人力资源沙盘模拟实验报告2

人力资源沙盘模拟实验报告

这次沙盘模拟，我们组设立的公司名称为：利群责任有限公司。之所以叫利群责任有限公司，是以我们的初衷命名，方便广大人民群众。我们公司的经营目标：方便利民，推崇可持续发展，最终占领市场。公司用人理念：知人善用，适才适用；用人所长，容人所短。下面是我们公司分别在两个周期的运营情况：

一、第一周期

（一）、企业的基本情况

1、企业的规模：是50人以下的小型企业的经营，目前已有资金80万。

2、企业的产品：只有P1产品

3、市场情况：市场对产品P1求总量为180，劳动力市场供不应求。

4、人员的分工：

（1）总经理：负责统筹全局，制定公司的战略发展规划和决策。

（2）人力资源经理：负责本公司的人力资源计划，为企业经营目标的达成招聘新员工，组织员工的入职培训，技能培训等，制定企业的薪酬体系和绩效体系，对员工进

行绩效考核。

（3）人力资源经理助理：辅助人力资源经理的工作。

（4）技术部经理：负责企业的产品P1的研发和改进。

（5）生产部经理：负责企业各类产品的生产。

（6）销售部经理：负责企业产品的销售，扩宽产品市场。

5、企业的组织结构：直线职能制，设有技术、营销、生产和人力资源管理四个部门。各组有两个B级类技术，生产，销售人员。在运营过程中可根据情况增减。

（二）市场的基本情况

1、产品市场预测：市场总需求P1产品180个，单价为6万。这次共有5个公司参与，平均下来，每个公司在第一周期可得到的订单为36个。

2、劳动力市场预测：

（1）各渠道预计人才供应量如下：

第一周期中各渠道人才供应的总量为16人。

（2）人员每周期能力情况如下：

（三）公司预计经营的目标，所采取的经营策略及相关理由

1、预计经营目标：

通过对上述市场基本情况的产品市场预测和劳动力市场预测，我们组通过讨论决定最终把P1产品订单为30个，预计收入180万。

2、经营策略及相关理由：

在平均生产能力的条件下，首先我们考虑到的订单是40个，由于公司正处于起步阶段，人才资源不足，市场供应也少，所以本公司决定采取稳扎稳打的策略，先生存再谋发展。最终决定订单30个，以做到保求在市场上站稳脚。现在公司的人力只能生产20个。所以要求达到订单产量，我们这组想到的必须招聘到1名技术B级人员，1名生产B级人员，1名销售B级人员。

（四）经营过程

1、招聘计划：要求达到订单产量，我们这组想到的必须招聘到1名技术B级人员，1名生产B级人员，1名销售B级人员。所以我们计划选择3个招聘渠道，校园招聘销售B 级人员1人。人才市场招聘销售B级人员1个，生产B级人员1个，技术B级人员1人。媒体广告招聘生产B级人员1个，技术B级人员1个。

2、薪酬计划：

公司刚起步，我们决定多留点流动资金，那总的资产只有那么多，所以只好在工资方面降低一点，目前已有人员的薪酬计划：

3、招聘竞争过程和结果

招聘过程中，由于我们的工资和其他竞争对手相比，实在低得很，也没有考虑到贷款经营，所以最后连我们预期必须要招的人也没有招到。

4、C类人员的招聘：

由于我公司出的工资太低，没有招到我们想招到的人。所以要在我们达到预计产能的情况下，以及为下一周期做考虑，我们决定招聘C类人员如下：

C类人员的招聘，我们取得了圆满的结果，刚好满足了我们预期的产量的完成。

5、培训计划：培训一名技术B类人员成为A类，花费1万。新员工培训1万，企业文化培训6万。

（五）经营成果

1

本期公司人均工资3.15万，个人创造收入9万。

2、与其他公司比较

目前我们公司排名落后，相比之下主要是因为人均工资偏低，个人绩效偏低。

优势：（1）最终能以完成产量招聘到所需人才，满额的完成了生产计划。

（2）在完成计划产品的情况下，没有向总公司贷款，而且还有结余。

劣势：（1）预计产量太低，导致最终的销售收入很少。

（2）工资定的太低，没有招到想要的人才。

（3）没有做好长远打算，没有为第二期做好准备。培训更多的需要的人才。（六）总结

虽然排名落后，但我们从中吸取教训，为以后谋福。在这一期的经营中，首先，因为我们有了保守的计划，不敢冒风险，工资定低了，导致人员没有招到，也就意味着下期我们不得不发费更多成本在招聘人才上。其次，其次是我们自己没有信心，产品计划定少了，

导致最终收入不高。

二、第二周期

（一）企业基本情况

1、企业的规模：是50人以下的小型企业的经营，目前已有资金75万。

2、企业的产品：有P1产品，P2产品

3、市场情况：市场对产品P1需求总量为200，对产品P2需求总量为100。

（二）市场的基本情况

1、产品市场预测：市场总需求P1产品200个，单价为5万。市场总需求P2产品100个，单价8万。共有5个公司参与，平均下来，每个公司在第二周期可得到的订单P1为40个，P2为20个。

2、劳动力市场预测：

（1）各渠道预计人才供应量如下

第二周期各渠道预计人才供应总量为32人

（三）公司预计经营的目标，所采取的经营策略及相关理由

1、预计经营目标

通过对上述市场基本情况的产品市场预测和劳动力市场预测，我们组通过讨论决定最终把P1产品订单为30个，P2定为20个，总收入310万。

2、经营策略及相关理由

在经过第一周期的发展，企业能在市场上生存下来后，开始谋求更高层次的发展，为了保证P2产品能顺利生产，必须要有两个技术A类人员。而目前公司只有1个A类技术人员，所以还得招聘大量的人才，才能达到我们预期产量的完成。通过第一期的教训，我们决定在这一期大幅度提高工资，依稀应更多的优秀人才。

（四）经营过程

1、招聘计划