办公楼施工组织设计方案

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办公楼施工组织设计方案

办公楼施工组织设计方案

办公楼施工组织设计方案1. 项目概述办公楼施工组织设计方案旨在规划和组织办公楼的施工过程,确保项目按时完成,并保证施工过程的安全和高效。

本文档将介绍施工组织设计方案的关键要点和步骤。

2. 施工组织结构在办公楼施工过程中,为了确保施工工作的协调和合理安排,需要建立一个有效的施工组织结构。

以下是建议的施工组织结构:•项目经理:负责整个办公楼施工项目的协调和管理,包括资源调配、进度控制等。

•施工队长:负责具体施工现场的管理和指导。

•建筑师:负责办公楼的设计和施工图纸的制定。

•工程师:负责施工现场的技术支持和问题解决。

•安全主管:负责施工现场的安全管理和监督。

以上仅为示例组织结构,实际组织结构根据项目的规模和要求进行调整。

3. 施工计划编制详细的施工计划是施工组织设计的关键步骤之一。

施工计划应包括以下内容:•工期计划:根据办公楼的设计和项目要求,制定详细的工期计划,包括起止时间、关键节点和里程碑等。

•施工流程:根据办公楼的结构和设计,确定施工的先后顺序和流程,确保施工工序的协调和顺利进行。

•资源调配:根据施工计划确定所需的人力、材料和设备资源,并合理调配和安排。

•风险评估:评估施工过程中可能遇到的风险,并采取相应的措施进行预防和应对。

4. 施工安全管理办公楼施工过程中的安全管理至关重要。

以下是几个重要的安全管理措施:•现场安全培训:对施工人员进行安全培训,教育其遵守安全规定、正确使用工具和设备,并提高安全意识。

•安全检查:定期进行现场安全检查,确保施工现场符合安全标准,及时发现和整改隐患。

•安全保护设施:设置必要的安全保护设施,如安全网、防护栏等,确保施工现场的安全。

5. 施工质量控制办公楼的施工质量对于项目的成功非常重要。

以下是几个重要的质量控制措施:•质量标准:根据相关标准和规范,制定办公楼施工的质量标准,并进行监督和检查。

•质量检验:对施工过程中的关键节点进行检验,确保办公楼的结构和装饰符合相应的质量要求。

办公楼施工组织设计方案范本

办公楼施工组织设计方案范本

办公楼施工组织设计方案范本一、项目背景办公楼施工组织设计方案是为了保证办公楼施工工程的高效、安全进行而制定的。

本文档旨在提供办公楼施工组织设计方案的范本,以供参考。

二、组织设计目标办公楼施工组织设计的目标是合理规划施工流程、优化资源配置,确保施工工程的质量、进度和安全。

具体目标包括:1.确定施工的总体方案和施工队伍组织结构;2.制定施工计划,规划施工进度;3.分配人力、物力和财力资源,确保施工的顺利进行;4.制定安全生产措施,保障工人的健康和安全;5.进行施工过程中的监督和管理,及时处理问题。

