后勤部2020年度工作总结
2020年后勤部工作总结（通用7篇）
后勤部工作总结2020年后勤部工作总结（通用7篇）一段时间的工作在不经意间已经告一段落了，相信大家这段时间以来的收获肯定不少吧，是时候在工作总结中好好总结过去的成绩了。
在写之前，可以先参考范文，下面是小编整理的2020年后勤部工作总结（通用7篇），希望对大家有所帮助。
后勤部工作总结120xx年，后勤部在集团领导下紧紧围绕“节约成本、提升服务、保障运营”的工作目标，对内完善管理运行，对外提升服务质量，坚持服务过程中的总结和创造，不断提升后勤部服务管理理水平，基本按集团要求完成了后勤保障的工作任务。
一、坚持以营业为中心，做好后勤服务的工作，努力创造良好的营运环境营运是公司经营发展的生命线，后勤部作为营业保障部门，在20xx年进一步强化了以营业为中心的服务理想，加强与前勤营业部门的沟通协调，主动获得服务需求信息，提升员工的服务意识，做好多项基础运行保障的同时，进一步提高后勤服务质量，为公司整体运营服务的提升做出贡献。
1、进一步加强物业设施维修维护，提高服务设施运行标准。
20xx年，后勤部对xx两店实行统一管理目标，在工作标准和规范方面实现统一管理。
在基础设施维护方面，20xx年对所有设施设备进行普查，重新建立健全了设备档案，统一编制了设备保养计划，并实行跟踪检查进度，保障设备设施的稳定运行；对于涉及物业运行的意外事件，建立了意外事件报告总结制度，要求意外事件发生时，填写《意外事件处理报告单》，对事故处理过程、事故发生原因、进一步的纠正预防措施均做了相应的要求，以此减少了同样问题的重复发生；实现多级巡视制度，包括经理级员工开店前巡视、物业管理员巡视，领导抽查巡视，联合检查巡视等，保障物业问题及时发现和处理。
20xx年截止目前，xx两店通过巡视发现物业维护各类问题近35000个，均得到及时的处理，保持了较好的物业运行标准。
在做好日常运行维护的同时，后勤部20xx年截止目前共组织完成改造施工项目247项，其中xx店108项，xx店39项，满足公司经营发展的需求。
后勤部2020年终工作总结
后勤部2020年终工作总结后勤部在总结2020年的工作时，虽然在工作上有一些进步，但是还是存在一些问题。
下面是由小编为大家整理的“后勤部2020年终工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。
后勤部2020年终工作总结（一）2020年，后勤部工作在院领导的指导下，全部人员坚持“强化素质，完善管理，物尽其用，服务临床”的原则，紧紧围绕我院总体发展构想，齐心协力，密切配合，依据后勤部年初工作计划的要求，积极开展工作，全面落实了我院年度工作计划提出的工作目标，完成了各项工作任务。
现将一年来的工作总结如下：一、明确责任目标，全面做好后勤服务工作后勤部工作存在量大面广的问题，工作繁杂，临时性，强突发情况多的特点，为了加强对资产物资采购，水、电、气维修，院内绿化，环境卫生，食品安全及外包业务的管理，经科室会议研究决定，对重点部位，重点设备，明确了责任，指定了专人管理和专人监管。
二、加强政治与业务学习，树立服务育人的理念后勤部根据工作需要和医院对科室的学习要求，积极认真地参加医院组织的政治学习和业务学习。
特别是我们把制定每个人的岗位职责做为一次深入的业务学习，使大家明确了自己所从事工作职责范围，领导有的放矢地指导开展工作，员工各尽其职，工作努力，认真负责。
我部还利用每周一上午半小时学习，并传达院周会议精神，医院制定的应知应会手册及后勤部各项规章制度、职责、操作规程。
通过加强政治和业务知识的学习，全科人员精神风貌焕然一新，进一步增强了做好本职工作的自豪感、责任感和使命感。
