绩效管理评估表
仓库管理员绩效评估表
20分
最终得分
相关填写说明
1.关键业绩指标（KPI）主要是指那些对履行本岗位工作职责起关键性和决定性作用的那些定量和 定性指标. 2.指标名称及标准的描述要尽量精炼和明确，不要含糊. 3.指标权重要依据指标的重要程度或该指标对工作达成的影响程度来确定.
绩效分计算 基本绩效
绩效范围 96-100 91-95 85-90 பைடு நூலகம்5分以下
绩效等级 AA A B C
分配系数 100% 90% 80% 0
绩效奖金 绩效工资*100% 绩效工资*90% 绩效工资*80%
0
被考核人签字:
上级领导签字：
仓库管理员绩效评估表(月度)
被考核人姓名：
所属部门： 仓储管理部
考核期间：
工作业绩评估KPI（总分100分）
序号
考核指标
考核说明
权重
1 所验收、入库商品品质合格率
验收入库的商品品质不合格的，扣2分/ 次
20分
评分
2 在库商品存放方法合理性
未按标准储存条件存储商品，扣2分/次 20分
3 商品效期预警及时性
临期商品未及时反馈并处理，导致直接 报损或者过期出库的，1个品扣1分
20分
4 验收流程合规性
未按采购单、送货单、入库单收货的， 扣1分/次
10分
5 点库存数量、库位准确率≥95% 6 在库商品日常品质检查的及时性
每月定期组织盘点,盘点准确率95%以上, 每下降1%扣除1分
10分
在库商品发生明显质变（这里是指能够 通过视觉、嗅觉判断的），但未及时发
绩效评估表格
绩效评估表格绩效评估表格序号目标设定完成情况得分1 销售目标 80%完成 162 客户满意度 90%满意 183 项目管理 70%按时交付 144 团队合作高度合作 205 创新能力提出2项创新点 106 绩效考核优秀以上 157 学习发展参加培训1次 48 管理能力高效管理 19总分：116说明：本绩效评估表格根据具体工作目标设定和完成情况进行评估，共设有8个评估项。
完成情况共分为五个等级，分别为未完成、部分完成、基本完成、高度完成和超额完成，分别对应不同的得分。
最终总分为各项得分相加。
目标设定：1. 销售目标：根据公司年度销售计划，设定个人销售目标。
2. 客户满意度：通过客户满意度调查，评估个人对客户的满意度。
3. 项目管理：根据项目计划，按时交付项目。
4. 团队合作：与团队成员密切合作，积极参与团队活动。
5. 创新能力：在工作中提出新的创意和解决方案。
6. 绩效考核：根据公司绩效考核标准评估个人绩效。
7. 学习发展：参加相关培训和学习，提升个人能力。
8. 管理能力：高效管理工作，包括时间管理和资源管理。
完成情况评估与得分：1. 销售目标：80%完成，得分16分。
基本完成销售目标，但还有一定差距。
2. 客户满意度：90%满意，得分18分。
取得了较好的客户满意度，但仍有改进空间。
3. 项目管理：70%按时交付，得分14分。
虽然完成了大部分项目，但仍有部分项目未按时交付。
4. 团队合作：高度合作，得分20分。
与团队成员紧密合作，积极参与团队活动，表现出色。
5. 创新能力：提出2项创新点，得分10分。
在工作中提出了两个创新点，但还有提升空间。
6. 绩效考核：优秀以上，得分15分。
取得了较好的绩效评价，但仍有进步的空间。
7. 学习发展：参加培训1次，得分4分。
虽然参加了培训，但可以进一步增加学习和发展机会。
8. 管理能力：高效管理，得分19分。
在工作中表现出高效的管理能力，得到认可。
综合评价：根据上述完成情况评估和得分，个人绩效总分为116分。
绩效评估表(打印版)
绩效评估表(打印版)
背景
绩效评估是一种关键的管理工具，用于量化和衡量员工在其工作职责和目标达成方面的表现。
本绩效评估表的目的是为了提供一个清晰的框架，帮助组织评估员工的工作表现，并为之后的绩效反馈和奖励提供依据。
评估维度
在本绩效评估表中，我们将根据以下维度对员工的工作表现进行评估：
1. 工作目标的达成情况：员工是否达到了在工作职责和目标方面确定的预期结果？
2. 工作质量：员工的工作质量是否符合公司标准和要求？是否提供了高质量的工作成果？
3. 专业知识和技能：员工是否展示出在其职责范围内所需的专业知识和技能？是否不断研究和改进？
4. 团队合作：员工是否积极参与团队工作并与其他团队成员有
效合作？
5. 问题解决和创新能力：员工在面对挑战和问题时，是否能够
快速找到解决方案并提出创新建议？
6. 沟通能力：员工是否能够清晰有效地与同事和上级进行沟通？
评估流程
1. 员工将根据自己的职责和目标填写本绩效评估表，并提供相
关的工作成果和项目案例。
2. 直属上级将对员工的工作进行评估，并填写对应的评分和评语。
3. 评估结果将与员工进行讨论，包括对表现的肯定和改进的建议。
4. 绩效评估结果将被纳入员工的绩效记录中，作为未来晋升、
薪资调整和奖励的参考。
样本评估表
下面是本绩效评估表的样本，您可以根据实际情况进行填写和调整。
结论
本绩效评估表将帮助组织全面了解员工的工作表现，并为员工提供改进和成长的机会。
通过定期的绩效评估，我们可以更好地管理和激励员工，提高组织的整体绩效。
请注意：本绩效评估表仅供参考，组织可以根据实际情况进行调整和修改。
新管理人员绩效考核表
管理人员绩效考核表1.业绩评估：自我评价：由个人对过去一年的工作进行总结（可附纸）考核主管评估：考核主管对照目标，逐项评估并写出评估意见2．能力评估：由考核主管依据员工的表现进行评价3.顾客评价：合作伙伴或相关业务部门对他的评价（根据调查、反馈或投诉）4.评定等级：综合绩效评估、能力评估和顾客评价结果，员工与主管一致认为该员工的绩效达到了：□ (A) 优秀——工作表现一直显示超高的品质□ (B) 良好——工作明显地超出该职位的要求水准□ (C) 较好——工作一向令人满意，能达到要求的水准□ (D) 尚可——工作基本能达到要求水准，但仍有些未能达到□ (E) 差——工作中常有不适当表现，不能达到要求水准5．绩效改进与培训发展计划6．签名:以上绩效评估情况经员工与主管确认、并经上级主管审核后签字。
