技术研发人员培训管理制度(2016)
高企员工培训管理制度
高企员工培训管理制度为了提升高新技术企业员工的专业能力和个人素质，激发创新创造潜能，建立完善的员工培训管理制度是必不可少的。
以下是高新技术企业员工培训管理制度的主要内容：一、培训需求分析1.按照公司战略发展目标和业务需求，开展全员培训需求分析，了解不同职能部门和个人的专业技能和能力素质差距，形成培训需求清单。
2.每年进行一次全员培训需求评估，根据评估结果制定年度培训计划，并将计划纳入公司年度经营计划。
二、培训计划制定1.由人力资源部门负责制定公司的年度培训计划，包括培训主题、内容、培训时间、培训方式以及参训员工名单等。
2.确定培训计划的执行责任人，负责培训计划的组织实施、费用预算和培训效果评估。
三、培训方式和方法1.采用多种培训方式和方法，如内部培训、外部培训、在线培训、实地考察等，满足不同员工的学习需求。
2.根据培训内容的紧急程度和重要程度，确定培训的时间安排，包括集中培训、定期培训、分散培训等。
四、培训资源1.建立健全培训资源库，包括培训讲师库、合作培训机构库、培训课程库等，保证培训资源的充足性和质量。
2.优先选择具有相关专业背景和丰富教学经验的讲师，保证培训的质量和效果。
五、培训费用管理1.根据培训计划，制定培训费用预算，包括培训费、差旅费、食宿费等，并进行审批管理。
2.培训费用的支付应及时、准确，与培训效果评估相结合，对培训投资进行管理和效果评估。
六、培训效果评估1.建立培训效果评估机制，包括培训前的预测评估和培训后的实际评估，通过评估结果进行持续改进。
2.采用员工满意度调查、岗位业绩改善等指标，评估培训的有效性和影响力，为下一步的培训计划提供依据。
七、员工培训档案管理1.建立全员员工培训档案，对每位员工进行培训记录和成绩评定，记录培训内容、培训时间、培训方式、培训结果等。
2.员工培训档案应有代表性，提供给拟晋升、调岗等员工发展需要的相关部门和岗位，以便做出合理的决策。
总结：高新技术企业员工培训管理制度的建立和实施，对于提升员工的专业能力和个人素质，推动企业创新创造具有重要意义。
人员技术培训制度模版
人员技术培训制度模版一、背景和目的本人员技术培训制度的制定是为了提高员工的专业技能和知识水平，以达到公司的发展需求和员工个人的职业发展目标，确保公司在竞争激烈的市场中保持竞争力。
二、培训计划的制定1.需求分析根据公司业务发展和员工个人发展的需求，定期进行人员技术培训需求分析，包括各部门和职位的技能要求，以及员工对于培训的反馈和建议。
2.制定培训目标根据需求分析的结果，确定各个培训项目的具体目标和内容，并制定相应的培训计划。
3.培训内容和形式针对不同的技术课程和培训项目，确定相应的培训内容和形式，包括理论课程、实际操作、案例分析、讨论和分享等。
4.培训资源的整合整合内外部的培训资源，包括公司内部的专家和老师，以及外部的专业机构和培训师，确保培训的质量和效果。
5.培训计划执行按照培训计划的安排，组织和实施培训课程，确保培训活动的顺利进行。
三、培训方法和手段1.班内培训组织专业培训师进行理论知识的授课，并结合实际案例进行分析和讨论，以提高员工的理论知识和应用能力。
2.实操培训通过模拟实际工作环境，让员工亲自进行操作，以提高技能水平和解决实际问题的能力。
3.案例分析选取相关案例进行分析和讨论，让员工理解和掌握解决实际问题的方法和技巧。
4.讨论和分享组织员工进行小组讨论和分享，促进知识的交流和学习。
5.在线学习利用在线学习平台，提供课程资料和学习资源，让员工自主学习和学以致用。
四、培训评估和追踪1.培训前评估在培训开始前，对参训员工进行评估，了解他们的基础知识和技能水平，以便调整培训内容和方式。
2.培训过程评估在培训过程中，通过测试、实际操作和讨论，对员工的学习效果进行评估，及时调整培训进度和内容。
