案场销售佣金提成制度
项目佣金提成制度
销售管理佣金提成制度
为了完善公司销售管理机制,规范销售操作规程,提高销售队伍的工作积极性和提升业绩,发挥团队合作精神,现结合公司目前开发项目的实际销售情况和市场需要,引入销售激励机制,特制定适合公司业务发展的销售佣金激励办法
一、佣金计提激励办法
1、底薪提成制:公司销售人员采取正式员工底薪+销售提成+考核奖金的薪酬结构。
2、佣金提成方式:采用个人业绩提成率计算,以销售任务定额设定提成比例,同时根据个人销售综合考评设定月度考核奖金计提。
3、销售人员佣金计提标准:
(1)住宅:月销售总额中提取1.3‰~1.5‰为销售个人的佣金销售人员月度考核奖根据应时制定的销售计划而实施跳点佣金（业务销售主管基准佣金为1.8‰）。
(2)门市:月销售总额中提取1.5‰~1.8‰为销售个人的佣金（业务销售主管基准佣金为2.0‰）。
4、佣金提成计提时间:
(1)一次性购房客户全款到帐后在第二个月结算总房款佣金的80%，其他10%待签订《商品房买卖合同》并且已完成交房手续或权证办理结束发放，交房手续办理完毕后发放剩余的10%
(2)贷款客户在缴纳规定的首付款后在第二个月发放佣金为全部佣金结算的50%，银行通过审批合格并放款后发放30%，待已完成交房手续或权证办理结束发放其剩余的10%佣金，交房手续办理完毕后发放剩余的10%；若客户因个人征信问题导致银行无法审批发放贷款，而客户也不能改变付款方式而造成退房的，则扣回置业顾问先期发放的50%佣金。
二、优秀员工评定标准:
1、完成公司下达的个人销售任务,或为当月销售冠军;，奖励200元；
2、在销售经理组织的员工个人测评中达到优秀的员工;
3、无客户投诉;
4、无工作失误;
5、有合理化建议,并被公司采纳的;
6、无违反工作制度的。
优秀员工奖励办法:年底组织去杭州总部参加年会和相关活动，具体优秀员工奖励参考总部规定。
三、激励嘉奖
2011年10月30-11月1日至（3天内）每成功销售一套住宅根据全款和按揭客户分别给予奖金100元（全款）或50元（按揭）奖励。
11月1日到11月11日至（10天内）每销售一套住宅（不论全款还是按揭）给予奖金50元整
四、客户确认制度
宗旨:团结合作,发扬团队合作精神。
原则:一切以《每日来访客户登记表》文字记录、《电脑客户登记表》为认定客户归属的参考为准，来电来访登记为准,口说无凭。
同时按照轮排接待客户的方式进行拓展推销。
销售员工的连续两个月未售出壹套房/门市,或连续三个月销售业绩排位最后的,公司将按其实际工作情况作留职或辞退的处理。
1、前提:接待客户时,要主动询问客户以前是否与本公司联系过,了解到是老客户,应及时通知第一接待人继续跟进。
具体做法:
1)在客户进入门口前,应主动微笑出迎,亲手为客户拉开门,礼貌致敬(笑语"欢迎光临德洋国际广场"),然后第一时间进行自我介绍,我是8 ***接待中心的XX小姐/先生,并询问请问您是第一次来看房子吗?
