人力资源沙盘模拟实验报告2
人力沙盘实习报告
一、实习背景随着我国经济的快速发展，人力资源管理在企业中的地位日益凸显。
为了更好地了解和掌握人力资源管理的基本原理和实践技能，我于20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日在我国一家知名企业的人力资源部进行了为期一个月的实习。
本次实习以人力沙盘模拟为主要方式，旨在通过模拟企业的实际运营，使我对人力资源管理有更深入的了解。
二、实习目的1. 熟悉企业人力资源管理的运作体系和管理流程。
2. 将所学理论知识与实际相结合，提高自己的实践能力。
3. 了解人力沙盘模拟的运作原理，掌握人力沙盘模拟的技巧。
4. 拓展人际关系，提升团队协作能力。
三、实习内容1. 人力沙盘模拟在实习期间，我参与了人力沙盘模拟活动。
该活动以企业运营为背景，通过模拟企业的实际运营过程，让我们深入了解企业的人力资源管理。
在模拟过程中，我负责以下工作：（1）制定招聘计划：根据企业需求，制定招聘计划，包括招聘渠道、招聘人数、招聘时间等。
（2）招聘实施：通过校园招聘、社会招聘等渠道，实施招聘计划，选拔优秀人才。
（3）员工培训：对入职员工进行培训，提高员工的专业技能和综合素质。
（4）绩效考核：制定绩效考核方案，对员工进行绩效考核，激发员工的工作积极性。
（5）薪酬福利管理：制定薪酬福利政策，保障员工的合法权益。
2. 企业人力资源管理制度学习在实习期间，我认真学习了企业的人力资源管理制度，包括招聘制度、培训制度、绩效考核制度、薪酬福利制度等。
通过学习，我对企业的人力资源管理有了更加全面的认识。
3. 人力资源部日常工作在实习期间，我参与了人力资源部的日常工作，如员工关系处理、劳动合同签订、社会保险缴纳等。
通过这些工作，我对人力资源管理的实际操作有了更加直观的了解。
四、实习收获1. 理论与实践相结合：通过人力沙盘模拟，我将所学的人力资源管理理论知识与实际相结合，提高了自己的实践能力。
2. 提升团队协作能力：在人力沙盘模拟活动中，我与团队成员密切配合，共同完成企业运营任务，提升了团队协作能力。
人力资源沙盘模拟实验报告
人力资源沙盘模拟实验报告1. 引言人力资源是一个组织中至关重要的部分，它涉及到员工的招聘、培训、绩效管理、员工关系管理等各个方面。
为了提高人力资源管理的效率和准确性，企业经常会使用沙盘模拟来进行实验。
本报告旨在通过描述和分析人力资源沙盘模拟实验的过程和结果，为读者提供有关人力资源管理的深入了解和启示。
2. 人力资源沙盘模拟的背景人力资源沙盘模拟是一种以沙子和模型等视觉化材料为基础的仿真实验方法。
它通过模拟真实情境，让参与者在虚拟环境中进行人力资源管理决策，以评估决策的影响和可能的后果。
3. 人力资源沙盘模拟实验的目的人力资源沙盘模拟实验旨在提供一个可控制的环境，让参与者能够实践和测试各种人力资源管理策略。
通过模拟实验，参与者可以了解到在不同情境下，不同决策对组织的影响，从而作出更加明智的决策。
3.1 人力资源沙盘模拟实验的重要性人力资源沙盘模拟实验具有一定的重要性，主要体现在以下几个方面： - 帮助参与者体验真实的人力资源管理环境，提升决策能力； - 评估不同决策和策略对组织的影响，预测效果； - 快速反馈和调整方案，提高人力资源管理效益； - 培养团队合作和沟通能力。
3.2 人力资源沙盘模拟实验的应用范围人力资源沙盘模拟实验可以被广泛应用于各类组织，包括企业、政府机构和教育机构等。
无论是初创公司还是大型企业，都可以通过实验模拟来优化其人力资源管理策略，提高绩效和效益。
4. 人力资源沙盘模拟实验的过程与方法人力资源沙盘模拟实验通常包括以下几个步骤： 1. 实验准备：确定实验目标和范围，筹备所需的物资和设备。
2. 情景设定：根据实验目标设置不同的情境，包括企业类型、规模、所处市场环境等。
