质量部绩效考核管理规定
绩效考核管理规定
绩效考核管理规定
是公司或组织制定的一套用于评估和管理员工绩效的规则和标准。
这些规定通常包括以下内容：
1. 绩效目标设定：规定员工的绩效目标，并明确绩效目标的指标和达成要求。
2. 绩效评估周期：规定绩效考核的时间周期，一般包括年度考核、季度考核或半年度考核等。
3. 绩效评估标准：明确评估绩效的标准和指标，包括工作成果、工作质量、工作效率、团队合作等方面的评估。
4. 绩效评估方法：确定绩效评估的具体方法和工具，例如360度评估、直接上级评估、自评等。
5. 绩效考核程序：规定绩效考核的具体步骤和流程，包括评估前的目标设定、评估期间的工作记录和数据收集，以及评估后的结果反馈和总结。
6. 绩效奖励和惩罚制度：规定员工根据绩效评估结果可以获得的奖励，如薪资调整、晋升等，以及可能面临的惩罚，如降薪、降职等。
7. 绩效管理责任：明确绩效管理的责任和权限，包括评估人员的选定和培训，以及绩效数据的保密和使用等。
8. 绩效考核结果的监督和复核：确保绩效考核的公平和准确性，规定绩效结果的监督和复核机制，以防止不当行为和误差。
注意：不同的公司或组织可能会根据自身的情况和人力资源管理需求进行调整和定制。
以上只是一般性的绩效考核管理规定的内容，具体的规定应根据实际情况进行制定。
质量管控员工绩效考核制度5篇
质量管控员工绩效考核制度5篇绩效管理是企业通过一定的方法和制度确保企业对其子系统(部门,流程,工作团队和员工个人)的绩效成果能够与企业的战略目标保持一致,并促进企业战略目标实现的过程,下面是由我给大家带来的质量管控员工绩效考核制度5篇，让我们一起来看看!质量管控员工绩效考核制度篇1一、目的为充分调动制造部员工工作进取性，提高劳动生产效率，建立起以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把员工的薪酬与岗位职责、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化，规范化。
二、适用范围适用于各制造部副经理以下所有从事非计件制及计件制工作的员工。
三、员工薪资构成及分配办法根据公司《员工薪资定级标准与考核原则》相关规定，本部门员工薪资由职级工资、工龄工资、点工工资及各项福利补(津)贴三部分构成，其中，职级工资包括“基本工资”和“考核工资”两部分。
1.职级工资由各制造部制定内部员工薪资定级评价指标体系，结合岗位关键度、个人工作本事等考量因素，参照《员工薪资定级标准与考核原则》之2.10《各制造部岗位、职级及薪资范围表》确定。
1.1基本工资该部分以职级工资总额的50%为限。
作为保障员工基本生活之部分，只与当月员工个人出勤状况相挂钩。
1.2考核工资以各制造部岗位性质不一样，该考核工资细分为非计件制考核工资和计件制考核工资两大类，该部分不以职级工资总额的50%为限。
各制造部自行制定部门内考核实施细则。
1.2.1非计件制考核工资原则上非计件制工作岗位应依据岗位标准设立周严性关键业绩指标予以考核。
1.2.2计件制考核工资(1)计件制岗位应在完成劳动定额基础上实施产量计件制考核。
(2)公司根据各制造部当月交库计件产品的制造工资成本对各制造部计件工资进行总额控制，并于每月底汇总当月各制造部计件工资总额。
酒类资料对由于各工序计件产量与各制造部交库产量不一致造成的当月各制造部计件工资总额与应发计件工资总额不一致的情形，根据实际情景放在次月调剂。
质量考核奖惩制度
质量考核奖惩制度质量考核奖惩制度在企业中是一种有效的管理手段，可以激励员工积极工作、提高工作质量，同时也可以对不合格的工作进行惩罚，促使员工严格要求自己，达到公司的质量目标。
下面是关于质量考核奖惩制度的文章，具体内容如下：质量考核奖惩制度，是企业为了提高工作质量与效率而设立的一种管理制度。
