客户关系管理期末复习
客户关系管理期末复习资料
一、认识客户客户类型：如何理解营销学上的价值概念？1.价值概念存在主体和客户之分。
价值概念的主体是指交易中的客户，而且通常是指购买产品或服务的买方。
客体则表现为所交易的产品或服务。
对同一价值问题，主、客体不同，其含义就可能完全不同。
2.价值是一种主观的感知偏好。
具体来说，价值是客户交易中或交易后对产品的属性、属性的效能以及使用结果3.价值差异从主体的角度看是可以用货币数量来衡量的。
就同一客体而言，主体感知上的价值偏差是必然存在的，而且这种偏差从主体的角度看是可以用货币来衡量的。
主体会对产品与产品之间所提供的一系列经济、技术、服务、形象、人员与社会利益等进行货币上的衡量，并直接影响到其购买决策。
一、载瑟摩尔的客户感知价值理论客户感知价值就是客户所能感知到的利益与其在获取产品或服务时所付出的成本进行权衡后对产品或服务效用的总体评价。
这一概念包含着两层涵义：首先，价值是个性化的，因人而异，不同的客户对同一产品或服务所感知到的价值并不相同；其次，价值代表着一种效用（收益）与成本（代价）间的权衡，客户会根据自己感受到的价值做出购买决定，而绝不是仅仅取决于某单一因素。
二、劳特朋（Lauteborn)的4C理论一是客户问题（customer problem）。
4Cs理论认为，消费者是企业一切经营活动的核心，企业重视客户要甚于重视产品。
二是成本（cost）。
4Cs理论将营销价格因素扩展为企业生产经营全过程。
三是便利（convenience）。
4Cs理论强调企业提供给消费者的便利比营销渠道更重要。
四是沟通（communication）。
4Cs理论用沟通取代促销，强调企业应重视与客户的双向沟通，以积极的方式适应客户的情感，建立基于共同利益上的新型企业——客户关系。
三、科特勒的客户让渡价值理论是指客户总价值与客户总成本之差。
客户总价值（total customer value）就是客户从某一特定产品或服务中获得的一系列利益，它包括产品价值、服务价值、人员价值和形象价值等。
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CRM期末考试复习资料题型：一：判断题：10*1’ 10%二:填空题 10*1’ 10％三：名词解释:6＊5’ 30%四：简答题：4＊6’ 24％五:论述题：1＊26’ 26％一、判断题（共10小题，每小题1分，计10分）1、客户忠诚的前提是客户满意，而客户满意的关键条件是培养客户的品牌忠诚.（）2、客户生命周期利润是指客户在生命周期内给企业带来的净利润。
（）3、客户的终生价值就等于客户为企业带来的总利润减去企业的投入成本。
( ）4、企业应采取其方便的形式随时与客户交流.（ )5、数据仓库系统的建立是CRM项目的灵魂。
（）6、利益是决定客户生命周期的唯一标尺（ )7、企业群体客户生命周期与客户流失率成正比（）8、客户智能就是客户知识的生成、分发和使用（）9、企业进行客户关系管理中只有市场营销、销售和服务部门需要与客户进行沟通( )10、数据仓库系统的建立是一个由数据驱动、以技术支撑并满足应用需求的不断增长和完善的开发过程。
( )11、提高企业客户的满意度就能提高客户的忠诚度( )二、填空题1、客户关系管理（Customer Relationship Management，简记为CRM)指的是从公司的战略和竞争力角度出发，通过对企业业务流程中客户关系的交互式管理，提升客户的满意度和可感知价值,建立长期的客户关系,拓展企业附着于客户关系网络的无形资产基础,为相关的业务流程提供有效的决策信息，提高业务流程的效率和整合程度,从而为公司获取有利的市场定位和持续的竞争优势提供保证。
