管理会计案例分析
管理会计案例分析报告
管理会计案例分析报告一、案例背景随着市场竞争的日益激烈，企业面临着越来越多的挑战和机遇。
在这样的环境下，管理会计作为一种重要的管理工具，对于企业的决策制定、成本控制、绩效评估等方面发挥着至关重要的作用。
本次案例分析选取了一家制造企业——＿____公司，该公司在过去的几年中经历了业务的快速增长，但同时也面临着一系列的管理问题，如成本上升、利润下滑、资源配置不合理等。
二、公司概况＿____公司成立于_____年，主要从事_____产品的生产和销售。
公司拥有先进的生产设备和技术，产品质量在行业内处于领先地位。
然而，近年来，由于市场竞争的加剧和原材料价格的上涨，公司的经营业绩出现了下滑的趋势。
三、管理会计应用现状（一）成本核算公司目前采用的是传统的成本核算方法，即将成本按照直接材料、直接人工和制造费用进行分摊。
这种方法无法准确反映产品的真实成本，导致成本信息失真，影响了决策的科学性。
（二）预算管理公司的预算编制主要基于历史数据和经验，缺乏对市场变化和业务发展的前瞻性考虑。
预算执行过程中，缺乏有效的监控和分析机制，导致预算执行情况不理想。
（三）绩效评估公司的绩效评估指标主要集中在财务指标上，如销售额、利润等，忽视了非财务指标的重要性，如客户满意度、员工满意度等。
这种单一的绩效评估体系无法全面反映企业的经营业绩和员工的工作表现。
四、问题分析（一）成本核算方法不合理传统的成本核算方法无法准确分配间接成本，导致产品成本扭曲，不利于企业进行成本控制和定价决策。
（二）预算管理缺乏科学性预算编制缺乏市场调研和战略规划的支持，预算执行监控不到位，使得预算无法有效指导企业的经营活动。
（三）绩效评估体系不完善过于依赖财务指标，忽视非财务指标，容易导致企业短期行为，忽视长期发展和客户需求。
五、改进措施（一）引入作业成本法通过对企业生产经营过程中的各项作业进行分析，将成本准确分配到产品中，提高成本核算的准确性，为成本控制和决策提供可靠依据。
管理会计案例分析报告
管理会计案例分析报告第一篇：管理会计案例分析报告案例背景一般意义上销售人员的工资与其销售额是息息相关的，销售额越高，工资自然也会增加。
可是销售经理陈飞却遭遇了一件奇怪的事：销售利润增加了，在基本成本不变的情况下，利润不但没有增加反而减少了，这让他十分困惑。
就让我们一起来帮他看一看究竟是不是财务部计算结果出现了错误吧。
问题原因及分析因为财务部采用了完全成本法计算利润，完全成本法下利润与产量有关，而在变动成本法下利润与销量有关。
当产销量相等的时候，完全成本法和变动成本法算出的利润是相同的，但是当产量小于销量时，按变动成本法计算的损益就会大于按完全成本法所计算的损益，反之亦然。
案例中的公司前两年的产量大于销量，而第三年的时候产量小于销量，这种情况下采用完全成本法计算利润就导致了利润额的下降。
2.1 定量分析如果采用变动成本法：2010年：销售收入=12×100000=1200000变动成本=（1.2+1+1+0.4）×100000=360000营业利润=1200000—360000—400000=440000 2011年：销售收入=12×110000=1320000变动成本=（1.2+1+1+0.4）×110000=396000营业利润=1320000—396000—400000=524000这样计算出来的2011年的利润就比2010年上升了。
2.2 定性分析变动成本法更有利于进行各部门的业绩评价，而案例中的销售部门表现得更为明显。
销售部门只对销售数量负责，销售越多则业绩越好。
生产数量与销售数量之间只是简单到生产数量是销售数量的上限这样一种关系，销售部门业绩的好与坏只能根据特定时期销售数量的高低独立进行评价，当然不能根据“销量相同而产量不同时各期损益不同”这一不合逻辑的情况来评价。
