浅析企业人力资源的成本控制
人力资源管理中的成本控制
人力资源管理中的成本控制一、引言在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想取得竞争优势并实现可持续发展，必须注重成本控制。
人力资源管理作为企业运营的重要组成部分，其成本控制同样至关重要。
本文将从多个方面阐述人力资源管理中的成本控制，以期为企业提供有益的参考。
二、人力资源规划的成本控制人力资源规划是人力资源管理的基础，包括招聘、培训、薪酬等环节。
合理的人力资源规划可以有效降低企业成本，提高工作效率。
首先，企业在招聘过程中，应充分考虑岗位需求和人员素质，避免盲目招聘和人才浪费。
其次，培训环节应注重培训效果和员工成长，避免无效培训和资源浪费。
此外，企业应建立合理的薪酬体系，确保员工薪酬与市场水平相符，避免薪酬过高或过低带来的成本压力。
三、招聘与选拔的成本控制招聘与选拔是人力资源管理中的重要环节，直接影响企业人才结构和素质。
在招聘过程中，企业应注重成本控制，避免盲目追求高成本和高知名度。
首先，企业应根据岗位需求制定合理的招聘计划，明确招聘渠道和招聘方式。
其次，企业应注重面试和测评方法的科学性和有效性，确保选拔出符合岗位需求的人才。
此外，企业还应加强内部人才挖掘和培养，降低招聘成本和人才培养成本。
四、员工培训的成本控制员工培训是提高员工素质和技能的重要手段，有助于增强企业的核心竞争力。
在员工培训中，企业应注重成本控制，避免无效培训和资源浪费。
首先，企业应根据员工的实际情况和岗位需求制定合理的培训计划，确保培训内容的有效性和针对性。
其次，企业应注重培训方式的选择和实施，确保培训效果和质量。
此外，企业应合理安排培训时间和地点，降低培训成本和时间成本。
五、绩效管理的成本控制绩效管理是人力资源管理的重要组成部分，有助于提高员工的工作积极性和效率。
在绩效管理中，企业应注重成本控制，避免过度考核和奖励带来的成本压力。
首先，企业应建立科学合理的绩效考核体系，确保考核标准和方法的公正性和有效性。
其次，企业应合理设置奖励制度，激发员工的工作积极性和创造力。
企业人力资源成本控制分析
企业人力资源成本控制分析随着市场的不断变化和竞争的加剧，企业的竞争优势越来越依赖于人力资源的优质管理。
但是，有时候企业在专注于人力资源的发展过程中，往往会忽略人力资源的成本。
控制人力资源成本是企业管理中的一个重要方面。
本文将分析企业人力资源成本控制的现状，并提出相应对策。
1. 企业人力资源成本的构成所谓人力资源成本，就是指用于获取、管理、开发、留住和运用人力资源的费用。
企业人力资源成本的构成主要包括以下几个方面：（1）员工薪资福利员工薪资福利是人力资源成本的主要构成部分，它包括员工基本工资、绩效奖金、加班津贴、带薪假期、医疗保险、养老保险、失业保险、工伤保险和住房公积金等。
（2）员工培训费用员工培训费用包括员工职业培训、业务培训、管理培训、行业展会费用等。
（3）人力资源管理系统的费用人力资源管理系统的费用包括软件购买费用、开发费用、维护费用、培训费用等。
（4）人力资源管理部门的人员费用人力资源管理部门的人员费用包括人员薪资福利、招聘费用、培训费用、绩效考核费用、离职费用等。
2. 企业人力资源成本的控制企业如何控制人力资源成本呢？在进行人力资源成本控制时，应该从以下几个方面进行考虑。
（1）加强人力资源计划的制定企业首先应该制定人力资源计划，并将其作为人力资源管理的重要组成部分，以此规划企业未来的人力资源需求，优化岗位职位设计，使员工的工作更加高效。
在这个过程中，应该充分考虑员工流动性，进行合理的编制控制和用人控制。
（2）提高员工的劳动生产率提高员工的劳动生产率是降低人力资源成本的有效途径。
