卓越绩效管理模式实施方案
关于推动卓越绩效模式的实施方案
关于推动卓越绩效模式的实施方案为导组织追求卓越绩效，提高产品、服务和经营质量，增强竞争优势，促进经济持续健康发展。
根据《卓越绩效评价准则》（GB/T 19580）和《卓越绩效评价准则实施指南》（GB/Z 19579）标准，特制定本实施方案。
一、活动目标卓越绩效模式旨在通过卓越的过程创造卓越结果，充实、完善“质量强市”基础工作为目标。
综合运用先进的管理方法和工具，转动PDCA循环，持续优化内部管理流程、管理机制，清晰描绘企业前进线路图，量化指标，协调一致，实现卓有成效的持续改进，引导企业全面实施卓越绩效管理模式，提升企业市场竞争力。
二、实施步骤2013年分四个阶段实施宣传、贯彻、执行、改进《卓越绩效评价准则》、《卓越绩效评价准则实施指南》国家标准。
（一）理念导入和方案制定1、建立“追求卓越”的理念。
组织高层领导应当确定组织的价值观、发展方向和绩效目标，关注顾客及其他相关方的需求和期望，营造授权、主动参与、创新、快捷反应和学习等方面的经营环境。
培养组织系统的理念和思维方式，提升组织及个人的管理知识和能力。
2、制定“切实可行”的方案。
提升组织、企业的整体绩效，实施过程至关重要，应当由高层领导主持，相关部门及员工参与，成立负责战略策划的跨职能小组或委员会，制定战略目标和战略规划，进行战略部署，并对其进展情况进行跟踪。
各单位应根据各自实际情况，制定切实可行的实施计划，分阶段逐步渗透、执行。
（二）全方位培训1、培训企业高层管理人员。
实施卓越绩效管理模式是组织的系统工程，需要决策者正确认识，推行此项工程的重要意义，如何结合企业实际，符合经营需要是贯标的关键。
3月份分两次集中培训。
2、培训企业各部门负责人。
企业组织在工作中实行的管理和控制系统，包括批准战略方向、监视和评价高层领导绩效、财务审计、风险管理、信息披露等活动，都需要组织内部协调一致，尤其是企业各部门负责人在控制系统中起到至关重要的作用。
协会将聘请专家授课，达到学习后就能结合本企业实际，顺利导入卓越绩效管理模式的细节。
卓越绩效管理实施方案
卓越绩效管理实施方案第一篇：卓越绩效管理实施方案卓越绩效管理模式实施方案为进一步深化精细化管理，倡导质量管理理念，促进企业管理水平提升，推进产业发展，提高核心竞争力，根据有关要求，结合管理工作实际，制定本实施方案。
一、指导思想以科学发展观为指导，全面贯彻落实集团关于提升企业管理水平工作部署，以做大做强为目标，加快推进卓越绩效管理模式步伐，持续提升管理水平和综合竞争能力，为顺利实现“十二五”发展规划作出应有的贡献。
二、实施卓越绩效管理模式的重要意义实施卓越绩效管理模式是集团组织开展的一项重要工作，也是提升综合管理水平，实现科学发展的必由之路。
（一）卓越绩效管理模式是企业发展的“方向盘”。
通过制定企业发展战略规划，树立核心价值理念，引领企业发展方向，使企业的组织领导、市场开发、资源配置、过程管理及策略分析围绕战略开展，明确企业发展目标，保障企业发展的正确方向。
（二）卓越绩效管理模式是企业管理的“诊断仪”。
实施卓越绩效管理模式，对照GB/T19580《卓越绩效评价准则》在各工作领域开展自我评价，有利于查找出企业发展中存在的问题和不足，有利于评价企业科学管理水平的成熟度，为企业提升管理水平创造条件。
（三）卓越绩效管理模式是企业发展的“粘合剂”。
实施卓越绩效管理模式有利于企业在确定组织的目标、愿景后，对照标杆，坚定信心，使全体员工团结一致向目标前进，横向能密切配合，纵向能整体推进，有利于增强企业凝聚力和发挥整体效益。
（四）卓越绩效管理模式是企业管理的“整合器”。
企业管理经过长期积累，各领域、各板块都采用了不同的管理工具，采取了多种管理方法，形成了各种管理体系。
实行卓越绩效管理模式有利于减少管理过程中不必要的重复和资源浪费，有利于提高管理的系统性和协调性。
三、工作目标围绕提升企业“大质量”的工作要求，树立卓越绩效管理理念，引导各单位以卓越绩效管理模式为导向，以标杆管理为核心，以文化、战略和市场为驱动，不断优化资源配置，提升过程运行效率，强化过程管理，关注经营结果，注重持续改进，通过不断地PDCA循环，追求企业经营业绩持续提升。