第二篇：(会计案例分析报告)《会计案例分析》课程报告学号：1***2姓名：徐婷婷随着我国改革开放和市场经济的发展，我国的会计职业也逐渐的发展起来，形成了一系列相关的管理监督制度。
管理会计法律案例分析(3篇)
第1篇一、背景介绍随着我国市场经济体制的不断完善，企业之间的竞争日益激烈。
在此背景下，管理会计在企业财务管理中的作用愈发凸显。
管理会计通过为企业提供决策支持，帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
然而，在管理会计的实际应用过程中，也存在着诸多法律风险。
本文将以某企业税务筹划纠纷为例，对管理会计法律风险进行分析。
二、案例简介某企业（以下简称“A企业”）成立于2005年，主要从事某产品的研发、生产和销售。
A企业在发展过程中，为了降低税负，聘请了一家专业的管理咨询公司（以下简称“B公司”）为其提供税务筹划服务。
B公司根据A企业的实际情况，为其制定了一系列税务筹划方案，其中包括利用税收优惠政策、合理避税等手段。
在实施税务筹划方案的过程中，A企业发现其税务负担并未如预期降低，反而出现了增加的情况。
经过调查，A企业发现B公司在税务筹划过程中存在以下问题：1. B公司未充分考虑A企业的实际经营情况，盲目推荐税收优惠政策；2. B公司在税务筹划过程中，存在违规操作，如虚构业务、隐瞒收入等；3. B公司在税务筹划方案中，未明确告知A企业可能存在的法律风险。
由于上述问题，A企业与B公司产生纠纷，双方遂诉至法院。
三、案例分析1. 法律风险（1）税务筹划方案存在违规操作根据《中华人民共和国税收征收管理法》第六十一条规定：“纳税人、扣缴义务人、税务代理人、税务筹划师等有下列情形之一的，由税务机关责令改正，可以处以五千元以上五万元以下的罚款；构成犯罪的，依法追究刑事责任：……（四）采取虚构业务、隐瞒收入等手段，逃避税款或者骗取出口退税的。
”在本案中，B公司在税务筹划过程中存在虚构业务、隐瞒收入等违规操作，违反了上述法律规定，承担相应的法律责任。
（2）未告知法律风险根据《中华人民共和国合同法》第一百零九条规定：“当事人订立合同，应当遵循诚实信用原则，根据合同的性质、目的和交易习惯，履行通知、协助、保密等义务。
”在本案中，B公司在税务筹划过程中未告知A企业可能存在的法律风险，违反了上述法律规定，应当承担相应的法律责任。
管理会计案例与解析
管理会计案例与解析在现代企业管理中，管理会计一直扮演着重要的角色。
管理会计是企业内部的财务部门，专门负责企业内部的成本管理、预算、决策支持等工作。
下面，本文将通过具体案例，来探讨管理会计在企业管理中的作用以及解析。
案例一：某家饭店成本控制某家饭店决定采用管理会计的方式来控制成本。
饭店的管理会计在调查了饭店的流程和成本结构后，制定了一套扣减提成的方案。
即将厨房提成的30%降为20%，将服务员提成的20%降为15%。
此外，饭店还制定了一套菜品采购的方案。
在严格控制菜品原材料品质的同时，计算每个菜品的成本，以确定售价和盈利空间。
通过实施管理会计的方案，该饭店有效控制了成本，提升了饭店的盈利水平。
此外，饭店的顾客评价也得到了较大的提升。
解析：案例中的饭店采用了管理会计的方式，包括调查成本结构和流程、制定扣减提成方案、制定菜品采购方案。
这些管理会计的方法可以有效帮助饭店控制成本，提高盈利水平。
其中，扣减提成方案是对员工利益的限制和平衡，可以促使员工更加注重服务态度和效率。
而制定菜品采购方案，则是针对甄别质优价廉的原材料，以提高盈利空间。
在此过程中，饭店不仅可以控制成本，同时还可以提高顾客评价，增加品牌知名度。
是为企业营销管理不可或缺的一部分。
案例二：某家制药公司的决策支持某家制药公司要决定是否开发一种新药品并投入市场。
该制药公司征求了市场调查报告、专业分析机构等多方资料，并请管理会计给出决策支持建议。
管理会计首先从药品研发工作量、生产成本、市场销售前景和价格等角度对药品进行分析和评估。