企业可以透过提供员工培训、管理技能提升、改善工作环境等多种方法，来提高员工的劳动生产力。
（3）优化人力资源管理流程企业要优化人力资源管理流程，采用信息化人力资源管理，建立高效的人力资源信息系统，尽量减少重复人力资源管理操作，节约人力成本，并提高工作效率。
（4）合理运用人力资源合理运用人力资源是企业控制人力资源成本的一个重要手段。
浅淡人力资源企业的成本控制
浅淡人力资源企业的成本控制人力资源成本控制是企业管理的重要一环，对于企业的发展和竞争力具有重要影响。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业必须做好成本控制，以提高经济效益和竞争力。
浅淡人力资源企业的成本控制需要从招聘和培训方面入手。
招聘是人力资源的基础工作，企业应该合理设置招聘的预算，并根据岗位需求设定合适的薪资水平，避免因过高的薪资水平导致不必要的成本增加。
企业还应该优化招聘流程，缩短招聘周期，降低人力资源招聘的成本。
在人力资源培训方面，企业可以采用内部培训和外部培训相结合的方式，以降低培训成本。
内部培训可以由公司内部的专业人员负责，利用公司内部的资源进行培训，降低培训的外包成本。
外部培训可以选择一些价格合理的培训机构，以提升员工的综合素质和技能水平，提高员工的工作效率和满意度。
浅淡人力资源企业的成本控制还需要从员工福利和绩效考核方面入手。
企业可以适当调整员工福利政策，降低福利成本。
如可以对员工的福利进行适度的精简，同时可以根据员工的实际需求和公司的经济状况，合理设定员工福利的标准和范围。
在绩效考核方面，企业应该建立科学合理的绩效考核制度，以激励员工的积极性和创造力，提高企业的绩效，并减少人力资源的浪费。
浅淡人力资源企业的成本控制还需要从员工流动和离职方面入手。
员工流动和离职会给企业带来一定的人力资源和经济成本。
为了控制这部分成本，企业可以加强员工培训和发展，提高员工的工作满意度和离职率，减少员工的流动。
企业可以制定合理的离职政策，如提前告知期、离职补偿制度等，以减少员工流动和离职所带来的成本。
浅淡人力资源企业的成本控制还需要从信息化方面入手。
信息化可以提高人力资源管理的效率和准确性，降低管理的成本。
企业可以利用先进的人力资源管理系统，实现对员工信息的自动化、集中化管理，减少人力资源部门的人力成本。
企业还可以利用互联网的优势，通过在线招聘、在线培训等方式，降低人力资源的运营成本。
浅析企业人力资源成本与控制
成本最 为经济有效 的， 招聘会及 网上
招聘也是 目前企业常用的招聘形式 ，
来 的巨大成本支出。 其次对于薪酬成 本 的控制 ，一要保证成 本不溢出 ， 二 要 保证薪 酬发 放起到 应有 的激 励作
用。企业 应加 强对于 人员 的绩 效考 核， 发挥 分配制度 的激励 作用 ， 提高 人力资源成 本的产 出效益 ， 使得人 力
既达到 了招聘的 目的 ， 又起到 了企业 宣传 的 目的。而花 钱最 多的 方法是
“ 猎头 ”这种 方法适用于某些关键 的 ， 职位。 企业可根据所需人力资源的不 同要 求 ，合理采取各种招聘 方式 ， 有
如 一些 中小企业 和 民营企业 在
初、 中期吸纳 人才 乏力 ， 即使 国有大
管
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浅析企业 人力 资源成本 与控制
口 丁 勤 钢
到就业 问题 ， 关系到社会的稳定。
二 、人 力 资 源 成 本 的 分 类
及 其 控 制 方 法
人力 资源成 本 按 照人 力资 源成
障所需 的人 力 资源 以及人 力 资源离
职所产生 的各项 费用的总和 。
人力资源成本是企业成本费用 的
重 要 组成 部 分 ，它 的 高低 直 接 关 系到