2、核心竞争力主要包括核心技术能力、组织协调能力、对外影响能力和应变能力，创新是核心竞争力的灵魂，主导产品（服务）是核心竞争力的精髓3、BPR的核心是对业务流程进行根本性的再思考和彻底的再设计,进而显著提高企业效率提升企业价值4、总体上讲，CRM可以分为三个层次：界面层、功能层和支持层5、B/S结构分为四层结构：客户端(Client）、表示层（Presentation）、应用层（Application）和数据层（Database）6、CRM的三个层面理念、技术、实施构成了CRM稳固的“铁三角”7、CRM是以流程为核心，它是一种事件触发性的管理软件,业务流程的概念更为重要.8客户数据是CRM系统的灵魂,对数据的处理和分析是CRM的主要任务和功能。
客户关系管理期末考试B卷
客户关系管理期末考试B卷一、概述本文档旨在为客户关系管理期末考试B卷提供参考答案。
以下是针对每个问题的简要回答，以帮助学生更好地准备考试。
二、问题回答1. 客户关系管理是指一个组织与其客户之间建立和维系关系的过程。
其目的是通过对客户的需求和期望进行细致的管理和满足，从而提高客户的满意度和忠诚度，促进组织的业务发展。
2. 客户关系管理的核心是建立和维护良好的客户关系。
这包括了解客户需求、提供个性化的服务、建立互信关系、定期沟通以及关注客户反馈等。
3. 客户关系管理的重要性体现在以下几个方面：- 提高客户满意度和忠诚度，促进客户保持长期合作关系。
- 增加客户的口碑宣传和推荐，带来更多的潜在客户。
- 提供参考意见和反馈，帮助组织改进产品和服务质量。
- 实现更高的销售额和利润率。
4. 在构建和维护客户关系中，组织可以采取以下策略：- 制定明确的客户关系管理战略，明确目标和计划。
- 建立完整的客户数据库，记录客户信息和交互历史。
- 提供个性化的服务，满足客户的特殊需求。
- 定期进行客户满意度调查，改进服务和产品。
- 加强内部沟通，确保整个组织都能关注客户需求。
- 培养员工的客户导向意识和技能。
- 加强客户反馈和投诉处理机制。
5. 在实施客户关系管理过程中，可能遇到的挑战包括：- 大规模客户群体的管理和满足不同客户需求的困难。
- 数据库管理和客户信息保护的问题。
- 员工对客户关系管理的意识和技能欠缺。
- 跨部门合作和沟通不畅的问题。
三、结论客户关系管理是组织与客户建立和维系关系的重要过程，它对于组织的发展和业务成功至关重要。
通过制定明确的策略和采取相应措施，组织可以有效地构建和维护良好的客户关系，提高客户满意度和忠诚度，实现更好的业绩和利润。
然而，在实施客户关系管理过程中也会面临一些挑战，需要通过合理的策略和措施来应对。
客户关系管理期末考试复习
题型和分值
一、名词解释（本大题共4小题，每小题5分，总计20分） 二、简答题（本大题共4小题，每小题15分，总计60分） 三、案例分析题（本大题共1小题，每小题20分，总计20分）
一、名词解释
1、客户关系管理 2、客户满意 3、客户让渡价值 4、客户互动 5、客户忠诚 6、客户关系生命周期 7、呼叫中心 8、客户商业价值
二、简答题
1、简述企业管理理念的演变过程。 2、提高客户忠诚度的措施有哪些？ 3、简述CRM系统的特点。 4、简述如何实现客户关系管理的目标。 5、客户关系管理对企业有什么重要作用？ 6、企业应如何提高客户满意度？ 7、如何基于商业价值细分进行客户关系管理？ 8、处理客户异议的主要方法有哪些？
三、案例分析题(要点+阐释）
教材每章后面的案例讨论题
客户关系管理复习资料
1.客户关系管理产生的原因：企业内部需求的拉动，企业管理理念和营销观念的更新，技术的推动。
2.消费者价值选择变迁：理性消费阶段—人们收入有限，价格和产品质量是决定人们消费行为的主要因素。
感性消费阶段—不仅仅关注于产品价格和质量，更注重品牌、外观设计、便利等。
情感消费阶段—更关注于产品所提供的附加利益，如售后服务、信任程度、个性化的满足等。
