《高效能人士的执行4原则》读书笔记
高效能人士的执行4原则读后感(精选3篇)
高效能人士的执行4原则读后感作为一个高效能人士，如何更好地提高自己的工作效率，进而取得更大的成功呢？这是许多人内心所追求的目标。
而在这个不断竞争的时代中，如何更好地实现这一目标，更是需要精益求精。
而这同时也是本书《高效能人士的执行4原则》所着眼的内容。
阅读本书的过程中，我深深地体验到，人们在追求效率的过程中，往往忽略了一些关键的因素，影响了他们的执行力和实践结果。
这一点在本书中得到了充分的探讨和分析，使我收获良多。
在整本书中，作者重点关注高效能人士的执行4原则，这四个原则分别是：明晰，信任，意义和纪律。
在这些原则的基础上，本书进一步讨论了如何实现高效率的目标。
尤其是在第二章和第三章中，作者对人们如何充分地利用自己的“常识”和“工作场景”进行有效地分析和推动，提供了非常有启发性的建议。
同时，在本书中，作者还强调了高效能人士如何在自己的工作中发挥领导作用，如何与自己的团队进行有效的沟通和协作。
这些内容对于那些希望提高自己的领导力和管理能力的人尤其有启示意义。
总的来说，我认为《高效能人士的执行4原则》是一本非常重要的书籍，因为它教给我们如何更好地利用我们的能力和我们的时间来积极地应对挑战。
它向我们展示了如何在我们的工作中变得更加高效和成功。
同时，本书的重要性还在于它提供了非常具体的技巧和实践建议来帮助我们更好地实现自己的目标。
最后，我认为本书最重要的创新思考和观点之一，是作者对四个原则的强调。
这些原则是设计执照的基础，可以帮助我们更好地理解我们自己的潜力和我们的工作环境，从而更好地利用我们的资源和时间。
而这也是本书最重要的跳跃点。
总之，在我看来，本书给我留下了深刻的印象。
它不仅是一本很有启示意义的读物，更是一本助力我们更快、更好、更强的宝贵工具。
我已把这些原则尽可能地应用到了我的日常生活中，也建议其他像我一样希望提高自己的人去仔细阅读此书，获取更多关于工作和人生的智慧。
高效能人士的执行4原则读后感《高效能人士的执行4原则》是一本由史蒂芬·R.柯维（Stephen R. Covey）所著的关于高效工作的经典书籍。
高效能人士的执行4原则
行为习惯改变的五个阶段 一个好的引领性指标有以下两个基本特点：具有预见性，团队成员可
原则1： 聚焦于最重要目标
一个完美的引领性指标将会以改影变人响们到的行这为些习惯指，标并给。滞后性指标带来持
一个竞争性的计分表可以告诉团队应该处于什么进度，已经达到了什么进度，并提供解决问题和进行决策的必要信息。
原则2： 关注引领性指标
引领性指标有两个显著的特征：具有预见性和可控的。 1. 具有预见性意味着一旦某个引领性指标发生了变化，就可以 根据这个推断出滞后性指标会有什么变化。 2. 可控意味着可以靠自己的力量使引领性指标发生变化。
两种引领性指标 1. 阶段成果指标：指团队每周达成什么成果的指标 2. 重要行为指标：指跟踪人员行为习惯的指标，这些行为习惯 是你希望大家做到的
原则3：坚持激励性记分表
一如个果导 不致知执道行这力一不点力的的话重，要就队原无成因法是知员目道一标为不了眼明赢就确得，胜可很利以多必员须看工去出根做本些自不什己明么白。是领在导到领底先希望还自是己去在做落什么后。！
原滞则后2性：指关标注是引你领想4性达.指到标结果建的立衡量定指期标，问可责以告制诉：你是否完成了目标，而引领性指标却可以教会你怎样才能去完成目标。
原则2： 关注引领性指标
在可以驱动引领性指标的事情上倾斜资源，可以为滞后性指标提供支撑。 滞后性指标是你想达到结果的衡量指标，可以告诉你是否完成了目标，而引领
