业发展目标，毕竟管理者要比普通员工拥有更多的好处，不管是待遇上的还是发展前景上的。
然而，管理者并不是你想象的那么简单，有的人懵懵懂懂地当上了管理者，却发现玩儿不转，不得不退位让贤！管理者需要怎样的能力和素质呢？请看下文。
一、管理者的10大关键能力1、思维能力能够通过分析、综合、概括、抽象、比较、具体化和系统化等一系列过程，对材料进行加工并转化为理性认识及解决问题。
2、计划规划能力既有从宏观上对组织战略性的、长期的、方向性的问题的管理能力，又有从微观上对具体事务的预计、谋划能力。
3、组织协调能力能发掘部属才能，善于组织人力、物力和财力，协调各种资源。
4、决策能力依据事实而不是想象进行决策，有高瞻远瞩的能力。
5、人事关系能力重视和采纳别人的合理化建议，行事不武断。
6、激励能力依据他人的行为活动规律，采取有效的方法，充分调动和发挥工作积极性。
7、应变能力面对变化的情况和突发事件迅速作出反应，采取适当方法和措施予以妥善解决。
8、心理承受能力在遇到困境和风险时，有遇事不乱的风范和承担风险的勇气。
9、创新能力对新事物、新环境、新观念有敏锐的接受能力，并能开创新的局面。
10、合作能力能赢得他人的合作，愿意与其他人一起工作，对人不是压服，而是说服和感服。
二、管理者应具备的十种素质1、处事冷静，但不优柔寡断出色管理者都具有处事冷静的特点，他们善于考虑事情的多个方面或问题涉及的各利害关系方，不易冲动行事。
优秀管理者虽然处事冷静，但并不优柔寡断，他们往往会在周密思考后果断作出决定或清晰地阐明自己的观点。
具有这种特征的管理者往往能使事情或问题得到比较妥当的处理，同时又有利于形成良好的人际关系。
2、做事认真，但不事事求“完美”出色管理者深知经商和科研不一样。
科研侧重追求的是严谨、精益求精；经商侧重追求的是效益、投入产出比。
出色管理者做事非常认真仔细，但他们同时也非常懂得什么事情需要追求“完美”（尽善尽美），什么事情“差不多就行”（达到基本标准）。
管理者10项基本要求
管理者10项基本要求作为一名优秀的管理者，你需要具备一些基本的能力和素质，以帮助你有效地管理和领导团队。
以下是管理者的10项基本要求：1.目标设定和计划能力：作为管理者，你需要具备设定目标和制定计划的能力。
你必须清楚地了解组织的目标，并制定可行的计划来实现这些目标。
2.沟通和协调能力：管理者需要具备良好的沟通和协调能力，以便与团队成员、同事和上级进行有效的合作和沟通。
你应该能够清晰地传达信息，并听取和理解他人的观点和意见。
3.激励和领导能力：作为管理者，你需要激励和领导你的团队，使他们能够达到组织的目标。
你应该能够识别和发展团队成员的潜力，并为他们提供适当的引导和支持。
4.分析和解决问题能力：管理者需要具备分析和解决问题的能力，以帮助团队应对挑战和应对复杂的情况。
你应该能够识别问题的根本原因，并采取适当的措施来解决问题。
5.时间管理能力：作为管理者，你需要能够合理安排和利用时间，以充分发挥你的效率和工作能力。
你应该能够有效地管理日程安排，并确保任务按时完成。
6.团队合作和合作能力：管理者需要具备良好的团队合作和合作能力，以实现共同的目标。
你应该能够与团队成员合作，并在团队中建立良好的工作关系。
7.决策能力：管理者需要具备决策能力，以做出正确和合适的决策。
你应该能够收集和分析相关信息，并根据这些信息做出决策。
8.自我管理能力：管理者需要具备自我管理能力，以保持自己的有效性和高效率。
你应该能够自我激励，并有能力管理自己的情绪和压力。
9.成长和学习能力：作为管理者，你需要具备成长和学习的能力，以不断提升自己的能力和知识。
你应该保持开放的心态，并不断学习新的技能和知识。
