五常管理法是指常整理
五常管理
（四）“常清洁”具体含义及检查内 容
（四）“常清洁”具体含义及检查内 容
营业厅墙面无油迹、窗台及玻璃干净 营业厅及过道装饰线条或隔断清洁干净 营业厅空调温度的调控符合标准、散热口 干净无灰尘、污物 营业厅鲜榨机、制冰机清洁、干净 收银台打印机、电脑无灰尘且正常运转 员工张贴栏符合张贴标准干净整洁、标识 清楚 办公室内环境规范整洁，物品摆放整齐 洗手间大、小便池内外侧清洁,无污垢 洗手间地面及洗手台清洁,无水迹、污渍 营业厅外场环境清洁、地面干净 营业厅外场花台花盆无杂物、摆放规范、 整洁、干净 营业厅外场灯罩、广告牌、顶棚无蛛网、 无灰尘
（二）“常分类”具体含义及检查内 容
（二）“常分类”具体含义及检查内 容 2、常分类的内容：
员工水杯是否集中存放，标识是 否清楚 物品干净整洁、摆放使用规范， 分类不乱，无残渣现象 物品堆放整齐，器具定位摆放、 无私人用品 仓库所有物品按先进先出摆放和 使用、 在保存期内 仓库散装物品用整理箱分类摆放 并加盖 地面无垃圾，食品堆放整齐规范、 无私人物品、整洁干净、标识清 楚
（五）“常检查”具体含义及检查内 容
2、常检查的内容： 营业厅电话、办公桌、饮水机、 展示架及水牌整洁、规范 营业员操作戴口罩、手套 洗手间没有异味,垃圾篓超过1/2 就更换 洗手间卷筒纸不放地上，卷筒内 有卷纸
（六）“常自律”具体含义及检查内 容
1、常自律具体含义： 1、定期组织员工培训 2、员工应熟悉五常知识。 3、员工须熟悉责任区域及 职责，严格各负其职。 4、员工须做到文明服务着 装整洁，仪容仪表规范。
（五）“常检查”具体含义及检查内 容
1、常检查具体含义： 1）、有完整的五常管理组 织结构和责任人员，各类管 理台帐资料完整。 2）、将各项操作规程制度 化、规范化。 3）、全面推行颜色标识目 视化管理。 4）、增加管理的透明度， 及时公布考核成绩，落实奖 惩。
什么是五常管理法
3组绿队
五常管理法的定义
• （5S）常自律 • 目的 a）养成工作讲究认真的习惯； b）塑造守纪律的工作场所； c）营造良好的团队精神。
3组绿队
五常管理法的定义
• 常自律的方法 • 持续推动前4S直至全员成为习惯 通过前4S（常组织、常整顿、常清洁、常 规范）的手段，使全体员工达到工作的最 基本要求——常自律。
3组绿队
五常管理法的定义
• 明确要用与不用的判别基准 • 确定物品的使用频率
3组绿队
五常管理法的定义
3组绿队
五常管理法的定义
• 非必需品的处理方法 • 不用的物品立即处理掉。对不用的物品尽 量寻求退货、变卖、改作他用的手段，以 降低损失。如属于企业的固定资产的设备 等物品，要完备报废手续。特殊处理的物 品，如废弃油脂的处理，要按卫生要求特 殊处理。
3组绿队
五常管理法的优越性
• 5、提高员工素质：员工通过反复执行正确 的操作而形成好的行为规范，养成讲秩序， 爱清洁，负责任的习惯，员工在不知不觉 中将好的习惯带到了家中，生活中，变得 更加文明。
3组绿队
五常管理法的创新
绿队
五常管理法的创新
• 餐饮业新推出的六T管理是结合了日本的5S 和香港的5常管理法 • 六个天天要做到： • 天天处理。天天整合，天天清扫， • 天天规范，天天检查，天天改进。
3组绿队
五常管理法的定义
• 建立清洁基准，作为规范 制定相关清洁基准，明确清洁对象、方法、 重点、程度、周期、使用工具等项目，保 证清洁质量，推进清洁工作的标准化。
3组绿队
五常管理法的定义
3组绿队
五常管理法的定义
3组绿队
五常管理法的定义
3组绿队
食堂五常法管理是哪五常食堂五常法管理内容
加强废弃物处理监管，定期对垃圾收集点进行清理和 消毒，防止异味和细菌滋生。同时，对违反废弃物处
理规定的行为进行及时纠正和处罚。
03
第二常：常整顿
设备设施维护保养制度
定期检查
