机修班班长职责
编号：SY-AQ-01181
( 安全管理)
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机修班班长职责
Responsibilities of machine maintenance team leader
机修班班长职责
导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。
1、机修班班长是本班安全的第一责任者。
2、熟悉《选煤厂安全规程》、《安全生产法》和停送电管理制度，并认真贯彻执行。
3、定期组织召开安全会议，传达矿、厂有关安全文件精神，制定月度安全工作规划，总结布置安全工作。
4、组织职工学习业务知识和有关安全的规章制度，认真开展反“三违”活动。
5、检查设备安全运行状况，组织职工做好设备的循回检修，消除薄弱环节。
6、对发生的机械事故，认真组织人员追查，做到“三不放过”，确保设备及人身安全。
7、经常检查安全责任制、停送电管理制度的执行情况，杜绝违章指挥、违章作业。
8、经常检查各班工作质量，把设备维修好，确保安全生产。
9、对所有班前酗酒及劳保穿戴不齐、工具配备不齐等不符合上岗条件的行为严禁上岗。
10、有权制止违章行为，有权拒绝违章指挥，有权举报违章行为和违章指挥。
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班组长岗位职责工作内容
一、班组长角色认知与能力素质要求。 A、班组长在企业管理中的地位与作用。 B、班组长的主要角色与职责 C、班组长常见角色误区 D、班组长能力素质需求 注：A、班组长在企业管理中的地位与作用。 班组长是特殊的领导，是生产经营的直接指挥者和组织者，在企业最基础的负责人，是司令是政委是战士。 领导是什么？ 是影响者、倡导者、激励者、决策者、先驱者。 B、班组长的主要角色与职责执行者、管理者、团队领导者。 C、班组长常见角色误区 1传声筒，缺乏责任意识 2、救火员，缺乏管理意识 3、工作生硬，缺乏领导艺术 4、局限思考，缺乏大局意识 5、自我设限，缺乏积极工作心态 D、班组长能力素质需求 1专业技术能力 2、自我管理能力：价值观、自控度、进取心、责任感、心态 3、组织管理能力：交流沟通、决策、计划、协调、监督 4、团队领导能力：弓|导力、影响力、团队整合、人际关系、员工培养 5、现场管理能力：生产、安全环保、成品、设备、质量 二?班组长日常管理工作 1管理对象、人机料法环（4M1E ）、管理项目：Q:质量C:成本D:交货期M: 士气
每日基本工作内容 1?巡视现场，查看交接日记，生产计划确认，设备运行正常确认 2?早会，考勤，安排生产任务，传达通知事项 3.5S管理，生产设备点检 4?生产开始 5?巡检，生产进度管理，生产异常处理，质量异常处理，作业指导书改善（管理内容循环）6?生产结束确认，5S确认 7?工作记录，交接班 三每日工作顺序表（生产班组长） （一）早会 要点：考勤，工作安排重要事项传达，营造工作的紧张气氛 （二）计划确认 生产能力确认，近期生产状况是否有新品种或试生产 （三）生产安排 尽量按照标准产能安排生产，尽量减少型号转换（缩短转换时间）有困难及时上报 （四）生产准备 1、作业标准确认：有变更内容确认避免造成批量报废，员工是否明白信息。 2、5S 状况如何
机电设备维修岗位职责
机电设备维修岗位职责 机电设备维修班长岗位职责 岗位名称:机电设备维修班长 机修班长: 直接上级:设备部长 下属岗位:机修工、电工 一、主要职责: 1、主要负责印刷车间设备的日常检查巡视之工作，及时发现问题，处理隐患 2、并负责装订、后期车间设备维修管理工作，按维修单带领在班机修工及时做好问题诊断与维修;做好日常设备检查巡视之工作，及时发现问题，处理隐患 3、按设备保养手册和设备说明书制订各设备保养计划建议，并按计划实施保养工作; 4、根据库存情况提交备品备件申购表，负责备件之验收与急购备件之提交; 5、指导操作工完成设备使用及简单保养工作; 6、负责根据备件消耗情况提交降耗建议，并逐步降低备件消耗; 7、根据设备的使用，协助设备部长制定出相应的年度、月度维护保养计划，并严格实施。 8、完成上级委派的其他之任务。 二、工作标准 1、做出车间设备日常检查巡视记录表，对车间设备进行日常巡视，带领维修工进行月检修，对巡视发现问题进行应急处理，使生产顺利进行。 2、制定设备保养记录表，对设备进行每日、每周、每月的检查，使设备保养全部到位。 3、负责主持维修工的学习讨论会，以提高每个维修工的技术水平，在应急维修中能单独处理问题。