性指标却可以教会你怎样才能去完成目标。 引领性指标的数据往往比滞后性指标的数据更难以获得，但为此付出代价也是
值得的。 从合适的引领性指标起步，有助于团队的每个人发现自己的战略价值，并全身
从现有的X提升到Y。 • 最重要的目标应该是一个既有诱惑力又有挑战性的目标。
心得体会-读《高效能人士的执行4原则》有感 精品
读《高效能人士的执行4原则》有感读《高效能人士的执行4原则》有感作者银网王金花分享这是我一边读一边以笔记的形式摘录的关键性内容，有点冗长，还是想分享出来给大家。
好主意的数量，总会超出执行能力的范围。
原则1确定你的最重要目标。
确定时，不要去问"什么是最重要的",而应该问"如果其他各个方面都保持现有原状的话，改进哪一个方面才能给我们带来最大收益"先确定最重要的整体目标，再确定下一级的最重要目标。
所有的最重要目标必须有明确的完成时限和标准彼得德鲁克的决策时的边界条件，最高目标，最低目标。
原则2关注引领性指标。
要在可以驱动引领性指标的事情上倾斜资源。
怎样找呢？选择你认为对达成最重要目标影响最大的行为关注影响圈。
该指标应有预见性、可控性。
原则3这是一条激励士气的原则。
当面对成绩时，人们的表现将会发生变化。
具体做法是将引领性指标和滞后性指标全部转化为看得见、摸得着的量化成绩。
需要的是选手型计分表。
选手型计分表可由四个问题确定1它是否简单？2它是否显而易见？3它展示的是引领性指标还是滞后性指标？应同时有4能否一眼从计分表上看出是否胜利？所有通过心理暗示和口号号召提升士气的方法，都比不上通过出色完成一些关键目标对士气的鼓舞效果更好。
原则4建立有规律的责任机制，一个对过去表现和未来行动计划的有规律的周期性问责，是执行力真正发生的环节。
最重要目标会议必须坚持两个规则1在每周同一天的同一时间召开。
2永远不要把日常事务带到最重要目标会议中来。
最重要目标会议三个必要组成部分。
1问责，汇报工作计划完成情况。
2回顾计分表，寻找成功和不足滞后性指标和引领性指标。
3计划，清除障碍，做出新计划。
计划必须满足两个标准，第一，计划必须具备一个特定的结果。
第二，计划必须能够影响引领性指标。
士气低下的三个原因默默无闻，无关紧要，缺少标准。
高效执行4原则的关键在于最重要目标会议。
你把该会议看得有多重要就将取得多大的成果。
高效能人士的执行4原则-读书笔记
原则1的准则⚽ 1.任何⼈在任何时候同时拥有的最重要⽬标都不要超过3个。
2.局部战争必须要为赢得整个战争服务。
3.领导可以否决，但不能独断。
4.最重要⽬标必须要有明确的完成时限和标准。
原则3，坚持激励性积分表原则4，建⽴规律问责制第⼆部分 在团队中运⽤⾼效执⾏4原则Installing 4DX with Your Team 希望所在⾏为习惯改变的五个阶段运⽤原则1 聚焦最重要⽬标运⽤原则2 关注引领性指标选择具有强⼤杠杆⼒量的引领性指标的步骤：运⽤原则3 坚持激励性记分表✍只有⼈们随时知道⾃⼰的输赢时，他们的激情才会迸发。
激发⼠⽓的关键在于要有⼀个巨⼤的、随时可⻅的、持续更新的选⼿型激励性记分表。
建⽴记分表的步骤：运⽤原则4 建⽴规律问责制为什么要召开最重要⽬标会议避免执⾏中断图表的衡量指标确实能够促进⼯作，但只是暂时的，然后⼈们就会疑惑：“为什么他们总要衡量我们的⼯作？”“毕竟，有谁真正在意我们是否完成了这些数据呢？”“我们是否还在为每⼀周做出做⾼质量的⼯作计划最重要⽬标会议的效⼒取决于坚持开会的节奏，⽽记分表的结果取决于会议上⼤家做出的⼯作计划（承诺）。
作为领导者，你需要引导整个团队做出⾼质量的⼯作计划。
