集团总部财务管理模式及岗位设置
财务岗位设置与分工及各岗位工作职责范本
财务岗位设置与分工及各岗位工作职责范本财务岗位是企业中非常重要的职能之一，它涉及到企业的财务管理、会计核算、预算控制、资金管理等诸多方面。
为了保证财务工作的高效运转，需要设置不同的财务岗位及明确各岗位的工作职责。
本文将介绍财务岗位的设置及分工，并提供一些常见财务岗位的工作职责范本。
一、财务岗位的设置与分工1. 财务总监财务总监是负责企业财务管理工作的核心岗位，在企业中扮演着重要的角色。
财务总监的职责包括但不限于：- 制定企业财务管理政策，确保企业财务管理工作符合法律法规的规定和企业的整体战略目标。
- 负责编制企业的财务预算，监督和控制企业的财务支出，确保财务预算的合理性和可行性。
- 负责企业的资金管理工作，包括资金筹措、资金运用、资金监控等，确保企业资金的安全性和流动性。
- 监督和审核企业的会计核算工作，确保企业的财务报表准确、真实和及时。
- 负责与外部机构（如税务局、银行等）的沟通和协调工作，确保企业与外界的合规合法。
2. 财务经理财务经理是财务总监的助手，协助财务总监完成企业财务管理工作。
财务经理的职责包括但不限于：- 协助财务总监进行企业财务管理政策的制定和执行，确保财务管理工作的顺利进行。
- 负责企业的日常财务管理工作，包括凭证记账、账务处理、款项核对等，确保财务记录准确和完整。
- 协助编制财务预算和执行预算控制，及时了解和分析财务状况，提供财务决策依据。
- 协助财务总监进行企业的资金管理工作，包括资金计划、资金预测、资金调配等，确保企业资金的充裕和合理运用。
- 协助财务总监与外部机构进行沟通和协调，处理相关事务。
3. 会计主管会计主管是负责企业会计核算工作的岗位，负责监督和管理公司财务会计工作。
会计主管的职责包括但不限于：- 负责制定和执行公司会计核算制度和相关财务制度，确保会计核算工作符合法律法规和企业要求。
- 监督并审核各部门的财务凭证、账务处理情况，确保会计记录的准确和完整。
- 负责编制和报送财务报表，及时向上级报告与会计核算有关的问题。
集团财务部组织架构及岗位职责
财务部组织架构及岗位职责一总则1.1 财务部基本任务是：做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作；参与经营投资决策；有效利用公司各项资产；努力提高经济效益。
1.2 本制度适用于有限公司的全体财务部员工。
二财务部门组织结构图三财务部工作职责3.1 负责公司资金的筹措运用、资本营运、会计核算和成本核算工作。
3.2 负责编制并执行公司年度、月度财务收支计划。
3.3 负责各类经济合同的审核，按规定的程序和条件核付各类款项。
3.4 负责内部费用的支出报销，及时办理职工各类社会保险。
3.5 负责组织财产清查工作，建立各类财务辅助台帐。
3.6 负责组织债权债务的清理和催收工作。
3.7 负责与银行、审计、税务及社保等相关部门的业务联系工作。
3.8 定期整理、装订、备份会计凭证和报表等资料并妥善保管。
3.9 定期分析、比较有关资料，及时编制月份、季度、年度分析报告。
3.10 参与公司投资项目的可行性研究。
3.11 参与制定公司中长期发展计划、项目开发计划，参与编制年度、季度、月度经营工作计划。
3.12 完成公司领导交办的其他工作。
四财务部各岗位职责4.1 财务总监岗位职责4.1.1 在公司董事会领导下，负责主持财务部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；4.1.2 贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、业务、采购、仓库等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；4.1.3 负责组织公司财务管理制度、会计成本核算规程、成本管理会计监督及其有关的财务专项管理制度的拟定、修改、补充和实施；4.1.4 组织领导编制公司财务计划、审查财务计划。
拟定资金筹措和使用方案，全面平衡资金，开辟财源，加速资金周转，提高资金使用效果；4.1.5 组织领导本部门按上级规定和要求编制财务决算工作；4.1.6 负责组织公司的成本管理工作。
