建筑工程项目管理方法
建筑工程施工项目管理措施
建筑工程施工项目管理措施随着我国经济的快速发展，建筑行业取得了显著的进步，建筑工程施工项目管理工作日益显得尤为重要。
有效的项目管理措施可以确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
本文从组织管理、技术管理、质量管理、安全管理、环境保护和投资控制等方面分析了建筑工程施工项目管理的措施。
一、组织管理措施1. 建立健全项目管理体系：明确项目组织的层次结构，规定各层次的职责和权限，确保项目实施的有序进行。
2. 优化人力资源配置：根据项目需求，合理配置各类专业人才，提高项目团队的整体素质。
3. 加强沟通协调：建立有效的沟通机制，确保项目各方参与者之间的信息畅通，协调解决项目实施过程中的问题。
二、技术管理措施1. 严格技术审查：对施工图纸、施工方案等进行审查，确保施工技术符合规范要求。
2. 技术创新与应用：推广应用新技术、新工艺、新材料，提高项目的技术含量和竞争力。
3. 技术培训与交流：加强施工人员的技术培训，提高施工技能，促进项目技术的传承与创新。
三、质量管理措施1. 制定质量标准：明确项目质量目标，制定质量管理体系和质量控制措施。
2. 过程控制与验收：对施工过程进行严格控制，实行验收制度，确保工程质量。
3. 质量问题整改：对发现的质量问题及时整改，防止质量问题扩大，确保工程质量达到预期目标。
四、安全管理措施1. 安全生产责任制：明确各级领导和员工的安全生产职责，确保安全生产。
2. 安全风险评估与预防：开展安全风险评估，制定预防措施，避免安全事故的发生。
3. 施工现场管理：加强施工现场的管理，确保施工现场的安全、整洁、有序。
五、环境保护措施1. 绿色施工：推广绿色施工理念，采取节能、环保、低碳的施工方式。
2. 废弃物处理：对施工过程中产生的废弃物进行分类处理，减少环境污染。
3. 生态环境保护：在施工过程中，加强对周边环境的保护，避免对生态环境的破坏。
六、投资控制措施1. 投资预算管理：制定投资预算，对项目投资进行合理控制。
建筑工程项目组织管理的有效方法是什么
建筑工程项目组织管理的有效方法是什么在当今社会，建筑工程项目日益复杂多样，规模不断扩大，对项目组织管理提出了更高的要求。
有效的组织管理是确保建筑工程项目顺利进行、达到预期目标的关键。
那么，究竟什么是建筑工程项目组织管理的有效方法呢？首先，明确清晰的项目目标是组织管理的基础。
在项目启动阶段，必须对项目的目标有准确、全面且清晰的定义。
这包括项目的质量要求、工期要求、成本预算以及安全和环保等方面的标准。
例如，对于一个住宅小区的建设项目，质量目标可能是达到国家优质工程标准，工期目标是在两年内竣工交付，成本预算控制在一定金额内，同时要确保施工过程中无重大安全事故和环境污染。
只有明确了这些具体的目标，才能为后续的工作提供明确的方向和衡量标准。
合理的项目组织结构是保障。
常见的建筑工程项目组织结构有直线职能型、项目型和矩阵型等。
直线职能型结构适用于小型、简单的项目，其特点是分工明确，职能部门与项目部门相对独立；项目型结构则将所有资源集中于项目，项目经理拥有较大的权力，适用于大型、复杂且周期长的项目；矩阵型结构则结合了前两者的优点，既能保证职能部门的专业支持，又能赋予项目经理足够的权力，适用于多项目并行或资源共享要求较高的情况。
在选择组织结构时，要充分考虑项目的特点、规模、复杂程度以及企业的资源和管理风格等因素。
接下来，有效的沟通协调机制不可或缺。
建筑工程项目涉及众多参与方，如业主、设计单位、施工单位、监理单位、供应商等。
各方之间需要保持及时、准确、畅通的信息交流。
例如，定期召开项目例会，让各方汇报工作进展、提出问题和解决方案；建立专门的沟通平台，如微信群、项目管理软件等，方便随时交流和共享文件；对于重要的决策和变更，要通过正式的书面文件进行传达和确认。
同时，还要注重沟通的技巧和方式，尊重各方的意见和利益，以达成共识和合作。
人力资源管理也是关键环节。
要根据项目的需求，合理配置各类人员，包括项目经理、技术人员、施工人员、管理人员等。