注意事项三步问责法最重要⽬标会议成功的关键1.按时召开最重要⽬标会议2.坚持会议主题3.领导要制定纪律4.公布记分表5.表彰会6.共同学习7.拒绝⽇常事务的介⼊8.为彼此清除障碍9.忽视⽇常事务，坚决执⾏第三部分 在组织中运⽤⾼效执⾏4原则 将组织的战略计划转化为最重要⽬标从使命到最重要⽬标⼀个有效的战略计划通常包括以下三种成分：对于⼀个组织来说，⾼效执⾏4原则不是⽤来执⾏那些需要发号施令来完成的⼯作的，它们也不适⽤于监控每天的⽇常⼯作是否得到了完成。
它们是专⻔⽤来驱动⼈们去进⾏必要的⾏为习惯改变的，因为很少有领导和组织拥有这样的原则，你将整个组织聚焦在最重要⽬标上的能⼒，就将是你的竞争优势所在。
高效能人士的执行四原则
会议或工作
Ⅲ
不 重 要
·造成干扰的事 电话 ·信件 报告 ·会议 ·许多迫在眉睫的急事
·符合别人期望的事
不急迫
Ⅱ ·计划 准备工作 ·预防措施 ·价值观的澄清 ·人际关系的建立 ·真正的再创造 ·增进自己的能力
Ⅳ ·忙碌琐碎的事 ·广告函件 ·电话 ·浪费时间 ·逃避性活动
偏重第Ⅰ类事务
Ⅰ结果
Ⅱ
压力大
新开班;如何实现标准开班人数 • 招生业绩分解;如何保证招生可
以达到预期业绩;为此我要如何 去辅导招生;提高咨询量 转化率 单品值
• 本月有多少学员结业;如何实现 续报和转介绍;为此我要做哪些 工作
• 要想让学员满意;我该做哪些事 情;从学习效果到教学服务
• 如: 促成动作做了没有 做了多少 拜访次数 收集客户数 举办活动 数等
具体任务
职责
任务
计划
时间表 分配时间
在您目前的生活中;有哪些事情能够彻底改观您 的个人生活;但是您一直没有去做 在您目前的生活中;有哪些事情能够彻底改观您 的工作局面;但是您一直没有去做
您的目标是什么 您在做什么 能帮助您达成目标吗
关注关键引领性指标
• 滞后性指标
• 衡量结果的指标
• 告诉你完成了没 有
• 留意那些潜在 支持者的工作 表现何时赶上 那些榜样人物
塑造习惯
• 庆祝最重要目 标的达成；
• 迅速转向一个 新的最重要目 标；
• 强调新的工作 标准依然是保 持引领性指标 上的出色表现
• 通过关注和推 动中间层人员， 帮助每个团队 成员取得更好 的工作表现。
如何确定最重要目标
1 考虑各种可能 • 为了实现组织目标;假设其他方面不发生改变的前
高效执行4原则读书笔记
高效执行4原则读书笔记最近读了一本很有见地的书《高效能人士的执行4原则》，个人觉得是把团队执行这方面说得非常落地的一本书，把整个过程变成四个关键原则，这四个原则是围绕影响执行力的核心要素：专注引领激情责任来展开的，一环扣一环，以下先简单把书中的精彩论述罗列一下，接下来再找机会具体实践。
先来看看这张图：最重要目标就是，在周而复始的日常事务之外，值得你集中所有精力去完成的事情。
也可以指那些能够给你的组织带来巨大变化的目标。
给自己和团队一个值得聚焦的最重要目标，才可能持久地投入时间和精力。
目的不只是实现这个目标，还要通过它们将团队的工作状态提升到一个新高度。
好主意的数量总会超出执行能力的范围。
如何让组织聚焦目标规则1：没有任何团队可以同时聚焦两个以上最重要目标规则2：你选择的局部战役必须要为赢得整个战争服务（重要问题：要取得胜利，我们至少要做哪些事情？）规则3：领导可以否决，但不能独断。
（自上而下，自下而上，相结合）领导主要任务是选择哪些局部战役将会对整体战争发挥最大效能。
规则4：所有的最重要目标必须有明确的完成时限和标准，类似于到什么时间，把某个指标从现在的X提升到Y。