管理员工考核表姓名：部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差1.勤务态度A．把工作放在第一位，努力工作。
B．对新工作表现出积极态度。
C．忠于职守，严守岗位。
D．对部下的过失勇于承担责任。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 62.业务工作A．正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划。
B．按照部下的能力和个性合理分配工作。
C．及时与有关部门进行必要的工作联系。
D．在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 63．管理监督A．在人事关系方面部下没有不满或怨言。
B．善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神。
C．十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作。
D．妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 64．指导协调A．经常注意保持提高部下的劳动积极性。
管理人员绩效评估表 模板
管理人员绩效评估表
适用于管理人员（含部门经理、副经理）
部门:_______________________________单
位:_______________________________
职员姓名:_______________________________职
位:_______________________________
评估期限: 自________年___月___日到________年___月___日
绩效评估建立在三个方面：
工作业绩、主要工作履行情况、员工能力
绩效水平
不令人满意(U)
如果员工的绩效表现处在此阶段, 该员工应该在上司的指导下制定详细的绩效提高方案低于目标要求(2-3)
这可能是新员工
或新转岗的员工
被允许的低绩效
水平,存在提高的
空间
符合目标要求(4-6)
一个合格的管理
人员应该清楚,始
终的达到此绩效
水平, 并努力向高
水平迈进
高于目标要求(7-9)
处在此水平的管
理人员, 绩效表现
是杰出的, 他的每
个方面都能够他
人学习的榜样
工作业绩
员工主要工作履行情况。
公司员工绩效考核评估表
公司员工绩效考核评估表
公司员工绩效考核评估表
尊敬的员工，
为了提高公司的绩效管理水平，我们特别设计了员工绩效考核评估表。
该评估
表将帮助我们全面了解员工的工作表现，并为员工提供明确的反馈和发展建议。
请您在评估自己的工作表现时，如实填写以下内容。
1. 员工基本信息：
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
2. 工作目标与任务完成情况：
- 请简要描述您今年的工作目标和任务。
- 请评估自己在以下方面的表现：
- 目标设定与达成情况
- 任务完成质量
- 工作效率与时间管理
- 与团队合作和协作能力
3. 专业知识与技能：
- 请评估自己在以下方面的表现：
- 专业知识的掌握程度
- 技能应用与提升能力
- 学习与知识分享
4. 创新与问题解决能力：
- 请评估自己在以下方面的表现：
- 创新思维和创新能力
- 解决问题的能力和方法
- 在工作中提出的改进建议
5. 沟通与领导能力：
- 请评估自己在以下方面的表现：
- 有效沟通和表达能力
- 团队协调与领导能力
- 在工作中展示的积极影响力
6. 自我评估与总结：
- 请从您的角度对自己的工作进行总结和评估。
- 请提供您对自己发展的建议和期望。
7. 上级评估：
- 请您的直接上级填写对您的评估，并提供相关意见和建议。
请您在填写完毕后，将评估表交给人力资源部门。
我们将对所有评估表进行综合分析，为每位员工提供个性化的反馈和发展计划。
感谢您的配合与支持！
人力资源部。
仓库管理绩效评估表
仓库管理绩效评估表1. 评估指标1.1 准确性评估仓库管理的准确性，包括但不限于以下指标：- 入库准确率：计算每个货物入库时的准确率，即已入库数量与实际收到数量的比率。
- 出库准确率：计算每个货物出库时的准确率，即已出库数量与实际出库数量的比率。
1.2 效率评估仓库管理的效率，包括但不限于以下指标：- 入库时效：记录每个货物从接收到入库的时间，计算平均入库时效，以小时为单位。
- 出库时效：记录每个货物从出库申请到实际出库的时间，计算平均出库时效，以小时为单位。
1.3 存储利用率评估仓库存储利用率，包括但不限于以下指标：- 存储空间利用率：计算仓库实际使用的存储空间与总存储空间的比率。
- 存储货物利用率：计算仓库实际存储的货物数量与可存储货物数量的比率。
2. 数据收集方式为了评估仓库管理绩效，可以采用以下数据收集方式：- 调查问卷：向仓库管理人员和相关工作人员发放调查问卷，获取他们对仓库管理准确性、效率和存储利用率的评价。
- 数据记录：记录每个货物的入库时间、出库时间和实际数量，用于计算准确性和时效。
- 实地观察：定期实地观察仓库的货物存储情况，评估存储利用率。
3. 评估结果分析根据数据收集方式得到的数据，可以进行以下分析：- 对准确性指标进行计算和比较，评估仓库管理的准确性水平。
- 对效率指标进行计算和比较，评估仓库管理的效率水平。
- 对存储利用率指标进行计算和比较，评估仓库的存储利用率水平。
4. 改进方案根据评估结果，提出以下改进方案：- 加强货物入库和出库的核对环节，提高准确性。
- 优化仓库内部流程，缩短入库和出库的时效。
- 合理规划存储空间，提高存储空间利用率。
- 优化货物的摆放方式，提高存储货物利用率。
