如何当好班组长 如何管理好班组 (工厂修改)
班组管理好的经验做法
班组管理好的经验做法做好班组管理工作，班组领导要从查漏做起、从记实做起、从点滴做起，把预防、措施、整改落实到实处，落实到生产的每一个环节。
下面就由小编为大家推荐班组管理好的经验做法的范文，欢迎阅读。
班组管理好的经验做法篇1班组长在各个车间的作用越来越显著,起着承上启下的作用，要么管理着一个小组，要么带领着一个工班，是兵头，又是将尾，是指挥者也是监视者，起着生产一线的指挥工作，确保工作的质量和效果。
班组长要施展主动性，充分调动全班的积极性，保证安全，这是一名班组长最最少应该做到的工作。
做一名合格的班组长还应该进步自己的能力，留意自我反思，要辅助上级，完成生产管理职责。
方法/步骤第一、严以律己。
当好班长首先要明确自己所负的责任，不但要对工作尽心尽责，还要不断学习晋升工作能力。
当组长以来，我深感自身素养和技能水平的欠缺，一直不中断的通过对电工之友、人民日报等专业书籍杂志的学习，以进步自己的综合素质。
坚持班前会轨制，保证上级精神得到传达落实，交待清晰当天的工作任务、详细内容和进度要求;现场前提和功课环境;使用的机械设备、工用具的机能和操纵要求等，当真做好工作记实，在铺排生产任务的同时落实员工安全防范措施。
作为班组长，就应该比别人多想、多做一点，多走一步，这样才能在工作中起到模范带头作用。
第二，严格落实尺度化班组，强化组员技能水平和政治素养。
班组员工在重点学习岗位技能知识的基础上，全面学习市场经济、现代科技、法律法规和人文科学等方面的知识，不断拓宽知识面，优化知识结构，从而使学习知识、追求发展、自我完善成为员工的自觉要求，形成“学习工作化、工作学习化”的理念，使班组凝结力不断增强，员工技能水平和政治素养全面进步。
第三，严抓班组安全工作。
我们牢固树立“安全第一、预防为主、综合管理”的思惟，从查漏做起、从记实做起、从点滴做起，把预防、措施、整改落实到实处，落实到生产的每一个环节。
使员工明确岗位安全责任，自觉遵守安全规章轨制，开展安全隐患综合管理等流动，构建班组安全生产的长效机制。
工厂优秀班长和组长管理方法技巧及绝招(口诀顺口溜
工厂优秀班长和组长管理方法技巧及绝招(口诀顺口溜工厂班长和组长在管理工作中具有重要的作用，他们负责指导和协调员工的工作，并确保生产任务的顺利完成。
下面是一些管理方法、技巧和绝招，帮助他们提高管理效率和团队凝聚力。
一、管理方法1.建立明确目标：班长和组长应与上级沟通，确保明确的工作目标和任务分配。
明确的目标能够帮助员工明确工作重点和加强执行力。
2.协调资源：班长和组长要根据生产任务和员工能力，合理分配人力、物力和时间资源，以实现最佳的生产效率。
3.制定计划与安排：班长和组长应根据工作目标和任务，制定详细的工作计划和安排，并与员工沟通，确保每个人对工作内容和时间有清晰的认识。
4.培训与提高：班长和组长要定期组织员工培训，提高他们的技能水平和工作效率，同时，也要自己不断学习和提升自己的管理能力。
5.沟通与协调：班长和组长要保持与员工的良好沟通，了解他们的工作情况和需求，并及时解决问题和困难，提高协作效果。
6.激励与奖励：班长和组长要发现员工的优点和长处，并及时给予表扬和奖励，激励员工保持高度的工作积极性和热情。
二、管理技巧1.明确分工：班长和组长要根据员工的专长和能力，合理分配工作任务，确保员工能够充分发挥自己的优势。
2.细致观察：班长和组长要时刻关注员工的工作状态和工作进展，及时提供帮助和指导，避免出现错误和延误。
3.善于倾听：班长和组长要倾听员工的意见和建议，尊重他们的思想和创造力，在实施决策时给予他们足够的参与和发言权。
