国外售电公司运营方式和盈利模式
德国电力市场运营模式
德国电力市场运营模式介绍德国电力市场的运营模式是如何组织和管理的？本文将从多个维度对德国电力市场的运营模式进行探讨，包括市场结构、参与主体、市场监管等方面。
通过深入了解德国电力市场的运营模式，我们可以更好地了解其特点和发展趋势。
市场结构德国电力市场的市场结构是由多个不同层次的市场组成的。
这些市场包括发电市场、输电和配电市场以及零售市场。
下面将分别对这些市场进行详细介绍：发电市场德国的发电市场是一个开放的市场，主要由发电厂商和电力交易所组成。
发电厂商可以根据市场需求和供应情况来决定发电量和发电方式。
电力交易所是发电厂商进行电力交易的平台，通过供求匹配的方式来确定电力价格。
输电和配电市场输电和配电市场是将发电厂商产生的电力从发电厂传输到用户的市场。
这些市场主要由输电和配电系统运营商组成。
输电和配电系统运营商负责电力输送和管理，确保电力的稳定供应。
零售市场零售市场是最终用户购买电力的市场。
在德国，电力消费者可以选择购买传统的公共电力，也可以选择购买来自可再生能源的绿色电力。
在零售市场中，电力供应商竞争激烈，消费者可以根据自己的需求和价位选择供应商。
参与主体在德国电力市场中，有多个不同的参与主体。
这些主体包括发电厂商、输电和配电系统运营商、电力交易所、电力供应商、消费者等。
下面将分别对这些主体进行介绍：发电厂商发电厂商是德国电力市场中的供给方。
他们负责发电，并将电力输送到输电和配电系统。
发电厂商可以根据市场需求和供应情况来决定发电量和发电方式。
输电和配电系统运营商输电和配电系统运营商负责电力的输送和管理。
他们确保电力的稳定供应，并维护输电和配电网络的正常运行。
电力交易所电力交易所是电力市场中的交易平台。
发电厂商可以在交易所上通过供求匹配的方式进行电力交易。
交易所的作用是确保市场的公平和透明。
电力供应商电力供应商是向最终用户提供电力的企业。
他们在竞争激烈的零售市场中与其他供应商竞争，提供不同类型的电力产品和服务。
美国电信运营方案
美国电信运营方案一、行业概况美国电信市场是一个竞争激烈、技术发达的市场。
在过去的几十年，美国电信市场已经经历了多次重组和整合，随着移动通信和宽带网络的快速发展，电信市场的形态也发生了重大变化。
目前，美国的电信市场主要由四家主要运营商主导，分别是AT&T、Verizon、T-Mobile和Sprint。
此外，美国还有许多地方性的小型运营商。
二、运营方案1. 产品和服务（1）移动通信服务移动通信服务是电信运营商的核心业务之一。
在美国市场，移动通信服务的主要竞争点在于网络覆盖和服务品质。
针对不同的用户群体，电信运营商可以提供不同类型的套餐选择，包括语音通话、短信、数据流量等，以满足用户的不同需求。
此外，还可以推出一些特色服务，如国际漫游、免费视频流量等，来吸引更多的用户。
（2）宽带网络服务宽带网络服务是另一个重要的业务领域。
随着社会的信息化程度不断提高，人们对宽带网络的需求也日益增加。
电信运营商可以提供ADSL、光纤、有线宽带等不同类型的宽带网络服务，以及相关的增值服务，如网络电视、视频点播等。
（3）无线通信服务随着5G技术的逐步成熟，无线通信服务将成为电信运营商的一个新的增长点。
运营商可以加快5G网络建设的步伐，为用户提供更快速、更稳定的无线通信服务。
由于5G网络的速度更快、时延更低、连接更稳定，将大大丰富了无线通信的应用场景，推动物联网、智能家居、车联网等新兴产业的发展。
2. 市场推广（1）差异化竞争在竞争激烈的市场中，电信运营商需要制定差异化的竞争策略，以赢得市场份额。
通过提供高品质的通信服务、不断创新的产品和服务、个性化的营销策略等，来满足不同用户群体的需求，实现差异化竞争。
（2）品牌推广品牌是电信运营商在市场中的核心资产之一。
通过在媒体广告、赞助活动、公益活动等方面进行广泛的品牌推广，加强品牌在用户心目中的形象。
此外，还可以与合作伙伴共同开展品牌推广活动，如推出联名产品、联合推广等。
跨境电商盈利模型
跨境电商盈利模型随着互联网技术的发展和全球市场的融合，跨境电商成为了一种快速增长的商业模式。
跨境电商指的是通过互联网平台进行国际贸易，将商品和服务从一个国家销售到另一个国家。
在这个模式下，盈利模型起着至关重要的作用，决定了企业能否持续发展和获取可观的利润。