其次，对于投入市场后可能出现的风险，如价格下跌、产品投资失效等情况，分析产出与风险的比例。
最后，对药品运营期间可能出现的成本和盈利做出了预算和评估。
通过管理会计的建议，该制药公司决定开发此药品并成功投入市场。
解析：制药公司的决策过程有着较大的风险和不确定性，而管理会计通过对不同方面的分析和评估，为决策提供了科学的依据。
管理会计对药品研发工作量、生产成本、市场销售前景和价格等角度进行分析，可以帮助企业在研发和生产过程中更好地控制和优化成本；分析产出与风险的比例，可以帮助企业更好地评估决策后的风险。
管理会计案例解析
管理会计案例1一、甲企业本年计划生产1000件A产品，正常价格为80元/件。
年初编制的成本计划见表：1月份乙企业要求甲企业追加订货200件A产品，特殊订价为50元/件。
要求：就以下各个不相关方案作出可否接受此项追加订货的决策。
（1）、企业最大生产能力为1200件，剩余能力无法转移，追加订货不需要追加专属成本。
（2）、企业最大生产能力为1160件，剩余能力无法转移，也不需要追加专属成本。
（3）、企业最大生产能力为1200件，剩余能力也无法转移，但追加订货要求经过某台专用设备加工，该设备价值1800元。
（4）、最大生产能力1180件，剩余能力可以转移，若对外出租可获租金收入200元，追加订货要求加1100元专属成本。
分析：依题意分别用各种方法解题如下：(1)、∵特殊订价50元＞单位变动成本40元（24+12+4）∴可以接受此追加订货可以获利润2000元＝（50－40）×200(2)、列相关损益分析表如下：见表1表1：相关损益分析表单位：元在此情况下，接受订货的相关损益为+400，比不接受订货多400元，所以应当考虑接受此追加订货。
该表中按160件计算接受订货的相关增量成本，原因是企业最大生产能力为1160件，原计划生产1000件，故追加订货200件中只能有160件可利用剩余生产能力，属于相关产量，其余40件要冲击原计划产量，但这40件不论是否接受订货均要安排生产，对于增量成本而言属于无关产量。
机会成本反映的是追加订货影响正常计划完成（只完成了960件）而减少的正常收入(3)、编制差别损益分析表见表2：订货可获200元利润，应接受追加订货。
(4)、不应接受追加订货。
见表3相关损益分析表，接受订货的相关损益比拒绝订货的相关损益少100元。
表3：相关损益分析表单位：元表3中的第二方案若改为拒绝订货，则其相关收入200元租金就应当列入第一个方案的相关成本，作为另一个机会成本项目。
管理会计案例2表1是企业1990——1999年连续10年有关产销业务量、成本以及售价等资料。
管理会计案例经典分析
管理会计案例经典分析介绍管理会计是指在企业内部为经营管理提供信息支持的会计工作，通过对会计数据的分析和解释，帮助企业领导者做出决策。
本文将以经典案例为基础，对管理会计的原理和应用进行深入分析。
案例一：成本-收益分析在某制造企业，为了决定是否停产某一产品，管理层委托管理会计师进行成本-收益分析。
经过详细调查和数据收集，会计师得出以下结论：•该产品的生产成本为每件200元，销售价格为300元；•每年销售量为1000件；•该产品带来的毛利润为100元／件。
基于以上数据，会计师向管理层提出建议：•如果停产该产品，将节省200,000元的生产成本；•但会失去100,000元的毛利润；•因此，停产该产品将造成净损失 100,000 元。
综合以上分析，管理层决定继续生产该产品，以保持毛利润。
案例二：预算控制某零售企业在今年实施了新的销售预算，希望提高销售额和利润。
然而，即使在一个季度过去，销售额和利润并没有明显增加。
管理会计师进行了预算控制分析，发现以下问题：•实际销售额与预算相差10%；•实际成本比预算高出5%；•实际利润比预算低5%。
通过对比实际数据和预算数据的差异，管理会计师建议企业关注成本控制和销售策略优化，以实现更好的经营绩效。
