建设项目公司总承包合同结算管理流程模版
工程项目管理流程结算单(3篇)
第1篇一、前言工程项目管理流程结算单是工程项目管理中的一项重要文件，它详细记录了工程项目从立项、设计、施工到竣工的全过程，包括工程量、工程款、材料费、人工费、设备费等各项费用的结算情况。
本文将详细阐述工程项目管理流程结算单的编制流程、内容以及注意事项。
二、编制流程1. 立项阶段在工程项目立项阶段，项目管理团队需对工程项目的可行性进行充分论证，包括市场调研、技术可行性、经济可行性等。
在此基础上，编制《工程项目立项报告》，并提交给相关部门审批。
2. 设计阶段（1）初步设计：设计单位根据《工程项目立项报告》的要求，编制《初步设计文件》，包括工程图纸、设计说明书、工程量清单等。
（2）施工图设计：设计单位根据《初步设计文件》的要求，编制《施工图设计文件》，包括详细的工程图纸、设计说明书、工程量清单等。
3. 施工阶段（1）招标投标：项目管理团队根据《施工图设计文件》的要求，组织招标投标工作，确定施工单位。
（2）合同签订：项目管理团队与施工单位签订《工程施工合同》，明确双方的权利和义务。
（3）施工过程管理：项目管理团队对施工过程进行监督，确保工程质量和进度。
4. 结算阶段（1）工程量确认：项目管理团队与施工单位共同确认实际完成的工程量。
（2）工程款结算：根据《工程施工合同》和实际完成的工程量，计算工程款。
（3）材料费、人工费、设备费结算：根据实际发生的材料费、人工费、设备费，计算各项费用。
（4）编制结算单：项目管理团队根据上述数据，编制《工程项目管理流程结算单》。
（5）审批结算单：将《工程项目管理流程结算单》提交给相关部门审批。
（6）结算支付：审批通过后，按照《工程施工合同》约定，进行结算支付。
三、结算单内容1. 项目基本信息包括项目名称、项目地点、建设单位、施工单位、设计单位等。
2. 工程量清单详细列出各项工程的工程量，包括单位、数量、单价等。
3. 材料费结算包括各种材料的名称、规格、数量、单价、总价等。
4. 人工费结算包括各种人工的名称、工种、数量、单价、总价等。
合同结算管理工作程序
合同结算管理工作程序1合同结算条件1.1合同约定的全部工作内容已经完成，取得建设主管部门出具的竣工验收合格证明书，或发包人专项验收合格报告。
1.2具备完整的竣工图、图纸会审纪要、设计变更、工程指令、工程签证以及工程材料检测、验收报告等。
1.3工程遗留问题已经处理完毕。
1.4承包人申报结算书符合编制要求，所附资料齐全。
2结算资料准备工程完工并验收合格后一个月内，承包人应到发包人项目部核对工程指令、罚款单、索赔资料、交水电费记录等全部资料台帐，双方进行签字确认。
确认后承包人再提交该台帐以外的、属于增加结算造价的资料均不被接受。
3结算书的提交及接收3.1承包人在取得发包人项目部经理签发的《完工通知书》并集中交房后的3个月内向发包人合约管理部提交《结算申请书》（含必要的结算资料）。
3.2承包人提交的结算书应包括：《结算申请书》、结算总价、结算金额汇总表、工程指令明细表及相应的工程量计算书和合同外综合单价审批表、经发包人项目部及设计管理部确认的竣工资料或图纸（如需要）、甲供材领用量确认单（如有）、采购合同结算确认表（如有）、《完工通知书》等其它文件。
3.3发包人合约管理部将检查承包人提交的结算书的完整性及是否符合办理结算的条件，如结算书有缺漏，承包人应补充。
3.4经发包人合约管理部检查后，若结算书完整且符合办理结算的条件，双方签字，接收承包人提交的结算书。
按合同约定有计划地进行结算审核，并在期限内办理完毕结算工作，承包人应予配合。
3.5因承包人上报的结算书不完整而延误的结算期由承包人承担责任。
4结算协议书结算经最终审定后，双方应签署《工程结算协议书》，经双方盖章确认生效后，方可办理工程尾款支付手续。
