宁高宁：企业经理人100问

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宁高宁：企业经理人100问

宁高宁：企业经理人100问职业经理人需要哪些能力呢？我列举了100多个。

这100多个问题，如果每条你都做到了，你就可以试试做企业的经理人了1.你精力充沛不知劳累吗？2.你总觉得眼前的一切不够好，你想改变它吗？3.你有科学专业的原则和精神吗？4.你能发现问题提出解决方案并把它完成吗？5.你能有意识地建立管理系统让运营更畅顺，让错误不重犯，让组织一起进步吗？6.你对人性有深刻的认识吗？7.你对社会环境有深切的认知吗？8.你的人生定位、生活目标与社会、公司、家庭的目标一致吗？9.你明白你的任务是看管别人的财物吗？10.你心理上舒舒服服地接受了你是放牛娃吗？11.你真心地认为人人是平等的，每个人都是要尊重的吗？12.你可以是理想主义者又是完美主义者又是现实主义者吗？13.你可以并不十分在意个人的金钱回报吗？14.你赞成企业的本质是科学加信任吗？15.你能组建并带领团队吗？16.你可以把任何项目都在几分钟内心中算出一个基本回报吗？17.你可以很快对问题不仅仅是评论甚至批评且可以找出原因并教育团队吗？18.你有能力控制风险吗？19.你有良好的价值观和信仰原则吗？20.你心口一致吗？21.你敢反思批评自己吗？22.你敢承担责任吗？23.你时刻准备着明天你可能会被免职吗？24.你敢作出及时的决策吗？25.你敢大胆启用有能力有潜力的人吗？26.你有带动力吗？27.你是汗水泪水泥水满身的登山领头人吗？28.你好胜吗？29.你要荣誉吗？30.你能把利益平衡好让大家都感觉公平并为了共同目标充满激情地快乐奋斗吗？31.大家认同你的目标和信仰吗？32.关键时刻你能冲锋吗？33.你能把信送给加西亚吗？34.你能一针见血解决问题吗？35.你能放权授权让团队发挥吗？36.你能总结经验教训让大家更聪明吗？37.在集体目标的追求中你受感动吗？38.你做正确的、专业的事吗？39.你坚持持续地做正确的事而不因眼前的诱惑而取巧吗？40.你的思想和做法会给组织带来目标驱动和奋斗的压力吗？41.你有第二梯队可以随时接替你吗？42.你能理解人是暂时的企业是长远的吗？43.你能规划一件大计划吗？44.你能调动组织所有的资源来促成这一计划吗？45.你有不断释放正能量乐观向上的精神吗？46.你是业绩导向结果导向吗？47.你关注费用成本投入产出你是当家过日子的人吗？48.你可能是好成员但你是好领导吗？49.你是有些天真烂漫的奉献者吗？50.你铁面无私吗？51.你是严厉的长官吗？52.你菩萨心肠吗？53.你柔情似水爱你的团队吗？54.你能集思广益群策群力又能力排众议坚持担当吗？55.你的底线原则在哪里？56.你能把小业务做大吗？把坏业务做好吗？57.你能无中生有创立别人想不到的业务吗？58.你很少怨天尤人吗？59.你的观察思考是系统的吗？60.你能承担过错分享功绩吗？61.你的战斗激情可以长期持续吗？62.你天文地理古今中外精神物质科学技术都略知一二吗？63.你驾着企业这艘船知道要去哪里吗？64.你能把握转折点完成关键资产技术产品布局把企业带入新阶段吗？65.你不断关注了解外面的世界吗？66.你了解竞争对手和行业趋势吗？67.你关注热爱敬畏你的客户吗？68.在企业环境困难的时候你是忍辱负重者吗？69.在企业顺利的时候你是衷心喜悦的祝福者、捍卫者和不断警醒者吗？如果上面说的这些条你都能做到，每条都做到，一条不能少，你就可以试试做企业的经理人了。