5、对设备操作人员进行定期安全培训，设备保养培训，以降低设备的损耗率。 机电设备维修工岗位职责 直接上级:机修班长 机修工: 一、主要职责: 1、主要负责装订、后期车间设备的日常检查巡视、计划保养、维修之工作，及时发现问题，处理隐患;服从领班的领导，保证设备的完好和及时维修、正常运行。抢修设备要及时到位，尽量缩短维修时间。 2、科学安排实施保养计划，确保保养实现率低于公司要求指标。 3、每月报出自己所负责保养设备的检修计划并实施，上交机修班长核实。 4、每天密切注意设备的运行情况，做好设备的运行记录及保养记录。 5、每天向班长提交所负责保养设备的备件采购计划，确保关键备件的库存 6、设备发生故障后服从主管班长的调动，积极进行抢修，紧急故障未处理完毕，人手紧缺时不得下班。 二、工作标准 1、在自己负责的区域内，设备出现问题，能单独解决，并尽量缩短时间。 2、在设备进行月检修时，检修要仔细，设备的每个部件磨损情况及磨损原因，设备配件更换情况，配件库存情况要详细填写在记录表上，并当天交由当班班长。 3、在设备出现问题是第一时间进行抢修，如问题不能解决及时报告当班班长，并配合班长解决问题，做到问题不解决不下班。 4、对自己所负责的设备进行定期检查，并对所负责的设备操作人员进行定期安全培训及设备保养培训，以确保设备的顺利运力运行，并降低损耗率。 5、每天对设备进行日常巡视，使设备每时每刻的情况都能反馈到我们这里。
装机班班长岗位职责示范文本
装机班班长岗位职责示范 文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
装机班班长岗位职责示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1、科学的安排本班挖机和装载机的班次及作业场地， 保证平台的进度和产量。 2、团结本班员工，带头干好本职工作，做好本班员工 的政治思想工作及文化生活。 3、带领本班员工，做好各种机械的维护保养工作，随 时了解职工的工作质量及思想动态。 4、做好学徒工的技能培训，做到人人掌握好机械的操 作技能。 5、检查工作场地及边坡的安全，排除安全隐患，做到 安全生产。 6、严格打好员工的考勤，按制度管理好员工的劳动纪 律。
7、组织员工学习厂规厂纪及公司的有关制度，文件精神，领会公司精神，保质保量的完成上级下达的生产任务。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion
机修车间主任(副主任)岗位责任制通用版
管理制度编号：YTO-FS-PD414 机修车间主任（副主任）岗位责任制 通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards
机修车间主任（副主任）岗位责任 制通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 一、在机电科的领导下，主管全车间行政管理和安全生产工作。 二、坚持安全第一的方针，不断加强对职工安全教育，严格操作规程，减少事故，抓好每周一次的安全活动，确保安全生产。 三、加强设备的维修和保养，提高设备完好率，设备待修率降到最低，加工产品合格率达98%以上，出厂设备台台完好不失爆，加工机械设备完好率达85%以上。 四、提高产品质量和修复质量，搞好备件及时完在生产所需设备的修复为生产一线服务。 五、加强对职工的技术培训，开展岗位练兵和技术比武活动，提高技术素质，抓好双文明建设。 六、抓好修旧利废及节约回收，降低材料消耗。 七、经常组织清扫厂内清洁卫生，保持清洁整齐，努力建设文明车间。 八、积极承担科交给的应急性、临时性任务，做到不
班组长职责(完整篇)
编号：SY-AQ-08871 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 班组长职责(完整篇) Responsibilities of team leader (complete)
班组长职责(完整篇) 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管 理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关 系更直接，显得更为突出。 一、班组长的工作职责 班组长的工作职责也就是岗位职责，是企业管理制度中重要的一部分。一个规范运作的企业，应当明确一个班组长所应负的职责，班组长在上岗前应当清楚自己的职责，以利于在工作中予以履行。 (一)工作责任方面 全面负责本班组的工作安排和运行，对本班组的正常工作负责。 (二)工作执行方面 (1)严格执行法律法规、标准、操作规程、安全生产规章制度要求。 (2)认真执行和传达上级各种指令、要求、会议精神。 (三)安全责任方面 落实岗位安全职责，杜绝“三违”现象，落实各项工作安全防范措施，确保各项工作的安全实施。
(四)班组建设方面 严格管理，健全制度，组织本班组内各项工作，提高班组整体管理水平。 二、班组长的安全职责 班组的安全职责包括的班组长的职责之中，但内容较多，在下文详细阐述。班组长的职责可不拘泥于以上几个方面，还可结合岗位实际，予以增加和修改。 班组长的安全职责一般应包括以下内容： (一)安全责任方面 班组长是班组安全生产的第一责任人，对本班组的安全生产负责，兼任本班组安全员。简言之，就是“第一责任人”。 (二)安全制度方面 严格执行安全生产的各项规章制度，制止违章行为。 (三)安全教育方面 (1)组织职工学习各项安全生产规章制度和操作规程，开展岗位练兵活动。
机修班班长劳动模范事迹简介-先进事迹材料