三、组织设计内容1. 总体方案在设计总体方案时,需要考虑以下几个方面:1.1 施工队伍组织结构根据施工工程的复杂程度和规模,确定合适的施工队伍组织结构。

包括施工队长、工程师、技术工人、安全员等职位,明确各个职位的职责和权限。

1.2 施工流程规划施工流程,明确各个施工阶段的任务和顺序。

包括地基基础、主体结构、装饰装修等施工阶段,确保施工的连续性和协调性。

1.3 施工计划制定详细的施工计划,包括每个施工阶段的开始时间、结束时间,以及关键任务节点。

要考虑风险因素,并制定相应的应对措施,确保施工进度的顺利进行。

2. 人力资源分配根据施工工程的规模和需求,合理分配人力资源。

考虑到不同阶段的施工特点和工种要求,确定合适的人员数量和职位,确保施工队伍的稳定和高效。

3. 物力资源分配确定施工所需的物资和设备清单,并进行采购和配备。

物资包括建筑材料、机械设备、施工用具等;设备包括各类仪器、车辆等。

要考虑施工期间的需求和预算限制,确保物资和设备的供应及时、充足。

4. 安全生产措施制定安全生产措施,包括建立安全生产管理机构、制定安全操作规程、开展安全培训等。

要针对施工工程的特点,确定相应的安全措施和应急预案,确保施工人员的安全。

5. 监督与管理在施工过程中,要确保监督和管理的有效实施。

通过定期检查、巡视和沟通,及时发现和解决问题。

办公楼装修改造工程施工组织设计方案

办公楼装修改造工程施工组织设计方案

办公楼装修改造工程施工组织设计方案一、项目概况本项目是对办公楼进行装修改造工程,旨在提升办公环境和工作效率。

本项目施工内容包括室内空间改造、水电设施更新和装饰装修等工作。

根据工程需要,拟定以下施工组织设计方案。

二、施工组织及管理机构1.项目经理:负责工程的整体施工组织和管理。

3.安全专责:负责安全事故预防和现场安全管理。

5.财务专责:负责项目经费的管理和报账。

6.办公室人员:负责协调各部门工作和项目进度的监控。

三、施工过程及流程1.前期准备阶段:a.组织召开施工交底会,全面了解项目要求和施工方案。

b.制定详细施工计划,明确施工工期和工作任务。

c.进行场地勘察和测量,准确掌握施工现场情况。

d.配置施工设备和施工团队,确保施工条件满足要求。

2.施工准备阶段:a.搭建临时工棚,设置施工标志牌和安全警示牌。

b.根据施工计划,组织施工人员进行分工,并进行相关培训。

c.确认施工材料的供应情况,采购并验收合格材料。

3.施工阶段:a.按照施工图纸进行拆除工作,清理废料并保持现场整洁。

b.进行水电设施更新和改造,确保符合标准和安全要求。

c.进行室内隔断、门窗、地板等装饰装修工程。

d.进行油漆、贴墙纸等装修工程。

e.进行室内排水和电器设备的安装与调试。

f.定期组织施工人员进行安全培训和检查,确保现场安全。

4.收尾阶段:a.进行空气治理和清洁,确保室内环境符合相关要求。

b.进行工程验收,确保工程质量合格。

c.清理施工现场,清理废料和归还租赁设备。

d.编制施工总结报告和成本分析报告。

四、施工安全措施1.确保施工现场的安全警示牌、消防设施和安全出口的设置。

3.配备专职安全员,定期进行安全培训和检查,并备案记录。

4.建立安全奖惩制度,明确违规行为的处理措施。

5.加强施工现场的消防设备和疏散通道设置,确保安全疏散通畅。

五、施工质量控制1.配备高质量施工队伍,技术负责人负责施工质量的把关。

2.对施工过程进行全程监控和记录,确保施工质量符合要求。

办公楼装修施工组织设计方案

办公楼装修施工组织设计方案

办公楼装修施工组织设计方案一、前言随着办公楼的装修施工逐渐展开,为了确保施工过程顺利进行,提高施工效率和质量,本方案针对办公楼装修施工进行了详细的组织设计方案,旨在全面规范施工过程,确保装修项目顺利完成。