以上仅为评估表的一个示例，可以根据实际情况进行调整和完善。
绩效评估表模板
绩效评估表模板绩效评估是企业管理中的重要环节，通过对员工工作表现的评估，可以客观地了解员工的工作能力和工作态度，为企业的人力资源管理提供参考依据。
为了方便企业进行绩效评估，以下是一份绩效评估表模板，供参考使用。
绩效评估表员工姓名：____________________ 评估日期：____________________部门：____________________ 职位：____________________评估人：____________________ 职位：____________________评估指标：1. 工作质量（满分10分）评价标准：- 10分：工作质量优秀，工作成果卓越，无错误和瑕疵。
- 8分：工作质量良好，工作成果基本符合要求，偶有错误和瑕疵。
- 6分：工作质量一般，工作成果存在一定问题，需要改进。
- 4分：工作质量较差，工作成果明显不符合要求，需要重大改进。
- 2分：工作质量非常差，工作成果严重不符合要求，需要立即改进。
评分：________2. 工作效率（满分10分）评价标准：- 10分：工作效率高，能够按时完成工作任务，且质量优秀。
- 8分：工作效率较高，能够按时完成工作任务，但质量有待提高。
- 6分：工作效率一般，能够完成工作任务，但需要加快进度。
- 4分：工作效率较低，难以按时完成工作任务，需要加强时间管理。
- 2分：工作效率非常低，无法按时完成工作任务，需要立即改进。
评分：________3. 团队合作（满分10分）评价标准：- 10分：积极主动与团队成员合作，能够有效地协调工作关系，为团队目标贡献力量。
- 8分：能够与团队成员合作，但在协调工作关系方面还有待提高。
- 6分：一般能够与团队成员合作，但在协调工作关系方面存在问题。
- 4分：团队合作能力较差，难以与团队成员有效合作，需要加强沟通与协调能力。
- 2分：团队合作能力非常差，无法与团队成员合作，需要立即改进。
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PEOPLE MANAGEMENT/DEVELOPMENT 人事管理及发展
Encourages and facilitates self development of staff, in terms of increased effectiveness in current job and further career prospects. Empowers and gives due recognition for achievement. Appraises own staff in a proper way. 鼓励并协助员工自我发展， 以提高目前以至将来的工作 效率、授权员工完成任务，并肯定员工的成就、对下属 的工作表现做恰如其分的评估。
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OTHERS (Please specify) 其他(请详细列明)
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3. PERFORMANCE AGAINST OBJECTIVES FOR PERIOD UNDER REVIEW
考评期内工作目标的完成情况
2003 OBJECTIVES工作目标
Did not Meet objective
Comments 评述
Try to get more actively in volve in meetings Present +defend idea’s and plans. Very good and fast response by mail
Comments 评述
Well Done Need to develop Standard Operating Procedures / Way Of Working
COMMUNICATION 语言沟通能力 Communicates with clarity, structure and conciseness in both one to one and group situations. Gears presentation to level listener or reader. 在面对个人或群体时， 都能配合听众或读者的水平清 楚、有条不紊、准确地表达意思、语言内容。
Comments 评述 High workload delegate packaging to PCC
Comments 评述
TEAMWORK群策群力 Establishes and/or contributes to cooperative and productive interaction in team working situations. 在群体工作中，能以互相合作、交流的精神投入。
INNOVATION AND CHANGE 创新与应变 Generates and implements innovative solutions. Takes sensible risks to achieve goals. Anticipates, steers or adapts to rapidly changing situations as appropriate. 提出并推行创新的方法、为达成目标而敢于冒险， 但不 鲁莽行事、能预料事情变化，在不稳定的处境下，发挥 领导能力。能在瞬息万变的环境中， 应变有度。
5. OVERALL VIEW OF PERFORMANCE
工作表现总评
2
Acceptable 可以接受
3
Good 完全可以接受/良
4
very good 优良
Date:
5 Excellent
优秀
TREND 趋势 Declining 退步