建筑工程项目创新管理的实施方法有哪些
建筑工程项目创新管理的实施方法有哪些在当今竞争激烈的建筑市场中，建筑工程项目管理的创新已成为企业取得成功和持续发展的关键。
创新管理不仅能够提高项目的效率和质量，还能降低成本、增强企业的竞争力。
那么，建筑工程项目创新管理的实施方法究竟有哪些呢？一、管理理念的创新传统的建筑工程项目管理理念往往侧重于进度、质量和成本的控制，而忽视了人的因素和创新的价值。
创新管理理念则强调以人为本，充分发挥人的创造性和积极性。
首先，要树立全员创新的意识。
让项目团队的每一个成员都认识到创新的重要性，并鼓励他们积极参与创新活动。
这可以通过培训、宣传和激励机制来实现。
其次，要注重客户需求的创新。
不再仅仅满足于按照客户的要求完成项目，而是主动去挖掘客户潜在的需求，提供更具个性化和附加值的解决方案。
最后，要有持续创新的理念。
建筑工程项目不是一次性的活动，而是一个不断发展和改进的过程。
因此，要建立持续创新的机制，不断总结经验教训，推动项目管理水平的不断提高。
二、管理组织的创新合理的管理组织架构是项目顺利进行的保障。
传统的层级式管理组织在一定程度上限制了信息的流通和决策的效率。
创新的管理组织形式则更加灵活和高效。
比如，采用矩阵式管理组织。
这种组织形式可以将不同专业和职能的人员整合在一起，形成项目团队，实现资源的优化配置和协同工作。
同时，还可以减少管理层级，缩短信息传递的路径，提高决策的速度和准确性。
另外，建立虚拟项目团队也是一种创新的组织形式。
利用信息技术，将分布在不同地区的人员组成一个团队，共同完成项目任务。
这种形式可以充分利用外部的人力资源和技术资源，提高项目的竞争力。
三、管理技术的创新随着信息技术的不断发展，越来越多的新技术可以应用于建筑工程项目管理中。
BIM（建筑信息模型）技术就是其中的代表。
通过建立三维的建筑模型，将项目的各种信息整合在一起，实现设计、施工和运维的全过程管理。
BIM 技术可以有效地提高设计的准确性和效率，减少施工中的错误和变更，降低成本和风险。
必备的建筑工程项目管理技巧与方法
必备的建筑工程项目管理技巧与方法在建筑工程项目管理中，掌握一些必备的技巧和方法是非常关键的。
这些技巧和方法可以帮助项目经理提高工作效率、降低成本、确保工程质量，并有效地解决一些常见的挑战和问题。
本文将介绍一些在建筑工程项目管理中必备的技巧和方法。
I. 项目计划与组织在开始一个建筑工程项目之前，项目经理需要制定一个详细的项目计划。
项目计划应包括项目目标、工期安排、资源分配、工作分解结构等重要内容。
项目经理需要通过合理的组织安排，确保项目按时完成，并最大限度地利用资金和资源。
II. 团队管理与沟通在项目管理中，团队的管理和沟通至关重要。
项目经理需要确保团队成员之间的良好合作和沟通，以便顺利完成项目目标。
项目经理还应鼓励团队成员参与决策过程，提高团队成员的积极性和工作效率。
III. 风险管理建筑工程项目存在着各种各样的风险，如技术风险、经济风险、环境风险等。
项目经理应该在项目启动之初，对可能出现的风险进行全面的识别和分析，制定相应的应对措施，以降低风险对项目的影响。
IV. 质量控制与监管在建筑工程项目管理中，质量控制与监管是非常重要的环节。
项目经理需要建立起一套完善的质量控制体系，并严格按照相关标准和要求进行监督和管理。
通过采用适当的测试和检查措施，可以确保项目的质量达到预期。
V. 供货商和分包商管理建筑工程项目通常涉及多个供货商和分包商。
项目经理需要与他们建立起良好的合作关系，并进行有效的管理。
项目经理应定期对供货商和分包商的工作进行检查和评估，确保他们按时交付，质量合格，并合理控制成本。
VI. 资金管理与成本控制在建筑工程项目中，资金管理与成本控制是非常重要的。
项目经理需要制定一套有效的资金管理措施，合理安排项目资金的使用，并监控项目的成本。
通过合理的预算和成本控制，可以有效降低项目成本，提高经济效益。
VII. 变更管理与决策在建筑工程项目中，变更是常见的。
项目经理需要制定一套变更管理流程，确保变更的及时反馈、审批和实施。
