公司工作创新及合理化建议奖励管理办法
公司合理化建议技术改进和创新奖励办法
公司合理化建议技术改进和创新奖励办法背景随着科技的不断发展和企业竞争的加剧，许多公司开始意识到技术改进和创新对于企业的核心竞争力有着重要的影响。
然而，如何激励员工提出合理化建议、推动技术改进和创新，成为许多企业面临的难题。
因此，为了高效地挖掘员工的潜力和推动企业的发展，公司需要建立合理的奖励体系。
1. 奖励目标的设定公司应该明确奖励的目标，以便员工更加明确自己的努力方向。
首先，公司应该鼓励员工提出合理化建议，促进流程优化和效率提升。
其次，公司应该重视技术改进和创新，鼓励员工在产品研发、技术革新等方面提出建议和创意。
最后，公司也可考虑鼓励多部门之间的合作和协同，以实现全局优化。
2. 奖励措施的制定为了有效地引导员工的行为，公司需要制定合适的奖励措施。
首先，可以采用经济奖励方式，例如给予提成或者额外的奖金。
这种方式可以激励员工的积极性，同时也可以让员工直接受益于自己的贡献。
其次，公司可以考虑给予非经济奖励，例如公开表彰、晋升机会、培训机会等。
这样的奖励可以提升员工的声望和职业发展空间，同时也可以激发员工的创新意识和进取心。
3. 奖励评定的标准和流程为了确保评定的公平和客观，公司需要建立明确的评定标准和评定流程。
首先，标准应该与奖励目标相对应，可以从提案的创新性、影响程度、落地实施的效果等方面进行评价。
同时，评定过程需要多方参与，可以包括专家评审、团队评审和领导层评审等。
最后，需要建立良好的反馈机制，及时向员工反馈评审结果，并根据评价结果进行奖励制度的调整和优化。
4. 奖励的范围和层次公司应该确保奖励的范围和层次适当，以激励更多的员工参与到技术改进和创新中来。
首先，可以设置不同层次的奖励，例如年度最佳创新奖、优秀提案奖等。
这样可以激励员工在不同的层次上进行技术改进和创新。
其次，可以将奖励范围扩大到所有员工，不仅仅局限于研发人员或高层管理层。
这样可以充分激发员工的积极性，同时也能够为公司的整体发展提供更多的建设性意见和想法。
合理化建议及小改小革奖惩办法
合理化建议及小改小革奖惩办法在组织内，合理化建议和小改小革措施是推动企业改进和创新的重要手段。
通过员工的参与和建议，可以不断提高工作效率和质量，降低成本和风险。
因此，制定合理的奖惩办法和激励措施，对于鼓励员工提出建议并采纳改变至关重要。
首先，为了有效推动员工提出合理化建议，可以设立合理化建议奖励机制。
通过奖励提供激励，员工将更有积极性和创造力去思考工作中的问题并提出改进方案。
奖励可以包括经济奖励、荣誉奖励和晋升机会。
例如，每年设立一个合理化建议优秀奖，给予提出最佳建议的员工一定的奖金或奖品，同时也进行公开表彰，以鼓励其他员工积极参与。
此外，对于采纳并产生显著改进的建议，应当给予更高程度的奖励和认可。
这可以激发员工的创造力和积极性，推动他们提出更具实际意义的建议。
同时，也需要及时给予反馈，告知员工他们的建议对企业产生了实际的影响和改进。
然而，不仅仅是奖励机制的设计，惩罚机制同样重要。
对于提出的恶意或不负责任的建议，应当采取相应的惩罚措施。
这可以通过对员工的考核和奖金进行调整来实施。
惩罚可以作为一种警示，以提醒员工仅提出真正有意义的建议，避免浪费时间和资源。
另外，为了确保合理化建议和小改小革的持续推行，还可以鼓励员工参与相关培训和研讨会。
培训可以提高员工在问题识别、解决和改进方面的专业知识和技能，使他们更具有能力提出有实际意义的建议。
研讨会可以提供一个交流和互动的平台，使员工能够相互学习和分享经验，共同推动组织的改进与创新。
综上所述，合理化建议和小改小革措施对于企业改进和创新具有重要意义。
通过设立奖励机制、明确流程、采纳优秀建议、惩罚不负责任建议和提供培训等方式，可以鼓励员工积极参与并推动组织的改进。