（一个有诱惑力和挑战性的目标）精简目标并设置完成时限（NASA1958年和1961年的不同目标，造成极其巨大的差异）如何设置一个统领性的目标，这个目标清晰明确，且极其鼓舞人心，同时要在这场战争中取胜，则需要在几个关键战役中取胜，这样所有人都知道自己所做的事情和最终的大目标的联系，从而激发更强的动力去执行。
原则一为一个组织引入最重要目标的概念，并将其逐级分解为一些易于衡量的子目标，最终使组织内的每个团队都拥有自己的最重要目标。
而本质是让目标更容易得到执行，因为每个人都渴望成功的感觉，渴望自己所做的事情是有意义的。
所以激发起他人的价值感和意义感，是保证强有力执行的关键。
这也是愿景使命价值观的意义所在，能支持人们突破巨大的障碍和乏味，取得成功。
高效能人士执行四原则读后感
读《高效能人士的执行四原则》读后感每个季度读一本书，已经成为我们作为一名企业中层管理人员管理能力和水平提升的一种方式。
当我拿到这本书的时候，开始也并没有产生过多的兴趣，直到我把第一个原则读完，随即让我对这本书产生了浓厚的兴趣。
这本书所描述的管理理念非常贴近我们的管理实际，每一个章节都让我对标现实工作去寻找差距。
豪不含糊的讲，阅读这本书后对我们的管理水平提升有非常大的作用，接下来我就对自己对本书的理解谈两点自己的看法。
我们的日常工作真的聚焦吗？说句实话，我们每天的工作都是在忙碌中度过的，有时候甚至没有时间停下来思考，我们经常被日常工作占据了大量的时间，抱怨琐碎事情太多，而且，在结果目标没有达成的时候，我们往往会以此为借口推卸自己的管理责任。
书中告诉我们“一个人想做的事越多，他最终能完成的越少”，想做事，有想法是每一个有冲劲的领导者应该具备的基础条件，我们都想通过发挥自己的才能，做更多的事情为公司创造更大的价值，但实际的情况是在特定的阶段，我们如果工作不聚焦的话，虽然做了大量的努力和付出也不能取得较好的结果，举一个简单的例子，我们每个月都要给自己制定工作计划纳入公司领导对自己的评价，刚开始的时候，我们给自己每个月定了甚至多达七项重点工作准备去完成，但连续几个月下来，结果都不好，能圆满完成的工作非常少，自己为了完成工作计划，多头开展工作，甚至月末为了达成目标不被考核突击完成工作计划的情况也较为普遍。
后来公司分管领导看到这一情况与大家进行沟通要求每月的工作重点目标不超过三项，以使我们的工作更为聚焦，其实核心就是聚焦我们最重要的目标倾尽全力去达成。
所以在以后的工作实践中，我们一定要不断的提醒自己，当下什么事情是最重要的，我们就聚焦这一目标去努力实现和达成，学会取舍，这才是我们真正的管理之道。
公司在每一个阶段都会设置几个重要的指标，宽带渗透率、天翼过网份额等。
为什么公司在关注每日发展数据我们称之为滞后性指标的时候，还会更多的关注这些指标，其实核心是这些指标是引领性的。
读《高效能从业者的执行4原则》有感
读《高效能从业者的执行4原则》有感
这本书介绍了高效能从业者如何通过执行4个原则来提高工作
效率和成就。
以下是我的感悟和思考：
原则一：专注于关键任务
高效能从业者知道如何识别并专注于关键任务。
在现代社会中，我们经常被各种琐碎的事情所困扰，容易分散注意力。
但是，如果
我们能够将精力集中在最重要、最紧急的任务上，就能够更好地完
成工作。
原则二：掌握时间管理
时间是有限的资源，我们每个人都需要学会有效地管理时间。
高效能从业者懂得如何合理地安排时间，制定清晰的计划，并且遵
守时间表。
通过良好的时间管理，我们可以更好地组织工作，提高
效率。
原则三：践行决策能力
决策是工作中常常需要面对的挑战，高效能从业者擅长进行决策，并且能够快速行动。
他们不拖延，不畏惧失败，而是勇于承担责任并积极解决问题。
通过践行决策能力，我们可以更好地应对工作中的挑战和变化。
原则四：建立良好的人际关系
