管理制度-员工招聘录用管理制度 精品
员工招聘_录用管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工招聘录用工作，提高招聘效率和质量，保障公司人力资源的合理配置，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工的招聘录用工作，包括全职、兼职、实习等。
第三条公司招聘录用工作应遵循公开、公平、公正、择优的原则，确保招聘录用过程合法、合规。
第二章招聘计划第四条公司人力资源部根据公司发展战略、业务需求及人力资源规划，制定年度招聘计划。
第五条招聘计划应明确招聘岗位、招聘人数、任职资格、薪资待遇等。
第六条招聘计划经公司领导审批后，由人力资源部组织实施。
第三章招聘渠道第七条公司招聘渠道包括但不限于以下几种：1. 内部推荐：鼓励员工推荐优秀人才，经审核合格后，给予推荐人一定的奖励。
2. 网络招聘：利用招聘网站、社交媒体等网络平台发布招聘信息。
3. 校园招聘：与高校合作，举办校园招聘会，选拔优秀毕业生。
4. 社会招聘：通过猎头公司、人才市场等渠道寻找合适人才。
5. 其他招聘渠道：根据实际情况，可适当拓展其他招聘渠道。
第四章招聘流程第八条招聘流程包括以下步骤：1. 发布招聘信息：根据招聘计划，在指定渠道发布招聘信息。
2. 简历筛选：人力资源部对收到的简历进行初步筛选，确定面试候选人。
3. 面试：组织面试，了解候选人的能力、素质和潜力。
4. 评估与决策：面试结束后，由人力资源部组织评估，形成评估报告，提交给公司领导决策。
5. 录用通知：根据公司领导决策，向候选人发出录用通知。
第五章录用与入职第九条录用通知应包括以下内容：1. 录用岗位及薪资待遇。
2. 入职时间及地点。
3. 需提供的入职材料。
第十条候选人接到录用通知后，应在规定时间内回复是否接受录用。
第十一条新员工入职时，需按照公司规定办理入职手续，包括但不限于签订劳动合同、缴纳社会保险等。
第十二条新员工入职培训：公司对新员工进行入职培训，帮助其尽快融入公司，了解公司文化、规章制度及岗位职责。
第六章管理与监督第十三条人力资源部负责本制度的实施与监督，确保招聘录用工作合规、高效。
员工招聘录用管理制度(经典版)
员工招聘录用管理制度1.引言员工招聘录用管理制度的制定旨在规范公司的招聘流程，确保招聘工作的公平、公正、透明，招聘到最适合公司需求的人才，提高公司绩效和竞争力。
本制度适用于公司所有招聘活动，无论招聘的岗位或聘用性质。
2.招聘岗位需求确认2.1部门负责人提出招聘需求：当某一部门确定需要增加或替换员工时，部门负责人应提出招聘需求，并向人力资源部门提交相关岗位描述和要求。
2.2需求审批：人力资源部门将招聘需求提交公司高层领导审批，确保招聘需求符合公司战略和预算。
2.3岗位描述和要求：部门负责人与人力资源部门合作，明确招聘岗位的描述、职责、资格要求、薪资待遇等信息。
3.招聘计划制定3.1招聘渠道策划：招聘团队应根据招聘岗位的特点和要求，选择适当的招聘渠道，包括招聘网站、社交媒体、校园招聘、猎头公司等。
3.2招聘广告和宣传：制定招聘广告和宣传计划，确保广告内容吸引目标候选人并清晰地传达公司文化和价值观。
3.3预算和资源分配：确定招聘预算，分配资源用于招聘活动，包括广告费用、面试费用、招聘团队成本等。
4.候选人筛选和评估4.1简历筛选：招聘团队收集候选人简历，并根据岗位要求进行初步筛选，将合格的候选人进入下一轮面试。
4.2面试安排：安排面试官和候选人的面试时间和地点，确保面试过程顺利进行。
4.3面试评估：面试官应当根据事先确定的评估标准对候选人进行面试评估，包括技能、经验、文化匹配度等。
4.4面试记录：面试官应当详细记录面试过程和评估结果，以便后续参考和决策。
5.候选人背景调查5.1背景调查程序：在决定录用前，人力资源部门应进行背景调查，包括核实候选人的教育背景、工作经历、参考人员等。
5.2信息保密：背景调查信息应当严格保密，只能被授权的人员访问。
5.3背景调查结果：背景调查结果将被用于确定候选人的适应性和诚信度，对录用决策产生重要影响。
6.录用决策6.1候选人评估：招聘团队应根据面试、背景调查和其他评估信息综合评估候选人，确定是否录用。