建筑工程项目创新管理的实施方法有哪些
建筑工程项目创新管理的实施方法有哪些在当今竞争激烈的建筑市场中，建筑工程项目管理的创新已成为提高项目效益、保证工程质量和确保工程按时交付的关键。
创新管理不仅能够提升建筑企业的竞争力，还能有效应对各种复杂多变的项目需求和挑战。
那么，建筑工程项目创新管理的实施方法究竟有哪些呢？一、管理理念的创新传统的建筑工程项目管理理念往往侧重于进度、成本和质量的控制，而忽视了人的因素和项目的可持续性。
创新管理理念首先要以人为本，充分发挥项目团队成员的积极性和创造性。
管理者应认识到员工不仅是执行者，更是创新的源泉。
通过建立激励机制，鼓励员工提出新的想法和建议，营造一个鼓励创新的工作氛围。
同时，要树立可持续发展的理念。
在项目规划和实施过程中，充分考虑环境、社会和经济的可持续性。
例如，采用环保材料和节能技术，减少对环境的负面影响；关注项目对周边社区的影响，积极履行社会责任；在保证质量的前提下，优化资源配置，降低项目成本，提高经济效益。
二、管理模式的创新1、信息化管理模式随着信息技术的飞速发展，建筑工程项目管理也应充分利用信息化手段。
建立项目管理信息系统，实现项目信息的实时共享和协同工作。
通过信息化管理，可以提高沟通效率，减少信息传递的误差，加强对项目进度、成本和质量的监控。
例如，使用 BIM（建筑信息模型）技术，在项目设计阶段就能够进行三维建模和模拟施工，提前发现问题并进行优化，减少施工中的变更和返工。
2、集成化管理模式打破传统的部门分割，实现项目管理的集成化。
将项目的设计、施工、采购等环节进行有机整合，形成一个协同工作的整体。
通过集成化管理，可以优化项目流程，减少重复工作和资源浪费，提高项目的整体效率。
例如，采用总承包模式，由总承包商负责整个项目的设计、施工和采购，实现全过程的统一管理和协调。
3、精益化管理模式精益化管理旨在消除项目中的浪费，提高价值创造。
通过对项目流程的优化和精细化管理，减少不必要的环节和等待时间，提高工作效率和质量。
建筑工程项目管理措施
建筑工程项目管理措施在建筑工程项目管理中，有许多重要的措施可以采取来确保项目的顺利进行和成功交付。
以下是一些常见的措施：1. 制定详细的项目计划：在项目开始之前，制定一个详细的项目计划非常重要。
该计划应包括项目目标、里程碑、工作分解结构和时间表等信息，以确保项目按计划进行。
2. 定义明确的项目范围：准确定义项目的范围和目标非常重要，以避免范围蔓延和项目目标不清晰的情况发生。
这可以通过编制项目范围说明书和工作包等文档来实现。
3. 管理项目风险：在项目启动之初，应进行风险评估并制定相应的风险管理计划。
这将帮助项目团队识别潜在的风险，并采取适当的措施来降低风险对项目的影响。
4. 确保良好的沟通：良好的沟通对项目的成功至关重要。
建立有效的沟通渠道，确保项目团队成员之间和与相关方之间的沟通畅通无阻。
5. 追踪项目进展：定期追踪项目的进展情况，对完成的工作进行评估和验证。
及时发现和解决潜在的问题，以确保项目按计划进行。
6. 管理项目资源：合理管理项目所需的人员、设备、材料和资金等资源，以确保它们能够按时提供，并满足项目需求。
7. 实施质量控制：建立有效的质量控制机制，以监督和确保项目交付的质量。
这可能涉及质量检查、测试和文件审查等活动。
8. 处理项目变更：在项目执行过程中，变更可能是不可避免的。
建立一个变更管理流程，确保变更得到适当的评估、批准和实施。
9. 定期进行项目评估：定期进行项目评估和回顾，以确定项目的进展情况和是否需要调整项目计划或采取其他行动。
10. 学习和总结经验教训：在项目结束后，进行项目总结和经验教训的学习。
找出项目中的成功因素和问题，并将它们应用到未来的项目中。
以上是一些常见的建筑工程项目管理措施，通过有效实施这些措施，可以提高项目的成功交付率和客户满意度。
建筑工程项目管理措施
建筑工程项目管理措施1.项目组织管理：建立一个专门的项目组织，明确项目的实施目标、任务分工和工作职责。
同时设立项目经理，负责整个项目的协调管理工作。