三、发挥能打“硬战”精神，出色地完成基建、维修等大型工程项目根据我院总体发展要求，后勤部在2018年出色地完成了大量基建、维修等大型工程项目，较为突出的项目有：1、完成了总院电改工程项目、增容工作；2、完成了临港分院抢险任务，新建临港分院配电房、食堂建设项目；3、完成了中医医院环评验收，新建中医医院医疗废物存放站；4、完成了中医医院消防整改工作；5、完成了全院医疗废物、医疗污水的管理；6、完成了全院设备运行检测，确保了全院中央空调、分体式空调、锅炉、制氧站、水泵房、热力站、二次供水等要害部门的正常运行。
2020后勤部门年度工作总结3篇
2020后勤部门年度工作总结3篇【篇一】后勤部门年度工作总结范本一年来，后勤服务总公司在院党委和主管院长的领导下，经过后勤全体职工的共同努力，比较圆满地完成了院党委和院行政赋予后勤的工作任务，这些工作概括起来，主要有以下几个方面：一、基本上完成了后勤服务总公司作为学校办学的职能部门应有的工作任务后勤服务总公司是学校的职能部门，担负着办好学校的后勤保障工作，它关系着全校师生的吃、注行以及与此相联系的管理和服务。
在吃的方面，后勤为18000余名就餐者，提供着一日三餐的可口饭菜，在食品安全隐患重重、市场原材料价格飞涨的这一年里，我们保证了我校伙食工作的安全和稳定。
在住的方面，我们不仅克服了学校办学空间狭小的不足，比较圆满地安排了全校15000余名在校生的住宿，而且，还义无反顾地承担了我院家属区的牧业管理任务和与住有关的延伸服务等。
在行的方面，全年安全行车54万余公里，基本上保证了学校的各类公务用车和应急用车。
同时，还担负了接送教职工小孩上学、入托等的其它服务，限度地解决了广大教职员工的后顾之忧。
在通信服务方面，后勤担负着全校3000余门内外线电话的安装和维护服务，动用了后勤优势的人际关系资源，保证了高质量的通讯线路畅通。
在环境卫生、水、电、气、暖等的管理和后勤维修方面，我们基本上做到了人人有事干、事事有人干，目标任务明确，岗位责任落实的规范互动状态和xxxx发展局面，限度地为学校的教学、科研和广大教职工生的生活、学习提供了优美干净的校园环境和强有力的后勤保障服务。
比较圆满地完成了学校赋予后勤的职能任务。
二、克服急、难、险、重，完成了学校交办的涉及校园稳定发展的大事西校区学生的回迁安置工作。
我们大家都知道，随着学校的连年扩招，校本部的住宿条件已经达到饱和状态，但20xx年9月，从xx校区回迁的4386名新生和190名硕士生，又必须在校本部妥善安置，这真是又急又难的大问题。
但是，后勤并没有在急难问题上退缩，而是急流勇进，迎难而上，最终在院领导的关心和学生部门的配合下，内补空缺，外找房源，不仅妥善安置了回迁学生的住宿，而且，还经过艰苦的努力和b区住宿楼的业主、西区机电学校校方和农培中心签订了继续承租合同，限度地保证了校园的安全和稳定。
2020学校后勤部年终工作总结(通用5篇)
2020学校后勤部年终工作总结（通用5篇）在工作和生活中，少不了要写各种各样的文档，不论是写制度、写总结、写计划还是写其它的材料，能写出一篇好的文档,体现了一个人的文笔，也体现着一个人的能力，下面是我汇编整理的《2020学校后勤部年终工作总结（通用5篇）》，希望能够帮到你!学校后勤部年终工作总结1时值年终，回首一年来的后勤工作，在各级领导尤其是学校领导的关切和支持下，后勤工作取得了很大的造诣，如质如量地完成了年初制订的工作任务，具体表现在如下几个方面：一、进一步严明了财经规律、规范了财务治理制度。
严格履行先计划、后审批、再支出的报批监管束度，使物品应用率达到了极限，各项费收工作严格执行物价部门的收费标准，学校各项开支合理，并做到了按期向学校党委陈诉请示财务运行环境。