3.企业管理理念的演变：产值中心论，销售额中心论，利润中心论，客户中心论。
4.营销观念的演变：生产观念，产品观念，推销观念，营销观念，社会营销观念5.传统营销观念的变迁（大题）：传统营销观念：注重获取客户，增加市场份额；基于产品的竞争战略；大众化营销；视客户为对手，关心一次性交易；传统营销的问题；吸引新客户成本高；客户流失严重6.客户关系管理观念：注重获取、保留和提升客户,增加客户份额；基于客户的竞争战略；个性化营销；视客户为利益共同体，关心长期关系7.4P：产品。
价格，渠道，促销以企业为中心8.4C：消费者，成本，沟通，便利性以客户为中心9.4R：关联，反应，关系，回报以关系为中心10.客户关系管理的发展趋势：对CRM中的“C”的理解，将扩展客户的理解范围，包括员工和伙伴等其他关系对象，也就是说，任何一个人或组织，只要他们对企业的发展有贡献（现实的或潜在的），都称之为客户，这样建立起的“企业关系管理”概念，已不再限于传统概念上的客户。
CRM向CMR转变：CRM是以企业利益为中心的，而CMR（客户管理的关系）的主要论点就是要确实地将客户作为一个“尊敬的关系主体”邀请到关系管理的过程中，而不是目前大多数CRM项目的企业所采取的试图利用新技术应用“驱赶式”地对待那些显得不那么重要的客户的方式。
11.客户：狭义：指市场中广泛存在的对企业的产品和服务有需求的个体或群体消费者。
广义：任何一个过程输出的接受者都是客户。
12.关系：两个人或两组人之间其中的一方对另一方在行为和感觉上的倾向。
客户关系管理期末复习
客户关系管理期末复习一、选择题（30题）1.客户关系管理的终极目标是（ C ）的最大化。
A.客户资源B.客户资产C.客户终身价值D.客户关系2.在实施客户管理中，所谓的抓“大”放“小”正确论述是（ D ）。
Ａ.只服务好大客户Ｂ.只服务好中小客户Ｃ.放弃中小客户Ｄ.慎重对待中小客户3.（ B ）阶段不属于客户关系生命周期阶段。
Ａ.潜在期Ｂ.调整期Ｃ.成长期Ｄ.成熟期4.（ A ）是客户与企业关系开始到结束的整个客户生命周期的循环中，客户对企业的直接贡献和间接贡献的全部价值总和。
Ａ.客户终身价值Ｂ.创造价值Ｃ.获取价值Ｄ.让渡价值5.根据客户的价值将客户细分，下列划分正确的是（ C ）Ａ.一般客户：企业客户；渠道、分销商和代理商：内部客户Ｂ.零售消费者：企业客户；代理商：内部客户Ｃ.VIP客户、主要客户、普通客户、小客户Ｄ.屈从型；关怀型；适应型；冷漠型6.在客户关系管理里，可以根据不同的维度去细分客户群，可以根据客户的价值进行划分，可以根据客户与企业的关系划分，可以根据客户的状态划分，以下哪种客户类型不属于根据客户的状态进行的分类? ( D )A.新客户B.忠诚客户C.流失客户D.中小商户7.( D )认为，组织的任务是确定诸目标市场的需要、欲望和利益，并以保护或提高消费者及社会福利的方式，比竞争者更有效、更有利地提供目标市场所期待的满足。
A.生产观念B.产品观念C.推销观念D.社会营销观念8.按客户重要性分类，客户可以分为( B )。
A.潜在客户、新客户、常客户、老客户、忠诚客户B.贵宾型客户、重要型客户、普通型客户C.基本型、被动型、负责型、能动型、伙伴型D、铅质客户、铁质客户、黄金客户、白金客户9.客户价值的街量标准是( C )A.客户利润B.客户成本C.客户终生价值D.客户让渡价值10.一般认为，最早在美国20世纪80年代初兴起的( B )是CRM产生的萌芽。
A.客户服务B.接触管理C.营销管理D.客户联盟11.以下说法正确的是( D )A.争取新客户的成本低B.保留老客户的成本低C.争取新客户的成本与保留老客户的成本差不多D.争取新客户和保留老客户的成本要根据实际情况来定12.从管理科学的角度来考察CRM, CRM是以( D )为基础的。