二、施工组织设计方案1. 施工组织结构为了保证施工过程有序进行,需要建立清晰的施工组织结构。

根据具体装修项目的规模和复杂程度,施工组织结构可分为总监理单位、总承包单位、装修公司、监理单位、设计单位等多个层次,各个单位之间的职责和协作关系需在施工前确定。

2. 施工流程设计针对办公楼装修施工的特点,制定详细的施工流程设计方案,包括施工前期准备、施工过程管理、质量控制、安全防护、材料采购等方面。

施工流程设计要充分考虑到施工中可能出现的问题和风险,确保施工过程高效有序进行。

3. 施工进度计划制定合理的施工进度计划是保证装修项目顺利完成的关键。

根据施工工程量、人力物力资源等因素,合理安排施工进度,及时调整施工计划,确保装修工程按时交付使用。

4. 资源管理在施工过程中,合理管理各种资源是保证施工质量和进度的关键。

包括人力资源、物资资源、技术资源等方面的统一管理和调配,确保施工所需资源充足且合理利用。

5. 质量管理质量问题是装修施工中不可忽视的关键因素。

制定严格的质量管理措施,包括监督检查制度、质量控制标准、施工验收等方面,在每个施工阶段都要进行严格质量检查,确保装修质量达到预期标准。

6. 安全管理施工过程中的安全问题关乎工人和项目的安全,必须引起足够重视。

建立健全的安全管理制度,强化安全教育培训,严格执行安全操作规程,确保施工现场安全生产。

三、结语通过本文档对办公楼装修施工的组织设计方案进行详细分析和规划,有望在实际施工中起到指导和优化作用,确保项目的质量、进度和安全都得到有效管理和保障。

希望本方案能够为装修施工相关人员和单位提供参考和借鉴,共同致力于打造高质量、高效率的办公楼装修项目。

办公楼施工组织设计方案

办公楼施工组织设计方案
• 优化施工成本控制策略
施工成本效益分析与改进
01
施工成本效益分析
• 对施工成本与效益进行综合评价
• 分析成本效益差异的原因
• 提出改进措施与建议
02
施工成本控制改进
• 根据实际情况进行调整
• 借鉴行业先进经验
• 提高施工成本管理水平
03
施工成本风险管理
• 识别施工成本风险因素
• 评估风险程度
• 制定风险应对措施
• 提高施工管理水平
施工合同纠纷处理与预防

施工合同纠纷处理
• 及时发现合同纠纷
• 分析纠纷原因
• 采取有效措施解决纠纷
施工合同纠纷预防
• 加强合同管理
• 提高合同风险防范意识
• 遵守法律法规与行业规范
施工合同管理制度与流程
• 建立施工合同管理制度与流程
• 加强合同管理培训
• 提高合同管理水平

⌛️
利程度
• 周边环境对施工的影响
• 地质条件对施工的影响
项目施工目标与要求
01
施工目标
• 按时交付使用
• 保证施工质量
• 严格控制施工成本
02
施工要求
• 符合建筑设计规范
• 满足使用功能需求
• 节能环保
03
施工重点与难点
• 施工过程中的关键环节
• 技术难度较大的施工部位
• 施工进度与质量的协调
项目施工组织设计的重要性
• 制安全管理计划与措施
• 严格执行安全管理制度
施工现场安全检查与整改
• 加强安全检查与隐患排查
• 及时整改安全隐患
• 防止安全事故发生
施工安全事故应急预案