2)在了解客户的需要后,应先询问客户的姓氏(如,请问先生/小姐怎么称呼啊),再询问客户之前有没有来过或者有无朋友介绍过来(如,我是XX小姐/先生介绍来过的或XX小姐/先生接待过的),如果有就应立即询"之前是那位销售人员接待过的"。
在得知具体是那位销售人员接
待之后,应立即通知该销售人员前来接手,如果该销售人员不在现场,
应立即致电、通知该销售人员。
如果该销售人员肯定在X分钟之内能够赶回来,招呼接待的销售人员应在该销售人员回来这一段时间招呼客户,并为客户提供高质量的服务。
待该销售人员回来后,再将客户移交,并将客户的有关情况向该销售人员解释清楚。
如果该销售人员不能及时赶回来,应交待清楚交由已经在接待的现场销售人员为其接手,并将客户的有关情况交待清楚,有必要的话,应向客户解释清楚未
能赶回来亲自为其服务的原因,令客户觉得倍受尊重和放心。
2、客户确认以销售人员递交的《每日来访客户登记表》电脑客户登记表》为认定客户归属的参考为准。
3、已成交客户重复购买,原则上由已成交销售人员接待推售。
客户有特殊指定销售人员接待的,由被指定的销售人员接待推售。
4、已成交客户重复购买,若在第一单已发生撞单的,原则上由参与第一单提成的人员接待推售,成交后平均分配业绩佣金。
客户有特殊指定销售人员接待的,由被指定的销售人员接待推售。
5、已成交客户亲自带新客户前来房的,由已成交销售员接待并跟进。
6、已成交客户介绍新客户但是没与其同往的,客户来时提及朋友、亲戚已购房之事的;客户来时忘记或没有指定销售人员接待的,作为新客户由正常轮排接待。
7、未成交客户带客户来的,由第一接待人接待推售。
8、未成交客户推荐朋友来的,客户指定销售员接待,由指定销售员
接待推销;客户没有指定销售员接待推销,视为新客户,由正常轮排接待
9、客户确认有效期为7天, 7天后再续确认,视为新客户。
客户确认的有效期以初次来访日期为准（客户档案卡回访或做出成交准备工作）。
如果该客户虽然在客户确认有效期内没有到销售中心的,但有来电咨询,或销售人员有去电跟踪的,该销售人员应将每次客户来电咨询或自己去电咨询的情况记录在客户档案卡上,递交每日值班经理或开会时探讨过的,该种情况不属于过了客户确认有效期。
但每次的记录时间及内容必须真实,如有发现弄虚作假,每次扣罚人民币100元整。
10、发生撞单,首选协商解决;不能协商解决又不接受领导协调及裁决的,不接受一方业绩归另一方所有,佣金上缴销售部，作为月底活动佣金。
11、《每日来访客户登记表》交单确认时间:
晚例会时间为准（交由当天的客户经理负责统计数据）。
五、考核制度
1、适用范围:可参与集体销售佣金的销售人员。
2、考核时间:以月度评审,计时以每月首日至末日的时间段进行考核。
3、考核内容:"品德、工作能力、工作表现、工作成绩"四方面进行
考评。
4、考核量化测评标准:
本《销售管理佣金提成制度》从2011年10月28日开始执行。
地产公司案场佣金制度
案场佣金制度
文件编号：09-011
工作制度
第2页 共4页
7.2.1合同签定按揭手续办完，发放该提佣金的60％；
7.2.2年底，发放该提佣金的30％；
7.2.3完成交房后，发放该提佣金的10％；
7.2.4所有佣金的结算，都应该在公司收到代理佣金之后；根据具体情况，公司可以提前发放置业顾问的佣金，但经理和主管必须在公司收到佣金后，才能发放佣金。
修改记录
修改号（原法文号）
修改人（日期）
例：A员工在某套合同签定后调离案场，B员工接手该工作，假定该套合同的全额佣金为500元。则B员工办完该套合同的按揭手续后：
A员工发放500*60%*80%=240元
B员工发放500*60%*20%=60元
