新奥集团员工薪酬制度(试行)(1)
新奥集团员工考核制度
新奥集团员工考核制度1总则1.1考核目的为体现以人为本政策，客观、公正地评价全体员工的工作业绩、工作能力和工作态度，有效促进企业经营业绩和员工士气的提升，使员工与企业共同成长，特制定本制度。
1.2组织机构1.2.1集团考核工作由集团考核委员会统一领导，集团公司人力资源部（以下简称人力资源部）负责组织协调，各成员企业考核委员会和各级管理者贯彻实施，全体员工共同参与。
1.2.2集团考核委员会由集团企业执行委员会成员和职能部门主任组成，委员会主任由集团公司总经理担任，委员会办事机构为人力资源部。
1.2.3各成员企业考核委员会由成员企业经理班子和部门主任组成，委员会主任由成员企业总经理担任，委员会办事机构为各企业人力资源管理部门（综合办）。
1.3职责划分1.3.1集团考核委员会负责集团考核制度、考核总体方案和干部考核方案的评定，考核争端裁决，考核结果审定。
集团总裁拥有最终裁决权。
1.3.2各成员企业考核委员会负责本企业考核方案的评定，考核争端裁决和考核结果的审定。
1.3.3人力资源部负责考核制度、考核总体方案和干部考核方案的拟订、干部考核、各单位考核工作的指导、协调、监督和控制，考核结果的汇总、分析、评价等工作。
1.3.4各成员企业人力资源管理部门（综合办）负责本企业考核方案的拟订，考核工作的组织、协调、监督和控制，考核结果的汇总、分析、评价。
1.3.5各级主管负责对其直接部属的考核工作和间接部属考核结果的复核工作。
1.3.6被考核员工负责自我总结和自我评价工作。
2 考核依据2.1考核依据为《岗位说明书》、《作业指导书》和员工年（月）度工作目标、月度工作计划。
2.2《岗位说明书》是员工岗位工作的最基本要求。
2.3《作业指导书》根据岗位工作需要，由各单位编制，作为岗位工作标准。
2.4员工年（月）度工作目标、月度工作计划按各单位目标计划分解和《新奥集团员工月（周）记制度》确定。
3考核实施3.1考核对象考核对象为新奥集团全体员工。
新奥能源员工入职、调配及离职管理规定
离岗人员须按照《新奥能源考勤与请休假管理规定》的程序办理 完毕相关手续后，方可离开。
7 复岗 7.1 复岗是指离岗员工申请重新返回工作岗位。 7.2 复岗手续办理
11 主要相关制度 (1)《新奥能源干部管理制度》 (2)《新奥能源员工内部竞聘管理规定》 (3)《新奥能源薪酬制度》 (4)《新奥能源员工奖惩管理规定》 (5)《新奥能源劳动合同管理规定》 (6)《新奥能源投诉管理规定》
12 附件
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制度名称：新奥能源员工入职、调配及离职管理规定(试行) 制度编号：XAJT/ZD0308B-2009
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制度名称：新奥能源员工入职、调配及离职管理规定(试行) 制度编号：XAJT/ZD0308B-2009
附件 1：
新员工入职手续办理卡
姓名
试用单位/部门
项目 序号
1
2 3 4 5 6 7 8
应办事项
发放《新奥员工手册》、 《新奥企业文化》、等材 料 安排食宿 制作胸卡
配备办公用品
入职、调配、离职手续。 (2)充分沟通。员工在新奥能源内部进行调配时，须征求其所在组织
主管领导意见及员工本人意见，平衡并处理好公司大局与尊重员 工意愿之间的关系。 (3)有序进行。员工入职、调配、离职过程须有序进行，不得对员工 原所在组织正常经营管理活动产生不良影响。 1.3 适用范围
本规定适用于新奥能源所有单位。