二、增强了生活办事中心治理，工作人员的办事意识获得了进一步增强。
后勤处始终把握了后勤“办事于教授教化、办事于师生”这一宗旨，坚持“平安第一、办事第一”的原则。
年初，对从业人员进行严格把关雇用，并从卫生监督所请来专业人员对他们进行严格的岗位培训。
认真学习《食品卫生法》，进行身体体格反省，制订了《从业人员奖罚条例》。
每月在学生中对食堂工作人员进行一次民意查询，了解学生看法，实时办理食堂中存在的各方面问题。
食堂卫生我们都严格把关，做到了每天一小查每周一大反省，不相符卫生标准的每天在黑板上颁布、批评。
为了让学生吃得宁神，期初，我们就与供货商签订了产品供销合同，树立了食物台帐，完善了各项制度，完全杜绝腐朽变质的物品进入食堂。
三、校产治理进一步增强。
采购的物品，先交保管入库。
出库时，须先解决领发、具名手续，严格把握了价格关、质量关、数量关，并树立了完整的实物明细帐。
班级校产治理也有条不紊。
期初，后勤处负责配齐各班学生学习生活用品，并作好挂号，与各班班主任签订家当治理责任状，每月反省一次，责任到班，班级责任到人，并逐月颁布反省环境，做到了无有意毁坏、失窃现象，使校产损失降到了最低限度。
后勤部年终工作总结报告7篇
后勤部年终工作总结报告7篇第1篇示例：后勤部年终工作总结报告一、工作概况回顾过去的一年，后勤部在公司发展中发挥了重要作用。
在公司领导的正确指导下，我们积极履行后勤服务职责，全力支持公司各项工作的推进。
在过去的一年里，后勤部紧密围绕公司整体目标，认真贯彻落实各项工作任务，全力以赴提升服务质量，尽职尽责完成各项工作。
二、工作成果1. 完善后勤服务体系：在过去的一年中，我们进一步完善了后勤服务体系，更新了后勤管理制度，提高了服务水平和效率。
全面提升了后勤保障能力，更好地满足了公司各部门的需求。
2. 节约成本：我们结合公司实际情况，精心策划，有效控制后勤支出，优化资源配置，实现了一定程度的成本节约，为公司的可持续发展提供了有力支持。
3. 精细管理：我们坚持精细化管理，注重细节，提高了服务质量和效率。
通过对后勤工作流程的规范化管理，提升了工作效率，提升了员工满意度。
4. 安全保障：我们加强对后勤设施的管理和维护，不断提高安全防范措施，确保员工的人身和财产安全。
在过去的一年里，未发生任何严重的安全事故，得到了公司领导和员工的一致好评。
5. 防疫工作：面对新冠疫情的冲击，我们迅速行动，全力配合公司开展疫情防控工作，积极做好后勤服务工作，为公司稳定运营和员工生产生活提供了有力支持。
三、存在问题及对策1. 人员短缺：由于部门人员较少，导致一些工作无法及时完成。
为此，我们将招聘计划提前安排，加大人员补充力度，确保后勤工作的顺利进行。
2. 资源紧缺：一些后勤资源的分配不均衡，导致部分工作无法充分展开。
我们将更加科学合理地配置资源，提高资源利用率，确保后勤工作的有效推进。
3. 信息化建设滞后：在信息化建设方面，我们还存在一定的滞后现象，影响了后勤服务的效率和便捷度。
我们将推动后勤信息化建设，引进先进的管理系统和设备，提升后勤工作的数字化水平。
四、工作展望展望未来，后勤部将继续秉承“服务至上、精细管理、节约成本、安全可靠”的工作理念，不断提升服务质量和水平，积极配合公司各项工作的推进，为公司的发展贡献力量。
2020后勤年终工作总结范文简短五篇
2020后勤年终工作总结范文简短五篇在这一年中，通过各位领导和同事的帮助下，顺利的完成了领导交办的各项任务。
我将对一年来的工作进行总结与归纳，如有不妥之处请领导批评指正。
今天小编就给大家整理了后勤年终工作总结范文简短，希望对大家的工作和学习有所帮助，欢迎阅读!后勤年终工作总结范文简短篇一一年度的工作即将结束。