5物资采购合同结算物资采购合同在供货完成后3个月内办理结算手续，计算出供货数量、合同金额、甲供材领用量确认单，发包人合约管理部填写《采购合同结算确认表》，并由供应商、承包人共同确认。
附件：01《结算申请书》模板02《工程结算协议书》模板03《工程合同结算书》模板- 1 -。
总包跟甲方结算流程
总包跟甲方结算流程下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by the editor. I hope that after you download them, they can help yousolve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts,other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!总包跟甲方结算流程是建筑行业中非常重要的环节，涉及到各方的权益和流程规范。
合同包工程结算
合同包工程结算一、引言本结算范本旨在为工程项目的合同包结算提供一个标准化的流程和格式，以确保双方权益得到合理保护，同时促进项目的高效执行。
二、结算条件1. 本结算适用于甲方与乙方签订的所有合同包工程项目。
2. 结算工作应在工程项目竣工验收合格后进行。
3. 结算应基于合同约定、实际完成的工程量以及相应的单价进行。
三、结算流程1. 工程完工后，乙方应向甲方提交完整的工程竣工资料。
2. 甲方收到资料后，组织相关人员对工程进行验收。
3. 验收合格后，双方共同确认实际完成的工程量。
4. 根据合同约定的单价，计算工程总价。
5. 双方核对无误后，签署结算协议书。
四、结算内容1. 工程量清单：包括所有施工过程中实际完成的工作量。
2. 材料费用：根据实际使用的材料种类和数量计算。
3. 人工费用：按照合同约定的人工单价和实际用工天数计算。
4. 机械使用费：按照合同约定的机械使用费标准和实际使用时间计算。
5. 其他费用：如管理费、利润等，按照合同约定计算。
五、结算原则1. 公正性：确保结算过程中的每一项数据都是真实、准确的。
2. 透明性：结算过程和结果应对双方公开，以便于监督和查询。
3. 合法性：结算必须符合国家相关法律法规的规定。
六、争议解决若在结算过程中出现争议，双方应首先通过协商解决。
协商不成时，可依法申请仲裁或向人民法院提起诉讼。
七、附则1. 本结算范本自双方签字盖章之日起生效。
2. 本结算范本的解释权归甲乙双方共同拥有。
3. 本结算范本一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
八、结语通过上述合同包工程结算范本的制定，可以有效地规范结算行为，保障双方的合法权益，同时也为工程项目的顺利实施提供了坚实的基础。
在实际操作中，双方应严格遵守结算范本的规定，确保结算工作的顺利进行。
总包合同工程结算
总包合同工程结算一、前言总包合同工程结算是指在建筑工程项目实施过程中，根据合同约定，对已完成的工程量进行计量和价值评估的过程。
结算工作应遵循公平、公正、透明的原则，确保双方权益得到合理保护。
二、结算依据1. 工程项目合同文件；2. 施工图纸及相关技术规范；3. 国家及地方相关建筑法规和标准；4. 工程变更、签证等补充协议；5. 实际完成的工程量清单。
三、结算流程1. 工程完工后，由施工单位提出初步结算申请；2. 监理单位对工程量进行核实，并出具审核意见；3. 业主单位或其委托的第三方审计机构进行复核；4. 根据审核结果，双方协商确定最终结算金额；5. 签订结算协议书，明确最终支付金额和时间。
四、结算内容1. 主体工程结算：包括土建、安装、装修等主要工程内容的结算；2. 辅助工程结算：涉及临时设施、环境保护、安全措施等辅助性工程的结算；3. 材料设备结算：对已使用的材料和设备进行结算；4. 间接费用结算：包括管理费、利润、风险费等；5. 变更和索赔结算：对工程变更和索赔事项进行单独结算。