通过对员工在工作中的表现进行评估，并且根据评估结果采取相应的奖罚措施，旨在激励员工积极工作、提高工作质量，同时也可以对不合格的工作进行惩罚，加强员工的责任心和工作的认真度。
首先，质量考核奖惩制度可以激励员工积极工作。
在企业中，质量是企业可持续发展的基础，也是企业竞争力的核心。
通过质量考核制度，可以根据员工的表现给予奖励，如工资调整、岗位晋升或其他形式的奖励，激励员工在工作中更加努力。
员工有了明确的目标和动力，会更加投入工作，提高工作效率和工作质量。
其次，质量考核奖惩制度可以提高工作质量。
制定明确的质量指标和考核标准，并进行定期的质量检查，可以发现和解决问题，避免质量问题的出现。
同时，针对质量问题进行惩罚也可以起到警示作用，促使员工更加注重质量，积极改进工作方式和方法，为提高工作质量创造有利条件。
第三，质量考核奖惩制度可以对不合格的工作进行惩罚。
在企业中，对于一些不符合质量要求的工作，如果不进行及时的处罚或惩罚，将会使员工对质量标准逐渐淡忘，对自己的工作质量不负责任，从而对企业的发展产生负面影响。
因此，建立健全的质量考核奖惩制度可以对不合格的工作进行惩罚，即时纠正不符合质量标准的行为，保证工作质量的稳定和持续提高。
然而，质量考核奖惩制度也需要避免一些不当的做法。
首先，评估标准要公正公平，不能片面追求工作的完成数量，而忽视质量。
其次，应根据员工的实际情况和岗位需求设定考核指标，不能过分追求完美，导致员工压力过大。
另外，惩罚措施也应合理合法，不能过于严苛或不当，避免伤害员工的情感或权益。
综上所述，质量考核奖惩制度是企业进行有效管理的一种方法，可以激励员工、提高工作质量、警示员工和加强员工责任感。
品质管理部绩效考核标准
品质管理部绩效考核标准一、考核目的品质管理部作为公司质量管理体系的重要组成部分，承担着确保产品和服务质量的职责。
为了激励和指导品质管理部的工作，并对绩效进行评估，制定了以下考核标准。
二、考核指标1. 完成任务质量- 完成故障率控制和质量指标的目标；- 完成各项质量相关指标的目标；- 换货率控制在规定范围内。
2. 问题解决能力- 提供解决问题的高效方法和方案；- 及时回应内外部关于产品质量的问题；- 对重要问题进行分析和改进，并反馈解决效果。
3. 团队合作- 积极主动地与其他部门合作，解决跨部门的质量问题；- 建立良好的团队合作氛围，促进信息和知识的共享；- 与相关部门充分沟通合作，改进全流程的产品质量。
4. 创新能力- 提出质量改进的创新方法和建议；- 推动新技术的应用，提高质量管理效能；- 不断改进和优化现有的质量管理流程。
5. 自我发展- 关注质量管理领域的最新动态，不断研究和提升专业能力；- 积极参加培训课程和学术研讨会，提高自身质量管理水平；- 总结工作经验，不断反思和改进个人工作表现。
三、考核标准1. 优秀（90-100分）- 完成任务质量稳定在目标之上；- 高效解决问题，回应迅速；- 与其他部门良好合作，解决跨部门问题；- 提出了创新的质量改进方法和建议；- 积极参与自我研究和发展，有明显提高。
2. 良好（80-89分）- 完成任务质量达到目标；- 较好地解决问题，回应及时；- 与其他部门合作较好，解决跨部门问题；- 有一定的创新能力，提出一些改进建议；- 参与了一定的自我研究和发展。
3. 合格（70-79分）- 完成任务质量基本满足目标要求；- 较好地解决问题，回应不算迟缓；- 与其他部门合作一般，解决跨部门问题有所进展；- 偶尔提出一些改进建议；- 偶尔参与自我研究和发展。
4. 亚良好（60-69分）- 完成任务质量一般，低于目标要求；- 解决问题速度较慢，回应较为拖延；- 与其他部门合作较差，解决跨部门问题进展缓慢；- 缺乏创新能力，未提出明确改进建议；- 未参与自我研究和发展。