关。面对企业 的招聘 需求 ， 需要认真
进行空缺 岗位 的分析和识别 ， 确定哪 些 岗位 上 的人 员真 正是 企业所 需要 的。在招聘 方法上 ， 可以采用 内部招
中型企业在这方面也不容 乐观。 这就 造成 企业花 费大量 的招聘 费用和人 工 的付 出，最后还是很难得到合适 、
人力资源成本控制分析
人力资源成本控制分析在当今竞争激烈的商业环境中，企业对于成本的控制愈发重视，而人力资源成本作为企业运营成本的重要组成部分，其有效控制对于企业的可持续发展和盈利能力具有关键意义。
人力资源成本涵盖了企业为获取、开发、使用和保留人力资源所付出的所有费用。
这包括员工的薪酬、福利、培训与发展、招聘成本，以及可能的离职成本等多个方面。
首先，薪酬是人力资源成本中的重要部分。
企业需要制定合理的薪酬体系，既要能够吸引和留住优秀人才，又要避免薪酬过高导致成本失控。
这就要求对同行业薪酬水平进行充分的市场调研，了解各类岗位的合理薪酬范围。
同时，要根据员工的绩效表现进行差异化的薪酬调整，激励员工提高工作效率和业绩，从而实现薪酬成本与员工贡献的平衡。
福利也是一项不可忽视的成本。
除了法定的福利，如社保、公积金等，企业还可能提供诸如商业保险、健康体检、节日福利、员工食堂等额外福利。
在福利的设计上，企业应根据自身的财务状况和员工需求进行合理规划。
例如，可以将一些福利与员工的工作年限或绩效挂钩，以增强福利的激励性和成本效益。
招聘成本同样需要谨慎控制。
招聘过程中的广告费用、招聘渠道费用、面试官的时间成本等都应纳入考虑。
为了降低招聘成本，企业可以优化招聘流程，提高招聘效率。
例如，利用社交媒体和内部推荐等渠道，减少对昂贵的招聘网站和猎头公司的依赖。
同时，明确招聘需求，避免因招聘目标不清晰导致的重复招聘和资源浪费。
培训与发展成本对于企业的长期发展至关重要，但也需要进行有效的管理。
企业应根据自身的战略和员工的职业发展规划，制定针对性的培训计划。
在选择培训方式和培训机构时，要进行充分的比较和评估，确保培训效果的同时控制成本。
此外，可以鼓励内部培训和经验分享，降低外部培训的费用。
离职成本往往容易被忽视，但其实也不容忽视。
员工的离职可能导致企业在招聘新员工、培训新员工以及业务中断等方面产生额外的费用。
为了降低离职成本，企业要关注员工的工作满意度和职业发展需求，营造良好的工作环境和企业文化，增强员工的归属感和忠诚度。
企业人力资源成本控制的分析
企业人力资源成本控制的分析企业人力资源成本控制是企业管理中的一个重要的方面，制定成本控制策略并实施，可以帮助企业提高经营效率，提高经济效益。
本文将对企业人力资源成本控制进行分析，探讨其重要性、影响因素和实施策略。
人力资源成本是企业的重要支出之一，包括员工工资、社保福利、培训教育、员工福利等各种方面。
因此，精细化管理企业的人力资源成本是企业取得持续成功的一个重要措施。
下面分析一下，企业人力资源成本控制的重要性。
1.促进经济效益提高经济效益是企业最基本的考核标准之一，从经济效益方面考虑，人力资源是企业最主要的资产之一，因此，合理管理人力资源成本可以有效地控制企业的人力资源费用，从而提高企业的经济效益。
2.提高企业管理效率当人力资源成本控制得当时，企业可以将更多的资源投入管理和生产中，提高企业管理效率，更好的实现企业的发展目标。
3.促进企业转型升级企业的转型升级是企业发展的必经之路，如何控制人力资源的成本有助于资本的科学配置，促进企业更好的转型升级。
4.建立企业声誉控制人力资源成本不仅能够减少企业的财务负担，还能改善企业内部的管理，提升员工生活质量，从而进一步巩固企业的声誉，增强企业的吸引力和凝聚力。
