1_工程建设情况自查报告
工程项目自查报告范文
工程项目自查报告范文一、项目概况本报告是对某项目在施工过程中的自查结果进行总结和分析，并提出改进意见和措施，以确保项目的顺利进行。
本项目位于某市某区，总占地面积为XX平方米，总投资额为XXX万元，计划工期为XX个月。
项目的主要内容包括XXX。
二、自查内容及结果1. 安全管理安全是工程项目中最重要的环节之一，项目组高度重视安全管理。
在自查过程中，我们发现了以下问题：（1）工地安全设施不完善：部分安全警示标志缺失，消防器材未全部投放到位；（2）人员培训不到位：部分工人未进行安全培训，对安全操作规范不熟悉；（3）施工现场秩序混乱：工地的通道堆放材料不整齐，存在物品堆放不规范的情况。
针对以上问题，我们已采取如下措施：（1）加强安全设施管理：补齐缺失的安全警示标志，及时投放消防器材；（2）加大人员培训力度：组织安全培训班，对所有工人进行安全操作规范的培训；（3）加强施工现场管理：制定通行规范，强化现场秩序管理。
2. 质量管理质量是工程项目的核心要素，我们在项目施工过程中始终把质量管理放在首要位置。
在自查中，我们发现了以下问题：（1）施工图纸存在差错：部分施工图纸与实际施工情况不符，影响了工程的质量；（2）材料质量不达标：部分材料的质量未达到设计要求，存在使用隐患；（3）工艺操作不规范：部分施工工艺操作不符合规范，存在施工质量问题。
针对以上问题，我们已采取如下措施：（1）及时更新施工图纸：与设计方联系，及时修正施工图纸中的错误；（2）加强材料质量监管：建立材料采购验收制度，确保材料的质量符合要求；（3）加强工艺操作培训：对工人进行工艺操作规范培训，并进行现场指导。
3. 进度管理及时完成工程施工进度是项目成功的重要保障，我们在自查中发现以下问题：（1）施工进度滞后：由于设备故障和人力不足等原因，导致施工进度滞后；（2）材料供应不及时：部分材料供应商未按时供货，导致施工进度延误；（3）工序安排冲突：部分工序安排存在冲突，导致施工进度受阻。
工程项目自查报告
工程项目自查报告一、项目概况1.1 项目名称：XXXX工程项目1.2 项目地点：XX市XX区1.3 项目规模：占地面积XX平方米，建筑总面积XX平方米1.4 项目投资：总投资XX万元1.5 项目性质：住宅小区1.6 建设单位：XXX房地产开发有限公司1.7 设计单位：XXX建筑设计研究院1.8 施工单位：XXX建筑工程有限公司1.9 监理单位：XXX建设监理有限公司二、自查目的为了确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，提高项目管理水平，根据公司要求和项目实际情况，对工程项目进行全面自查，总结经验教训，及时发现问题并整改，为今后的项目管理提供参考。
三、自查内容3.1 工程质量：包括设计文件、施工方案、施工过程、材料设备、验收环节等方面的质量控制。
3.2 安全生产：包括施工现场的安全防护、消防设施、应急预案、安全教育等方面的安全管理。
3.3 进度管理：包括项目计划、进度控制、工期延误、进度协调等方面的进度管理。
3.4 投资控制：包括投资预算、成本控制、资金使用、变更签证等方面的投资控制。
3.5 合同管理：包括合同签订、合同履行、变更签证、纠纷处理等方面的合同管理。
3.6 环境保护：包括施工现场的环境保护、噪音控制、废弃物处理等方面的环境保护。
3.7 信息管理：包括项目资料、技术文档、档案管理、信息交流等方面的信息管理。
3.8 组织协调：包括项目团队建设、沟通协调、矛盾解决等方面的组织协调。
四、自查方法4.1 查阅相关文件：包括设计文件、施工图纸、规范标准、合同协议、会议纪要等。
4.2 现场检查：对施工现场进行实地查看，了解工程进展、安全生产、质量控制等情况。
