13 激励约束管理系统规章制度
员工激励约束监督管理制度
员工激励约束监督管理制度员工激励约束监督管理制度是企业中非常重要的一个制度，它主要通过奖励激励和约束监督的方式来提高企业员工的积极性和工作质量，进而提高企业的综合竞争力和经营效益。
以下是一份员工激励约束监督管理制度，供参考。
一、激励管理1. 奖励制度(1) 月度最佳员工奖：评选每月表现最优秀的员工，颁发奖金和荣誉证书。
(2) 年度优秀员工奖：评选每年表现最优秀的员工，颁发奖金和荣誉证书，并给予晋升机会。
(3) 项目奖金：根据员工所负责项目的效益和产出，定期发放相应奖金。
(4) 特别贡献奖：对于为企业作出特殊贡献的员工，颁发特殊奖励，并在企业内部做出表彰。
2. 培训和晋升机制(1) 提供必要的工作培训和职业发展规划，制定明确的晋升标准和晋升路线。
(2) 建立完善的培训体系，引导员工不断发展和提高自身的能力和素质，提供走向高层管理岗位的机会。
3. 激活企业文化(1) 建立企业文化，激励员工对企业的认同感和归属感，为员工提供展示自我和实现自我价值的舞台。
(2) 组织各种员工活动，欢迎员工的家属参与，增强企业团队精神和凝聚力。
二、约束管理1. 考核制度(1) 根据各部门、各岗位的工作职责和任务，制定相应的考核指标。
(2) 对于表现不佳的员工，应及时给予警告或纪律处分，对于严重情节应及时开除。
2. 工作纪律(1) 员工必须遵守公司的工作规定和各项管理制度，不得迟到、早退或旷工。
(2) 保守企业机密，不得泄露企业机密信息，以及私自向外传递公司资料和业务信息。
3. 不当竞争行为(1) 员工在离职后应保护企业商业机密，不得向竞争对手泄露企业机密信息。
(2) 在离职后一年内，员工不得从事与原工作职务相关的竞争活动，不得加入竞争企业或从事与竞争企业有关的工作。
三、监督管理1. 审计制度(1) 对企业内部各项管理制度和工作程序的履行情况进行定期检查和评估。
(2) 对重要业务的财务流程、交易过程进行实地审计，并对审计结果进行报告。
约束管理制度(通用)
约束管理制度约束管理制度是一种组织或机构为了规范、约束和管理成员行为所制定的一系列制度和规范。
该制度的目的是确保组织内部各成员在工作和行为方面遵守一定的规则，从而提高工作效率和减少风险。
一、约束管理制度的重要性约束管理制度在组织管理中起着重要的作用。
首先，约束管理制度可以明确组织的规范和要求，使成员能够清晰地知道应该如何行动。
其次，该制度可以建立起一种秩序和纪律，使成员遵守规则，避免任意行事。
再者，约束管理制度可以有效解决冲突和问题，保持组织的正常运转。
最后，通过制定约束管理制度，组织可以监督员工行为，降低风险，提高整体效率。
二、约束管理制度的组成要素1.目标和原则：约束管理制度应明确制度的目标和原则，以确保制度科学、合理和有效。
2.权责清晰：该制度应明确各个职责部门的权力和责任，并确保上下级之间的权力关系和沟通协调。
3.规章制度：约束管理制度应包含一系列的规章制度，以规范成员的行为。
这些规章制度可以涵盖工作时间、工作内容、职业道德、安全生产等方面。
4.行为准则：制度应明确成员的行为准则，指导员工在工作中做出正确的决策和行动。
5.考核评估：制度可以设定一系列的考核评估机制，对成员的工作进行监督和评估，以激励员工提高绩效。
三、约束管理制度的执行机制1.宣传教育：制度在实施前需要通过宣传教育的方式，向组织内部成员普及制度的内容和要求，提高大家对制度的认识。
2.监督检查：制度实施后，组织应设立相关的监督检查机构，对成员的工作进行监督和检查，确保制度的执行。