一、传统电商模式在传统的电商模式下，企业通过建立电商平台，将商品和服务直接销售给消费者。
这种模式的盈利方式主要有以下几种：1.销售商品获利：企业通过购买商品，然后以高于进货价的价格销售给消费者，从中获取利润。
2.广告收入：企业通过在电商平台上展示广告，吸引广告主投放广告并获取相应的费用。
3.物流服务费：企业提供物流服务，为消费者提供商品的配送服务，并收取相应的物流费用。
4.增值服务：企业通过为消费者提供增值服务，如售后服务、定制化服务等，收取额外的费用。
二、跨境电商模式跨境电商模式在传统电商模式的基础上，增加了国际贸易的环节，需要考虑更多的因素。
在跨境电商模式中，盈利模型可以采用以下方式：1.平台佣金：跨境电商平台可以向卖家收取一定比例的佣金，作为平台提供服务的费用。
2.关税和进口税：由于跨境电商涉及跨国贸易，需要支付关税和进口税。
平台可以收取一定比例的关税和进口税作为盈利来源。
3.货币兑换差价：跨境电商涉及不同国家之间的货币兑换，平台可以通过汇率差异获得盈利。
4.仓储和物流服务：跨境电商需要面对国际物流和仓储的问题，平台可以提供相应的服务并收取费用。
5.品牌合作和推广费用：跨境电商平台可以与品牌商合作，提供品牌推广和销售渠道，收取推广费用或合作分成。
三、盈利模型的选择与创新在选择盈利模型时，跨境电商企业应考虑市场需求、竞争对手、自身资源和优势等因素。
同时，创新也是成功的关键。
跨境电商企业可以通过以下方式进行盈利模型的创新：1.定制化服务：根据不同国家和地区的消费者需求，提供个性化定制化的商品和服务，以获取更高的利润。
2.跨境支付：提供安全、便捷的跨境支付服务，为消费者和卖家提供安心的交易环境，并通过收取一定比例的手续费获得盈利。
跨境电商的五大商业模式
跨境电商的五大商业模式随着全球化的进程，跨境电商成为互联网领域的热门话题。
跨境电商指的是在线购买和销售产品或服务的跨国贸易活动。
由于不同国家之间的商业环境和法律政策的差异，跨境电商面临着许多挑战和机遇。
为了满足消费者的需求并实现利润最大化，跨境电商企业采用了多种商业模式。
本文将介绍跨境电商的五大商业模式，并分析它们的优缺点以及应用场景。
第一种商业模式：跨境B2C电商模式跨境B2C电商模式是指企业通过电子商务平台直接向消费者销售产品或服务，而不需要经过传统的中间商或代理商。
这种模式的优势在于消除了传统渠道中的环节，实现了去中间化，使消费者可以直接从海外购买产品。
同时，通过合理的供应链管理和物流配送，跨境B2C电商可以为消费者提供更多样化的产品选择，并且价格相对较低。
然而，跨境B2C电商模式也存在一些问题。
首先，由于海关、税务以及物流等方面的制约，国际物流的运输时间较长，可能会影响消费者的购物体验。
其次，由于国家间的法律和监管政策的差异，跨境贸易可能面临着诸多法律风险。
此外，跨境B2C电商还需要建立可信的支付机制以及售后服务体系，以保证交易的安全和可靠性。
第二种商业模式：跨境C2C电商模式跨境C2C电商模式是指个人或小型商家通过电子商务平台向其他个人或小型商家销售产品或服务。
这种模式的优势在于降低了销售成本和市场准入门槛，使更多的个人销售者可以参与到国际贸易中。
同时，跨境C2C电商模式也为消费者提供了更多的选择，可以购买到来自不同国家的商品。
然而，跨境C2C电商模式也存在一些挑战。
首先，由于卖家的可信度和商品的质量问题，消费者可能存在一定的风险。
其次，由于交易双方的异质性，包括文化差异和语言障碍等，跨境C2C电商模式可能存在交流和沟通困难的问题。
此外，由于跨境物流和海关政策的限制，快速而可靠的货物配送也是一个挑战。
第三种商业模式：代购模式代购模式是指个人或公司代理购买国外商品并向消费者销售，以获取利润。
国外新能源商业模式
国外新能源商业模式
1. 分布式能源模式
这种模式主要是指在用户端就近建设小型的新能源发电设施,如太阳能电池板、小型风力发电机等,将发电直接供给用户使用,多余的电力可以并入电网。
这种模式降低了输电损耗,提高了能源利用效率,也为用户提供了一定的能源自主权。
2. 能源服务公司模式
能源服务公司(Energy Service Company,ESCO)为客户提供节能改造、能源管理等一体化服务。
ESCO公司先期为客户投资安装节能设备,之后通过分享客户节约下来的能源费用获得收益。
