面试录用审批表 模板
面试评估和录用审批表模板
面试评估和录用审批表日期：年月日应聘部门:应聘岗位：姓名年龄血型性别学历专业户口所在地婚姻岗位主要职责：思想、品行、素质评估1、求职动机与稳定趋向评估优秀（）良好（）一般（）较差（）差（）2、团队协作评估优秀（）良好（）一般（）较差（）差（）3、执行力与务实度评估优秀（）良好（）一般（）较差（）差（）4、忠诚与诚信度评估优秀（）良好（）一般（）较差（）差（）5、责任心与创新意识评估优秀（）良好（）一般（）较差（）差（）6、考勤、出差、工作时间、地点认同度优秀（）良好（）一般（）较差（）差（）背景调查结果：□简历属实□简历与经历略有不符□有重要经历与实际不符□评价优秀□评价良好□评价一般□评价很差（备注：特殊、敏感岗位及8级以上岗位附书面背景调查）调查人签字/日期：候选人意见：如果被录用：预期到岗时间：年月日；期望试用期工资元/月或年薪万元/年（含税），期望转正后工资元/月或年薪万元/年（含税）。
评估结论描述（在括号内打“√”）合格（）不合格（）是否推荐复试：是（）否（）人力资源部初试人及评估意见：经验、技能、能力评估7、工作实践经验适合程度优秀（）良好（）一般（）较差（）差（）8、专业知识系统、全面性优秀（）良好（）一般（）较差（）差（）9、专业技能测试结果优秀（）良好（）一般（）较差（）差（）10、分析、解决专业问题方法适合评估优秀（）良好（）一般（）较差（）差（）11、与专业相关的个人思维模式优秀（）良好（）一般（）较差（）差（）12、综合知识与培养潜力评估优秀（）良好（）一般（）较差（）差（）评估结论描述（在括号内打“√”）合格（）不合格（）建议结论：试用（）不试用（）用工部门评估人（主持面谈人员签字）日期用工部门分管领导意见：A同意试工／录用：□职级：级B待定□C不同意录用：□试用期工资：元/月转正后工资：元/月签字/日期：人力资源分管领导意见：A同意试工／录用：□职级：级B待定□C不同意录用：□试用期工资：元/月转正后工资：元/月签字/日期：人力资源总监评估意见：A同意试工／录用：□职级：级，试用期工资：元/月转正后工资：元/月B待定□C不同意录用：□签字/日期：最终审批意见：A同意试工／录用：□B待定□C不同意录用：□审批/日期：。
公司人员面试录入审批表
面试记录表
应聘者姓名
面试时间
应聘部门
应聘岗位
招聘渠道
□网络招聘猎头 □内部推荐
□校园招聘 □培训机构
招聘类型
□正式入职实习入职外聘入职
面 试 评 价
评价内容
评价等级
形象气质
□优秀 □合格 □较差
教育经历
□优秀 □合格 □较差
工作经历
□优秀 □合格 □较差
求职目的
□优秀 □合格 □较差
□网络招聘猎头 □内部推荐
□校园招聘 □培训机构
招聘类型
□正式入职实习入职外聘入职
评价内容
面试综合评价等级
形象气质
□优秀 □合格 □较差
教育经历
□优秀 □合格 □较差
工作经历
□优秀 □合格 □较差
求职目的
□优秀 □合格 □较差
口头表达能力
□优秀 □合格 □较差
工作能力
□优秀 □合格 □较差
管理/计划能力
口头表达能力
□优秀 □合格 □较差
工作能力
□优秀 □合格 □较差
管理/计划能力
□优秀 □合格 □较差
岗位认知
□优秀 □合格 □较差
面试人员意见
面试评语：
面试结果：□建议试用 □推荐复试 □储备 □淘汰
面试官： 年 月 日
*备注：每位面试官一份面试记录表。
用人审批表
应聘者姓名
面试时间
应聘部门
应聘岗位
招聘渠道
起 止 时 间
培 训 机 构
发 证 机 构
所获证证书名称
及等级
工 作 经 历（自最后任职填写）
起 止 时 间
工 作 单 位
面试评价表及录用审批表
第种
执行
①试用期工资：元/月； 转正后工资元/月
②实行年薪制
年薪元，发放办法：
福 利
①社会保险
自月 开始缴纳社会保险（备注说明：）
②通讯费用
元/月。
③其它补助
与津贴
用人部门
意见
负责人签字：年 月 日
人力资源部
意见
负责人签字：年 月 日
总监意见
总监签字：年 月 日
总经理
审批意见
总经理签字：年 月 日
面谈记录表
姓名
应征职位
用表提要
请主持面谈人员，就适当之格内划√，无法判断时，请免打√。
评分项目
配分
5
4
3
2
1
仪容礼貌精神
态度整洁衣着
极佳
佳
平实
略差
极差
体格、健康
极佳
佳
普通
稍差
极差
领悟、反应
特强
优秀解
充分了解
很了很
尚了解
部分了解
极少了解
所具经历与本公司的配合程度
极配合
配合
尚配合
未尽配合
未能配合
前来本公司服务的意志
极坚定
坚定
普通
犹疑
极低
外文能力
区分
极佳