对食堂内所有设备设施进行定期检查，确 保正常运转。
促进企业文化建设
将食堂五常法管理与企业文化建设相结合，通过规范员工行为、提 高员工素质等措施，推动企业文化的落地和深化。
提升企业竞争力
优秀的食堂五常法管理可以为企业赢得良好的口碑和声誉，吸引更多 优秀人才加入企业，从而提升企业的整体竞争力。
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食堂五常法管理是哪五常食堂 五常法管理内容
汇报人：XXX
2024-01-26
CONTENTS
• 食堂五常法管理概述 • 第一常：常组织 • 第二常：常整顿 • 第三常：常清洁 • 第四常：常规范 • 第五常：常自律
01
食堂五常法管理概述
五常法起源与含义
起源
五常法起源于日本，是一种用于提高工作效率和组织秩序的管理方法。
制定详细操作规程
针对食堂各项工作，制定具体的操作规程，明确工作步骤和标准 。
完善管理制度
建立健全食堂五常法管理的各项制度，如卫生制度、安全制度等 ，确保食堂运作有章可循。
制度公示和执行
将相关制度和规程在食堂显眼位置进行公示，并严格要求员工执 行。
监督检查及奖惩机制
设立监督小组
成立专门的监督小组，定期对食堂五常法管理执行情况进行检查 。
。
食品加工区域卫生要求
清洁卫生
食品加工区域应保持清洁卫生，定期清扫 、擦拭。
五常管理法
五常管理法的精要所在是指：工作常组织，天天常整顿，环境常清洁，事物常规范，人人常自律。
目前国际上虽然出现不少种类、不同的企业管理系统，但并不十分适合中国企业家使用，原因是那些系统太复杂和太抽象。
中国人喜欢具体性、形象性、条理性，企业管理也一样。
企业家们需要的不是长达数百页的目标与理论，而是需要具体化的怎么去做。
“五常管理”恰恰就是具体教人怎么做，它是一个工具而不是一个目标。
这个工具又十分简单,只有15个字(常组织，常整顿，常清洁，常规范，常自律）,易懂易记易做，简直就是为中国企业在管理上量身定做的。
帮必成“五常管理法”的精要所在是指："工作常组织,天天常整顿，环境常清洁，事物常规范，人人常自律。
”一、“五常管理法”的基础概念五常法源于五个日本字(Seiri意为整理，Seiton意为整顿，Seiso意为清扫,Seiketsu意为清洁,Shitsuke意为修养）,全部是“S"带头的字,所以它也称为5—S.1994年香港人何广明教授始创的概念-—五常法。
何广明教授在日本研究优秀企业的时候，发现5-S在其中所起的巨大作用。
1994年，他整理出了基于5-S的优质管理方法，那就是五常法,即“常组织”、“常整顿”、“常清洁"、“常规范"、“常自律”，它是一个由内向外，由人到物、由软件到硬件、由理论到实践、由制度到流程、由考评到自省的完整的管理体系。
五常法是用来维持品质环境的一种有效技术，是一种能协助企业建立持续改善文化及良好品质环境的技术，是一种低成本管理方法;能有效帮助企业资源增值、开源节流,更能改善企业产品及服务的安全（S)、卫生（H)、品质(Q）、效率（P)、形象（I)及竞争力;不单可改善工作环境，更可改善人的思考过程、令人养成良好的自律性。
五常管理法的中、英名词和内容Structurise 常组织抛掉不需要东西或回仓和制度工作计划表等Systematise 常整顿所有东西都有名和家、30秒内就可找到Sanitise 常清洁个人清洁责任的划分及认同和环境整洁等Standardise 常规范安全、卫生、服务、菜品标准、设备操作等Self—discipline 常自律履行个人职责（包括优良环境、问责、守时和遵守专业守则工作等)1、常组织常组织的涵义是：判断出完成工作所必需的物品并把它与非必需的物品分开；将必需品的数量降低到最低程度并把它放在一个方便的地方。
五常法管理制度
五常法管理制度“五常法”是一种用于提升工作效率、优化工作环境、保障工作质量的有效管理方法，包括常组织、常整顿、常清洁、常规范和常自律。