进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低消耗、节约费用，提高监利水平，确保公司利润指标的完成；4.1.7 负责建立和完善公司财务稽核、审计内部控制制度，监督其执行情况；4.1.8 并指导及督促仓库主管做好内部管理工作。
岗位配置 财务制度内容
岗位配置财务制度内容一、财务部门设置1. 财务部门的职责财务部门是企业负责财务管理工作的专门机构，主要职责包括：（1）负责企业的全面财务管理工作，包括财务会计、成本核算、财务分析、财务预算等；（2）负责编制企业财务管理制度，并进行执行；（3）负责提交企业的财务报表、报告和预测等；（4）协助企业高层领导决策，提出经济利益增长的建议。
2. 财务部门的设置及人员配备财务部门一般包括财务部长、财务总监、会计主管、财务分析师、财务会计、成本核算师等，部门人员配备齐全，具备一定的财务专业知识和实践经验，以保证企业财务管理工作的有序进行。
3. 财务部门及其职责分工在财务部门内部，各个职能岗位之间应明确分工，确保各项工作有序协调进行。
财务部门的职责分工如下：（1）财务部长：负责制定整体的财务管理政策和战略规划，并掌握和监督财务部门各项工作；（2）财务总监：负责全面管理财务部门的工作，协调各部门之间的财务活动，编制公司的财务预算和报告；（3）会计主管：负责公司会计核算、编制财务报表及递交相关报表，监督会计人员的工作；（4）财务分析师：负责负责财务数据的梳理、分析和研究，提供决策支持；（5）财务会计：财务账目的日常记账、核算、结转管理，编制财务报表，履行相关报表退税等工作；（6）成本核算师：负责企业成本核算和管理，协助企业控制成本，提高经济效益。
二、财务管理制度1. 财务管理制度的内容财务管理制度是企业财务活动的基本规则和程序，包括财务会计制度、成本核算制度、财务预算制度、财务风险管理制度等。
企业应根据自身实际情况和经营特点，建立健全的财务管理制度，确保财务活动的合法合规进行。
2. 财务管理制度的建立企业在建立财务管理制度时应遵循以下原则：（1）依法合规：遵守国家有关法律、法规和政策，加强内部法规的制定和落实，确保企业财务活动合法合规；（2）科学规范：建立科学的会计制度，合理的成本核算制度，有效的财务预算制度，规范企业财务管理；（3）明确职责：明确财务部门及各职能部门的职责和权限，确保各项财务活动有序进行；（4）健全监督：建立监督机制，加强内部审计，确保财务管理制度的有效执行；（5）持续完善：不断完善和优化财务管理制度，适应企业经营发展的需要，提高财务管理水平。
集团公司财务管理组织架构
集团公司财务管理组织架构随着企业规模的扩大和业务范围的增加，集团公司的财务管理职能也变得越来越重要。
为了更好地管理企业的财务资源、提高运营效率，集团公司需要建立完善的财务管理组织架构。
一、集团公司财务管理组织架构的基本原则1. 以业务为导向。
财务管理组织架构应该紧密围绕业务流程和业务决策进行设计和调整。
2. 分层管理。
集团公司的财务管理组织架构应该分层次设置，合理划分职责和权限。
3. 统一领导。
集团公司的财务管理组织架构应该统一领导，确保决策的一致性和执行的协调性。
二、集团公司财务管理组织架构的主要部门1. 财务部门。
负责集团公司的财务管理工作，包括财务会计、预算管理、财务分析和报表编制等。
2. 税务部门。
负责集团公司的税务管理工作，包括税务筹划、税务申报、税务审计和税务纠纷处理等。
3. 风险管理部门。
负责集团公司的风险管理工作，包括风险评估、风险控制和风险报告等。
4. 内部审计部门。
负责集团公司的内部审计工作，包括内部审计计划、审计执行和审计报告等。
5. 资金管理部门。
负责集团公司的资金管理工作，包括资金筹集、资金配置和资金监控等。
6. 投资管理部门。
负责集团公司的投资管理工作，包括投资决策、投资评估和投资监督等。
7. 财务信息系统部门。
负责集团公司的财务信息系统建设和维护工作，包括财务软件的开发和运营等。
三、集团公司财务管理组织架构的优化建议1. 加强财务管理部门与业务部门的沟通协调，提高财务管理的针对性和实效性。
2. 统一财务管理制度和流程，规范各项财务管理工作流程和标准。
3. 加强对财务管理人员的培训和技能提升，提高财务管理的专业性和能力。