办公楼施工组织设计方案

办公楼施工组织设计方案

办公楼施工组织设计方案
在进行办公楼施工时,一个合理的施工组织设计方案的制定对于工程的顺利进
行至关重要。

本文将从施工管理、安全环保、资源组织等方面进行详细描述,以确保施工过程高效有序,安全可控。

施工管理
在办公楼的施工过程中,施工管理是一个重要的环节。

首先,应建立起完善的
施工管理组织架构,明确各个管理岗位的职责和权限。

其次,制定详细的施工计划和进度安排,确保工程按时按质完成。

同时,建立健全的协调沟通机制,及时解决施工中的问题和纠纷,确保施工进度的顺利推进。

安全环保
在办公楼的施工过程中,安全环保是必须重视的方面。

首先,应制定严格的施
工安全规范,确保施工人员的安全意识和技能培训。

其次,建立完善的安全管理制度,定期组织安全检查和演练,确保施工现场的安全。

同时,重视环境保护工作,减少施工对周边环境的影响,提高施工过程中的环保意识。

资源组织
在办公楼的施工过程中,资源组织是至关重要的一环。

首先,应充分利用现有
资源,合理规划施工用地和设备,确保施工过程的顺利进行。

其次,建立完善的供应链管理系统,做好材料和设备的采购和调配工作,确保施工所需资源的及时供应。

同时,也要加强人力资源管理,建立合理的施工队伍组织架构,确保施工人员的素质和技术水平。

综上所述,办公楼施工组织设计方案的制定需要全面考虑施工管理、安全环保
和资源组织等方面的问题,确保施工过程的高效有序、安全可控。

只有通过科学合理的设计方案,办公楼施工才能顺利进行并取得良好效果。

办公楼精装修施工组织设计

办公楼精装修施工组织设计

办公楼精装修施工组织设计一、项目概述办公楼精装修施工组织设计旨在确保办公楼的精装修施工工作能够按照规划和设计要求进行顺利进行。

本文将详细介绍办公楼精装修施工组织设计的各个方面,包括施工组织结构、施工工序、资源配置、安全措施等内容。

二、施工组织结构1. 项目经理:负责整个施工过程的协调和管理,包括施工进度安排、资源调配、质量控制等。

2. 技术负责人:负责施工现场的技术指导和质量控制,确保施工符合设计要求。

3. 施工队长:负责组织和指导施工人员进行具体的施工工作。

4. 安全员:负责施工现场的安全管理和事故预防。

三、施工工序1. 准备工作:包括施工现场的清理、搭建暂时设施、材料准备等。

2. 基础工程:进行地面平整、地下管道敷设等基础工程。

3. 防水工程:进行办公楼的地下室、洗手间等区域的防水处理。

4. 电气工程:进行电线管道敷设、电气设备安装等电气工程。

5. 空调工程:进行空调管道敷设、空调设备安装等空调工程。

6. 室内装饰:进行墙面、天花板、地板等室内装饰工程。

7. 细部装饰:进行门窗安装、灯具安装等细部装饰工程。

8. 清洁工作:进行施工现场的清理和清洁工作。

四、资源配置1. 人力资源:根据施工进度和工序要求,合理安排施工人员的数量和工作时间,确保施工进度的顺利进行。

2. 材料资源:根据设计要求和施工工序,及时采购和配送所需的施工材料,确保施工的材料供应充足。

3. 设备资源:根据施工工序的需要,合理安排和调配所需的施工设备,确保施工工作的顺利进行。

五、安全措施1. 安全教育:对施工人员进行必要的安全教育和培训,提高他们的安全意识和技能。

2. 安全设施:在施工现场设置必要的安全设施,如安全警示标志、防护网等,确保施工人员的安全。

3. 安全监控:安装监控设备对施工现场进行监控,及时发现和处理安全隐患。

4. 安全检查:定期进行安全检查,发现问题及时整改,确保施工现场的安全。

六、质量控制1. 施工质量检查:对施工过程中的关键节点进行质量检查,确保施工质量符合设计要求。

办公楼装修改造工程施工组织设计方案范文

办公楼装修改造工程施工组织设计方案范文

办公楼装修改造工程施工组织设计方案一、工程概况本项目是对位于市中心商业区的办公楼进行装修改造工程,包括室内装修、电气、水暖、通风、消防等方面的改造。

工程总面积为5000平方米,共计15层,预计工期为6个月。

二、施工组织设计2.1 总体施工方案本工程采用承包商总控制,施工过程分为预备工作、主体施工和竣工工作三个阶段。

•预备工作:确定工程方案,确定施工图及施工计划,制定安全施工与环境保护措施,同时确定主要的施工机具、材料和人员需求,制定严格的施工监理制度。

•主体施工:安装机电设备、墙面装修、地面铺装、卫生间装修等,按照项目施工进度安排的施工计划进行工作。

•竣工工作:对工程进行验收、整理和清理施工场地、交付业主等工作。

2.2 管理人员责任分工本次工程管理人员应当具备资质,并在管理方案实施前经过评审和批准,各类管理人员如下:•业主:负责监督工程质量和安全,对施工活动建立安全管理制度。

•总包单位:负责全程施工,实行统一管理。

•施工单位:负责实际施工工作,落实管理方案。

•监理单位:负责监督工程质量,协调项目各方单位之间的关系。

2.3 安全施工与环境保护措施为确保工程施工过程中的工人生命安全和设施完好无损,同时保护环境,采取以下措施:•建立安全生产和环境保护责任制,强化对施工人员的安全教育和培训。

•在施工现场设立安全警示牌和安全通道,保证施工现场有良好的通风和照明。

•设立警示线、管制站、施工通道,确保施工现场的安全性。

•施工现场应当进行定期查看,对危险因素进行及时发现并进行报告。

2.4 施工进度计划本工程计划分为6个月完成,施工过程分期实施,进度计划如下:•第1个月:进行工程准备及预备工作,包括确定方案、签订合同等。

•第2-4个月:主体工程施工阶段,包括墙面装修、地面铺装、卫生间装修。

分阶段进行,每两周定期检查其进度。

•第5个月:进行润色与竣工整理,包括验收、清理施工现场、整理资料等。

•第6个月:竣工工作,包括业主审查验收等。

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办公楼施工组织设计方案 Revised by Jack on December 14,2020一、编制依据1.工程招标文件、答疑记录和招标方所有的问题补充通知及规定。