4.合理安排时间：班长和组长要根据工作量和员工的工作效率，合理安排时间，确保任务能够按时完成，同时也要给员工合理的休息和调整时间。
5.善于总结经验：班长和组长要经常总结工作经验和教训，形成标准化的工作流程和方法，提高工作效率和质量。
三、管理绝招1.口诀："目标明确，资源协调，计划有序，培训提高，沟通协调，激励奖励"。
这个口诀概括了班长和组长管理的关键要点，可以帮助他们记忆和应用管理方法和技巧。
工厂优秀班长和组长管理方法、技巧及绝招(口诀、顺口溜
文件编号：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿版号：＿＿＿＿＿＿＿＿生效日期：＿＿＿＿＿＿＿＿编制人：＿＿＿＿＿＿＿＿日期：＿＿＿＿＿＿＿＿＿审核人：＿＿＿＿＿＿＿＿日期：＿＿＿＿＿＿＿＿＿批准人：＿＿＿＿＿＿＿＿日期：＿＿＿＿＿＿＿＿＿受控印章：＿＿＿＿＿＿＿分发号：＿＿＿＿＿＿＿＿目录第一章、工厂优秀班组的管理方法 (4)一、总则： (4)二、班组长工作的日、周、月： (4)（一）、每日三抓： (4)（二）、每周五查： (4)（三）、每月开好四个会： (4)三、质量工作的三检三对、一分析、一个目标： (4)（一）、三检三对： (4)（二）、一分析、一个目标： (5)四、开展技术创新活动指标： (5)（一）、三一三全： (5)（二）、六针对： (5)（三）、技术创新成果推广要做到三个公开： (5)五、规范生产的班前、班中、班后： (6)（一）、班前“三做好”： (6)（二）、班中“四做到”： (6)（三）、班后“六不走”： (6)六、技术互助的“三个必帮”： (6)七、定置管理“五定”： (7)（一）、定机制： (7)（二）、定位置： (7)（三）、定标准： (7)（四）、定职责： (7)（五）定奖罚： (8)八、班组“四个提升”，实现“五化”： (8)（一）、四个提升： (8)（二）、五化： (8)第二章、班组长“四懂三会”安全生产管理方法 (9)一、总则： (9)二、操作工“四懂三会”： (9)三、五定润滑： (9)四、四不验收： (9)五、四不放过： (9)六、十字作业： (10)七、作业名词： (10)八、要抓好日常点检： (10)九、如何落实“四懂三会”： (11)（一）、懂原理： (11)（二）、懂构造： (12)（三）、懂用途： (12)（四）、懂性能： (12)（五）、会操作、维护、排除故障： (13)十、执行“四懂三会”的意义： (13)第三章、班组长的管理技巧及绝招 (14)一、总则： (14)二、班组的重要地位： (14)三、班组长是灵魂人物： (15)四、班组长日常有五大核心工作： (15)第一章、工厂优秀班组的管理方法一、总则：1、工厂管理就是以生产现场为主要对象，研究分析人、物、场所的状况，以及它们之间的关系；2、并通过整理、整顿、改善生产现场条件，促进人、机器、原材料、制度、环境的有机结合。
如何当好班组长-如何管理好班组-(工厂修改)
2019年11月22日
质 量
公司办公室 43
作业指导书的核心是内容
长安汽车（集团）有限责任公司
1.单位 2.工序名称 3.工具型号 4.顾客需求速率 5.周期时间 6.RPN值 7.SRA编号
2019年11月22日
公司办公室 33
长安汽车（集团）有限责任公司
第五部分：质量过程控制
2019年11月22日
公司办公室 34
产品品质的定义
长安汽车（集团）有限责任公司
定义： 指产品加工或制造和服务提供过程的质量管理。
作用：
长安汽车（集团）有限责任公司 公司办公室 28
长安汽车（集团）有限责任公司
第四部分： “6S”管理