质量管理制度执行情况考核的规定（2篇）
质量管理制度执行情况考核的规定一、目的。
建立质量管理工作的监督机制，确保各项质量管理制度、标准和操作程序得到有效落实，以促使质量管理体系不断完善。
二、依据：《医疗器械经营质量管理规范》三、适用范围。
适用于对质量管理制度、岗位管理标准和操作程序的检查和考核。
四、职责。
企业主要负责人对本制度的实施负责。
五、内容：(一)检查内容：1各项质量管理制度的执行情况；2各岗位管理标准的落实情况；3各种工作程序的执行情况。
4各种记录是否规范。
(二)检查方式。
各部门自查与考核小组组织检查相结合。
(三)检查方法1各岗位自查各岗位应定期根据各自质量职责对负责的质量管理制度和岗位管理标准的执行情况进行自查，并完成书面的自查报告，将自查结果和整改方案报请企业主要负责人和质量负责人。
2质量管理制度检查考核小组检查a被检查部门。
各部门或岗位。
b应每年组织一次质量管理制度的执行情况的检查，由质量负责人进行组织，每年初制定全面的检查方案和考核标准。
c检查小组由不同部门的人员组成，组长____名，成员____名，被检查部门人员不得参加检查组。
d检查人员应精通经营业务和质量管理，具有代表性和较强的原则性。
e在检查过程中，检查人员要实事求是并认真作好检查记录，内容包括参加的人员、时间、检查项目内容、检查结果等。
f检查工作完成后，检查小组应写出书面的检查报告，指出存在的潜在的问题，提出奖罚办法和整改措施，并上报企业主要负责人和质量负责人审核批准。
g企业主要负责人和质量负责人对检查小组的检查报告进行审核，并确定整改措施和按规定实施奖惩。
h各部门根据企业主要负责人的决定，组织落实整改措施并将整改情况向企业主要负责人反馈。
质量管理制度执行情况考核的规定（2）一、考核目的和原则1. 考核目的：通过对质量管理制度的执行情况进行考核，评估组织的质量管理水平和效果，发现和解决问题，全面提升质量管理水平。
2. 考核原则：公平、公正、客观、公开、有效。
考核结果应真实可信，能够准确地反映出质量管理制度的执行情况。
质量管理制度执行情况考核的规定范本（3篇）
质量管理制度执行情况考核的规定范本1、目的：为了保证各项质量管理制度得到落实，规范各岗位操作行为，保证经营药品和服务的质量，制定本程序。
2、范围。
适用于各项质量管理制度执行情况的检查与考核过程。
3、职责。
负责人、质量负责人、质量管理人员、各相关人员。
4、程序：4.1、每季度末，质量负责人负责拟定季度质量管理制度执行情况检查与考核计划，内容包括时间、人员安排、检查与考核方式等。
4.2、质量负责人按照计划组织质量管理制度执行情况进行检查与考核，并将检查与考核的结果做好记录。
填写《质量管理制度检查考核表》，具体检查程序如下：4.2.1、检查人员现场对员工进行提问，考核员工对岗位相关的质量管理制度、操作程序的熟悉程度。
4.2.2、检查人员查阅有关质量管理的表格、记录、档案是否完整无缺，是否规范。
4.2.3、检查人员观察员工的实际操作是否符合质量管理制度与操作规程的要求。
4.3、对检查与考核中发现的问题，检查人员当场提出整改意见和要求，限期整改。
4.4、检查与考核完毕后，质量负责人将检查与考核结果报负责人。
4.5、负责人根据有关奖惩规定对考核不合格的人员及岗位责任人做出相应的处罚，对严格执行质量管理制度的个人实施奖励。
质量管理制度执行情况考核的规定范本（2）一、背景介绍为加强企业质量管理工作，提高产品质量，确保顺利实现生产经营目标，特制定了质量管理制度执行情况考核规定。
本规定适用于我公司各部门和岗位对质量管理制度执行情况的考核和评估。
二、考核目标和原则1.考核目标：通过对质量管理制度执行情况的考核，提高各部门和岗位对质量管理制度的认识和执行力度，促进质量管理制度的有效落实，并确保产品质量和客户满意度。