10.适应能力：作为管理者，你需要具备适应新环境和变化的能力。
你应该能够适应各种情况，并灵活地应对不断变化的需求和挑战。
总结来说，作为管理者，你需要具备目标设定和计划能力、沟通和协调能力、激励和领导能力、分析和解决问题能力、时间管理能力、团队合作和合作能力、决策能力、自我管理能力、成长和学习能力以及适应能力。
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管理者应具备的能力和素质：高校后勤者素质的上下，直接影响学校后勤的效劳质量和管理水平，而后勤工作质量的优劣那么关系到高校的教学、科研秩序和师生的生活。
本文对新形势下高校后勤管理者能力与素质作一些探讨，诣在提高后勤在高校的效劳与保障作用，促进高校后勤事业安康、稳步地开展。
关键词：高校后勤管理着能力素质高校后勤干部队伍素质的上下，直接影响学校后勤的效劳质量和管理水平，而后勤工作质量的优劣那么关系到高校的教学、科研秩序和师生员工的生活。
在社会主义市场经济条件下，人、财、物、信息等资源的有效配置是市场经济有效运行的必备条件，而这些资源如何进行有效的配置的实质是管理问题。
管理的主体是人，管理者的素质决定管理的。
一、高校后勤工作的性质和特点1 、高校后勤工作的性质：（ 1 ）、广泛性：从高校后勤经营和效劳的范围来看，高校后勤工作涉及到师生员工的食、住、行。
为教学和科研提供保障和效劳，构成了后勤工作的广泛性。
（ 2 ）、社会性：从经营和效劳的系统来看，不单为本校教学、科研、师生员工效劳，也为社会效劳。
特别是后勤社会化改革以来，后勤还要与工商、卫生防疫、物价、邮电、交通、水电等部门联系，这些表达了后勤工作的社会性。
（ 3 ）、综合性：从联系的部门来看，既有横向的与学校内各院系、各部处的联系，又有纵向的后勤内各中心各部门的联系。
既要处理外部的社会各部门联系，又要处理内部的人、才、物等的关系。
既要考虑经济效益，又要注意社会效益等，表达了后勤工作的综合性。
（ 4 ）、时效性：后勤工作有很强的时效性，比方学生食堂、班车、供暖、防台防汛，以及水电、房屋维修等，都要及时，表达了后勤工作的时效性。
（ 5 ）、政策性：后勤工作虽然是一些根底性的效劳工作，但按其管理效劳的对象、范围、标准、要求不同而具有很强的政策性。
如住房管理及货币化分配，就有很强的政策性，还有的安装、物业管理、学生宿舍管理等都会涉及到一些关于学校规章，都必须按章办事，说明后勤工作的政策性。
（ 6 ）、育人性：高校后勤还有一个特殊的性质就是育人。
高校是培养高素质人才的地方，后勤效劳的主体是学生，管理育人、效劳育人尤为重要，同时也概括了高校后勤工作的育人性质。
2 、高校后勤工作的特点：高校后勤工作特点是线长、面广、摊大且繁杂。
工作要求更具时效性、超前性，与其他部门比较，它更具突发性。
学校新学期伊始，后勤各项工作必须到位，如遇水、电、暖或学生食堂、宿舍、防台防汛等突发事件，后勤干部必须第一时间赶到现场及时抢修处理。
哪里有情况，后勤管理者就要到那里解决问题，说明了后勤工作的保障作用和先行的特点。
根据高校后勤工作的性质、特点，后勤既要经营，又要管理；既要效劳，还要育人；既要取得良好的社会效益，又要创造良好的经济效益。
同时还要有处理突发事件的应变能力和较高的专业技术水平，这就必须有一支高素质的后勤管理队伍和后勤管理者。
二、提高高校后勤管理者素质、能力的必要性高等学校是为国家培养人才的摇篮，是为经济开展提供智力支持、科技效劳的重要基地。
作为高等学校整体工作一个重要组成局部的后勤工作，由于它承担着为教学、科研和师生员工生活效劳，以及管理育人、效劳育人的重任，所以不容无视高校后勤管理者能力与素质的提高。