年底时：
A员工发放500*30%*80%=120元
B员工发放500*30%*20%=30元
B员工完成交房后：
7.8年底是指农历年底或春节放假之前。
8案场目标
8.1年初公司结合05年的整体业绩目标，给各案场设定各案整年度目标；（指回款收到部分）；
8.2各案场根据目标完成情况影响年底佣金，系数如下表
目标达成状况
影响系数
达成比率≥100%
1.2
90%≤达成比率〈100%
1.1
70%≤达成比率〈90%
1.0
60%≤达成比率〈70%
10.4有记功一次（含）以上的员工，年度佣金有20%的增幅。
11、执行与生效
11.1本制度解释权归销售管理部；
11.2已售楼盘，按已公布的提成比例实施；
11.3 04年内签定合同未发放佣金的，则以《04年度奖金发放办法》计发，原制度中留有10％在年底发放的，则改为留于交房完成后发放；
案场销售佣金提成制度
案场销售佣金提成制度为了规范公司销售操作规程，提高销售队伍的工作积极性和业绩，特制定适合公司业务发展的销售佣金激励办法。
一、佣金计提激励办法1.底薪提成制：公司销售人员采用正式员工底薪+销售提成+考核奖金的薪酬结构。
2.佣金提成方式：采用个人业绩提成率计算，以销售任务定额设定提成比例，同时根据个人销售综合考评设定月度考核奖金计提。
3.销售人员佣金计提标准：1) 住宅：月销售总额中提取1.3‰~1.5‰为销售个人的佣金，销售人员月度考核奖金根据应时制定的销售计划而实施跳点佣金（业务销售主管基准佣金为1.8‰）。
2) 门市：月销售总额中提取1.5‰~1.8‰为销售个人的佣金（业务销售主管基准佣金为2.0‰）。
4.佣金提成计提时间：1) 一次性购房客户全款到帐后在第二个月结算总房款佣金的80%，其他10%待签订《商品房买卖合同》并且已完成交房手续或权证办理结束发放，交房手续办理完毕后发放剩余的10%。
2) 贷款客户在缴纳规定的首付款后在第二个月发放佣金为全部佣金结算的50%，银行通过审批合格并放款后发放30%，待已完成交房手续或权证办理结束发放其剩余的10%佣金，交房手续办理完毕后发放剩余的10%；若客户因个人征信问题导致银行无法审批发放贷款，而客户也不能改变付款方式而造成退房的，则扣回置业顾问先期发放的50%佣金。
二、优秀员工评定标准：1.完成公司下达的个人销售任务，或为当月销售冠军，奖励200元；2.在销售经理组织的员工个人测评中达到优秀的员工；3.无客户投诉；4.无工作失误；5.有合理化建议，并被公司采纳的；6.无违反工作制度的。
优秀员工奖励办法：年底组织去杭州总部参加年会和相关活动，具体优秀员工奖励参考总部规定。
三、激励嘉奖：2011年10月30日至11月1日（3天内），每成功销售一套住宅根据全款和按揭客户分别给予奖金100元（全款）或50元（按揭）奖励。
11月1日到11月11日（10天内），每销售一套住宅（不论全款还是按揭）给予奖金50元整。
销售案场管理制度及佣金拆分(最新)
销售案场制度一、员工形象规范1.仪表1)员工着装必须端正、稳重、得体、大方。
2)售楼部员工必须着统一工作服及佩戴工作牌上岗3)售楼部员工须穿皮鞋上岗，（皮鞋为规定的颜色，一般为黑色）不得穿拖鞋、凉鞋、运动鞋。
4)违者罚款5元/次2.仪容1)员工仪容要求整洁、美观、大方。
2)男员工胡须应刮净，不蓄须；女员工应化淡妆上岗，不得配带过于夸张的饰品、不得浓妆艳抹上岗。
3)违者罚款5元/次3.员工上班时应保持良好的工作状态，精力充沛，情绪饱满。
1)上班时间不得看与工作无关的书，杂志，不得在上班时间听音乐、不长时间接打私人电话（，上班时间不做与工作无关的事情）。