3. 参与者角色分配：将参与者分为不同的角色，如人力资源经理、招聘专员、培训经理等，根据实验情境设置相关职责。
4. 模拟实验开始：将参与者置于虚拟环境中，模拟不同的人力资源管理情景，并要求他们根据情境做出相关决策。
人力资源沙盘模拟实验报告
人力资源沙盘模拟实验报告一、实验简介本次实验是一项人力资源沙盘模拟实验，旨在通过模拟企业人力资源管理的各个环节，帮助学生深入了解企业人力资源管理的重要性和难点，并提高学生的决策能力和团队协作能力。
二、实验过程1.组队分工首先，我们需要按照老师的要求组成一个小组，并根据各自的兴趣和特长进行分工。
我们共有5名成员，其中一名担任团队负责人，负责统筹全局；另外四名成员分别负责招聘、培训、绩效考核和福利待遇。
2.制定计划在确定好组员分工后，我们开始着手制定计划。
首先，我们对企业进行了调研，了解了其规模、行业背景以及目前所面临的问题。
然后，我们根据这些信息制定出了一份详细的人力资源管理计划，并明确了每个环节的具体任务和时间节点。
3.模拟操作在计划制定完成后，我们开始进入模拟操作阶段。
首先是招聘环节。
我们根据企业需求和市场情况，制定了一份详细的岗位招聘计划，并根据计划进行了招聘。
接下来是培训环节。
我们根据企业需求和员工实际情况，制定了一份详细的培训计划，并组织了相关培训活动。
然后是绩效考核环节。
我们根据企业目标和员工表现，制定了一份详细的绩效考核方案，并进行了考核评估。
最后是福利待遇环节。
我们根据员工需求和企业实际情况，制定了一份详细的福利待遇方案，并落实到位。
4.总结反思在模拟操作完成后，我们进行了总结反思。
通过对整个过程的回顾和分析，我们发现在人力资源管理过程中存在着很多难点和挑战，如如何有效地招聘人才、如何提高员工的满意度等等。
同时，我们也从中获得了很多经验和教训，如合理分工、有效沟通、团队协作等等。
三、实验收获通过这次人力资源沙盘模拟实验，我获得了以下收获：1.深入理解企业人力资源管理的重要性和难点。
2.提高了自己的决策能力和团队协作能力。
3.学习了如何制定人力资源管理计划、如何招聘人才、如何培训员工、如何考核绩效、如何落实福利待遇等等。
4.获得了很多实践经验和教训，为今后的职业发展打下了坚实的基础。
人资沙盘实习报告
一、实习背景与目的随着我国经济的快速发展，企业竞争日益激烈，人力资源管理在企业中的地位和作用日益凸显。
为了提高自身的人力资源管理能力，我参加了为期一个月的人力资源沙盘模拟实习。
本次实习旨在通过模拟企业运营过程，加深对人力资源管理理论知识的理解，提高实际工作能力，培养团队协作精神。
二、实习过程1. 沙盘模拟准备实习开始前，我们首先进行了沙盘模拟的准备工作。
在导师的指导下，我们了解了沙盘模拟的背景、规则和流程，并分组成立了企业。
每个小组由5名成员组成，分别担任CEO、CFO、FA、CSO和COO等职位。
2. 模拟企业运营在沙盘模拟过程中，我们模拟了一个拥有销售良好、资金充裕的虚拟公司，连续从事6个会计年度的经营活动。
在模拟过程中，我们遇到了许多挑战，如同行竞争对手、产品老化、市场单一化等。
为了应对这些挑战，我们根据自身实际情况，制定了不同的应对策略。
3. 人力资源管理工作在模拟企业运营过程中，我们充分发挥了人力资源管理的核心作用。
具体工作如下：（1）招聘与配置：根据企业发展战略和各部门需求，招聘合适的员工，并进行岗位配置。
（2）培训与开发：针对员工需求和岗位要求，开展培训活动，提高员工素质。
（3）绩效管理：建立科学的绩效评估体系，对员工进行绩效考核，并根据考核结果进行奖惩。
（4）薪酬管理：制定合理的薪酬体系，保障员工福利，激发员工积极性。
（5）劳动关系管理：维护企业与员工之间的合法权益，处理劳动争议。
三、实习收获1. 加深对人力资源管理理论知识的理解通过沙盘模拟，我对人力资源管理的六大模块有了更深入的了解，包括招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理以及人力资源规划。