宁高宁：一半企业家一半干部

宁高宁：一半企业家一半干部作者：来源：《世纪人物》2016年第02期宁高宁的进阶是体制内的职业经理人生存的典型案例。

有太多职业经理人折戟国企的失败案例，宁高宁是个例外。

从商业才能上，他是个职业经理人，长期在国企非纯粹的市场竞争主体又要参与市场竞争的拧巴的二元体制内生存，又要像干部一样听从组织号召。

他甚至比其他央企“一把手”更像个好同志，哪里需要我就到哪里去。

中化集团董事长刘德树63岁了，于是，沿袭了机关干部一样的退休标准。

中粮集团的董事长宁高宁将接替刘的位子。

这和2005年，宁高宁接替退休的中粮董事长周明臣的位子时一样。

当年，宁高宁治下的华润已成为央企在香港最风光的窗口企业。

但是，用体制内的话说，“荣誉属于历史，决不能躺在过去的功劳簿上，未来任重道远。

”于是，宁高宁去了中粮，又将去中化。

国企的一个重要职能是经济的调节器。

央企“一把手”的任免与组织部门任免干部一样，国企老总基本来自于系统内的任命，目前100多家央企的“一把手”，有40多家由中组部任命，其余由国资委决定产生。

国企的老板一半是企业家，一半是官员。

更高的出路是仕途。

比如那些商而优则仕的“一把手”，东风汽车的陈清泰和苗圩、中海油的卫留成等。

当然，企业家是稀缺资源，央企“一把手”的任免，也要看资本运作能力和公司治理能力。

这两点，恰恰是宁高宁的长项。

在所有的央企“一把手”里，宁高宁更具有职业经理人的素养，而央企的生存法则，不仅需要商业才能，还需要政治智慧。

宁高宁多年所做的不过是体制内的突围。

首先企业策略势必要和当下的政策合拍。

导向性正确才是风口，否则何谈发展。

宁高宁的“老虎论”和当年国务院国资委主任李荣融“做大央企”的思路不谋而合。

他的“老虎论”是这样的：山里有一只恶狼遇到26只猫，面对众多的猫，狼不免心存畏惧，但迫于饥饿，狼还是壮着胆子向一只猫下了手，猫虽多，但无法合力相救，终难逃厄运，结果猫全部被狼吃掉。

尝到甜头的狼每日食猫一只，颇感满足。

管理优秀的职业经理人,必须要做好哪5件事？

一名优秀的职业经理人到底要做那些事情呢？宁高宁根据自身多年的管理经验，认为一名职业经理人必须要做好五件事。

作为职业经理人必须要提高领导力，具备管理大团队的经验。

任何公司的管理无非就是管人和管事。

作为职业经理人，管人是非常重要的，你必须关注团队中每个成员，并带领他们创造团队业绩，实现工作目标。

在这个过程中，职业经理人要做好五件事。

1 做好领导力与时间和分配职业经理人要多花时间在人和战略上，起码占50%精力。

任何公司的管理无非就是管人和管事。

管人就是看好自家的门，管好自家的人，这一点是非常重要的；管事你必须要有主次之分，要学会抓重点，这个重点首先要管好公司战略，包括战略制定与战略实施。

绝大部分管理者在管事上花的时间最多，永远在救火，永远在解决问题。

作为职业经理人不能眉毛胡子一把抓，什么都管，什么都自己上，跟团队开会讨论的全是问题，如公司内部体系问题、产品问题、营销问题等等。

你必须要多花时间在管人和用人上，培养出你的团队业务骨干为你分担相关业务。

总之，职业经理人不能杂乱无章地陷入锁碎事务之中，你必须要有超越事情干大事的能力。

培养业务骨干首先要选好人。

业务骨干能不能胜任工作取决于经理人在选人方面花多少功夫。

与其花时间在后面对人的管理上，不如在前期选人上多下功夫。

一个优秀的业务骨干是值得花非常多的时间去培养的。

你看重的人，在他身上花精力是非常值得的，他会被打动，他会感知到你确实非常在乎他，士为知已者死，优秀人才聚集在一起总会有共鸣的，这个共鸣一定会产生团队效应，有利于公司整体业务目标实现。

培养选拨业务骨干长期要有一个候补队员库，特别是要找营销的人，找做产品的人，是要长期积累足够的人才库。

宁高宁：什么是最高一级的公司领导者

宁高宁：什么是最高一级的公司领导者领导人在公司里有五级。

来源 | 辛庄课堂【整理摘编：时英平】作者 | 宁高宁（绿研院&中国企业家俱乐部理事、中国中化原董事长、党组书记）近日，中国中化原董事长、党组书记宁高宁在辛庄课堂上分享了自己在华润、中粮、中化等集团做企业的体验。