机修班班长劳动模范事迹简介-先进事迹材料 机修班班长劳动模范事迹简介 孟繁荣，男，汉族，54岁，现为中央储备粮牡丹江直属库有限公司仓储保管科机修班班长。孟繁荣同志是一名由普通员工成长为优秀班组长的企业普通一员，多年来他克服各种困难，不计个人损失，勤恳工作，真正做到了严格落实、执行有力、团结向上，在全库员工中树立了良好的口碑。工作精力充沛，工作作风踏实，无论寒冬酷暑，都能看到他在操作现场忙碌的身影。班组每一名成员都以他为榜样，团结在他的周围，一心扑在班组的生产中。为了企业降本增效，节约开支，工作中他精打细算，严把成本关。他所带领的机修班由车间5名具备专业资格的“精兵悍将”组成，肩负着全库所有机械设备的安全运行、检修及后勤维修等工作,特殊的工作性质和工种要求机修班的成员不但要具备较强的业务技能和丰富的工作经验，更要具备任劳任怨、勇于创新、敢打硬仗的使命感和责任感。机修班在他的带领下成为一支敢打硬仗的“突击小分队”，在每一次库内检修、每一项设备改造的现场、每一个事故隐患的排查地、粮食出入仓作业现场，不管刮风下雨、严寒酷暑，都能看到他们辛勤工作的身影。在粮食收购期间，他带领机修班组全体人员常常放弃节假日休息，时刻保证着粮食出入仓机械设备的安全稳定运转。在车间改造工作中其带领的班组主动挑担，连续工作了45天，拆除价值近五万元的钢筋，用于维修改造移动输送机等机械设备，利用报废钢板制作发车车垫近万只为企业节约大量资金；利用废钢桶制作浅圆仓爬梯，不仅保障了作业人员安全，而且为企业节省了资金。在收购淡季，他们放弃调休的机会，对全库机械设备进行全部检修，2016-2018年共计检修设备150余台套，维修利用废旧零件共节约费用4万余元，三年来参与的日常为及办公楼附属设施维护共节约开支4.5万元，平均年节约资金近3万元。 多年来，为确保班组安全生产“零”事故目标的实现，孟繁荣始终把安全生产工作放在各项工作的首位，把安全生产作为头等大事来抓，结合全员安全责任制管理要求，坚持每周组织班组职工开展一次安全生产学习教育活动，每日进行岗位安全培训，积极开展反“三违”活动，不断提高职工的安全意识，注重平时的检查，发现隐患及时处理，并结合“安康杯”、“安全生产月”等活动，对班组人员进行安全教育，讲规章、讲制度、讲案例、讲教训，使职工从潜移默化的教育中不断增强安全意识和自我保护意识，确保了班组无大小安全事故发生，实现了多年人身、设备安全无事故的目标。 孟繁荣同志参加工作三十多年来，服从领导，听从指挥，勤业敬业，求真务实，始终以一名合格党员的标准要求自己和影响着身边同事，在平凡的工作岗位上，勤勤垦垦，脚踏实地，做出了不平凡的业绩，从而博得人们的交口称赞。他个人多次获得的“优秀班组长”、“优秀员工”、“优秀党员”等荣誉，所带领的机修班组连续多年获得牡丹江直属库先进班组，2010年、2012年荣获牡丹江市总工会“工人先锋号”称号，2014年荣获中储粮系统十佳班组称号。
机修工岗位职责
机修工操作规程 一、岗位职责 1、在机修工段长、班长的领导下工作； 2、负责管辖区所有机械设备设施的维护保养、检修和机械设备的安装工作； 3、熟悉和掌握所管辖机械设备的构造和性能，加强维护，保证安全运转； 4、做好巡回检查，做好各种记录，保证自己所包设备完好； 5、做好配件、材料的准备工作，并妥善管理； 6、负责指导和协助设备操作人员正确合理的做好维护保养工作，有权制止违章操作； 7、与电工等岗位密切配合，相互协作，不推卸责任，共同做好机械设备的维修和故障的处理工作； 8、严格遵守公司劳动纪律，上班时间不得擅自离开工作岗位，做到随时待命，随叫随到； 9、完成领导安排的其它工作。 二、操作规程 （一）电气焊工安全操作规程 1上岗前必须穿戴好劳动保护用品，女职工作业时必须把发辫盘在安全帽内。检查使用工具是否完好安全可靠，确认正常后方可上岗工作。 2、电焊机外壳必须保护接地，存放地要千燥、下雨时要盖好，防潮湿。接二次线电源必须认真确认后方可操作，以防触电。氧气乙炔瓶
不能混装并要隔离存放，使用时应有5-7米的距离。重要危险区域要一人操作一人监护确保人身和设备的安全。在潮湿和积水区域工作时必须有绝缘保护措施方可操作。 3、在煤气易燃易爆区域从事焊割作业时，应有危险作业许可证和动火证。并确认落实好安全保护措施是否到位。在危险区域作业时，必须有煤防和消防救护人员监护。 4、焊割工作前应通知四周工作人员注意，以免电弧光伤害眼睛和火星飞溅伤人。在金属容器内，管道、煤气设备等区域进行焊割时，必须铺垫绝缘橡胶皮垫使人和金属隔离以防触电。在容器内焊割必须通风或用蒸汽将有害气体吹扫干净，防止发生意外。 5、氧气乙炔瓶在使用中距离明火、高温和工作面垂直下方应在10米以上，若受条件限制应对氧气乙炔瓶采取可靠的安全保护措施。气焊工作严禁接触油污，对于有油污或可燃液体的容器，焊割前应先冲洗千净打开孔盖后方可进行操作。 6、高空焊割应系好安全带，严禁从高处往下扔工具、材料、及其他物品。严禁上下同时作业，如无法避免时要采取可靠的安全保护措施。焊割时要遵守操作规程顺序，发生回火时要尽快一次关闭乙炔氧气阀门，防止火焰倒流。在容器内焊割时严禁把氧气充入容器内，以防造成火灾。电焊把子线要保存完好不准裸露金属线。在高处进行焊割作业时气瓶要存放垂直位置，以防气体泄漏时引起燃爆。 7、在检修煤气区域设备时要系好安全带，戴好防护用具并有专人监护。煤防员随时监测煤气浓度。使用电动工具时必须安装漏电保护器
机修班组长年终总结
