动态成本管理规定附件2：动态成本预算表
施工企业项目动态成本
施工企业项目动态成本1、目的通过动态成本实时掌握项目已发生成本与目标成本的差异，建立成本预警机制，为公司目标成本的实现达成提供保障。
2、实施阶段目标成本审批后至工程竣工结算。
3、部门职责3.1成本部3.1.1负责组织编写施工阶段项目成本的动态控制月报。
3.L2每月7号前，成本部完成项目上月动态成本月报的填写。
如在本月内出现超出项目目标成本K以上的重大事项，成本部应及时汇总相关资料，在动态成本分析月报中做专项分析，并及时向总经理汇报。
3.1.3负责动态成本的施工产值风险预警，在动态成本分析月报中做专项分析。
3.1.4负责汇总项目成本控制的部门风险预警，在动态成本分析月报中做专项分析，并及时向总经理汇报。
3.2采购部3.2.1负责填写施工阶段项目成本的材料动态报表。
3.2.2负责动态成本控制的材料合同风险预警，在动态成本分析月报中做专项分析。
3.3项目部3.3.1负责填写施工阶段项目成本的劳务工程动态报表。
3.3.2负责动态成本控制的劳务合同风险预警，在动态成本分析月报中做专项分析。
3.4财务部1.4.1负责填写施工阶段项目成本的税费、资本成本动态报表，如动态成本风险可控时，可按季度填写报表。
3.4.2负责动态成本控制的税费、融资成本风险预警，在动态成本分析报表中做专项分析。
3.5综合管理部3.5.1负责填写施工阶段项目成本的管理费用成本动态报表，如动态成本风险可控时，可按季度填写报表。
3.5.2负责动态成本控制的管理费用成本风险预警，在动态成本分析月报中做专项分析。
2.6、附件：2.6.1项目动态成本月报2.6.2项目动态成本。
成本管理制度成本管理制度实施细则(最新)
成本管理制度成本管理制度实施细则（最新）一、总则为规范项目成本管理工作，提高成本管理水平，降低项目施工成本，提高经济效益，按照国家有关法律、法规、公司有关文件，制定本制度。
各项目是施工项目成本管理的中心，各项目经理为施工项目成本管理的第一责任人，在本项目内按分级归口管理原则实行成本管理责任制，做到人人关心成本，事事讲究成本。
严格遵守国家和公司的有关规定，不得扩大和超过成本开支范围和费用开支标准，财务人员有权监督和劝阻违规成本、擅自提高费用标准、扩大开支范围的行为，且有权拒绝支付，并有权向本项目经理、上级财务主管直至公司领导报告。
各项目成本管理的工作程序依次为：进行本项目的成本预测，编制项目成本计划，进行项目成本控制、核算和分析，根据核算和分析结果制定相应的成本控制措施，进一步降低施工成本。
二、施工项目成本管理体系（一）人员组成：各项目经理为本项目成本管理小组组长，项目副经理、总工程师、财务部长为副组长，各部门主管为组员。
（二）职责分工：财务部：负责成本计划、核算、控制的组织工作，按计划口径正确、及时归集成本费用，并按计划控制成本支出，编制与成本计划结构相一致的成本报表；负责资金收付款管理工作，根据月度成本计划编制月度资金计划，经审批后具体监控实施；负责成本分析工作，提供成本分析报告。
综合办公室：负责人工费、劳保费、间接费用等成本计划编制和成本控制工作，参照计划编制人工费使用计划，对人工费使用情况进行分析。
制定间接费用开支规定，执行间接费用计划，控制间接费用开支工程质检部：编制施工进度计划、材料耗用计划、设备、劳务使用计划，经审批后实施，严格执行工程技术规程，控制材料用量，降低工程施工成本，严格审核劳务施工队伍已完工程量结算单，控制劳务施工队伍成本。
参与施工组织设计的优化和具体实施计划编排，严格执行工程质量规范，落实技术措施和施工组织措施，在保证工程质量的前提下，降低施工成本。