4. 加大对财务信息系统的投入和建设力度，提高财务信息化水平和效率。
总之，集团公司的财务管理组织架构应该以业务为导向，分层管理，统一领导，以实现集团公司的财务管理目标和经营效益最大化为最终目的。
财务岗位设置及职责模版（3篇）
财务岗位设置及职责模版一、核算制度流程管理1、根据财务核算和管理报告的规则要求，制定各核算业务的具体流程和核算规则、制度，确保每笔参与核算的经济业务合理、可控、满足核算和管理报告要求2、定期根据集团和业务线、管报规则组要求优化和增加流程和规则。
3、负责系统实施落地需求提出及跟进。
二、财务主数据管理1、整理财务主数据类型，并根据管理要求制定各主数据的管理规则，包括编码、维护及变更流程、责任主体等。
2、定期抽检各类主数据的使用情况，对主数据的问题及时提出修正方案。
3、负责主数据系统实施落地需求提出及跟进。
三、质量控制与分析1、定期寻访各流程和主数据的使用人员和部门、获取问题和优化需求。
2、定期抽检各流程或主数据的使用情况，对应用质量进行分析，提出改善意见。
3、负责对各流程和主数据管理的岗位进行绩效评估和提升建议。
财务岗位设置及职责模版（2）可以根据不同企业的需求和规模进行不同的调整和适配。
以下是一个基本的财务岗位设置及职责模版，供参考：一、财务总监职责包括但不限于：1. 组织并制定企业财务战略规划，为公司的财务目标及业务决策提供战略性指导和建议；2. 负责财务预算编制和管理；3. 监督财务报告的准备和审核，确保财务报告的准确性和及时性；4. 负责企业的财务分析，识别企业的财务风险和机会，并提供相应的解决方案；5. 协调内外部审计，确保审计工作的顺利进行；6. 管理和开发财务团队，提供专业领导并进行人员培训与绩效评估；7. 监督和管理企业的财务运营和日常财务管理工作。
二、财务经理职责包括但不限于：1. 协助财务总监制定财务战略规划，并负责执行和监督；2. 负责财务预算的编制、执行和监控；3. 负责企业的日常财务管理和财务运营工作，如资金管理、成本控制、税务管理等；4. 监督和审核财务报告和财务数据的准备，确保财务报告的准确性和及时性；5. 参与企业的财务分析和风险评估，并提供相应的解决方案；6. 协调内外部审计工作；7. 管理和培养财务团队，进行团队绩效评估并提供专业指导和培训。
集团公司财务管理中心岗位(部门)职权
集团公司财务管理中心岗位（部门）职权一、岗位设置及人员编制第一条财务管理中心设总经理1人，副总经理1人，检查部部长1人，资金部部长1人，人员编制4人；下设两个两个职能部门，即检查部、资金管理部。
二、部门职权第二条负责公司《财务管理制度》的贯彻、实施。
（一）负责建立、健全并落实企业财务管理模式和会计核算体系；（二）负责编制公司财务计划，开展年度财务预算和决算工作；（三）负责集团公司资金的统一调剂、调度和审批；（四）负责集团公司日常会计核算工作和财务凭证、帐簿、报表等会计资料的制作与管理；（五）负责向集团公司行政班子定期提交财务状况分析报告和企业经营管理所需的财务资料；（六）负责对直属集团财务人员的业务考核、培训等；（七）负责审核直属集团工资总额和“定额费用”标准,检查、监督执行情况,并按规定对违规行为予以处理；（八）负责直属集团费用指标的核定并监督执行；（九）对直属集团《财务管理制度》的执行情况进行指导检查和监督，并对违反《财务管理制度》及财经纪律的行为做出处理，需对直属集团高级管理人员的违纪行为及时提出处分意见；（十）负责向股东管理委员会和集团公司行政班子成员报送会计报表和其他相关资料。
第三条负责集团公司、直属集团固定资产管理。
（一）检查、督促直属集团固定资产的盘点和固定资产的账务处理；（二）负责对直属集团上报的固定资产的情况进行审定。
第四条依据集团公司文件催缴各类款项。
第五条按年度财务计划和月份分解计划向直属集团收缴管理费和财务费用。
第六条负责投资项目资金使用的检查、监督和管理。
第七条负责集团公司融资计划的拟定和实施。
第八条参与集团公司的资本运营工作。
第九条参加集团公司生产经营及经济活动分析会议。
第十条负责与银行、税务等部门的业务联系。
第十一条做好对直属集团的服务工作。
第十二条按时完成其他临时性工作。
三、工作程序编制依据：集团公司《管理制度》、财务中心各岗位责任制、财务中心的工作任务及工作目标。