Stห้องสมุดไป่ตู้ble稳定
Improving进步
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ANY OTHER COMMENTS 任何其他评述
Employee signature 被评估者签名 Manager signature 评估者签名
Next Level Manager signature 评估者主管签名
HR Manager’s signature 人力资源经理签名
Date: 日期 Date: 日期 Date: 日期
Date: 日期
PERSONAL PRODUCTIVITY个人效率 Organises and applies time and other resources effectively. Achieves objectives and improves output on a continuing basis. 有效地安排和运用时间和其他资源、完成目标， 并不断 求进。
2002 review:
Results and comments 结果和评述
2002 review:
========================================= 2003 key area’s responsibility:
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2. PERSONAL EFFECTIVENESS IN THE JOB 个人工作效率
Yes/No是/否 Date: 日期
TRAINING FOR IMPROVEMENT AND CAREER DEVELOPMENT 用于工作改进和职业发展的培训
COMMENTS ON SELF DEVELOPMENT OF THE APPRAISEE 被评估者对自我发展的见解 APPRAISEE’S COMMENTS 被评估者的评述
6. APPRAISAL OUTCOMES
评估结果
Expand on any comments. Note any factors not covered 扩充任何类型的评述，记录任何未述及的因素、
Is further review needed earlier than the normal review data? 在正常的考评日期之前是否还需进一步的考评？
Performance Appraisal 绩效评估表
Appraisee: 姓名:
Job Title: 岗位名称:
Product Division/Business Group: 生产/业务部门:
Country: 国家:
Grade/Level: 级别 ：
Date Joined: 进公司日期：
Period Covered : 评估时段：
met or exceeded objective
COMMENTS评述
4. NEW/CHANGED OBJECTIVES FOR NEXT PERIOD (S.M.A.R.T.)
下阶段中新的/更改过的工作目标
下阶段中新的/更改过的工作目标
权重/WEIGHT
1
less than acceptable 低于可接受水平
Division/Department: 组织:
Section/Unit: 部门: Appraiser: 评估者:
1. PERFORMANCE AGAINST KEY AREAS OF RESPONSIBILITY 主要责任区域内的工作表现
Key areas of responsibilty 主要责任区域
Take more leadership
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Good in writing Need to improve in meetings
LEADERSHIP 领导才能 Motivates and supports staff in the achievement of shared goals, demonstrating authority, integrity and credibility. Leads by example. 以至诚、信用和职权激励和支持员工达成共同目标、事 事以身作则。
less than acceptable 低于可接受水平
Acceptable 可以接受
Fully accdeptable/Good 完全可以接受/良
very good 优良
Excellent 优秀
CUSTOMER SATISFACTION客户满意度 Anticipates and responds actively and sensitively in meeting the needs of internal and external customers. Initiates/participates actively in customer satisfaction improvement actions. 能预知内外客户的要求，并主动和迅速地作出回应，主 动提出并积极参与改善客户满意度的活动。 PERSONAL QUALITY 个人素质 Demonstrates a commitment to quality in his/her own work. Recognises that own output is another抯 input. Completes assignments in an accurate, thorough and timely manner. Produces work that meets standards. 在工作上表现出对质量的重视，认识个人贡献对别人的 重要性。准确、彻底、准时完成工作，并能达到标准。
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