固定资产转移管理规定范文
设备资产转移管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强公司设备资产的管理，确保设备资产安全、高效、合理地流转，提高设备资产利用率，根据《中华人民共和国资产法》及国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于公司内部设备资产的转移，包括设备资产的调入、调出、报废、捐赠、出租、租赁等。
第三条设备资产转移应当遵循以下原则：1. 公平、公正、公开；2. 合理、高效、节约；3. 保障公司利益，维护员工权益；4. 符合国家法律法规和公司规章制度。
第二章转移范围第四条本规定适用于公司所有固定资产中的设备资产，包括但不限于以下设备：1. 生产设备；2. 办公设备；3. 交通运输设备；4. 通讯设备；5. 电力设备；6. 仪器仪表；7. 其他设备。
第三章转移程序第五条设备资产转移应当履行以下程序：1. 申请与审批（1）设备资产转移申请由设备管理部门提出，经使用部门同意后，填写《设备资产转移申请表》。
（2）申请表经部门负责人签字同意后，报送设备管理部门。
（3）设备管理部门对申请进行审核，必要时可组织评估。
（4）审核通过后，设备管理部门将申请报送公司领导审批。
2. 资产评估（1）设备资产转移涉及资产评估的，应当委托具有相应资质的评估机构进行评估。
（2）评估机构应当按照国家有关评估规定，对设备资产进行评估，并出具评估报告。
3. 合同签订（1）设备资产转移涉及合同签订的，应当签订《设备资产转移合同》。
（2）合同内容应当包括转移设备的名称、型号、规格、数量、转移方式、价格、交货时间、验收标准、违约责任等。
4. 转移实施（1）设备资产转移应当按照合同约定的时间、地点、方式实施。
（2）转移过程中，设备管理部门应当对设备进行验收，确保设备状态良好。
5. 手续办理（1）设备资产转移完成后，设备管理部门应当及时办理相关手续，包括资产登记、变更等。
（2）涉及税务、保险等方面的，应当按照国家有关法律法规办理。
第四章转移方式第六条设备资产转移方式包括以下几种：1. 调入：指从外部单位或个人购买、捐赠、租赁等取得的设备资产。
固定资产调动管理制度模板
第一章总则第一条目的：为规范公司固定资产的调动流程，确保固定资产合理调配，提高资产使用效率，保障公司财产安全，特制定本制度。
第二条适用范围：本制度适用于公司所有固定资产的调动，包括但不限于房屋、设备、家具等。
第三条原则：固定资产调动应遵循公平、公正、公开的原则，确保资产合理分配，维护公司整体利益。
第二章调动申请第四条申请条件：固定资产调动申请需符合以下条件之一：1. 部门或岗位职能调整，需要重新配置固定资产；2. 固定资产因维修、保养等原因需临时调动；3. 因业务拓展、公司战略调整等原因，需对固定资产进行优化配置。
第五条申请流程：1. 使用部门或个人填写《固定资产调动申请表》，详细说明调动原因、涉及的资产、预计调动时间等；2. 经部门负责人审核同意后，报送财务部；3. 财务部对申请进行审核，必要时组织评估；4. 经公司领导审批后，由财务部下达调动指令。
第三章调动实施第六条实施流程：1. 财务部根据审批通过的调动指令，通知相关部门或个人进行资产交接；2. 交接双方应共同清点资产，确认资产数量、型号、状况等；3. 交接双方在《固定资产交接清单》上签字确认，财务部备案。
第七条注意事项：1. 调动过程中，应确保固定资产安全，避免损坏；2. 调动后的固定资产应按原用途和规定进行使用，不得擅自改变；3. 调动涉及的资产价值较大或影响公司整体布局的，应事先进行风险评估。
第四章监督与考核第八条监督：1. 财务部负责对固定资产调动全过程进行监督，确保调动流程合规、资产安全；2. 各部门负责人对本部门固定资产调动负有监督责任。
第九条考核：1. 财务部定期对固定资产调动情况进行汇总分析，评估调动效果；2. 对调动过程中出现的问题，及时提出整改意见，并追究相关责任。
第五章附则第十条解释权：本制度由财务部负责解释。
第十一条生效日期：本制度自发布之日起实施。
通过以上固定资产调动管理制度模板，公司可以确保固定资产的合理调配，提高资产使用效率，同时保障公司财产安全。
固定资产的转移与维护制度
固定资产的转移与维护制度固定资产是企业用于生产经营的长期投资，是企业重要的资产之一、为了更好地管理和利用固定资产，企业需要建立起固定资产的转移与维护制度，以确保固定资产的安全、稳定和有效使用。
