项目六财务预算
项目财务预算报告
项目财务预算报告一、项目背景在项目开展之前，需要进行充分的规划和预算工作。
本次项目财务预算报告旨在提供一个全面的财务分析，以支持项目的顺利进行。
以下是项目财务预算报告的详细内容。
二、项目目标本项目的主要目标是实施一项新的市场营销策略，推广公司产品，并增加销售额和市场份额。
通过有效的财务规划和预算，我们将确保项目能够顺利实施，并取得预期的商业效果。
三、项目预算1. 人力资源成本本项目涉及到招聘一支专业的销售团队和市场营销团队，他们将负责执行项目的各项任务。
根据市场水平和公司薪酬政策，预计人力资源成本为XXXX元。
2. 广告和宣传费用为了推广公司产品，我们将投入一定的资金用于广告和宣传活动。
根据市场调研和广告策划方案，我们预计广告和宣传费用为XXXX元。
3. 销售渠道开发成本为了实现销售目标，我们将开发和维护多样化的销售渠道。
这包括开设线上销售平台、线下销售渠道拓展等。
根据相关市场调研和渠道开发计划，预计销售渠道开发成本为XXXX元。
4. 产品研发费用为了提供有竞争力的产品，在推广之前，我们需要进行产品的研发和改进。
根据研发所需资源和相关方案，预计产品研发费用为XXXX元。
5. 运营成本在项目运营过程中，我们需要考虑员工培训、办公设备采购、租金等日常运营成本。
根据公司的运营经验和预算分析，预计运营成本为XXXX元。
6. 预期收入通过项目实施，我们预计能够提升公司的销售额和市场份额。
根据市场需求和目标设定，我们预测项目的收入为XXXX元。
四、财务分析1. 资金投入回报率通过与项目相关的各项成本和预期收入的比较，我们可以计算出资金投入回报率。
根据预算数据的分析，我们预计资金投入回报率为XX%。
2. 成本效益分析通过对项目的各项成本进行分析和评估，并与预期收入进行对比，我们可以评估项目的成本效益。
根据预算数据的分析，我们预计项目能够实现良好的成本效益。
3. 风险评估在项目的财务预算报告中，我们也需要对项目的风险进行评估。
工程建设项目财务预算方案
工程建设项目财务预算方案一、项目基本信息本次工程建设项目为XXX工程，项目地点位于XXX地，总投资额为XXX万元，项目建设周期为XXX年，预计建成后年产值达到XXX万元。
二、项目收入预算1. 主要收入来源该项目主要收入来源包括：工程建设过程中的政府补贴、银行贷款利息补贴、工程建设收入、工程运营收入等。
2. 预期收入根据项目规划和市场需求，预计项目建设期间的收入为XXX万元，项目建成后的年产值为XXX万元。
三、项目支出预算1. 主要支出项目（1）土地和房屋征用费用（2）基础设施建设费（3）设备采购费（4）人员工资及福利费（5）管理费用（6）科研开发费用（7）其他费用2. 预期支出根据项目规划和市场需求，预计项目建设期间的支出为XXX万元，项目建成后的年运营成本为XXX万元。
四、资金筹措方案1. 自有资金项目方将投入一定的自有资金，预计资金规模为XXX万元。
2. 银行贷款通过与银行协商，预计获得银行贷款XXX万元。
3. 政府支持资金通过申报项目资金补贴、税收优惠等政府扶持政策，预计获得政府支持资金XXX万元。
4. 其他资金通过与合作伙伴、投资者等合作，预计获得其他资金XXX万元。
五、资金运作方案1. 资金使用计划根据项目进度和资金需求，合理安排资金使用计划，确保资金使用的合理、高效。
2. 资金监管对项目的资金使用进行严格监管和跟踪，确保资金使用的规范和透明。
3. 风险防范通过风险评估和控制，及时发现和解决资金运作中的风险问题。
六、财务预算监控方案1. 预算动态管理对项目的财务预算进行动态管理，及时调整预算方案，确保资金使用的合理和充分。
2. 经营情况分析定期进行经营情况分析和评估，及时发现经营问题和解决，确保项目财务运作的正常。
3. 财务报表编制按照相关财务制度编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，确保财务信息的真实和准确。
以上即为XXX工程建设项目的财务预算方案，希望能够为项目的财务规划提供有效的指导和支持。