3 试用期转正 3.1 试用期员工须按计划提交试用期工作总结，指导人负责试用期的 考核鉴定，由用人部门负责人审批后报送人力资源部门。 3.2 用人部门须在试用期满前一周完成试用期鉴定程序，并至少于期 满前 3 天向人力资源部门提交《新员工试用期转正申请表》（附件 5）， 人力资源部门会签后为其办理转正手续。如不继续使用，须通过人力 资源部门于试用期结束前一周向劳动者本人说明理由，并与劳动者办 理解除劳动合同手续。 3.3 人力资源部门依据试用期考核鉴定及职位薪酬标准最终确定员工 薪酬标准，并报主管领导审批。 3.4 试用期转正后，由人力资源部门负责向员工本人发送转正通知书。
XX集团职工性质分类及有关待遇的暂行办法(精)
新奥集团职工性质分类及有关待遇的暂行办法为加强公司人事管理，调动职工积极性，在公司有人员现状基础上，将公司人员按性质分类度制定出暂行办法：一、公司正式员工（一）范围1 ．档案关系归属公司人事主管部门的国家干部、固定工、合同制。
．公司内已订转的国家合同制工人。
2 ．通过正规渠道分配来公司的大中专毕业生，经一年见习期满且档案关系3归属公司人事主管部门的。
（二）在职期间待遇：．凡公司正式员工均根据共学历、公司工龄、岗位表现及岗位性质、公司1年期限）3年期限、10效益等因素，订立不同期限的劳动合同（无固定期限、。
元风险抵押金。
1000．正式员工自确定之日起，一资性交清2．工资：按公司制定的正规系列进行。
3 ．福利：享受公司和种福利待遇，其中包括：交纳社会养老保险金、公司4内礼服、工作服、劳保、节日慰问品。
．休假：5天，体假有薪。
3①国家法定的节日、假日、公休假日、婚丧假％。
60 天，休假有薪，哺乳期七个月，发基本工资90②女职工产假6天，7年以上可享受带薪年休假3③工作年满天，10 年可享受10－天（年休假必须在工作允许经公司研究批准后方可执行，且仅15 年以上享受10。
限于当年）．培训：员工在工作期间享有职业技能培训的权利。
6．工伤：7①职工因工负伤后，全部诊疗费、药费、住院费、就医费由用人单位负担，期间工资照发。
元。
2.5②住院治疗期间，每天补助伙食费号文。
9447③职工因工伤残待遇按国家有关规定执行。
省劳动厅冀．住房：按公司有关规定享有住房待遇。
89 ．按国家有关考评标准晋升专业技术职称。
．职工调入调出，起公司正常调动手续。
10（三）退休后待遇原国家固定工、合同制工人凭养老保出险手册领取退休金。
二、公司内部合同工（一）范围；通过不同渠道到公司上班，经三个月试用期定岗转正职工，定岗转正后与公司签订公司内劳动合同。
（二）在职期间待遇．工资：按公司制定的正规系列进行。
1 元风险抵押金。
1000．合同订立之日一资性交清2 福利：享有公司礼服、工作服及劳保、节日慰问品。
新奥集团薪酬管理制度
新奥集团薪酬管理制度(试行)1 总则1.1为建立科学、合理的薪酬体系，实现全体员工的薪酬保障，不断提升企业的核心能力，实现以人为本，特制定本制度。
1.2释义:薪酬是指员工由于为企业提供劳动而得到的各种形式的货币收入、服务及福利之和，包括工资、法定福利和激励性福利、年终奖，及其它补贴、津贴、股权期权和奖励基金等。
1.3基本原则（1）利益共享原则：坚持股东与员工共享利益、共担风险原则。
既保证员工的薪酬安全与富裕，又长期保障企业价值和股东利益的最大化。
（2）绩效优先原则：坚持绩效优先、兼顾公平的价值分配原则。
（3）能力导向原则：实行职能工资制，激励、引导员工不断提升自身和企业的价值创造能力，进而提高任职资格水平。
（4）内部公平原则：坚持以科学、合理的价值评价作为价值分配的基础，使员工的付出与所得成正比，激励员工不断提高绩效。