2. 提高实际工作能力在模拟企业运营过程中，我学会了如何运用所学知识解决实际问题，提高了自己的沟通能力、协调能力和决策能力。
3. 培养团队协作精神在沙盘模拟过程中，我们小组成员团结协作，共同面对挑战，最终取得了较好的成绩。
人力资源管理模拟沙盘个人实训总结报告_概述及范文模板
人力资源管理模拟沙盘个人实训总结报告概述及范文模板引言部分的内容：1.1 概述本报告是基于人力资源管理模拟沙盘个人实训的总结，旨在总结和归纳实训过程中所遇到的问题与挑战，并分享个人在此过程中获得的经验与心得。
通过这次实训，我深入了解了人力资源管理领域的相关理论知识，并通过模拟沙盘的方式进行实践操作，提升了自己在该领域的能力和技巧。
1.2 文章结构本报告分为五个主要部分，具体内容如下：引言部分概述并介绍文章结构，明确报告目标和意义。
同时提出研究或讨论问题，并给出解决问题或探索研究的方法或途径。
正文部分将详细介绍关于人力资源管理模拟沙盘个人实训的背景、理论框架以及相关案例分析等内容。
主要内容部分包括对模拟沙盘介绍、个人实训过程以及实训收获与心得等进行详细阐述。
结论部分将对整篇文章进行总结，强调核心要点，并展望相关领域发展前景。
最后，参考文献部分列举了本报告所引用的相关文献和资料。
1.3 目的本报告的目的在于通过对人力资源管理模拟沙盘个人实训的总结与探讨，进一步加深对人力资源管理领域理论知识的理解，提升实践能力，并为将来在该领域的研究和实践工作提供参考。
通过分享个人在实训中所获得的经验与心得，希望能够激发更多人对人力资源管理领域的兴趣，推动其发展和创新。
2. 正文在这篇报告中，我将详细介绍人力资源管理模拟沙盘个人实训的过程和收获。
2.1 模拟沙盘介绍模拟沙盘是一种通过搭建人力资源管理的虚拟场景，并模拟不同的情况和挑战来进行培训和实践的工具。
它可以帮助我们更好地理解和应对组织中可能遇到的问题，并提供决策性的参考。
2.2 个人实训过程在本次个人实训中，我首先选择了一个虚拟组织作为实践对象。
然后，在模拟沙盘中，我扮演了一个人力资源经理的角色，负责处理与员工招聘、福利待遇、培训发展等相关事务。
我参与了模拟沙盘的各个环节，包括设定组织目标、制定人力资源策略、管理员工关系等。
在整个过程中，我面临了各种挑战和问题，例如员工流失率上升、团队合作问题等。
人力资源管理沙盘模拟实习报告
人力资源管理沙盘模拟实习报告摘要：本报告是对人力资源管理沙盘模拟实习的总结和分析，主要包括实习的目的、过程和结果，以及实习中所遇到的困难和解决方案。
通过实习，我对人力资源管理的理论和实践有了更深入的了解，并提高了自己的管理能力和团队合作能力。
1.引言人力资源管理沙盘模拟实习作为一种新型的教学工具，通过模拟真实的工作环境和问题，培养学生的问题解决能力和团队协作能力。
通过实习过程中的观察、思考和行动，我对人力资源管理的知识和技能有了更深入的理解和应用。
2.实习目的本次实习的目的是让我了解和掌握人力资源管理的重要理论和实践技巧，提高我在此领域的应用能力和综合素质。
通过实习，我希望能够学会如何正确地进行人力资源规划、招聘、培训和绩效管理等工作。
3.实习过程在实习过程中，我首先学习了一系列与人力资源管理相关的理论知识，如组织行为学、人力资源规划和员工培训等。
然后，我参与了一个模拟企业的沙盘决策游戏。
在游戏中，我扮演了一个人力资源经理的角色，并需要根据企业的实际情况做出决策。
在实习的过程中，我还与其他同学组成了一个团队，并共同合作解决各种挑战和问题。
4.实习结果通过实习，我深刻理解了人力资源管理在组织中的重要性和作用。
我收获了许多实践经验，并学会了如何正确地处理和解决各种人力资源管理的问题。
同时，我还提高了自己的沟通能力和团队合作能力，并学到了如何与他人良好地协作和共同完成任务。
通过实习，我达到了预期的效果，并对将来从事人力资源管理工作充满了信心。