正确制定企业人力资源成本控制政策，需要考虑多方面因素，例如：1.行业竞争形势：企业所处的行业竞争状况、市场需求等因素会直接影响企业制定人力资源成本控制策略。
2.劳动力成本：员工工资、社保福利、培训教育等方面的成本是企业人力资源成本的关键支出。
3.员工需求：员工对于工作待遇、福利、职业发展等方面的需求是制定人力资源成本控制策略的重要参考因素，请按照员工实际需求合理调整成本。
4.管理效率：人力资源的流程、信息化和管理方式对成本的影响也是重要的因素。
5.企业文化：企业文化是创造人才和吸引人才的关键要素之一，企业需要考虑到企业文化和人才发展的相互关系，从而制定人力资源成本控制策略。
制定合理的人力资源成本控制策略是企业实施和控制人力资源成本控制的关键步骤之一，下面介绍一些企业人力资源成本控制的策略。
浅淡人力资源企业的成本控制
浅淡人力资源企业的成本控制随着市场竞争日益激烈，企业对成本控制的重要性日益凸显。
作为人力资源企业，更是需要注重成本的控制，因为人力资源是企业最重要的资产之一。
在这个竞争激烈的市场环境下，浅淡人力资源企业必须要做好成本控制工作，以提高企业的竞争力和盈利能力。
下面就让我们来探讨一下浅淡人力资源企业的成本控制。
一、成本控制的重要性1. 提高竞争力在如今的市场竞争中，企业要想立于不败之地，就必须要提高自己的竞争力。
而成本控制可以帮助企业在同等的产品和服务质量下，降低生产成本，提高企业的竞争力。
尤其对于人力资源企业来说，人才是最重要的资源，而控制成本将有助于提高企业在市场上的竞争地位。
2. 提高企业盈利能力成本控制可以有效地降低企业的固定支出，提高企业的盈利能力。
在人力资源企业中，成本控制同样可以帮助企业节约开支，提高盈利。
这对企业的发展和壮大具有非常重要的意义。
3. 确保企业的可持续发展成本控制可以帮助企业避免过度浪费，保持企业良好的运作状态，确保企业的可持续发展。
尤其对于人力资源企业来说，通过成本控制可以更好地管理人力资源，确保企业的可持续发展。
1. 合理规划人力资源投入在进行人力资源管理时，浅淡人力资源企业应该合理规划人力资源的投入，避免不必要的浪费。
企业要根据自身的实际情况，合理确定各项人力资源的投入，避免过度投入导致成本增加。
2. 提高人力资源管理效率提高人力资源管理的效率是降低成本的重要途径。
浅淡人力资源企业可以借助信息化技术来提高人力资源管理的效率，减少人力资源管理成本。
通过信息化技术，可以更好地管理人力资源，提高管理效率，降低成本。
浅淡人力资源企业在进行人力资源管理时，要合理控制各项成本。
企业可以通过降低招聘成本、培训成本、福利支出等途径来降低人力资源成本，实现成本的有效控制。
4. 提高员工的满意度提高员工的满意度可以降低员工的离职率，减少企业的人事成本。
浅淡人力资源企业可以通过改善员工的工作环境、提升员工福利待遇、加强员工培训等途径来提高员工的满意度，降低人事成本。
企业人力资源成本控制的分析
企业人力资源成本控制的分析随着全球化的发展和市场竞争的加剧，企业必须更加注重成本控制，以在激烈的市场竞争中获得竞争优势。
人力资源成本是企业的一个重要成本，因此控制人力资源成本非常关键。
本文将从以下几个方面分析企业人力资源成本控制的方法和策略。
1.人力资源规划人力资源规划是企业控制人力资源成本的基础。
企业应根据业务需求和市场情况，制定适当的人力资源规划，包括员工招聘、培训、晋升和离职计划等。
通过预测未来业务需求，企业可以更好地规划人力资源，并避免因人力缺乏或过剩而产生的额外成本。
2.员工招聘员工招聘是一个非常重要的环节，需要注意一些细节和技巧。
对于招聘企业来说，招聘时应注意以下几点：（1）合理制定岗位职责和工资标准，避免因过高或过低的工资标准而产生的额外成本。
（2）采用多种招聘渠道，如网上招聘、社交媒体招聘和校园招聘等，以利用各种资源。