下面将对固定资产的转移与维护制度进行详细说明。
一、固定资产的转移制度1.审批程序：在固定资产转移前，需经过相关部门的审批程序。
首先，使用部门需要提出转移申请，并提供充分的理由和证明材料，解释为何需要转移该固定资产。
然后，申请会提交给上级部门进行审批。
审批流程需经过多个层级，以确保转移决策的科学性和合理性。
2.评估与估价：在固定资产转移前，需要对资产进行评估与估价。
评估与估价可以通过内部评估或外部评估机构进行。
评估与估价的目的是确定固定资产的准确价值，以便在转移过程中能够按照公正和公平的原则进行处理。
3.转移协议与合同：在固定资产转移时，需要制定转移协议或合同，明确双方的权益和责任。
转移协议或合同应包括转移资产的名称、规格、数量、价值、责任范围和期限等相关条款，以确保双方在转移过程中的权益得到保护。
4.资产调拨与登记：在固定资产转移后，企业需要进行资产调拨和登记。
资产调拨是指将固定资产从一个使用部门调拨给另一个使用部门，调拨时需要进行资产清查和登记。
资产登记是指将转移后的固定资产进行记录和备案，包括资产编号、名称、规格、数量、价值、使用部门和责任人等信息。
5.监督与检查：在固定资产转移后，企业需要加强对转移后的资产进行监督和检查。
监督与检查内容包括资产的实际使用情况、维修保养情况、账务核对等，以确保转移后的资产能够按照规定的使用和维护要求进行管理。
二、固定资产的维护制度1.日常维护：日常维护是保障固定资产正常运行和延长使用寿命的重要环节。
企业应建立日常维护制度，包括定期检查设备设施、清洁和润滑设备、保养和更换易损件等。
同时，建立维修记录和维修保养计划，及时排除设备故障和隐患。
2.技术培训和指导：为了提高员工对固定资产维护的能力和技术水平，企业应加强对员工的技术培训和指导。
固定资产转移、调拨、对外处置管理制度1500字
固定资产转移、调拨、对外处置管理制度一、前言固定资产是企业的重要财产，对于企业的经营和发展具有重要的意义。
企业需要严格管理固定资产，保证固定资产的安全和有效利用。
为了规范企业固定资产的转移、调拨和对外处置行为，制定本管理制度。
二、转移管理固定资产的转移是指将企业的固定资产由一个部门或一个场所转移到另一个部门或场所。
企业应当根据实际情况，按照规定程序进行固定资产的转移管理，确保合理、规范的转移。
1. 转移申请资产转移的申请应由资产使用部门填写，涉及各单位的统一重点部门之间的固定资产转移要经过重点部门进行审核。
2. 固定资产转移审批流程（1）资产转移申请人填写《固定资产转移审批表》，并由本部门副主任审核。
（2）经审核同意后，将《固定资产转移审批表》移交到公司总经理办公室审批。
（3）公司总经理办公室审批同意后，领导签字并盖公章。
（4）原资产管理部门准许资产移交。
3. 固定资产移交手续（1）申请单：移交资产前，由原使用部门的人员填写《固定资产移交单》，并交原资产管理部门审核，获得批准后，进行移交。
（2）接收单：接收使用部门在收到移交的固定资产时，应组织人员对移交的固定资产进行检查并确认，填写《固定资产接收单》，交原资产管理部门确认。
（3）报废单：未经批准私自处置、调拨或因其他原因需报废固定资产时，原使用部门应填写《固定资产报废单》，并经过相应程序的审核后，移交至资产管理部门进行处理。
三、调拨管理固定资产的调拨是指企业内部将固定资产从一个使用单位调拨到另一个使用单位。
企业应当按照规定的程序进行调拨管理，确保固定资产的合理利用。
1. 调拨申请调拨申请表应由资产调拨部门填写在使用部门处，红色副本交入您主管后，黄色副本在资产调拨部门留存。
2. 调拨手续调拨手续须完整齐备，否则资产调拨部门不予受理。
资产调拨传递单，由资产调拨部门填写，并送到全部调拨单位，调拨单位负责人签字，资产调拨部门经办人核对后负责人签字，中介传递单及所有文件即可转入保管科。
学校固定资产调拨管理制度（通用12篇）
学校固定资产调拨管理制度（通用12篇）学校固定资产调拨管理制度（通用12篇）在日常生活和工作中，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。
到底应如何拟定制度呢？以下是小编收集整理的学校固定资产调拨管理制度（通用12篇），希望对大家有所帮助！学校固定资产调拨管理制度篇1根据市教委对国有资产管理的要求，我校领导非常重视，结合我校情况，制定办法如下：一、明确国有资产的限额，即1.单价在500元以上；2.不足500元，耐用期在1年以上大批同类物品。