4.3 访谈调查：与项目相关人员进行交谈，了解项目管理和实施过程中的经验教训、存在的问题及建议。
4.4 数据分析：对项目相关数据进行统计分析，评估项目管理的成效和不足。
五、自查发现的问题及整改措施5.1 存在的问题：（1）工程质量方面：部分施工工序不符合规范要求，存在质量隐患；（2）安全生产方面：施工现场安全防护设施不完善，部分作业人员安全意识不强；（3）进度管理方面：项目进度较计划滞后，原因包括设计变更、材料供应等因素；（4）投资控制方面：部分工程变更导致投资增加，需加强投资控制；（5）合同管理方面：合同履行过程中，部分变更签证不规范，需加强合同管理；（6）环境保护方面：施工现场噪音污染和废弃物处理需进一步加强；（7）信息管理方面：项目资料管理不规范，信息交流不畅；（8）组织协调方面：项目团队建设有待加强，沟通协调机制需完善。
工程自查自纠报告
工程自查自纠报告一、引言为了确保工程施工过程的质量和安全，我公司认真贯彻执行相关标准和规范，不断加强管理和监督，积极进行自查自纠。
根据工程施工的进展情况，我公司组织开展了一次全面的自查自纠活动，本报告对此次活动的开展情况和结果进行总结和分析。
二、自查自纠活动的背景我公司正在承担XXX工程项目的施工任务，这是一项重要的基础设施建设项目，对于城市的发展具有重要意义。
为了确保项目的顺利进行，我公司高度重视工程质量和安全管理工作，加强自查自纠是保证工程质量的重要举措。
三、自查自纠活动的内容1. 施工质量自查（1）建立专门的质量检查组，对施工过程中的各个环节进行全面检查，发现问题及时整改。
（2）对关键节点进行重点检查，包括地基处理、结构施工、装饰装修等。
（3）查阅相关文件和资料，核实规范和标准的执行情况，对不符合要求的进行整改。
2. 安全生产自查（1）加强现场安全管理，建立健全安全检查制度，及时发现和纠正安全隐患。
（2）加强对施工人员的安全教育培训，提高他们的安全意识和操作技能。
（3）对施工中存在的安全问题进行针对性整改，确保施工现场的安全。
3. 进度管理自查（1）对工程进度进行全面分析，确保施工进度符合计划要求。
（2）及时发现施工延误的原因，采取措施加快进度，保证工程按时完成。
四、自查自纠活动的结果1. 施工质量方面经过自查自纠活动，我们发现了一些质量问题，包括施工过程中存在的材料使用不符合要求、工艺操作不规范等情况。
立即进行整改，并加强对施工质量的监督，确保施工质量符合标准和要求。
2. 安全生产方面自查自纠活动还发现了一些安全隐患，如施工现场的安全设施不完善、操作人员安全意识不强等问题。
我们立即采取措施加强工地安全管理，对施工人员进行安全培训，确保施工现场的安全。
3. 进度管理方面通过自查自纠活动，我们及时发现了一些影响工程进度的因素，如材料供应不及时、施工人员流动等问题。
我们积极协调各方，加强进度管理，确保工程按时完成。
工程项目自查报告
工程项目自查报告
一、项目基本情况
本工程项目自查报告涉及项目名称、项目位置、建设单位、承建单位、工程规模等基本情况，以便更好地了解该工程项目的背景信息。
二、工程施工管理情况
本工程项目自查报告将详细记录工程施工管理情况，包括施工组织设计、施工方案编制、施工图审查、施工进度控制、施工现场设施管理、劳动力使用合理性等方面的情况。
三、施工质量控制情况
本工程项目自查报告将重点关注施工质量控制情况，包括质量计划编制、质量控制体系实施、材料质量把关、工程质量检测等方面的情况。
四、安全生产管理情况
本工程项目自查报告将记录安全生产管理情况，包括安全管理体系建设、施工安全技术措施、施工现场安全管理、施工人员安全教育培训等方面的情况。
五、环境保护措施执行情况
本工程项目自查报告将记录环境保护措施执行情况，包括环境影响评价、环境保护设施建设、污水处理措施、施工噪声管理等方面的情况。