2.考核原则：（1）客观公正原则：考核结果应客观、公正，不偏袒和歧视任何部门和岗位。
（2）全面公开原则：考核结果要全面、准确地反映各部门和岗位的工作情况，并及时公开给相关人员。
（3）激励与约束并重原则：考核结果既是对工作成绩的肯定，也是对存在问题和不足的指出，对绩效优秀者给予适当激励，对不足者实施适当约束。
质量管理员岗绩效考核内容及标准
工作出现很大差错，给工作带来了不良影响
5分
1.2资料、文件管理
档案建立系统完整齐全，按时归档，保管安全，检索方便
符合工作标准要求
20分
资料、文件管理基本符合以上要求，出现个别差错
18分
资料、文件管理在某一方面（归档、贮存、检索）有欠缺
15分
资料、文件管理某一方面有较严重欠缺
3分
1.3安全
全年安全事故为零
质量管理员岗绩效考核内容及标准
考核类别及权重
考核项目
工作要求
等级标准
得分
KPI
指标
1主要职责（60%）
1.1质量管理体系的管理
负责对质量管理体系的建立、完善、管理，工作无违纪、无差错、无纠纷
符合工作标准要求
20分
基本符合工作要求，偶有差错，能及时更正，未影响工作
18分
基本符合工作要求，出现较大差错，能及时更正，影响不严重
全年安全事故为零
20分
发生安全事故
0分
2相关职责
（10%）
完成其他任务与执行工作规范
完成职责中的其他工作；执行各项规章制度、工作规范
符合工作要求
10分
基本符合工作要求，偶有小错，能及时纠正，对工作影响不大
8分
经常出现失误，对工作产生较大不良影响，且重复出错
3分
ＫＯ指标
3能力提升
（10%）
工作效率及独立承担职责内工作的能力
制定个人能力提升计划，尽快提高技术技能，能独立承担职责，胜任工作，提高工作效率
完成提升计划中的各项要求
10分
完成提升计划要求的90%
8分
完成提升计划的要求80%
5分
完成提升计划要求不到80%，胜任工作不足
公司质量管理部门员工绩效考核管理规定（范文）
公司质量管理部门员工绩效考核管理规定（范文）公司质量管理部门员工绩效考核管理规定一、目的：为了不断提高产品质量，强化公司全体员工质量意识，要求“人人具有质量意识，个个参与质量管理”，调动员工的工作积极性，明确产品质量的责任。
按“谁生产，谁负责”、“谁检验，谁负责”的原则。
实行每日绩效考核，让你的工作一目了然，有据可依、有章可循。
特制订本管理规定。
二、考核范围和考核人：1、目检员工2、质检（QC）3、车间主任和副主任、组长4.、质量管理部门员工的绩效考核由质量部长（主管）、厂长、生产部长共同考核。
三、考核方法：1、绩效考核直接与工资挂钩。
2、每位员工当天的考核基数，不得超出考核标准值，直到扣完为止。
（行政处罚除外）3、按指定的考核内容的各项分值，合计计算出当天的总分值，可算出当天的考核金额。
4、考核人在下班前十分钟，必须完整填好被考核人的考核内容和分值。
5、现场员工、目检员工、车间主任、副主任、组长、厂长、生产部长等参与双向考核，即拿出当月绩效工资的40%参与质量考核（60%参与现场考核）。
质检员工、质检、质量主管、质量部长，拿当月绩效工资的60%参与质量考核，即，质量绩效部分总额除以当月的实际上班时间（上班天数）得出每天的考核基数。
例如：当月绩效工资600元员工，质检的质量绩效为360元，现场考核240元。
那么质量考核每个上班工作日拿出8元作为一天的质检质量考核标准。
其余的360元作为现场考核的部分。
7、员工的考核的结果报表由公司文员半个月计算一次并收集整理保存、入档。
四、考核细则（质检质量现场）：1、机台生产出的产品通过质检检验不合格，质检提示车间主任或者副主任、组长，在5分钟内未进行处理、调整，或者敷衍了事（该清洗模具的、该调整模具等），仍为解决实际问题的、置之不理、拖延时间一次扣1分。