3.违规处理：对于违反约束管理制度的成员，组织应根据制度规定的违规处理程序进行处理，以维护制度的权威性和严肃性。
4.奖惩激励：组织可以设置一套奖惩激励机制，通过奖励表彰优秀表现，激励员工积极遵守制度。
四、约束管理制度的优势和难点1.优势：约束管理制度可以促进组织内部秩序，提高工作效率。
它可以明确组织的目标和要求，使成员行动更加统一和协调。
同时，通过评估和奖惩机制，能够激励员工积极工作，提高整体绩效。
员工激励约束监督管理制度
员工激励约束监督管理制度员工激励约束监督管理制度是组织实施和管理激励措施和约束措施的一种制度化管理方式。
它通过制定明确的规则、制度和标准，来引导和监督员工的行为和绩效，从而实现组织的目标。
下面我将详细介绍员工激励约束监督管理制度的内容与作用。
一、制度的目标1.激励员工：通过激励措施，促使员工发挥主动性和积极性，提高工作绩效和工作质量。
2.约束员工：通过约束措施，规范员工的行为，防止其违规或违反道德操守，维护组织的正常运作。
3.监督员工：通过监督措施，及时发现和纠正员工的不当行为，预防和解决问题，保障组织运行的顺利进行。
二、制度的内容1.激励机制：包括薪酬激励、晋升机制、奖励制度等，通过激励手段激发员工的工作热情和积极性，在合理的范围内提高员工的收入和权益。
2.约束规定：包括员工行为规范、劳动纪律、职业道德规范等，明确规定员工应该遵守的行为准则，防止员工违规行为对组织造成损害。
3.监督措施：包括考核评估、监督检查、内部监察等，对员工的工作绩效和行为进行监督和检查，发现问题及时进行纠正和处理。
三、制度的作用1.提高工作效率：通过激励措施，能够激发员工的积极性和创造性，提高他们的工作效率，促进组织的发展。
2.维护组织稳定：通过约束措施，能够规范员工的行为，防止各种违规行为的发生，维护组织的稳定和正常运转。
3.提升员工素质：通过激励约束机制，能够对员工进行全方位的约束和激励，提升员工的素质和能力，增强员工的竞争力。
4.保障员工权益：通过制度的约束和监督，保障员工的合法权益，防止员工受到不公平的对待，提高员工的满意度和忠诚度。
5.促进组织发展：通过员工激励约束监督管理制度，能够提高员工的绩效，优化组织内部的资源分配，促进组织的可持续发展。
总之，员工激励约束监督管理制度对于组织的发展和管理具有重要作用。
通过建立和完善这一制度，可以提高员工工作效率和素质，维护组织的稳定和发展，保障员工的权益，促进组织整体运作的顺利进行。
管理人员的激励和约束管理制度
管理人员的激励和约束管理制度第一条目的为建立符合现代企业制度要求的激励机制，合理确定高层人员收入水平，充分调动高层人员的积极性和创造性，提高企业经营管理水平，促进企业经济效益的增长，特制定本管理规定。
第二条适用范围本管理规定适用于总经理、副总经理、总经理助理、各部门总监等的薪酬激励。
第三条定义1、高层人员薪酬激励是根据企业规模和经营业绩，在一定工作周期内，支付给高层人员收入的一种分配方式；2、高层人员薪酬激励包括：基本薪酬、绩效薪酬（股权激励、利润完成留存后分红）。
第四条分配原则（一）责任、权力、贡献、利益相一致的原则。
（二）利益共享、风险共担的原则。
（三）市场薪酬水平、企业的薪酬策略相互兼顾的原则。
（四）先考核、审计，后予以兑现的原则。
第五条职责：（一）财务管理中心负责公司薪酬的发放；（二）人事行政部负责薪酬激励管理办法的制订并监督执行；（三）人事行政部负责组织对高层人员进行考核（四）人事行政部负责核算各高层人员的薪酬基数；（五）董事会负责高层人员薪酬激励管理办法及薪酬发放的批准。
第六条高层人员薪酬激励的构成：（一）高层人员薪酬激励由基本薪酬、绩效薪酬构成；（二）绩效薪酬包括：完成利润留存后的奖励、股权激励。