员工招聘与录用管理制度（精选16篇）
员工招聘与录用管理制度员工招聘与录用管理制度（精选16篇）在学习、工作、生活中，制度的使用频率逐渐增多，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。
什么样的制度才是有效的呢？下面是小编整理的员工招聘与录用管理制度（精选16篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
员工招聘与录用管理制度1第一章总则第一条：为了规范公司新进员工的招聘管理工作，完善招聘管理体系，促进招聘工作的规范化、程序化，结合公司实际，特制定本制度。
第二条：适用范围：集团所有岗位的招聘录用。
第三条：集团行政人事部为公司员工招聘工作的归口管理部门。
第二章招聘原则第四条：员工招聘实行下列原则：（一）编制控制，按计划用人；（二）内部竞聘与外部招聘相结合；（三）全面考核，择优录用。
第三章权责划分第五条：权责划分：（一）行政人事部：1、负责集团招聘制度的制定、修订、完善工作；2、负责招聘计划的制定；3、负责招聘渠道的选择及招聘广告的发布；4、负责招聘简历的筛选及面试的组织；5、负责应聘人员的招聘考核评价工作；6、负责实习员工的转正考核评价工作；7、负责录取人员的手续办理及分配工作。
（二）用人单位：1、参与面试；2、参与应聘人员的考核评价工作；3、负责实习员工的工作安排及考评；4、参与员工转正的评审工作。
第四章招聘计划制定第六条：根据集团各单位定岗定员，用人单位每月制定招聘计划，报行政人事部审核经分管领导审批后实施招聘。
第五章招聘录用程序第七条：岗位类别：集团公司所有岗位按照岗位性质分为二类，分别为行政管理及后勤服务岗位、一线司乘技术类岗位。
第八条：岗位招聘录用程序：1、遵章守纪，服从公司安排；2、岗位职责掌握情况；3、根据工作职责标准要求开展工作及完成工作任务情况。
（某某集团招聘录用评分表附后）。
第六章招聘管理规定第九条：公司三职等（含）以下行政岗位人员、一线后勤服务人眼试用期均为1个月（驾驶员、乘务员试用期为7-15天），四职等以上岗位人员试用期为3个月，试用期满合格者录用，不合格者不予录用。
员工招聘的管理制度（通用7篇）
员工招聘的管理制度员工招聘的管理制度（通用7篇）在快速变化和不断变革的今天，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。
我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，下面是小编帮大家整理的员工招聘的管理制度（通用7篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
员工招聘的管理制度1一、总则我们依靠自己的宗旨、文化、成就与机会，以及政策和待遇，吸引和招揽优秀人才。
在招聘和录用中，注重人的素质、潜能、品格、学历和经验。
聘用员工本着“公开、公平、公正、择优”的原则，按照双向选择的原则，在人才使用、培养与发展上，提供客观且对等的承诺。
二、招聘计划的制定1、用人部门应根据需要提前一个月向综合部提交《人员需求申报表》(附表1)，由综合部审核其是否超出人员编制。
1.1在编制范围内，如有职务空缺，则由综合部按照《人员需求申报表》制定招聘计划，由总经理批准;1.2招聘计划的内容分为以下三部分：1.2.1招聘标准:确定受聘者的各项条件，如年龄、性别、学历、工作技能及其他方面的要求等;1.2.2招聘人数：制定招聘人数时，应在充分考虑到原职工潜力的情况下，合理确定，严禁出现超编人员;1.2.3招聘方式:包括招聘方向、途径、方法、程序等;三、招聘实施1、根据招聘计划，综合部将根据所需人员层次的不同选择招聘方式和渠道，具体方式如下：1.1新闻媒介(网络、报刊、电视)发布招聘信息;1.2通过定期或不定期举办的人才市场招聘;1.3直接到各高校招聘;2、人力资源处对所有应聘人员资料进行整理、分类及初步筛选，及时反馈给各用人部门。
各用人部门根据资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选，由综合部通知初选合格的应聘人员参加面试。