六、工程结算与资料归档情况
本工程项目自查报告将关注工程结算与资料归档情况，包括施工过程中的工程量记录、工程变更管理、工程款支付及结算审核、工程资料整理归档等方面的情况。
七、存在问题和改进措施
本工程项目自查报告将逐个列出存在的问题，并提出相应的改进措施和解决方案，以便进一步完善施工管理和提升工程质量。
八、经验总结和展望
最后，本工程项目自查报告将对工程施工过程中的经验进行总结，并展望未来的发展方向和目标，为类似项目提供参考和借鉴。
以上为本工程项目自查报告的基本内容框架，具体情况和内容可根据工程实际情况进行适度调整。
通过自查报告，可以及时发现问题，加强管理，并采取相应的措施进行改进，从而确保工程项目能够按照要求进行顺利的实施。
交通局公路工程建设姓名招投标情况自查报告
交通局公路工程建设姓名招投标情况自查报告
根据市交通运输局“关于做好全省公路工程建设项目X 年招投标情况“双随机一公开”专项督查的通知”，我局按要求对X年项目招标情况进行了自查，现汇报如下：
X年我局共组织招标X次X公里，其中撤并建制村X 公里，安全生命工程X公里。
具体招标过程我局严格按照《中华人民共和国招投标法》《中华人民共和国招投标法实施条例》及《x公路工程建设项目招标投标管理办法》等法律法规执行。
在接到市局施工图批复后，我局委托代理公司在“x市公共资源交易网”发布招标公告并公开报名。
招标文件全部按照x市交通运输局、x市公共资源交易中心制定的《x市农村公路工程招标文件范本》进行编制。
个别划分标段项目我局按照相关规定及结合我县实际情况进行划分。
所有招项目开标前在市局监标人员的监督下由x市公共资源交易中心负责人员随机抽取招标文件中所需类型专家，进行评标。
评标结束后由交易中心工作人员在交易网上发布中标公示，为期三天，公示期满后，在无接到任何有异议及投诉后，发放中标通知书。
在招标结束后将招标过程中所有资料整理成册交于市局备案。
为了建立统一、开放、竞争、有序的建设市场，同时为了达到与时俱进、不断完善，提高工程招标工作和水平的目。
工程自查自纠范本
工程自查自纠范本一、前言为加强工程质量管理，确保工程施工安全、质量和进度，提高工程建设水平和效益，规范和优化施工过程，特制定本工程自查自纠范本，作为工程质量管理的参考，帮助施工单位建立健全工程自查自纠制度，提高管理水平和施工质量。
二、工程自查自纠的意义1.提高工程质量：通过自查自纠，发现和纠正问题，及时解决施工中存在的质量问题，确保工程质量达标。
2.提高施工效率：自查自纠可以及时发现问题，减少后续工程整改时间，提高施工效率。
3.减少质量事故：通过加强自查自纠，可以提前发现潜在风险，预防质量事故的发生。
4.建立健全管理制度：自查自纠可以帮助施工单位建立健全的管理制度，规范施工过程。
5.提高企业信誉：通过自查自纠，可以提高企业的管理水平和施工质量，提升企业形象和信誉。
三、工程自查自纠的基本流程1.组织自查自纠：施工单位应当建立健全工程自查自纠制度，明确自查自纠的目的、内容、责任主体等，并组织相关人员进行自查自纠。
2.开展自查自纠：根据施工进度和质量要求，确定自查自纠的时间节点和内容，对施工过程进行全面检查，发现问题并及时整改。
3.整改落实：针对自查自纠中发现的问题，制定整改措施和计划，明确责任分工，及时整改落实。
4.总结反思：经过自查自纠整改后，施工单位应当及时总结经验教训，做好记录，为今后工程施工提供借鉴。
四、工程自查自纠的主要内容1.施工组织设计：检查施工组织设计是否符合相关规定，是否科学合理。
2.质量管理制度：检查施工单位的质量管理制度是否健全，是否落实到位。
3.材料设备验收：检查材料设备验收记录是否完整，符合要求。
4.现场施工管理：检查施工现场的安全管理、文明施工等情况是否良好。