案例三：绩效评估某跨国公司在不同地区设立了多个子公司，总部希望对各子公司的绩效进行评估以制定奖励和惩罚措施。
管理会计师设计了绩效评估指标，包括销售额增长率、利润率、资产回报率等。
经过绩效评估，发现东亚地区的子公司表现最佳，而西亚地区的子公司表现最差。
基于这些数据，总部决定对表现优秀的子公司提供奖励，并对表现较差的子公司进行更严格的管理和指导。
结论管理会计在企业管理中扮演着重要的角色，通过数据分析和解释，帮助企业领导者做出明智的决策。
本文通过经典案例分析，展示了管理会计的应用和意义，希望对读者有所启发。
以上就是本文对管理会计经典案例的分析，希望能够为读者带来一些启示和思考。
管理会计案例分析范文
管理会计案例分析范文
概述
管理会计是一种用于辅助管理决策的会计方法。
本文将通过一个实际案例来展示管理会计的应用和分析过程。
案例背景
假设一个制造业公司在过去几年内一直面临着成本增加、销售下滑等问题，导致公司的利润逐渐下降。
公司管理层决定通过管理会计的方法来分析问题，并制定相应的改善计划。
管理会计分析过程
第一步：确定目标
在这个案例中，公司的目标是提高利润和改善生产效率。
第二步：数据收集
管理会计需要收集各种数据，包括成本、销售额、生产效率等。
通过分析这些数据，可以找出问题所在。
第三步：成本/效益分析
通过对各项成本和效益进行详细分析，可以找出哪些方面存在问题，哪些方面可以改进。
第四步：制定改善方案
基于数据分析的结果，制定相应的改善方案，例如降低生产成本、提高销售额等。
第五步：实施和监控
将改善方案付诸实施，并持续监控效果，及时调整和优化方案。
案例分析结果
经过管理会计的分析和改善措施的实施，公司成功降低了生产成本、提高了销售额，最终实现了利润的增长和生产效率的提升。
结论
管理会计作为管理决策的重要工具，在实际应用中发挥着重要作用。
通过对数据的分析和精准的决策，可以帮助企业解决问题、提高效率，实现可持续发展。
以上是对管理会计案例分析的一个范文，希望能帮助读者更好地理解管理会计的应用和重要性。
管理会计案例(整理6篇)
管理睬计案例〔整理6篇〕篇1：管理睬计案例环境不确定性都管理睬计的影响【摘要】：^p :伴随时代的不断开展，以及社会经济体系的不断完善，企业越来越关注详细会计工作的管理，希望可以通过提升企业的管理工作质量实现提升企业竞争力的目的。
本次研究以企业开展过程中的管理睬计开展为根底，希望可以在掌握相关概念和理论的根底上进展分析^p 和讨论，本次研究在环境不确定性的根底上展开分析^p ，希望可以采取科学的干预方法江都管理睬计工作中的不定性问题，进而保障我国企业工作的顺利进展。
伴随我国经济的不断开展，企业越来越重视财务工作相关问题。
因此，本文展开了关于不确定性环境下的管理睬计对策研究和分析^p 企业的财务工作需要搜集大量的数据信息，针对工作中出现的管理睬计问题进展协调，提出科学的管理睬计对策，进而实现对提升企业市场竞争力的目的。
一、企业管理睬计工作开展历程(一)管理睬计概述通常来讲管理睬计指的是企业围绕管理系统以及支持系统开展的相关管理活动，而管理活动的实际开展那么是为了将企业价值予以最大化进步。
现今随着市场环境的不断变化，企业需要构建新型的管理睬计，即建立横轴纵轴管理睬计，其中横轴管理睬计以信息系统为主，而纵轴管理睬计那么以管理系统为主。
新型的管理睬计强调了两个系统的协调开展以及互相配合，更加将“为顾客提供较大价值”作为实际经营理念。
(二)管理睬计必要性现今随着时代的开展以及社会的更新，管理睬计在新时期凸显出较大的职能作用。
可以说管理睬计已经从以往的数据单纯核算进而过渡到了现如今的解析过去以及筹划将来和控制如今三方面作用上。
其中解析过去那么是管理睬计可以对资料以及数据进展延伸分析^p 以及改制和加工，而控制如今那么指的是管理睬计可以利用相应的指标体系对当前过程中存在偏向予以修正进而促进企业实际经济活动的有效性。