5.实习中的困难与解决方案在实习过程中，我也遇到了一些困难。
首先，由于角色扮演的要求，我需要扮演一个与实际工作有所差异的角色，这对我来说是一个挑战。
其次，在团队合作中，有时会出现意见分歧和沟通不畅的情况，给工作带来了困扰。
为了解决这些问题，我及时与导师和团队成员进行交流，并寻求他们的帮助和建议。
通过讨论和协商，我们最终找到了解决问题的方案，并取得了良好的成果。
6.总结与展望通过人力资源管理沙盘模拟实习，我对人力资源管理的理论和实践有了更深入的了解。
企业沙盘实训报告人力资源
随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业人力资源管理的重要性日益凸显。
为了提高学生对企业人力资源管理实践的理解和操作能力，我们参加了企业沙盘模拟实训。
本次实训以人力资源模块为核心，旨在通过模拟企业运营过程，使学生深入了解人力资源管理的各个环节，掌握人力资源管理的理论知识和实践技能。
二、实训目的1. 了解人力资源管理的概念、内容和方法。
2. 掌握人力资源管理的各个环节，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬管理等。
3. 提高团队合作能力和沟通协调能力。
4. 培养学生解决实际问题的能力。
三、实训内容1. 招聘与配置在实训过程中，我们模拟了企业的招聘与配置过程。
首先，根据企业需求，制定招聘计划，包括招聘渠道、招聘条件等。
然后，进行简历筛选、面试、录用等环节。
在此过程中，我们学习了如何制定招聘策略、筛选简历、面试技巧等。
2. 培训与开发针对企业员工的培训与开发，我们模拟了培训计划的制定、培训课程的设计、培训效果的评估等环节。
通过这个环节，我们了解了企业如何根据员工需求和发展规划，制定合理的培训计划，提高员工素质。
3. 绩效管理在绩效管理环节，我们模拟了绩效指标的设定、绩效评估的实施、绩效反馈与沟通等过程。
通过这个环节，我们掌握了绩效管理的基本方法，了解了如何通过绩效管理激发员工潜力，提高企业整体绩效。
4. 薪酬管理薪酬管理环节，我们模拟了薪酬体系的设计、薪酬结构、薪酬调整等过程。
通过这个环节，我们了解了企业如何根据市场行情和员工贡献制定合理的薪酬政策，提高员工满意度。
1. 小组分组与分工我们将全班同学分为若干小组，每个小组负责企业的一个部门。
在人力资源模块中，我们小组负责企业的人力资源管理工作。
2. 制定人力资源策略根据企业发展战略和部门需求，我们制定了人力资源策略，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬管理等。
3. 模拟运营在模拟运营过程中，我们根据企业发展战略和人力资源策略，对招聘、培训、绩效管理、薪酬管理等环节进行操作。
人力沙盘模拟实习报告
人力沙盘模拟实习报告随着市场竞争的日益激烈，企业对人力资源管理的要求也越来越高。
为了提高学生的人力资源管理实践能力，我们参加了为期两周的人力资源沙盘模拟实习。
通过这次实习，我们对人力资源管理的流程和策略有了更深入的了解，也锻炼了我们的团队合作和决策能力。
实习的第一步是组建团队，我们选择了六名成员，分别担任人力资源经理、招聘经理、培训经理、薪酬经理、绩效经理和员工关系经理。
在实习过程中，我们共同面对了一系列人力资源管理挑战，包括招聘、培训、薪酬管理、绩效评估和员工关系处理等。
在招聘环节，我们通过模拟面试和评估的方式，学习了如何选择最适合企业需求的人才。
我们意识到，招聘不仅仅是找到具备相应技能和经验的候选人，还需要关注其与企业文化的契合度和个人发展潜力。
在培训环节，我们设计了针对不同岗位的培训计划，并实施了培训课程。
通过这次实习，我们认识到培训的目的不仅仅是提升员工的技能和知识水平，更重要的是激发员工的积极性和创造力，提高其对企业的归属感和忠诚度。