2019年11月22日
公司办公室 29
长安汽车（集团）有限责任公司
“6S”的含义 是指生产现场各生产要素所处的状态不断进行
安全、整理、整顿、清理、清扫、素养的活动。
长安汽车（集团）有限责任公司
如何当好班组长
2019年11月22日
长安渝北汽车制造厂
公司办公室 1
长安汽车（集团）有限责任公司
前言
班组是企业组织生产经营活动的最小单位，是企 业最基层的生产管理组织，而企业的所有生产活动都 不得在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着 企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才 会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立 于不败之地。
2019年11月22日
公司办公室 12
安全检查
长安汽车（集团）有限责任公司
班组所管辖区域的安全状况； 班组所使用的设备安全状态； 所使用的工具等是否符合安全要求； 员工是否正确穿戴劳动防护用品； 安全设施及装置是否完好、有效。
工厂车间管理之班组长管理技巧
工厂车间管理之班组长管理技巧工厂车间是一个重要的生产环节，而班组长作为车间管理的关键角色，发挥着至关重要的作用。
班组长需要具备一定的管理技巧，能够有效地组织生产、调动员工积极性、解决问题等。
本文将从员工激励、沟通与协调、问题解决以及职业发展等几个方面探讨班组长的管理技巧。
一、员工激励班组长需要善于激励员工，提高其工作积极性和工作效率。
首先，班组长应该与员工建立良好的关系，了解员工的需求和动机，制定相应的激励措施。
其次，班组长可以通过给予适当的奖励或表扬来激励员工，激发其工作热情。
此外，班组长还可以鼓励员工参与决策，使他们感受到自己的价值和重要性。
二、沟通与协调班组长在工厂车间管理中需要与上级、同事和下属进行良好的沟通与协调。
沟通可以通过会议、工作报告和交流等方式进行。
班组长应当保持沟通的及时性和准确性，及时传达上级的指示和要求，倾听员工的意见和建议，并与同事协同合作，以实现车间的整体协调与高效运作。
三、问题解决在工厂车间管理中，班组长常常面临各种问题和困难，需要善于解决。
首先，班组长应具备较强的问题分析和解决能力，能够快速地确定问题的关键和原因，并采取相应措施进行解决。
此外，班组长还应当注重团队建设，培养员工的问题解决能力，使车间形成共同应对问题的优势。
四、职业发展班组长在管理技巧的同时，也要注重自身的职业发展。
首先，班组长应通过学习和培训提升自己的管理能力和知识水平，了解新的管理思想和方法。
其次，班组长应通过实践和经验总结，不断完善自身的管理技巧，提高工作效率和质量。
另外，班组长还应关注行业发展动态和自身的职业规划，在工作中不断挑战自我，争取更高级别的管理岗位。
综上所述，班组长管理技巧是工厂车间管理中的重要因素之一。
班组长需要具备良好的员工激励能力、沟通与协调能力、问题解决能力以及职业发展意识。
只有全面发展自身的管理技巧，班组长才能更好地履行自己的职责，推动工厂车间的发展和进步。
班组长如何管理好一个班组
班组长的有效管理技巧引言班组长是公司中至关重要的角色之一，他们负责管理、指导和协调班组内的工作。
一个优秀的班组长能够有效地管理班组，提高团队的工作效率和成果。
本文将介绍一些班组长管理班组的有效技巧。
建立良好的沟通渠道作为班组长，建立良好的沟通渠道是至关重要的。
班组长应与班组成员保持密切的沟通，及时了解问题和困难，并提供帮助和支持。