机料部：负责编制材料采购计划、机械调配、租赁、修理计划，确保施工顺利进行；搜集整理物资、设备价格资料，负责权限内的材料、设备租赁采购工作，负责或协助已签订的大宗采购合同具体实施；实行限额领料，控制材料消耗，做好周转材料、机械设备的进退场管理，建立物资、设备各类台帐，上报统计报表。
项目的动态成本管理流程
1. 目的规X项目开发过程中本钱的管理过程，加强动态本钱控制，建立动态本钱监视预警机制。
2、适用X围适用于公司开发项目实施阶段动态本钱的管理控制工作。
3、术语和定义3.1.动态本钱：指工程项目中的即时本钱，主要包括项目工程本钱、设计类本钱、前期类本钱和营销类本钱等。
4、职责4.1.本钱管理部4.1.1.负责项目目标本钱管理；4.1.2.负责根据项目开发目标本钱，按月度定期〔每月30日完成〕编制项目本钱信息报告；4.1.3.根据项目开发阶段，负责审核项目相关责任主体的目标本钱调整申请；4.1.4.对各项目本钱责任主体的本钱执行情况进展监控；4.2.项目现场本钱管理员4.2.1.负责对项目现场的设计变更、工程进度款、材料进度款、现场签证管理；4.2.2.负责定期〔每月25日〕向本钱管理部提交相关本钱信息资料。
4.3.项目部4.3.1.负责项目工程签证的本钱控制；4.3.2.负责项目现场的工程本钱管理，包括设计变更的执行监视管理、签证的执行监视和审核、进度款的形象进度审核、材料设备的验收和付款审核。
4.4.设计部4.4.1.负责项目设计类目标本钱控制；4.4.2.负责按照限额设计要求完成设计工作，确保项目本钱不超过目标；4.4.3.负责对设计供给商采购、设计变更进展本钱控制；4.4.4.负责定期〔每月25日〕向本钱管理部提交相关本钱信息资料。
4.5.工程部4.5.1.负责对工程供给商采购进展本钱控制；4.5.2.负责项目材料设备类目标本钱控制；4.5.3.负责对材料设备供给商采购进展本钱控制；4.5.4.负责定期〔每月25日〕向本钱管理部提交相关本钱信息资料。
4.6.项目开展部4.6.1.负责控制项目前期费用；4.6.2.负责定期〔每月25日〕向本钱管理部提交相关本钱信息资料。
4.7.营销部4.7.1.负责项目营销类本钱的控制；4.7.2.负责对营销供给商采购、营销费用进展本钱控制；4.7.3.负责定期〔每月25日〕向本钱管理部提交相关本钱信息资料。
动态成本管理流程
10.
审批
成本管理分管高管
从成本管理和公司管理两个方面进行审核，侧重成本管理视角
动态成本月报
审批意见
动态成本月报
11.
成本控制预警通知书
成本管理部
1、实际支付达到目标成本95%时发出成本预警通知书；
2、成本超出目标成本时发出成本预警通知书；
3、成本控制预警书附带成本超支报警台账；
4、成本预警通知抄送相关部门及分管高管。
3、成本控制预警书附带成本超支报警台账；
4、成本预警通知抄送相关部门及分管高管。
动态成本月报
成本控制预警书
成本控制预警书
23.
目标成本调整
成本合约部
及时调整目标成本
成本控制预警书
目标成本调整
动态
编制
日期
审核
日期
批准
日期
修订记录
日 期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
批准人
1.流程目的
1.1.规范动态成本管理流程，确保动态成本管理高效和受控。
2.适用范围
1
1.
2.1.公司所有项目动态成本管理
3.术语/定义
3.1.无
4.表单模板
4.1.《项目动态成本月报》（模板）
4.2.《成本预警通知书》
5.流程图
采购计划
合同台账
营销费用控制
营销策划部
按照营销类供方选择与管理流程和营销费用管理流程实施
节点计划
营销合同台账
营销费用台账
财务费用、管理费用控制
财务管理部
以实际发生为准
职能计划
财务费用台账
管理费用台账
9.