5.工程质量验收：检查工程质量验收记录是否齐全，符合要求。
6.进度管理情况：检查工程进度是否符合计划，现场施工是否有延期情况。
7.安全生产管理：检查现场施工的安全生产管理情况，是否存在安全隐患。
8.环境保护管理：检查施工现场的环境保护措施是否到位，是否存在污染情况。
工程自查自纠报告
工程自查自纠报告一、引言自查自纠工作是一项非常重要的工作，它是对我国工程项目施工质量管理工作的一种有效的手段，可以及时地发现、纠正和预防各种问题，提高工程项目的质量和安全水平。
为了落实“自查自纠、综合整改”的要求，做好工程项目的安全生产和质量管理工作，特制定本报告对我公司最近一段时间的自查自纠情况进行总结和分析，同时对存在的问题进行定位，并提出整改措施，以期达到进一步提高工程项目管理水平和促进公司可持续发展的目的。
二、自查自纠情况1.自查情况我公司按照《建筑施工质量管理规范》的要求，认真开展了工程项目的自查工作。
主要包括对施工现场的安全生产情况、质量管理情况、工程材料的使用情况等方面进行了全面的自查，并按期归档。
2.自纠情况在自查过程中，发现了一些不符合要求的情况，及时进行了自纠。
主要包括对施工过程中的隐患进行了及时整改、对不合格的材料进行了追溯和处理等，保证了工程项目的进度和质量。
三、问题分析1.安全生产方面存在的问题在自查自纠中，发现了一些在安全生产方面存在的问题，主要包括：施工现场存在一定的安全隐患、部分从业人员安全意识不强等。
2.质量管理方面存在的问题在自查自纠中，也发现了一些在质量管理方面存在的问题，主要包括：部分工程材料的使用不符合规定、监理单位发现的工程质量问题等。
四、整改措施1.安全生产方面的整改措施对于安全生产方面存在的问题，公司将采取以下整改措施：加强施工现场的安全管理、加强施工人员的安全培训等，以确保工程项目的安全生产。
2.质量管理方面的整改措施对于质量管理方面存在的问题，公司将采取以下整改措施：制定详细的材料使用管理制度、加强与监理单位的沟通协调等，以确保工程项目的质量。
五、总结及展望自查自纠是工程项目管理中的一项重要工作，通过自查自纠可以及时发现和纠正问题，提高工程项目的质量和安全水平。
我公司将继续加强自查自纠工作，促进公司的可持续发展。
同时，我们也将吸取经验教训，不断完善管理制度，全面提升工程项目管理水平，为社会建设事业做出更大的贡献。
建筑建房自查报告范文
建筑建房自查报告范文在进行建筑建房过程中，为了确保工程质量和安全，我们进行了自查验收。
根据项目要求和相关规定，我们仔细检查了建筑工程的各个部分，现将自查报告如下：一、土地开发阶段1. 对土地开发前的地质勘测和环境评估进行了核查，确保施工前的土地条件和环境符合规定要求；二、地基基础阶段1. 地基基础施工前进行了地质勘测和设计审查，确保地基基础设计符合规范要求；2. 对地基基础施工过程中的土层试验和桩基施工进行了监测和控制，保证地基基础施工质量；三、主体结构阶段1. 对主体结构的设计图纸和施工方案进行审查，确保施工符合设计要求；2. 对主体结构的混凝土浇筑、钢筋绑扎等施工过程进行了检查，保证主体结构施工质量和安全；四、建筑装饰阶段1. 对建筑装饰图纸和施工方案进行审查，确保施工符合设计要求；2. 对建筑装饰施工过程中的材料选用、安装质量进行了检查，确保建筑装饰质量和安全；五、设备安装阶段1. 对设备安装图纸和施工方案进行审查，确保施工符合设计要求；2. 对设备安装施工过程进行了监督和检查，确保设备安装质量和安全；六、综合验收1. 对整个建筑工程的质量、安全和环保进行了综合验收，确保工程符合相关规定和标准；2. 对工程施工过程中可能存在的问题进行了整改和处理，确保工程质量和安全。
以上是本次建筑建房自查报告，如有不足之处，欢迎指正和改进。
感谢您的关注和支持。