为了确保沟通的高效性，班组长可以采取以下措施：1.定期开展团队会议：定期召开会议，讨论工作进展、遇到的问题和解决方案。
这样可以确保团队成员之间的信息共享和互动。
2.倾听和尊重团队成员：班组长应倾听团队成员的意见和建议。
尊重每个人的观点，鼓励大家参与讨论和决策过程。
3.及时回应问题和反馈：班组成员可能会遇到问题和困难，班组长应该及时回应并提供帮助。
此外，班组长还应定期给予团队成员积极的反馈，表扬他们的努力和成绩。
设定明确的目标和期望班组长需要设定明确的目标和期望，以激励团队成员并确保工作的顺利进行。
以下是一些建议：1.制定可量化的目标：设定具体、可衡量和可追踪的目标，以帮助班组成员更好地了解工作要求和期望。
2.分解任务和工作计划：将大型项目分解为小任务，并制定详细的工作计划。
这样可以帮助团队成员更好地理解自己的责任和进度，并按时完成任务。
3.监督和跟进：班组长应对团队成员的工作进展进行监督和跟进，确保他们按时完成任务并达到预期目标。
增强团队合作和凝聚力团队合作和凝聚力对于班组的良好管理至关重要。
班组长可以采取以下措施来增强团队合作和凝聚力：1.建立团队文化：班组长应制定和传达团队的核心价值观和行为准则。
通过共同的价值观和目标，团队成员可以更好地合作和协作。
2.鼓励团队合作和知识共享：班组长可以组织团队合作的活动，鼓励团队成员共享知识和经验。
这有助于提高整个团队的绩效和创造力。
3.解决冲突和建立信任：冲突可能不可避免，班组长应该积极地解决冲突，并帮助团队成员建立相互信任和合作的关系。
如何做好一个班组长
如何做好一个班组长引言作为一个班组长，要具备良好管理能力和团队协作能力，同时还要具备良好的沟通表达能力和决策能力。
本文将从多个方面介绍如何做好一个班组长。
一、掌握管理技巧作为一个班组长，管理技巧是至关重要的。
以下是几个有效的管理技巧：1.目标设定：明确班组的工作目标，制定出明确的计划并向团队成员传达清晰的任务指示，确保每个人都清楚工作的目标和职责。
2.团队建设：班组长应该培养团队成员之间的良好关系，促进团队合作。
可以定期组织团队活动，加强成员之间的沟通和合作能力。
3.激励团队：鼓励团队成员发挥其优势，提供适当的奖励和认可，以激发他们的工作积极性和创造性。
4.问题解决：处理团队内部冲突和问题，及时采取行动解决团队成员的工作困难和问题，保持团队的和谐稳定。
二、注重沟通能力沟通是一个班组长必备的能力，良好的沟通能够有效地传达信息，理解团队成员的需求并解决问题。
以下是几点注重沟通能力的方法：1.倾听：作为班组长，要时刻倾听团队成员的意见和建议，给予每个成员充分的表达空间，这样能够增强团队的凝聚力和团结性。
2.清晰表达：在沟通过程中，要使用简洁明了的语言，清晰地表达自己的意思，避免产生歧义。
3.沟通渠道：选择适当的沟通方式，包括面对面交流、团队会议、电子邮件等，确保信息的传递准确和及时。
三、发展决策能力作为一个班组长，决策能力是必备的技能之一，以下是几点发展决策能力的方法：1.信息收集：在做决策之前，要全面了解相关信息和数据，通过调查研究和与团队成员的沟通，确保能够做出明智的决策。
2.权衡利弊：评估每个决策的优缺点，考虑与团队目标和需求的匹配程度，避免决策的一方面对其他方面造成负面影响。
3.快速决策：在一些紧急情况下，班组长需要迅速做出决策，要有相应的应变能力和决断力，以保证团队的顺利运行。
四、自我管理好的班组长需要具备良好的自我管理能力，通过有效的时间管理和自我激励来提高工作效率和个人能力。
1.时间管理：合理安排工作时间，制定优先级，处理重要任务，避免拖延和浪费时间。
如何当好班组长工厂基层管理教材
如何当好班组长工厂基层管理教材前言在工厂中，班组长是基层管理的核心。