今天不再讲宏观的大环境，企业家环境这个不好那个不好，今天不说这个。

光说企业内部，回到企业里边来，怎么能够有企业家精神，怎么能够有创业者团队。

特别是所谓的从我自己来说，首先企业的领导、CEO也好，叫领导人也好，叫什么老板、总裁都可以，他是怎么来做的，他怎么带动企业变成有企业家精神的。

- 1 -做好自我认知，引领企业战略转型今天，整个社会的氛围里面说宏观比较多，说大势、说国际、说环境、说一般目标，我们往往把目标当成一个计划，当成一个规划，一定要达到什么排名，一定要到第几。

全中国人民都知道中国世界第二，全国人民不知道的是数字背后的很多问题。

今天就说能不能把企业家精神、团队，通过我的经历讲一些真实的体验式、体会式的东西。

实际说到企业管理里面领导力的问题，领导力在西方理论界讨论了差不多有30年以上的时间了，现在几乎所有的培训课程、咨询等等都叫领导力培训，全部是讲这种课题的。

从我的角度来说，怎么从我的体会、体验，怎么能够把这些东西讲出来？黄总（黄怒波）前面讲了我经历几个公司，我也是在雾中行走、摸索着，有时候也会搞不清楚。

但差不多40岁的时候逐步摸索走过来，逐步形成一些感受。

当反过来再看这个问题的时候，就形成了一些思考、一些想法、一些路径，几次试验过之后觉得原来应该这么做。

从华润公司说起，这个公司经过的转型，不是一般的转型，是彻底的转型、产业式的转型。

华润最开始是个贸易企业，今天华润的几万亿资产和那时候完全不一样。

现在几乎到处都能看到华润，这个公司做得很好，做得很坚决、很持久，它可以做啤酒、医药，也可以做电力、地产，华润几乎做什么成什么，确实讲这个团队都能够做成。

人才管理宁高宁：优秀经理人是选出来的，还是培养出来？

人才管理宁高宁：优秀经理人是选出来的，还是培养出来？8月26日，中国中化控股有限责任公司官网发布消息，宁高宁不再担任董事长职务。

自1990年至今，宁高宁担任过华润集团、中粮集团、中国化工和中化集团四家央企的负责人。

自32岁开始执掌华润后，至今的32年里，他“盘”的都是“巨无霸企业”。

由此也能反映出，他拥有怎样的经营能力。

在不同阶段，外界为宁高宁贴上不同的标签，从“国企职业放牛娃”“中国的韦尔奇”“中国摩根”到“红色地产老兵”“救火队长”。

今天，重新发下宁总在2018中国绿公司年会的一篇演讲，关于企业里如何用人的智慧。

还有另一篇关于企业经营管理的文章，可点击阅读：宁高宁谈“战略”：战略哪里来？怎么做？中化集团董事长、党组书记宁高宁出席“2018中国绿公司年会”并发表演讲称，好的经理人是选出来的，不是培养出来的。