工程项目财务预算书
工程项目财务预算书一、项目概况项目名称：XX工程项目项目地点：XX市项目周期：XX个月项目概述：本项目旨在构建一套完整的XX系统，包括硬件设施和软件系统，以满足客户在XX领域的需求。
二、预算依据1. 项目合同协议书2. 项目实施方案3. 工程量清单4. 相关法律法规及行业标准5. 市场调研及供应商报价6. 项目团队经验及历史数据三、预算明细1. 直接成本（1）设备购置费（2）建筑安装工程费（3）材料费（4）人力资源费2. 间接成本（1）项目管理费（2）质量控制费（3）安全文明施工费（4）其他间接成本3. 风险储备金四、总计1. 直接成本总计：11,100,000 + 14,000,000 + 14,000 + 37,500 = 25,141,5002. 间接成本总计：120,000 + 96,000 + 60,000 + 36,000 = 280,0003. 风险储备金：10,0004. 项目总预算：25,141,500 + 280,000 + 10,000 = 25,431,500五、附录1. 设备购置明细表2. 建筑安装工程明细表3. 材料费明细表4. 人力资源费明细表5. 项目管理费明细表6. 质量控制费明细表7. 安全文明施工费明细表8. 其他间接成本明细表9. 风险储备金计算依据六、说明1. 以上预算仅供参考，实际执行过程中可能因市场波动、政策调整等原因发生变化。
2. 项目实施过程中，如需调整预算，需重新审批。
3. 项目团队应密切关注项目进度，确保各项费用控制在预算范围内。
4. 项目结束后，应对预算执行情况进行总结，为今后类似项目提供借鉴。
项目投资财务预算表
项目投资财务预算表摘要：一、项目投资概述二、财务预算表内容三、预算表分析四、结论正文：一、项目投资概述随着经济的发展，投资项目越来越多元化。
对于一个投资项目来说，如何做好财务预算是非常重要的。
一份详细的财务预算表能够清晰地展现项目的投资情况，有利于投资者更好地了解项目，为决策提供有力支持。
本文将通过一个项目投资财务预算表，对其进行分析，以期为投资者提供一些参考。
二、财务预算表内容以下是一个项目投资财务预算表的部分内容：1.投资金额：1000 万元2.投资期限：3 年3.预计收益：300 万元4.预计成本：700 万元5.预计利润：300 万元6.投资回报率：30%三、预算表分析根据预算表数据，我们可以对这个项目进行如下分析：1.投资金额：该项目的投资金额为1000 万元，属于一个中型投资项目。
投资者需要对投资金额有足够的了解，以确保资金安全。
2.投资期限：投资期限为3 年，属于一个较短的投资周期。
投资者需要考虑自己的资金流动性，以确保在投资期限内能够顺利完成投资。
3.预计收益：预计收益为300 万元，投资回报率为30%，表明该项目具有较高的投资回报。
然而，投资者还需要考虑市场风险和其他因素，以确保收益能够达到预期。
4.预计成本：预计成本为700 万元，占投资金额的70%。
投资者需要关注项目的成本控制，以确保项目能够在预算范围内完成。
5.预计利润：预计利润为300 万元，与预计收益相等。
这意味着在扣除成本后，投资者仍能获得不错的收益。
四、结论通过对这个项目投资财务预算表的分析，我们可以得出以下结论：1.该项目投资金额适中，投资期限较短，适合短期投资者。
2.预计收益较高，但投资者仍需关注市场风险和其他因素，以确保收益达到预期。
3.成本控制是项目成功的关键，投资者需要关注成本支出，确保项目能够在预算范围内完成。
总之，在投资一个项目时，详细的财务预算表是非常重要的参考依据。
项目部财务预算计划
项目部财务预算计划1. 概述本文档旨在制定项目部财务预算计划，以确保项目部在财务方面的可持续发展和有效运作。
财务预算计划将涵盖预算编制过程、预算内容、预算执行和监控等方面的要点。
2. 预算编制过程预算编制是项目部财务预算计划的核心环节，包括以下步骤：- 收集相关信息：了解项目部的经营情况、目标和需求等，收集相关的财务数据和行业数据。
- 制定预算指标：根据项目部的需求和目标，制定财务预算计划的指标，如收入目标、成本控制目标和利润目标等。