2.项目计划管理：制定详细的项目计划，包括工期计划、进度计划、质量计划和资源计划等，确保项目能够有序推进。
并及时跟踪项目的实施情况，对计划进行调整和优化。
3.质量管理：建立质量管理体系，制定质量标准和规范，明确各个工作环节的质量要求。
开展质量检查和评估工作，及时处理质量问题，确保工程质量符合要求。
4.成本管理：建立项目成本管理体系，制定成本控制措施和成本管理计划。
加强对项目成本的跟踪和控制，确保项目能够按照预算完成。
5.人力资源管理：合理配置项目人力资源，根据项目需求确定人员数量和岗位职责，进行招聘和培训工作。
同时加强对项目人员的管理，提高团队效能。
6.采购和供应管理：根据项目需求，制定采购和供应计划，明确采购方式和供应商管理要求。
开展供应商评估和谈判工作，确保供应品质和供货能力。
7.安全管理：建立安全管理体系，制定安全规范和操作规程。
加强对施工现场的安全监管和教育培训，及时处理安全事故和隐患。
8.风险管理：制定风险管理计划，明确项目可能面临的风险和应对措施。
通过风险评估和控制，减少项目风险对工程进度和质量的影响。
9.环境保护管理：遵守相关环境保护法规和标准，制定环境管理计划，加强对施工现场环境的监测和治理。
确保项目不对周边环境造成污染和破坏。
10.沟通管理：建立良好的沟通机制，明确项目各方的沟通流程和频次。
及时沟通项目情况和问题，确保项目各方能够共同协作。
总之，建筑工程项目管理措施的目的是提高项目的管理水平，确保工程能够顺利进行。
这些措施包括项目组织管理、项目计划管理、质量管理、成本管理、人力资源管理、采购和供应管理、安全管理、风险管理、环境保护管理和沟通管理等。
通过综合运用这些措施，可以有效地控制工程项目的进度、质量和成本，实现项目的成功交付。
建设工程项目管理有哪些方法
建设工程项目管理有哪些方法为适应社会主义市场经济发展和工程造价动态管理的要求，使建设工程造价的计价信息能及时、准确、客观地反映市场价格变化状况，想知建设工程项目管理有哪些方法吗?现在，我给大家的整理相关资料。
建设项目管理的方法：(1)项目的进度管理项目的进度管理是项目能否按期完成的基本确保。
项目的进度管理可分为项目进度计划的编制和项目进度计划的控制两个环节, 两个环节互相依存,不可偏废。
(2)项目进度计划的编制项目进度计划的编制是项目成功的基础, 应做到全面分析、抓住重点、科学协调。
(3)项目进度计划的控制项目进度计划的控制是项目成功的确保, 应做到严格要求、层层落实、适时调整。
(4)资源计划资源计划主要解决动态的用于项目每一工作的资源种类(人、设备、材料) 和配制数量等问题, 因此资源计划是费用估计的基础。
(5)费用估计费用估计指的是预估完成项目各工作所必须资源费用的近似值。
(6) 费用预算费用预算包括给每一独立工作分配的全部费用,以获得度量项目执行的费用基线。
(7) 费用控制费用控制就是要确保各项工作要在它们各自的预算范围内进行。
(8)质量计划质量计划主要是确保项目在项目进度、项目费用的范围内, 按照项目质量标准顺利地实现。
建设工程项目管理模式传统的项目管理模式(DBB模式)：即制定-招标-建造(Design-Bid-Build)模式。
该管理模式在国际上最为通用,世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会(FIDIC)合同条件为依据的项目均采纳这种模式。
CM模式：又称阶段发包方式，业主在项目开始阶段就雇用施工经验丰富的咨询人员即CM经理，参加到项目中来，负责对制定和施工整个过程的管理。
制定—建造方式：(Design-BuildMethod)就是在项目原则确定后，业主只选定唯一的实体负责项目的制定与施工，制定─建造承包商不但对制定阶段的成本负责，而且可用竞争性招标的方式选择分包商或使用本公司的专业人员自行完成工程，包括制定和施工等。
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浅谈建筑工程项目管理方法
摘要：本文对项目管理创新、项目管理效益进行了探讨，并提出了一些见解。