他表示，“我越来越发现，培养技能、技巧是可以的，真正从思想品德到革命干劲，到能力，到领导力、创新性，持续不断的进步，70%以上是天生的。

你的责任就是把这些人选出来，而不是培养出这些人。

”—核心观点—1.人的组织是要有精神的、有境界的、有格局的。

2.所有的组织结构都是柔性的，非正式组织一定要形成。

3.好的经理人是选出来的，不是培养出来的。

4.要创新就要改变整个组织。

5.人才内部培养应该是主战略，所谓内部培养就是内部提拔。

6.怎么用优秀的人不断改变制度，这是人力资源管理的核心要素。

7.给奋斗中的经理人多一点时间。

—全文—大家好，今天大会安排我在这儿做一个发言。

现在管理人的人都不愿意听人力资源管理了，为什么呢？因为讲了一上午的AI，告诉你怎么可以不用人了、怎么减少人的工作、不用人最好。

想想也是，用了AI，可以每天加班，还不给加班费，绝对忠诚，从来不跳槽，不犯错误、精确计算、不闹情绪、不闹矛盾，也不搞腐败，多好。

以后就没有人力资源管理了，因为全变成AI了。

如果真的有了人工智能以后，真有了机器人以后，人力资源部门怎么管机器人，这也是一个问题。

人力资源经理百问百答

1.社保包括哪几种、每种交费比例如何？答：社会养老、失业和医疗保险基金由用人单位和个人共同缴纳，社会工伤和生育保险基金只由用人单位缴纳。

1．养老保险（1）区属国有、集体企业单位（含企业化管理的事业单位）单位应缴金额=单位当月缴费工资总额×20%，个人应缴金额=个人月缴费工资×8%（2）三资、私营企业、个体工商户、自由职业者、非本区城镇户口人员单位应缴金额=单位当月缴费工资总额×11%，个人应缴金额=个人月缴费工资×8%注：(1)自由职业者负担单位和个人两项缴费(2)个人缴费从工资扣缴，缴费金额计算到元，角位四舍五入.2．失业保险单位应缴金额=单位当月缴费工资总额×2%,个人应缴金额=个人月缴费工资×1%（农村户口人员不缴纳）3．工伤保险单位应缴金额=单位当月缴费工资总额×应缴比例, （应缴比例按不同行业分为三个档次：0.5%、1%、2%）4．生育保险单位应缴金额=单位当月缴费工资总额×0.7%5．医疗保险（1）在职职工单位应缴金额=单位当月缴费工资总额×8%，另按每人每月上年度区职工月平均工资×0.26%缴交重大疾病医疗补助金，个人应缴金额=个人月缴费工资×2%。

（2）退休人员：一次性缴交过渡性医疗保险金=上年度区职工年平均工资×75%×退休人数，重大疾病医疗补助金=上年度区职工月平均工资×0.26%×120（个月）；按月缴交=上年度区职工月平均工资×7.5%×退休人数，重大疾病医疗补助金上年度区职工月平均工资×0.26%×退休人数。

2、办理社保的程序是什么？答：。

首先到社保中心去用U盘把关于社保的电子表格拷贝回来。

之后把表格按要求填好，送回社保中心就可以了3、如何办理工伤？答：提出工伤认定申请应当提交下列材料：（一）工伤认定申请表；（二）用人单位与劳动者存在劳动关系（包括事实劳动关系）的证明材料；（三）医疗诊断证明或者职业病诊断证明书（或者职业病诊断鉴定书）。