以下将详细介绍五常法管理制度的具体内容和实施方法。
一、常组织常组织是五常法管理的第一步，其核心在于区分必需品和非必需品，并将非必需品清理掉。
这一环节需要对工作场所进行全面的审视和评估，包括物品、文件、设备等。
首先，确定工作场所中所需的物品和资源。
例如，在办公室中，常用的办公设备、文具、文件资料等属于必需品；而长期未使用的旧文件、损坏的设备、多余的文具等则是非必需品。
对于必需品，要明确其数量和存放位置，以便能够方便快捷地获取和使用。
其次，清理非必需品。
将非必需品进行分类，如可回收、可捐赠、可丢弃等，并按照相应的方式进行处理。
清理非必需品不仅能够节省空间，还能减少寻找物品的时间，提高工作效率。
在实施常组织的过程中，要注重全员参与，让每个员工都清楚了解常组织的目的和方法，共同对工作场所进行整理和优化。
二、常整顿常整顿是在常组织的基础上，对必需品进行合理的分类、定位和标识，以便能够在最短的时间内找到所需物品。
首先，对必需品进行分类。
可以按照功能、使用频率、性质等因素进行分类，例如将文件分为重要文件、日常文件、临时文件等。
其次，确定物品的存放位置。
存放位置应根据物品的使用频率和工作流程进行合理规划，常用物品应放在容易拿到的地方，不常用物品可以放在稍远的位置。
同时，要确保存放位置固定，避免物品随意摆放。
然后，对物品进行标识。
标识应清晰、明确，包括物品名称、编号、存放位置等信息。
标识可以采用标签、颜色、符号等方式，以便于识别和查找。
通过常整顿，可以使工作场所变得整洁有序，员工能够迅速找到所需物品，减少寻找物品的时间浪费，提高工作效率。
三、常清洁常清洁的重点在于保持工作场所的清洁卫生，创造一个整洁、舒适的工作环境。
首先，制定清洁标准和清洁计划。
明确不同区域和物品的清洁要求、清洁频率和责任人。
五常法-5S管理
五常法/5S --- 清理整顿的注意事项
在清理过程中要注意： 妥善处理物料：生产现场存放的在制品、原材料、待检品、报废品、返工品必须合理存放， 包括数量、地点与标识。理论上它们都必须尽可能压缩到最低水平，但实际上要同企业的生 产弹性、物料供应保证水平、生产现场清洁的维护管理水平结合起来考虑、即要控制到最低 存量，又要能保证生产的连续性、均衡性，因而必须由生产、计划、品质、采购、仓管、工 艺人员共同参与； 正确处理备用设备及工量器具：原则上生产线上不要放置闲置或备用设备，未生产的模具、 夹具、工位器具要及时清出车间、存放入库，非生产工序中所用的检具、量具不要放在生产 线上。
Байду номын сангаас
五常法/5S vs 定置管理
定置需要工程技术人员、生产管理人员和工人共同配合，需要所有的人员尤其是作业工人 养成定置作业、规范行动的习惯，及时将用完的东西放回到其应有的位置，更重要的是要 相关人员在现有定置管理的基础上不断摸索、持续改进。 因此定置并不是固定不变，而是要在不断改进摸索、持续改进。因此定置并不是固定不变， 而是要在不断改进的过程中使所有的东西合理布置。
五常法 --- 5S
日本印象 : 工作步调紧凑 , 工作态度相当的严谨，工厂、车间、办 公室、底板、墙板、天花板等地方或井然有序或亮丽整洁无比， 日本企业始终人为 ， 整齐清洁的工作环境， 是减低浪费、提高生 产及降低产品不良最重要的基础工程。 中国印象 : 工作节奏较慢 ，工作态度或随便或傲慢，许多工厂虽然 重视绿化，但是总是横七竖八地缺乏规划地摆放许多东西 , 办公家 局缺乏统一 , 文件随意摆放 ; 许多车间机器设备定位缺乏流畅 , 且布 满灰尘 , 保养缺乏 , 原料 、成品等放置没有给予合理规划 ， 工具随 意摆放 ， 电线、管线随意而接 ， 工作人员仪容不整 ， 经常不必 要的走动…….等等都是不重视整理/整顿或是实施整理不彻底所致 .