只有充分认识到员工的价值和潜力，给予他们机会和支持，才能实现企业的可持续发展。
合理化建议／提案 以及改善创新管理办法
3 ） 由主管指定业务、管理 、技术的改进或工作方法 、程序、报表的改善 或简化等 作业而获得的改进建议 ：
4 ） 同一建议事项经他人提出并己获得奖励的。 本办法 从 2019 年 03 月 16 日起开始实施。
合理化建议／提案申请表
______有限公司文件
XXXX （ 安） [2019] X 号
_____________有限公司 合理化建议／提案 以及改善创新管理办法
一、目的 为激发全体员工的工作主动性、积极性和创新精神，鼓励全体员工提出 合迦化
建议／提案，参与改善创新，加强改善成果的推进、推广和应用，提 高公司经 营效益 ，推进公司的可持续发展，结合公司的实际情况 ，特制定本 办法。 二、 适用范围 ：__________________________________有限公司 三 、内容和定义
案可以直接量化，按一年为时间节点可 以计算出成本或直接效益的建议／提案。
（说明 ：所有建议／提案人均可 以向本部 门提出建议／提案 ，也可以是向其它部
」节
门提出建议／提案 。）
，，、 ，
．， ，
内容
精神奖
物 质奖
活f
生产经营、改善创新、质量 通报表彰 ，重大贡献者可 以一年计算，按建议实施后所产生的
取等级制评奖 ，当月评审后当月兑现 。
等级 第一等 第二等 第二等 第四等
精神奖 通报表彰 通报表彰 通报表彰 通报表彰
物质奖 奖励 1000 元 奖励 500 元 奖励 300 元 奖励 200 元
第五等
通报表彰
奖励 50 元
2 ) .可量化的建议／提案：此类建议／提案主要是指建议人所提出的合理化建 议／提
合理化建议及技术创新管理办法
合理化建议及技术创新管理办法合理化建议是指在生产、管理、经营等方面提出的，旨在提高效率、降低成本、改进工作条件和环境、推进科技进步等方面的建议。
技术创新管理办法是指在组织和管理技术创新活动中，采取的科学、合理的措施和方法来推动技术创新的实施和落地。
下面将分别介绍合理化建议和技术创新管理办法。
一、合理化建议1.提倡员工参与：员工是企业的实际运营者，往往能够从实际工作中发现问题和提出改进意见，因此应鼓励员工参与合理化建议。
可以设立奖励制度，鼓励员工提出有价值的建议，并将其落实到实际工作中。
2.鼓励创新思维：为了提高员工的创新意识和创新能力，可以开展创新思维培训和讲座，引导员工学会发现问题、分析问题，并提出创新解决方案。
此外，还可以设立创新基金，资助员工进行技术创新和改进工作条件的尝试。
3.建立改进机制：要实现持续改进，需要建立一个科学、系统的改进机制。
可以成立一个专门的改进小组，负责收集整理员工的建议，并进行评估和实施。
同时，要建立改进的反馈机制，及时将改进的成果与员工分享，激励更多的员工参与到合理化建议中来。
4.引进先进技术和设备：为了提高生产效率和降低成本，可以引进先进的生产技术和设备。
这样可以提高生产线的自动化程度、节约能源和原材料的消耗，并提高产品质量和生产效率。
5.优化流程和组织结构：通过优化生产流程和组织结构，可以减少工序和环节，降低生产成本和流程复杂度。
同时，还可以通过流程再造和精益生产等方法，提高生产效率和产品质量。
1.明确技术创新目标：在技术创新的初期，必须明确技术创新的目标和方向。
这需要对企业的发展战略和市场需求进行全面分析，确定符合企业实际的技术创新目标。
2.组织跨领域的团队：技术创新往往需要跨领域的综合能力，因此需要组建跨职能、跨领域的创新团队。
通过不同领域的专家和技术人员的合作，可以促进技术创新的多元性和全面性。
3.加强技术创新管理：技术创新需要有一个科学、有效的管理体系来保障。
合理化建议和改进、技术创新管理办法