3.培训后评估在培训结束后，对参训员工进行综合评估，了解培训效果和应用效果，以及对培训的反馈和建议。
4.培训追踪建立培训档案，并进行培训追踪，对员工的学习和应用情况进行跟踪和评估，为后续的培训计划提供参考。
五、培训费用和预算1.培训费用的预算根据公司的培训需求和预算情况，制定培训费用的预算和分配计划。
IATF16949 培训管理程序
IATF 16949:2016质量体系文件文件编号：XX-QP-015培训管理程序版本：A/11.0 目的为保证公司战略和生产经营目标的实现，以及公司的可持续发展，均需要高素质的行政人事部保证，为了较全面地提升员工的岗位技能和综合素质，满足员工职业发展的需要，储备公司发展需要的人才资源，公司为员工提供与所在岗位相关的知识，技能和综合素质培训。
使所有从事影响产品质量人员具备要求的能力,承担特定工作的人员具备要求的资格,在满足顾客要求方面给予特别关注。
2.0 范围适用于公司培训管理全过程。
3.0职责3.1 行政人事部3.1.1组织相关部门做入厂培训、岗前培训、转岗培训、在职培训、临时性内外部培训；3.1.2组织培训需求调查、编制报批发布年度培训计划、年度培训计划的执行追踪协调以及年度培训效果总结评价。
3.2 各部门3.2.1 按期完成每年年底由行政人事部发出的培训调查需求表；3.2.2 提出本部门临时性培训申请；3.2.3 本部门人员的专业技能、品质意识的培训、教育；3.2.3 按时做好本部门培训内容，并做好相应的培训记录归档保存相应的记录资料；3.2.4负责新入厂和转岗员工三级安全教育培训和外来人员必要的安全教育。
3.3 管理层3.3.1 总经理负责公司年度培训计划和各部门临时专项培训计划的审批；3.3.2 各部门主管教育计划的提出与推进，对本部门的教育、培训推进及效果负责评价；3.3.3 领班、组长及主管，负责员工日常教育、培训及品质意识的宣导。
3.4乌龟图和流程图4.0 程序内容4.1培训需求调查4.1.1每年年底，行政人事部下发培训需求调查通知，各部门根据各自的实际业务需求，由主管填写《__部门培训需求表》提交行政人事部。
特别要求各部门核对职务说明书规定具备相应岗位资格证的岗位人员所持资格证是否在有效期内，已过有效期的须统计上报行政人事部，进行资格证的复审培训或考核鉴定，纳入公司年度培训计划。
研发人员管理制度范文
研发人员管理制度范文第一章总则第一条为了规范研发人员的管理行为，促进研发工作的顺利进行，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司内的所有研发人员，包括研发工程师、研发经理等。
第三条研发人员应严格遵守公司的各项规章制度和管理制度，积极配合公司的研发工作。
第四条研发人员应不断提高自身的技术水平，不断学习新知识，提高工作效率和质量。
第五条公司将根据研发人员的绩效情况，给予相应的奖励和晋升机会。
第六条研发人员应保守公司的商业秘密，确保公司的技术和产品的安全。
第二章研发人员管理第七条公司将对研发人员实行考勤制度，研发人员需按时按量完成公司交办的研发任务。
第八条研发人员需按照公司规定的工作时段进行工作，不得擅自加班或调整工作时间。
第九条公司将建立绩效考核制度，通过绩效考核来评定研发人员的工作表现和水平。
第十条公司将对研发人员进行技术培训，不断提升研发人员的技术水平和创新能力。
第十一条公司将建立健全的激励机制，给予研发人员相应的薪酬和晋升机会。
第三章研发人员福利保障第十二条公司将根据研发人员的实际情况，为其购买社会保险和商业保险，保障其相关权益。
第十三条公司将为研发人员提供良好的工作环境和工作条件，确保研发人员的工作安全。
第十四条公司将为研发人员提供公平、合理的薪酬福利待遇，确保研发人员的生活质量。
第四章研发人员管理措施第十五条公司将建立健全的研发项目管理制度，确保研发项目的顺利进行。
第十六条公司将建立健全的研发成果保护制度，保护公司的研发成果和技术秘密。