编制动态成本月报
项目成本管理表格模板
项目成本管理表格模板项目成本管理是项目管理过程中的重要环节之一。
有效的成本管理可以帮助项目经理掌握项目的经济状况，确保项目的成本在可控范围内，实现项目的财务目标。
在实际项目中，可以使用成本管理表格来记录和跟踪项目的成本情况。
下面是一个常用的项目成本管理表格模板及相关参考内容。
-----------------------项目名称：_________________项目编号：_________________项目经理：_________________起止日期：_________________预算金额：_________________序号|费用项目|预算金额|实际金额|差异|说明---|---|---|---|---|---1|人工成本|______________|______________|________|________________ ____2|材料成本|______________|______________|________|________________ ____3|设备租赁费|______________|______________|________|________________ ____4|外包服务费|______________|______________|________|________________ ____5|差旅费|______________|______________|________|________________ ____6|会议费|______________|______________|________|________________ ____7|市场推广费|______________|______________|________|________________ ____8|技术咨询费|______________|______________|________|________________ ____9|其他费用|______________|______________|________|________________ ____10|总计|______________|______________|________|________________ ____在这个成本管理表格模板中，可以根据具体项目的特点进行调整和补充。
动态成本管理规定
动态成本管理规定The document was prepared on January 2, 2021动态成本管理制度一、目的为规范项目过程中的成本管理,加强动态成本控制,建立动态成本监督预警机制,及时科学的反映项目成本变动情况.二、适用范围本制度适用于产业发展事业部所有区域动态成本管理工作.三、动态成本管理一区域成本部必须依据已签订的目标成本,对项目开发过程中各阶段的业务活动进行连续监控,负责项目成本的全过程监控管理.1.动态成本报表按照总部工程成本中心动态成本报表2.按月统计汇总合同台账,并按照签订合同的承包范围及价款分类归集到各成本科目,编制已发生成本.3.按照设计变更、工程签证管理制度要求完成台账的登录.4.按照调价工程材料、人工调整、暂估项调整等相关合同条款完成台账的登录,根据认价项目归集到相应的成本科目,编制已发生成本.5.营销推广费、管理费用、财务费用、资本化利息按照财务确认费用计入已发生成本.6.每月25日完成本月动态成本上线报批工作.7.动态成本管理流程如下：二区域成本部监控成本变动情况,分析变动原因,及时发布成本预警,制定并督促改进措施的落实、评价、考核激励.四、动态成本编制原则一定义1.动态成本是在某一时点项目已发生和待发生成本的合计,预测项目结算成本.动态成本=已发生成本+待发生成本1已发生成本=合约价款含内部合约+设计变更、工程签证+调价+其它2待发生成本①没有签订合同的项目,预计本项目要发生的费用.②已签订合同的项目,未发出变更或签证的指令,但预计要发生的变更或签证费用.③其它影响成本投入的费用.二编制方法区域成本部每月25日前组织与相关部门核实上月25日至本月25日各类台账,保证各类台账的完整及准确性.1.合同台账的编制区域成本部建立完整的合同台账,严格按照合同台账模板对签约合同进行统一分类编号汇总,每月25日前盖章完毕归档的合同均应计入本月动态成本.2.设计变更、工程签证台账的编制区域成本部每月25日前与相关责任部门核实设计变更台账、工程签证台账,已报已审项目根据确定金额及合同编号归集到相应的成本科目,形成已发生成本,已报未审、未报预估项目记入待发生成本.3.材料认价台账的编制区域成本部按照工程材料认价的相关规定及要求编制材料认价台账,每月25日前双方盖章确认的材料认价单引起的费用记入已发生成本.4.