班组长不仅需要具备一定的技术能力，还需要有较强的组织管理能力和沟通协调能力。
本文将从以下几个方面介绍如何当好班组长。
一、提高自身技术水平班组长首先需要具有较高的技术水平和专业技能，只有这样才能够带领团队完成工作。
因此，班组长应该不断提高自身技术水平，学习最新的技术、工艺和设备知识。
可以参加技术培训、学习各种书籍、资料以及向其他工作人员请教等方式，不断学习和总结，提高自己的专业能力。
同时，班组长还应该时刻关注产品质量，发现问题及时解决，防止出现质量问题。
二、提高管理能力班组长除了需要具备技术能力外，还需要有较强的组织管理能力。
具体来说，班组长应该掌握以下技能：1.团队建设班组长应该注重团队建设，培养团队的凝聚力和归属感。
可以通过组织团建活动、定期开会等方式增强团队凝聚力。
2.工作安排班组长需要对工作进行合理规划和安排，确保生产进度和质量。
应该根据市场需求、生产计划等进行合理的生产安排，同时协调各个环节，完成生产任务。
3.沟通协调班组长需要与上级领导、其他部门及工人进行良好的沟通，及时解决沟通中出现的问题，保证各项工作有序进行。
4.员工培训班组长应该开展员工培训，提高员工技能和工作质量。
可以通过技术交流会、案例分享等方式，促进员工共同成长。
三、完善管理制度班组长还应该完善和执行工厂管理制度，建立和维护工厂良好的秩序。
具体来讲，应该做好以下几方面的工作：1.规范生产流程通过制定标准化的工序流程，使生产过程更加规范化和科学化。
2.贯彻落实安全生产制度制定和实施安全生产规定，培训员工安全知识，确保员工的人身安全和工作环境的安全。
3.加强品质管控建立完善的品质检验制度，质量跟踪管理，确保产品质量符合标准，并有效处理品质问题。
4.激励员工积极性适时激励员工，通过晋升、奖金等方式激发员工的积极性，提升企业工作效率。
同时，班组长要做好工作量考核，为员工提供正面的反馈和建议。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
如何克服改善中的障碍
宣贯改善的目的意义 培养员工的创新意识
提升员工的改善积极 性
激励与改进
所谓激励：是指人类活动的一种内心状态，它 具有加强和激发动机，推动并引导行为使之朝向 预定目标的作用。
激励与改进
可以通过加员工业绩分和班组表扬方式对班组 的经典案例进行通报，以此提高全体员工的积极 性和主动性。
事故发生时要保持冷静清醒的头脑； 6. 要了解工厂车间各个时期的安全工作动态； 7. 引用案例进行安全教育会事半功倍。
安全检查
班组所管辖区域的安全状况； 班组所使用的设备安全状态； 所使用的工具等是否符合安全要求； 员工是否正确穿戴劳动防护用品； 安全设施及装置是否完好、有效。
安全预防
•应该学会发现问题及安全隐患； •小题大做； •要会联想； •要有方法。
8. 日期 9. 版次 10.符号 11.物流要求事
项 12.作业步骤 13.作业内容 14.时间观测
15.注意事项 16.特性说明 17.安全装备 18.作业顺序图 19.作业书号码 20.页次 21.签名 22.版本号
作业指导书与工艺卡片的区别:
1)显示每个动作所用的时间； 2)显示生产制作过程中的安全防护装备； 3)有作业员、小组长、组长、主任、安全卫生、环保、 维护、工程师相关人员签字确认； 4)并非长期不变，随时处于被更新及修改的状态； 5)以所有步骤的作业时间总和作为改善的基准，进行 持续改善，缩短作业时间。
3、一表一图。
分析、评估
员工综合评估表
姓名 忠诚指数 工作态度 技能指数 发展欲望 综合指数
甲
5
5
5