违者罚款5元/次4.站姿：站立时身体要挺直，应面对客户站立，不要双手抱在胸前，或手放在兜内5.坐姿：坐姿要保接端正，把双腿平行放好，不得傲慢地把腿向前伸或向后伸，不得翘二郎腿。
二、员工的行为规范1.全体员工必须自觉遵守和维护售楼部的环境卫生。
2.不随地乱扔杂物、烟头，不随地吐痰，不将文件或资料堆放在售楼部现场。
3.售楼部应保持统一规划，随时保持整洁的办公环境，销控台上不能放置报纸、杂志等物品，客户离开后立即整理桌椅，下班前收拾整理好办公区间。
4.严禁在售楼部大声喧哗、嬉笑打闹。
5.不能在售房部用座机打私人电话。
6.售房部严禁任何争吵，任何事情通过协商解决，协商不成可提请项目经理妥善解决，如有违反报由公司人事部处理；7.严格遵守公司考勤制度，准时上、下班，不得迟到、早退。
违者，迟到10分钟内罚款5元/次；迟到30分钟内罚款20元/次。
迟到30分钟-60分钟罚款30元/次，60分钟以上50元或算做旷工一天。
无故早退视作旷工处理。
迟到第3次以上，每次罚款50元；迟到第5次报公司HR部处理；8.不得随意请假、请霸王假。
若因病请假，需于假后上班当日上交公司认可医院开具之病假条；若请事假，请提前一天向项目经理提交书面事假申请，并自行落实补位人员。
如遇急事需临时请假，必须征得项目经理同意，请年假必须提前一个月向项目经理申请。
佣金提成管理制度模板
佣金提成管理制度模板一、目的为了激励员工积极性，提高公司销售业绩，特制定本佣金提成管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有参与销售活动的员工。
三、提成计算基础1. 提成基数：员工的提成基数为其销售的产品和服务的合同金额。
2. 提成比例：根据员工的销售业绩和公司规定的提成比例进行计算。
四、提成比例设定1. 初级销售：提成比例为合同金额的X%。
2. 中级销售：提成比例为合同金额的Y%。
3. 高级销售：提成比例为合同金额的Z%。
五、提成发放时间1. 月度提成：每月结束后的第X个工作日内发放。
2. 季度提成：每季度结束后的第Y个工作日内发放。
六、提成发放条件1. 员工必须完成公司规定的销售任务。
2. 销售合同必须已经签订并生效。
3. 销售款项必须已经到账。
七、特殊情况处理1. 如遇退货或取消订单，将从提成中扣除相应金额。
2. 对于长期未收回款项的订单，公司有权暂扣相关提成，直至款项到账。
八、提成争议处理1. 员工对提成计算有疑问时，应在发放提成后的X个工作日内向财务部门提出。
2. 财务部门应在收到疑问后的Y个工作日内给予答复。
九、制度修订1. 本制度由公司管理层负责解释和修订。
2. 任何修订应提前通知所有员工，并从通知之日起的下个月开始实施。
十、附则1. 本制度自发布之日起生效。
2. 本制度最终解释权归公司所有。
请根据公司实际情况调整上述模板中的具体数字（如X%、Y%、Z%、X个工作日、Y个工作日等），并确保所有员工都已阅读并理解本制度。
【房地产】完整的佣金提成方案
项目部2006年度工资、福利、销售提佣标准及奖励办法为确保完成2006年度销售任务（总销售额12000万元）；同时在工作中发现和提拔人才，特制订本规定。
第一章人员编制一、决策层1、项目委员会主任：公司总经理兼任二、执行层2、项目经理：1名，由公司总经理任命并垂直管理；对本项目负总责。
三、案场坐销部3、销售主管：1名，由项目经理提名报公司总经理任命；由项目经理垂直管理；负责销售案场，统领案场置业顾问。
4、置业顾问：4—8名，入职由销售主管初审项目经理确定并报公司行政部注册；由销售主管垂直管理；负责在案场销售。