而筹划将来那么是指管理睬计可以通过现有信息进而为管理领导层提出具有预见性的相关决策根据。
二、环境不确定性概述(一)环境不确定性概念环境中的不确定性因素不由企业自身控制，主要是于企业在开展的过程中存在策略性的转变，另外的影响因素主要是于周边社会环境的繁杂程度等众多原因。
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管理会计案例分析第三章变动成本法例：一家化工厂为了保持其所有产品的市场方向，雇用了一些产品经理。
这些经理在销售及生产的决策上都扮演很重要的角色。
以下是一种大量生产的化学品的资料：原材料及其他变动成本 60元/千克固定制造费用每月 900000元售价 100元/千克10月份报告的销售量比9月份多出14000千克。
因此，产品经理预料10月份的利润会比9月份的多，他估计会增长560000元。
但将9月份和10月份的财务结果互相比较，该产品10月份的利润竟然由9月份的340000元下降了100000元，只有240000元。
产品经理被这些差别困扰着，所有他找你帮忙。
经过详细的研究后，你发现该公司采用完全成本计算系统：把固定制造费用根据生产数量每月按30000kg 来分摊。
所有分摊过低或过高的固定制造费用会在当月的损益表上调整。
9月份的期初存货为10000kg，生产为34000kg，而销售为22000kg。
10月份的期末存货为12000kg。
要求：1、把该产品9月份及10月份的生产、销售及存货量列示出来。
然后利用这些数字计算出题中所示的9月份和10月份利润。
2、解释100000元的利润减少和经理预期560000元的增加之间660000元的差别。
第四章本量利分析例1、在一个小镇中有一个加油站，油站内设有一所卖报纸和杂货的商店，该商店在本地社区的销售每周达到3600元。
除此之外，来买汽油的顾客也会光顾这商店。
经理估计，平均每100元花费在汽油上的车主便另花费20元在商店的货品上。
在汽油销售量波动时，这比率仍维持不变。
本地社区的销售与汽油的销售是独立的。
汽油的贡献边际率是18%，而货品的贡献边际率是25%。
现行的汽油销售价是每升元，而每周的销售量是16000升。
场地每周的固定成本是4500元，而每周工人薪金是固定的2600元。
经理非常关心将来的生意额。
因为一个近期的公路发展计划将会夺去油站的生意，而汽油销售量是利润最敏感的因素。
要求：1、计算（1）现行每周的利润（2）汽油销售的保本量（3）如果汽油销售跌到8000升，会有多少利润（损失）2、如果由于公路发展，汽油销售跌到8000升，但又想保持在1（1）部分的利润水平，假设成本没有改变，那么每升的汽油售价应该是多少3、根据1、2的回答，以及案例中的资料，对加油站的前景提出建议。
例2、某公司拥有和经营一个度假村。
该度假村包括客房部，一个商务中心，一个餐厅和健身房。
该度假村编制了一份详细的营业旺季的预算。
营业旺季历时20周，其中高峰期为8周。
客房部拥有80个单人房和40个双人房，双人房的收费为单人房收费的倍。
有关预算资料如下：（1）客房部：单人房每日变动成本为26元，双人房每日变动成本为35元。
客房部固定成本为713000元。
（2）健身房：住客每人每天收费4元，散客每人每天收费10元。
健身设施的固定成本为54000元。
（3）餐厅：平均每个客人给餐厅每天带来3元的贡献毛益。
固定成本为25000元。
（4）商务中心：出租商务中心可增加贡献边际总额40000元。
商务客人的估计数已包括在其他方面的预计中。
（5）预定情况：营业高峰期客房部所有客房都已被预订。
在其余12周，双人房客满率为60%，单人房客满率为70%。
散客每天为50人。
假定所有的主客和散客都使用健身设施和在餐厅用餐。
假定双人房每次同时住两个人。