五、结算方法1. 固定单价法：适用于合同中已有明确单价的项目；2. 可调单价法：适用于受市场价格波动影响较大的材料和设备；3. 成本加酬金法：适用于无法预先确定单价的特殊项目；4. 综合单价法：综合考虑各种因素后确定的单价。
六、结算注意事项1. 确保所有结算资料的真实性、完整性和合法性；2. 及时处理工程变更和索赔，避免影响结算进度；3. 严格按照合同约定的计价方式和标准进行结算；4. 对于争议事项，应及时沟通协商，必要时可申请仲裁或诉讼解决。
七、结语总包合同工程结算是建筑工程项目管理的重要组成部分，通过制定详尽的结算范本，可以有效指导实际结算工作，保障工程顺利进行。
各方应本着诚信合作的原则，共同推动结算工作的顺利完成，实现工程的顺利完成和双方的共赢。
工程项目合同结算管理
工程项目合同结算管理一、合同结算管理的基本原则合同结算管理工作应遵循公平、公正、透明的原则，确保所有结算活动都有据可依、有法可循。
结算过程中，应严格按照合同约定执行，任何变更都需经过双方协商一致，并形成书面文件。
二、结算流程及要求（一）进度款结算1. 进度款申请：承包方应根据合同约定的进度节点，及时提交进度款申请，包括已完成工程量的详细清单、质量检验报告及相关证明材料。
2. 审核与验收：发包方应在收到进度款申请后的约定时间内完成审核，并对所申报的工程量进行现场验收。
3. 进度款支付：验收合格后，发包方应按照合同约定的支付条件和期限，按时足额支付进度款。
（二）竣工结算1. 竣工资料准备：工程竣工后，承包方应整理完整的竣工资料，包括竣工图纸、施工日志、质量检测报告等。
2. 结算书编制：承包方根据实际完成的工程量和合同约定的价格编制结算书，并提供详细的计算过程和依据。
3. 审核与确认：发包方对结算书进行审核，双方对存在争议的部分进行协商，直至达成一致意见。
4. 最终支付：双方确认结算金额无误后，发包方应在约定期限内完成最终款项的支付。
三、变更与索赔管理（一）变更管理1. 变更申请：如遇设计变更或其他需要变更的情况，承包方应及时提出书面变更申请，并说明变更的原因和影响。
2. 变更评估：发包方应对变更申请进行评估，分析变更对工程成本、进度的影响，并与承包方协商变更的实施方案。
3. 变更执行：双方达成一致后，签署变更协议，并按照新的约定执行工程变更。
（二）索赔管理1. 索赔通知：遇到不可抗力或其他导致损失的情况，承包方应及时发出书面索赔通知，并提供相应的证明材料。
2. 索赔处理：发包方应对索赔请求进行调查和评估，双方协商确定索赔金额和处理方案。
3. 索赔解决：双方就索赔问题达成一致后，签署索赔协议书，并按照协议内容进行处理。
四、风险管理与纠纷解决（一）风险预防1. 风险评估：项目开始前，双方应对可能出现的风险进行评估，并制定相应的预防措施。
建设工程合同工程结算
建设工程合同工程结算一、前言为规范建设工程项目的结算流程，保障甲方（建设单位）与乙方（承包单位）的合法权益，根据《中华人民共和国民法典》及相关法律法规，特制定本结算范本。
二、结算依据1. 经甲乙双方确认的工程量清单和综合单价；2. 国家及地方相关建设工程结算规定和标准；3. 施工图纸及变更设计文件；4. 现场签证单及工程变更指令；5. 合同约定的支付条款及进度要求。
三、结算流程（一）工程量的确认1. 乙方应在每个月末或按照合同约定的时间周期，向甲方提交当月完成的工程量报告。
2. 甲方收到报告后，应在约定的时间内进行核实，并出具书面确认意见。
（二）综合单价的应用1. 综合单价应包括直接费、间接费、利润、税金等全部费用。
2. 如遇材料价格波动或其他不可预见情况，导致成本变化，应及时协商调整综合单价。
（三）变更与签证的处理1. 所有工程变更需甲方书面确认，并及时反映在结算中。
2. 现场签证应由甲乙双方共同签署，作为结算的依据。