四、外宣行销大队5、外宣大队长：1名，由项目经理提名报公司总经理任命；由项目经理垂直管理；负责外宣行销，统领行销员队伍。
6、外宣中队长：2—3名，由项目经理提名报公司总经理任命；由外宣大队长垂直管理；负责所在中队的外宣行销，统领所在中队行销员队伍。
7、外宣组长：4—6名，由外宣大队长提名报项目经理任命；由外宣中队长垂直管理；负责所在小组（分队）的外宣行销，统领所在小组（分队）的行销员队伍。
8、行销员：20—40名，入职由外宣大队长初审项目经理确定并报公司行政部注册；由外宣组长垂直管理；负责在案场以外宣传、促销。
五、派出机构9、办事处主任：3名，分别派驻河西、株洲、长沙，由项目经理提名报公司总经理任命；由项目经理垂直管理；统领办事员拓展所在地业务。
10、办事员：6—12名，由办事处主任提名报项目经理任命；由办事处主任垂直管理；负责所在地业务拓展。
六、招商部11、招商部经理：1名，由项目经理提名报公司总经理任命；由项目经理垂直管理；负责项目招商事宜。
12、招商专员：6—12名，由招商部经理提名报项目经理任命；由招商部经理垂直管理；负责所在区域招商事宜。
七、综合部13、综合部经理：1名，由项目经理提名报公司总经理任命；由项目经理垂直管理；负责项目策划、设计、行政、后勤等销售配合事宜。
14、策划专员：1—2名，由项目经理与总部策划部经理联合提名报公司总经理任命；日常工作由项目经理安排；业务上接受总部策划部指导。
销售案场提成方案
一、方案背景随着我国房地产市场的蓬勃发展，销售案场作为企业销售的重要环节，其销售业绩直接关系到企业的整体利益。
为了激发销售团队的工作积极性，提高销售业绩，特制定本销售案场提成方案。
二、方案目的1. 激励销售团队，提高销售业绩；2. 建立公平、公正、透明的薪酬体系；3. 促进企业可持续发展。
三、提成比例1. 基本提成：销售员每月基本提成比例按照销售额的1%计算，上限为5000元；2. 额外提成：销售员每月额外提成比例按照销售额的3%计算，上限为10000元；3. 团队提成：销售团队每月团队提成比例按照销售额的1%计算，上限为5000元。
四、提成条件1. 销售员必须完成每月销售目标，方可享受提成；2. 销售员在销售过程中，不得出现虚假销售、恶意竞争等违规行为；3. 销售员在销售过程中，需严格按照公司规定的销售流程进行操作。
五、提成计算方法1. 基本提成：每月销售额×1%；2. 额外提成：每月销售额×3%；3. 团队提成：团队每月销售额×1%。
六、提成发放时间1. 每月销售业绩统计后，于次月5日前发放上个月的销售提成；2. 若销售员在当月离职，则其提成按实际工作天数计算。
七、方案调整1. 本方案自发布之日起实施，如遇市场变化或企业发展战略调整，公司有权对本方案进行修改；2. 本方案解释权归公司所有。
八、其他事项1. 销售员需自觉遵守公司各项规章制度，如有违反，公司将依法进行处理；2. 销售员在销售过程中，需维护公司形象，不得损害公司利益；3. 销售员应积极学习业务知识，提高自身综合素质，为销售工作提供有力保障。
本方案旨在激发销售团队的工作积极性，提高销售业绩，为企业创造更多价值。
希望全体销售员共同努力，为实现公司目标而奋斗！。
五种销售人员业务员提成管理制度方案汇总
五种销售人员业务员提成管理制度方案汇总一、固定佣金提成制度该提成制度适用于销售人员销售的产品或服务价格相对稳定的情况。
按照销售额的百分比给予销售人员一定比例的佣金提成，例如，销售额在10万以下给予2%的提成，10万至20万给予3%的提成，20万以上给予4%的提成。
该制度鼓励销售人员发展更多的客户和扩大销售规模，同时也让销售人员有更稳定的收入。