2.工程的施工图纸及与施工图纸相关的图集。

国家现行施工及验收规范,各相关专业标准和规程。

3.湖北省有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规和规定。

4.招标单位有关质量管理、安全管理、文明施工管理的规定。

5.《建筑桩基技术规范》JG94-946.《复合载体夯扩桩设计规程》JGJ/T135-2001二、工程概况工程简述:00天完工设计概况:其设计强度标准值分别为270N/mm2、300N/mm2和360 N/mm2 。

焊条分别采用E43和E50焊条钢筋与型钢钢筋确定焊条。

±以上采用加气粉煤灰砌块,砂浆采用混合砂浆。

±以下采用MU10蒸压粉煤灰砖,砂浆采用水泥砂桨砌筑。

Ⅱ级,抗震设防裂度为六度,抗震设防类别为丙类。

—1为保温地面(除楼梯间、卫生间、电梯前室),地—2为陶瓷地砖地面,地—3为陶瓷地砖卫生间地面。

—1水泥砂浆楼面(除楼梯间、卫生间、电梯室前),楼—2陶瓷地砖地面,楼—3陶瓷地砖卫生间楼面。

—1外保温砖外墙面,10厚浅色面砖,面砖勾缝胶粉勾缝,外墙—2外墙保温涂料墙面,喷刷或滚涂浅色涂料二遍,内墙—1乳胶漆内墙乳胶漆罩面二遍,内墙—2釉面砖墙面,5厚釉面砖,白水泥浆擦缝。

‖级防水,防水层耐久年限15年,现浇钢筋砼坡屋面防水系统,防水层采用SBS改性沥青防水卷材。

三、施工部署施工管理目标成本目标:在保证工期和质量满足要求的情况下,采取相应管理措施包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约。

环保目标:根据当地的环保要求规章制度把项目建设成为当地的环保示范工程。

拟投入的最高人数、平均人数为:根据目前施工安排及部署投入的最高人数为100,平均人数为60施工项目部机构设置:施工管理人员、专业生产工人从公司和其它一线选调思想素质好,技术水平高、纪律性强的人员组建专业班组。

后勤部门应切实做好服务工作。

与业主、监理、设计方的配合施工机械要满足招标文件对质量、工期的要求,质检仪器配备必须满足以下要求1.各施工仪器用表和机具要配备齐全2.在数量上要充足不同的仪器设备、机具配置要合理。

3.在施工高峰期要满足数量的要求和有效使用周转。

4.配置必要的维修工具以满足个各机械用具在施工中的保养。

序原则,重点抓好基础工程、上部主体结构工程施工及专业安装工程与土建工程的搭接与配合,注意土建施工中的设备安装要求的预留与预埋工作。

施工程序的总体安排是:施工准备→测量放线→基槽土方、基础垫层、独立基础基础梁→±以上主体结构工程→屋面工程→一般装修及安装工程→室外附属工程。

分部工程卵50石本工程的测量放线工作拟采取全站仪KTS-400系列仪器“整体控制,分区自成体系”的办法。

对方格网的测量放线,采用直角坐标法,整个测设过程经过初测、精测和检测三个步骤。

精测中为减少计算工作量,采用90°现场改正方法,控制角度误差不小于±6″。

检测中采用平差方法计算坐标值和测量精度。

水平角的观测,一个测回中的误差不大于±2″。

消除仪器的光学对点误差,对点时,必须将对点器镜对着相对方向,反复转向对点。

严格按照仪器的操作规程,精心操作,对点调平。

圆心气泡在360度范围内保持在中心位置。

外部控制点,作为建筑物的外部控制网。

在施工层楼面设置内部控制点,通过外部控制点来校核,以保证能及时发现偏差,及时校正,从而保证测量轴线的准确无误。

轴线控制点建立在离轴线远的位置上,即习惯于称做附线,它的主要作用不但在于控制轴线还便于本层墙体模板的垂直度检查,因此在控制点位置的模板上应留一个200mm×200mm的孔洞。