（四）结算书的编制与审核1. 乙方应根据实际完成的工程量和确定的综合单价编制结算书。
2. 结算书应详细列出各项费用，包括直接费用、间接费用、变更费用等。
3. 甲方对结算书进行审核，确认无误后签字盖章。
四、结算支付1. 结算完成后，甲方应按照合同约定的期限支付结算款项。
2. 若甲方延迟支付，应按合同约定支付违约金。
五、争议解决如甲乙双方在结算过程中发生争议，应首先通过友好协商解决；协商不成时，可依法申请调解、仲裁或向人民法院提起诉讼。
六、其他事项本结算范本未尽事宜，甲乙双方可根据实际情况协商补充。
补充协议作为本结算范本的组成部分，具有同等法律效力。
七、结语本结算范本旨在为甲乙双方提供一个公正、客观的结算依据，以促进工程项目的顺利完成。
双方应本着诚信合作的原则，严格按照本范本的规定执行，确保工程结算的透明性和公正性。
工程过程结算管理办法(模板)-工程结算流程
附件一
工程零星委托工程结算单
合同名称
合同编号
零星委托项目 工程内容（应描述项目内容、完成情况、工程量、工程费用及依据）：
编号：
监理单位审核意见：
承包人：（章） 项目负责人： 经办人： 年月日
总监： 建设单位工程部意见：
经办人：
年月日
主管： 建设单位计财部意见：
经办人：
年月日
附件二：
工程
结算工作会议纪要
生的原因、内容和数量。 2.2.3 对实际施工内容、施工范围与结算内容、结算范围的一致性负责，签
署工程完工验收情况（包括零星委托、缺陷处理），提出未完成、未实施的项目 及其它应扣减事项及项目。
2.2.4 负责审核竣工验收相关资料、文件质量符合档案管理的要求。 2.2.5 确认乙方提出的索赔事项内容是否属实；提出甲方应索赔事项及支持 性资料，交计财部办理。 2.2.6 确认安全施工情况。
施工单位
附：验收、接收意见，结算报告
综合部意见
资料验收人员：
负责人：
工程部意见
质量专工： 安全专工： 物 资：
负责人：
计财部意见
计划负责人： 财务负责人
附件五：
工程 合同结算确认书
工程项目： 合同名称 合同编号 施工单位
本工程项目于 年 月 日验收合格，
编制完成结算报告，
双方同意结算费用为：
元人民币，以国家审计部门最终审计意见为准。
4.4.5 施工单位对结算书无异议并确认后，监理单位、工程部、计财部在结 算审批单上会签，公司领导审核。结算审批单格式见附件四。
4.4.6 双方签署最终结算报告确认书（一式六份，格式见附件五），并注明： 以国家审计部门最终审计意见为最终结算额。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第五部分总包及分包的结算
第一章总承包合同结算管理流程
一、业务目标：
加强公司结算工作管理水平，及时有效完成竣工工程结算工作，确保项目竣工工程结算工作及时、高效、有序地进行以及结算尾款款项能够及时回收；
二、业务风险：
结算资料不完整,存在漏项，给公司造成经济损失。
索赔意识不强,合同外工作无法及时准确的索赔。
结算不及时，结算周期冗长，对方人事变更，资金无法及时回收。
三、业务范围：
该流程主要描述了xx股份有限公司（以下简称“修复公司”或“公司”）工程项目总包结算文件准备、报出至尾款收回的的相关业务流程。
四、业务流程描述：
1、结算资料的收集、整理
1.1 结算涉及的资料须自项目进场开始，由项目经理安排专人收集、整理，包括且不限于项目与业主、监理等往来涉及工期、费用的函件；相关证明产值完成的测量记录资料；过程验收文件；
1.2 过程如涉及到洽商等变更项，须及时做好对应预算文件，并完善好相关签字手续，并报商务合约部备案；
2、编制《结算进度计划》
2.1 项目经理部或城市事业部在项目竣工验收前1个月须以邮件的形式发送项目竣工结算申请至商务合约部、项目管理部及相关领导，并附初步拟定的结算进度计划，计划须写明资料完成时间、报出时间、对应的负责人、存在的主要问题。