在施工过程中，我们严格按照相关标准和规范进行操作，对工程施工过程中可能存在的问题进行了及时整改和处理。
同时，我们还对施工现场的安全管理、环境保护等工作进行了细致的检查和督促，确保施工过程安全、文明。
在土地开发阶段，我们对土地的地质情况和环境的影响进行了充分的调查和评估，确保施工前土地条件和环境符合规定要求。
在地基基础阶段，我们对地基基础的设计和施工进行了严格的监控和控制，确保地基基础施工质量和安全。
在主体结构阶段，我们严格按照设计要求和施工方案进行施工，对混凝土浇筑、钢筋绑扎等关键工序进行了严格的检查和控制，确保主体结构施工质量和安全。
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四川攀西灵山旅游投资开发有限公司工程建设情况自查报告四川能投川西文化旅游投资有限公司：按照能投川西公司规建中心《关于做好工程建设专项督查准备工作的通知》要求，灵山公司立即组织相关部门及人员对公司工程建设情况进行自查，现将相关情况报告如下：一、工程管理内控制度建设情况“科学施工、制度先行”，灵山公司高度重视工程管理内控制度体系建设，前后共建立“五大十五小”共计二十项制度，其中五大项制度分别是：《设计管理制度》、《材料设备验收管理制度》、《安全文明施工管理制度》、《工艺工序验收管理制度》以及《施工阶段质量控制制度》。
十五小项制度分别是：《设计方案优化管理制度》、《施工图技术评审制度》、《材料验收制度》、《材料抽样检查制度》、《定期安全知识培训制度》、《安全技术交底制度》、《定期安全生产大检查制度》、《施工工艺工序技术交接制度》、《施工工艺工序检查制度》、《总包和分包资质审核制度》、《设计变更审核制度》、《质量目标责任制度》、《监理旁站制度》以及《样板先行制度》。
二、年度经营目标重大建设节点完成情况及进度滞后原因说明（一）索道及配套设施建设工程1、索道及配套设施建设工程已完工作情况：（1）由于原设计索道12#-17#支架存在严重的地灾问题，并购前未进行地质灾害评估工作，并购后组织实施完成索道专项地质灾害评估工作；（2）根据索道地质灾害评估报告，分别组织山东经纬院、207地质队、四川鑫冶、北起、波马、西南院等专业单位进行实地踏勘，召开专题研讨会议，目前已完成相关地灾治理工作。
（3）根据索道地质灾害论证成果，启动索道12#-17#支架基础的设计变更工作，并计划9月20日前完成。
（4）鉴于并购前已完成的索道上下站房设计不合理、建设难度大、投资成本高等问题，组织完成上下站房总平设计优化论证工作。
因原索道上下站房设计单位无索道站房设计业绩及设计经验，建议解除合同并进行相关商务洽谈。
目前正在开展设计单位的招采工作，计划10月30日前完成索道上下站房的设计优化工作。
（5）鉴于索道原基础施工单位无建筑施工资质，无法办理施工许可证，就此，组织多轮的合同终止洽谈，目前已完成洽谈。
（6）为确保原索道基础施工单位已完成1#-8#索道基础质量及顺利完成工程交接，组织完成第三方专业检测机构的招采工作，计划9月30日前提交检测报告。
（7）鉴于原索道监理单位提出合同解除申请，组织相关合同解除商务洽谈及索道监理的招采工作。
（8）鉴于货运索道停运时间较长，就货索停运期间看护费用、货索恢复运行的维护费用、止2018年11月30日的货索运输费用等进行洽谈，目前已完成相关洽谈工作，货索计划2018年9月20日恢复运行。
（9）鉴于并购前与北起公司签订客运索道技术顾问合同相关条款与实际不符，就此与北起公司进行洽谈，签订补充协议。
（10）就索道基础施工与能投建工通过内部协同方式，展开复工前的相关洽谈工作。
2、索道及配套建设进度滞后原因分析：（1）原索道支架12#-17#支架基础设计选点位置地灾问题严重，需明确地质灾害治理方案且确保已施工完成支架基础不作调整的情况下，方可开展索道基础的施工工作；（2）并购前原灵投公司就索道建设遗留问题较多，需逐一进行处理。