客户关系管理复习简要
客户关系管理期末复习第一章绪论重点：客户关系管理的含义，目标客户关系管理的产生：（1）需求的拉动（在客户价值实现过程中）（2）信息技术的推动（3）管理理念的更新（对客户资源价值的重视）销售营销内——外外——内产品无处不在微观宏观（战略性，长远）客户关系管理的含义：客户或顾客：同你进行交易的个人或企业组织，包括现有和潜在客户关系：两个人或两组人之间相互的行为以及相互的感觉管理：对“客户关系”的“经营”和“维护”，对客户关系的生命周期积极的介入和控制cartner group：客户关系管理是代表增进盈利、收入和客户满意度而设计的企业范围的商业战略含义的不同说法：策略说：CRM是企业的一项商业策略，它按照客户细分情况有效的组织企业资源，培养以客户为中心的经营行为，实施以客户为中心的业务流程，并以此为手段来提高企业的获利能力、收入以及客户满意度。
行动说：CRM指的是企业通过富有意义的交流沟通，理解并影响客户行为，最终实现提高客户获得、客户保留、客户忠诚和客户创利的目的。
技术说：CRM是企业在营销、销售和服务业范围内对实现的和潜在的客户关系以及业务伙伴关系进行多渠道管理的一系列过程和技术。
目的说：CRM是让企业能够更好的了解客户的生命周期以及客户利润回报能力。
工具说：CRM也是一套软件和技术，CRM应用软件简化和协调了销售、市场营销、服务和支持等各类业务功能的过程，并将注意力集中于满足客户的需求上，同时还将多种与客户交流的渠道，如何面对、电话接洽以及Web访问等集合为一体，以方便企业按客户的喜好使用适当的渠道与之进行交流。
制度说：CRM是一套原则制度，在整个客户生命周期中都以客户为中心，其目标是缩减销售周期和销售成本、增加收入、寻找扩展业务所需的新的市场和渠道以及提高客户的价值、满意度、盈利性和忠诚度。
IBM：CRM包括企业识别、挑选、获取、保持、发展客户的整个商业过程。
分为三大类：关系管理，流程管理，接入管理客户关系管理的含义：是企业利用IT技术和互联网技术实现对客户的整合营销，是以客户为核心的企业营销的技术实现和管理实现。
客户关系管理期末复习资料
客户关系管理期末复习题填空10个、选择10个（包括单选和多选）、简述2个、论述2个。
1.有关客户关系管理的2个定律：80-20定律—— 80%的业绩来自20%的经常惠顾的顾客，吸引新客户所需的费用是保持老客户的6~8倍。
口碑效应——一个满意的客户会引发8笔潜在的生意，一个不满意的客户会影响25个人的购买意愿。
2.CRM定义：为企业提供全方位的客户视角，赋予企业更完善的客户交流能力和最大化的客户收益率所采取的方法。
3.CRM内涵：CRM是一种“以客户为中心”管理理念；CRM是一种管理机制；CRM是一种管理软件和技术；4.客户关系管理内容包括：员工关系管理、伙伴关系管理。
5.CRM分类：运营型CRM、分析性CRM、协作性CRM。
6.三类CRM的关系：协作型CRM用于提供多渠道的客户连接；运营型CRM从客户的各种“接触点”将客户的各种背景数据和行为数据收集并整合在一起；分析型CRM将从这些运营数据和外来的市场数据中分析和提取相关规律、模式或趋势。
把有关客户的信息和知识在整个企业内得到有效的流转和共享。
7.客户关系管理功能：客户信息管理、市场营销管理、销售管理、服务管理与客户关怀。
8.CRM流程：信息管理阶段客户价值衡量阶段实施管理阶段活动管理阶段9.客户细分的目的（记住）：是为了更好的进行运营，更好的将有限的资源加以优化应用，细分不是目的，通过细分认清客户类型，找到最有价值的客户才是真正的。
10.客户的种类（记住）：VIP客户、主要客户、普通客户、小客户。
11.客户的档次：白金客户、黄金客户、铁客户。
12.客户关系生命周期（记住）：潜在客户期、开发期、成长期、成熟期、衰退期、终止期（或者是成熟期之后重新进入成熟期）。