酒店五常法管理1 - 副本
清扫工具： 清扫工具：
抹布和拖把悬挂放置，充分利用空间； 抹布和拖把悬挂放置，充分利用空间； 随时清理不能使用的拖把、扫帚； 随时清理不能使用的拖把、扫帚； 扫帚或抹布进行数量管理。 扫帚或抹布进行数量管理。
灰尘对设备设施的影响
机械设备每天要保持光亮 机械设备保持锃亮如新； 机械设备保持锃亮如新； 不能将机械不清洁的地方用油漆等粉饰一番，蒙 不能将机械不清洁的地方用油漆等粉饰一番， 骗过关； 骗过关； 通过对机械设备每天的擦洗来发现细小的异常； 通过对机械设备每天的擦洗来发现细小的异常； 清扫且及时维护保养。 清扫且及时维护保养。
明确清洁的责任
1）责任到人，制度上墙 ）责任到人， 每个岗位的相关清洁内容分配给每个人， 每个岗位的相关清洁内容分配给每个人，然后将其书面 并作为制度贴在相应的墙上。 表格化 ，并作为制度贴在相应的墙上。两个责任人的弊 端是什么？ 端是什么？ 2）设施和设备尽量离地 厘米摆放便于清洁和检查。 厘米摆放便于清洁和检查。 ）设施和设备尽量离地15厘米摆放便于清洁和检查 3）酒店卫生要清洁到所有的死角。比如厨房的灶台下面、 ）酒店卫生要清洁到所有的死角。比如厨房的灶台下面、 厨房下水道、厨房垃圾桶、工程部的锅炉房、维修室、 厨房下水道、厨房垃圾桶、工程部的锅炉房、维修室、外 围等等酒店内外所有的区域。 围等等酒店内外所有的需的程度 (使用频率 使用频率)
一年都沒有使用的物品
保存方法 (分层管理 分 管理)
拋掉或回仓 拋掉或回仓
在过去的三至六个月中使用过 把它保存在比较远的地方 过去的 六个月中使用过 把它保存在比较远 月中使用 比较远的地方 的物品 中 高 过去一至三个月中使用过 过去一至三个月中使用过 一至三个月中使用 的物品 每天至每周都要使用物品 每天至每周都要使用物品 每周 每小时都要使用的物品 小时都要使用的物品 把它保存在工作区域的中间部分 把它保存在工作区域的中间部分 区域 把它保存在工作现场 把它保存在工作现场 隨身携带 隨身携带
五常法管理手册精编
五常法管理手册精编在当今竞争激烈的商业环境中，高效的管理方法对于企业的成功至关重要。
五常法管理作为一种被广泛应用的管理模式，以其简单、实用和有效的特点，受到了众多企业的青睐。
本手册将对五常法管理进行详细的介绍和阐述，帮助您更好地理解和应用这一管理方法。
一、什么是五常法管理五常法管理源于日本，是一种优质管理技术。
五常法即常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。
常组织，就是判断物品的使用频率，区分必需品和非必需品，将非必需品清理掉，只保留必需品，从而腾出空间，防止误用和浪费。
常整顿，是将必需品按照规定的位置摆放整齐，明确标识，使任何人都能快速找到所需物品，提高工作效率。
常清洁，意味着保持工作场所的清洁卫生，创造一个整洁、舒适的工作环境。
常规范，是将前面的“三常”进行标准化和制度化，确保每个人都按照规定执行。
常自律，要求员工养成良好的工作习惯，自觉遵守规章制度，提高个人素质和工作效率。
二、五常法管理的重要性1、提高工作效率通过合理的组织和整顿，员工能够快速找到所需物品，减少寻找物品的时间浪费，从而提高工作效率。