（二）灵山寺至索道下站剩余400米道路建设工程目前已达到运输条件，由于下站房设计方案需进行优化调整，待优化调整方案确定后，开展剩余400米道路的设计工作，计划10月30日前完成道路设计，12月30日前完成道路基层的实施工作。
（三）彝栖酒店修缮工程对彝栖酒店零星项目进行维修改造；彝栖酒店共18栋楼二楼制作钢架雨棚；彝栖酒店屋面瓦维修改造；彝栖酒店玻璃餐厅工；以上项目已在5月20日前全面完工，已完成竣工验收并交付使用，比预定目标提前40天完成。
截止目前，以上不论是已完竣工验收工程，还是在建工程均未发生任何安全及质量事故，但安全生产一刻都不能忽视，在未来的工程建设中，工程部将一如既往地狠抓安全，重抓安全、质量，科学有序的推进工程建设。
三、建设项目质量管控情况公司严格把控建设项目施工质量，做到事前、事中及事后全过程管控，主要包括以下措施：1、施工前质量管控：（1）严格考察施工单位，确保在人员（项目经理、技术、质量、安全、材料）资金、设备、周转材料、业绩、等方面能够胜任本工程。
中标单位进场后核查相关人员是否完善以及持证情况。
（2）严格考察监理工程监理单位，确保技术力量（主要是总监）、设备、业绩等方面是否胜任本工程。
（3）检查工程部相关负责人对施工图纸的熟悉了解程度。
（4）统计图纸技术数据和材料用量。
（5）认真审阅监理大纲及实施细则并严格督促落实。
（6）认真审阅施工组织设计和施工措施方案以及工程质量通病防治措施、质量控制要点等，并严格督促落实。
（7）认真学习和掌握现行设计及施工规范，确保施工项目满足相关设计及施工规范要求。
（8）检查监理公司和施工单位管理、施工人员到岗及工作情况，对不合格管理人员及时要求调整。
（9）检查监理公司和施工单位设备到场情况。
（10）检查质量保证措施的落实情况。
（11）组织图纸会审、设计交底，并对设计变更进行认真审查。
（12）要求施工单位呈报基础施工阶段使用材料清单，考察工程使用材料、设备，掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好的供货厂家，选定并检验第一阶段施工所用材料。
对主要装饰材料及建筑构、配件，应在订货前要求厂家提供样品或看样订货；主要设备订货时，审核设备清单，是否符合设计要求。
（13）检查进场的主要施工设备：承包单位主要施工设备进场并调试合格后，报项目监理部；监理工程师应审核施工现场设备的规格、型号是否施工组织设计的要求。
（14）组织每周（日）工程例会，对各专业、各工序施工进行统一部署、协调，对存在的质量问题提出整改要求及完成时间。
（15）严格重大技术文件审批：施工组织设计审批：施工组织设计由施工单位编制，编制人、审核人（项目经理）审批人（上级技术负责人）签字，专业监理工程师、总监理工程师签字，加盖施工单位和监理单位公章。
填制施工组织设计报审表，项目经理签字、专业监理工程师、总监理工程师签批意见并签字，加盖施工单位和监理单位公章。
严格图纸会审及设计变更审批：五大责任主体在图纸会审记录上（专用签字单）签字盖章。
设计变更、洽商记录：与图纸会审一致的设计变更可不再审批，图纸会审以外的设计变更必须经监理和甲方审查批准签字盖章后生效。
洽商记录需经设计单位、监理、甲方批准后实施。
2、施工中质量管控（1）根据监理大纲监督检查监理公司工作；（2）根据施工组织设计和批准的施工方案、措施监督检查施工单位工作；（3）认真熟悉本阶段施工图纸和技术规范。
（4）检查项目经理和施工班组对图纸和施工方案、工艺、工序以及通病防止的熟悉情况。
（5）每天进行工地巡视，只要有工人施工，就有管理人员在现场监督检查。