（5）有效激励原则：根据不同员工需求不同的特点，不断丰富薪酬体系，提供不同的薪酬组合，最终达到有效激励的目的。
（6）竞争守法原则：保证员工的总体报酬在同行业、同地区处于中等偏上水平；为关键人才提供有竞争力的报酬，对特殊贡献、特殊作用的员工予以特殊报酬；同时依据全国和地方性的相关法律、法规确定、调整薪酬制度。
（7）薪酬保密原则：提倡员工比贡献、比绩效、比能力，反对员工比资历、比待遇。
所有员工不得打听他人的薪酬信息，因工作原因掌握他人薪酬信息的人员不得向无关人员泄漏薪酬信息，违反者将给予严重警告甚至开除处分。
1.4适用范围:本制度适用于集团总部、产业集团及成员企业全体员工，非新奥控股的成员企业可参照执行。
2薪酬管理2.1 薪酬管理的原则2.1.1 立足现在、基于未来。
基于薪酬权力集中的现在和薪酬分权管理的未来进行薪酬管理制度设计，在过程中对制度进行适度调整。
2.1.2以成员企业为基本单位。
以企业作为薪酬管理与核算的最小单元，而非以员工为薪酬管理与核算的最小单元。
员工在企业内核算。
2.1.3 逐步放权。
新奥集团员工考核制度
新奥集团员工考核制度1 总则1.1 考核目的为体现以人为本政策，客观、公正地评价全体员工的工作业绩、工作能力和工作态度，有效促进企业经营业绩和员工士气的提升，使员工与企业共同成长，特制定本制度。
1.2 组织机构1.2.1 集团考核工作由集团考核委员会统一领导，集团公司人力资源部（以下简称人力资源部）负责组织协调，各成员企业考核委员会和各级管理者贯彻实施，全体员工共同参与。
1.2.2 集团考核委员会由集团企业执行委员会成员和职能部门主任组成，委员会主任由集团公司总经理担任，委员会办事机构为人力资源部。
1.2.3 各成员企业考核委员会由成员企业经理班子和部门主任组成，委员会主任由成员企业总经理担任，委员会办事机构为各企业人力资源管理部门（综合办）。
1.3 职责划分1.3.1 集团考核委员会负责集团考核制度、考核总体方案和干部考核方案的评定，考核争端裁决，考核结果审定。
集团总裁拥有最终裁决权。
1.3.2 各成员企业考核委员会负责本企业考核方案的评定，考核争端裁决和考核结果的审定。
1.3.3 人力资源部负责考核制度、考核总体方案和干部考核方案的拟订、干部考核、各单位考核工作的指导、协调、监督和控制，考核结果的汇总、分析、评价等工作。
1.3.4 各成员企业人力资源管理部门（综合办）负责本企业考核方案的拟订，考核工作的组织、协调、监督和控制，考核结果的汇总、分析、评价。
1.3.5 各级主管负责对其直接部属的考核工作和间接部属考核结果的复核工作。
1.3.6 被考核员工负责自我总结和自我评价工作。
2 考核依据2.1 考核依据为《岗位说明书》、《作业指导书》和员工年（月）度工作目标、月度工作计划。
2.2 《岗位说明书》是员工岗位工作的最基本要求。
2.3《作业指导书》根据岗位工作需要，由各单位编制，作为岗位工作标准。
2.4 员工年（月）度工作目标、月度工作计划按各单位目标计划分解和《新奥集团员工月（周）记制度》确定。
集团员工奖励管理制度 试行
新奥集团员工奖励管理制度（试行）1 目的1.1 为具体贯彻落实《新奥企业纲领》人事政策，实现员工奖励的持续性、系统化管理，并与新奥激励体系相配套，形成具有新奥特色的奖励机制，特制定本制度。
1.2 围绕新奥整体战略目标和重点推进工作，通过计划性、系统性日常化奖励活动的组织开展，增强全员竞争意识，调动员工参与积极性，振奋士气，提高绩效。
1.3 实现员工奖励的归口管理，增强奖励政策的开放性和透明度，从不同的角度和侧面发现选拔优秀人才，推进工作开展。
1.4 活跃工作气氛、调解工作氛围，调动全员工作积极性。