合理化建议和技术改进、技术创新管理办法第一章总则第一条为了鼓励公司员工积极提合理化建议，推动我公司技术创新工程,提高管理水平,增加经济效益，根据国务院《合理化建议和技术改进奖励条例》、国家经委和全国总工会公布的《合理化建议和技术改进奖励实施细则》等有关文件，特制定本办法。
第二条合理化建议活动，是一项群众性的献计献策活动.全公司每个职工都应以企业主人翁的责任感,积极提合理化建议，推动技术创新工程的深入发展，为不断提高企业的经济效益作出应有的贡献。
第三条在职工中广泛深入开展合理化建议活动，是贯彻党的群众路线，全心全意依靠工人阶级办好企业的具体体现；是调动职工主人翁责任感和积极性、创造性,开发智力资源，提高职工素质的重要途径；是推动企业技术进步和提高管理水平，增强企业生机和活力的重要措施;也是增强职工经营意识和民主管理意识的有效形式；尤其是面对入世和市场变化企业生存与发展十分必要的手段。
各级领导应给予足够重视,把这项工作纳入企业科技和管理工作的重要议事日程,认真组织，加强引导,将群众性的合理化建议活动广泛、深入、持久地开展下去。
第四条为推动我公司合理化建议活动广泛深入、持久地进行,对职工所提合理化建议要按规定办理立项手续，经实施并取得经济效益的项目，经过审议,公司合理化建议和技术改进管理委员会验收，方可对建议者给予表彰奖励.第五条本办法所称的合理化建议,是指有关改进和完善我公司生产技术和经营管理方面的办法和措施；所称的技术改进，是指对机器设备、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新.第六条合理化建议和技术改进的内容：1、工业产品质量和工程质量的提高,产品结构的改进，新产品的开发；2、有效地利用和节约能源、原材料，以及利用自然条件；3、生产工艺和试验、检验方法，劳动保护,安全技术，医疗卫生技术，物资运输，储藏，养护技术以及设计、方法的改进；4、数理统计、计算技术，软件开发，情报信息等方面的改进和提高；5、工具、设备、仪器、装置的改进；6、科技新成果的推广，生产技术方案的优化，改进技术，进口设备的消化吸收和革新；7、工程技术人员、管理干部在完成本职工作前提下，提出的与本身职责虽有直接联系,但有创新的建议或技术方案经采用见效后，可以按照本办法进行奖励.第七条对提合理化建议和技术改进者的奖励,实行精神鼓励和物质奖励相结合的原则。
企业创新奖励制度范本(3篇)
企业创新奖励制度范本为充分挖掘员工潜能，吸引、留住人才，不断增强企业的创新能力和可持续发展能力，保证公司在下一个十年更为迅猛地发展乃至壮大，特制定创新激励奖励制度。
一、创新奖励范围本制度分设科技创新奖、管理创新奖、合理化建议奖、公司交办的其他特殊性事宜奖。
其中：1.科技创新奖、管理创新奖项目必须由项目负责人具体付诸实施。
2.合理化建议重在建议，具体是否采纳并实施由公司研究决定。
____公司交办的其他特殊性事宜，承接部门或个人必须具体付诸实施。
(一)科技创新奖主要面向技术、工艺人员和普通一线员工。
指在产品研发、工艺改进、设备改良、安全环保、物流配送等方面运用新材料、新知识、新技术、新工艺等进行研究与开发所产生的成果；以及小改小革、小发明、小创新等技术攻关活动所产生的成果。
具体创新内容包括：1.在新产品研发、现有产品的工艺改进和品种改良、原材料替代品研发等方面有特殊贡献的；2.设备、工具的技术改良、改造；3.检测方法、计量仪器的改进；4.安全技术、劳动保护技术的改进；5.在改善"三废"处理和环境综合治理等环保技术上的改进；6.物资贮藏、运输技术的改进；7.对各种操作方法、制造方法、生产程序等的改进；8.计算机技术的开发与应用；9.为企业申请专利提供技术方案或完成设计；10.其他科技创新。
(二)管理创新奖主要面向管理人员。
指运用现代管理的科学理论，借鉴行业内外企业成功的管理经验，在公司体制改革、企业文化与企业制度建设、管理运作模式与方法、营销方式等方面产生实际效用的管理创新成果。