第十七条公司将建立健全的研发人员流动机制，为研发人员提供良好的发展平台和晋升机会。
第五章研发人员管理监督第十八条公司将建立健全的研发人员管理监督体系，监督和检查研发人员的管理行为。
第十九条公司将建立健全的研发人员管理投诉处理机制，及时处理研发人员的相关投诉。
第六章附则第二十条本制度自颁布之日起施行，如有修改，由公司总经理办公会审议。
第二十一条本制度解释权归公司总经理办公会所有。
科技人员培训管理制度(三篇)
科技人员培训管理制度第一章总则第一条为进一步提高科技人员的综合素质和工作能力，加强科技人员培训工作，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本单位所有科技人员的培训工作。
第三条科技人员培训的目标是提高科技人员的专业知识水平，培养科技人员的创新能力和团队合作精神，促进科技人员的职业发展。
第四条本管理制度的实施单位是本单位的科技部门。
第五条科技人员培训的内容包括但不限于专业知识培训、技术培训、工作方法培训、创新能力培养等。
第六条科技人员培训的形式包括但不限于内部培训、外部培训、在线培训、研讨会等。
第七条科技人员培训的评估方式包括但不限于考试、论文、项目报告等。
第八条科技人员培训的经费由本单位负责安排。
第九条科技人员培训的效果由科技部门进行评估，将结果反馈给培训对象和培训师。
第十条科技人员培训的记录由科技部门负责保存，并按照相关规定进行归档。
第十一条违反本管理制度的科技人员将受到相应的纪律处分。
第二章科技人员培训的规划与策划第十二条科技人员培训的规划由科技部门在与本单位的总体规划和战略目标相结合的基础上进行。
第十三条科技人员培训的策划包括但不限于确定培训的目标、内容、形式、时间、地点、人员等。
第十四条科技人员培训的目标应该明确，具体，可量化。
第十五条科技人员培训的内容应该与其工作内容密切相关，符合其职业发展规划和个人需求。
第十六条科技人员培训的形式应该多样化，灵活性强，既能满足培训对象的需求，又能适应科技发展的要求。
第十七条科技人员培训的时间和地点应该根据培训对象的工作安排和实际情况进行合理安排。
第十八条科技人员培训的师资应该经过认定，具有相关的学历和工作经验，并具备教学能力和教学经验。
第十九条科技人员培训的参训人员应该经过考核，确保具备参加培训的资格。
第二十条科技人员培训的经费应该合理使用，确保培训工作的顺利进行。
第二十一条科技人员培训的总结和评估应该及时进行，为后续培训工作提供参考。
第三章科技人员培训的组织与实施第二十二条科技人员培训的组织与实施由科技部门负责，可以委托培训机构进行辅助工作。
技术培训规章制度范本
技术培训规章制度范本
《技术培训规章制度范本》
第一条培训目的
为了提高员工的技术水平和专业能力，公司制定了技术培训规章制度，旨在为员工提供系统、全面的技术培训，促进员工个人成长和企业发展。
第二条培训内容
技术培训内容包括但不限于产品知识、技术操作、专业技能等方面的知识和技能。
公司将根据员工的岗位需求和个人发展情况，有针对性地安排培训课程。
第三条培训方式
公司将采取多种培训方式，包括内部培训、外部培训、在线培训等，并根据实际情况灵活选择培训形式，以便员工能够更好地理解和掌握知识技能。
第四条培训管理
公司将建立健全的培训管理制度，从培训需求分析、培训计划制定、培训资源配置等方面进行全面管理，确保培训工作的有效开展。
第五条培训评估
公司将建立健全的培训评估机制，对培训效果进行定期评估和反馈，及时调整培训方向和方法，提高培训的实效性和针对性。
第六条培训激励
公司将根据员工参加培训的积极性和成绩，采取一定的激励措施，鼓励员工积极参与培训活动，提高个人技术水平和综合素质。
第七条培训记录
公司将建立完善的员工培训档案管理制度，对员工的培训情况进行记录和归档，为员工个人成长和职业发展提供参考依据。