2、新产品或者更换模具调试阶段产品（有油污、破损、黑点、异常、没有吹起来、变形等），没有区别分开，流入到半成品检验区，车间主任（副主任、组长）一次扣1分，目检人员扣2分。
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文件制/修订履历版次更改履历修订人生效日期A/0 文件建立编制：审核：批准：分发部门及会签部门质量部企管部会签1、目的制定本制度旨在于提高质量管理部人员的工作积极性、工作效率, 促进内部竞争、质量管控及团队素质等综合能力提升。
鼓励先进,勉励落后；合理规范内部考核制度,确保考核的“公平,公开,公正”原则。
2、适用范围本制度适用于本部门所有员工，不包括试用期员工。
3、术语及定义无。
4、职责4.1质检员：负责依据岗位职责要求开展工作。
4.2质检组长：按照考核制度的要求，负责现场监督管理及实施，负责本方案整理、奖惩申请提出、考核分数统计，监督本部门员工作业。
对品质管理人员实施考核和一次评价。
4.3质量主管/经理：负责本方案的批准及出现争议状况的最终判决，负责本方案实施过程的监督、呈报；负责对员工实施二次评价审核员工绩效。
质量管理部经理:4.4企管部：负责对日常激励管理工作的监督、指导与协调，收集整理各部门激励考核数据并核算，将考核数据结果应用于薪资体系。
5、程序内容5.1考核体系、评价权限5.1.1所属部门班组长监督→部门主管考核→部门经理审批→企管部经理5.1.2每月进行考核评价，部门经理审批后于次月5日前上报人事部5.1.3考核周期：每月1日至月末最后一天5.2考核方式：以记分的形式来进行。
5.2.1每人每月的基本分500分，由各考核项目按比例分配，实行计分制,组长（含）以上责任者考核，主管（含）以上汇总；5.2.2考核得分 = 工作质量＋作业能力＋工作态度＋6；额外加权（包含合理化建议、额外工作嘉奖等）考核项目考核方式基本分得分范围补充部分工作质量记分制300 0-300 嘉奖除外作业能力记分制50 0-50 嘉奖除外工作态度记分制100 0-100 嘉奖除外6S 记分制50 0-50 嘉奖除外5.3绩效奖计算办法5.3.1个人绩效奖=个人绩效考核得分× 15.3.2绩效奖范围：按照上述考核得分执行。
5.4考核条款5.4.1工作质量考核方面1）进料检验员工作质量考核项目扣（加）分标准a.是否按照计划的安排执行检验（检验及时率）①按时保质保量完成全部检验，记录清楚，报告及时 +1分/次②没有按照计划的安排执行进料检验，造成待料 -3分/次③没有按照计划的安排执行进料检验，造成停线 -10分/次b.检验总产能(按照标准产能核算)①完成检验定额，没有待检物料结余 +1分/次②没有完成检验定额的（品质待料除外） -3分/次c.错漏次数（检验准确率）①检验出现批量不合格：批量≤50件，不合格品>5件，-30分/次批量>50件，不良率>10%②全检物料生产使用当月无不良 +30分③全检物料生产使用当月发现3-4次不良 -20分④全检物料生产使用当月发现5-6次不良 -30分⑤全检物料生产使用当月发现6次以上不良 -50分⑥抽检物料生产使用当月0-1不良 +50分⑦抽检物料生产使用当月2-4不良 +30分⑧抽检物料生产使用当月发现7-10次不良 -30分⑨抽检物料生产使用当月发现10次以上不良 -50分⑩月度检验准确率=100％ +20分?达到质量部目标≤月度检验准确率＜100％ +10分?月度检验准确率未达标且小于质量部目标*5％ -5分?月度检验准确率未达标且小于质量部目标*10％ -20分?月度检验准确率未达标且小于质量部目标*10％以上 -30分d.产品标示准确度①产品标识正确、完整 +1分/次②产品标识混乱，填写不规范，造成误用的-10分/次③检验完成但是产品标识不清楚，无标识的 -3分/次e.