第七条高层人员薪酬确定的办法：（一）基本年薪：1、基本年薪的确定：依据公司所在地及国内同行业的薪酬水平，结合公司的具体情况及薪酬策略，确定高层人员基本收入，其标准由董事会批准后予以执行。
2、基本年薪按十二个月平均发放。
（二）绩效薪酬：完成利润留存后的奖励（此奖励只与公司利润的多少有关）：高层人员绩效年薪是根据公司主要经济效益指标的完成情况，结合对个人的业绩考核，所获得的绩效。
其计算公式的效益系数如下：第八条高层人员薪酬的确定：（一）人事行政部根据每年度的外部薪酬市场调研结果及公司薪酬策略综合确定各高层人员的基本年薪，报董事会审批通过后予以执行;（二）基本年薪：列入企业成本，由企业按月以现金形式支付;（三）绩效薪酬：列入企业成本；每年年底由办公室组织对高层人员进行年终考核后，考核结果经董事会审批同意，予以核算绩效薪酬总额；第九条高层人员薪酬的约束：（一）在合同期内，高层管理人员由于主动离职或被公司辞退等原因离职时，将自动失去剩余月份计划发放的月薪和绩效薪酬。
激励和约束机制
第22条年度考核结果综评优异（考核得分80分及以上）的员工可享有年度调薪。
第23条公司每年调薪范围约为员工总人数的20%，具体比例根据当年公司利润增长情况而定。
第24条公司根据当年总体经营情况、各部门绩效达成情况以及社会总体工资水平等综合因素来决定加薪与否和确定加薪幅度。
8．加班补助在员工每月工资表中计算发放。
第16条地差补助计算与支付相关规定如下。
1．本补助属于临时性的工作补助，补助条件发生变化的，本补助将自动取消。
2．适用范围及补助标准如下。
（1）根据公司指派，前往非居住地工作，连续工作时间在1个月以上、工作地点不完全固定的，公司提供住宿条件，其他生活费用由本人支付，不按出差处理，按固定补助处理，按元/月标准补助发放。
旷工
当月旷工1天
扣罚2日工资，扣发50%的当月或本季奖金
当月连续或累计旷工2天
扣罚4日工资，扣发全部当月或本季奖金
当月旷工累计3天及以上
以每天扣罚2日工资计算，扣发所有奖金，按旷工除名或自动离职处理
第14条特殊工资计算办法如下表所示。
特殊工资计算办法说明
特殊工资
适用范围
计算办法
项目激励工资
项目开发人员
1．项目开发人员收入=岗位工资+绩效工资+工作补助+项目奖金+利润提成奖+年终奖
2．项目奖金是指按项目预期计划缩短开发进度，根据提升进度的月份数与成效进行的奖励
3．利润提成奖是指按纯利额的相应比例计提的奖励，纯利额是指将项目收益减去该项目已发生的所有成本费用后产生的纯利
营销激励工资
营销人员
管理制度的激励机制与约束机制
管理制度的激励机制与约束机制一、导言在现代社会中，管理制度起着至关重要的作用。
任何一个组织或机构都需要一套完善的管理制度来保证正常的运转和规范的行为。
而这些管理制度往往需要包含激励机制和约束机制，以帮助员工更好地履行职责，创造价值并保证组织发展。
二、激励机制的重要性激励机制是一种对员工表现给予奖励的手段，能够激发员工的积极性和创造力，提高工作效率。
合理设置的激励机制能够使员工感到自己的工作被认可和重视，从而更加投入和努力地完成任务。
三、薪酬激励机制的运用薪酬是最常见的激励手段之一。
通过合理设置薪酬制度，将员工的薪酬与其工作表现相挂钩，可以帮助激发员工的工作热情和积极性。
此外，还可以设定奖励机制，例如年终奖金、绩效奖金等，更进一步激励员工。
四、激励机制的多样性除了薪酬激励，还有其他多种激励机制可供选择。
例如奖励制度，在员工表现出色时给予嘉奖；晋升机制，提供晋升的机会让员工有更高的职位目标；培训机会，提供进修和培训的机会以提升员工的专业能力等。