第八条培训费用
公司将合理安排和管理培训费用，确保培训工作的顺利进行，同时对于培训费用的使用将进行严格的审计和监督。
以上为《技术培训规章制度范本》，公司将按照以上制度进行技术培训工作，希望员工们积极参与，共同提高技术水平，为公司发展做出贡献。
技术研发工程师管理制度
技术研发工程师管理制度一、总则为了规范技术研发工程师的管理工作，提高研发效率和质量，保证项目的顺利进行，特制定本管理制度。
二、管理目标1、提高技术研发工程师的工作效率和质量；2、保障项目的进度和质量；3、提升团队的凝聚力和创造力。
三、组建管理团队公司将设立技术研发工程师管理团队，负责技术研发工程师的招聘、培训、考核等工作。
四、技术研发工程师招聘1、根据公司项目需求，技术研发工程师管理团队将确定招聘计划；2、招聘条件：本科及以上学历，专业对口，有一定的技术研发实践经验；3、招聘程序：发布招聘信息、简历筛选、面试评估等。
五、技术研发工程师培训1、新入职技术研发工程师将接受培训，包括公司业务流程、技术平台等；2、技术研发工程师定期参加技术研讨会、培训课程，提升专业能力。
六、技术研发工程师考核1、技术研发工程师将根据项目完成情况、团队协作、创新能力等指标进行考核；2、考核结果将作为员工评优、晋升的重要依据。
七、技术研发工程师奖惩1、技术研发工程师将根据工作绩效进行奖励，包括薪酬激励、晋升机会等；2、技术研发工程师如有违规行为或工作不到位，将受到相应的惩罚。
八、技术研发工程师团队建设1、技术研发工程师管理团队将组织团队建设活动，如团队拓展、团队培训等，提升团队凝聚力；2、技术研发工程师将定期举行团队会议，交流工作经验，解决工作中的问题。
九、技术研发工程师管理制度的执行1、技术研发工程师管理团队将定期对管理制度进行评估和修订；2、技术研发工程师将严格执行管理制度，确保工作的顺利进行。
十、技术研发工程师管理制度的解释本制度由技术研发工程师管理团队解释，并于实施前进行通知。
以上为技术研发工程师管理制度，希望能够有效地管理技术研发工程师团队，提升团队效率和质量，为公司的发展做出贡献。
研发管理规章制度模板范文
研发管理规章制度模板范文第一章总则第一条为规范研发管理，提高研发工作效率和质量，加强研发团队合作与沟通，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内所有涉及研发工作的部门与人员，凡涉及研发项目的计划、立项、实施、验收和总结等工作，均应依照本规章制度执行。
第三条本规章制度内容包括研发项目管理、研发人员管理、研发成果保密和知识产权保护等方面内容，力求全面规范研发工作管理。
第四条研发管理部门负责本规章制度的制订、调整和解释工作，各部门根据实际情况执行研发管理规章制度。
第二章研发项目管理第五条研发项目应当按照公司研发计划的安排进行，经过充分调查与分析后方可立项。
第六条在立项后，相关部门应当组织专业团队进行研发方案设计和研发计划制定，明确目标和任务，合理确定预算和资金使用计划。
第七条研发项目实施过程中，各部门应当做好项目进度、成本、质量等方面的监督与管理工作，及时发现并解决问题。
第八条研发项目结束后，各部门应当进行项目总结，总结项目经验，并提出改进方案和优化建议。
第三章研发人员管理第九条公司研发人员应当具备相关专业知识和技能，遵守公司制度和规定，尊重集体荣誉，团结协作，共同完成研发任务。
第十条公司研发人员应当积极拥护公司的研发目标和发展战略，服从公司领导安排，密切合作，促进研发工作的顺利进行。
第十一条公司研发人员应当具有团队合作精神和敬业奉献精神，互相尊重，相互协助，乐于分享经验和技能，共同促进研发工作的发展。
第四章研发成果保密和知识产权保护第十二条公司研发成果应当依法保护，未经授权严禁泄露给外界，确保公司研发成果的安全性和稳定性。
第十三条公司研发人员应当遵守公司的知识产权保护制度和保密规定，保护公司的商业机密和研发成果。