关键词：工程项目管理方法1 推行工程项目全面标准化管理的理论依据
1.1实现工程建设管理与国际贯例接轨的必然要求工程项目管理是我国建筑业在施工管理体制改革中移植和创新的一种既符合国际惯例，又适合中国国情的科学管理方式。
我局以全面标准化管理为切入点，即是对工程项目管理机制的一种探索、创新和有效结合。
1.2 推进企业经济增长方式由粗放型管理向集约型管理转变的必然要求纵观以往传统施工管理方法的弊端，无一不与管理无标准、不规范相关联。
实施工程项目全面标准化管理，即是倡导应用科学的管理方法，推动项目管理趋向规范，促进企业经济增长方式的根本转变。
1.3 强化企业管理基础建设的必然要求标准化工作是企业管理基础建设的重要内容。
一些工程项目亏损的重要原因，是管理基础工作薄弱所致。
因此，实行工程项目全面标准化管理，是施工企业扭亏增盈的有效途径。
2 工程项目全面标准化管理的基本框架和特征
2.1 基本框架依据工程项目管理的全面活动要素，构筑出工作
标准、管理标准和工程技术标准三大系列标准框架，以每个系列的每项具体工作、每件具体事务、每种技术要求、每道施工工序为一个小单元，结合本工程项目的特点制定出具体标准。
其中，工作标准主要包括项目部各级各类组织机构工作标准、各项职能业务工作标准及全员的岗位工作标准；管理标准主要针对项目的管理客体，分项制定相应的管理标准；技术标准主要依据所担负工程的施工项目范围，分项分工序制定出相应的施工操作技术规范。
三类标准之间相互关联，从而构成一个较为严密完整的项目管理标准体系，使项目的一切管理活动都始终处于标准的控制和调节之下。
2.2 基本特征工程项目全面标准化管理具有以下四个基本特征创新性。
①创新性。
工程项目全面标准化管理是对以往传统管理方式的一种扬弃和创新，突出制度标准管理，较好地克服了人治管理的随意性弊端。
②科学性。
工程项目全面标准化管理是一种科学的管理方式，其核心是制定标准，而标准是对重复性事物和概念所作的统一规定，是以科学技术和实践经验的综合成果为基础而形成的作为共同遵守的准则和依据。
③系统性。
工程项目全面标准化管理是按照系统工程的要求。
根据项目管理的实际需要，坚持继承与创新相结合的原则，将项目管理规章进行系统的整理和归类，形成一套与项目管理相适应的标准体系，从而使工程项目全过程各项工作的开展、各种管理的实施、各种技术规范的执行，全面纳入标准
化管理的范畴。
④实用性。
工程项目全面标准化管理是依据项目实际制定各项标准，每项标准既有总体要求，又有细化要求，既有原则性规定，又有具体性规定，既有定性指标，又有定量指标。
这样制定的标准，不仅针对性强，且具可操作性强，又便于考核。
因而能使职工在执行中既知道坚持什么样的标准，又懂得如何去落实标准，从而具有很强的实用性。
3 工程项目全面标准化管理的运作实施
施工管理在创新和应用这一科学管理方法中，着重把握以下三个环节：
3.1 依据工程项目管理的内在要求，建立与之相适应的标准化管理体系为推动和指导工程项目全面标准化管理的实施，制定了《工程项目全面标准化管理实施细则》，印成小册子发至局、处机关各部门及每个工程项目的主要管理人员和工班长。
要求每个工程项目从组织上场起，就要按照标准化管理的思路，参照《工程项目全面标准化管理实施细则》，制定健全本项目的全面管理标准，为实施工程项目全面标准化管理提供依据和前提。
3.2 加强思想导向，营造良好的实施环境一种新的管理方式的实施，须有强有力的思想和组织保证，才能步入正常运行轨道。
为此一要正确导向。
推行初始，必须针对职工思想出现的各种模糊认识和消极反映，采取多种形式反复宣传实行标准化管理的必要性，以澄清认识，形成共识，营造良好的实施氛围。
二要强化领导。
为
使全面标准化管理在工程项目得以有序持久地开展，各项目部都成立了相应的组织领导机构，由项目党政主管挂帅，并建立条块分工的职能部门责任制，除认真执行本部门工作标准外，还负责分工范围内有关标准检查落实。
力求凡是部门职权范围内的事务，就可以按标准规定自主处置，不一定事事请示领导，从而使标准化管理逐步成为项目管理的主导。
三要突出重点。