结算台账的编制区域成本部负责以合同为归集单位建立各项目结算单台账,每月25日前双方盖章确认的结算单记入已发生成本.5.动态成本报表的编制1动态成本报表编制的主要依据是合同台账、设计变更、工程签证台账、材料认价台账结算台账及预计的待发生成本.2将更新后的“合同价款内部合约”+“设计变更、工程签证费用”+“材料认价”+“待发生成本”形成项目的“动态成本”,与“目标成本”进行差额对比,形成完整的动态成本报表.3合同、设计变更、工程签证费用、调价工程材料、人工调整、暂估项调整等、结算单等费用拆分原则：进行台账登记时,应按目标成本所确定的成本核算对象对此类费用进行分类记录,并链接到成本明细表相应表格内.4待发生成本估算：参照合约规划进行.5节余成本释放原则及方法：①同一科目内单项合约规划包含合同结算完毕,确认不再发生后可将节余成本释放.②内部合约需区域投资发展部门出据缴费完成证明,确认此项成本不再发生后,区域成本部方可将节余成本释放.③工程类成本需项目实施完毕,区域工程部出据项目竣工验收合格单,区域成本部结算完毕后,方可将节余成本释放.④优化成果确认完毕,可由区域成本部编制专项报告,经总部工程成本中心审批后,方可将节余成本释放.6预备费使用原则及方法：预备费主要用于工程结算以应对风险事项,未经审批不得使用.预备费使用审批流程图二成本预警要求1.只要某个成本细项即将发生超支签订合同总价已超支、设计变更核算已超支等就必须预警,而不是成本科目超支再预警.2.成本部应提醒责任成本部门负责范围内的成本超支情况.3.所有成本预警均应填写项目成本细项超支预警表并按照OA流程审批,情况紧急时如工程事故处理可先口头预警,但必须在三日内补办书面审批文件.4.成本预警处理措施及方案编制完毕后,15天内完成区域总经理审批并上报总部费用相关中心及工程成本中心审批,审批通过后方可实施.5.成本预警审批流程如下：六、成本清查机制区域成本部应在每年7月20日及12月20日前完成项目成本清查工作,并将清查发生问题计入到动态成本中.清查内容包括具体内容详见附表：1.项目规划指标是否有调整.2. 销售面积是否有调整.3.交房标准是否有调整.4.各科目费用是否有调整.5.合同台账、设计变更、工程签证台账、结算单台账、调价台账是否及时、完整、准确.6.费用分摊方式是否需要调整.七、奖罚原则一成本优化主要贡献者给予元的奖励,对于特殊贡献事项单独审批.造成成本浪费或无效成本的,针对具体事项给予行政处分和元经济处罚.二区域成本部应按时对动态成本数据认真编制及审核,上报的编制成果与审核后成果,每出现一项错漏,处以每项50元的经济处罚,最高不超500元.三区域成本部需按时上报动态成本表,当月延迟上报的区域,完成时限直接和绩效挂钩；当月未报或拒不上报的,给予区域成本负责人500元的经济处罚.八、附件附件：1.动态成本报表2.成本释放测算台账3.成本清查工作分类表4.成本预警方案评价表5.预备费使用审批单6.动态成本审批表7.成本预警审批单九、解释权限及生效日期本制度由总部工程成本中心负。
建设项目管理费用(财建[2016]504号)[2]
![建设项目管理费用(财建[2016]504号)[2]](https://img.taocdn.com/s3/m/71fb82e3ac51f01dc281e53a580216fc700a5386.png)
建设项目管理费用(财建[2022]504号)第一章总则第一条建设项目管理费用的定义建设项目管理费用，是指在建设项目实施过程中，用于支付工程项目管理人员、工程监理机构、工程咨询机构等的人员及相关费用的资金。
第二条建设项目管理费用的性质建设项目管理费用属于建设项目投资支出的一部份，应当计入建设项目的建设成本，并按照《基本建设项目建设成本管理规定》(财建[2022]504号)进行核算和控制。
第三条建设项目管理费用的合用范围本规定合用于使用国家财政资金或者国有资本投资的基本建设项目和经营性项目的建设项目管理费用。
其他来源资金投资的项目，参照本规定执行。
第二章建设项目管理费用的内容和标准第四条建设项目管理费用的内容（一）监理费。
指为保证工程质量、进度和投资控制，由工程监理机构按照合同约定提供监理服务所发生的费用，包括监理人员薪酬、差旅交通费、办公场地租赁费、办公费、劳动保护费、工具用具使用费、固定资产使用费、技术图书资料费（含软件）、业务款待费等。
（二）工程造价咨询费。
指为保证工程造价合理、规范和有效，由工程造价咨询机构按照合同约定提供造价咨询服务所发生的费用，包括造价咨询人员薪酬、差旅交通费、办公场地租赁费、办公费、劳动保护费、工具用具使用费、固定资产使用费、技术图书资料费（含软件）、业务款待费等。
（三）建设单位实施项目管理所发生的经费支出。