卓越绩效管理模式实施方案
卓越绩效管理模式实施方案卓越绩效管理模式是一种通过明确企业目标、量化绩效指标、激励员工、持续改进等方式来促进组织卓越绩效的管理模式。
下面是一个卓越绩效管理模式的实施方案，具体分为以下几个步骤：步骤一：明确企业目标首先，确定企业的长期目标和短期目标。
长期目标是企业未来几年内希望达到的结果，短期目标是帮助企业实现长期目标的具体绩效指标。
步骤二：制定绩效指标根据企业目标，确定一系列可以衡量绩效的指标。
这些指标可以包括财务指标、市场指标、客户满意度指标、员工满意度指标等。
每个指标都要具体、可衡量，能够反映绩效的关键因素。
步骤三：制定个人绩效目标将企业目标和绩效指标落实到每个员工的工作上。
制定每个员工的个人绩效目标，确保它们与企业目标和绩效指标保持一致。
个人绩效目标需要具体、可衡量，能够衡量员工在工作中的贡献。
步骤四：制定绩效奖励制度设立绩效奖励制度，将绩效目标与奖励挂钩。
奖励可以是薪酬激励、晋升机会、培训机会等形式。
奖励制度要公平、公正，能够激励员工积极努力地工作，提高绩效。
步骤五：制定绩效评估机制建立定期的绩效评估机制，对员工的绩效进行全面评估。
评估可以包括主管的评估、同事的评估、客户的评估等多方面的评估。
评估结果要及时反馈给员工，帮助员工了解自己的优势和不足，并制定改进计划。
步骤六：持续改进根据绩效评估结果，对绩效管理模式进行持续改进。
发现问题和不足后，及时采取措施解决，并对改进效果进行监控和评估。
同时，鼓励员工提出改进建议，推动绩效管理模式不断优化。
通过以上的实施方案，可以有效帮助企业实现卓越绩效管理。
这种管理模式可以激励员工，提高组织整体的绩效，促使企业实现长期目标。
卓越绩效管理实施方案模板
卓越绩效管理实施方案模板一、引言。
卓越绩效管理是企业发展的重要保障，它不仅可以帮助企业提高员工的工作效率和质量，还可以激励员工的工作积极性，促进企业整体绩效的提升。
因此，建立一套科学、合理的卓越绩效管理实施方案对企业的发展至关重要。
本文档将为您提供一份卓越绩效管理实施方案模板，帮助您建立适合企业的卓越绩效管理体系。
二、卓越绩效管理的基本概念。
卓越绩效管理是通过设定明确的目标和标准，对员工的工作表现进行评估和激励的管理方法。
它的核心在于通过明确的目标和标准，激励员工不断提高工作绩效，从而促进企业整体绩效的提升。
卓越绩效管理包括目标设定、绩效评估、薪酬激励、职业发展规划等方面，是一个全面的管理体系。
三、卓越绩效管理实施方案模板。
1. 目标设定。
目标设定是卓越绩效管理的基础，企业应该为每个员工设定明确的工作目标和绩效标准。
目标设定需要符合SMART原则，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可达成（Achievable）、相关（Relevant）、时限（Time-bound）。
在目标设定过程中，员工和管理者需要进行充分的沟通和协商，确保目标的合理性和可行性。
2. 绩效评估。
绩效评估是卓越绩效管理的核心环节，它需要通过定期的评估和反馈，对员工的工作表现进行客观的评价。
评估方法可以包括360度评价、关键绩效指标法、行为事件法等。
在评估过程中，管理者需要客观公正地对员工的工作表现进行评价，并及时给予反馈和指导，帮助员工改进工作绩效。
3. 薪酬激励。
薪酬激励是激励员工提高工作绩效的重要手段，企业可以根据员工的绩效表现，给予相应的薪酬奖励。
薪酬激励可以包括基本工资、绩效奖金、股权激励等多种形式，通过激励机制，促使员工努力工作，提高工作绩效。
4. 职业发展规划。
职业发展规划是帮助员工实现个人职业目标的重要工具，企业可以通过提供培训、岗位晋升、职业规划等方式，帮助员工提升职业能力，实现个人职业发展目标。
卓越绩效模式实施方案
卓越绩效模式实施方案一、背景。
随着市场竞争的日益激烈，企业对于绩效管理的重视程度也越来越高。
卓越绩效模式作为一种有效的管理方式，可以帮助企业提高员工的工作效率和绩效水平，从而实现组织整体绩效的提升。