根据高校后勤工作的性质和特点，笔者认为，作为高校后勤工作管理者，应具备如下素质与能力：三、高校后勤管理者应具备的素质1 、根底素质（ 1 ）、扎实的专业背景掌握所需的专业知识与技能是从事管理类工作的根本要求。
它是发挥管理者的素质作用的根底，包括在对未来的发现进行预测的根底上制定有挑战性的目标；有效地培养人才；在下属和团队中树立影响与权威等。
每个管理者可以根据不同的行业性质、自身需求进行有针对性的专业知识与技能的学习与积累。
包括财务知识、行业知识；专业知识、产品知识、商务经营管理知识和一些行业的相关法律、规定和规那么方面的知识。
（ 2 ）、多元的知识结构随着高等教育的改革，对高校后勤管理人员的知识结构提出了新的要求，一个合格的管理者，应是既懂后勤业务又懂管理、计算机技术和法律常识并具有丰富实践经验和良好职业道德的复合型人才。
（ 3 ）、现代的管理理念管理的至高境界是不仅管好事情，也管好做事的人。
如何用有限的事业范围来调动从事此项工作的人员全身心投入，这是对管理者的考问。
事业远景与差距，对人才现状的培养与未来，用人机制与雇工感受，雇主希望与鼓励方案，从基层到高层的业绩评价与同行的比较，社会责任与资源危机调查，市场竞争与淘汰规那么，有效管理的具体显示，团队提供与成就感，社会形象与优质工程。
领导的水平要在员工的行动上见效，兵的力量折射出将领的智慧。
（ 4 ）、宽泛的思维方式随着教育事业的不断开展，学校面临的问题日趋复杂，环境的变化日趋加快，管理者要出思路，要有思想，要不断提高管理水平，必须具有现代的思维方式。
一个优秀的管理者应具有战略家的头脑、政治家的胸怀、哲学家的思维、科学家的智慧、军事家的胆识、艺术家的灵感、外交家的口才、体育家的体魄，这一切都与思维方式密切相关。
成功的管理者，都是具有哲学思维兴趣和掌握了现代思维方式的管理者。
2 、安康素质（ 1 ）、强健的身体素质管理工作的性质和特点决定了对管理人才身体素质的要求应比一般人要严格得多。
作为管理者，身体素质和体魄强度等方面，必须忍受和适应管理工作对自己提出的许多特殊要求，忍受繁杂、不规律的生活方式，要求管理者在身体发育情况和安康状态、体魄强度以及对艰辛环境的忍受程度等方面都要比一般人具备更加理想的条件。
（ 2 ）、安康的思想道德（ 3 ）、健全的心理品质重视情感培养在心理品质形成过程中的作用。
情感与心理品质有着密切的关系。
爱心、同情、宽容、坚强等情感不仅是良好心理品质的根底，更是它重要的组成局部。
而是在工作中缺乏顽强拼搏、不怕失败、百折不挠的心理品质（ 4 ）、强劲的适应能力适应能力是大家比较熟悉的心理现象，人们经常会遇到考试、求职、各种比赛等竞争问题，有的人平时成绩很好，水平很高，但参加正式竞争却发挥不好，成绩平平；有的人平时成绩一般，但在竞争中发挥出色，成绩就上去了。
这说明人的适应能力是不同的，有的人适应能力很强，有的那么差．适应能力是人的一种综合心理特性，是人适应周围环境的能力。
适应能力强的人，在遇到各种复杂、紧急、令人恐惧或危险的情况时，能发挥自己的原有能力，具有摆脱困境的力量。
适应能力弱的人，遇到特殊情况紧张、不知所措，发挥失常。
适应能力强的人一般具有以下特征：一是有独立自主的性格；二是能借鉴过去成功与失败的经验教训；三是具有明确的人生目标，并且深知取胜之道；四是有稳定的性格，且确立了一定的价值尺度；五是有较强的判断力和自我克制力；六是善于体察别人的利害关系和有关情况。
四、高校后勤管理者应具备的能力1 、开展能力（ 1 ）、研究能力所谓企业研究开发能力，是指企业能否在掌握现有科学技术知识的根底上，把握市场需求，找到问题，确定选题，并组织物力，去解决问题的能力。
它是创新资源投入积累的结果。