商场经理管理自我考核100问

商场经理管理考核100问----------商场经营管理实战指南一、商场管理模拟测试——领导部分：1、作为商场的最高决策者，你对下级每次反应的问题都给予了百分百的答复了吗？2、商场每次的重要决策，你是否与商场部门以上的负责人共同商议并进行表决通过以后执行？3、商场每周星期一早晨的例会你能坚持参加吗？4、面对商户找你的疑难问题，你是尽量给予圆满的解释和回答，还是尽量回避让你的下属解决？5、对于下属，曾经有没有实行过奖励和罚款，落实了吗？奖罚问题是否当天解决？二、商场管理模拟测试——店长部分：1、作为一名店长，你对商场的一切责任是否能全部承担？2、在你的工作过程中，你只是对工作的过程负责还是对工作的结果负责？3、商场的营业额在不知不觉的下滑时，老板找你谈话，你是如何回答的？4、在你的工作过程中，你批评过你的下属吗？你经常埋怨自己的下属的能力吗？你的下属做错事情时老板知道了，你认为这个责任应该由谁来承担？5、商场的日常管理应该从那些事情抓起？细节决定成败中的细节指的是什么？6、商场的晨会是楼层主管的责任和义务？你每周能参加几次？7、由于某种原因，可口可乐不供货了，你的第一决策是什么？8、你对顾客的每一次投诉都是百分百的参与了处理了吗？9、你能准确的叫出商场所有营业员的名字吗？10、你（包括其他管理人员）有没有拿过商户送的礼品或在商场廉价购买过商户的商品，你参加过几次商户的请客吃饭？11、你对下属每次提出的需要解决的问题，在条件允许的情况下，你能在规定的时间内百分百解决吗？12、你能坚持在商场每天下班前的半小时，对商场的每层楼进行例行检查吗？如果现在没有做到，以后你能做到吗？你有没有提前下班的习惯？13、对目前商场经营的品牌，你有没有进行严谨的细分？那些品牌属于张扬品牌？那些属于需要培育性品牌？对需要培育的品牌你有完善的培育措施吗？14、你对商场（超市）顾客曾经找过的缺货、断货商品做了详细登记了吗？你的解决方法是什么？完全解决了吗？15、你规定及组织商场全体员工每周大搞卫生的义务劳动吗？如果有规定和组织，你每一次都参加了吗？16、你每月对商场都会安排不同的促销方案吗？你每次的促销活动都会让营业额增加百分之二是以上吗？（促销活动的最低标准是提高平常营业额的20%以上，否则视为不成功促销手段）17、你每周都能按时组织最少一次商场的管理人员业务培训和管理沟通会议吗？18、你（包括区域经理）能保证你管理的超市商品都能按照前进（立体）成列法则陈列吗？你能保证你的所有商品的陈列“饰面”都是正确的吗？都是最理想的吗？商品的饰面陈列的原则是什么？它与销售有啥直接关系？19、你能保证你的下属对他负责的商品每天进行最少一次的整理和卫生清洁吗？20、商场的导买点在什么情况下设置（POP），导买点设置的原则是什么？导买点应摆放的是那些商品？什么是商场的磁力商品，磁力商品的摆放位置如何？三、商场管理模拟测试——管理部分：1、运营部（市场管理部）经理每天的工作职责是什么？运营主管、市场管理部主管在工作上出了问题应该有本人承担一切责任？2、商品的断货、断码现象是每一家商场普遍存在的一种正常现象，应该不是管理上的主要工作，管理好营业员的组织纪律是运营部及市场管理部门的主要工作。

中粮集团宁高宁语录：企业里应有真正的仁爱

中粮集团宁高宁语录：企业里应有真正的仁爱发布时间： 2011-8-8 10:23:00 来源：中国企业家网作者：相关行业：食品饮料从华润到“空降中粮”，中粮集团董事长宁高宁自称是职业经理，为国有企业“放牛”。

他曾让华润在短短几年成为一家家喻户晓的企业，也让中粮完成转型焕发新的活力。

前不久，他刚接任牛根生，开始掌管蒙牛乳业。

他的专业素养与稳健作风得到了市场的承认。

他是用金融资本整合产业资本的探索者，曾当选为中国经济十年商业领袖之一。

他曾轻描淡写地说：“其实没什么，这并不是什么风格，而只是职业经理人的应有训练。

职业经理人本来就应该做到专业化。

”今次重温宁高宁的经典语录，领悟这位“职业经理人”的智慧与管理理念。

以下为宁高宁的经典语录部分整理：1、每个年轻人都应该有创业的信心、抱负和行动，但最好是先在一个比较规范的公司里面工作个三、五年，因为我遇到很多创业比较早的大学生，确实没有系统，什么都要重新摸索，整个企业连一般的管理系统都没有。

所以从职业生涯设计来说，如果能去一个比较规范的公司，工作个三、五年，这段时期除了工作就要好好琢磨创业的事儿，都理清楚了再来创业。

2、山里有一只恶狼遇到26只猫，面对众多的猫，狼不免心存畏惧，但迫于饥饿，狼还是壮着胆子向一只猫下了手，猫虽多，但无法合力相救，终难逃厄运，结果猫全部被狼吃掉。

尝到甜头的狼每日食猫一只，颇感满足。

又一日，狼偶遇一虎，误认为猫，欲食之，终被虎食。

结论是：大猫非猫，猫大成虎，一只虎的力量远超过26只猫。

3、把经理人放在历史的、动态的背景下看，能否把一个不好的企业做好，把一个战略定位受到挑战的企业创造性地转变，把一个小企业发展大，把一个原来就有规模的业务做得更有创新和发展，把一个企业组织的潜力全面激发出来推动持续的进步，这些使经理人的进步分开了层次。