在薪酬管理环节，我们学习了如何制定公平合理的薪酬体系。
我们了解到，薪酬不仅仅是员工工作的经济回报，还可以作为激励员工的一种手段。
通过合理的薪酬激励，可以提高员工的工作积极性和满意度，从而提高整体的工作效率和绩效。
在绩效评估环节，我们学习了如何建立科学合理的绩效评估体系。
我们意识到，绩效评估不仅仅是评价员工的工作表现，更是激励员工发展和提升的重要手段。
通过公正公平的绩效评估，可以激发员工的积极性和竞争力，促进企业的持续发展。
在员工关系处理环节，我们学习了如何处理员工投诉和纠纷。
我们了解到，员工关系处理的目的是维护企业的稳定和和谐，保护员工的权益。
通过合理的员工关系处理，可以增强员工对企业的信任和归属感，提高员工的工作满意度和忠诚度。
通过这次人力资源沙盘模拟实习，我们不仅学到了人力资源管理的理论和方法，更锻炼了我们的团队合作和决策能力。
我们认识到，人力资源管理不仅仅是日常事务的处理，更是企业战略的重要组成部分。
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人力资源沙盘模拟实验报告这次沙盘模拟，我们组设立的公司名称为：利群责任有限公司。
之所以叫利群责任有限公司，是以我们的初衷命名，方便广大人民群众。
我们公司的经营目标：方便利民，推崇可持续发展，最终占领市场。
公司用人理念：知人善用，适才适用；用人所长，容人所短。
下面是我们公司分别在两个周期的运营情况：一、第一周期（一）、企业的基本情况1、企业的规模：是50人以下的小型企业的经营，目前已有资金80万。
2、企业的产品：只有P1产品3、市场情况：市场对产品P1求总量为180，劳动力市场供不应求。
4、人员的分工：（1）总经理：负责统筹全局，制定公司的战略发展规划和决策。
（2）人力资源经理：负责本公司的人力资源计划，为企业经营目标的达成招聘新员工，组织员工的入职培训，技能培训等，制定企业的薪酬体系和绩效体系，对员工进行绩效考核。
（3）人力资源经理助理：辅助人力资源经理的工作。
（4）技术部经理：负责企业的产品P1的研发和改进。
（5）生产部经理：负责企业各类产品的生产。
（6）销售部经理：负责企业产品的销售，扩宽产品市场。
5、企业的组织结构：直线职能制，设有技术、营销、生产和人力资源管理四个部门。
各组有两个B级类技术，生产，销售人员。
在运营过程中可根据情况增减。
（二）市场的基本情况1、产品市场预测：市场总需求P1产品180个，单价为6万。
这次共有5个公司参与，平均下来，每个公司在第一周期可得到的订单为36个。
2、劳动力市场预测：（1）各渠道预计人才供应量如下：第一周期中各渠道人才供应的总量为16人。
（2）人员每周期能力情况如下：（三）公司预计经营的目标，所采取的经营策略及相关理由1、预计经营目标：通过对上述市场基本情况的产品市场预测和劳动力市场预测，我们组通过讨论决定最终把P1产品订单为30个，预计收入180万。
2、经营策略及相关理由：在平均生产能力的条件下，首先我们考虑到的订单是40个，由于公司正处于起步阶段，人才资源不足，市场供应也少，所以本公司决定采取稳扎稳打的策略，先生存再谋发展。
最终决定订单30个，以做到保求在市场上站稳脚。
现在公司的人力只能生产20个。
所以要求达到订单产量，我们这组想到的必须招聘到1名技术B级人员，1名生产B级人员，1名销售B级人员。
（四）经营过程1、招聘计划：要求达到订单产量，我们这组想到的必须招聘到1名技术B级人员，1名生产B级人员，1名销售B级人员。
所以我们计划选择3个招聘渠道，校园招聘销售B 级人员1人。
人才市场招聘销售B级人员1个，生产B级人员1个，技术B级人员1人。
媒体广告招聘生产B级人员1个，技术B级人员1个。
2、薪酬计划：公司刚起步，我们决定多留点流动资金，那总的资产只有那么多，所以只好在工资方面降低一点，目前已有人员的薪酬计划：3、招聘竞争过程和结果招聘过程中，由于我们的工资和其他竞争对手相比，实在低得很，也没有考虑到贷款经营，所以最后连我们预期必须要招的人也没有招到。