（ 2 ）、学习能力学习能力就是学习的方法与技巧（并非是学到什麼东西），有了这样的方法与技巧，学习到知识後，就形成专业知识；学习到如何执行的方法与技巧，就形成执行能力。
所以说学习能力是所有能力的根底。
（ 3 ）、交往能力融洽的人际关系是促进工作顺利开展的重要因素之一，人际交往是一个多环节、多方面的内容。
人际交往是你来我往，即包括接收他人给出的信息，也包括向他人发出信息；人际交往中有各种各样的情境，需要不同的处理方式。
具有良好的人际交往能力有利于生活许多方面的适应人际交往能力是指妥善处理组织内外关系的能力，包括与周围环境建立广泛联系和对外界信息的吸收、转化能力，以及正确处理上下左右关系的能力。
（ 4 ）、创新能力创新能力就是人在提出新思想、研制新产品、开拓新市场、制定新战略、开发新技术、推出新产品等创新活动中所表达出来的创新素质水平，或者说创新能力是创新素质水平的具体表达”一个人（或群体）在前人发现或创造的根底上，通过自身的努力，创造性地提出新的发现、新的创造和新的改进革新方案的能力（ 5 ）、支配时间能力寸金寸光阴，在审计方案中，把时间支配是写进了工作总方案中，就是花最小的时间到达一个最好的效果，合理的支配时间，就会出现本钱支出远远小于收益。
同样的方法、同样的学习态度，一个善于支配时间的人与一个不会支配时间的人结果是不同的。
在学习的过程中头脑清醒、精力旺盛的时候用于攻克你学习中的难点就比在精神较差的情况下攻克难点要好，反之，那么不然。
在考试时，合理的方案时间，你先把你会做的题目先做完，做准，多算两次，比你用较多的时间去攻那些没有把握的题要好，分数它就能确定下来。
有效的、合理的使用或安排时间，它能帮你提高学习的效率、考试的成绩。
时间对于每个人都不存在偏私、善于利用时间的人，就等于延长了他每天的时间，考试的时间。
（ 6 ）、智慧用人能力“ 治国之道，务在举贤；为政之道，首在择人，更在以制举人。
”如何从制度上保证优秀人才进入各级行政机关，并为他们营造公开、平等、竞争、择优的用人环境，是改革开放以来我们党和政府一直致力的目标。
（ 7 ）、书面表达能力用口头语言来表达自己的思想、情感，以到达与人交流的目的的一种能力，语言表达能力是一个人的一项重要能力，也是一种根本功。
语言能力反映人的思维能力、社交能力、以及性格、风度。
一个人在工作中主持会议、制定政策、文件，上传下达工作指令，接待来访，参加社交活动，发表演讲和个别交谈……都需要语言表达能力。
文字表达能力，就是将自己的实践经验和决策思想，运用文字表达方式，使其系统化、科学化、条理化的一种能力。
文字表达能力是一个人必须具备的一种能力素质，古今中外，出色的领导人才都具有优秀的文字表达能力。
作为现代一个人更需要优秀的书面表达能力，现实生活中有一些领导在缺乏书面表达能力，凡事都由秘书代劳，这样使自己的领导潜力得不到更进一步的`发挥。
而那些具有良好的书面表达能力，善于总结经验，使自己的决策思想条理化、系统化、标准化的一个人将脱颖而出4 、领导能力（ 1 ）、交流合作能力创业不仅需要会聚人气，而且还要把人力资源的效益发挥到最大合作能力是一个企业技术能力、管理水平及信息化程度在合作过程中的综合表达合作能力已成为未来社会每个人最重要的素养。
在现代社会中，一个人具备足够竞争力的前提是善于合群，学会合作，重视协同努力。
（ 2 ）、前瞻能力所谓前瞻性，是指政工干部在科学方法指导下，能对事物产生、开展和结果做出预测，有料事能力，有预见性。
在新的历史时期，面对改革中呈现出的纷繁复杂现象，我们政工干部必须要学一学三国时期的诸葛亮，做到料事准确无误，处处掌握工作的主动权。
前瞻性是在投资中必不可少的一种能力，因为这种能力为资金的提前布局未来投资时机提供了依据和充裕的时间。