机修班组长年终总结 总结是对自身社会实践进行回顾的产物，它以自身工作实践为材料。是回顾过去，对前一段时间里的工作进行反思，但目的还是为了做好下一阶段的工作。下面是关于机修班组长年终总结的内容，欢迎阅读！ 【篇一】机修班组长年终总结在公司及各领导的正确领导与大力支持下，我紧围绕着“以设备保运转，以设备保安全”的中心思想展开机电维护工作，搞好设备的用，管，养，修工作。 一、2018年机电设备总结 针对设备部刚刚制定的《设备管理制度》《设备操作规程》等管理制度，继续推行计划检修与故障检修相结合，但设备朝着集成化自动化流程化的方向不断发展，仅靠我们现有的维修技术已经远远不能胜任即将投入的各类设备的检修，不光要自身充电提高维修技术，并且要改变现有检修体制，朝着日常保养经常化，使设备真正实现“设备保运转，设备保安全”的中心思想。在我班的积极配合下，厂家人员顺利地完成各设备的安全运转工作，并经过验收全部合格，现已投入到生产之中，为了保障各种设备的安全运行，采取全面检查和重点设备重点检查相结合的方法，主要检查设备的性能，安全装置，润滑情况等。 二、2019年的工作思路 1、主要生产设备的停机对各生产的影响差异较大。例如：初选车间分级机与清洗车间清洗机流水线上的某一主要生产设备故障后会使生产线全部停产。因此要求一定要做到预防性维修，定期维修；确保在生产中不会因故障而造成停机处理而影响当天，当月的生产任务。但对有些故障停机后再维修而不会给生产造成损失的设备，采用事后维修方式进行处理。 2、通过日常和定期检查，状态监测和故障诊断等方法切实掌握设备的技术状态；根据日常巡检情况针对设备技术状态优劣状况确定维修类别，编制设备预防性维修计划，修前要做好生产准备工作，尽可能的利用生产间隙时间，适时的进行维修。维修中积极采用新技术，新材料和现代管理方法，以保证维修质量，缩短停歇时间和降低维修费用。 3、建立设备使用培训制度，通过理论和实践相结合的培训，定期开展设备使用演练使职工懂得原理，学会要领，熟练操作。 4、未来的设备部将逐步脱离机械为主体，而是步入一个以微控操作为主体的时代，这就给维修人员提出了一个新的课题，维修者不能再局限于简单的机械修理，而是要维修知识全面化；因此公司需要考虑给这些维修人员及时充电，保证设备日后的故障维修。 【篇二】机修班组长年终总结20xx年以来，我认真执行公司、矿党政的决策。认真贯彻落实集团职代会、党委会等会议精神。坚持“安全第一，预防为主”的安全生产原则，以快速掘进，狠抓质量管理与创新。现将一年工作做以下的工作总结： 一、加强管理，严明纪律，安全生产。 “安全为天”、“安全大于一切”、“安全是职工的福利”等，公司安全理念在我们班组职工心中时常在回响。在日常工作中，我时刻牢牢绷紧安全这根弦，在班前会上讲安全，班中查安全，班后总结安全。带领大家严格遵守岗位安全操作规程，严格遵守停岗位制度;配合发车间作好危险品的安全生产工作;加强设备巡视，把事故消灭于萌芽状态;认真执行交接班程序，手交手，口交口，双人交接后签字才能离开。 二、加强机修班组长年终总结学习，认清形势，适应节能减排工作新要求。 在日常工作中，我们十分注意职工的节能减排思想意识的教育工作。利用班前后会、周二周五学习会等，挤出时间，学习公司会议、车间文件精神，学习理论知识，学习岗位操作技能，努力提高大家节能减排觉悟，理论文化水平，及业务操作技能。及时组织职工学习，准确熟练地掌握操作流程，较好的完成了生产任务。
机修车间主任岗位职责
机修车间主任岗位职责 每天重点工作 1、组织车间早例会，回顾前一天工作进展情况及夜间故障处理情况，布置当天工作任务，对当天重点工作进行技术交底；负责制定当天维修任务的具体目标和具体方法，并分解落实； 2、合理安排维修工作，确保车间维修成本和维修效率最优化；负责本车间人力资源调度，按权限批准员工加班加点和各种休假。 3、组织节能挖潜、降低维修成本的措施制定和实施，消耗材料的领用管控、计划、验收； 4、对前一天的作业记录进行检查，根据定额评估员工工作效率和工作质量；对前一天的故障记录进行分析回顾，并适时组织异常问题解决和处理。 5、焦点课题分项工作的执行情况，疑难问题组织解决、协调。 6、现场检查。所负责项目的进度、质量、安全等工作的现场检查；维修现场的现场检查；重点区域和设备的实际运行情况的现场检查；抽查车间员工的实际工作状态和现场实际问题处理的组织与协调；承包商管理。 7、根据工作任务的变化合理调配车间人员职责分工，并对下属工作进行绩效考核； 8、机械类备件的采购计划填报，组织备件到货质量验收，特殊备件的国产化实施。 9、做好车间员工岗位的技能培训的规划并计划开展，对员工的传、帮、带进行评估，提高员工综合技能和工作效率。 10、员工当天绩效结果检查，对正面事迹及时宣扬和鼓励。 11、跟踪生产系统及后勤方面的相关故障记录，组织处理。 12、下班前听取当天工作情况的反馈，对重点工作进行安排和布置，负责相关工作的横向和纵向沟通与联络。 定期与不定期重点工作 13、安全标准化现场整改的落实，按要求对相关危险源进行定期识别。 14、各类设备的大修计划执行情况监督，效果验证。 15、教育员工严格按照标准进行工作，积极推广先进经验（OPL/SOP），贯彻维修质量理念，把好维修质量关，确保设备的运行安全、可靠、经济。 16、不断健全并完善车间各种管理规章制度，接受公司范围内相关部门的职能管理和考核； 17、班组建设（按集团标准对标并进行相应的落实） 18、二级库房检查，备用物资与废旧物资监管。 19、员工岗位技能练兵的组织与评比，推进员工综合技能提升。 20、先进员工与后进员工座谈，找差距树标杆；协调并解决维修工之间的相关矛盾，负责车间人员的情绪管理。 21、高故障率和疑难问题研讨，组织人员落实解决方案和防范措施；车间各类提