（6）严格监理旁站制度：监理人员在承包单位施工期间，应用大部分时间在施工现场，对承包单位的各项工程活动进行全面跟踪监理，随时检查施工过程中的每个细节，如施工中所用的材料及混凝土与己批准的材料是否相符，承包单位是否按技术规范和开工申请中被批准的工艺施工，承包单位自身的质量检查人员是否到位。
监理人员在旁站监理中，一旦发现问题，应及时指令承包单位予以纠正，以杜绝或减少质量问题的发生，杜绝产生质量缺陷或功能性缺陷。
旁站监理由驻地监理人员承担，坚持进行旁站监理是驻地监理人员的重要职责。
我们根据工程实际特点，制定了保障旁站监理的措施:在保证要求的监理人员数量下，根据工程施工部位的重点，加强旁站监理的工作:；在施工期间，尤其是混凝土浇筑、防水工程施工期间，现场旁站监理，以保证工程质量；在施工期间，加强对现场监理人员的管理，特别是夜间值班期间进行检查，对需要监理旁站的项目未有监理旁站的进行严肃处理;现场旁站监理人员在值班期间，应及时解决处理现场问题，重大问题应及时向总监汇报。
3、施工后质量管控（1）根据监理大纲监督检查监理公司工作。
（2）根据施工组织设计和批准的施工方案、措施监督检查施工单位工作。
（3）严格按照相关规范、标准和招投标文件、施工图纸、图纸会审纪要、变更通知、技术核定单、施工图审查文件、消防审查要求组织工程初验并督促施工单位进行整修整改。
（4）检查监理公司、施工单位竣工资料整理情况。
（5）组织电梯、消防、防雷等专项验收。
（6）重点检查屋面防水、卫生间的闭水试验、上水、暖气的试压情况，电气检测情况，检查供电、供水的串户情况。
（7）组织工程正式竣工验收和分户验收。
（8）办理工程质量监督站质监报告。
（9）办理工程质量验收备案。
四、工程合同执行情况截止2018年9月14日，灵山公司自2017年8月以来，涉及工程类合同共计38个（含并购期间9个合同）。
合同总金额为：29,426,036.75元，已支付: 10,547,943.46元，支付比例为35%。
支付比例偏低原因：一是在建项目合同金额较大，尚未达到支付支付条件，二是部分项目支付资料不齐全尚未支付，三是公司注册资本金未到位，工程费用支付较为困难。
合同已支付款项严格按照合同支付条款支付，未发现不按照合同支付条款进行支付情况，合同支付情况未发现超付款现象。
五、安全文明施工管控情况公司高度重视安全施工和文明施工，除组织相关施工企业及人员认真学习相关制度、管理条例条例外，公司还不定期组织工程管理及安委会相关人员蹲守现场进行督查指导，主要包括以下方面：（一）安全施工管理1、对于现场各种机电设备，脚手架工程均实施现场挂牌验收制，未经专职人员验收合格不得使用，各操作人员必须持证上岗，并做好保养，清洁工作；2、吊车作业时严禁在起重臂下站人，禁止将起吊的物体凌空于人行道和周围建筑物的上空；3、对于所有预留洞、楼梯口、电梯门口、楼层边四周均做好安全栏杆，围上安全网，在楼层立面上高挑安全网，防止高空落物；4、对于各种特种工种均持证上岗，无证者一律不得进行操作；5、施工机械及电气设备均要求相关操作人员认真学习安全规范，非专业人员不得随意操作；6、挖土前均事先了解该处地下管网情况，保护好地下管网；7、主体及外墙装饰施工，四口按规定悬挂安全网，起重、吊装设专人指挥；8、地沟、地槽挖土均适当放坡，防止塌方；9、脚手架及其搭设按规定设防护栏杆和防护网，每搭设一次一处均检查验收合格，做好交接，屋面施工靠边沿作业人员均配有安全带；11、外墙粘泡沫板、刷涂料时，工人均佩戴安全带或安全绳。
（二）文明施工管理1、施工现场设彩钢瓦围挡、钢丝网围挡完全隔离施工区域，围挡高度不低于2.5米。
2、施工现场设置“五牌一图”（即：工程概况标牌、施工管理人员及监督电话牌、文明施工牌、消防保卫牌、安全生产牌、施工现场总平面图），要求规格适当、字迹端正、位置明显、张挂牢固。