好
平平
略通
不懂
普通话
英 文
总
评
□拟予试用
□列入考虑
□不予考虑
面试官签字：
日期：年月日
录用人员审批表
录用人姓名
性别
学历
出生日期
录用部门
录用岗位
试用期
个月
建议录用
面试评估及录用审批表
沟通表达能力
得分小计
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ用人部门
面试意见
聘用□储备□淘汰□
考官签名：日期：
审批意见
用用人部门
人事部
副总经理
总经理
说明
此表为面试评估和录用审批使用，最终录用审批的权限根据岗位的级别和重要度确定。
面试评估及录用审批表
姓名
性别
应聘职位
应聘部门
评定
评价（5分制）
评价等级
总体评价（请签名）
人事部
面试要素
个人仪表及态度
企业文化匹配度
分析思考能力
团队协作能力
敬业精神
学习创新能力
沟通表达能力
得分小计
人力资源
面试意见
复试□储备□淘汰□
面试官签名：日期：
用人部门
面试要素
经历与应聘职位匹配度
专业知识技能
过往工作业绩
面试评价及录用审批表
面试者姓名
应聘部门
应聘岗位
初试记录（由行政部面试人员填写）
面试项目
面试结果
面试项目
面试结果
1.证件验收
4. 仪态仪表
2.专业及学历符合度
5. 职业兴趣一致性
3.工作经历相关性
6. 沟通表达能力
综合评价：
结论：□推荐试用 □储备 □不予考虑 初试人签字： 日期：
复试记录（由用人部门面试人员填写）
面试项目
面试结果
1.专业背景（知识、技能等）符合度
2.专业工作经验符合度
3.专业笔试得分（如有，则填）
综合评价：
结论：□可试用 □储备 □不予考虑 复试人签字： 日期：
录用审批意见
用人部门面试人
部门负领导
公司总经理
面试评估及录用审批表
面试评估及录用审批表外聘管理职位面试评估及录用审批表性别□男□女年龄岁最高学历应聘职位毕业学校专业笔试成绩评级（1-5级）评级（1-5级）评级（1-5级）基本素质沟通协作创新能力逻辑分析变革管理团队建设推动力人才发展经营意识市场导向全局观战略承接 3.五项等级定义如下：1=好充分展现并部分超越该项能力被期待的所有行为标准；2=较好展现该层级绝大部分行为标准，但仍可能发现少许细微的缺点；3=一般符合该被期待的主要行为标准，存在缺点但在可接受范围；4=较差仅展现部分行为标准，且缺乏持续性，不予考虑； 5=差几乎未展现该层级行为标准，不予考虑；成功履行该工作职位或角色所必需具备的知识和技能人资本部负责人面试评估意见：□聘用□存档备选□不合格签字：总部职能本部负责人面试试用期工资：元/月其他特殊承诺：签字：地区总经理审核试用期工资：元/月；其他特殊承诺：签字：评估意见：□聘用□存档备选□不合格签字：分析全面，逻辑性强，判断准确，能把握工作重点领导能力理解变革需要，沟通变革目标，达成团队共识；影响员工投入变革，预见变革中的风险并加以防范（基层免）地区人力资源负责人审核经营能力了解基本的财务知识，在做决策时，会考虑成本效益问题，重视工作效率的提升敏锐感知市场经济环境变化，关注客户需求变化和竞争对手动态（基层干部免考察此项）以公司发展大局为重，从公司整体和长期的角度考虑决策和开展工作能结合本组织现状，制定与战略目标一致的具体行动计划，并在计划实施过程中不断校正计划与战略的偏差专业能力评估细项项目定义面试记录及评价2.面试资格人界定：招聘负责人及各用人部门负责人为面试必要人员；各部门如需授权属下其他人员参与面试工作，应预先于员工事务处备案；职位匹配度重点考察其求职动机、职业倾向、个性特征企业文化匹配度诚信正直、责任感、团队意识、服务意识积极与各方面人员沟通，并能倾听和接受其他人的意见；有效解决跨部门的困难，促进跨部门的合作（基层免）专注于对客户和公司有价值的创新，能引进或创造新方法以提升公司的收益能力（基层干部免考察此项）面试记录及评价面试记录及评价个人素质形象气质、行为举止与谈吐综合评价：级面试记录:评估意见：□不合格□存档备选□推荐复试面试资格人签字：综合评价：级面试记录:评估意见：□不合格□存档备选□建议聘用职位面试资格人签字：综合评价：级面试记录:评估意见：□不合格□存档备选□聘用职位面试资格人签字：识别和发掘下属的优势与潜能，用人之长，实现成员与团队共同成长；在团队中建设相互合作、共同发展的团队信任关系调动员工积极性推动计划的实施；全程监控，落实责任，对影响绩效的问题，积极寻求改进方法有培养他人的意愿与倾向，支持员工培训，并在实际工作中给予学习和实践的机会，帮助其成长可接受待遇范围拟到岗时间核心能力评估项目HR面试用人部门面试用人处室负责人（区总）面试证与人一致性是□否□4.各专业等级相关领域工作经验要求：主管1年以上；高级主管2年以上；副经理3年以上；经理4年以上；副高级经理5年以上；高级经理6年以上；副总监8年以上；总监 10年以上；高级总监 12年以上。