班组长的岗位职责
班组长的岗位职责 1.班组长的定义 班组长是指在生产现场,直接管辖5—20个左右的生产线操作工,并对其生产结果负责的人。管理控制的幅度,因公司及行业区别而有不同,而其称呼也有所不同,有组长、班长、领班、拉长(Team Leader)等称谓。 2.班组长的角色 1)承上:承担单位职责--达成组织目标--执行上司的指示 2)启下:做好组织的管理--带领团队达成任务--使各项资源充分有效发挥 3) 平衡:协调--公关 3.为什么界定岗位职责? 1) 让班组长的明确自己的岗位职责 2) 避免造成各人职责的混乱 3) 消除两不管区域 4) 始终明确该由谁负责某项任务或解决某个问题 5) 消除权力斗争 6) 促进有效的团队合作 4.班组成员的岗位职责 1)以安全的方式进行生产,穿带必要的个人劳防护用品PPE 2)在每个班次的开始与结束时检查工作场地 3)保持工作场地的有序安排 4)遵循标准化工作
5)学习新的生产技能 6)贯彻制造质量原则 7)根据规定开展全员生产性维修 8)争取不断改善工作场地的状况 9)参加班前班组会议 10)朝着班组共同目标努力工作 5.班组长的岗位职责 1)确保班组的安全生产 2)作为班组的代表 3)持团队合作并解决内部问题 4)接纳、培训新班组成员 5)讨论、交流公司目标,制定、达成班组目标 6)跟踪班组目标,更新班组记事栏 7)准备并主持班组会议 8)快速响应暗灯信号,并负责解决问题。 6.班组长的权限 A.班组生产经营活动的组织指挥权 B.劳动组织的调配权 C.组织实施规章制度权 D.拒绝违章指挥和停止违章作业权 E.职工奖惩的建议权 F.奖金分配权 G.举才权 H.维护职工合法权益权 7．班组在企业中的地位 1)对企业—生产经营活动的基本单位? 2)对部门—最基层的管理单位 3)对生产—流程的衔接要素? 4)对员工—是展现、完善自我的基本场所 5)班组是激发创意、解决问题的团队！ 8.班组长的基本能力 1)工作知识 2)工作职责的知识 3)不断改进的技能 4)员工技能 5)教学技能
生产部(含机修班组)安全岗位职责示范文本
生产部（含机修班组）安全岗位职责示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
生产部（含机修班组）安全岗位职责示 范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1 及时传达、贯彻、执行上级有关安全生产的指示， 坚持生产与安全的“五同时”。 2 在保证安全的前提下，合理制定生产计划，组织安 排生产，制止违反安全生产制度、规定和安全技术规程的 作法，严禁违章指挥、违章作业。 3 负责起草和修订机械设备的操作规程和管理制度。 4 负责各种设备、设施、电气、动力、仪表、管道、 采暖通风装置管理，使其符合安全技术规范、标准的要 求，禁止防爆等级不够的电气设备进入生产装置。 5 负责特种设备及安全附件、气瓶、防尘、防毒和防 静电装置、机械和电气联锁装置、监视和测量设备的定期
安全检查、校验工作，及时整改检查中发现的问题，有隐患要坚决停用。 6 参加新建、改建、扩建工程项目的竣工验收及投产试车工作。 7 在生产过程中出现不安全因素、险情及事故时，要果断正确处理，立即报告分管领导，并通知相关部门，防止事态扩大。 8 及时如实的报告生产安全事故，组织重大伤亡、火灾、爆炸等安全事故的调查处理工作，组织制定事故的防范措施。 9 负责监督排查安全隐患，保证安全生产。 10 组织编制、修订、审查安全技术规程、安全管理制度。 11 负责对特种设备的登记取证工作，对特种作业人员登记和作业监督管理。
机修班班长岗位职责
机修班班长岗位职责-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
机修班班长、机修工岗位职责 一、岗位职责： （一）机修班长负责机机修班的日常管理工作，负责厂区所有生产设备及附属设施的维修、保养，对发生的机械故障及时做到处理和检修，保证生产正常运行。 （二）经常巡视生产车间运行，严格按检修程序操作，填写检修内容和记录，归档备查。 （三）负责提供维修材料和备品备件计划。 （四）负责制定大型设备的维修方案。 （五）负责修旧利废，节约资金。 （六）负责机器设备大、中修后的试运行。 （七）完成领导交办的其它临时性任务。 二、任职条件： （一）具有机修或钳工专业的专业知识水平。 （二）熟悉掌握生产设备的性能和运行情况，了解设备的机械原理，做到对设备的保养、维修工作。 （三）具有一般机械原理、机械制图和金属材料知识。 （四）掌握种类机械连接、机械传动的种类、原理和适用的范围。（五）掌握机械润滑、密封材料的名称、牌号、性能、用途。（六）掌握各种轴承、阀门的种类、代号的含义、适用范围、维修和装配知识。 （七）具备常用钳工工具、维修设备的名称、牌号、性能、用途和维修保养知识。 三、安全生产制： （一）按规定穿戴好劳保用品，严格遵守《安全作业规则》。（二）在地沟、槽内等暗处作业，要使用灯光照明，在罐内工作要有良好的照明、通风，并有人监护。 （三）工作时拆下的零部件及工具，应放在指定位置，重型、长型工件、工具不能靠墙或靠设备而立。 （四）使用千斤顶按操作规程要垫平、垫稳，使用起重设备要将钢丝绳绑牢、绑于工件的重心，严禁斜拉、偏吊和超负荷使用起重设备。（五）不易装卸的工件，不准硬打，应采用千千、爪子、加热、油浸等方式，用火加热时要距离易燃物5米以外。 （六）用汽油清洗部件时禁止明火做好防火措施。