3、招聘员工根据不同的应聘岗位常用的考核方法有面试、笔试等。
员工招聘录用管理制度三篇.doc
员工招聘录用管理制度三篇第1条员工招聘管理系统第一项是进一步规范招聘流程，提高招聘效率和效益，完善公司人才选拔机制，满足企业可持续发展的需要。
第二个原则是“公开招聘、先内部，然后外部、择优录取”。
当公司对空缺职位进行公开招聘时，公司内部员工可以向办公室申请竞争性招聘，在同等条件下优先录用。
第3条责任1、办公室是负责员工招聘的主管部门，其职责如下:(1)制定公司年度招聘计划，并在实际执行中进行调整；(2)发布招聘信息；(三)收集候选人简历和申请材料；(4)与候选人联系，确定面试人员和面试安排；(5)为用人部门的用人提供建议；(6)为受聘人员办理入职手续。
2、各用人部门的职责用人部门应参与本部门人员的招聘活动，并承担以下职责:(1)根据本部门的工作需求，制定本部门的年度人员需求计划；(二)撰写专业知识笔试试题，起草新岗位的岗位说明书；(3)参与候选人的面试过程，判断其专业技能；(4)进行面试评估，提出就业建议。
第四条招聘组织部门根据本部门的业务计划和现有人员及岗位配置，提出部门人员需求计划，填写人员需求申请表，报总经理批准后，报办公室组织招聘。
办公室根据批准的部门人员需求计划，制定招聘计划的具体实施计划，报总经理批准后组织实施。
第五条招聘的实施1、招聘表格办公室决定招聘方式并发布招聘信息。
招聘方式一般包括网上招聘、内部推荐、现场招聘、校园招聘、广告等。
招聘形式必须报总经理批准。
2、人才获取办公室通过各种方式收集相关人才信息，并进行初步筛选，重点关注以下问题:求职者的行为和外貌、沟通和表达能力、求职动机、专业精神以及工作经验和工作要求的匹配程度，以确定进一步的面试者。
3、面试流程:由用人部门进行初审(重点关注求职者的专业知识、专业能力、工作经验及其他资质是否符合岗位要求)；负责领导复查(全面检查求职者的综合素质)，建议是否录用(或不同时录用)；总经理批准(全面检查求职者的综合素质)来决定是否雇用他们。
公司员工招聘与录用管理制度
公司员工招聘与录用管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范公司员工招聘和录用管理，确保招聘程序公正透亮、选拔人员符合岗位要求，提升人才质量，订立本制度。
本制度依据《劳动法》《人力资源管理条例》等相关法律法规及公司内部管理要求订立。
第二条适用范围本制度适用于公司内部全部员工的招聘和录用工作。
第二章招聘与岗位需求评估第三条招聘计划公司依据业务发展需要和人力资源需求，订立招聘计划。
招聘计划应明确招聘职位、数量、要求条件和招聘时间等信息，并报经相应上级领导批准后执行。
第四条岗位需求评估公司人力资源部门应依据招聘计划，对所需岗位进行需求评估。
评估内容包含但不限于：1.岗位职责和要求；2.岗位工作环境和工作条件；3.岗位胜任本领和技能要求；依据评估结果订立职位描述和人员规格要求，为后续招聘供应准确的依据。
第五条招聘渠道公司采用多种渠道进行招聘，包含但不限于：1.网络招聘平台；2.各类社交媒体；3.人才市场或人才沟通会；4.内部介绍；5.高校学校招聘；6.人才中介公司；7.其他合法渠道。
公司鼓舞多渠道招聘，以扩大招聘范围，提高招聘效果。
第三章招聘流程第六条招聘发布招聘部门将招聘职位信息进行编制和审核，并经人力资源部门确认后，发布至指定招聘渠道。
招聘信息应包含岗位职责、要求条件、薪酬福利待遇等内容，确保信息准确、明确、清楚。
第七条简历筛选人力资源部门负责对收到的简历进行筛选，依据招聘职位的要求，对符合条件的简历进行初步评估。
初步评估包含简历内容的真实性、与岗位要求的匹配程度等，筛选出符合要求的候选人。
第八条面试选拔依据简历筛选结果，人力资源部门将通知符合要求的候选人进行面试。
面试分为初面和终面，初面重要对候选人的基本素养和技能进行评估，终面则对综合素养和综合本领进行评估。
面试组由人力资源部门负责组织，面试考官应具备相应的专业素养和岗位要求。
第九条审查与考核经面试选拔合格的候选人，需进行身份核查和背景调查，确保候选人的真实性和诚信度。