4、C类人员的招聘：由于我公司出的工资太低，没有招到我们想招到的人。
所以要在我们达到预计产能的情况下，以及为下一周期做考虑，我们决定招聘C类人员如下：C类人员的招聘，我们取得了圆满的结果，刚好满足了我们预期的产量的完成。
5、培训计划：培训一名技术B类人员成为A类，花费1万。
新员工培训1万，企业文化培训6万。
（五）经营成果1本期公司人均工资3.15万，个人创造收入9万。
2、与其他公司比较目前我们公司排名落后，相比之下主要是因为人均工资偏低，个人绩效偏低。
优势：（1）最终能以完成产量招聘到所需人才，满额的完成了生产计划。
（2）在完成计划产品的情况下，没有向总公司贷款，而且还有结余。
劣势：（1）预计产量太低，导致最终的销售收入很少。
（2）工资定的太低，没有招到想要的人才。
（3）没有做好长远打算，没有为第二期做好准备。
培训更多的需要的人才。
（六）总结虽然排名落后，但我们从中吸取教训，为以后谋福。
在这一期的经营中，首先，因为我们有了保守的计划，不敢冒风险，工资定低了，导致人员没有招到，也就意味着下期我们不得不发费更多成本在招聘人才上。
其次，其次是我们自己没有信心，产品计划定少了，导致最终收入不高。
二、第二周期（一）企业基本情况1、企业的规模：是50人以下的小型企业的经营，目前已有资金75万。
2、企业的产品：有P1产品，P2产品3、市场情况：市场对产品P1需求总量为200，对产品P2需求总量为100。
（二）市场的基本情况1、产品市场预测：市场总需求P1产品200个，单价为5万。
市场总需求P2产品100个，单价8万。
共有5个公司参与，平均下来，每个公司在第二周期可得到的订单P1为40个，P2为20个。
2、劳动力市场预测：（1）各渠道预计人才供应量如下第二周期各渠道预计人才供应总量为32人（三）公司预计经营的目标，所采取的经营策略及相关理由1、预计经营目标通过对上述市场基本情况的产品市场预测和劳动力市场预测，我们组通过讨论决定最终把P1产品订单为30个，P2定为20个，总收入310万。
2、经营策略及相关理由在经过第一周期的发展，企业能在市场上生存下来后，开始谋求更高层次的发展，为了保证P2产品能顺利生产，必须要有两个技术A类人员。
而目前公司只有1个A类技术人员，所以还得招聘大量的人才，才能达到我们预期产量的完成。
通过第一期的教训，我们决定在这一期大幅度提高工资，依稀应更多的优秀人才。
（四）经营过程1、招聘计划要求达到订单产量，我们这组想到的必须招聘到1名技术A级人员，1名技术B级人员，3名生产B级人员，3名销售B级人员。
所以我们计划选择3个招聘渠道，校园招聘销售B级人员1人，生产B级1人，技术A级1人。
人才市场招聘销售B级人员1个，生产B级人员1个，技术A级人员1人。
媒体广告招聘生产B级人员2个，技术B级人员2个，技术A级1人，生产A级1人，销售B级2人，销售A级1人。
2、薪酬计划由于第一期的经验，我们想吸收更多的人才，所以薪酬计划也有了大的调整：3、招聘竞争过程和结果招聘过程中，由于我们的工资和其他竞争对手相比，有点可惜，别人总是高那么一点，招聘渠道没有选得好，所以最后连我们我们只招聘到了2个A级技术人员，1个B级技术人员,2个生产B级人员，而急需的销售人员一个也没有招到。
4、挖人目前要想达到我们预计产量的完成，人员的需求还远远不够，所以我们有一次挖人的机会。
最终成功地向宏扬公司以7万的工资挖了2个销售B级人员。
5、C类人员的招聘：尽管有挖人的环节，但我们对人员的需求还是没有达到我们的需要，所以我们决定招聘C类人员如下：C类人员的招聘，我们取得了圆满的结果，刚好满足了我们预期的产量的完成。
6、培训计划新员工培训1万，企业文化培训9万。
由于我们多招聘了1个A级技术人员，所以现在需要辞退，辞退支出5万，再就业培训1万。