机修车间岗位职责
编号：SY-AQ-05082 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 机修车间岗位职责 Job responsibilities of machine repair workshop
机修车间岗位职责 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管 理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关 系更直接，显得更为突出。 1、每天早晨6：30按时参加机电例会，车间负责汇报昨天工作完成情况，并落实机电矿长当天所安排工作，车间负责人写出当天工作计划交机电科。 2、每天早晨7：40按时召开车间班前会，对当天工作合理分工并根据分工情况教育职工工作中所注意的技术问题和安全隐患注意事项。 3、每天早晨车间开班前会后，先到二库清查昨天井下打平地设备及需整修配件，分类放好，做到心中有数，需维修设备及时维修。 4、职工在工作中车间负责人加强巡回检查，督促职工工作积极性，提高劳动效率，并检查职工工作中所出现的问题及时处理解决，特别是外修人员或高空作业人员要落实负责人，特殊作业要按有关措施施工。 5、严把物资、材料消耗关，当天车间所需用材料由负责人统一审核，
统一开票，做到能利用废旧物资的，杜绝领新物资，当天从二库清查废旧物资合理利用。 6、每天定时到绞车房、风机房、空压机房、沉淀池等机房的机械设备运行情况认真检查，对地面皮带机、筛选系统每班巡回检查一次，发现问题及时组织人员处理，保证各机电设备、地面各气管、水管良好运行。 7、每月1号、11号、21号对副井绞车主提升钢丝绳绳鼻向后30米用卡尺测量10个点，并认真做好记录，根据测量数据和《煤矿安全规程》对钢丝绳做出正确判断，保证副井提升系统安全运行。8、车间负责人每天下班前到各岗位及外修工作地点巡回检查一次，并做到当天工作情况心中有数，并到机电科汇报和填写记录。 这里填写您的公司名字 Fill In Your Business Name Here
机修班长工岗位职责
机修班长工岗位职 责 1
机修班长工岗位职责 【篇一：机修班长岗位职责】 机修班长岗位职责 一、工作内容： 1、在车间和设备部领导下，按时、按质、按量完成生产任务。 2、在车间和设备部领导下，负责全厂生产车间设备的日常管理。 3、加强设备维护保养管理，检查和督促机修人员按要求对设备进行巡检并检查其巡检记录。 2、设备发生帮障时及时组织人员进行抢修，并做好检修记录。检修后要清理工作现场。 3、做好设备检修计划和备品配作管理工作，认真做好备品配作计划和采购申报工作。 4、检查设备工作状态是否良好，发现问题及时向车间和设备部汇报，并组织人员进行处理。 7、搞好安全生产，杜绝质量事故和责任事故，防止人员伤亡。 8、遵守劳动纪律。不串岗、离岗、脱岗、睡岗，不做与工作无关的事情。
二、工作要求： 1、认真阅读设备使用说明书，熟悉和掌握设备的结构、性能和工作原理、设备维护保养知识以及注意事项。 2、加强设备日常维护保养管理，检查和督促机修人员做好设备巡检工作： 1)、检查设备是否有“跑、冒、滴、漏”现象。 2)、检查设备各润滑点是否润滑良好、发热。 3)、检查设备转动部位是否有异声、发热或其它异常现象。 4)、检查液压系统油箱、减速箱的油位是否正常。 5)、检查设备是否有松动现象。 6)、检查压机钢带、辊子链和压机吸油烟管道是否干净，并及时进行清理。 7)、检查运输设备的传动皮带、传动链条、输送皮带是否跑偏、张紧和破裂。 8)、检查设备是否振动和发热。 3、对巡检人员的巡检记录进行检查并签出意见和汇总。 4、协助车间对巡检情况进行抽查，发现间题及时处理。
5、了解设备的工作状态，做好设备备品配件计划管理和采购申报计划。 6、设备发生故障时极时组织人员进行抢修。机修人员在维修和保养时应注意设备安全和人身安全。 7、做好设备管理和设备检修计划，确保设备完好率，提高设备开机率。 8、清理设备外表灰尘、油垢，保持设备清洁。 9、电气焊等动火作业须向主管部门申报批准，并做好消防安全准备。 10、搞好环境卫生和设备卫生。做到文明生产、安全生产。 三、工作职责： 1、对设备的完好率和开机率负责。 2、对设备的备品配件及申购计划负责。 3、对设备的检修计划负责。 1、对设备的清洁负责。 5、对安全生产负责。 6、对本班的劳动纪律负责。
值班长岗位职责及工作内容
值班长岗位职责及 工作内容