要求：1、客房部确定的目标利润为300000元，那么每间单人房和双人房的收费各应为多少？2、客房部达到保本点时，单人房和双人房的最低收费各应为多少？3、如果客房部利润为300000元，那么度假村总利润可达到多少？第五章基于相关成本的短期决策例1、格兰有限公司是一家制造高档电话机的公司，其产品主要在美国出售。
公司的营业经理最近收到一家意大利连锁店的邀请，提交一个为该连锁店制造2000台高档电话机的报价。
格兰公司将在其有空闲生产能力时段进行这张订单的生产，且不会影响其正常的运作。
然而，如果要取得这张订单，所提交的报价必须是很低的。
格兰公司电话机的标准成本和其他资料列示如下：每台电话机的标准成本：原材料：零部件A 元零部件B 元零部件C 元包装元元直接人工：2小时，每小时20元元组长人工：直接人工的10% 元间接费用：折旧元其他一般固定制造费用元总成本元毛利：成本的20% 元每台售价元关于原材料的其他资料如下：（1）目前存货中还有至少2000件零部件A，但格兰的其他产品已不再使用零部件A了，而该零部件业务其他用途。
（2）零部件B是公司常用的，预计其价格在下年维持不变。
（3）零部件C公司大量使用，但短期内将被一种新的零部件取代。
那时在库的大量存货可按每件4元出售。
新零部件的外购成本为每件12元。
这张订单并不需要公司的常规包装，但运往意大利的特别包装需花费20000元，船运费用是24000元。
这张订单所需耗用的直接人工成本在公司有空闲生产能力时段一般按正常工资率照常支付。
如果订单落实，要完成必需的维修工作便需支付超时工资28000元。
影响折旧的因素为时间而不是使用量。
此外，这张订单直接引起的额外间接费用为6000元。
要求：1、计算格兰公司就制造2000台高档电话机的订单的最低报价，而这报价又不会使格兰亏本。
2、你提议的报价是多少？请列出原因。
讨论接受这张订单前除财务因素外，还应考虑的其他因素。
例2、你所属的公司的生产经理就项目Y的成本问题向你查询意见。
项目Y 是该项目经理准备竞投的一个海外的一次性的订单。
该项目的有关成本如下：原材料A 16000元原材料B 32000元直接人工 24000元监督成本 8000元间接费用 48000元128000元你所知的资料如下：（1）原材料A已存放于仓库，上述数字乃是其成本价格。
除上述项目Y以外，公司暂时没有其他项目时用原材料A。
假如需要清理原材料A，费用将是7000元。
原材料B将需要从外面购入，成本如上表所列。
（2）直接人工24000元为从另一项目调配到项目Y的工人的人工成本。
另一项目因为这调配而需招聘的额外工人的成本为28000元。
（3）监督成本是按项目的人工成本的1/3计算，由现有的职员在其既定的工作范围内执行。
（4）间接费用按直接人工的200%计算。
（5）公司现正在高于报本点的水平运作。
（6）公司为此项目需购置的新机器，在项目完成后别无他用。
机器的成本价为40000元，项目完成后可卖得21000元。
根据生产部经理的资料，这位海外客户愿意支付的最高价格为120000元，而公司的竞争对手也愿意接受这个价格。
基于上述的成本128000元还未包括机器的成本及公司的利润，生产部经理可接受的最低价格是160000元。
要求：1、计算项目Y的相关成本，应清楚列明如何得出这些数字，并解释某些数字被排除的理由。
2、给生产部经理编写一份报告，阐明公司应否竞投此项原因及投标价。
请留意竞争对手愿意出价120000元竞投此项目。
3、指出在竞投项目Y前应考虑的一些非货币性因素。
4、假设公司是在低于报本点的水平运作，你将会提出什么建议？请说明理由。
例3、AS公司是一家生产电子产品的企业，其有关间接费用的预算如下：电子车间测试车间辅助部门变动间接成本（千元） 1200 600 700固定间接成本（千元） 2000 500 800预算人工工时（千小时） 800 600在分派辅助部门间接成本时，变动间接成本是根据各车间的人工工时分配，而辅助部门的固定间接成本以电子车间和测试车间的最大实际生产能力为基础分配。