2 适用范围与归口管理2.1 本草案适用于集团公司及各成员企业全体员工（含外聘人员、固定性临时工）2.2 员工奖励由集团公司工会统一管理，各种奖项应在结合集团实际、紧紧围绕企业战略目标和重点工作的基础上设立，各项奖励要通过组织开展不同类别、不同形式的竞赛活动公开竞争选拔。
3 奖励原则3.1 专业知识、专业技能公开竞赛选拔与日常考核相结合原则。
3.2 即时性奖励与综合累积奖励相结合原则。
3.3 个人单项奖励连动集体奖励相结合原则。
3.4 与激励体系相融合，根据奖励类别和奖励层次采取近期奖励与远期激励相结合、物质奖励与精神激励相结合的原则。
4 奖励依据与类别4.1 员工奖励类别设定依据员工奖励类别依据员工日常考核、专项（专业）竞赛成绩累积、岗位工作重要程度和对企业发展所发挥作用程度确定。
4.2 具体奖励类别4.2.1 个人单项奖4.2.1.1 通报表扬：对日常工作中勤俭节约、助人为乐、关心企业利益、爱护公物等好人好事，在《新奥人》报、《新奥》杂志、企业宣传栏予以公开表扬，并进行累计积分，纳入员工日常考核积分中。
4.2.1.2 优秀提案奖：对公司生产、经营管理提出合理化建议，经提案评审委员会审定确认，在实际运用中对企业生产和工作产生积极效果的优秀提案予以奖励。
4.2.1.3 专业岗位能手奖：在参照日常考核的前提下，通过开展不同专业、不同层次类别的专业知识、专业技能竞赛，公开选拔确定专业岗位能手。
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新奥集团职工性质分类及有关待遇的暂行办法为加强公司人事管理，调动职工积极性，在公司有人员现状基础上，将公司人员按性质分类度制定出暂行办法：一、公司正式员工（一）范围1．档案关系归属公司人事主管部门的国家干部、固定工、合同制。
2．公司内已订转的国家合同制工人。
3．通过正规渠道分配来公司的大中专毕业生，经一年见习期满且档案关系归属公司人事主管部门的。
（二）在职期间待遇：1．凡公司正式员工均根据共学历、公司工龄、岗位表现及岗位性质、公司效益等因素，订立不同期限的劳动合同（无固定期限、10年期限、3年期限）。
2．正式员工自确定之日起，一资性交清1000元风险抵押金。
3．工资：按公司制定的正规系列进行。
4．福利：享受公司和种福利待遇，其中包括：交纳社会养老保险金、公司内礼服、工作服、劳保、节日慰问品。
5．休假：①国家法定的节日、假日、公休假日、婚丧假3天，体假有薪。
②女职工产假90天，休假有薪，哺乳期七个月，发基本工资60％。
③工作年满3年以上可享受带薪年休假7天，6－10年可享受10天，10年以上享受15天（年休假必须在工作允许经公司研究批准后方可执行，且仅限于当年）。
6．培训：员工在工作期间享有职业技能培训的权利。
7．工伤：①职工因工负伤后，全部诊疗费、药费、住院费、就医费由用人单位负担，期间工资照发。
②住院治疗期间，每天补助伙食费2.5元。
③职工因工伤残待遇按国家有关规定执行。
省劳动厅冀9447号文。
8．住房：按公司有关规定享有住房待遇。
9．按国家有关考评标准晋升专业技术职称。
10．职工调入调出，起公司正常调动手续。
（三）退休后待遇原国家固定工、合同制工人凭养老保出险手册领取退休金。
二、公司内部合同工（一）范围；通过不同渠道到公司上班，经三个月试用期定岗转正职工，定岗转正后与公司签订公司内劳动合同。
（二）在职期间待遇1．工资：按公司制定的正规系列进行。
2．合同订立之日一资性交清1000元风险抵押金。
新奥集团薪酬改革介绍方案41页PPT
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