通过多样化的激励机制，可以满足不同员工的需求，从而激发其工作潜力。
五、约束机制的作用约束机制是对员工行为的限制和规范，对于维护组织的秩序和利益保护至关重要。
通过明确的规章制度和纪律要求，员工能够清晰了解组织对他们的期望，从而更好地履行职责。
六、制定明确的规章制度组织应制定一系列明确的规章制度，包括行为准则、工作流程、违纪处分等等。
这些规章制度需要公开透明，让员工清楚了解自己的权利和义务。
同时，组织应该为员工提供解释和咨询的途径，以便于员工更好地理解和遵守规章制度。
七、监督机制的重要性为了确保规章制度的有效执行，组织需要设立监督机制。
监督机制可以通过考核、巡查、审计等手段来进行，以发现并解决违反规章制度的问题。
监督机制的存在能够对员工形成一定的压力和约束，有助于维护组织的正常运作。
八、激励和约束机制的协同作用激励机制和约束机制并非对立的关系，而是相互促进、协同作用的关系。
企业激励约束管理制度
企业激励约束管理制度一、激励制度激励制度是企业为了激励员工积极工作、提高工作绩效而设立的各种奖励机制和激励措施。
激励制度应该具有以下特点：（一）多元化：激励制度应该多样化、个性化，根据员工的不同需求和动机设置多种激励方式。
（二）公平公正：激励制度应该公平合理、公正透明，避免出现腐败和不公平现象，确保员工被激励的积极性和工作积极性。
（三）及时性：激励制度应该及时发放奖励，及时表彰员工的优秀表现，激励员工不断进步。
常见的激励方式包括：薪酬激励、晋升机会、培训机会、荣誉奖励、表扬奖励等。
不同企业可以根据自身实际情况和文化特点设计符合自己企业特色的激励制度。
二、约束机制约束机制是为了规范员工行为、防止道德风险、维护企业利益而设立的一系列规章制度和管理措施。
约束机制应该具有以下特点：（一）明确性：约束机制应该明确员工的权利和义务，员工应该清楚知道自己的行为标准和责任。
（二）合理性：约束机制应该合理、科学，避免过度约束员工的行为，影响员工创新性和工作积极性。
（三）严格执行：约束机制应该得到严格执行，对于违反规定的员工应该及时处理，形成有效的约束机制。
常见的约束机制包括：绩效考核、规章制度、职业道德规范、监督制约机制等。
企业可以根据自身实际情况和员工特点设计符合自己企业需要的约束机制。
三、管理制度管理制度是企业为了有效管理员工、实现战略目标而建立的一系列管理机制和流程。
管理制度包括激励制度和约束机制，是企业管理的重要手段。
（一）人力资源管理系统人力资源管理系统是企业管理制度的核心，包括招聘、培训、绩效考核和员工福利等内容。
人力资源管理系统应该合理科学，根据企业发展需求和人才特点设置相应机制。
（二）岗位职责明确岗位职责应该明确、精准，员工应该清楚知道自己的职责和目标。
岗位职责明确可以避免员工工作任务不明确、责任不清晰的情况。
（三）沟通机制沟通机制是企业管理的重要环节，员工应该和企业领导保持良好的沟通。
企业可以采取定期会议、员工投诉箱等形式建立沟通渠道，及时解决员工工作和生活中遇到的问题。
激励与约束管理制度
激励与约束管理制度激励与约束管理制度是组织内部的重要管理机制，它通过制定相关规定和措施来激发员工的工作热情和积极性，同时对员工的行为和绩效进行约束和监督，为组织的发展和目标的实现提供保障。
激励与约束管理制度不仅是组织内部管理的基础，也是组织促进员工成长和发展的重要手段。
在当今激烈的竞争环境下，建立科学有效的激励与约束管理制度对于组织的稳定发展和长久壮大至关重要。
一、激励与约束管理制度的重要性1.1 激励与约束管理制度对于员工激情和积极性的激发至关重要。
组织需要通过一系列的激励措施来激发员工的工作热情和积极性，使他们全身心投入到工作中，为组织的发展和目标的实现贡献力量。