品质记录①报表填写字迹工整、判断准确、上报及时的 +1分/次②报表填写字迹不清，混乱无序的 -3分/次③数据记录错误，造成误判的-10分/次f.实验设备①检验设备保养及时、规范，降低设备故障率 +2分/次②实验室环境整理、整顿、清扫、清洁达标 +1分/次③实验室脏乱，摆放无序的 -2分/次④设备没有及时保养、点检、设备有灰尘的 -2分/次⑤设备损坏没有及时上报，导致检验中断的 -5分/次⑥故意损坏设备，并欺上瞒下的 -15分/次g.检验合格率（加热器）①月度检验合格率=100％ +30分②达到质量部目标≤月度检验合格率＜100％ +20分③月度检验合格率未达标且小于质量部目标*5％ -5分④月度检验合格率未达标且小于质量部目标*10％ -20分⑤月度检验合格率未达标且小于质量部目标*10％以上 -30分h.发现重大异常有无及时汇报①经常发现质量异常，积极上报，减少公司损失的 +2分/次②发现重大质量异常，申请停线整顿的 +10分/次③发现重大质量异常，没有积极上报的 -15分/次④发现重大质量异常，隐瞒事实不上报的 -30分/次i.客诉相关性①因制程批量不良导致客户投诉的 -30分/次②因制程批量不良导致客户退货的 -50分/次③月客户退货率=0 +30分④达到质量部目标≤月客户退货率＜0％ +20分⑤月客户退货率未达标且小于质量部目标*5％ -5分⑥月客户退货率未达标且小于质量部目标*10％ -20分⑦月客户退货率未达标且小于质量部目标*10％以上 -30分⑧连续三个月没有客户投诉的 +150分2）半成品检验工作质量考核项目扣（加）分标准a.是否按照计划的安排执行检验（检验及时率）①按时保质保量完成全部检验，记录清楚，报告及时 +1分/次②没有按照计划的安排执行检验，造成待料 -3分/次③没有按照计划的安排执行检验，造成停线 -10分/次b.检验总产能(按照标准产能核算)①完成检验定额，没有待检物料结余 +1分/次②没有完成检验定额的（品质待料除外） -3分/次c.错漏次数（检验准确率）①物料生产使用当月0-1不良 +50分②物料生产使用当月2-3不良 +30分③物料生产使用当月7-10不良 -30分④物料生产使用当月10以上 -30分⑤月度检验准确率=100％ +20分⑥达到质量部目标≤月度检验准确率＜100％ +10分⑦月度检验准确率未达标且小于质量部目标*5％ -5分⑧月度检验准确率未达标且小于质量部目标*10％ -20分⑨月度检验准确率未达标且小于质量部目标*10％以上 -30分⑩检验出现批量不合格：批量≤50件，不合格品>5件，-30分/次批量>50件，不良率>10%d.产品标示准确度①产品标识正确、完整 +1分/次②产品标识混乱，填写不规范，造成误用的-10分/次③检验完成但是产品标识不清楚，无标识的 -3分/次e.品质记录①报表填写字迹工整、判断准确、上报及时的 +1分/次②报表填写字迹不清，混乱无序的 -3分/次③数据记录错误，造成误判的-10分/次f.实验设备①检验设备保养及时、规范，降低设备故障率 +2分/次②实验室环境整理、整顿、清扫、清洁达标 +1分/次③实验室脏乱，摆放无序的 -2分/次④设备没有及时保养、点检、设备有灰尘的 -2分/次⑤设备损坏没有及时上报，导致检验中断的 -5分/次⑥故意损坏设备，并欺上瞒下的 -15分/次g.检验合格率①月度检验合格率=100％ +30分②达到质量部目标≤月度检验合格率＜100％ +20分③月度检验合格率未达标且小于质量部目标*5％ -5分④月度检验合格率未达标且小于质量部目标*10％ -20分⑤月度检验合格率未达标且小于质量部目标*10％以上 -30分h.每月发现异常次数（物料评审/纠正预防措施）①每发现一次质量异常并立即纠正，积极上报，减少公司+3分/次损失的②发现重大质量异常，申请停线整顿的 +10分/次③发现重大质量异常，没有积极上报的 -15分/次④发现重大质量异常，不上报的为了逃避责任，瞒报、谎-30分/次报私下解决的经查属实i.