招聘面试评价以及录用审批表
对原单位及领导的评价
□客观□有点偏颇□非常偏激
自我评价
□正确认识自己的优势□正确认识自己的劣势□自我评价欠客观
目标价值
□适当□过高□过低□符合公司文化要求□不符合公司文化要求
职业规划
□合理的规划□不合理的规划□没有明确规划注：
沟通技能
普通话
□标准□一般□稍不足□很差
领悟能力
□强□一般□稍不足□很差
综合评价（综合评价，由专业知识与专业实操能力测试结果得出综合评价意见，另附加对其勤奋、实事求是、诚信等道德方面的评估）：
专业主面试人签名：
建议薪水：
日期：年月日
背景调查
□是否□
结论
□建议录用□储备□不合格□转其他部门
部门审批
经面试，本部门拟申请录用该员工
该员工将签订□劳动□非全日制劳动□劳务□临时劳务合同
思维反应速度
□快□一般□稍慢□很差
性格与岗位是否匹配
□是□否
离职原因
求职动机
综合评价（请详细填写）：
签名：
日期：年月日
专业主面试官面试意见：
专业知识（专业知识指本专业基本知识及技能，可用专业笔试和专业问题的方式进行考察，并作详细记录）：
专业实操能力（专业实操能力指本专业基本知识运用到工作的能力，可用专业问题、现场实操与工作模拟的方式进行考察，并作详细记录）：
具体关系
个性气质
言谈仪表
□符合□奇异
相貌
□符合岗位要求□不符合岗位要求
衣着打扮
□新潮□奇异□端庄□休闲
职业
成熟度
□优□良
行为举止
□非常得体□基本得体□很不得体
性格倾向
□外向□内向□偏外向□偏内向注：
面试评价与录用审批表(职员)
监察部
年
月
日
财务总监审批意 见
年
月
日Байду номын сангаас
董事长审批意见
年
月
日
面试评价与录用审批表
应聘者姓名 招聘渠道 □ 主动应聘 应聘岗位 □猎头推荐 □职员推荐 面试时间 □社会推荐 □自主招聘
面 试 评 价 提要：请主持面谈人员，在适当之方格内打√，无法判断时，请免打√。 评 要 价 素 优秀 合格 较差 评价等级 备注
1.形象气质与口头表达能力 2.教育背景 3.工作经历 4.业务能力 5.求职动机 6.职业规划 7.自我认知 8.人际关系 9.团队协作 10.薪酬福利 面试评语：
人力资源部 面试意见
建议：□建议试用 面试人签字：
□推荐部门面试 □储备
□淘汰 年 年 月 日 月 日
人力资源部负责人签字： 面试评语：
用人部门意见 建议：□可以录用 用人部门负责人签字： □储备 □淘汰 年 月 日
面试评价与录用审批表
录 用 审 批
1、通过对应聘者的综合评估，拟聘用 到我司 部 岗位任职。 2、根据公司薪酬管理制度、面试人员建议以及人事谈判后拟定该员工试用期月薪为 元，转正之后基本工资为 元/月，绩效工资为 元/月，岗位薪酬 人力资源部意见 等级为 。 3、建议新员工入职日期为： 年 月 日前，试用期为 个月， 从 年 月 日至 年 月 日。
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学历： 详细职业 成长路径
XXXX集团公司面试录用审批表性别：应源自职位：年龄：籍贯：
仅对特殊人员（有接收到指示部分）
所属部门： 目前居住 地：
简历： 附件
人
初 试
力 资 源
部
综合评价
求职动机/稳定性 个性评价 背景调查
心理素质测评 面试评估意见： 一、专业技能分析 工作经验
综上所述，人选符合岗位需求，建议复试。
等 级，试用期月薪资（结构）：
。
2015 年
月
日
证件核查：□身份证
□毕业证
背景调查：□需要:
□不需要
编制合理：□编制内 □编制外
资料明细：□需求申请表 □应聘人员资料表 □身份证复印件 □毕业证复印件
试用期限：2014 年 月 日，至 2015 年 月 日，共 月
签字（日期）：
试用期薪资：
等
级，
薪酬组
仅对特殊人员：（有接收到指示部分） 仅对特殊人员：（有接收到指示部分）
□不合格 □转入复试
面试官签名（日期）：
用 复人 试部
门
专业知识水平 二、职业发展路径
发展潜力 职业发展规划
面试评估意见：
薪资建议 报到时间建议
招聘组
人力资源部
□不合格 □待定 □录用 用人部门主管签名（日期）：
部门负责人签名（日期）：
薪资明细（薪资结构）： 签字（日期）：
人力资源部 签字（日期）： 经理/总监
人力资源 负责人
签字（日期）：
集团（副） 总裁
签字（日期）：