因此，制定一套科学合理的卓越绩效模式实施方案对于企业的发展至关重要。
二、目标。
1. 建立全面的绩效管理体系，包括目标设定、绩效评估、薪酬激励等环节；2. 提高员工工作积极性和主动性，激发员工的工作潜力；3. 促进组织内部各部门之间的协作和合作，实现整体绩效的提升；4. 为企业的长期发展提供持续的人才支持和保障。
三、实施步骤。
1. 制定绩效管理制度。
首先，企业需要建立起一套完整的绩效管理制度，明确各项绩效指标和评定标准，确保绩效评估的公平和客观性。
同时，还需要明确绩效考核的周期和频次，确保绩效管理的连续性和及时性。
2. 建立目标设定机制。
企业需要与员工共同制定明确的工作目标和任务，确保员工对于工作目标的清晰度和认同度。
同时，要求员工将个人目标与企业目标相结合，实现员工绩效与企业整体绩效的有效对接。
3. 实施绩效评估。
在绩效评估过程中，企业需要采用多种评估方法，包括360度评估、绩效考核表、定期面谈等，确保评估结果的客观性和全面性。
同时，要及时对员工的绩效进行反馈，帮助员工发现问题和改进空间。
4. 设计激励机制。
企业需要建立起一套科学合理的薪酬激励机制，将员工的绩效与薪酬挂钩，激发员工的工作积极性和主动性。
同时，还可以采用其他非金钱激励方式，如晋升机会、学习培训等，提高员工的工作满意度和忠诚度。
5. 完善绩效管理工具。
企业需要借助信息化技术，建立起一套完善的绩效管理工具，包括绩效管理系统、数据分析工具等，提高绩效管理的效率和精准度。
同时，还可以通过数据分析，发现员工的绩效问题和改进空间，为绩效管理提供科学依据。
四、实施效果。
通过实施卓越绩效模式，企业可以实现员工绩效的有效提升，促进组织整体绩效的提高。
同时，还可以激发员工的工作积极性和主动性，增强组织的竞争力和创新能力。
学校卓越绩效实施方案
学校卓越绩效实施方案
一、背景分析。
学校教育是培养未来人才的摇篮，而学校的绩效表现直接关系到学生的学习效果和教育质量。
因此，制定并实施学校卓越绩效方案，对于提高学校整体绩效水平具有重要意义。
二、目标设定。
1. 提高学生学习成绩和综合素质水平；
2. 提升教师教学水平和科研能力；
3. 加强学校管理水平和服务质量；
4. 增强学校的社会影响力和竞争力。
三、关键措施。
1. 制定科学合理的教学计划，确保课程目标的达成；
2. 加强教师队伍建设，提高教师的专业素养和教学能力；
3. 完善学校管理体系，提高管理效率和服务质量；
4. 加强学校与社会的联系，拓展校园文化建设和社会实践活动。
四、实施步骤。
1. 制定详细的实施计划，包括目标、时间节点、责任人等；
2. 组织相关人员进行培训和学习，提高整体素质和能力；
3. 加强对实施过程的监督和评估，及时调整和改进方案；
4. 做好宣传工作，增强全校师生的参与度和积极性。
五、预期效果。
1. 学生学习成绩明显提高，综合素质得到有效提升；
2. 教师队伍整体素质明显提高，教学水平和科研能力得到进一步提升；
3. 学校管理效率和服务质量明显提升，校园文化建设和社会实践活动得到加强；
4. 学校的社会影响力和竞争力明显增强，得到社会各界的广泛认可和好评。
六、总结。
学校卓越绩效实施方案的制定和实施，是学校提高整体绩效水平的重要举措。
只有不断创新，不断完善，才能使学校在教育领域中立于不败之地，为培养更多优秀人才做出更大的贡献。
希望全校师生共同努力，为学校卓越绩效的实现贡献自己的力量。
卓越绩效管理模式实施方案两篇
卓越绩效管理模式实施方案两篇目录一、内容综述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2 （一）背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3 （二）目标与原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4 （三）适用范围．