而这也是企业经理人这个职业的本质要求。

4、如果一个人在某个集体里面，也许不是一个特别大方或者特别关照别人的人，但只要有这样的组织，如果它能形成一种类似宗教精神的东西，使企业里面真正有了仁爱，不是出自于某种工具性的，而是出自于一个企业想塑造的文化性东西，就一定成功。

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宁高宁：企业经理人100问
职业经理人需要哪些能力呢？我列举了100多个。

这100多个问题，如果每条你都做到了，你就可以试试做企业的经理人了
1.你精力充沛不知劳累吗？
2.你总觉得眼前的一切不够好，你想改变它吗？
3.你有科学专业的原则和精神吗？
4.你能发现问题提出解决方案并把它完成吗？
5.你能有意识地建立管理系统让运营更畅顺，让错误不重犯，让组织一起进步吗？
6.你对人性有深刻的认识吗？
7.你对社会环境有深切的认知吗？
8.你的人生定位、生活目标与社会、公司、家庭的目标一致吗？
9.你明白你的任务是看管别人的财物吗？
10.你心理上舒舒服服地接受了你是放牛娃吗？
11.你真心地认为人人是平等的，每个人都是要尊重的吗？
12.你可以是理想主义者又是完美主义者又是现实主义者吗？
13.你可以并不十分在意个人的金钱回报吗？
14.你赞成企业的本质是科学加信任吗？
15.你能组建并带领团队吗？
16.你可以把任何项目都在几分钟内心中算出一个基本回报吗？
17.你可以很快对问题不仅仅是评论甚至批评且可以找出原因并教育团队吗？
18.你有能力控制风险吗？
19.你有良好的价值观和信仰原则吗？
20.你心口一致吗？
21.你敢反思批评自己吗？
22.你敢承担责任吗？
23.你时刻准备着明天你可能会被免职吗？
24.你敢作出及时的决策吗？
25.你敢大胆启用有能力有潜力的人吗？
26.你有带动力吗？
27.你是汗水泪水泥水满身的登山领头人吗？
28.你好胜吗？
29.你要荣誉吗？
30.你能把利益平衡好让大家都感觉公平并为了共同目标充满激情地快乐奋斗吗？
31.大家认同你的目标和信仰吗？
32.关键时刻你能冲锋吗？
33.你能把信送给加西亚吗？
34.你能一针见血解决问题吗？
35.你能放权授权让团队发挥吗？
36.你能总结经验教训让大家更聪明吗？
37.在集体目标的追求中你受感动吗？
38.你做正确的、专业的事吗？
39.你坚持持续地做正确的事而不因眼前的诱惑而取巧吗？
40.你的思想和做法会给组织带来目标驱动和奋斗的压力吗？
41.你有第二梯队可以随时接替你吗？
42.你能理解人是暂时的企业是长远的吗？
43.你能规划一件大计划吗？
44.你能调动组织所有的资源来促成这一计划吗？
45.你有不断释放正能量乐观向上的精神吗？
46.你是业绩导向结果导向吗？
47.你关注费用成本投入产出你是当家过日子的人吗？
48.你可能是好成员但你是好领导吗？
49.你是有些天真烂漫的奉献者吗？
50.你铁面无私吗？
51.你是严厉的长官吗？
52.你菩萨心肠吗？
53.你柔情似水爱你的团队吗？
54.你能集思广益群策群力又能力排众议坚持担当吗？
55.你的底线原则在哪里？
56.你能把小业务做大吗？把坏业务做好吗？
57.你能无中生有创立别人想不到的业务吗？
58.你很少怨天尤人吗？
59.你的观察思考是系统的吗？
60.你能承担过错分享功绩吗？
61.你的战斗激情可以长期持续吗？
62.你天文地理古今中外精神物质科学技术都略知一二吗？
63.你驾着企业这艘船知道要去哪里吗？
64.你能把握转折点完成关键资产技术产品布局把企业带入新阶段吗？
65.你不断关注了解外面的世界吗？
66.你了解竞争对手和行业趋势吗？
67.你关注热爱敬畏你的客户吗？
68.在企业环境困难的时候你是忍辱负重者吗？
69.在企业顺利的时候你是衷心喜悦的祝福者、捍卫者和不断警醒者吗？
如果上面说的这些条你都能做到，每条都做到，一条不能少，你就可以试试做企业的经理人了。

你行吗？。