5
12
乙
2
5
5
5
12
丙
5
5
2
5
12
丁
5
5
5
2
12
员工所处状况
班组的员工结构
会提出不同意 见员工 25%
问题员工 5%
绝对支持你的 员工 30%
能够完成指定 任务的员工 40%
人尽其才
⑴30%的员工绝对支持你的工作，他们是小组的 中坚力量，会坚决执行你的指令，能够负担班组的 日常管理工作，是你的核心员工;
正确理解和掌握本岗 位的各项质量目标
做好不合格品的管理
员工质量职责
严格遵守工艺纪律， 确保操作质量
做好设备维护保养和 巡回检查，做到“三无 ”，即无灰尘、无油 污、无滴漏
按规定做好过程质 量的监测和记录
质量控制的方法 三检制、质量标准的掌握、质量问题的追踪管理
互检：是作业者相互之间对对方的工作结果进行的检 验 自检：由作业者依据规则对自身工作进行的检验 专检：由专职的检验员对产品的质量进行的检验
如何当好班组长
长安渝北汽车制造厂
前言
班组是企业组织生产经营活动的最小单位，是 企业最基层的生产管理组织，而企业的所有生产 活动都不得在班组中进行，所以班组工作的好坏 直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃 勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的 市场竞争中长久地立于不败之地。
目录
第一部分：班前会 第二部分：安全与着装要求 第三部分：人员安排及管理 第四部分： “6S”管理 第五部分：质量过程控制 第六部分：合格的教练 第七部分：整理与提高
着装要求
为什么要 着装规范
怎样去要 求员工着装
检查着装
着装与职业 安全的关系
一人关注一个处安 众人关注稳如山
第三部分：人员安排及管理
学会了解你的员工
1、年龄结构、文化程度、性格脾气、兴趣爱好、 家 庭状况、（血型）等等。
2、关心他的出勤率、观察他的精神面貌、了解他的工 作表现、掌握他的思想动态。
⑵40%能够在监督下完成工作任务,是班组生产工 作的主要执行者,这类员工的比例或许会更大;
⑶25%的员工在工作中会提出不同的意见,在管理过 程中会听到不同的声音,对于班组管理回有很大的帮 助; ⑷5%的员工是问题员工,是班组管理的难点,他们会给 班组带来一定的麻烦，但应不离不弃，给予帮助和关 心。 注意该比例的可变性
质量标准的掌握
放宽 到正常
正常 到加严
正常 到放宽
加严 到正常
质量问题的追踪管理 （PDCA问题一览表的及时填写及关注）
不隐瞒问题
（质量抽查表的填写及关注）
不等别人询问时才开口
遇到问题随时提问
班组长的核心职责 －－坚定不移贯彻实施作业指导书
作业指导书，是一种编制标准作业状态的工具，它定 义了工位上工作任务的范畴，强调安全、质量等方面至 关重要的步骤。它既是班组建立持续改善和浪费消除的 基础，又是班组降低成本、提高效益、优化工作后结果 的反映。
安
预
全
防
第
为
一
主
安全事故分析
1、四不放过原则： 事故责任人未落实不放过 事故原因未分析清楚不放过 员工未受到教育不放过 防范措施未落实不放过
2、案例说明
分析工具
防呆措施
当安全成为意识
安全就是尊重生命； 让员工了解自己工作对身体存在的危害； 让员工正确了解劳保用品的作用及后果； 不要回避可能存在的安全隐患正确引导员工有效 加降低强自我保护，将伤害到最低程度； 将安全制度转变成为员工自觉遵守的安全意识；
第一部分：班前会
班前会的定义
班前会是指在正式工作之前以班组为单位在生 产现场进行的集体会议。
班前会内容
班前会的目的和意义