- 制定预算方案：根据预算指标，制定具体的收入预算、成本预算和利润预算等方案。
- 预算审核：对预算方案进行内部审核和审批，确保预算的合理性和可行性。
- 最终编制：根据审核结果，对预算方案进行最终的编制和定稿。
3. 预算内容项目部财务预算计划的内容主要包括以下方面：- 收入预算：根据项目部的业务情况和市场环境，制定年度收入目标和具体的收入来源。
- 成本预算：对项目部各项成本进行预测和预算，包括人力资源成本、设备采购成本、办公费用等。
- 利润预算：根据预计的收入和成本，计算项目部的预期利润水平。
- 投资预算：根据项目部的发展规划和资金需求，制定年度投资计划和资金来源。
4. 预算执行和监控预算的执行和监控是项目部财务预算计划的关键环节，包括以下内容：- 预算执行：根据预算方案，及时安排和调配财务资源，确保各项预算的执行情况。
- 预算监控：定期对实际情况与预算进行比较和分析，及时发现偏差和问题，并采取相应措施进行调整。
- 绩效评估：根据预算执行情况和项目部的实际业绩，进行绩效评估，以指导后续的预算编制和调整。
5. 总结项目部财务预算计划对于项目部的财务管理和发展至关重要。
通过制定合理的预算方案、严格执行和监控预算，可以提高项目部的财务运作效率和经营绩效，实现可持续发展的目标。
项目财务预算的编制
05
项目财务预算的评估与 考核
预算完成情况的分析
预算完成率
通过比较实际支出与预算 金额，计算预算完成率， 评估预算执行情况。
时间进度
分析项目各阶段预算完成 情况，与项目时间进度保 持一致，确保项目顺利进 行。
重要项目支出
关注项目中的关键支出， 如人工成本、材料成本等， 确保这些支出在预算范围 内。
预算差异的原因分析
市场变化
分析市场价格波动对预算的影响， 如原材料价格上涨导致成本增加。
项目管理问题
项目进度延误、质量不达标等管 理问题可能导致预算超支。
突发事件
不可预见的突发事件，如自然灾 害、政策变化等，可能导致预算
调整。
预算考核的方法与标准
考核指标
设定合理的考核指标，如预算完成率、成本节约 率等，用于评估项目财务预算的执行效果。
弹性预算
总结词
弹性预算是一种动态预算编制方法，它可以根据不同的业务活动和成本变化来调 整预算。
详细描述
弹性预算基于不同的业务活动和成本变化水平来编制预算，因此可以更好地适应 业务变化。这种方法需要更多的时间和资源来编制，但它可以提供更准确的预算 ，并且更容易进行调整。
零基预算
总结词
零基预算是一种从零开始编制预算的方法，它不考虑历史数 据，而是基于未来的业务需求和计划来编制预算。
详细描述
零基预算从零开始，对每个项目和成本进行评估，并根据业 务需求和计划来确定预算。这种方法可以消除历史数据的干 扰，更好地反映未来的需求和计划。但需要大量的时间和资 源来编制，并且需要准确的预测和评估。
滚动预算
总结词
滚动预算是一种动态预算编制方法，它可以根据实际情况不断调整和更新预算。
项目投资财务预算表
项目投资财务预算表（原创实用版）目录一、项目投资概述二、财务预算表内容三、预算表分析四、结论正文一、项目投资概述随着经济的发展，投资项目越来越多元化。
在众多投资项目中，财务预算表是评估项目投资价值的重要工具。
本文将分析一份项目投资财务预算表，以期从中挖掘项目的投资潜力。
二、财务预算表内容项目投资财务预算表主要包括以下几个部分：1.投资金额：包括项目启动资金、运营资金等。
2.预计收入：根据项目类型和市场情况，预测项目未来可能产生的收入。
3.成本支出：包括项目运营成本、人力成本、原材料成本等。
4.利润预测：预计收入减去成本支出，得出项目预期利润。
5.投资回报期：预计项目投资回收期，即投资多长时间后能收回成本。
6.投资回报率：项目预期利润与投资金额的比率，衡量投资项目的盈利能力。
三、预算表分析根据上述预算表内容，我们可以从以下几个方面对项目投资进行分析：1.投资金额：分析投资金额是否合理，是否符合项目需求。
2.预计收入：分析预计收入是否具有可持续性，是否符合市场发展趋势。