（3）建立有效的面试和选拔机制，以确保招聘到符合企业需要的人才。
3.员工培训员工培训是提高员工技能和知识水平的重要方式，也是控制人力资源成本的一种策略。
企业应该定期对员工进行培训，以提高他们的绩效水平，满足企业对人才的需求，并减少额外的招聘成本。
企业应该考虑使用成本较低的方式进行培训，例如使用内部培训和在线学习。
4.员工福利企业应该根据员工需要和市场情况建立适当的员工福利制度。
这可以提高员工的满意度和忠诚度，同时减少员工流失和重新招聘的成本。
企业可以选择一些廉价的福利措施，例如灵活的工作时间和工作安排、健身房会员卡、健康保险等。
5.评估绩效绩效评估是控制人力资源成本的重要方法。
可以通过绩效评估来识别不符合企业要求的员工，并对他们进行培训或解雇。
同时，绩效评估也可以激励高绩效员工的工作热情和投入，提高员工的工作效率和绩效。
6.自动化和数字化自动化和数字化是控制人力资源成本的非常有效的策略。
把许多中小工间的重复任务转移到系统中，可以节省人力资源成本，提高生产效率和准确性，同时也可以降低人为差错。
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浅析企业人力资源的成本控制2013年04月16日16:14 来源：《当代经济》2012年第6期下作者：字号打印纠错分享推荐浏览量摘要：人力资源成本控制是企业成本管理的重要内容，企事业单位都面临着如何高效管理人力资源、并使人力资源成本得以有效控制的问题。
在以人才为核心的知识经济时代，人力资源成本更显突出。
本文首先阐述企业人力资源成本现状，其次论述了企业控制人力资源成本的必要性，最后提出加强人力资源成本控制的对策。
关键词：企业，人力资源，成本控制作为一种稀缺性资源，人力资源的取得、开发和使用人力资源都需要很大的成本。
在经济飞速发展，技术日新月异的大环境下，人才的竞争成为企业竞争的焦点，优秀的人才的聚拢成为企业在竞争中获胜的关键。
企业为获得优秀的人才的投资就形成所谓的人力资源成本。
而在激烈竞争的市场经济中，成本控制是企业生存并盈利的关键。
只有控制好成本，才能在同行业竞争中具有比较优势。
因此企业在获取优秀人力资源的同时控制好人力资源成本成为企业管理的重要内容。
一、企业人力资源成本概念概述及现状1、概念概述管理学家彼得.德鲁克在1954年提出人力资源的概念。
这一概念成为人力资源管理的理论基础，并为人力资源成本的研究明确了对象。
人力资源成本包括获得、使用、保障必要的人力资源及人力资源离职所支出的各项费用。
从这一概念我们可以看出，人力资源成本主要包括以下几个方面：第一，人力资源的获得成本：主要是指企业在招募、选择、录用和安置所录用的员工时所发生的费用。
第二，人力资源的开发成本：主要是指为了员工提高工作效率，企业对人力资源进行岗位和技能培训，以使他们掌握适应岗位需求的业务知识。
第三，人力资源的使用成本：是企业在使用员工的过程中发生的成本，主要包括奖励成本、维持成本、调剂成本等。
第四，人力资源的保障成本：是指保障员工在暂时或长期丧失劳动能力、不能为企业创造价值时企业所支付的健康保障、退休养老保障、失业保障、劳动事故保障等费用。
第五，人力资源的离职成本：是指由于员工由于各种原因离职而产生的成本，包括空职成本、离职前低效成本、离职补偿成本等。
2、企业人力资源成本现状虽然我国企业已经开始重视人力资源成本控制，但与发达国际及我国境内存在的外资企业相比，人力资源成本控制方面还存在较大的差距。
这主要体现在以下几方面。
第一，机构设置冗繁重复。
机构的精简性与效率性是现代化企业管理模式的特色之一。
但是由于长期以来受到政企不分以及传统模式化的影响，企业没有从自身的实际情况出发去设置符合自身需求的部门机构，只是追随普遍接受的管理框架，在管理方式和方法上没有创新。