良好的人际关系对于工作的成功非常重要。
高效能从业者善于与人沟通、合作和建立信任。
他们懂得倾听他人的意见和建议，并且能够建立良好的工作关系。
通过建立良好的人际关系，我们可以更好地协作和解决问题。
这本书通过这四个原则，提供了一种高效能从业者的工作方法论。
如果我们能够学会并贯彻执行这些原则，相信我们在工作中能够更高效、更成功。
让我们努力践行这些原则，成为高效能的从业者。
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只有51%的人表示 对实现团队的发展 目标充满激情
87%的人不清楚要 达成目标，自己需 要做些什么
湮没在日常事务中的战略目标
战略目标
高效执行的要诀
——为战略目标建立支持系统
日常事务
战略目标
1 2 3 4
高效执行四原则
聚焦最重要目标 关注引领性指标
• 要事第一，全神贯注
• 分解目标，落实行动
坚持激励性记分表 建立规律问责制
团队性
可衡量
3
选类型： 趋势线 速度表 柱状图 现场图
数据简单 明了易见
坚持激励性记分表
设计记分表 建立记分表 数据简单 保持更新 明了易见 团队参与
（设计/位置） 媒介选择
选择主题
责任人
张贴时间 更新周期
两类指标 个性化： 名称/照片/标志 （滞后/引领） 目标对比
两类指标 目标对比
4
问责
表示 理解 重申 责任
• 积分衡量，
聚焦最重要目标
优先排序
聚焦顶层： 联系组织目标
集思广益 候选测试
匹配组织目标？
广泛参与： 问同级、问团 队、问自己 发现问题： 比影响、找杠 杆、挖薄弱
目标定义
选择关键： 成果可以衡量？ 动词开头，聚焦 “至少”而非“可 依赖其他团队？ 行动 以” 团队成员主导？ 明确结果，简洁 清晰
划定时限，确保 可行
目标描述：到某某时间，把某指标从X提升到Y
2
集思广益
劣： 没做到，没坚持
关注引领性指标
巨石
（滞后性指 标） 预见性 可 控 性
新： 没做过，更好的 考虑影响 优： 善做减法 有优势，未最佳
优先排序 候选测试
预见性 可控性 长期性
目标定义
跟踪方式
达成标准 （数量/质量） 行为导向 （动词为核心） 简洁表述
执行是一种管理能力
《高效能人士的执行4原则》 读书笔记
执行力是上级推卸责任
“执行力的理念是上级推卸责任给 下级很便捷的手段。”
——郁亮
为什么下属“执行不力”？
对组织目标不明确
14%
对集体目标无热情
对个人责任不清晰
13%
49% 51% 86% 87%
只有14%的人能说 出一个以上本部门 最重要的发展目标
•收集点 子，鼓励 建议 •褒奖执 行，庆祝 胜利 •倡导协 作，排除 障碍
执行在高处
管理者 员工
明目标
4 2 3
问 责 监控
1
聚焦
落 地
4 2 3
担 责 任 有激情
1
知 行 动
建立规律问责制
最 重 要 目 标 会 议 有结构 按时开 常表彰 共推动
记分 表
专注目标： 不汇报日常事务 面对问题： 推动未完成工作
回顾
反馈现状： 对比指标完成情况 寻找成功发现不足 激励团队： 庆祝成绩赞赏先进
计划
影响最大 瞄准记分表 精简具体 1-2个事项 个人负责 一周完成
鼓舞 士气
在组织内推行
理顺 思路
• 做聚焦 模范 • 定引领 指标 • 建记分 表单 • 开问责 会议
4
积极 优化
大原则
塑造 习惯
•庆祝目标 达成 •转向新的 目标 •强调行为 标准 •推动中间 人员
开始 施行
•坚定聚 焦，提供 能量 •勤奋落实 坚持执行 •辨别人 群，争取 支持
调整 适应
•首重过 程，次重 结果 •问责承 诺，按需 调整 •指导支 持，直面 抵制