回顾一年来，能够坚持思想政治学习，热爱本职工作。
在平凡的后勤岗位默默无闻的工作着。
一、结合实际，扎实工作。
学校的后勤工作千头万绪，如何使学校的后勤工作紧紧围绕教学工作服务，是我后勤工作的重头戏。
工作中我注重学校的实际，从一点一滴做起。
以“学习实践科学发展观”为指针，树立全面。
协调。
高效。
可持续的科学发展观。
在坚持“后勤保障，物尽其用，杜绝浪费，教学所需，文明高效”的服务原则下，以“后勤不后，服务为本，并与人，开拓创新，勤俭节约”为宗旨，转变思想观念，加强后勤管理，强化服务意识，坚决做好后勤保障。
尽力谋取安全效益，扎实稳定地推进了各项工作的进程。
带领后勤一班人从学校大局出发，千方百计增收节支，避免浪费。
在资源问题上可花可不花的钱坚决不花，非花不可的钱尽量少花，采购货物以三省为学校节约每一分钱。
在学校基本设施维修方面尽量带头亲自干。
利用工作和休息时间与后勤人员共同干一些维修工作，给学校节约了一部分资金支出。
我们后勤一班人年龄偏大，但工作不怕脏不怕累，从下水道疏通到各种维修，物资搬运到分发我们没有叫累没有等靠，工作的复杂性和零碎性有力地保障了教学工作的正常运转，也改善了学校的办学条件。
二。
优化管理，事事处置以严格要求自己。
一是在主管后勤和蛋奶工程中廉洁自律，物资采购，基础设施建设坚持申请，权限审批，规范操作行为。
二是严格履行职责。
深入食堂商店了解和解决问题，工作不推不拖，以身作则不管是分内分外的事，遇事办事，工作作风雷厉风行。
贯彻“以人为本”的理念，遵循“安全第一，预防为主”的基本方针。
切实保障广大师生和校园财产的安全。
后勤年终总结6篇
后勤年终总结6篇第1篇示例：2020年即将过去，回顾一年的工作，后勤部门取得了哪些成绩？又面临了哪些困难和挑战？接下来，让我们来总结一下后勤工作的一年。
一、工作成绩回顾在2020年，后勤部门取得了多项显著的成绩。
首先是在疫情期间，后勤部门积极参与疫情防控工作，做好了员工的健康检测和隔离管理，确保了员工的健康安全。
其次是在物资采购和管理方面，后勤部门通过加强对供应商的管理和协调，确保了物资采购的顺利进行，为公司的正常运营提供了保障。
在设施管理和维护方面，后勤部门也取得了一定的成绩，保障了公司各项设施设备的正常运行，并定期进行维护和检修，确保了员工的工作环境。
二、存在的问题和困难在取得成绩的后勤部门也面临着一些问题和困难。
首先是在人力资源管理方面，后勤部门的人员配置不够合理，导致工作分配不均衡，影响了工作效率。
其次是在物资采购方面，受到疫情等因素的影响，一些物资供应出现了紧缺的情况，给后勤工作带来了一定的困难。
设施管理和维护方面也存在一些问题，由于设备老化和维护不及时，一些设备出现了故障，影响了工作的正常进行。
三、改进措施和建议2020年后勤工作取得了一定的成绩，但也面临着一些问题和挑战。
希望在2021年，后勤部门能够继续努力，不断改进工作，为公司的发展做出更大的贡献。
【同行266字】【最下92字】.第2篇示例：2021年即将结束，回首这一年，我们的后勤部门经历了很多挑战，也取得了不少成就。
在这一年中，我们始终坚持服务全体员工，为公司的发展提供保障和支持。
以下是我们后勤部门的年终总结：一、工作成绩总结在2021年，后勤部门承担了公司日常运营的后勤保障工作，包括设备维护、供应管理、接待服务等。
我们充分发挥自身优势，积极应对各种突发情况，确保公司运营的顺利进行。
在全球疫情的影响下，后勤部门也积极配合公司采取防疫措施，为员工提供安全的工作环境。
1. 优化供应链管理：我们不断优化供应链管理体系，确保公司日常物资的供应充足，提高了后勤效率。
2020办公室后勤年终工作总结报告5篇