第十四条公司研发人员应当注重知识产权的创新与保护，积极参与知识产权管理和维护，减少知识产权纠纷和风险。
第五章附则第十五条本规章制度自发布之日起正式实施，如有需要修改或调整，应当提前向公司研发管理部门报告并获得审批。
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技术研发人员培训管理制度
第1章总则
第1条目的
为了规范和促进技术研发部的员工培训工作，提升技术研发人员的职业技能和素质，提高公司的技术研发水平，从而提高公司的实力，特制定本制度。
第2条适用范围
本制度适用于公司技术研发部的所有员工。
第3条管理职责分工
（1）人力资源部是技术研发人员培训工作的归口管理部门，负责培训活动的计划制订、实施和控制。
（2）技术研发部、生产部等相关部门负责协助人力资源部进行培训的实施与反馈评价工作，负责组织部门内部的培训活动。
第4条培训类别与内容
技术研发部的培训类别包括新员工培训、岗位技能培训、转岗培训等，具体如下表所示。
技术研发人员培训分类与内容一览表
培训类别培训对象培训目的培训内容培训方式
新员工培训新员工
为帮助新员工尽快了解和
熟悉公司，尽快融入公司环境
和进入工作角色
1．公司概况、企业文化组织
结构、管理层人员
2．公司发展战略、方针
3．公司各项规章制度
4．所任职位业务知识与技巧
授课、
参观、
操作指导
岗位技能培训在岗员工
为增强员工技能，提高工作
质量和效率，减少工作失误1．岗位技能
2．相关知识技能拓展
授课、
操作指导
转岗培训
岗位调动
人员
为工作轮换、横向调整和晋
升作准备
1．新岗位基本情况
2．新岗位技能培训
操作指导
继续教育培训
专业技术
工作人员
提高专业技能，提高公司整
体技术水平
公司外部专业培训机构的专
业技术技能培训
授课、
操作指导
部门内部培训部门内部为满足实际工作需要，对员部门内各项工作、流程培训操作指导
员工工进行小规模、灵活实用的培
训
员工自我培训员工自身提高自身素质和业务能力员工自身相关知识、技能自我培训
第2章培训资源管理
第5条培训讲师档案管理
技术研发人员培训讲师分为内部讲师和外部讲师，由人力资源部建立培训讲师档案。
第6条公司内部讲师管理
（1）技术研发部内部讲师为技术研发高级工程师，各级主管人员负有培训下属员工的义务和责任。
（2）内部培训师可以报销一定金额的书籍费，视每年培训的次数而定。
第7条外部讲师管理
外部讲师是公司聘请的授课讲师，其课酬根据实际情况和培训预算确定，公司通过培训效果的评估决定是否继续聘请该讲师。
第8条培训教材管理
培训教材包括内部教材和外部教材，教材的形式可以是书面文字、电子文档、录音、录像等形式，教材由培训专员统一管理。
第9条内部培训教材的获取
（1）工作过程中的经验分享与教训总结。
（2）公司重大事件案例。
（3）培训师组织开发培训教材。
（4）人力资源部经理与培训专员组织开发培训教材。
第10条外部培训教材的引入
（1）公司聘请外部机构进行培训的，外部机构应提供教材，教材由培训专员统一归档管理。
（2）公司员工参加外派公开课程的，应在培训结束一周内将教材的原件或复印件交由培训专员存档管理。
第11条培训设施设备管理
培训设施设备的建设、购置、维护和管理由公司人力资源部负责。
第12条培训经费控制
（1）公司每年投入一定经费用于培训员工，培训经费专款专用。
（2）培训费用的报销范围包括学费、报名费、资料教材费用等。
（3）为了便于管理，因培训所发生的交通、餐饮费用在各部门预算费用中列支，按公司标准报销。
第3章培训计划制订与实施
第13条培训需求调查
（1）培训专员根据公司经营发展需要，在每年11月份向各部门（包括技术研发部）发放“年度培训需求调查表”或在年度中期开展临时培训需求调查。