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5 二、卓越绩效管理模式概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6 （一）卓越绩效模式的定义与特点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6 （二）卓越绩效模式的发展历程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7 （三）卓越绩效模式与其他绩效管理的比较．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9三、实施方案框架．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10四、关键实施策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11 （一）领导力的提升．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．121.培养高层领导的卓越绩效意识．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．132.提供领导力培训与发展机会．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15 （二）员工培训与发展．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．161.设计针对不同层级的培训计划．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．172.激励员工自我提升与成长．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18 （三）流程优化与创新．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19 1.识别并改进关键业务流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．202.鼓励员工提出创新建议与方案．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22（四）文化建设与传承．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．231.培育卓越绩效的企业文化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．242.传承与弘扬企业优秀传统与价值观．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25五、实施保障措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27（一）组织保障．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．281.成立专门的实施领导小组．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．292.明确各部门职责与协作事项．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30（二）制度保障．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．311.制定完善的相关管理制度与规范．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．322.加强制度执行与监督力度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33（三）技术保障．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．341.引入先进的绩效管理信息系统．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．352.提供必要的技术支持与保障．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37六、总结与展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38（一）实施方案的总结．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39（二）实施过程中的经验教训．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40（三）未来发展趋势与展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41一、内容综述卓越绩效管理模式作为一种以结果为导向的管理方式，旨在全面提升企业的运营效率和市场竞争力。
推进卓越绩效实施方案
推进卓越绩效实施方案在当今竞争激烈的商业环境中，推进卓越绩效实施方案至关重要。
卓越绩效不仅可以提高企业的竞争力，还可以激励员工的工作积极性，促进企业持续发展。
因此，制定并实施一套科学有效的卓越绩效方案对企业来说至关重要。
首先，为了推进卓越绩效实施方案，企业需要建立明确的绩效管理体系。
这包括设定明确的绩效目标和指标，制定绩效考核标准，建立绩效评价机制等。
只有通过科学的绩效管理体系，企业才能对员工的工作表现进行全面、客观的评价，从而激励员工不断提高工作绩效。
其次，企业需要加强对员工的绩效管理和激励机制。
这包括建立激励机制，如奖金、晋升、荣誉称号等，激励员工积极工作。
同时，企业还需要对绩效低下的员工进行及时的培训和辅导，帮助他们提升工作能力，从而提高整体绩效水平。
另外，推进卓越绩效实施方案还需要加强对员工的激励和培训。
通过定期的培训和学习，员工可以不断提升自己的专业能力和综合素质，从而更好地适应企业发展的需求。
同时，企业还可以通过激励机制，如提供晋升机会、加薪等，激励员工不断提升自己的工作绩效。
最后，企业需要建立健全的绩效管理制度。
这包括建立绩效考核制度、激励机制、培训机制等，确保绩效管理工作的科学性和有效性。
同时，企业还需要加强对绩效管理工作的监督和评估，及时发现和解决存在的问题，不断完善绩效管理制度，提高企业的整体绩效水平。
在推进卓越绩效实施方案的过程中，企业需要不断总结经验，不断改进和完善绩效管理工作。
只有通过科学有效的绩效管理，企业才能不断提高自身的竞争力，实现可持续发展。
综上所述，推进卓越绩效实施方案对企业来说至关重要。
只有通过建立明确的绩效管理体系，加强对员工的绩效管理和激励机制，加强员工的激励和培训，建立健全的绩效管理制度，企业才能不断提高自身的竞争力，实现可持续发展。
希望各企业能够重视卓越绩效实施方案，不断完善和提升自身的绩效管理水平。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
卓越绩效
管理模式实施方案
为进一步深化精细化管理，倡导质量管理理念，促进企业管理水平提升，提高核心竞争力，推进公司产业发展，结合本公司管理工作实际，制定本实施方案。
一、指导思想
以科学发展观为指导，全面贯彻落实公司关于提升企业管理水平工作部署，以做大做强产业板块为目标，全面推行卓越绩效管理模式，持续提升司管理水平和综合竞争能力，为顺利实现我司“十二五”发展规划，争创全国质量管理奖作出应有的贡献。
二、重要意义
实施卓越绩效管理模式是公司“精细化管理与创新·提升年”活动的一项重要工作，也是提升我司综合管理水平，实现科学发展的重要举措。
（一）卓越绩效管理模式是企业发展的“方向盘”。
通过制定企业发展战略规划，确立核心价值理念，引领企业发展方向，使企业的组织领导、市场开发、资源配置、过程管理及策略分析围绕战略开展，明确企业发展目标，保障企业发展的正确方向。
（二）卓越绩效管理模式是企业管理的“诊断仪”。