第二，激励制度不能发挥应有作用。
国内企业的竞争意识虽然随着市场经济的发展不断增强，但大部分企业对合理激励员工成长并没有成熟的经验，现有的激励制度并没有使职工具有积极性和追求，企业如不能切实把握员工合理诉求及自我价值的实现，将对企业的生产和发展造成很大的阻碍。
此外，由于机构设置及合理激励不到位等问题导致的劳动力流失、企业福利所带来的沉重压力以及员工凝聚力下降等等也是困扰我国企业人力资源成本控制的问题。
二、企业对人力资源成本控制的必要性人力资源管理成本控制是指运用各种方法，合理预算成本限额，严格按限额开支，通过实际开支与预算限额的比较来衡量企业经营活动的成果。
广义的成本控制包括一切降低成本的措施，目的是以最低的成本达到预先规定的生产目标。
企业对人力资源成本控制的必要性主要体现在以下几个方面：第一，企业加强对人力资源成本的控制是现代企业制度的要求。
根据现代企业管理制度，企业要对员工进行合理的分配，使劳动力和生产资料保持适当比例以达到最佳的生产效果；企业要想在竞争中取得优势就要实行效率化、标准化管理，对员工实行量化管理和考核等；按照标准化形式加以管理，对企业的人力资源成本加以控制。
第二，控制人力资源成本，有利于提高企业的经济效益。
成本是企业在做出一项决策时需要考虑的重要因素，人力资源成本也越来越受到重视。
随着企业生产经营规模的扩大，对人才的需求也逐渐增加，相应的人力资源成本也越来越大。
如果能有效控制人力资源成本，对于企业盈利的提高会有显著的效果。
第三，加强对人力资源成本控制不仅可以提升企业的竞争力，而且有助于合理配置企业资金，制定良好的奖励政策，有效激发员工的积极性，有助于增强企业的活力，提升经济效益。
三、企业人力资源成本控制中存在的问题1、意识淡薄，观念落后虽然一些企业试图学习和采用新的管理理念和方法，但是还有些企业在人力资源管理方面没有摆脱陈旧管理方式的影响，导致其人力资源管理体制的陈旧。
大部分企业不能制定有效的与自身发展战略相配套的人力资源投资和开发规划，因此企业的成本管理主要精中在产品的成产及仓储运输销售等成本的降低上，对人力资源成本管理还未达成一致的看法。
所以，企业人力资源成本支出的盲目性和随意性较大，造成企业资金的不合理配置。
2、缺乏有效的人力资源规划人力资源规划是一个系统的战略工程，它以全面检查现有人力资源、分析企业内外部环境为基础，以企业发展战略为指导，以企业对人力资源的需求为切入点，内容包括工资规划、补充规划、晋升规划等，基本包括了人力资源管理的各项工作。
人事规章制度的制定对人力资源管理也会产生显著的影响。
而现在很多企业根本没有制定有效的人力资源规划，对员工的培训、激励不够重视，人力资源成本支出具有较大的随意性，导致该项成本难以控制在预算范围内。
3、片面追求人才高消费现象企业追求人才高学历已成为企业招聘新员工的一种趋势，比如一些企业不是根据岗位需要，而是一律对聘用人员要求高学历，对一些较为简单易操作的工作岗位却要求应聘人员具有大专或本科学历，不仅造成企业用工成本的上升而且造成人力资源浪费。
此外，有些企业在聘用高学历人才上，把关并不严格，有些高薪聘用的员工并不能创造出与其薪金相对应的价值。
4、缺乏沟通造成人才流失目前，我国大部分企业的绩效考核并不细致完善，缺乏有效的目标管理和交流沟通，不能深入到目标管理的核心。
缺乏有效的沟通与目标管理则在人力资源管理上显失公平。
不能保证公平性，员工在日常生产、福利待遇、个人发展、个人价值实现等方面就会产生负面情绪，造成企业员工流动频繁。
人才的流失既会带走企业的核心技术、客户等重要资源，还会影响到企业团队及其他员工的士气，给企业造成严重损失。