(三)合理化建议奖面向全体员工，目的在于鼓励广大员工向企业献计献策，其范围涵盖技术创新奖和管理创新奖的所有项目。
已单独申报科技创新奖和管理创新奖的项目，不再申报合理化建议奖。
(四)公司交办的其他特殊性事宜奖根据承接部门或个人的工作完成情况和工作量，公司给予相应的奖励，并将其纳入员工绩效考核。
二、创新项目评选标准(一)创新性创新项目应符合现代管理、科学技术原理，具有企业内部原创性或在原有基础上有改进、提高和发展，优于原来的方法、手段、结构、功能、技术等。
合理化建议奖励方案（3篇）
合理化建议奖励方案1.总则1.1目的：为充分发挥员工的主观能动性，发掘员工的潜在能力，调动其工作积极性，增进管理者与员工之间的交流和沟通，树立全员持续改进的意识，特制定本方案。
1.2定义。
合理化建议是指员工或团队针对公司生产、管理的各项工作存在的问题或不足，及时提出的书面的、科学的、合理的、具有可操作性的改进解决方案。
1.3本方案规定了合理化建议（以下简称“建议”）的受理内容、申报程序、处理流程，以及建议的奖励等级、评审标准等内容。
1.4本方案主要适用于福马车桥生产相关领域。
2.管理机构与职责2.1公司设立合理化建议评审组，为非常设管理机构，由下列人员兼职组成：组长：2.2评审组工作职责如下：①研究制定合理化建议的管理制度；②对合理化建议进行评审，并确定奖励方案；③对已采纳的建议进行过程跟踪；④对实施后产生的效率进行效益评估。
2.3车间、部门负责人动员本部门下属员工积极参与公司合理化建议活动，并做好合理化建议传递申报工作。
2.4对已采纳的合理化建议，各相关职能部门负责按照承诺实施合理化建议方案。
2.5公司总经理对认可合理化建议形成的成果进行最终确认及批准奖励方案。
3.受理的内容3.1厂房、设施及生产区域布置的改进。
3.2工作方法、业务流程的改进。
3.3设备、工艺装备的改进、保养方法改进事项。
3.4产品的搬运、储存、控制等改进。
3.5节约原辅材料、能源及废品的利用。
3.6职业健康安全及环境卫生的改善。
3.7其它涉及到公司生产相关方面需要改善和改进的事项，如提高员工工作效率、提高生产质量和效率、降低生产成本、提高生产安全性、排除安全隐患等皆可。
4.不予受理的内容4.1无具体内容，纯为个人想象。
4.2众所周知的事实，或正在改善的建议。
4.3已被采用过或前已提及的建议。
4.4非建设性的批评意见。
4.5涉及人身攻击的建议。
4.6属个___限即可改善者。
5.申报程序和处理流程5.1建议的提出可以是个人，也可以是多人或一个班组、部门。
创新成果.合理化建议奖励制度docx
安徽XX公司文件政字(04）创新成果、合理化建议奖励制度一、总则1、为了鼓励全体员工认真学习专业技术，不断提高技术业务素质，推动公司全面、持续、健康发展，本着“人人参与、群策群力、奖励人才、持续改进”的原则，结合公司实际情况，特制定本制度。
2、本制度旨在建立一种长效的激励机制,努力使公司的技术创新合理化建议工作健康、有序、持久的开展下去，为公司产品、技术，安全、经营、生产等方面能够持续发展奠定良好的基础。
二、创新成果、合理化建议的定义和范围1、定义；创新成果奖；合理化建议方案经过成果转换取得可以定量的经济效益,或由公司直接申报为国家专利取得专利权的。
合理化建议奖;提出有关改进和完善公司生产技术、安全技术、经营管理和工程管理等方面的具体方法和措施，能取得有益效果又无法定量衡量效益的。