京广路 值班长工作内容 1、上午8：55之前签到、换工装，检查值班人员到岗情况，查 看昨天值班记录； 2、上午9：00—9：25、下午2：30—5：00协助迎宾做好接 待、检查值班员卫生打扫情况； 3、值班期间如有重大、突发事件，解决不了须立即上报，否则 后果自负； 4、下午2：30，晚上9：30准时检查值班员交接工作，确保收 尾工作无差错； 5、收尾工作期间，负责1至7楼的卫生全面检查；及时清理闲 杂人员离店； 6、负责酒店水、气、电、门、窗及各类电器设备的关闭安全工 作； 7、在检查确认值班人员各项工作合格后，方可准许值班人员签 退、离店； 8、在全部客人结账离店后，值班长方可签退、下班离店； 9、如有迟到早退、脱岗睡岗、在岗不作为等违纪现象，将给与继续值班或其它处罚。
1、上午8：55之前签到、换工装，直接进入各自卫生区域打扫 卫生； 2、打扫区域内桌面、地面、茶壶、暖水瓶、垃圾桶等；拖布清 洗干净后须置外搭晾； 3、下午2：30，晚上9：30准时做好值班交接，确保收尾工作 无差错； 4、负责本区域内水、气、电、门、窗及各类电器设备的关闭安 全工作； 5、晚上在值班长检查并确认卫生打扫合格后，值班员方可签 退、离店； 6、值班期间，要严格服从值班长的工作安排及卫生整改； 7、如有迟到早退、脱岗睡岗、在岗不作为或不听从值班长安排 等违纪情况，将给与继续值班或其它处罚。
1、上午8：55之前签到、换工装，直接进入卫生区域打扫卫 生； 2、打扫区域内桌面、地面、茶壶、暖水瓶、垃圾桶等； 3、下午2：30，晚上9：30准时做好值班交接，及时撤剩余餐 具，确保收尾工作无差错； 4、负责1至6楼的楼梯打扫，确保地面卫生无异味；拖布清洗 干净后须置外搭晾； 5、值班期间负责清洗托盘、酒精炉并将其归位，打扫传菜部地 面、台面卫生； 6、负责本区域内水、气、电、门、窗及各类电器设备的关闭安 全工作； 7、在值班长检查并确认卫生打扫合格后，值班人员方可签退、 离店； 8、值班期间，要严格服从值班长的工作安排及卫生整改； 9、如有迟到早退、脱岗睡岗、在岗不作为或不听从值班长安排 等违纪情况，将给与继续值班或其它处罚。
机修车间班组长安全工作总结
机修车间班组长安全工作总结 篇一：机修车间安全工作总结 篇一：机修车间XX年上半年工作总结 机修车间XX年上半年工作总结 XX年已过去一半，为了更好地总结这半年来的工作，剖析工作中的不足，更好的做好下半年的车间管理工作，现对上半年的工作总结如下： 一、常项工作方面。 常项工作方面我们主要围绕以下工作进行； 1、严格执行公司的各项管理制度。 2、要求各班组的班前会必须进行安全提醒，使它成为安全理念、安全知识的第一宣讲阵地，同时也能使公司的各项制度、决议、通知及时上传下达到位。为了使这项工作规范化，标准化我们车间5月份试行了每周进行两宣讲六强调的每日班前班后会的主题活动。 3、利用工作的空闲时间采取视频，下发考试卷等手段加强对员工的安全、业务技术知识的培训。同时规定每月的6号和16号为必须学习培训的时间。 4、及时参加公司的各类集体活动和学习培训活动。
5、每月10召开班组长会议，每月28号召开全车间的工作总结及下个月主要工作计划布置安排会，及时沟通和处理工作中存在的问题。 6、深入现场及时发现问题，现场的问题现场办以提高工作的效率。 二、安全作方面。在XX年上半年的工作中，我们在“时时讲安全、事事要安全”的安全理念指导下，车间注重安全培训和日常提醒工作，实现了零事故的奋斗目标。今年我们车间提出了“关注细节，安全第一，强化执行，持续创新”的机修人工作理念。但是我们时刻清醒地认识到安全工作任重而道远，只有不遗余力，时刻关注安全防范，才能使安全工作不断迈向新台阶，最终杜绝安全事故的发生。 三、制度建设方面。 1、3月份车间完善和补充了车间班组及个人考核评优细则。按照公司班组建设要求，进行了班组建设的推进工作，利用一切手段充分挖掘班组长的技术和管理潜能，通过提高班组长的管理水平不断提升全员的战斗力，进而提高车间全面的管理水平和工作效率。 2、随着试生产期的结束，我们要求员工从思想认识上和实际工作上都要向“为焦化生产保驾护航，想方设法为保
机修班岗位职责
机修班岗位职责 一、机修班长职责 1.全面负责机修班的日常事务和技术管理工作； 2.按时完成公司下达的检修任务； 3.做好设备的日常维护工作； 4.做好设备检修维护保养记录工作； 5.带领本班人员积极开展技术改造和技术创新工作； 6.带领本班人员，提高设备正常运转率，降低生产成本。 二、机修工岗位责任制 1.严格执行各项规章制度，服从分配； 2.熟悉每台设备的工作原理、性能和结构特点； 3.具有单独、迅速处理一般故障的能力； 4.上班后按规定巡视、检查各种设备的运行情况； 5.当班时不准随意离开岗位； 6.发现设备有异常危及安全时，应通知操作工立即停机，并上报班 长及公司； 7.对任何有碍设备安全运行的行为，应立即制止； 8.努力学习专业知识，精通业务，专研技术，不断提高分析、处理 故障的能力，具有创新精神。 三、机修班安全操作规程 1.上岗前要穿戴好劳保用具； 2.要维护好本班使用的工器具和机器设备；