3.成本支出：分析成本支出是否可以控制，是否有降低成本的空间。
4.利润预测：分析预期利润是否达到预期目标，是否具有投资价值。
5.投资回报期：分析投资回报期是否合理，是否满足投资者需求。
6.投资回报率：分析投资回报率是否达到预期水平，是否具有投资吸引力。
四、结论通过对项目投资财务预算表的分析，我们可以得出以下结论：1.投资金额、成本支出等方面均在合理范围内，符合项目需求。
2.预计收入、利润预测等方面表现良好，具有投资价值。
3.投资回报期较短，投资回报率较高，具有较高的投资吸引力。
施工项目财务预算计划书
施工项目财务预算计划书一、项目概况本项目是一项施工项目，计划施工工期为一年。
项目内容包括建筑物的新建、改建和装修等工程，总投资预算为5000万元。
项目地点位于市中心商业区，周边交通便利，人流量大，商机多。
二、财务预算（一）总投资总投资预算为5000万元，包括建筑材料、人工费用、设备租赁等各项费用。
1. 建筑材料费用建筑材料费用预算为2000万元，包括水泥、钢材、砖瓦等建筑材料的采购费用。
2. 人工费用人工费用预算为1500万元，包括工程施工人员薪酬、社会保险等费用。
3. 设备租赁费用设备租赁费用预算为500万元，包括施工中所需的机械设备、施工车辆等的租赁费用。
4. 其他费用其他费用预算为1000万元，包括交通费用、餐饮费用、办公费用等相关费用。
（二）资金来源项目资金来源主要包括企业自有资金、银行贷款、股权融资等。
1. 企业自有资金企业自有资金占总投资的40%，即2000万元。
2. 银行贷款银行贷款占总投资的40%，即2000万元。
计划向银行申请贷款，用于项目的建设和运营。
3. 股权融资股权融资占总投资的20%，即1000万元。
计划通过发行股权融资，引入更多资金支持项目的发展。
（三）资金运用资金运用主要包括建筑材料采购、人工费用支出、设备租赁费用支付等方面。
1. 建筑材料采购建筑材料采购占总投资的40%，即2000万元。
计划在施工前期按需采购建筑材料，确保项目的正常进行。
2. 人工费用支出人工费用支出占总投资的30%，即1500万元。
计划根据施工进度和工程需要，按时支付工程施工人员的薪酬。
3. 设备租赁费用支付设备租赁费用支付占总投资的10%，即500万元。
计划按照设备租赁协议的约定，按时支付设备租赁费用。
（四）预期收益项目预期收益主要包括项目建设后的租金收入、项目装修后的销售收入、项目运营后的经营收入等。
1. 项目建设后的租金收入项目建设后，计划对建筑物进行出租，以获取租金收入。
根据市场租金水平和项目的位置、规模等因素，预计年租金收入为500万元。
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并可以作为编制材料采购预算和生产成本预 算的依据。 • 编制生产预算具体计算公式为：
• 预计生产量=预计销售量＋预计期末结存量－预计期初结存量
6.2现金预算编制
• [例6-5]华强公司2×13年（计划年度）年初 结存产成品400件，本年各季末结存产成品 分别为：一季度末500件，二季度末450件， 三季度末500件，四季度末400件，预计销 售量见表6-4。公司生产预算如表6-5所示。
6.1财务预算编制程序与方法
零基预算的优点表现在： ①不受现有费用项目的限制； ②不受现行预算的束缚； ③能够调动各方面节约费用的积极性； ④有利于促使各基层单位精打细算，合理使用
资金。
6.1财务预算编制程序与方法
• 三、财务预算编制方法 • （三）定期预算与滚动预算 • 定期预算是指在编制预算时，以不变会计期
6.1财务预算编制程序与方法
• 按季滚动的滚动预算编制方式如图6-1所示。
2×13年度预算
图6-1
1季度 2季度
3季度 4季度
第一次滚动
2×13年度预算
3季度
4季度
2×14年度预算 1季度 2季度
第二次滚动
2×度
2季度
6.2现金预算编制
• 一、现金预算管理体系和编制要求 • （一）现金预算管理体系 • 现金预算包括： • 预计现金收入 • 现金支出 • 现金多余与不足 • 资金的筹集和运用