二、销售目标完成提成制度该提成制度适用于企业有明确销售目标的情况。
按照销售人员完成的销售目标的百分比给予相应的提成，例如，销售目标完成80%给予2%的提成，90%给予3%的提成，100%给予4%的提成。
该制度鼓励销售人员积极努力实现销售目标，提高销售绩效。
三、按照销售利润提成制度该提成制度适用于企业销售利润波动较大的情况。
按照销售人员完成的销售订单利润的百分比给予相应的提成，例如，销售利润在10%以下给予2%的提成，10%至15%给予3%的提成，15%以上给予4%的提成。
该制度鼓励销售人员提高销售利润，降低成本和风险。
四、团队销售业绩提成制度该提成制度适用于企业销售团队合作较为密切的情况。
按照整个销售团队完成的销售业绩给予相应的提成，例如，销售团队销售额在100万以下给予2%的提成，100万至200万给予3%的提成，200万以上给予4%的提成。
该制度鼓励销售人员之间合作共赢，促进团队士气。
五、客户满意度提成制度该提成制度适用于企业注重客户满意度的情况。
按照销售人员开发的客户满意度给予相应的提成，例如，客户满意度达到80%给予2%的提成，90%给予3%的提成，100%给予4%的提成。
该制度鼓励销售人员关注客户需求，提供优质服务，提高客户满意度。
以上五种销售人员的提成管理制度方案可以根据企业的实际情况进行调整和组合使用，以激发销售人员的积极性和创造力，提高销售业绩。
同时，还应该注意制度的公平性和透明性，确保提成制度能够公正地评估销售人员的绩效，并合理激励其产生更大的业绩。
案场佣金考核制度
案场销售人员佣金考核制度为了鼓励优秀、规范操作流程、发挥团队合作精神、提升销售业绩、培养优秀人才，特制定销售人员佣金考核制度如下:一、佣金考核制度1.置业顾问：( 项目）个人接待销售佣金提取比例：佣金基准１.5—２‰（完成每月销售指标按2‰提取)；黄山本部接待外地分销网点与温州总部各户如成交按:总销售金额１‰计提佣金均按总销售金额计提。
1)、任务细则：完成任务:完成任务1０0％,佣金按照2‰计提,完成任务200%以上者,按照2．5‰计提,另奖励200元。
低于任务50%以下者,佣金按照１.5‰计提，连续三个月低于任务５０%以下者予以辞退。
每月根据项目综合情况下达销售任务。
２、区域主管：以黄山项目总销售金额的万分之五计提。
3、策划部人员:以公司总项目总销售金额的万分之二计提。
二、佣金提成结算原则1、一次性款购房的，全房款到帐后，该套房的销售佣金提成予以结算。
2、按揭贷款购房的，首付款付清该套房的销售佣金提成50%予以结算；贷款转自公司帐户以后，该套房的销售佣金提成予以结算。
3、退、换佣金结算原则（1）、退房:退房情况发生时，该笔交易做无效处理,佣金提成不予结算;若佣金提成已经发放，已发该笔佣金从下月佣金提成（或者底薪）中扣除。
4、换房：发生换房情况时，根据前后房屋总价价差具实结算，多退少补；已发放佣金大于换房后的实际佣金，差额部分在下次结算中扣除;已发放佣金小于换房后的实际佣金，差额部分在下次结算中补足。
三、佣金计提时间与方式:1、个人客户佣金每月一结（每月1０号结上次销售佣金)。
2、团队佣金每季一结（离司人员不享受)。
3、个人业务拓展的佣金比例支付,时间结算分客户:(1）、一次性付款佣金比例支付按９:１发放,一次性清结9０%、交房结1０%（公司暂留１０％作为保证金)。
(２)、银行按揭佣金比例支付按５:4：１发放,首付款付清结50%、办理按揭放款后结40%、交房结10％（公司暂留10%作为保证金）。
销售提成制度方案
销售提成制度方案销售提成制度是一种激励机制，旨在鼓励销售人员为公司创造更多的销售业绩。