1.2 激励与约束管理制度对于组织的绩效和效益的改善至关重要。
组织需要通过一系列的约束措施来规范员工的行为和工作，使他们遵守组织的规章制度，保证组织的正常运转和有效管理，提高组织的绩效和效益。
1.3 激励与约束管理制度对于员工的成长和发展至关重要。
组织需要通过一系列的激励措施来鼓励员工的学习和创新，激发他们的发展潜力，促进他们的职业发展和自我提升。
1.4 激励与约束管理制度对于组织的和谐稳定至关重要。
组织需要通过一系列的约束措施来规范员工的行为和工作，维护组织的秩序和稳定，保持良好的内部关系和团队氛围。
二、激励与约束管理制度的原则2.1 公平公正原则。
激励与约束管理制度应该建立在公平公正的基础上，保证每一位员工都有平等的机会和权利，激发他们的工作热情和积极性。
2.2 激励优先原则。
激励与约束管理制度应该以激励为主，促进员工的发展和提高，使他们有更多的动力和动力，全身心投入到工作中。
2.3 潜能优先原则。
激励与约束管理制度应该以潜能为主，鼓励员工的创新和进取心，使他们不断挑战自我，实现个人价值和组织目标的统一。
2.4 绩效优先原则。
激励与约束管理制度应该以绩效为主，对员工的行为和绩效进行约束和监督，促进他们的工作实效和绩效提升。
三、激励与约束管理制度的实施3.1 制定激励政策。
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**（厦门）资产管理有限公司员工激励约束管理办法总则优秀的专业人才是公司发展的中坚力量，注重公司的人力价值，使之成为公司资本中宝贵的核心价值，对实现预期经营目标、使公司资本财富增值的重要保障。
同时，在公司提供的事业平台上，坚定事业目标、认同公司理念、愿意与公司共同发展的专业人才在为公司创造了有效价值的同时也会实现个人的资本增值。
据此制定公司激励约束管理办法。
本着以人为本、效益优先、激励与约束并存公开、公平、公正。
多效益者多得、多责任者多得、多贡献者多得的原则，制定本办法。
一、员工工作绩效考核（一）依据根据总经理办公会年初提出的经营目标责任书的业绩指标和公司对员工的基本要求为依据，进行考核。
考核采取业务岗位系列和管理岗位系列分开考核，定量考核与定性考核相结合，员工自我评定及上级主管评价、分管副总打分的逐级考核体系，除员工对员工手册的遵守情况外，其他分项指标见附表1及附表2。
考核结果作为公司落实激励约束管理办法的主要依据。
（二）适用范围适用公司在编全体员工。
（三）考核办法1.分系列考核①公司业务人员按业务岗位系列考核。
公司业务人员指在公司从事投资、融资、项目管理、资产经营等业务的投资经理以及其他业务人员。
②公司管理人员校管理岗位系列考核，公司管理人员指各部门和下属公司负责人、研究策划、财务、投资委员会秘书处及办公室人员。
2.考核人职责①各部门和各地基金管理公司负责人负资本部门员工的考核。
②人事部门(1)负责协助总经理办公室制定考核指标(2)负责考核的组织、协调工作(3)负责考核结果汇总及提出考核等级评定意见(4)负责考核结果的执行③各分管副总经理审核所辖部门员工的考核结果，并负责考核所辖部门负④总经理负责最后审批考核结果。
3.考核程序①综合管理部负责根据上年度经营指标制定考核表并发至各部门。
②部门评定：A、被考核人个人自我评定。
B、部门负责人对被考核人员进行评定。
C、主管副总经理审核所辖部门员工的考核结果并对其所辖部门负责人进行评定。
D、部门评定结果送交公司综合管理部门汇总。
E、对于各类量化指标交由相关部门核准（业务部及资金财务部）。