6.2现金预算编制
• [例6-4]华强公司2×13年（计划年度）生产 和销售一种产品，每季的产品销售货款有 70%于当期收到现金，有30%属赊销于下一 个季度收到现金。上一年（基期）年末的应 收账款为175000元。该公司计划年度的销 售预算如表6-4所示。
6.2现金预算编制
6.2现金预算编制
6.2现金预算编制
6.2现金预算编制
• 三、日常预算的编制 • （三）材料采购预算
材料采购预算是为了规划预算期材料消耗情况 及采购活动而编制的，用于反映预算期各种材 料消耗量、采购量、材料消耗成本和材料采购 成本等计划信息的一种业务预算。材料采购预 算依据以下公式确定：
6.2现金预算编制
某种材料耗用量=产品预计生产量×单位产品定额耗用量
6.1财务预算编制程序与方法
根据产品生产投产情况，编制直接人工费预 算和制造费用预算
汇总编制产品生产成本预算 根据销售预算等编制应交税费及附加预算、
销售费用、管理费用及财务费用预算 预测固定资产投资，编制资本性支出预算 编制现金预算；编制预计财务报表
6.1财务预算编制程序与方法
• 预算编制部门
• 预算执行部门
• 预算审核部门
• 预算批准部门
6.1财务预算编制程序与方法
• 二、财务预算编制程序和步骤 • （二）财务预算编制步骤 • 确定目标利润，预测销售额，编制销售预算 • 根据预计销售量，结合期初、期末结存量，
编制生产预算 • 根据产品生产投产情况，编制直接材料消耗
及存货预算
• 假如，经过充分讨论，得出结论：除业务招 待费和广告费以外不能再压缩了，必须得到 全部保证。根据历史资料对业务招待费和广 告费的成本效益分析得出，广告费投入1元 可获得10元收益；业务招待费每投入1元可 获得收益5元。
6.1财务预算编制程序与方法
• 第三，对上述各项成本费用开支的轻重缓急， 排出层次和顺序：差旅费、培训费、保险费、 办公费在预算期内必不可少，必须全额保障， 应列入第一层次；业务招待费和广告费可根 据预算期内的财力酌情增减，属于酌量性固 定成本，广告费的成本效益较大，应列入第 二层次；业务招待费成本效益相对较小，应 列为第三层次。
6.1财务预算编制程序与方法
• 精达公司预算2×13年销售及管理费用可安 排资金只有900000元，根据以上排序分配资 金，最终落实的预算金额如下：
• （1）不可避免项目的预算资金： 200000+100000+140000+160000＝600000 （元）
6.1财务预算编制程序与方法
（2）可分配的资金数额: 900000－600000 =300000
6.2现金预算编制
• [例6-6]华强公司2×13年（计划年度）期初材料结 存量600千克，本年各季末结存材料分别为：一季 度末800千克，二季度末700千克，三季度末800 千克，四季度末450千克，每季度的购料款于当季 支付50%，剩余50%于下一季度支付，应付账款 年初余额为126000元。生产预算如表6-5所示。华 强公司计划年度材料采购预算如表6-6所示。
6.2现金预算编制
• 二、现金预算的编制依据与程序 • （一）现金预算编制依据 • 现金预算编制依据是现金收入预算表、直接
材料采购支出预算表、应交税费附加预算表、 直接人工支预算表、制造费用现金支出预算 表、销售费用现金支出预算表、管理费用现 金支出预算表和现金筹资及运用相关数据等。
6.2现金预算编制
6.1财务预算编制程序与方法
• [例6-3]精达公司采用零基预算编制2×13年 销售及管理费用预算，编制过程如下：
• 首先，由销售及管理部门全体员工，根据预 算期公司总目标和本部门具体目标，进行反 复讨论，提出预算期可能的费用项目及金额 如表6-2所示。
6.1财务预算编制程序与方法
6.1财务预算编制程序与方法
• 三、财务预算编制方法 （一）固定预算与弹性预算—固定预算 • 是根据预算期内正常、可实现某一既定业务
量水平为基础来编制预算。一般适用于固定 费用或者数额比较稳定预算项目。 • 固定预算方法过于呆板，适应性较差，同时 缺乏可比性。
6.1财务预算编制程序与方法