2．合理化建议范围:结合公司经营特点，合理化建议主要包括但不限于以下几个方面：（1）新产品、新技术创新方案和项目课题的建议（2)施工技术、施工工艺、施工设备的改进；（3）安全技术、劳动保护技术的改进；（4）成本降低、材料节约、施工现场成品保护的措施和方法;（5）工程设计的改进和工程质量的提高;(6)“四新”技术的推广应用和引进技术、设备的消化吸收和革新;(8)管理方法、管理手段的创新和应用的建议;（9）规章制度、工作流程、工作程序的建立和完善的建议；(10）员工培训、技能提升方面的建议；（11）营销策划、信息化管理和发展战略的建议；（12)财务管理、后勤管理方面的改进建议；（13）各种预防危害、减少损失方面的建议;（14)能为公司带来经济效益的其他各种改进工作的建议.3．合理化建议的内容是相对于公司目前的安全、产品、生产、技术和经营管理水平有所提高和改进而言，所提建议应具超前性、可行性和效益性，且经过有关部门的努力，能够实现的，均属于本范围。
4、对于发现的重大缺陷,并提出处理措施，从而避免了安全事故、经济损失的,均属于本范围。
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创新及合理化建议奖励管理办法
1.目的：
为提升公司管理水平，促进创新能力，鼓励广大员工开拓思维，积极创新，敢于谏言，实现以创新为目的，以激励为手段，充分调动公司员工参与管理的积极性，不断提升公司的核心竞争力，特制定本办法。
2.适用范围：
集团及各分公司各级员工对公司经营发展过程中所出现实际性创新
成果和合理化建议成果项目的提案均适用于本办法。
3.组织机构及权责：
3.1组织机构：公司成立创新及合理化建议评审小组，小组组长由集团总裁兼任，成员由集团各中心、各分公司负责人组成。
3.2权责：
3.2.1提出或修订公司创新及合理化建议活动的政策方针和总体规划并监督实施；
3.2.2批准创新及合理化建议活动的年度经费预算；
3.2.3制定和实施例题建议活动的工作流程，组织发动员工提出合理化建议，审批建议项目方案，审核奖励等级及实施奖励等有关工作；
3.2.4采纳、实施过程由集团行政人事管理中心做好建议人、实施项目、部门、初审和创造价值等方面的记录，同时填写奖励申报与审批表，报评审小组评定、审核；
3.2.5评审小组每季度进行一次综合评审，并表彰、奖励。
4.创新及合理化建议范畴
4.1是指有关完善和改进工作流程、节约成本和经营管理方面的办法和措施及精神文明建设方面的新举措；结合公司的特点，划分为：4.1.1工作制度、流程的改进、健全；
4.1.2安全技术和劳动保护技术的改进；
4.1.3节约各类主辅料、能源等成本的措施和办法；
4.1.4公司现代管理方法、手段的创新和应用，经营管理建议；
4.1.5公司精神文明建设、公司文化建设等方面的建议；
4.2创新及合理化建议的内容是相对于公司目前经营管理水平、精神文明建设有所提高和改进而言，所提建议应有超前性、可行性和效益性，经过各部门努力，促使其实现的均属本范围；
4.3工作制度、流程的设计、改进措施方案，经过集体讨论，上级批准，在实施过程中条件不变的情况下，发现问题，提出改进意见，技术上合理，经济上有效益，提出创新及合理化建议均属本范围；4.4对发现经营管理过程中重大缺陷，提出改进措施，从而避免管理过程中的重大风险或浪费，即使工作效率降低，亦属本范围；
4.5节约材料、能源的措施和方法，是指能够有效地利用和节约各类材料、能源等各项成本均属本范围；
4.6引进外部管理技术在公司内部首次推广应用，加快公司产品革新的均属本范围；
4.7公司目前的各项管理工作、经营工作、提出建设性意见，促进企业在现代化管理方法、手段上有所创新，经公司采纳，确属在提高企业的经济效益和公司声誉上有明显效果的，均属本范围；
4.8各级管理人员在完成本职工作的前提下，提出与本职工作无直接联系，但对目前本公司而言采用后有明显效益的，均属本范围。
4.9不属于创新及合理化建议范围的：
4.9.1夸夸其谈、无实质内容的。
4.9.2为完成合理化建议的任务而无新意的；公认的事实或正在改善的。
4.9.3已被采用过或前已有的重复建议；在正常工作渠道被指令执行的。
4.9.4针对个人及私生活的。
5.创新及合理化建议申报及评审