指为保证工程顺利实施，由建设单位组织实施项目管理所发生的经费支出，包括不在原单位发工资的工作人员薪酬及相关费用、办公场地租赁费、办公费、差旅交通费、劳动保护费、工具用具使用费、固定资产使用（四）代建制项目的代建管理费。
指政府设立（或者授权）、政府招标产生的代建制项目，由代建单位按照合同约定提供代建服务所发生的经费支出，包括代建人员薪酬及相关费用、办公场地租赁费、办公费、差旅交通费、劳动保护费、工具用具使用费、固定资产使用费、技术图书资料费（含软件）、业务款待费等。
（五）其他与项目管理相关的必要支出。
《制造业成本管理办法》
《制造业成本管理办法》《制造业成本管理办法》第一章总则第一条为规范制造业企业的成本管理行为，提高资源利用效率，促进产业转型升级，根据《中华人民共和国企业法》及相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于从事制造业的企事业单位，包括但不限于工厂、厂房、装备等相关企业。
第三条制造业企业应当按照国家有关规定，建立健全成本管理制度，确保企业成本控制在合理范围内，提高产品质量和竞争力。
第四条成本管理应当坚持客观、公正、准确、适度的原则，确保成本数据的可靠性、准确性和透明度。
第五条成本管理应当遵循市场规律，以提高效益和盈利能力为导向，实施合理的成本控制策略。
第六条制造业企业应当按照法律法规的要求，制定成本管理制度，明确成本管理的职责、目标、方法和程序。
第二章成本管理体系第一节成本目标管理第七条制造业企业应当设定成本目标，并在整个生产过程中进行动态调整，确保成本目标的实现。
第八条成本目标应当与企业发展战略相一致，明确短期和长期目标，并分解到各个生产环节和部门。
第九条成本目标应当科学、具体和可衡量，符合行业规范和标准，既要考虑成本控制，也要考虑降低生产成本。
第二节成本核算与核心指标第十条制造业企业应当建立完善的成本核算制度，确保核算数据的真实性和准确性。
第十一条成本核算应当从原材料采购到产品出厂的全过程进行，包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用等各项费用。
第十二条成本核算应当按照科学的方法和原则进行，确保核算结果的可靠性和可比性。
第十三条制造业企业应当设定核心指标，对成本结构和影响成本的因素进行分析和评估，及时发现问题并采取相应措施加以解决。
第三章成本控制与改善第一节成本控制策略第十四条制造业企业应当根据成本管理的要求和实际情况，制定成本控制策略，确定具体的控制目标和措施。
第十五条成本控制策略应当科学、合理，根据不同的产品和生产环节，采取不同的控制手段和方法。
第十六条成本控制策略应当注重综合控制，既要注重成本的经济性，也要注重产品的质量和市场竞争力。
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xx地产**项目动态成本预算表
项目公司： 项目名称： 拟分解划分 目标成本（万 标段细目名 元） A 称 其他 除实际已发生金额 截止上月底已 拟分解划分标段 外为完成项目内容 发生金额（万 目标成本预算 而预计还要发生金 元） （万元） 额（万元） B C 预计成本 预算（万 元） D=B+C 日期： 预计成本预算 与目标成本差 额（万元） E=D-A
编码
子目名称
相关说明
项目开发直接成本合计 7 7.1 7.2 7.3 7.4 7.5 7.6 7.7 8 8.1 9 9.1 9.2 9.3 9.4 9.5 9.6 9.7 9.8 9.9 9.10 10 10.1 税金 税金 管理费用 业务招待费 工资及福利 车辆购置费 车船使用费 差旅费 礼品、礼金 消耗性办公用品 电脑、复印机等办公设备器材 办公区物业管理费 其他管理费用 财务费用 财务费用 销售费用 售楼处费用 广告宣传费 工资及福利 社会保险 销售佣金 办公及业务费用 其他费用
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xx地产**项目动态成本预算表
项目公司： 项目名称： 拟分解划分 目标成本（万 标段细目名 元） A 称 除实际已发生金额 截止上月底已 拟分解划分标段 外为完成项目内容 发生金额（万 目标成本预算 而预计还要发生金 元） （万元） 额（万元） B C 预计成本 预算（万 元） D=B+C 日期： 预计成本预算 与目标成本差 额（万元） E=D-A
编码
子目名称
相关说明
2.4 2.4.1 2.4.2 2.4.3 2.4.4 2.4.5 2.4.6 2.5 2.5.1 2.5.2 2.5.3 2.5.4 2.5.5 2.5.6 2.5.7 2.5.8 2.5.9 2.5.10 2.5.11 3 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 3.8