• 三、财务预算编制方法 （一）固定预算与弹性预算—弹性预算 • 弹性预算优点：一是预算范围宽；二是可比
6.2现金预算编制
• 一、现金预算管理体系和编制要求 • （二）现金预算编制要求 • 1.按月份（季度）编制现金收支预算。 • 2. 保持期末现金余额在合理的范围内波动，协调
资金的筹措及运用。 • 现金收支差额与期末余额均需要通过协调资金筹措
及运用来调整。企业应当保持现金余额在合理幅度 上下波动。既能够保证经营活动现金需要，又需要 防止现金储备出现过多和短缺。
间（如日历年度）作为预算期的一种编制预 算方法。 • 优点：便于将实际数与预算数进行对比，也 有利于对预算执行情况进行分析和评价。 • 缺点：缺乏长远打算，致一些短期行为出现。
6.1财务预算编制程序与方法
• 三、财务预算编制方法 • （三）定期预算与滚动预算 • 滚动预算是指在编制预算时，将预算期与会
某种材料采购量=某种材料耗用量＋该种材料期末结存量－该种材料期初结 存量
材料采购金额＝某种材料采购量×预计材料采购单价× （1+17%）
材料采购结算付款金额＝期初应付款额+本期材料采购金额×付款比例
材料采购预算的关键信息是预算期材料消耗量、 采购量、期末结存数量和预算期材料采购现金 支出。材料期末结存量是编制期末存货预算的 依据，现金支出的确定是编制现金预算的依据。
• 一、财务预算的概念、地位与作用 • （二）财务预算的地位与作用 • 从价值方面反映企业特种决策预算和业务预
算的结果，是企业总预算 • 财务预算作用：财务预算引导和控制经济活
动，实现预期目标。财务预算能够协调部门 之间关系。财务预算是业绩考核标准。
6.1财务预算编制程序与方法
• 二、财务预算编制程序和步骤 • （一）财务预算编制程序
会计期间所发生的费用项目或费用数额，是 一切以零为出发点，从实际需要逐项审议预 算期内各项费用内容及开支标准是否合理， 在综合平衡的基础上编制费用预算方法。
6.1财务预算编制程序与方法
• 零基预算的程序如下： • （1）确定预算基本单位。 • （2）提出相应的费用预算方案。 • （3）比较分析每一项费用相应效益， • （4）决定预算项目资金分配方案 • （5）制定明细费用预算。
• 解释：精达公司弹性营业利润预算如表6-1 所示。
表6-1
弹性预算也可用于编制产品成本和费用预算。
6.1财务预算编制程序与方法
• 三、财务预算编制方法 • （二）增量预算与零基预算—增量预算 • 增量预算的编制遵循如下假定： • （1）现有业务活动是合理的，不需调整 • （2）企业现有各项业务的开支水平是合理
性强。弹性预算一般适用于与预算执行单位 业务量有关成本（费用）、利润等预算项目。 • 弹性预算的编制，可以采用公式法，也可以 采用列表法。
6.1财务预算编制程序与方法
• 三、财务预算编制方法 （一）固定预算与弹性预算—弹性预算 • 2.弹性预算 • （1）公式法。公式法是假设成本和业务量
之间存在线性关系，成本总额、固定成本总 额、业务量和单位变动成本之间的变动关系 可以表示为： • Y=a＋bx
项目六财务预算
财务管理实务
6.1财务预算编制程序与方法
• 一、财务预算的概念、地位与作用 • （一）财务预算的概念 • 预算是根据企业目标所编制的，以货币和其
他数量形式反映的有关企业预算期（一般是 一年）内全部经营活动（包括经营、资本和 财务等）各项目标的行动计划与相对应的措 施说明。
6.1财务预算编制程序与方法
• 二、现金预算的编制依据与程序 • （二）现金预算编制程序 • 1.估计各期现金余缺
• 某期现金余缺＝该期现金收入－该期现金支出
• 2.预计资金筹措和运用
• 某期资金筹措和运用＝该期借款+该期发行债券+该期发行普通 股+该期卖有价证券－该期支付的借款利息－该期支付的债券 利息－该期归还的借款－该期购买的有价证券
6.1财务预算编制程序与方法
• 增量预算编制方法的缺陷是可能导致无效费 用开支项目无法得到有效控制，因为不加以 分析地保留或接受原有的成本费用项目，可 能使原来不合理的费用继续开支而得不到控 制，形成不必要开支合理化，造成预算上的 浪费。