Hale Waihona Puke 新奥集团薪酬改革介绍方案21、静念园林好，人间良可辞。 22、步步寻往迹，有处特依依。 23、望云惭高鸟，临木愧游鱼。 24、结庐在人境，而无车马喧；问君 何能尔 ？心远 地自偏 。 25、人生归有道，衣食固其端。
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新奥集团员工薪酬制度（试行）(1)新奥集团员工薪酬制度（试行）第一章总则第一条宗旨为贯彻落实《新奥企业纲领》之工资政策，以合理分配员工、企业与股东的利益，保持积累与发展的恰当比例，激励先进、稳定队伍、吸引人才，确保核心能力的不断提升和企业长远目标的实现，特制定本制度。
第二条原则（一）按劳分配、多劳多得、效率优先。
（二）对于企业遵循灵活性、可负担性、竞争性的原则，对于员工遵循公平性、一致性、体现个人价值的原则。
（三）实行集团对成员企业、成员企业对个人的两级分配。
公司整体薪酬水平与经营业绩挂钩，员工个人薪酬与个人业绩和贡献挂钩。
（四）考核结果与薪酬增减挂钩。
（五）特殊贡献，特殊奖励。
第三条管理体制（一）集团公司掌握分配政策和制度，各成员企业根据集团的政策和制度负责具体分配。
（二）集团公司的具体管理部门为人力资源部，各成员企业的具体管理部门为综合办。
第四条集团整体薪酬组成和核定集团整体薪酬水平根据集团公司及各成员企业的内外部环境，所处的发展阶段，目标收入、总资产、净资产、销售收入、利润额、企业负债等指标核算结果和各种经验数据，结合人员编制确定。
薪酬实行总额控制，年初实行预提，年末根据目标责任的约定结合经营管理的实际情况核定总额。
第五条员工个人薪金构成（一）固定薪金：月薪金。
（二）浮动薪金：业绩提成，月（年）奖金，福利，补贴，保险，股份，股票期权计划。
第六条薪金制度与形式实行固定薪金加浮动薪金制。
其中，集团执委会成员和各成员企业经理班子原则上实行年薪制；在可定量（如产品、里程、维修件、收费等）岗位的人员实行业绩提成工资制。
实行业绩提成工资制人员的固定薪金为其档案工资，作为缴纳保险费的依据和岗位调整时的重要参考因素。
第二章固定薪金第七条固定薪金（月薪金）的组成固定薪金（月薪金）=岗位工资+基础技能工资+职位津贴第八条固定薪金确定原则岗位工资、基础技能工资基数由集团公司根据该企业的地区差别、行业特性、经营效益和发展潜力确定。
一经确定，原则上不得变更。
若必须调整时，须经集团企业执行委员会审议批准。
第九条岗位工资（一）岗位工资的确定岗位工资衡量岗位价值大小。
它根据岗位的工作内容、岗位基本要求、岗位环境和承担责任的大小以及对所在组织的贡献确定。
在什么样的岗位、承担什么样的责任，享受什么样的岗位工资。
（二）岗位划分将员工工作岗位分为9个层级、20倍级差和管理岗位、专业岗位、工人岗位三个类别。
（三）根据所任职岗位及自身适应岗位的程度确定员工的岗位工资，岗位工资=岗位工资基数⨯岗位系数⨯适岗系数（四）岗位层级与标准岗位系数的确定原则：1．根据岗位说明书所确定的岗位特性——岗位重要性、岗位复杂性、岗位责任大小和岗位工作环境等，划分岗位层级。
2．每一层级的岗位均对应一类岗位系数，岗位系数有最高最低限制。
每个岗位对应一个岗位系数。
原则上，须有专业背景的管理岗位和须有管理背景的专业岗位，其岗位系数在本层级中就高取值。
（五）适岗系数的确定与调整原则：1．依据员工的综合技能适应于岗位要求的程度，确定每个员工的适岗系数。
适岗程度分为试用、见习、合格三种；适岗系数分别为：试用0.6、见习0.8、合格1.0。