2、保证质量清洁的工作环境和规范的操作流程有助于减少错误和缺陷，保证产品或服务的质量。
3、降低成本减少浪费和误用，合理利用空间和资源，可以降低企业的运营成本。
4、提升员工素质常自律的要求能够培养员工的责任感和自律性，提升员工的整体素质。
5、增强企业形象一个整洁、有序、规范的企业能够给客户留下良好的印象，增强企业的竞争力。
三、五常法管理的实施步骤1、制定计划明确实施五常法管理的目标和范围，制定详细的实施计划，包括时间表和责任人。
2、培训员工对员工进行五常法管理的培训，让他们了解五常法的概念、重要性和实施方法。
3、实施常组织对工作场所进行全面的清理，区分必需品和非必需品，处理非必需品。
4、实施常整顿对必需品进行分类、定位和标识，制定物品的摆放规则。
5、实施常清洁制定清洁标准和清洁计划，确保工作场所的清洁卫生。
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五常管理法是指常整理，常整顿，常清洁，常规范，常提高五个方面。
五常法,又称五常卓越管理法,它是起源于日本企业中广泛推行的“5S”管理活动即Seructurise,Systematize,Sanitize,Stand-ardize,Self-disciplime的5S法,它包括常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。
科学的管理手段是提高医疗护理质量的重要保证[1]。
安全取决于工作场所内的常组织和常整顿活动,而真正的含义在于五常法注重了工作中的细节部分。
自2009年本科开展优质护理示范病房以来运用“五常法”这一管理模式开展工作,更新了护理理念,规范了护理行为,提升了护理水平,提高了工作效率,建立了良好的护患关系,为病人提供全面优质安全的护理服务,提高了科室的整体形象。
1“五常法”的具体内容1.1常组织丰富的专业知识和娴熟的技能是优质护理的核心内容,知识全面、技术过硬、工作认真负责为首要的护理指征。
1.1.1提高护理人员业务素质,常组织专科专病知识的学习。
本科是综合性骨科,遇到特殊或疑难病人当天即组织科室护理人员进行学习,请教科主任或医师,查找资料等等。
利用晨会十几分钟的时间学习讨论,坚持如一,通过知识积累丰富了护理人员的护理经验,提高临床观察、分析、
我院5个重点科室应用“五常法”理论[1]管理临床护理单元,取得了良好的效果,现报道如下。
实施方法1.常组织(常整理)。
依据节约空间的原则,将病区环境中必要的和非必要的物品区分开来。
(1)按距离整理。
急救用品放在护士伸手可得的地方;每天都要使用的物品保存在护士站及治疗室附近。
(2)按需整理。
按当日常用物品需要的数量,将不常用的物品放回仓库,不需要的东西及过期的物品及时清理弃去。
(3)分类整理。
同类物品放在一起,用标签标明物品的名称、数量并及时补充。
无菌包、药品、器械、医疗文书、医疗废物等分类放置。
2.常整顿。
依据节约时间的原则,将必要的物品进行分类,根据使用频率确定放置的方法及位置。
(1)常用物品。
将最常用的物品(注射器、针头、棉签等)定点定量放置,不可放在隐蔽处。
(2)抢救器械。
呼吸机、心电监护仪、吸痰器等抢救器械要处于功能位,以利实施抢救。
(3)平时备用药。