7、贷款因管理经费的不足，需向总公司贷款100万，利息5万。
（五）经营成果1、第二周期现金收支表：本期公司人均工资6.95万，个人创造收入14万。
2、与其他公司比较我们公司经营排名落后，相比之下主要是因为现金结余少了，个人绩效偏低。
优势：（1）最终能以完成产量招聘到所需人才，满额的完成了生产计划。
（2）能从第一阶段中吸取经验教训，重新调整招聘计划，扩宽招聘渠道，使招聘更为合理。
（3）重新调整薪酬结构，结合市场平均工资水平，调整员工工资。
劣势：（1）第一期结余资金较少，人力成本较高。
（2）预计产量太低，导致最终的销售收入很少。
（3）工资的水平还是没有把握好，有的工资还是高了些，增加了成本。
（六）总结对于第一周的出现的问题，在第二周期我们能及时解决，避免出现同样的错误。
在招聘人才方面，我们急中生智，最终能达到我们的预期。
但总的来说，我们的生产能力是可以达到我们预计产能以上的，我们低估了自己的能力。
产量计划没有定好，导致销售收入不高，是我们最大的一个失误。
三、心得体会经过这两天的沙盘模拟实验，我觉得自己学到了很多东西，大致的熟悉了人力资源专业方面的知识在一个企业中的运用方式。
一开始觉得这个实验很难，我自己也很畏惧。
但在老师的带领下和同学的帮助下，慢慢的才觉得其实并没想象中的那么难，而且觉得这个实验挺有趣的，我们既享受了实验过程中的乐趣，又学到了很多东西。
第一，在我们进行一个模拟实验之前，我们就应该很好的了解这个游戏的规则，也就是说对企业经营管理以及产品的生产销售的相关规则有个深入的了解，只有我们先熟悉了规则，才会运用规则，才能把我们的模拟企业经营好，才能把这个游戏玩好。
在这个模拟实验的第一周期，我们组就是因为没能很好的了解游戏规则，而导致我们花费了人力资本费却没有招聘到我们所需要的员工，对我们的公司造成了很大的损失和浪费。
这样一来，接下来的模拟周期我们组就变得很被动，处于劣势。
所以熟悉游戏规则相当重要，它直接决定了你会不会玩这个游戏，能不能把这个游戏玩好。
第二，团队合作很重要。
在这次实验中，我们每个人都有自己的岗位，有明确的分工，我们必须做好自己的本职工作。
但仅仅是这样还不够，我们还必须团结合作，一个人的思维方式并不是全面的，看待问题、分析问题的角度也不一定是对的，只有每个人都参与进来，积极的说出自己的看法和意见，这样才能有效的解决问题。
比如在这次实验中，每组在招聘员工的时候，招聘渠道的选择、招聘人数的选择上面，我们每个组员必须积极的思考提出自己合理的意见，共同讨论出适合我们企业的招聘渠道和招聘人数。
第三，信息的搜集很重要。
我们只有尽可能地掌握了竞争对手的生产销售以及用人计划、用人成本，我们才可以根据市场需求做出分析和预测。
第四，要注意产品研发、生产、销售三者的协调，任何一样跟不上，我们就不可能很好的完成我们的产品计划。
整个实验中，我们的组长，也就我们的总经理安雨，起到了很好的领导者的作用，她凭着她的精明、干练，带领我们对市场做出了较准确的预测，这也就是为什么我们在第一周期处于劣势的情况下，第二周期却取得了第一的好成绩的原因。
整个过程其实也教会我们不要只看到眼前的失败，要沉得住气，在自己失败的情况下，要找出原因，为后面的成功做出正确决策。
笑到最后，笑得最美！这次实验让我看到了自己的不足，在理论知识上，还有很多地方不懂，对专业理论知识不是十分熟悉，以后要加强人力资源管理专业理论知识的学习，这次实验也让我知道自己动手能力比较差，理论的东西没有做到很好的服务于实践，因此，以后要努力把所学的知识运用到实践中去。
致谢对于这次沙盘模拟，很感谢学校给了我们这次实习的机会；很感谢我们的辅导老师段老师、赵老师、叶老师、钟老师，是他们在我们这次实验过程中为我们提供了很多帮助和支持；很感谢我们这一组的同学，是你们让我看到了团结的力量，很高兴能和你们在一起学习讨论，一起为我们公司的发展出谋划策。