13.客户终生价值（记住）：是指一个客户在整个生命周期过程中给企业带来的收入和利润贡献。
（从企业的角度）客户贡献—客户成本=客户终生价值14.客户忠诚度：客户对企业员工、产品或服务的满意或依恋的感情。
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大题：
简答题：
1、简述IDIC模型的主要内容。
（4分）P28
识别客户（Identify）、差异分析（ Differentiate ）、保持互动（ Interactive ）、定制营销（ Customize）
2、简述客户识别的主要步骤。
（5分）P36
定义客户信息、收集客户可信息、整合管理客户信息、更新客户信息、客户信息安全
3、简述不同级别客户的管理方法？（8分）PPT
（1）对关键客户的管理①集中优势资源服务于关键客户②通过沟通和情感交流，密切双方的关系③成立为关键客户服务的专门机构
（2）对普通客户的管理①针对有升级潜力的普通客户，努力培养其成为关键客户②针对没有升级潜力的普通客户，减少服务，降低成本
（3）对小客户的管理①针对有升级潜力的小客户，要努力培养其成为普通客户甚至关键客户②针对没有升级潜力的小客户，可提高服务价格、降低服务成本③坚决淘汰劣质客户
4、简述企业与客户沟通的途径。
（6分）PPT
（1）通过业务人员与客户沟通
（2）通过活动与客户沟通
（3）通过信函、电话、网络、电子邮件、博客、呼叫中心等方式与客户沟通
（4）通过广告与客户沟通
（5）通过公共宣传及企业的自办宣传物与客户沟通
（6）通过包装与客户沟通
5、简述客户互动设计的步骤。
（6分）P70
6、简述客户投诉对企业的价值。
（2分）P74
1）通过客户抱怨，企业可以了解自身在产品或者服务中存在哪些问题，进而找到改进的办法。
2）如果企业能够妥善处理投诉，将会带给客户满意。
7、简述客户投诉产生的原因。
（3分）P74
客户投诉的原因无外乎两种，一种是由于企业的原因，另外一种则是由于客户的原因。
由于企业的原因导致的客户投诉包括：由于产品或者服务质量的问题而引起的客户投诉；由于服务人员，服务环境等问题而引起的客户投诉。
由客户的原因引起的投诉包括：客户使用不当、客户期望过高等。
其中由于企业原因而引起的客户投诉占据了客户投诉中的大部分。
8、处理客户投诉应遵循怎样的步骤？（4分）P75
倾听客户意见、记录投诉要点，判断客户投诉是否成立、提出可行的解决办法、跟踪服务
9、应该如何提高处理客户投诉的质量？（3分）PPT
（1）建立完善的投诉系统
（2）提高一线员工处理投诉的水平
（3）警钟长鸣，防患于未然
10、简述客户个性化的过程。
（5分）P79
识别客户个性化需求，分析客户价值差异，弄清企业的优势和劣势，根据客户需求、价值及企业现状选择客户，实施不同的营销模式
11、什么是定制营销？简述四种定制类型，并分别举例说明
．．．．。
（10分）P84
定制营销，也称为一对一营销、个体营销、个别化营销，是指把每一位客户视为一个潜在的细分市场，并根据每一位客户的特定要求，单独设计、生产产品并迅捷交货的营销方式。
类型：1）适应性定制，指企业提供标准产品，而客户可以根据自身的不同需要将其加以变化。
（在宜家家居，客户购买了挑选的家具之后可以根据自己的需要对所买家具进行不同的组合）。
2）化妆式定制，指对不同客户提供不同产品，但是这种不同的产品并不是一开始就为客户量身定制的，而是在销售过程中，根据客户的需求对产品进行一些装饰或者修饰，以便满足客户的个性化需求。
（汽车生产厂家根据客户的需求，在车体上喷涂公司名称、广告等）。
3）合作式定制，指完全按照客户的需求生产产品或者提供服务。
（在家用电器行业，海尔根据国美、苏宁的需求专门为其生产专供产品，以满足国美、苏宁的特殊需求）。