人员招聘录用管理制度
人员招聘录用管理制度人员招聘录用管理制度（通用5篇）在当下社会，制度的使用频率逐渐增多，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
什么样的制度才是有效的呢？以下是店铺为大家整理的人员招聘录用管理制度（通用5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
人员招聘录用管理制度篇1一、目的为规范员工招聘录用工作，吸引、招募、保留符合公司要求的人才，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工的招录用。
三、聘用原则1、公开招聘、全面考查、择优录取。
2、能力与岗位要求匹配。
3、内部调配与外部招聘相结合。
四、岗位聘用条件1、凡年满18周岁以上，身体健康，有独立民事行为能力，符合本公司相应岗位聘用条件者，均属聘用对象。
2、受聘人必须接受用人单位的审查，履行岗位工作标准，严格遵守公司各项规章制度，尽职尽责做好工作。
3、详细录用条件以岗位需求为准。
五、招聘申请程序1、生产车间招聘车间主任填写《用工申请表》交人事管理，人事管理对部门需求进行审查，签署意见后报总经理批准，申请手续完备后，人事管理按要求招聘。
2、其他部门招聘用人部门主管领导填写《用工申请表》交人事管理，人事管理对部门需求进行审查，签署意见后报总经理批准，申请手续完备后，人事管理按要求招聘。
六、招聘需求沟通人事管理在处理招聘作业时，应优先考虑从公司内部调整、提升人才。
为此，人事管理需与有关部门充分沟通：1、目前是否有足够的员工，是否合理利用了公司现有人力资源。
2、所需人员可否在公司内部进行调配或选拔，使公司人才得到合理流动或晋升。
3、可否对现有人员进行轮换作业培训，以便岗位缺员时临时顶替。
七、招聘实施人员增补需求经过审核确认后，人事管理开始实施招聘。
1、选择招聘渠道（1）内部招聘：人事管理与各部门沟通，从内部调配和选拔。
（2）外部招聘：根据人员需求层次，可选择广告（报纸）招聘、学校招聘、人才市场招聘、网络招聘及猎头公司招聘等形式。
在满足用人需求的前提下尽量选择免费或者费用较低的形式。
招聘录用员工管理制度
第一章总则第一条为规范公司招聘录用工作，确保招聘流程的公正、公平、高效，提高员工素质，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有招聘录用活动，包括全职、兼职、实习等岗位。
第三条招聘录用工作应遵循公开、平等、竞争、择优的原则，确保选拔出最适合公司发展需求的优秀人才。
第二章招聘计划与发布第四条各部门根据业务发展需求，制定年度招聘计划，报人力资源部审批。
第五条人力资源部根据公司整体发展战略和各部门招聘计划，制定招聘方案，包括招聘渠道、招聘时间、招聘预算等。
第六条招聘信息通过公司内部公告、招聘网站、社交媒体等渠道发布，确保招聘信息的公开透明。
第三章招聘流程第七条应聘者提交简历，人力资源部对简历进行初步筛选。
第八条符合条件的应聘者参加面试，面试分为初试和复试两个阶段。
第九条初试主要考察应聘者的基本素质和岗位匹配度，复试则侧重考察应聘者的专业技能和综合素质。
第十条人力资源部根据面试结果，确定录用名单。
第十一条人力资源部向录用者发送录用通知，并安排入职培训。
第四章录用与入职第十二条录用者接到录用通知后，应在规定时间内办理入职手续。
第十三条人力资源部负责为新员工办理入职手续，包括签订劳动合同、办理社会保险、发放办公用品等。
第十四条新员工入职后，需参加公司组织的入职培训，了解公司文化、规章制度和工作流程。
第五章员工试用期管理第十五条新员工入职后，试用期一般为三个月。
第十六条人力资源部负责对试用期内员工的考核，考核内容包括工作态度、工作能力、团队合作等方面。
第十七条试用期满，考核合格者正式转正；不合格者，公司有权解除劳动合同。
第六章附则第十八条本制度由人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十条任何单位和个人均有权对本制度的实施情况进行监督，并提出意见和建议。