2．所有新进员工均有1--3个月的试用期，试用期满后转入见习期；新上岗人员的岗位见习期为0--9个月，转岗人员的岗位见习期为0--6个月。
试用期满和见习期满通过考核确定其适岗系数。
3．兼岗人员，岗位系数就高取值。
4．员工岗位的变动和适岗系数的升降，根据员工本人的考核结果，按照《新奥集团员工考核制度（试行）》规定进行。
（六）由于组织结构调整或其它原因引起的岗位合并、增加或岗位重要性、岗位内容的改变，其标准岗位系数需重新确定。
在确定新岗位的性质、岗位说明书的基础上，岗位系数由人力资源部比照同类或相关岗位确定。
第十条基础技能工资（一）基础技能工资的确定基础技能工资所衡量的是员工本身的价值。
它根据员工所拥有的学历、经验并结合企业对其未来贡献的预期确定，是个人知能价值的工资支付。
根据实际情况，选定员工的学历、能绩、工龄、职称、年龄、政治面貌作为确定基础技能工资的要素。
基础技能工资将随着员工的学历、能绩、工龄、职称、年龄和政治面貌等基础技能的改变而自然改变。
新奥倡导员工不断强化自身素质和技能，并予以肯定。
基础技能评定表（表二）基础技能工资的计算（三）基础技能工资=技能工资基数*(学历*0.4+能绩*0.24+工龄*0.2+职称*0.1+年龄*0.05+政治面貌*0.01)1．学历原则上，新奥集团录用员工的最低学历为高中。
不同学历将取得不同的分值，学历分的取得应以员工的毕业证和学位证为凭。
出现下列情况将在所确定的学历档上进行修正：（1）国家重点院校毕业生，增加1分。
大专以上双学历人员增加1分。
（2）参加工作后取得高中毕业文凭者，在高中档上减1分。
凡高中毕业（含同等及以上）后在工作中取得学历者，在现有学历档上减1分。
硕士、博士研究生学位证和毕业证不全者减1分。
（3）学历不足高中者，此项不得分。
（4）中专系指高中毕业后就读的中专或对口岗位引进的中专，其余视同高中。
（5）具有中专及以上学历但应聘于工人岗位人员，学历分降一档。
2．能绩是员工以往工作成果和经验的综合体现，人力资源部根据其成果与经验的大小以及与新奥集团经营业务范围内工作的关联程度进行核定。
具体核定标准如下：（1）一级：岗位骨干。
包括公司历年的优秀员工和岗位能手；集团公司认可的模范员工。
（2）二级：集团公司认可的大中型企业中层管理者、独立经营负责人、初级科研成果获得者。
（3）三级：集团公司认可的大中型企业中层干部、独立经营负责人、中级科研成果获得者和集团特殊贡献奖获得者。
（4）四级：集团公司认可的大中型企业高层干部、独立经营负责人、重大科研成果获得者；公司重大管理活动的主要骨干。
（5）五级：集团公司认可的大中型企业高层干部或独立经营负责人或重大科研成果获得者、公司经营业务中重大项目的组织者或主要负责人、重大经营项目的引进者、公司认可的重大科研成果的组织者或主要负责人、公司重大管理活动的组织者或主要负责人或主要推行人。
3．工龄：从实际参加工作之日起算，截止到每年的7月31日。
工龄取整。
4．职称：以员工实际拥有的职称进行界定，具体界定办法如下：本公司承认的职称为合格的专业职称。
合格的专业职称是指本人的学历、资历符合国家有关评审该职称的条件或破格条件，且参加国家有关部门组织的外语和专业考试、评审并获得通过的专业（技术）职称。
对国家已在全国进行统考的专业如会计专业、经济专业等，不再承认开始统考后有关部门擅自评审的资格。
合格专业职称根据相关性做以下修正：（1）专业职称与岗位对口且取得职称在五年以上者，在原档基础上加1分。
（2）专业职称与岗位不对口的，在原档基础上降一档。
5．经过上述过程确定的基础技能工资为档案技能工资。
基础技能工资的浮动与考核挂钩，具体挂钩办法见《新奥集团员工考核制度（试行）》。