4）透明式定制，指企业为不同的客户提供定制产品或者服务，但没有告诉客户。
（泰国东方饭店记录客户以往的偏好，当客户下次光顾时，饭店会根据客户的偏好来安排房间、提供客户喜欢的早餐等个性化服务）。
12、定制的实现方式有哪些？分别举例说明每种实现方式
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（8分）P86
方式：产品多样化（斯沃琪手表颜色、款式多样）、模块化生产（阿迪达斯的鞋子根据客户的不同需求进行生产）、标准产品+定制服务（网上银行可以让客户一天24小时随时随地访问）、与其他公司合作（nike公司和苹果公司合作研发新型运动鞋）
13、什么是个性化服务？个性化服务包括哪几个方面？（5分）PPT
个性化服务，也叫定制服务，就是按照顾客特别是一般消费者的要求提供特定服务，即满足消费者个别的需求。
个性化服务包括服务时空、服务方式、服务内容的个性化。
1、画图说明什么是客户满意度陷阱，并举例说明解决客户满意度陷阱问题的方法。
（10分）P101
客户的期望有两个部分构成，即基本期望和潜在期望。
基本期望是指客户认为理应从产品和服务中得到满足的基本需求；潜在期望是指超出基本期望的、客户并未意识到而又确实存在的需求。
当客户基本期望的满意水平达到一定程度，客户忠诚就会随着满意水平的提高而提高，但这种满意水平对客户忠诚的边际效用是递减的。
尤其是客户忠诚度上升到平均忠诚度（平均忠诚度是指提供行业平均水平的产品和服务所激发的客户忠诚）附近，不管企业采取何种措施提高客户满意水平，客户忠诚度的变化都不大。
这是因为基本期望对客户而言需求层次比较低，客户认为商品和服务的这些价值是自己理应得到的，其他的供应商也能提供类似的价值，企业的产品和服务并没有特别的吸引力，因此客户很难做出不好的评价，却缺乏再次购买的热情，也不会向其他人推荐。
由于满足客户的基本期望可以激励一定的客户忠诚，因此潜在期望的满意水平为0时客户忠诚度并不为0。
客户潜在期望的满意水平对客户忠诚的边际效用是递增的。
当客户的基本期望得到了极大的满足，客户忠诚度接近平均忠诚度时，客户会更关注潜在期望的实现。
如果此时企业仍致力于提高客户基本期望的满意水平而忽略客户的潜在期望，就无法有效提高客户的忠诚度，形成客户满意度陷阱。
因此，客户满意陷阱不是客户的满意度高而忠诚度低，而是客户基本期望的满意水平高而忠诚度低，只要提高客户潜在期望的满意水平，客户满意陷阱的问题就可以迎刃而解。
（泰国东方饭店记录客户以往的偏好，当客户下次光顾时，饭店会根据客户的偏好来安排房间、提供客户喜欢的早餐等个性化服务）
2、在网络时代，如何能做到：既能全面收集客户信息，同时又能不侵犯客户隐私？如何减少客户对企业员工个人的依赖？PPT
收集信息不侵犯客户隐私的方法：
1.尽量利用动态的数据（如消费数据），少用只含有联系电话等静态数据。
2.尽量利用根据消费数据进行分析、挖掘后产生的数据，将客户数据抽象作为群体、而不是落实到个人。
3.在掌握客户资料的情况下，与单个客户接触时，要有充分的理由，选择合适的事情、时间及客户喜欢的交流方式与客户接触。
4.在与客户交流时，尽量不要透露公司已经对客户的资料了如指掌。
5.采用一定的技术手段，确保客户数据的安全、保密。
6.在利用客户数据与客户接触时，一定要掌握交流技巧及服务艺术，尽量做到“不露痕迹”。
如何减少客户对企业员工个人的依赖：
1.轮换制度
2.以客户服务小组代替单兵作战
3.通过客户数据库在企业内部实现客户资源的共享
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2、假设你是经营母婴用品的商家，请为即将到来的“六一儿童节”设计客户互动方案。
要求：互动主题鲜明，互动渠道多样化，方案详尽。
P70。