实施卓越绩效管理模式，对照GB/T19580《卓越绩效评价准则》在各工作领域开展自我评价，有利于查找出企业发展中存在的问题和不足，有利于评价企业科学管理水平的成熟度，为企业提升管理水平奠定基础。
（三）卓越绩效管理模式是企业发展的“粘合剂”。
实施卓越绩效管理模式，有利于企业在确定组织的目标、愿景后，对照标杆，坚定信心，使全体员工团结一致向目标前进，横向能密切配合，纵向能整体推进，有利于增强企业凝聚力和发挥整体效能。
（四）卓越绩效管理模式是企业管理的“整合器”。
企业管理经过长期积累，各领域、各板块都采用了不同的管理工具，采取了多种管理方法，形成了各种管理体系。
实行卓越绩效管理模式有利于减少管理过程中不必要的重复和资源浪费，有利于提高全公司管理的系统性和协调性。
三、工作目标
围绕提升企业“大质量”的工作要求，在全公司范围内树立卓越绩效管理理念，以对标管理为驱动，以文化、战略和市场为核心，不断优化资源配置，提升过程运行效率，通过不断地PDCA循环，注重持续改进，追求企业经营业绩持续提升。
争取通过2-3年时间的努力，使我司质量管理水
平显著提升，抵御风险和创新发展能力明显增强，使我司整体管理水平在全国同行业处于领先地位。
四、实施步骤
今年，推行卓越绩效管理模式以局层面为重点展开，采取由上到下、上下联动的方式进行。
公司精细化管理办公室统筹协调，各部门为落实改进主体。
（一）组织学习培训，强化理论学习。
公司将进一步加大卓越绩效管理模式推广应用培训力度，强化各级管理人员对《卓越绩效评价准则》和《卓越绩效评价准则实施指南》的系统学习。
各部门要结合实际，采取自学、集中学习、知识竞赛等形式进行全面学习，不断提高各级管理者的理论水平，为全面实施奠定坚实的基础。
11月中旬，公司将组织一次知识答卷活动，以答促学，以学促用。
（二）组建自评队伍，明确责任分工。
11月下旬，公司将组织一次企业内部评审员培训，组建一支自我诊断、评价和改进的骨干队伍。
在此基础上，根据《卓越绩效评价准则》的内容，公司成立由部门领域自评人员组成的7个评审员小组，明确各小组工作分工，理清工作思路和实施步骤，为全面开展卓越绩效管理工作奠定基础。
公司各部门要选派4-6名、车间选派1-2名人员参加企业评审员培训，名单于11月20日前报局精细化管理办公室。
（三）撰写组织概述，分析企业现状。
在全面回顾、分析我公司历史、现状和发展趋势的基础上，从企业状况、面临环境、组织关系、竞争环境、面临挑战等方面撰写“组织概述”，以便进一步识别我局具备的优势和存在的劣势，并初步开展自我评价。
本项工作于12月中旬完成。
（四）制定自评计划，撰写自评报告。
公司将统一制定周密的自评计划，对7个评审员小组进行分工，明确评价时间、评价内容、评价标准、评价工具等。
组织各评审员小组依据《卓越绩效评价准则实施指南》制作发放调查问卷，并根据卓越绩效评价方法和评分指南，对照我局实际，逐项进行定性和定量评价，确定优势、改进机会及所得分数，列出我司存在的优劣势和改进机会，提出综合性的自我评价报告。
其中，对各部门查找的问题，不作为年终绩效考核的依据。
本项工作于2014年3月底前完成。
（五）制定改进方案，逐项整改完善。
公司将组织各评审小组召开自评工作汇报会，汇报自我评价过程和结果。
根据我局存在的优、劣势，发现战略制定、市场定位、资源配置、过程管理、信息管理等方面的改进机会，深入讨论改进措施，形成改进方案，制定改进工作推进计划表，明确改进目标、改进措施、责任部门、责任人、完成时限、验收标准，确保改进工作取得成效。
本项工作于2014年6月底前完成。
（六）统一测评分析，持续优化改进。
2014年7月份，局将组织包括外部评审专家在内的卓越绩效评审小组，对一年来各部门卓越绩效管理组织情况和各单位工作落实情况进行统一测评、分析和评价，发现问题，查找不足，总结经验，提出改进建议。
五、工作要求
（一）加强宣传，营造氛围。
各部门要加大宣传和培训力度，使广大员工特别是管理人员全面把握卓越绩效管理模式相关内容，深刻领会其精神实质。
同时，对先进经验、典型做法进行深入报道，营造浓厚的工作氛围，激发员工追求卓越的积极性。
（二）强化领导，扎实推进。