2020办公室后勤年终工作总结报告5篇在年终的时候，制定一份工作总结，可以帮助我们更好的展望来年的工作，如何写后勤年终工作总结呢?下面是小编给大家带来的2020办公室后勤年终工作总结报告5篇，以供大家参考，我们一起来看看吧!办公室后勤年终工作总结(一)时间过得真快，这一年的时间在工作中过得感觉格外的短暂，不知不觉20_年就要即将结束了，此时此刻回过头来审视自己在公司后勤部一年的工作，满是感慨，觉得自己好多地方都没有做好，虽然达到了领导的标准，但是我觉得我可以做的更好，总的来说，公司这一年的正常发展，我们后勤部功不可没，居功至伟，这离不开公司对我们后勤部的大力支持，也离不开后勤部全体同事的无缝衔接的工作态度。
现对我这一年的工作做一个总结：一、认清岗位，做好定位众所周知，后勤部虽然不是为公司带来利益的主要部门，但在公司的地位也是十分的高的，要是没有了后勤保障任何一家公司都会岌岌可危，对公司正常运转有着十分重要的作用，对公司最后得到的成果有着不可言喻的辅助作用，我们的任务就是保证能随时满足公司各部门的物质需求。
我是于两年前来到的我们公司后勤部，一开始我还遗憾自己的个人能力不足，没能够到公司的技术部门任职，让我苦恼了好久，在后勤部的工作状态也是无精打采的，觉得自己的工作能力被埋没了。
后来得到了后勤部部长的指点与开导，让我清楚的认识到了自己所在的这个部门在公司的重要性，告诉我反正已经来到公司任职了，不开心工作是一天，开心的工作也是一天，为什么不努力试试看呢。
他的一番话直接改变了我在工作中的态度，第一次让我认识到一个部门同事之间能做到如此的信任，紧密高效的工作，让我觉得这份工作无比的适合我，所以我在今年的工作能如此的顺利，他对我的影响极大。
二、工作开展，精益求精我们后勤部在公司主要工作任务就是，保证公司设备的齐全，且随时能给进行维修或者替换。
对于公司可能会出现的安全事故进行有效的预防，且在安全事故发生后能及时的跟相关部门进行交接工作，提供有效的信息。
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后勤部2020年度工作总结
2020 年，在公司领导的准确领导下，胜利的号声已经接近尾声,
为了做好 2020年的后勤工作，现对 2020 年的后勤工作总结如下：
一、充分利用时间做好后勤内部服务，为公司员工创造良好的工
作环境。
后勤部按照公司提倡员工之间及部门之间服务的理念，努力做好
对内的服务，为员工在公司工作创造良好的工作环境。
(一)提升食堂质量关，让员工满意。
搞好食堂一直是后勤工作中的难点之一，如何让绝大部分员工在
公司就餐放心满意是后勤部着重注重问题。
2020年，食堂进一步在菜
品花样上下功夫，确保员工可吃到相对喜欢的菜肴;同时，2020年，员工食堂还多渠道收集员工对于就餐满意度的信息，根据员工满意情况
适时调整菜品出品，尽可能确保餐品符合绝大部分员工的口味。
(二)员工宿舍的管理，为员工提供安全干净的住宿空间。
员工宿舍每天都有几十人在此休息就寝，安全、卫生问题是员工
宿舍管理面临的难题，以前也不时出现物品失窃的事件。
增强对临时
进出员工宿舍的外来人员的管理，使员工宿舍的安全问题得到了控制，2020年基本未发生员工宿舍安全事故。
在员工宿舍卫生方面，实行宿
舍值日制，区域包干制，做到即时打扫，每天检查，保证员工宿舍始
终保持整洁干净的状态。
(三)为营业部门服务，满足员工的服务要求。
为保证员工良好的工作环境，后勤部定期协调水电部对员工宿舍
实行不定期巡视，即时了解员工住宿环境设施设备运转的情况，在供电、供水及锅炉方面后勤部安排专人到现场检查，即时实行调节和处理。
在其他部门员工有后勤服务需求的情况下，后勤部积极安排好工作，第一时间解决问题;有力地协助其他部门员工解决了生活之忧。