①迅速进入工作状态 ②传达上级目标精神，进行重要工作动员 ③提升员工精神面貌，改善内部关系 ④及时常握员工的思想状态，对消极情绪进行有效地开 导
班前会的目的和意义 有利于团队精神的建设 ①能产生良好的精神面貌 ②培养全员的文明礼貌水准 ③提高管理人员自身水平（表达能力、沟通能力） ④提高工作布置效率 ⑤养成遵守规定的习惯
创新管理的推进
所谓的创新，其涵义包括了几方面的内容： 就是开发一种新事物的过程、采用新事物的过 程、新事物的本身。
学习是前进的动力 创新是发展的主题
实施改良改善的目的
对班组提升组织士气
提高生产效率
提高降本增效途径
改善工作环境
改良改善带来的效益对自己的帮助
改善后对工作的提高
培育了员工的成本意 识 培育了员工的创新意 识
改进要从认识、探索、决策、稳定四个阶段 入手，避免盲目和乱改进的局面。
当好一名出色的班组长就要有狼的团队 精神，雁的领导能力,舰队的执行力。
为打造一支没有完美的个人，只有完美 的团队，充满着和谐、士气高昂的班组而 努力。 合力+潜能+核心+目标+心态+沟通+分工+协作＝
完美团队
谢 谢！
务实的班组期待你 创新的班组期待你 执行的班组期待你
班前会内容及形式
报告
汇总
总结
内容
安排 计划
队呼
队列 形式 鼓励
击掌
自身素质的提高 语言组织
逻辑思维
能力提升
管理知识
组织班前会注意事项
开会的时
间要短
短
组员是
效
否听明
白班会
议内容
注意
能准确 传达上 级精神
准
精
会议内容 要精炼
第二部分：安全与着装要求
安全培训
1. 让您的员工了解自己从事的工作有多危险； 2. 如何控制您的危险点； 3. 让您的员工熟知自己工作的安全操作方法； 4. 让你的员工学会保护自己； 5. 您必须学会各种紧急事故的处理方法，当紧急
AP CD
检查 执行
R
R
AP
A C
D
R
AP
PC D
CD
PDCAR循环的特点：
➢周而复始 ➢逻辑组合 ➢螺旋式上升
PDCAR的模式
持 调整 计划 续 改 进 检查 执行
找
提出新
问 题
找原因
问题
持
找要因
续 总结经验
订计划
改ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
进 检查 执行
PDCAR循环的4个阶段 PDCAR循环的8个步骤
分享：
心变则态度变， 态度变则行为变， 行为变习惯随之变， 习惯变人格变， 习惯变人格变， 人格变人生就会变。
2、当天的出勤影响到你的生产？ A、如何内部解决 B、是否工段支援
3、如何应对班组员工流失？ A、流失原因 B、应对措施
第四部分： “6S”管理
“6S”的含义
是指生产现场各生产要素所处的状态不断进 行安全、整理、整顿、清理、清扫、素养的活 动。
6S管理的八大目的：
提高现场改 进能力
保证质量
保证设备正
班组管理的关注点
班组 CPS数 据的关 注点
交付
安全
质量
成本
现场
士气
PDCAR管理循环
P —— 计划 D —— 执行 C —— 检查 A —— 调整 R —— 持续改进
PDCAR循环的特点：
R AP CD
现在的水平
R
AP CD
更高的水平
目标的水平
PDCAR循环的特点：
R 持续改进
调整 计划
6S
常运行
提高工效 降低消耗
消除安全 隐患
改善工作环 境
降低成本
如何开展好6S与其他活动的关系6S评价表.设备点检 表
“6S”管理口诀
要与不要, 一留一弃 消除垃圾, 美化环境 标识清楚, 遵守规程
洁净环境, 贯彻到底 干部带头, 养成习惯 科学布局, 取用快捷
第五部分：质量过程控制
产品品质的定义 定义： 指产品加工或制造和服务提供过程的质量管理。
第六部分：合格的教练
一个优秀的管理者必 须