下面是一份销售提成制度方案，包括提成计算方式、提成比例和激励政策等。
1. 提成计算方式：提成计算可以根据销售额、毛利或利润等指标进行。
在此方案中，我们采用销售额作为计算基准。
提成=销售额 ×提成比例2. 提成比例：我们建议设置不同的提成比例，根据销售额的不同档位进行梯度设定。
例如：销售额在5000元以下，提成比例为5%；销售额在5001-10000元，提成比例为7%；销售额在10001-20000元，提成比例为10%；销售额在20001元以上，提成比例为15%。
通过设置不同的提成比例，可以激励销售人员不断增加销售额，同时给予更高的回报。
3. 连锁奖励：为了鼓励销售人员主动发现潜在客户，建立长期合作关系，我们可以设置连锁奖励机制。
当销售人员成功推荐一个新客户，并且该客户连续购买产品或服务超过三个月，销售人员将获得相应的连锁奖励。
连锁奖励计算方式为：连锁奖励=连续购买月份 ×销售额 ×连锁奖励比例连锁奖励比例可以根据累积销售额的不同档位进行设定，以鼓励销售人员发现并保持与高价值客户的稳定合作关系。
4. 季度和年度奖励：为了进一步激励销售人员，我们可以设立季度和年度奖励制度。
每个季度和每年结束后，根据销售人员的综合业绩和贡献，进行奖励评定。
季度奖励和年度奖励可以设定为额外的一次性奖金、旅游或其他福利待遇，以鼓励销售人员保持长期高效的销售业绩。
总结：以上是一份销售提成制度方案的基本框架。
它可以激励销售人员实现更高的销售业绩，并提供额外的奖励和回报。
然而，每个公司的具体情况和目标不同，销售提成制度也应根据实际情况进行定制和调整，以达到最佳的激励效果。
销售管理佣金提成制度
销售管理佣金提成制度一、总则为了规范销售人员薪酬管理，激励销售人员的工作积极性，根据我国市场营销行业的特点，结合公司实际情况，特制定本管理制度。
二、薪金结构根据销售工作的特殊性，销售人员的薪酬实行底薪加佣金模式，在月度底薪基础上，根据当月销售业绩以及计划完成情况，按规定的比例提取佣金。
三、底薪标准销售代表：1000元/月高级销售代表：1400元/月（本年度销售冠军，次年度一年为高级销售代表）销售主管：2000元/月销售部经理：3000元/月四、佣金比例销售代表：销售额的5%高级销售代表：销售额的6%销售主管：销售额的7%销售部经理：销售额的8%五、发放日期1、底薪底薪于每月最后一个工作日发放。
2、佣金佣金于次月最后一个工作日发放。
六、销售指标的统计口径1、统计时间为每月1日至月底。
2、销售指标以实际签订的销售合同为准。
3、销售合同需在规定时间内完成签约，逾期不纳入统计。
七、佣金提取条件1、销售人员需完成当月销售指标的80%以上，方可提取佣金。
2、销售人员需遵守公司规章制度，无重大违规行为，方可提取佣金。
3、销售人员需积极参加公司组织的培训，提升自身业务能力，方可提取佣金。
八、佣金调整1、公司可根据市场情况、业务发展需要，对佣金比例进行调整。
2、公司可根据销售人员业绩表现，对佣金比例进行调整。
九、销售人员激励措施1、销售冠军：每月销售额最高者，可获得额外奖励。
2、优秀销售团队：每月销售业绩优秀团队，可获得团队奖励。
3、销售进步奖：每月销售额提升最快的销售人员，可获得奖励。
十、销售人员考核1、销售人员需定期接受公司组织的销售培训，提升自身业务能力。
2、销售人员需遵守公司规章制度，保持良好的工作态度。
3、销售人员需积极参与公司组织的各项活动，提升团队凝聚力。
十一、销售人员晋升通道1、销售代表：业绩优秀者，可晋升为高级销售代表。
2、高级销售代表：业绩优秀者，可晋升为销售主管。
3、销售主管：业绩优秀者，可晋升为销售部经理。