二、增强资产采购管理工作，树立成本控制观点，节能降耗工作再上升台阶。
后勤部是公司运行费用使用较大的部门，增强费用控制，履行节能降耗是后勤工作的重点之一，2020年，后勤部重点在以下几方面做好费用控制，降低成本的工作。
(一)闲置资产管理，提升资产利用率。
经过几年的经营，员工宿舍积累了一定数量的闲置资产。
为了更好地做好资产管理工作，2020年，在采购需求执行前，实行资产管理先行审核制度，确认是否有可替代闲置资产后再确定是否执行采购，限度利用闲置资产。
如今年对客房部提报采购席梦思床的过程中，后勤部从闲置资产中调拨出来，满足了客房部的需求，节约采购资金几千元。
(二)执行采购程序，增强采购监督。
在采购价格监督方面，后勤部将员工饭堂常用物资的价格实行全面摸底，对于市场价格波动大的产品(如大米、鱼、肉等)实行定期走访市场，随机抽查供应商报价等办法，确保采购价格的合理性，以保证以就低价格采购，增强监督。
(三)能源运行控制，节能降耗效果显著。
节能降耗工作是后勤部非常注重的重点工作之一，部门制定了节能降耗的具体措施和计划。
后勤部主要采取了以下的节能降耗措施：一是对锅炉房、电视房实行普查，重新确定运行时间;二是对员工就餐后洗碗用水实行巡视管理，督促其节约用水，避免不必要的消耗;三是提升全员的节约意识，即时发现和制止能源浪费的问题。
(四)费用使用分析，即时调整费用控制办法。
后勤部每月对员工饭堂费用支出项目均实行费用分析，包括：伙食费、电费、水费、燃料(煤炭)费等费用支出分析。
对计划执行情况
及实际运行费用情况实行综合对比，分析差异与变化原因，提出下阶
段应采取的费用控制措施和办法，通过逐月的费用分析报告，确保公
司领导即时掌握费用的使用情况及效果，即时采取调整措施，使费用
使用能始终控制在合理和预期的范围内。
1、工作落实不彻底，导致工作细节出现纰漏。
表现在工作跟进仍
然不够，员工接受工作和领导安排工作不清晰;工作范围有遗漏。
虽然
部内的要求传达下去了，但在抽查过程中仍然能发现问题。
2、员工饭堂主管的组织管理水平偏弱，文化水准偏低，管理经验
不足，导致工作组织没有章法，内部还在管理混乱或水平偏低的情况。
3、工作效率低，落实工作不即时。
员工工作落实还依赖上级的检
查和监督，导致不应出现的问题出现。
如：员工宿舍卫生问题的未能
彻底完善。
4、服务水平欠缺，存有想服务但缺乏服务技巧和服务手段的情况，没有养成良好的服务习惯，对其他部门的工作时间不了解也是后勤服
务针对性不强的主要原因。
5、对采购产品质量缺少有效的跟踪和满意度了解，往往出现问题
后才暴露采购产品质量缺陷，也反映了后勤服务的主动性不足。
6、与其他部门还不能做到无缝沟通，存有“上边热，下边冷“的
情况，基础员工基本不沟通或沟通不力，导致工作执行的不协调。
针对以上问题，后勤部将工作中重点加以注重和解决，结合合理
细节的问题，后勤部2020年总体工作重点如下：
1、建立完善的后勤服务体系，全面提升后勤服务。
2、建立员工的监督考核体系，考核内容进一步量化，确保后勤主
要工作管理的目标的实现。
同时与公司绩效考核有效结合，真正发挥
考核对工作的促动作用。
3、进一步修订和完善工作标准和管理制度，做到涵盖所有重点的工作。
4、解决效率偏低的问题，将工作安排、工作处理、工作跟踪、工作回复流程形成闭环。
5、全面提升员工的整体素质，进一步对员工实行登记评定。
通过培训和考核实现优胜劣汰，增加员工自我压力，促动员工的自我提升完善。
总之，后勤部2020年依然面临着诸多的问题，对此，后勤部将认真总结2020年经验教训，力争工作各方面再有所突破，切实提升后勤保障水平和运行水平。