③考核得分公司人事部门给出考核得分，并为被考核人做出“优秀”、“良好”、“称职”、“不称职”的考核结论。
④总经理审批全部考核结果由总经理审批。
4.考核内容考核指标：原则上根据公司年度经营目标、管理目标、经营状况调整制定。
业务岗位系列绩效考核指标及参考评分标准件附表1。
管理岗位系列绩效考核指标及参考评分标准件附表2。
附表1.业务岗位系列绩效考核指标说明注：1.二人以上所进行的项目，相关绩效指标设计的金额、数量，按其约定权重分摊到个人，再行计算各自得分，没有约定，按平均值计；2.部门负责人的实际得分=（本人得分×30%）+（本部门其他人员平均得分×70%）附表2.管理岗位系列绩效考核指标说明注：部门负责人的实际得分=（本人得分×30%）+（本部门其他人员平均得分×70%）二、业绩奖励内容及标准1.根据员工考核结果及公司当年经营收益状况，由总经理办公会决定给予业绩优良者的奖励标准，并对有突出贡献者实行长短期结合的奖励及激励措施。
2.奖励内容详述2.1. 短期激励包括：奖金；提高住房公积金比例或购买补充养老保险；高端业务培训；国外旅游或健康体检计划；增加管理资金规模；参加公司决策会议以及高层会议。
2.2. 长期激励包括：职位晋升；投资收益分成；跟投（仅业务骨干独享，不允许公司其他人员参与）；股份期权。
2.3. 处罚措施3.激励方案详述3.1. 短期激励3.1.1奖金奖金是对员工工作的认可，可结合绩效考核，给予相当于1-3个月月薪金额的奖金。
奖金也可作为单一事项奖励。
比如员工成功为公司介绍新的投资人，对公司融资、投资收益贡献显，对公司无形资产价值的提升有一定贡献等，都可实行奖金奖励。
具体标准见附件。
3.1.2 提高公司缴交住房公积金比例或增加补充养老保险这种做法更体现公司对员工长远利益的关怀，增加员工对公司的归属感。
简单易于操作，成本不高，提高比例大小即可显示奖励程度。
按照相关规定，公司可以选择大于缴存基数5%、不高于缴存基数20%之间的任何比例。
提高可以作为奖励，降低也可作为惩罚。
可以结合绩效考核进行，一年一修订。
如购买补充养老保险，上线不宜超过2万元/年。
可按照职级系数确定金额，可根据情况变化随时停交。
3.1.3 高端业务培训公司选择有针对性并可带来实际收效的培训课程，对业绩优良者进行培训，提供专业学术交流学习平台，旨在提升员工的专业素养，开阔眼界，增加人脉，同时满足员工的精神需求。
3.1.4国外旅游计划或健康体检计划能让员工产生满足感、荣誉感、归属感。
即可用于年度考核结果的奖励，也可以用于单一事项的奖励。
上线不超过2万元/人次，可以考虑带家属。
3.1.5参加公司决策会议以及其他高层会议。
体现公司对业绩突出员工的信任和对其能力的认可，使之有成就感、归属感，更好地开发其潜能，为与公司共同发展献计献策。
定期或不定期均可。
列表说明：3.2. 长期激励3.2.1 投资收益分成投资收益分成比例应根据公司获得的投资净收益以及投资净收益率两部分。
基金规模的大小、回报周期长短、资金收益方式、资金使用成本等的不同分配方方案有所不同。
对于规模大的基金，可能更侧重于资金的投入规模以及收入，而对于规模小的基金，有可能更偏重投资收益率，因为要让有限的资金发挥最大效益。
因此在对相关人员奖励时，应结合两个指标。
计算方法：投资净收益的1%-4%。
对于投资净收益达到10倍的，加0.5%。
之后每多10倍，增加0.5%。
3.2.2.跟投项目的奖励允许投资经理和表现及业绩优异的员工选择跟投公司投资项目。
个人的资金与公司投资资金捆绑，与公司公担风险共享收益。
促使投资经理对项目的考察更加审慎，并在后续管理工作中更加尽责。