在这些部位的模板下不准有立杆、背方之类的障碍物,预留孔采用在楼面上预埋木盒的方式留设,待楼面砼施工完即通过该孔用15kg的垂球或激光铅直仪投测到楼面,经纬仪根据引测点即时放线并延伸到东西两端,使之与地面控制点闭合,否则进行调整。

定线后马上弹墨线并交付工长使用。

另外随即封闭预留洞,并弹上墨线备上一层使用。

根据甲方交付的高程点,在建筑物四周的牢固物体上设正负零标志(±0),在基础施工期,每隔二个星期做一次闭合检测,根据±0标志自行引测至工作面施工,待施工到第一层墙体模板拆除后,将±0引测至建筑物周边外墙上,并用油漆做上明显标志,以便各楼层施工时施工段施工用50m钢卷尺引测至需要部位,再用水准仪进行施工测量。

四、施工进度计划及保证措施进度控制计划本工程总控制工期为210日历天,基础、主体及屋面、装饰其分部工期实行分段控制,控制工期及分部工程施工进度计划安排详见《施工进度计划网络图》及《施工进度计划横道图》。

进度计划保证措施组织措施技术措施管理措施建、安装、装修及各专业队伍的相互关系,有效利用作业面,有条不紊地进行交叉作业,已成为制约实现工期目标关键,为此,我们采取如下协调措施:五、主要施工方法基础工程施工当垫层浇灌完毕并达到一定强度后,在垫层上进行重新放线,弹出梁、柱、墙的边线,经复查无误后进行钢筋绑扎。

钢筋绑扎前,施工员和操作人员必须熟悉图纸和规范,切实掌握设计意图,按照图纸规定的规格、数量、形状和尺寸进行配料并加工。

独立基础模板采用组合木模板,木枋固定支撑。

浇筑砼前,应根据砼基础顶面的标高在两侧模板上弹出标高线,然后在浇捣砼时,采用插入式振动棒,间距不宜大于振动器作用半径的倍,完毕后用木抹抹平。

砖基础施工时,在转角处预先立好基础皮数杆,标明砖皮数及防潮层位置。

砖基础先砌转角交接处的几层砖,内外墙基础同时砌筑,如有留槎时应留斜槎,基础大放脚采用一丁一顺砌法,竖缝要错开,丁字与十字头交接处,纵横墙隔皮砌筑。

主体结构工程施工Ⅰ级光面钢筋:Ⅰ级光面钢筋按GB701-92《低碳热轧圆盘条》标准选用。

Ⅱ、Ⅲ级螺纹钢筋:Ⅱ、Ⅲ级螺纹钢筋按GB1499-92《钢筋砼用热处理钢筋》标准选用。

CRB550冷轧带肋钢筋严格按标准选用。

焊条:Ⅰ级钢筋采用E43型焊条,Ⅱ、Ⅲ级钢筋采用E50型焊条。

钢筋与型钢焊接随钢筋确定焊条。

本工程钢筋加工制作采用场内加工制作,现场安装方式。

钢筋下料表:钢筋加工前必须先编制好钢筋下料表,钢筋下料表依据施工图编制,并使每一根钢筋的形状、直径、尺寸、弯起角度及搭接位置接头方式符合设计要求,当施工图未明确时,应依照相应规范。

钢筋加工:钢筋的加工形状、直径、尺寸、弯起角度等应严格按“钢筋下料表”进行,不得随意更改。

钢筋场外运输:由生产供应商按计划用量分批组织运输,由供货地直接进入施工现场。

钢筋绑扎前应由钢筋工长统一对作业人员进行技术交底,•并应充分熟悉施工图纸。

钢筋绑扎应严格按设计图纸、技术交底书及施工规范进行。

钢筋连接有电渣压力焊, 闪光对焊,手工电弧焊等。

现浇柱钢筋采用电渣压力焊焊接搭接,同一截面每侧钢筋多于4根时,分两次连接,多于8根时,分三次连接,接头位置错开45d,接头位置除施工图中标明施工图所标示位置接头的外,均应设在距端部不宜小于柱截面长边尺寸且在楼面板以上750mm处。