通过以上招聘录用员工管理制度，公司旨在确保招聘流程的规范化、透明化，选拔出优秀人才，为公司的发展提供有力的人才支持。
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公司员工招聘录用管理规定（试行稿）
为进一步规范公司人力资源管理，加强部门人力资源配置的合理化、科学化，理顺部门员工招聘、录用、使用管理程序，根据国家有关法律、法规的规定，结合公司实际情况，特制定本试行规定。
一、适用范围
本规定适用于公司内所有员工的招聘、录用、使用。
本规定所指员工，是指与本公司建立劳动关系的人员和以劳务派遣形式用工的人员。
二、招聘录用程序
1、部门经理、副经理、经理助理的招聘计划由副总经理以上人员提出，各部门人员的招聘计划由部门经理根据部门人员定编及业务发展需要提出。
2、在以下情况出现时可提出用人需求：
（1）现职人员离职，其主管业务需有人员接管。
（2）业务增加，工作量加大，现有人力不足。
（3）新增岗位，公司内不能解决需求。
（4）为今后业务开展需要，提前储备人才。
由部门经理提前一个月提交《部门人力资源需求表》（附件1）到人力资源部，经分管副总经理审核并报总经理批准
后执行。
3、招聘实施：
（1）发布招聘信息：人力资源部可通过网络、人才市场、劳动力市场、内部通告、媒体广告、大专院校等渠道发布招聘信息。
（2）筛选资料：根据岗位要求，由人力资源部对应聘者履历表、工作经历及学历证、身份证等进行初选。
用人部门根据应聘者知识背景、工作经验、技能、身体素质、个性品质等进行复选。
（3）通知面试：通知筛选出的面试者到公司指定地点参加面试，并填写《应聘人员登记表》。
（4）面试程序：
四、招聘要求：
1、基本要求：身体健康、品貌端正、作风正派无不良记录、责任心强、适应能力强。
2、其他要求：
一般员工：初中以上学历，男性45岁以下、女性35岁以下(特殊岗位年龄可适当放宽)。
管理人员和专业技术人员：岗位所需的相关专业、大专以上学历，男性45岁以下、女性35岁以下。
五、录用：
1、面试合格者，人力资源部3日内通知上班时间。
2、录用者到人力资源部办理报到手续，如实提供相关资料：身份证、学历、学位、职称证；养老保险手册；近期照片2张；失业证或就业援助证；户口本复印件（仅限杭州户籍人员）；体检表。
3、录用者凭人力资源部开据的《员工报到通知书》在规定日期内到用人部门报到上班。
4、用人部门在录用者报到上班15日内（最迟不超过15日）进行试用考察鉴定，提出录用意见。
5、人力资源部根据用人部门试用考察鉴定意见办理聘用手续：
以下人员可与本公司签订劳动合同：
（1）大专以上学历的管理人员和专业技术人员；
（2）高中以上学历的技术工种岗位人员；
（3）杭州户籍人员；
其他人员通过劳务公司以劳务派遣的形式用工。
6、劳务人员用工半年后，用人部门可根据岗位需要及个人基本条件、综合素质、工作能力、工作表现等各方面考
察，可申请改签本公司劳动合同。
六、本规定自发文之日起实施，由人力资源部负责解释。
附件：1、部门人力资源需求表
2、应聘人员登记表
3、新招人员报到通知书
4、试用考察鉴定表
5、签订公司劳动合同申请书
杭州市XX有限公司
二00八年一月七日
公司部门人力资源需求表申报部门：
应聘人员登记表
新招人员报到通知书存根
：
根据你部门人员需求，经公司领导批准，并经公开招聘和面试，安排等位同志于月日到你部门报到上班，并请在15日内提出试用考察意见。
附：1、应聘人员登记表
2、试用考察鉴定表
年月日
新招人员报到通知书
：
根据你部门人员需求，经公司领导批准，并经公开招聘和面试，安排等位同志于月日到你部门报到上班，并请在15日内提出试用考察意见。
附：1、应聘人员登记表
2、试用考察鉴定表
3、办理招商银行一卡通
年月日
新招人员试用期考察鉴定表
签订公司劳动合同申请书
杭州市路桥有限公司：
本人，性别，年月日出生，学历，于年月日以劳务派遣形式到公司工作。
现根据公司有关用工规定，本人申请要求与公司签定劳动合同，并严格执行公司有关规章制度。
特此申请，望批准
申请人：
年月日
所在部门意见：
负责人签字：年月日人力资源部意见：
负责人签字：年月日分管领导意见：
签字：年月日总经理意见：
签字：年月日。