工程项目全面标准化管理涉及面宽，内容广泛，如果没有重点泛泛而抓，往往难以奏效，必须在顾及全面的同时，坚持把对全局影响最大、尚属薄弱环节的管理标准作为重点落实。
因此，我局在制定《工程项目全面标准化管理实施细则》时，主要侧重于管理标准。
分列了条目，包括项目管理的主要要素。
这些管理标准对实现项目管理目标关系重大，抓好了这些重点，就抓住了关键，带动了全局。
四要典型引路。
我局自年开始在南昆线推行工程全面标准化管理以来，做到每一年召开一次现场会，表彰先进，树立样板，交流经验，取长补短，以典型引路，指导和推动工程项目全面标准化管理在其他项目部的开展。
同时，自年起，开始在全局评选工程项目全面标准化管理先进单位及优秀项目部和优秀项目经理活动，起到了有效促进作用。
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3.3 健全激励与约束机制增强标准化管理的强制力在运作实施中，为使各项标准都能充分发挥效能，各项目部制定有贯彻标准化管理的激励与约束措施，把落实标准化管理与职工的切身利益联
系起来。
基本原则和做法是严格按标准办事，奖惩分明。
这样做，使自觉贯彻标准者得到了鼓励，贯彻标准不力者受到触动，从而使标准的执行，形成互相督促、互相监控、共同运行机制，使项目生产力要素的配置始终保持良好的状态。
4 实施工程项目全面标准化管理的主要效果
实践证明，工程项目全面标准化管理是适应施工管理体制改革、强化工程项目管理的一种有效形式。
它的实施对于确保工期和质量、提高经济效益以及加强职工队伍建设，都显示出较好的效用。
4.1 提高了工程项目管理水平一是改善了管理状况。
由于标准化管理体系的建立，把项目的各项管理要素组成更加严密的有机整体，改变了以往项目部领导事无巨细、事必躬亲的管理方式，使项目部领导能够有更多的精力想全局、抓重点，争取了工作的超前性和主动权。
同时，业务职能部门因有了明确的职责和标准，增强了工作的主动性，提高了工作效。
二是增强了管理实效。
由于标准化管理将项目的工作、管理、技术要求，制定出定性、定量的规范，可操作性强，加之奖惩严明，改变了以往工作无章可循的弊端，使职工逐步养成了按标准办事的作风，增强了管理的力度和效果。
三是提高了管理素质。
健全的管理标准，为大批新走上管理岗位的人员提供了管理依据，为施展才干创造了条件。
为企业发展生产经营锻造了大批的经营管理人才。
4.2 促进了工程质量的提高和安全生产形势的稳定实行工程项
目全面标准化管理，为工程质量和安全生产确立了更高的起点和目标，有力地促进了全公司工程项目质量的提高和安全形势的持续稳定。
自年初推行工程项目全面标准化管理以来，全公司工程质量合格率均保持在，优良率以上，实现了“大工程创名牌，小工程出精品”的创优目标。
4.3 加快了施工生产任务的完成工程项目实行标准化管理，使生产要素得到优化配置，促进了项目管理的整体优化，提高了合同履约水平，年完成工程任务总额逐年提高，一年完成工程任务总额亿元。
4.4 取得了良好的经济效益实行工程项目全面标准化管理，明晰了项目的责权利关系，促使职工在施工生产中加强责任成本核算，树立勤俭节约、增收节支的意识，千方百计地降低成本，有效促进了全局经济效益的提高。
4.5 强化了施工队伍的全面建设工程项目全面标准化管理，重在标准化，突出全面性，有效地克服了以往工程项目管理中只顾眼前生产、不顾队伍长远建设的问题，尤其是把“三线建设”文化线、生活线和卫生保健线纳入标准化体系，有效改善了一线职工的生活环境。
同时，由于规定了职工的日常行为准则，职工的行为得以规范，日常工作井然有序，工余活动丰富多彩，从而使职工队伍呈现和保持了积极向上的良好风貌。
5 结语
综上所述，实行工程项目全面标准化管理，是推进施工企业管理创新的一种有效形式。
以此为切入点，可以带动施工企业整体素质的优化和管理进步。
创新、改进是永无止境的，企业的管理体系也是一个与时俱进的过程，只有通过不断的完善和改进，保持管理体系运行的有效性，才能推动公司运作的规范化，从而提升公司整体管理平台，更好地拓展业务，参与市场竞争。