3.2.3.股权激励探索股权激励，主要有利于股东、管理层与优秀管理人之间的长期稳定关系，是使专业人才变为公司资本的一种措施，鼓励长期为公司效力的优秀人才，同时与公司共担风险共享收益，起到激励与约束的双重作用。
股权激励，涉及公司股权结构的调整。
主要考虑因素如下：1.认购股权数量可参考《上市公司股权激励管理办法》的相关规定。
上市公司全部有效的股权激励计划所设计的标的股票总数累计不超过公司股本总额的10%。
，并在此基础上根据本公司情况，做适当调整。
单次股权激励总量，应不超过公司股本总额的5%，激励对象个人获授权持股比例不超过0.5%，以便为今后可能有的股权激励留有余地。
A.股权价格优惠因为非上市公司缺乏市场定价的基础，股权价格可参考每股净资产作为依据，或双方协商认可。
B.确定激励对象。
对公司有突出贡献者可通过调节个人持股比例，体现其在公司的不可替代程度C.行权期。
可分3-5年完成，行权起始应在授权后至少经过一个完整的财政年度。
D.其他。
股份来源原股东转让或增资扩股。
股权及股东的变更，将涉及工商登记等一系列手续。
高层管理人员(各地管理公司负责人)业绩考核及奖惩办法按照收入与业绩挂钩的原则，对公司高层管理人员进行以股本收益率为主要考核指标的业绩考核，根据业绩考核结果对高层管理人员进行奖惩。
设立股本收益率的基准值，股本收益率在基准值之上，按超出额的3%-5%计提奖励，股本收益率低于基准值，不予奖励；若经营亏损超出股本的5%，则给予扣罚。
一、适用范围本办法适用于公司副总经理、部门经理、各地基金管理公司负责人等。
二、考核与奖励原则对高层管理人员的业绩考核要本着公平公正，定量和定性相结合，以定量为主的原则，在业绩考核的基础上，根据多贡献者多得，多责任者多得，激励与约束对应的原则，依据个人责任、业绩贡献、敬业程度、协调能力、管理水平等确定对公司高层管理人员的奖惩。
三、考核指标和方法①根据年初总经理办公会下达的年度经营利润完成情况以及个人工作业绩和公司资产安全状况、管理水平等为依据，对高层管理人员进行考核。
②考核周期每年度考核一次。
③考核的组织及方法总经理办公会负责对上述高层管理人员的考核。
主要总体考核指标为：（1）经营业绩指标资本保值增值率=(扣除客观因素后的年末所有者权益/年初所有者权益)×100%年度股本收益率=(年度税后净利润/平均股本)×100%利润目标实现率=(年末实际完成利润/年初目标利润)X 100%（2）管理指标公司有健全的投资管理、财务管理、人力资源管理等制度，并得到有效执行。
公司不出现重大违法违规行为。
公司不出现重大安全责任事故。
四、奖惩办法1.以年度股本收益率等于银行一年期贷款基准利率上浮10%，即年度股本收益率=银行一年期贷款基准利率x(1+10%)，作为对高层管理人员奖惩的基准值。
2.当年度股本收益率高于基准值时，给予奖励：奖励金额=[年度净利润一平均股本x银行一年期贷款基准利率x(l+10%)]x计奖比例计奖比例为3%--5%，具体比例根据利润目标完成情况实确定。
超额完成利润目标，计奖比例取5%；完成利润目标，计奖比例取4%未完成利润目标，计奖比例取3%。
奖励金额的70%当年发放，剩余30%作为风险抵押金存放于公司作为经营风险抵押，延期支付。
3.当年度股本收益率低于基准值时，不予奖励。
4.若出现经营亏损，年度股本收益率低于-5%时，给予扣罚：扣罚金额=(年度净利润的绝对值一平均股本×5%)x l%扣罚金额从任期内的风险抵押金中支付。
5.任期届满，通过审计后，剩余风险抵押金将全部发放给个人。
6.按上述办法计提的奖励取万元整数作为个人所得税后实发额。
五、奖罚金额的确定具体奖罚金额由总经理办公会提出方案，总经理审核批准。