二、固定资产按使用部门保管建账，分为：总务处、电教实验、音体类、图书部门建实物明细账。
三、每年暑假7月份对固定资产清点一次，由固定资产“三级核算会计”及领导小组成员组成，进行实物清查、清点，由部门实物保管员与明细账会计对账，填制《固定资产盘盈（亏）表》按规定审批后，会计进行调帐。
四、领导小组每年召开二次会议，时间为3月和10月，制定国有资产的需缺，使用效率。
五、购置固定资产时，部门实物保管员填制“固定资产验收单”一式两份，与明细账会计共同验收，自留一份，附一份与购物收据报会计室做账。
六、调拨的固定资产，实物保管员凭调拨单填制一式两份“固定资产验收单”与明细账会计共同验收；报废转让的固定资产部门保管员填制盘亏表并说明原因，经领导小组审批，1000元以上需报主管局审批，此表作为会计调账依据。
七、对于“固定资产验收单”，“固定资产盘盈（亏）表”年底要装订，保管员自存备查，主办会计视为会计资料造册归档管理。
八、对于非正常损坏、丢失的固定资产，要赔偿损失。
九、对于报废的固定资产，使用部门要交到总务处。
十、“三级核算”会计根据自身的工作特点制定管理制度。
以上制度希遵照执行，有不完善的地方有待进一步改正。
学校固定资产调拨管理制度篇21、学校现有固定资产，按用途分拨，交由各部门使用，专人管理。
固定资产管理制度范本(7篇)
固定资产管理制度范本一、目的为了更好的利用固定资产，加强公司固定资产的监督，实行固定资产统一管理。
结合公司实际情况，特制订本制度。
二、适用范围适用于公司各部门。
三、固定资产管理范围1.固定资产是指使用期限超过一年的机器、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等，不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在____元以上，且使用年限超过两年的也作为固定资产。
2.办公室固定资产主要指：桌椅、茶几、公文柜、保险柜、碎纸机、过塑机、电脑、打印机、复印机、投影仪、扫描仪、空调机、POS 机、验钞机、吸尘器、消毒柜、冰箱、保鲜柜、货架、音响设备、无线/有线话筒、炉具、厨具、绞肉机等。
四、管理分工公司的固定资产管理由财务部负责帐的管理，总经办负责物的管理，使用部门负责正常使用。
（一）财务部1.财务部作为公司固定资产的核算部门，应设置固定资产总帐及明细分类帐。
2.财务部根据主管部门提供的，经总经理签字生效的各类表格，对固定资产的增减变动及时进行帐务处理。
3.财务部会同固定资产管理部门，每年____月、____月对固定资产进行例行盘点，做到帐实相符，确保帐、物一致。
（二）总经办1.总经办作为固定资产的主管部门，应安排专人负责固定资产的档案管理工作。
2.负责建立健全的固定资产明细帐，随时掌握固定资产的使用状况。
3.负责固定资产的管理，搞好固定资产的分类，统一编号，建立固定资产档案及登记账，负责审批并办理购置、验收、调拨转移、报废、封存启用、清查盘点等事项。
4.负责监督、配合使用部门做好设备的使用和维护，确保设备完好提高利用率，并定期组织进行设备的清点，保证帐、物相符。
5.根据使用部门的使用情况，组织编制设备大、中、修等维修计划，按期编报设备更新计划。
6.严肃管理纪律，对违反固定资产管理制度，擅自赠送、出售、拆除固定资产的行为和破坏固定资产的现象，要严格追查责任，视情节给予处罚。
7.总经办经理负责公司固定资产物品抽台账管理，对申购的固定资产进行审核，并定期抽查行政专员的出入库表和台账表。
固定资产移交管理规定
固定资产移交管理规定 Prepared on 22 November 2020固定资产移交管理办法为进一步完善（集团）有限公司及所属企业公建设工程项目固定资产移交管理工作，及时发挥公司固定资产投资效益，根据公司实际情况，特制定本管理办法。
一、移交程序在负荷联动试车前由承包单位编制工程实物清册，由工程管理部门进行核实签认，设备管理部门对工程实物清册中设备的规格型号、制造厂家、制造日期、出厂编号、重量、附机及型号进行核定签认。
依据工程实物清册，由工程管理部门组织生产使用单位、设计管理部门、设备管理部门对工程项目所属资产进行划分，并由使用单位在工程实物清册上填写注明，作为将来固定资产建帐的依据之一。
同时，工程管理部门将工程实物清册送交生产使用单位核实签认。
1、由工程管理部门现场工程师填写资产交验清单；2、由工程管理部门组织设备管理部对设备交验清单中设备的规格、型号、制造厂家、制造日期、出厂编号、重量、附机及型号进行核定，并在签字栏上签字。