客诉相关性①月客户退货率=0 +10分②达到质量部目标≤月客户退货率＜0％ +5分③月客户退货率未达标且小于质量部目标*5％ -2分④月客户退货率未达标且小于质量部目标*10％ -5分⑤月客户退货率未达标且小于质量部目标*10％以上 -10分⑥连续三个月没有客户投诉的 +150分3）成品检验工作质量考核项目扣（加）分标准a.是否按照计划的安排执行检验（检验及时率）①按时保质保量完成全部检验，记录清楚，报告及时 +1分/次②没有按照计划的安排执行检验，造成待料 -3分/次③没有按照计划的安排执行检验，造成停线 -10分/次b.检验总产能(按照标准产能核算)①完成检验定额，没有待检物料结余 +1分/次②没有完成检验定额的（品质待料除外） -3分/次c.错漏次数（检验准确率）①仓库包装当月无不良 +30分②仓库包装当月不良0-1次 +10分③仓库包装当月不良2-5次 -20分④仓库包装当月不良5次以上 -30分⑤月度检验准确率=100％ +20分⑥达到质量部目标≤月度检验准确率＜100％ +10分⑦月度检验准确率未达标且小于质量部目标*5％ -5分⑧月度检验准确率未达标且小于质量部目标*10％ -20分⑨月度检验准确率未达标且小于质量部目标*10％以上 -30分⑩检验出现批量不合格：批量≤50件，不合格品>5件， -30分/次批量>50件，不良率>10%d.产品标示准确度①产品标识正确、完整 +2分/次②产品标识混乱，填写不规范，造成误用的-10分/次③检验完成但是产品标识不清楚，无标识的 -3分/次e.品质记录①报表填写字迹工整、判断准确、上报及时的 +1分/次②报表填写字迹不清，混乱无序的 -3分/次③数据记录错误，造成误判的-10分/次f.实验设备①检验设备保养及时、规范，降低设备故障率 +2分/次②实验室环境整理、整顿、清扫、清洁达标 +1分/次③实验室脏乱，摆放无序的 -2分/次④设备没有及时保养、点检、设备有灰尘的⑤设备损坏没有及时上报，导致检验中断的 -5分/次⑥故意损坏设备，并欺上瞒下的 -15分/次g.检验合格率①月度检验合格率=100％ +30分②达到质量部目标≤月度检验合格率＜100％ +20分③月度检验合格率未达标且小于质量部目标*5％ -5分④月度检验合格率未达标且小于质量部目标*10％⑤月度检验合格率未达标且小于质量部目标*10％以上 -30分h.每月发现异常次数（物料评审/纠正预防措施）①每发现一次质量异常并立即纠正，积极上报，减少公+3分/次司损失的②发现重大质量异常，申请停线整顿的 +10分/次③发现重大质量异常，没有积极上报的 -15分/次④发现重大质量异常，不上报的为了逃避责任，瞒报、-30分/次谎报私下解决的经查属实i.客诉相关性①连续三个月没有客户投诉的 +150分②因成检错漏导致客户投诉的 -30分/次③因成检错漏导致客户退货的 -50分/次④月客户退货率=0⑤达到质量部目标≤月客户退货率＜0％ +20分⑥月客户退货率未达标且小于质量部目标*5％ -5分⑧月客户退货率未达标且小于质量部目标*10％以上 -30分4）质检组长考核项目扣（加）分标准a.熟练公司质量检验各个环节，负责统筹安排质量部检验员当日工作，人员不足时能够随时替岗①按照计划分配任务，检验员完成全部检验 +2分/次②没有按照计划的安排检验，造成待料 -5分/次③没有按照计划的安排检验，造成停线 -10分/次b.检验合格率（各工站检验合格率加权平均）①月度检验合格率=100％ +50分②98％≤月度检验合格率＜100％ +30分③月度检验合格率未达标，实际值在97.6％≤月度检验-5分合格率＜98％④月度检验合格率未达标，实际值在97.1％≤月度检验-20分合格率＜97.6％⑤月度检验合格率未达标，实际值在月度检验合格率＜-30分97.1％c.