强心、利尿药、降压药、止痛药等抢救药品要定量、定点放置,并注明有效期,经常检查,及时补充。
(4)当日用品。
由护士每天下班前清点并备齐第2天所需,保证工作的连续性。
(5)备用物品。
仓库物品存放有序,及
五常法在病区管理中的应用
【关键词】五常法病区应用
五常法起源于江户时代的日本，是用来维持品质环境的一种有效技术，是全面质量管理的基础模式之一，在日本民间流传超过200年，近年逐步向全世界推广。
我院2005年1月份开始在护理管理中引入五常法。
五常法又称五常卓越管理法，即常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。
为适应医院深化改革，全面提高护理质量，提高患者满意度，我病区将五常法运用到病区管理工作中，取得较好成效。
1 常组织在我院应用的体会
常组织的关键就是分层管理。
本科室依据物品的使用频率及需要进行重新放置。
例如，用完的医嘱本、体温本、交班本、各类签字表格等，按年或月装订保
存；血压计、各类科室常用药物等保存在护理站易取用位置；定期有专人负责消毒清洁；笔、表等物品随身携带。
私人物品减少到最低数量并集中存放。
环保回收、循环再用以减少浪费。
2 常整顿在我院应用的体会
运用责疑思考法，善于发现问题，认真落实常组织。
妥善放置物品，将工作场所物品放置整齐有序，所有物品定位放置，摆放整齐，明确标识。
我科对此制定了每日各班周程，确保各工作场所、各病区、各场所、各个时间段均有负责人和管理人。
3 常清洁在我院应用的体会
按照物品的清洁、无菌要求划分区域和界限，清除死角和污染源。
对物品定期进行清洁、消毒、保养，将护理站、治疗室、换药室、值班室、库房、石膏室每一处都落实到专人管理。
工作场所内的地面、墙壁、天花板、各种仪器，均要清扫干净并保持清洁，损坏的物品及时送修。
认真做好清洁工作，并注意保持。
要求做到不随地倒水、不乱扔物品，遇有脏物马上清理，掉下来的标识立即粘贴，持续正常地进行并加以监督。
对病区脏、乱、差、抽烟等现象做到人见人制止、人见人管理。
4 常规范在我院应用的体会
运用标准的管理法，反复强调，不断坚持，并辅以一定的监督措施。
例如，实现视觉管理。
各类药物品不同的颜色表示不同用途。
各病房、工作区域所有电源开关均表明其使用功能。
各文件夹均有明显标识。
病区病人有特殊疾病者床前给予标识，比如高血压患者、心脏病患者、对青霉素过敏者等。
划分责任区，责任到人，落实到位，规定每班、每日、每周、每月例行清洁的时间及内容，及时清理非必须用物和补充必需物品。
废物处理恰当，生活垃圾、医疗废物按规定分类处理。
5 常自律在我院应用的体会
人人依规定行事，养成良好习惯。
运用自我管理法，通过制度强化和落实让每一个员工都认识到自己行为的重要性和自身的责任性。
各部门负责人要带头履行个人职责，以身作则。
自觉提高个人素质和增加团队合作精神，遵守规章制度，养成良好的个人习惯，保持仪容、仪表整齐大方，文明礼貌，忠于职守，树立良好的组织形象，高效率、高品质的服务，给患者带来信赖和安全感。
由此，树立医院良好形象。
通过五常法的实施和运用，规范了病区的环境管理，营造了一个安全、整洁、舒适、高效的工作环境，提高了工作效率，增加了设备的使用寿命，减少消耗，加强了团队精神，塑造了良好的医院形象，提高了医院竟争力。