两个车间的最大实际生产能力相等。
AS公司的产品价格长期以来都是按照完全生产成本的25%至30%的比例加成的。
AS公司正在开发某个新产品，已处于最后阶段。
AS企业希望它的性能超过竞争者的同类产品，竞争者同类产品的市场价在60元至70元之间。
产品开发工程主任确定该产品的直接材料成本为每件7元，电子车间需耗人工工时每件4小时，测试车间3小时。
两个车间的小时工资率分别为元和元。
管理人员预测与该产品有关的固定成本为：每年管理人员工资13000元，最近购置设备的折旧100000元，广告费37000元。
这些固定成本已包括在上述预算中。
另外注意，上述预算包括很多产品，企业不会因一个产品的原因修改这个预算。
市场研究表明，AS公司对该产品的市场占有率为10%，按乐观的估计可达到15%。
该产品的市场总需求量为20000件。
要求：1、编制一份概括性的信息资料以帮助决策者制定产品价格。
这些资料应包括分派了辅助部门间接成本后的完全成本法和变动成本法信息。
2、详细解释如何根据上述信息制定产品价格。
第六章全面预算例1、普林斯特是一家复印和印刷企业，其每家分店都是按特许经营方式在当地进行经营的。
每季度的预算都是由电脑上的报表系统准备，上面列示了要加以监视和报告给特许权使用方的主要财务业绩预测数据。
一个分店的经理最近正在准备2004年1至3月的预算信息。
1月份的销售额预计为15000元，此后每月按20%的幅度增长。
纸墨是该分店的唯一存货，其销售毛利率是60%。
每月采购纸墨和其他费用的预算资料如下（单位：元）：采购纸墨营业费折旧费广告费1月 5500 4000 1000 10002月 6000 4500 1000 15003月 7500 5000 1200 2000其他一些该分店的情况还包括：1、特许权使用方必须按期交纳特许权使用费，每月按销售额的10%计算。
这笔费用要在下一季度开始之初支付。
2、每月的营业费要在下个月支付，而广告费须在当月支付。
3、销售额的80%是现金交易，20%是赊销，赊销期为一个月。
4、采购纸墨的50%是通过赊购进行，赊购期为一个月。
5、二月份将变卖一台账面净值为32000元的旧设备，可得现金2650元。
同时需用7000元现金购买一台新设备，该设备的折旧已包含在3月份的预算数字当中。
该分店2003年12月31日资产负债表中的流动资产和流动负债的数字列示如下（元）：流动资产流动负债现金 900 应付账款 2500应收账款 3000 应付营业费 3000存货 4000 应付特许权费 4820流动资产合计 7900 流动负债合计 10320要求：1、为该分店编制各月的存货预算和预计损益表。
预计损益表中应包括各月销售额、销售成本、销售毛利、各项费用和营业利润。
2、计算季度末的应收账款、各项应付款项，编制现金预算（假定无最低现金余额要求）即截止到2004年3月31日的预计流动资产和流动负债。
例2、育心商店是一家出售各种硬件及家用软件的零售批发店。
该商店的店主正急于为下一个季度编制一份预算，而下个季度正是销售旺季。
由于店主估计将必须借款购货以达到预计销售额，所以就对现金状况特别关心。
店主已收集了编制一份简单预算所需要的所有数据，如下表所示：（1）期末预计资产负债表育心商店2002年6月30日资产负债表（2）销售预算6月（实际） 60000元7月 70000元8月 85000元9月 90000元10月 50000元（3）现销/赊销组合现金销售 20%赊销（下月收款） 80%（4）销售毛利率为80%（5）购货付款支付：购货当月 50%购货次月 50%（6）最低存货占下月销售成本的30%（7）预算每月营业费用工资费用 7500元销售运费占销售额6%广告费 6000元折旧费 2000元其他费用占销售额4%（8）所需最低现金余额为8000元（9）贷款利率12%，利息每月以现金支付。