检验准确率⑤月度检验准确率=100％ +40分⑥98％≤月度检验准确率＜100％ +30分⑦月度检验准确率未达标，实际值在97.6％≤月度检验-5分合格率＜98％⑧月度检验准确率未达标，实际值在97.1％≤月度检验-20分合格率＜97.6％⑨月度检验准确率未达标标，实际值在月度检验合格率-30分＜97.1％⑩检验出现批量不合格：批量≤50件，不合格品>5件，-10分/次批量>50件，不良率>10%d.客诉相关性①连续三个月没有客户投诉的 +150分②因成检错漏导致客户投诉的 -30分/次③因成检错漏导致客户退货的 -50分/次④月客户退货率=0 +30分⑤达到质量部目标≤月客户退货率＜0％ +20分⑥月客户退货率未达标且小于质量部目标*5％ -5分⑦月客户退货率未达标且小于质量部目标*10％ -20分e.监控项目现场质检工作的具体实施情况，记录统计检验员日常检验情况，包含工作量，工作态度，错误率，+2分/次汇总、存档各项质检记录及相关资料,统计汇总每日检验产能，于第二日早会进行汇报,月度进行简单统计f. 协助主管对半成品及成品不合格品的判定与分析，+2分/次组织不合格品的评审；及时上报来料、产成品的质量问题，跟进并关闭物料评审情况g.协助主管对质量标准的评审、制定、修改，及其他质+2分/次量质量管理体系方面工作h.熟悉了解检验作业指导书，开展对下属员工的教育和+3分/次培训，提高员工工作技能的i.监督检验设备/仪器的使用与保管 +1分/次j.负责质量部各个工站的6S管理监督工作 +1分/次k.协助主管与生产部沟通，坚持原则，稽核生产部作业+2分/次及规范符合度，包括技术实施、质量、进度、安全、成品保护等；解决现场质量问题，避免不良范围扩大；l.对于提高部门管理、加强团队建设建言献策的，提高+10分/次部门工作效率，提升品质部形象的j.协助质量主管对客户投诉的原因进行调查分析，解决+3分/次客户投诉；k.完成上级临时交办的其他质量工作 +2分/次l.纵容下属，造成消极怠工的 -10分/次m.管理混乱，效率低下的 -10分/次n.横向部门投诉本部门员工经查实属实的 -10分/次o.对于质量数据核对错误、未检查出来的 -2分/次5.4. 2工作能力考核项目扣（加）分标准当月上级交代的重要事项没有在要求时间内完成的 -20分/次当月上级交代的事项没有在要求时间内完成的 -3分/次能积极主动的完成上级交代的事项 +2分/次能积极主动的提出合理工作建议已经被采纳的 +10分/次5.4.3工作态度考核项目扣（加）分标准a.工作时间睡觉 -50分/次b.未按规定实施日常点检、保养 -3分/次c.工作时间打闹、玩手机、擅离职守，做与工作无关的-3分/次事d.未按照规定办理请假手续，无故旷工（未经许可擅自-20分/次早退视同旷工）e.请假未按照要求，提前提出者，电话请假（特殊情况-5分/次除外）f.能听从上级对工作的协调 +1分/次g.迟到、无故离岗、提前用餐、休息超时、非休息时间-5分/次擅自休息等h.发现他人清扫不彻底时能指正，或自觉主动维护公司+10分/次环境i.对所从事的工作负责，完成交付工作 +3分/次j.对其从事的工作经常抱怨，积极性不高 -5分/次k.能以饱满的热情主动做好本职工作，，能协调好与其+5分/次他检验员的关系与其工作相关事务l.协调性差，能基本完成其工作 -1分/次m.对所从事的工作不负责任，完不成交付工作-10分/次5.4.4 6S情况考核项目扣（加）分标准按规定执行6S作业者 +2分/次发现他人在线工段6S未监督到位问题，提出并制止的 +1分/次未按规定执行6S作业者 -2分/次5.4.5特别规定1）扣除全部绩效奖的场合a.在公司内打架斗殴、恐吓同事，危害他人人身安全；b.鼓动、串联他人，扰乱公司正常生产经营秩序；c.当月请假达14天，或当月累计旷工达到3天。