5.1公司设立评审小组，由集团总裁任组长，集团各中心、分公司负责人任组员，依照本办法的规定，负责创新及合理化建议评奖标准的制订及修改、申报资格的技术审核和评奖工作。
5.2申报程序：
5.2.1公司员工均有权对公司经营管理运作情况提出书面建议，填写《创新及合理化建议申报与审批表》（附件1）。
5.2.2员工建议可送达建议（意见）邮箱或直接送到集团行政人事管理中心。
建议（意见）邮箱应每周及时查阅。
5.2.3允许员工建议是匿名或联名的。
评审小组也可公布若干经营管理问题或难题，征招建议，收到提案后即进行登记、编号，同一内容以先提者为准，同一日提案视为联名。
5.3评审：
5.3.1为体现创新及合理化建议的及时性，评审小组原则上每月进行
一次评审会议，经初步分类整理后送有关专家或被建议单位、部门初审。
不予以受理或暂保留的，应及时通知原建议人。
原建议人准予申诉一次。
初审认可后，评审小组进行复审。
复审中对提案划分等级，并落实提案执行部门和主办人。
（2）创新及合理化建议依其重要性分为四级，评审小组根据以下划分合理化建议奖励标准：
A级：半年节约成本或增加价值；
B级：发现与解决问题的重要性；
C级：工作流程、方法的改进；
D级：为公司获得荣誉，对公司企业文化建设起促进作用。
（3）对建议落实执行情况进行调查、追踪，协调解决存在的问题。
对建议执行情况进行总结、效果评估、效益测算及相关资料归档保存。
5.4对创新及合理化建议奖励依据充分的，评审小组根据奖励标准予以预算奖励费用，报集团总裁审批通过后，评审小组公告获奖名单并通知获奖人领奖；
5.5创新及合理化建议提案改进结果所导致的专利、专有技术和成果，其知识产权属公司所有。
6.奖惩
6.1凡1年内提出建议累计3项及以上的，且均不采用的合理化建议发给奖金100元（予以奖励建议积极性）。
6.2凡1年内提出建议累计3项及以上的，且均为暂保留的，发给奖金200元。
6.3对正式受理且分类为A类的，发2000元，B类发1000元，C类
发500元，D类发300元。
6.4建议改进结果申请注册了公司所有的专利、专有技术和成果，可给建议人一次性特别奖金。
6.5保留或不采用的提议如后续得到采纳，按类别追认奖励。
6.6联名建议的奖励分配由排名在前的第一提案人主持，其他建议人如不服可向评审小组申诉。
6.7公司的合理化成果可报当地政府申报创新及合理化建议奖。
6.8对因工作创新显著降低成本或增加收入的，按节余或增收的10-30％进行奖励。
6.9提供虚假报奖数据材料，或协助他人骗取创新奖，或弄虚作假剽窃他人成果的，将撤消其奖励，追回奖金并按情节轻重给予通报批评和处分。
6.10集团总裁或其他高级职员的合理化建议及其奖励由公司董事会参照本条例执行。
6.11创新及合理化建议奖励金在公司成本费用中列支，不列入工资总额，公司可适当提取创新及合理化建议活动费用。
7.附则
7.1本办法自下发之日起生效。
7.2本办法由人力资源部负责解释。
附件1:
创新及合理化建议申报与审批表
提报日期：年月日姓名部门职务
□节约成本；□增加收入；
创新及合理化建议类型
□管理创新；□企业文化
创新及合理化建议主题
（可附其他文字说明）
创新及合理化建议原因
（理由）、建议方案（措
施）
创新及合理化建议实施
（采用数据或事实进行表述说明）
后预计产生的经济效益
（预期效果及改善前后
分析）
专业部门审核
评审小组审批
注：经评审小组审批后方可采纳、实施。
附件2：
创新及合理化建议评审表表姓名部门职务
□节约成本；□增加收入；
创新及合理化建议类型
□管理创新；□企业文化
创新及合理化建议主题
评审打分
评审标准实际达成成果描述
□半年节约成本或增加收入（评审小组填写，可附其他材料）□发现及解决问题的重要性
□工作流程、方法改进
□为公司获得荣誉、对企业文
化起促进作用
评审小组综合评述
奖励等级奖励金额
评审小组组长核准。