3.各工段设备负责人要每天认真维护本段设备，经常观察每台设备 的运转情况，发现问题及时停机处理； 4.检修时，必须先切断所修设备的电源，并且卸压、卸荷后方可进 行； 5.在使用电、气焊时，焊工要认真检查电、气焊设备是否漏电、漏 气，以确保安全； 6.在操作设备时，设备操作工要严格按设备操作要求进行； 7.注意事项： 1)若重要设备发生故障或设备发生重大事故时，设备负责人要立刻 汇报机修班长和公司管理部门，决定处理方案； 2)在日常维护和检修过程中，机修工要时刻注意自身和他人的安全； 3)注意防火，使用电、气焊时，工作完毕要检查现场，确保无火灾 危险时，方可离开现场。 四、机修班设备维护保养制度 1.设备的维护保养要严格按其使用说明书要求进行； 2.砂轮机、切割机要上好防护罩，定期给各轴承加油润滑，使用前 认真检查砂轮片有无缺口、裂纹等，若发现立即更换； 3.气焊设备要放在干燥通风处，周围无热源、货源，使用前要检查 减压是否灵敏、可靠、管路有无漏气； 4.电焊机要放在干燥的地方，经常固紧各紧固螺栓、接线柱螺母， 使用前要严格检查电线、焊机有无漏电现象，用完后要切断电源，取开电线，从新放好。
药厂生产车间班组长需具备的能力及岗位职责
一、班组长需具备的四种能力 班组是企业的最基层组织，是企业按质按量完成生产任务、保证安全生产的落脚点，是班组安全生产活动和各项工作落实的第一责任者，是现场直接指挥者和决策者。班组长作为班组管理的核心人物，是安全生产和日常管理工作的最基层的指挥者和组织者。要想干好一个基层班组长必须做到以下几点： （一）热爱班组工作、坚持原则。作为班组的带头人，要有强烈的事业心和责任感、大胆管理、坚持原则、善于协调干部和职工之间的关系。 （二）具有丰富的技术操作能力和工作经验。在技术方面能够让班组职工信服，在管理方面能够让职工认可。 （三）对所管辖的人员、设备有充分了解，管理合理，做到人尽其才、物尽其用。努力做到班组现场无安全隐患。 （四）、具有果断处理问题能力。了解和掌握本班组每个职工的思想动态，做到知人善任、优化劳动组合，要勇于担当积极完成上级下达的各项任务。 二、管理权限：对本班组负责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力。 三、管理责任：对所承担的工作全面负责。 四、岗位要求：要具有较强的技术技能和一定的管理协调能力；有一定本行业现场生产管理经验；有较强的工作责
任感和事业心，能吃苦耐劳；能有效激励部属。 五、班组长职责： （一）传达公司的各项规章制度和会议精神，督促在本班组的贯彻执行。 （二）组织所属人员学习GMP(药品生产质量管理规范)、SOP（标准化操作规程）及所需的业务知识，加强岗位技能培训，开展传、帮、带活动，不断提高业务能力和技术水平。 （三）接受上级主管的工作指令，做好上传下达；负责本班组各项工作的安排与落实，工作汇报及时、准确、真实。 （四）组织本班组的生产，负责本岗位生产过程的质量控制和安全管理，督促班组人员自觉遵守岗位工艺规程和设备安全操作规程，带领本班组人员按质按量安全地完成车间下达的生产任务。 （五）带领班组人员做好班前、班中、班后的各项工作。经常组织组员探讨生产情况和管理上的薄弱环节，及时向车间主任反馈建议，提出改进措施。 （六）复核本班组的卫生工作，班后及时关闭水、电开关。复核本班组各项工艺记录及登记统计填写是否及时正确。 （七）对不服从工作安排，不遵守劳动纪律，有意浪费材料及消极怠工者，有权提出批评、教育，情节严重者上报车间主任处理。
机修组组长岗位职责
机修组组长岗位职责 一岗位要求 1 具有管理工作经历，了解管理工作基本方法和理论。 2 具有团队凝聚力，能够调动、激发团队工作激情。 3 掌握班组管理职责范围的各项工作内容，能够解决职责范围内的问题和疑难。 4 具备对部署员工的维修工作指导能力，能按照班组各岗位要求进行岗位培训。 5 领导下属、团结同僚、服从上级、协同工作。 二知识结构 1 具有大专及大专以上学历，所学专业为汽车维修，机电专业、机械专业等。 2 具备生产管理、质量控制。汽车维修。财务统计等基本知识并能具体应用到工作中。 3 汽车专业英文的基本阅读能力。 4 工作职责范围的新知识、新概念、新观念、新方法、新技术的学习掌握能力。 三业务素质 1 基础管理业务：掌握班组管理建设要点，在班组劳动纪律管理、安全文明生产管理、设备管理、质量管理里、技术管理、技术管理多呢个方面具有实际的工作技能。 2 汽车维修业务：掌握汽车维修流程规范，具备汽车各种故障的判断
能力，能够解决汽车维修技术疑难问题。 3 汽车配件业务：具备配件基本知识，掌握汽车配件质量标准及其价格成本。 4 生产管理业务：掌握汽车各种维修项目基础工时标准，具备班组均衡生产管理能力。 5 统计及核算业务：班组生产统计业务和班组生产成本及生产费用的核算业务技能，并具备根据统计分析和成本费用分析进行班组成本控制的业务能力。、 6 生产考核及工薪分配业务：掌握班组生产考核的基本方法并能按生产考核进行工薪分配，具备班组三次分配的业务水平。 四理念心态 1 企业工作的职业规范和职业道德。 2 公司管理、经营、服务理念的认知、认可和实践。 3 热爱本职工作，热情、主动、求实、上进。 4 严格认真，勤奋务实、把握细节、注重执行。 5 遵守、执行公司规章制度，维护公司利益，以身作则，表里如一。岗位职责 一管理职责 1 班组日常生产管理及班组生产统计工作。 2 班组维修质量监督管理 3 班组维修技术管理 4 班组设备使用及工装器具使用管理