（2）各部门依据培训专员提供的信息，征求部门人员意见，按要求填写“培训需求调查表”，在规定时间内交公司培训专员汇总。
第14条培训需求分析
培训专员在人力资源部经理的指导下，根据培训需求调查结果进行培训需求分析，为培训计划的制订提供依据。
第15条制订年度培训计划
人力资源部经理组织培训专员根据“年度培训需求调查表”反馈的信息及外部培训信息进行分析，制定“年度培训计划”和“年度培训预算”，报主管副总和公司总经理审批。
第16条年度培训计划实施
（1）培训专员根据“年度培训计划”实施培训活动，按月份向部门公布课程安排情况，部门根据培训计划调整工作，让员工有充足的时间参加培训。
（2）培训专员根据培训安排，确认参加培训人员及费用预算，做好培训的组织工作并控制培训费用开支。
第17条计划外培训需求的审核和执行
当需要临时增加培训项目时，由需求部门提前三周向培训专员提出培训申请，填写“培训申请表”，培训专员审核后报相关领导审批，领导审批通过后由人力资源部组织执行。
第18条培训过程记录
培训专员负责对培训过程进行记录，保存培训资料，如电子文档、录音、录像、幻灯片等，培训结束后以此为依据建立培训档案。
第4章培训考核与效果评估
第19条培训效果评估内容
公司培训效果评估与考核的内容包括以下七点。
（1）培训课堂考核（纪律和态度考核）。
（2）培训考试、总结、工作笔记、案例分析。
（3）现场操作。
（4）日常工作应用（有记录或成果）。
（5）工作改善计划或方案。
（6）分享、授课或主持研讨会。
（7）工作业绩考核。
第20条培训效果评估调查
培训专员组织学员填写“课程评估调查表”，对本次培训课程的安排、培训师的授课质量等进行评估。
第21条培训考核
（1）培训考核一般由学员的直接领导负责，培训专员协助进行。
（2）学员须作培训小结，总结进步。
培训小结与培训成绩将一起被放进学员的人事档案。
第22条培训成果运用
培训结束后，学员应将在培训中获得的知识、技能应用于工作中，培训专员应不定期地了解学员培训后的工作情况。
第5章员工培训的权利与义务
第23条员工培训权利
（1）在不影响工作的前提下，员工有权利要求参加公司内部举办的各类培训。
（2）经批准参加培训的员工有权利享受公司为培训学员提供的各项待遇。
第24条员工培训义务
（1）培训期间，培训学员一律不得故意规避或不参加培训活动。
（2）培训结束后，员工有义务将所学的知识和技能运用到日常工作中去。
（3）参加非脱产培训一般只能利用业余时间，确需占用工作时间参加培训的员工，应凭培训部门的有效证明，报本部门和人力资源部批准。
（4）员工在脱产培训期间，不能解除或终止劳动合同。
合同在培训期间到期的，应续签一定年限的劳动合同，其生效日期为前一份合同期满之日。
（5）具备下列条件之一的，受训员工须与公司签订培训协议。
①脱产培训时间在三个月以上的。
②在一个自然年度内，公司支付培训费用在5 000元以上的。
第25条外部培训人员义务
（1）外出培训人员返回后，须将所学的知识整理成完整的学习资料，连同考核成绩、结业证书复印件等相关资料送本部门及人力资源部存档。
（2）外出培训人员有义务将培训时所学的知识整理成文，作为讲习材料，在人力资源部的安排下讲授给相关人员。
第6章培训档案管理
第26条培训档案管理
（1）人力资源部建立培训工作档案，包括培训签到表、培训讲师档案、培训机构档案、培训人数、培训时间、学习情况、获得的各类培训材料、内部考试试卷等。
（2）人力资源部建立员工培训档案，填写“员工培训记录表”，将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案。
第27条部门内培训记录
部门组织内部培训时，应填写“员工培训记录表”，将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案，并送交培训专员存档。
广州华迅网络科技有限公司
2016年2月10日。