推行卓越绩效管理模式是一把手工程，今年又是推行卓越绩效管理模式的第一年，各级领导人员要高度重视，强化领导，把推行卓越绩效管理模式作为提升企业管理水平的有效载体。
各部门是贯彻落实工作的组织者，各部门负责人要强化组织协调，将卓越绩效管理模式作为促进本系统工作的有效手段。
公司管各部门是整改落实的主体，各部门要密切配合，强化落实，确保各项工作取得实效。
（三）持续改进，不断提升。
卓越绩效管理模式是“评价—改进—再评价—再改进”的循环提高的过程，也是整合
企业资源、提升企业管理水平、提高经营效益的方法和工具。
各单位、各部门要进一步探索协作配合、全员参与、定期评审与持续改进的工作机制，每年组织一次评审，每年完成一个改进循环，常抓不懈，不断优化和完善，持续提升企业管理水平。
五、基地介绍
浙江浙江不知慢运动服饰有限公司创建于1985年，前身是丽水市白云时装厂，是一家集研发、生产、销售为一体的专业性私营企业，位于碧湖南山工业园，占地面积55087平方米，公司有生产、检验各类设备600多台，员工580多人，其中大专以上文化65人，技术人员45人，中高级职称15人。
公司主要生产棉针织内衣、不知慢运动休闲服、运动服、针织强力型塑身内衣等系列产品，年生产能力500万套，注册资金2070万元，截止去年底总资产达到6000万
公司28年来始终坚持“以质求存，诚信立本，科学管理，持续改进“”的质量方针，严格按ISO9001-2008国际质量标准执行；环境按ISO14001环境管理体系的标准执行。
公司注重品质建设，严格按质量标准生产，从原材料进厂进行全检，设立QC质量控制点，车缝每道工序自检、抽检、巡检相结合，保证成衣检验率达到百分之百，出厂合格达到
百分之百。
几十年来，公司以开拓市场为导向，狠抓内部管理，加强技术改造、科技创新理念，以新产品开发为契机，完善企业技术管理体制，将研发与市场紧密结合，围绕市场发展方向，每年分春夏与秋冬两个时段研发产品，为市场提供时尚、新颖的慢运动服饰。
同时公司加强营销体制建设，建立营销网络，实行终端客户信息化管理，当日知晓全国市场日销量、款式销售情况，为研发和生产提供了切实可行的信息化运用技术，为生产适销对路产品提供了依据。
特别是公司信息化运用的投入，对研制设计服装，使产品新颖，用料合理方面，取得明显的经济效益。
公司还根据内衣发展潮流，开展科技创新与上海市东华大学联合拉萨尔国际设计学院改进并设计了一套CAD软件，提高了服装设计的质量，缩短了设计的周期，成倍地提高了工作效率，在整体上降低了生产成本。
此外，为了加强管理，攻克面料、染色的技术难关，公司先后聘请法国世界纺织行业资深专家达林尼先、奥伯坦先生来公司进行技术指导，共同探讨研发、生产、销售针织系列产品，以优异的品质、丰富的产品结构，在市场上获得良好的企业信誉。
公司有一支高素质的营销队伍，他们不断地探索进取、开拓创新，形成了一个高效率、国际化的营销网络体系，秉
承“诚信为本，顾客至上”的营销理念，从产品销售、客户需求的利益出发，公司还建立了完善的客服中心，给经销商快捷、方便、满意、优质的服务。
现在公司的经营模式是多元渠道的组合，有旗舰店、形象店及社区店。
对于迅速扩张的销售网络，在终端管理上自有一套提升方案，即为不知准备了“1+N”快终端营销模型。
“1+N”结构中的“1”，是指在品牌的目标市场商圈内，开设“慢运动生活全品店”，俗称旗舰店，其功能以承载品牌形象，展示全产品结构为主，营销和对消费者的传播辐射为辅；“N店”指在次级商圈、商场、社区等人口密集地区，以生活圈为辐射半径开设的多家小店，其主要功能是销售产品，实现盈利。
“不知”品牌先后被国家有关单位授予“中国著名品牌、浙江省名牌产品、浙江省著名商标、国家免检产品、中国驰名商标”，企业也先后荣获“中国诚信企业、浙江省工商AAA 资信企业、浙江省绿色企业、纺织工业部先进集体、全国‘安康杯’竞赛先进企业、丽水市质量示范企业、莲都区政府质量奖”等荣誉称号。
我们深信在公司拥有高素质的管理团队及经验丰富的科技人员与全体员工的共同努力下，在得到全国经销商对“不知”品牌的大力支持与拥护下，“不知”的明天会更加辉煌、更
加灿烂!。