第十一条职位津贴（一）职位津贴是企业对员工在企业过去和现在发展中作出较大促进和推动作用的报酬。
职位津贴分为管理、专业（技术）和技术工人三类。
下列情况适岗系数为1.0（正常见习者除外）的员工可享受职位津贴：1．在现岗位上能力和水平高出岗位基本要求并付出特别劳动而作出突出成绩的员工。
2．在特殊需要岗位上作出特殊贡献的员工。
3．在公司发展历史上作出突出贡献的员工。
（二）各类人员的职位聘任参见《新奥集团岗位、职位设置的管理规定（试行）》。
聘任人员按聘任级别给付职位津贴。
（三）职位津贴的确定1．原则上，集团公司在聘任管理岗位的同时明确职位津贴，由集团公司统一行文。
对特殊情况下未固定岗位的中高级管理人员和专业技术人员，可享受职位津贴。
2．适岗系数为1.0者方具备申请被聘任相关职位的基本条件（正常见习者除外）。
3．凡在本公司从事科研、技术等专业工作人员，并有与工作相对应的专业技术职称或有公司急需的专项技术的人员，是公司聘任的对象，其聘任由集团公司统一行文。
4．凡在本公司的关键行业及关键岗位从事专项作业并有一定资历和技术专长的工作人员，是公司聘任的对象，其聘任由集团公司统一行文。
5．每一等职位有一级、二级、三级和资深级四级。
原则上，最初确定的津贴为一级。
职位津贴的升降由考核确定，详见《新奥集团员工考核制度（试行）》。
第三章浮动薪金第十二条浮动薪金的构成（一）奖金=月奖金+年奖金（二）加班补贴=延时加班补贴+培训补贴+节假日加班补贴第十三条月奖金（一）月度奖金提取依据1．各成员企业根据年初《目标责任书》所确定的计划奖金总额，结合本单位生产经营实际，参照往年的经验数据，向经济发展部、人力资源部报计划，确定每个月的奖金总额。
原则上既要达到即时激励的作用，又尽可能消除生产经营的季节性差异。
2．集团总部的月奖计划由人力资源部提出。
奖金总额的确定，原则上，参照上一年的平均奖励水平、本年度奖金总额和本年度经营目标的提升幅度。
3．集团公司执委会统一审批由经济发展部和人力资源部共同提出的各成员企业和集团总部的年月度奖金计划。
4．集团总部和各成员企业的实际月度奖金总额由经济发展部根据考核结果在每月4日前确定。
各单位核定基础奖金额后，与工资同期发放。
（二）个人月度奖金系数各类岗位的奖金系数的确定原则为岗位的重要性、工作环境等。
个人月度奖金系数（表六）（三）个人月奖金计算个人月奖金=单位月度标准奖金额/Σ参加月奖分配人员的奖金系数×个人奖金分配系数×单位月度考核成绩×个人月度考核成绩原则上，优的比例为20%，良和中的比例为60%。
详见《新奥集团员工考核制度（试行）》。
2．单位月度考核成绩的确定由经济发展部根据目标责任考核确定。
详见《新奥集团目标责任考核制度》。
（四）月度奖金发放范围享受管理职位津贴的副经理级及以上干部，不享受月度奖金。
第十四条年终奖（一）年度奖金提取依据1．根据目标责任书的约定和考核结果，经考核委员会确定无误后，提取各成员企业的实际年奖金总额。
集团总部的奖金总额根据本年度集团整体经营绩效和计划提取比例由执委会确定。
2．根据确定的总额，扣除月度奖金的实际发放、经理奖励基金的实际发放和超额发放的工资加上集团公司应贴补的工资，确定各成员企业年终奖的总额。
集团总部比照此规则进行。
（二）个人年奖金计算个人年奖金=个人年奖金系数×所在单位年奖基数×个人年度考核成绩×部门考核成绩1．个人年终奖金系数同个人岗位所在层级的系数，详见表一。
2．个人年度考核成绩根据每月考核的累积和年度考核确定。
详见《新奥集团员工考核制度（试行）》。
3．职能部门考核成绩，由经济发展部根据目标责任考核确定；成员企业部门考核成绩，由成员企业（总）经理班子考核确定。