3、由工程管理部门组织设计管理部门和设备管理部门对清单中的资产的准确性、完整性进行核定，并由部门代表在鉴定栏上签字；4、交验清单由工工程管理部门现场工程师负责填写后提交财务部；5、财务部根据工程结算终审报告，财务部的相关配套费用清单，结合交验清单的内容，进行综合费用分摊；6、财务部在资产交验清单上签字后返还工程管理部门；7、工程管理部门现场工程师按清单中资产内容及使用单位签认的工程实物清册，向公司资产管理部门进行固定资产的移交，依据是设计文件和工程实体；8、公司资产管理部门会同财务部按资产交验清单列出资产明细清单，组织使用单位编写工艺流程号，完成建帐工作，纳入固定资产的管理。
二、移交工作各步骤的工作内容和程序注：工程管理部门、设备部门、设计管理部门、综合部和财务部是完成固定资产建造的相关职能部门，他们共同向使用单位移交工程实体，并进行移交固定资产。
三、固定资产移交流程图固定资产移交流程图注：1．流程各步骤均由工程管理部门协调组织。
公司固定资产流转管理制度
第一章总则第一条为加强公司固定资产管理，确保固定资产安全、高效、合理地流转，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有固定资产的流转活动，包括购置、验收、使用、维修、报废等环节。
第三条固定资产流转管理应遵循以下原则：1. 安全性：确保固定资产安全，防止损坏、丢失、被盗等情况发生。
2. 高效性：提高固定资产流转效率，缩短流转周期，降低管理成本。
3. 合理性：合理配置固定资产，确保资产利用率最大化。
4. 规范性：严格执行固定资产流转流程，确保流转活动合法、合规。
第二章购置与验收第四条固定资产购置应按照公司年度预算和实际需求进行，经相关部门审批后实施。
第五条固定资产购置后，由采购部门负责验收，验收内容包括：1. 购置单据齐全，价格合理。
2. 产品质量符合国家规定和公司要求。
3. 包装完好，运输途中无损坏。
4. 验收合格后，由采购部门填写验收报告，并报送财务部门。
第三章使用与维修第六条固定资产使用部门应严格按照操作规程进行使用，确保设备正常运行。
第七条固定资产维修分为日常维修和定期维修。
日常维修由使用部门负责，定期维修由设备管理部门负责。
第八条维修过程中，应做好以下工作：1. 维修记录完整，包括维修时间、维修内容、维修人员等信息。
2. 维修费用严格按照公司规定执行，不得擅自增加费用。
3. 维修后，对设备进行试运行，确保维修质量。
第四章报废与处置第九条固定资产达到报废条件或无法维修时，应进行报废处理。
第十条报废处理流程如下：1. 使用部门填写报废申请，经设备管理部门审核后，报送财务部门。
2. 财务部门对报废资产进行评估，确认报废资产价值。
3. 经公司领导审批后，将报废资产处置。
第十一条固定资产处置方式包括出售、捐赠、报废等。
处置过程中，应确保国有资产不受损失。
第五章监督与考核第十二条设备管理部门负责对固定资产流转活动进行监督，确保制度执行。
第十三条对固定资产流转活动进行考核，考核内容包括：1. 流转流程合规性。
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固定资产转移管理规定
1 范围
适用于全公司范围内固定资产的闲置、封存和不同部门之间的调配
2 控制目标
2.1 确保设备能源部能及时掌握固定资产使用状况的变动
2.2 确保闲置的固定资产能及时调配，使固定资产得到更合理的利用
3 主要控制点
3.1 固定资产管理员调研固定资产使用情况，对固定资产转移申请给出建议，交设备主管审批
3.2 设备管理员确定是否有部门需要转入
4 特定政策
4.1 对于固定资产的各使用部门，要建立固定资产专人负责制，确保每台固定资产都有专人负责。
4.2 固定资产的转移除设备本身以外，还应包括与固定资产全寿命管理相关的固定资产档案：使用说明书、设计图纸、检修记录等
4.3 固定资产在部门之间或部门内外转移时，固定资产管理员必须与固定资产接收单位核查确保固定资产相关文档的正确性与完整性
4.4 设备管理员和固定资产管理员都要明晰各部门的需求，尽量在各部门间调配闲置的固定资产，使之发挥最大效用
4.5 属于个人保存使用的固定资产，发生调动、辞职、离职等不再从事本岗位工作的情况的，必须首先办理固定资产移交手续。
4.6 固定资产转移等表单应及时递交财务部，以便财务部调整折旧费用的归属。
4.7 信息类固定资产的转移由信息技术部参考本流程执行
5 固定资产转移流程说明。