2.2 公司商务合约部收到项目邮件申请后，根据项目结算复杂程度在一周内牵头组织召开结算启动会（或邮件直接回复关于节点、责任人及对结算资料组卷的具体要求，正式开始启动结算），制定结算计划及工作分工，明确责任人及预计完成结算工作的时间，执行结算周报制度，从结算启动会开始至取得业主结算单后为止。
3、结算资料组卷、装订
3.1 项目经理部或城市事业部为结算工作的第一责任人，对结算进展负总责，具体牵头组织、梳理项目工程、技术、商务资料，由项目商务按结算计划节点编制工程洽商、设计变更等经济文件，计算结算金额。
3.2 结算资料报出前2周，项目部或城市事业部须将完整的一套组卷好的结算文件邮寄至总部商务合约部；商务合约部于一周内反馈审核意见，并确定项目最低结算金额，作为结算绩效考核依据。
4、结算资料审批、盖章
4.1 项目部或城市事业部按商务合约部的审核意见修改完善后，须将拟呈报业主的结算申请及相应必传资料以附件形式上传公司PM平台，并及时跟踪督促领导审批进度，完成公司审批流程。
4.2 PM审批通过后，项目经理部或城市事业部按审批意见再次修改完善组卷成册，加盖公司公章后报出给业主，同时将工程结算信息计入《工程结算登记台账》（即集团大表），以便结算跟踪。
5、结算进展情况跟踪、洽谈
5.1 结算资料报业主后项目部或城市事业部跟进相关单位（监理、审计）审核进度，每周报送结算进度及遇到的问题，如有需要及时进行结算谈判、协商、沟通工作；公司商务合约部给予积极配合。
5.2 原则上项目经理部应在总包结算审定报告出具前，将项目所有分包结算完毕。
总包结算审定报告出具后，根据总包结算定案结果，修订最终版的成本分
析表，确认项目盈亏情况。
5.3 业主结算报告出具后即启动项目后评价工作，项目经理部须在结算报告出具后30天内完成项目后评价报告。
对项目全寿命周期管理过程中存在的问题加以总结，着重对实际各项预算费用与进场的成本分析进行对比，分析各项盈亏原因，提交项目后评价报告。
6、资料移交归档、完成后续款项清欠工作
6.1 项目经理部或城市事业部向公司商务合约部移交所有结算相关资料原件。
6.2、业主结算完成后，项目经理须按合同约定的节点完成后期未回款项的清欠工作。
7.结算工作绩效考核
7.1 1项目绩效奖金兑现与项目业主结算及回款挂钩，未按节点要求时间完成结算或回款，年底绩效奖金发放时将给予不同程度的扣减；；
7.2 项目结算或回款未按节点完成，除影响原完工项目绩效奖金发放，还影响在建项目年底绩效奖金发放。
7.3 根据项目任务额及结算难度情况确定结算上报时间，具体如下：
7.3.1 2000万元以内项目，要求竣工验收后， 30天内完成对业主结算资料的报出工作，报出后60天内完成业主最终结算报告的出具，尾款回收须按合同约定的时间节点内回款，最迟不超过合同约定的节点60天；
7.3.2 2000-5000万元以内项目，要求竣工验收后，30天内完成对业主结算资料的报出工作；报出后60天内完成业主最终结算报告的出具，尾款回收须按合同约定的时间节点内回款，最迟不超过合同约定的节点60天；
7.3.3 5000万元以上项目，要求竣工验收后，30天内完成对业主结算资料的报出工作；报出后60天内完成业主最终结算报告的出具，尾款回收须按合同约定的时间节点内回款，最迟不超过合同约定的节点60天；
7.3.4 1亿元以上项目，要求竣工验收后，30天内完成对业主结算资料的
报出工作；报出后90天内完成业主最终结算报告的出具，尾款回收须按合同约定的时间节点内回款，最迟不超过合同约定的节点60天。
五、主要控制点：
1、结算资料组卷的详尽情况
2、合同洽商资料的审核、确认
3、结算周报
六、检查资料：
1、业主合同文件
2、项目建造合同数据
3、工程成本月度结算汇总表
4、业主批复的完成工作量单
5、合同变更会签单
6、合同变更记录
7、索赔意向通知
8、索赔文件
9、索赔洽谈纪要
七、业务流程图（详见管理手册）
八、附件。