编码
子目名称
相关说明
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xx地产**项目动态成本预算表
项目公司： 项目名称： 拟分解划分 目标成本（万 标段细目名 元） A 称 除实际已发生金额 截止上月底已 拟分解划分标段 外为完成项目内容 发生金额（万 目标成本预算 而预计还要发生金 元） （万元） 额（万元） B C 预计成本 预算（万 元） D=B+C 日期： 预计成本预算 与目标成本差 额（万元） E=D-A
编码
子目名称
相关说明
4 4.1 4.1.1 4.1.2 4.1.3 4.1.4 4.1.5 4.1.6 4.1.7 4.1.8 4.2 4.2.1 4.2.2 4.2.3 4.3 4.3.1 4.3.2 4.3.3 4.3.4 4.3.5 4.3.6 4.3.7 4.3.8 4.3.9 4.3.10 4.3.11 4.3.12
xx地产**项目动态成本预算表
项目公司： 项目名称： 拟分解划分 目标成本（万 标段细目名 元） A 称 除实际已发生金额 截止上月底已 拟分解划分标段 外为完成项目内容 发生金额（万 目标成本预算 而预计还要发生金 元） （万元） 额（万元） B C 预计成本 预算（万 元） D=B+C 日期： 预计成本预算 与目标成本差 额（万元） E=D-A
编码
子目名称
相关说明
4.4 4.4.1 4.4.2 4.4.3 4.4.4 4.4.5 4.4.6 4.4.7 4.4.8 5 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 5.6 5.7 5.8 6 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 6.6 6.7 6.8 6.9
其他直接费用 沉降观测费 造价咨询、审核费 竣工图纸编制费 工程保险费 检测、试验及测量费 外聘专家咨询论证费 工程监理费 其他 室外工程、园林、景观及绿化 室外园林、景观及绿化 室外运动健身设施 室外大屏幕信息系统 室外交通设施及标识 室外围墙、大门及出入管理系统 室外停车设施 室外道路 其他 配套附属功能建筑费用 会所 地下车库相关设施 人防要求设施 商业设施 学校 医院或卫生所 居委会 物业用房 其他
4/6Βιβλιοθήκη xx地产**项目动态成本预算表项目公司： 项目名称： 拟分解划分 目标成本（万 标段细目名 元） A 称 除实际已发生金额 截止上月底已 拟分解划分标段 外为完成项目内容 发生金额（万 目标成本预算 而预计还要发生金 元） （万元） 额（万元） B C 预计成本 预算（万 元） D=B+C 日期： 预计成本预算 与目标成本差 额（万元） E=D-A
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xx地产**项目动态成本预算表
项目公司： 项目名称： 拟分解划分 目标成本（万 标段细目名 元） A 称 除实际已发生金额 截止上月底已 拟分解划分标段 外为完成项目内容 发生金额（万 目标成本预算 而预计还要发生金 元） （万元） 额（万元） B C 预计成本 预算（万 元） D=B+C 日期： 预计成本预算 与目标成本差 额（万元） E=D-A
编码
子目名称
相关说明
1 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 1.8 2 2.1 2.1.1 2.1.2 2.1.3 2.2 2.2.1 2.2.2 2.2.3 2.2.4 2.2.5 2.3 2.3.1 2.3.2 2.3.3 2.3.4 2.3.5 2.3.6
土地及相关费用 招拍挂净地价 招拍挂毛地价 土地拆迁安置补偿费 大市政配套费（政府收费） 土地契税 土地交易费 拍卖佣金 股权收购或涉及土地购买其他费用 前期工程费 立项研究费 可研报告编制费 立项评估审核费 其他 勘察测量费 地坪测量费 初步勘察费 详细勘察费 试桩工程费 其他 设计费 概念设计费 方案设计费 扩大初步设计费 施工图设计费 装修设计费 其他专项设计费
报批报建费 施工图审查费 招投标管理费 质量监督费 规划报批费 超限高层抗震设防审查费 其他人防、消防、城建档案等报建收费 七通一平费 施工现场临时供水 施工现场临时排水 施工现场临时供电 施工现场临时通信 施工现场临时供暖 施工现场临时供气 施工现场临时道路 施工现场临时建筑 施工现场平整 施工场地围挡及大门 其他 市政基础设施费 供水工程 供电工程 通信智能化工程 排水工程 燃气工程 热力工程 红线内道路及红线外市政路接口 室外消防工程