所有柱插筋应伸入底板筋上部,弯直钩250mm 长。

主梁钢筋受力筋采用对焊焊接搭接接头,梁上部钢筋在跨中2/3范围内接头,梁下部钢筋在支座处接头,接头区段内钢筋接头的截面积小于总钢筋截面的25%,接头位置错开45d,钢筋接头方式为:直径小于22•的采用绑扎搭接,直径大于22(含22)的采用焊接搭接。

次梁、楼板钢筋采用电弧焊及绑扎搭接接头,次梁或板的通长纵筋、面筋均在跨中附近搭接,梁底筋在支座处搭接,搭接长度≥15d,梁面筋同一断面内搭接数≤50%总根数。

电渣压力焊施工:焊包较均匀,突出部分最少高出钢筋表面4mm ;电极与钢筋接触处,无明日光灯的烧伤缺陷;接头处的弯折角不大于4°;接头处的轴线偏移应不超过倍钢筋直径,同时不大于2mm。

闪光对焊施工:接头部位不得有横向裂纹;与电极接触处的钢筋表面不得有明显烧伤;接头处的弯拆角不大于4°;接头处的轴线偏移,不大于倍钢筋直径,同时不大于2mm。

手工电弧焊施工:焊接表面平整,不得在较大凹陷、焊瘤;接头处不得有裂纹;咬边深度、气孔、夹渣的数量和大小,以及接头尺寸偏差不得超过设计及规范所规定的要求。

柱插筋出板面处,应随加一道Φ8钢筋与板上层钢筋点焊牢固,以防止偏位。

柱箍筋为复合箍时,应定好箍筋的就位顺序。

板筋绑扎采用钢筋卡尺限位,板上层负弯矩筋与相邻板彼此互相锚入800mm,板上层负弯矩筋不作弯腿架立,采用钢筋马凳支承,马凳利用板上层筋钢筋,用置于下层的短向钢筋加设Ⅱ级螺纹钢16间距1200的支腿。

纵横梁相交处应注意梁筋铺设的先后顺序,次梁钢筋置于主梁钢筋之上。

钢筋绑扎好后,应派专人负责钢筋的成品保护,防止污染钢筋、踩踏钢筋。

钢筋锚固长度,设计中已明确的按设计要求,设计中未明确时,按施工规范规定。

箍筋末端弯钩不小于135°,弯钩端平直长度不小于10d。

钢筋保护层厚度:按设计图纸及施工规范规定。

钢筋的表面必须清洁,带有颗粒状或片状老锈,除锈后仍留有麻点的钢筋,严禁按原规格使用。

绑扎时缺扣、松动的数量不超过应绑扎扣数的10%,且不应集中。

钢筋网片漏焊、开焊不超过焊点数的4%且不应集中,•钢筋骨架无漏焊、开焊现象。

弯钩的朝向应正确,绑扎接头应符合设计要求与施工规范的规定,搭接长度均不小于设计与规范规定的长度。

焊接搭接的接头沿中心线的纵向位移不大于,接头处弯折不大于4°,钢筋轴线位移不大于,且不大于3mm,焊缝厚度不小于,宽度不小,并无较大成,即每面一块模板,按层高配至梁底,在层高发生变化时,填补相应高度的定型模板。

柱模尺寸按标准层的柱尺寸模数配置,当尺寸变化时,在现场补配或在现场改制。

墙体砌筑时构造柱采用夹墙支模,杉方对拉双股钢丝固定。

圈梁采用扁担挑法支模,模板间支撑采用木枋,固定采用10#铁丝穿模对拉。

楼梯模板施工前根据实际层高放样,先安装平台梁及基础梁模板,再装楼梯斜梁和木模枋及楼梯底模,然后安装楼梯外帮侧板,外墙侧板应先在其内侧弹出楼梯板厚度线,用套板画出踏步侧板位置线,钉好固定踏步侧板位置线及侧板的档木,在现场装钉侧板。

梯步高度均匀一致,特别注意最下一级及最上二级的高度,必须考虑到楼地面粉刷厚度,防止由于粉面层厚度不同而形成梯步高度不协调。

拆模时,须在下层横杆上铺板,操作人员不能站在横杆上作业,拆下的龙骨或模板必须由人工传递,然后放整齐,不得乱放,脱模后的龙骨及模板必须及时拆下来,以防落下伤人。

传递模板时,要上下呼应,轻拿轻放。

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