5、人力资源成本核算方法不完善我国尚未形成完整的人力资源会计理论体系，因此企业无法建立普遍接受和认可的人力资源成本核算制度，无法准确地计算人力资源成本以及人力资源产生的经济效益，人力资源成本管理缺乏规范性、系统性，使企业对人力资源成本的管理受到严重制约。
四、加强企业人力资源成本控制的对策1、树立正确的人才观很多企业无法正确认识与挖掘企业内部的优秀员工，缺少培养具有潜力员工的有效制度。
还有许多企业只重视高精尖人才的招聘与培养，忽视了企业真正需要的大量适用人才。
企业正确的人才观应该是：只要符合岗位的需求，能出色完成具体岗位的工作并具有一定创新能力，就是企业真正需要的人才。
同时，企业要科学配置人才。
要防止人才的高消费，如一些企业不分岗位，对聘用人员的学历要求较高。
而高学历者必然希望高工资，这就增加了企业的无谓的用工成本。
更要避免在招聘人才时把关不严，给企业造成损失。
而且要防止在要求较高的岗位上使用不具备相应能力的人员。
这主要表现在对能力要求较高的岗位人员选择上，从社会随意招聘，这必然会影响到工作的质量，不仅不利于高端人才的选拔与培养，对企业的长远发展也是非常不利的，并且最终会影响到企业的盈利。
2、制定科学有效的人力资源规划企业应根据自身发展战略和经营管理的特点制定科学有效的人力资源规划。
第一，对企业人力资源的需求有合理的预算，制定好完善的人力资源招聘计划。
通过招募、培训、工作调动、提升来选拔和培训高质量和适用人才。
明确的招聘需求和合理的招聘方式对提高企业招聘活动的效果和效率非常重要，同时也有利于成本的控制。
第二，完善岗位设置规划，明确每个岗位的工作内容、硬件要求和任职资格，从而做到所选人员从一开始就能适合企业内各岗位的需要，避免造成额外的费用。
第三，制定人才选拔与培养制度，努力将人力资源规划和企业文化融合与渗透，使企业与员工的发展相互促进协调发展，有效控制替代成本。
3、建立科学合理的绩效考核制度构建完善的绩效管理体系是有效控制人力资源成本的重要途径。
绩效考核一般有三种方法：第一种基于工作分析，第二种是结合细化的企业经营目标进行设计，第三种是按照流程进行设计。
基于工作分析的绩效考核方式能有效保证每个员工够恪尽职守，尽力完成本职工作，但无法形成合力，实现将人力资源价值最大化。
在相应岗位上实现每个员工的最大价值是企业人力资源管理的目的之一，因此基于企业经营目标和流程的绩效考核方法必不可少。
要保证绩效考评只是表面形式，从设定绩效目标一直到最后的绩效考评，管理人员和职工都要保持有效的沟通。
以奖励为出发点的绩效考核能够激发员工的积极性，使绩效考核不仅发挥监督的作用，而且挖掘出员工的潜在能力。
如果能够以在企业效益增加时提高员工工资为准则，在调动员工的工作热情和积极性的同时必能增加企业的效益。
4、加强人力资源成本的比率控制目前在比率控制方面存在着收入过分向个人倾斜的问题。
例如，有的企业人事费用率、劳动分配率和人力资源成本占总成本比重都高于行业平均水平。
产生这一现象的主要原因是企业人才的高消费，过分要求应聘人员的学历不仅增加了人工费用，而且这些人员在创造价值方面也存在一定的不确定性。
企业如果能较好地控制比率，在保持人力资源成本合理比例的基础上，允许适度地提高工资总额，就能够在增加职工工资的同时，实现企业的盈利目标，提高企业的经济效益。
这样，使企业人力资源成本的比率指标能够控制在合理的水平上，有利于保持企业的竞争力，有利于人力资源的开发、利用和形成良性的经营循环。
【参考文献】[1]高军：人力资源成本会计应用研究[J].财经界，2011(9).[2]彭珊：企业人力资源成本控制探析[J].经济研究导刊，2009(24).[3]范瑛：加强企业人力资源成本控制[J].经济视角，2011(10).（作者：山东三箭置业集团有限公司谷海晨山东中烟工业有限责任公司李艳玲）。