集团财务部组织架构及岗位职责
集团财务部组织架构及岗位职责一、组织架构及人员编制：集团财务部下设 3 个组，分别为会计核算组、资金管理组、ERP 推行组。
设有财务总监 1 名、财务经理 1 名、财务副经理 1 名、总账会计 1 名、材料会计1名、销售会计 1 名、物流会计 1 名、成本会计 1 名、税务会计 1 名、融资会计 1 名、集团总出纳 1 名、项目部出纳 6 名。
总编制 17 人，现在岗编制 13 人，拟新增编制 4 人。
新增人员编制，需报董事会或最高管理层审批。
1 / 12二、岗位职责：（一）财务总监1、负责集团财务全面管理工作。
2、完善财务部门的建设，建立符合公司实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制。
3、组织领导公司财务管理，成本管理、会计核算、会计监督、存货控制等方面工作，努力降低成本、增收节支、提高效益。
4、对公司运营所需要的资金筹措方式进行成本计算，提供最为经济的筹资方式，以保证公司战略发展的资金需求。
2 / 125、利用财务核算与财务管理原理为公司经营决策提供依据，为总经理制定公司战略提供支持。
6、制定和管理税收政策方案及程序，协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益。
7、负责对 ERP 开发需求的审核把关，加大 ERP 软件的推行，将内控机制融入 ERP 工作流程中。
8、审核财务报表，提交财务管理工作报告。
9、加强财务人员的培训和考核工作，提高财务系统人员的业务素质。
10、完成领导交办的其他工作。
（二）财务经理1、做好资金管理，组织集团总部出纳及各场点的出纳员按规定程序、手续及时做好资金回笼，准时进账、存款，保证日常合理开支需要的正常供给。
2、督促有关人员重视应收账款的催收工作，加速资金回笼。
3、及时掌握税收政策、财务法规等国家政策，做好税收筹划工作。
4、严格按照国家税法规定对公司财务进行账务处理，正确及时编制报送对外财务报表及税务等相关资料。
5、负责与财政、税务、金融部门的联系，协助财务总监处理好与这些部门的关系，及时掌握财政、税务政策。
集团总部财务制度
集团总部财务制度第一章总则第一条为规范集团总部财务管理行为，健全财务控制体系，提高资金利用效率，确保财务风险可控，特制订本制度。
第二条本制度适用于集团总部及其所属下属单位的财务管理工作，各部门、单位应当严格遵守，并不得擅自修改或违反。
第三条集团总部财务管理原则包括财务公开透明、审计监管、风险防控、效益最大化等。
第四条集团总部财务管理目标是保障集团财务安全、实现收支平衡、确保资金合理利用、提高经济效益。
第二章财务组织架构第五条集团总部设立财务部门，负责总部及下属单位的财务管理工作，实行负责人负责制。
第六条财务部门下设财务处、会计处、审计处等职能部门，各部门负责财务管理、会计核算、审计监督等具体工作。
第七条财务主管人员应当具备相应的资格和经验，确保财务管理工作的专业性和高效性。
第八条集团总部财务管理人员应当接受相关财务培训，不断提升自身能力，适应财务管理工作的需求。
第三章财务制度建设第九条集团总部财务制度应当与国家相关法律法规相适应，及时调整和完善。
第十条集团总部应当建立健全资金管理、预算管理、财务报告、审计监督、风险防控等管理制度。
第十一条资金管理制度包括资金往来、资金使用、资金监管等内容，确保资金安全、合法使用。
第十二条预算管理制度包括年度预算、部门预算、项目预算等内容，实行预算编制、执行、监控和评价。
第十三条财务报告制度包括财务会计报告、财务分析报告、财务预测报告等内容，确保报表真实准确。
第十四条审计监督制度包括内部审计、外部审计、专项审计等内容，确保财务信息透明、合规。
第十五条风险防控制度包括风险评估、风险管理、风险应对等内容，确保财务风险可控。
第四章财务管理流程第十六条集团总部财务管理流程包括日常财务管理、月度财务报告、年度财务预算等环节。
第十七条日常财务管理流程包括资金调度、票据管理、费用报销、财务记录等内容，实行财务人员负责、制度规范。
第十八条月度财务报告流程包括财务决算、财务结账、财务分析报告等内容，由财务部门及时提交上级审核。