这种模式有利于推广新能源技术的应用。
3. 社区能源模式
在社区或小区范围内建设分布式新能源发电设施,由社区或小区集中管理和利用新能源。
社区能源模式有利于提高新能源利用率,降低运营成本,增强社区能源自主性。
4. 能源互联网模式
利用物联网、大数据等新技术,将分散的新能源发电设施与用户终端相连接,实现供需双方的实时交互和精准匹配。
能源互联网有望提高新能源的利用效率,降低系统运营成本。
5. 能源众筹模式
通过互联网平台吸引大众出资,共同投资建设新能源项目,项目收益则按出资比例分成。
这种模式有利于吸引社会资本投入新能源领域,缓解新能源项目融资压力。
以上是一些国外较为常见的新能源商业模式,它们结合了新能源技术与新型商业运营方式,对我国新能源产业的发展具有一定的借鉴意义。
跨境电商盈利模型
跨境电商盈利模型跨境电商盈利模型是指企业通过互联网平台，将商品销售到海外市场，从而实现利润的方式和方法。
随着全球化的推进和互联网技术的发展，跨境电商已经成为了一个热门的商业模式。
跨境电商盈利模型主要包括以下几种方式：1. 直接销售模式：企业可以通过自己的网站或第三方电商平台直接向海外消费者销售商品。
这种模式的优势是企业可以直接与消费者进行交流和沟通，可以更好地了解消费者的需求，并根据需求进行产品定制和改进。
同时，直接销售模式也可以减少中间环节，提高利润空间。
2. 代购模式：企业可以通过与代购商合作，将商品销售给代购商，由代购商负责将商品销售到海外市场。
这种模式的优势是代购商通常具有丰富的海外市场经验和资源，可以帮助企业快速打开海外市场，减少市场开拓的成本和风险。
3. 分销模式：企业可以与海外的分销商合作，将商品批发给分销商，由分销商负责销售到海外市场。
这种模式的优势是分销商通常具有丰富的市场渠道和销售经验，可以帮助企业快速打开海外市场，提高销售效率。
4. 跨境电商平台模式：企业可以通过在跨境电商平台上销售商品，与其他商家进行竞争和合作。
跨境电商平台具有庞大的海外用户群体和完善的物流系统，可以帮助企业快速打开海外市场，提高销售效率。
5. 海外仓模式：企业可以在海外建立自己的仓库和物流系统，将商品存储在海外仓库，并由海外仓库进行配送。
这种模式的优势是可以提高商品的配送速度和服务质量，减少运输成本和海关手续，提高消费者的满意度。
跨境电商盈利模型的选择取决于企业的资源和能力、市场需求和竞争情况等因素。
企业在选择盈利模型时，需要综合考虑自身的优势和劣势，选择适合自己的模式，并进行合理的运营和管理，以实现持续盈利。
同时，企业还需要关注市场的变化和竞争对手的动态，及时调整和优化盈利模型，以保持竞争优势和持续发展。
国外大型电力企业盈利模式研究—法国电力
国外大型电力企业盈利模式研究—法国电力法国电力（EDF）是一家世界知名的大型电力企业，其盈利模式可以从以下几个方面进行研究。
其次，法国电力还通过电力交易和市场运营获得收入。
法国电力参与电力市场的运作，包括电力的交易和清算，通过市场定价差异获得利润。
法国电力通过参与电力交易市场的运作，将电力的生产和消费之间的供求关系调节到平衡，帮助市场实现高效运行，并从中获得收入。
此外，法国电力还通过海外投资和合作获得收入。
法国电力积极开展海外投资，参与其他国家的电力开发和运营项目，通过收取投资回报和运营收入来获得盈利。
法国电力也与其他国家的电力企业合作，共同开展国际业务，通过合作项目的收益来获取收入。
最后，法国电力还通过碳排放交易获得收入。
作为一家重要的碳排放单位，法国电力参与碳排放交易市场，并通过买卖碳排放配额实现盈利。
法国电力通过减少碳排放并购买更低成本的碳排放配额，来降低碳排放成本并获得经济效益。
总的来说，法国电力的盈利模式是多元化的，并且通过电力销售、电力交易和市场运营、能源服务、海外投资和合作，以及碳排放交易等方式实现盈利。
通过积极开展多项业务和项目，法国电力不仅实现了可持续的经济增长，还为客户提供了全面的能源解决方案。
国外售电公司运营模式分析及启示
国外售电公司运营模式分析及启示目录一、内容概述 (2)1.1 背景与意义 (3)1.2 文献综述 (4)1.3 研究内容与方法 (6)二、国外售电公司运营模式概述 (7)2.1 国际电力市场化改革背景 (8)2.2 售电公司的定义与分类 (8)2.3 主要国家售电公司运营模式比较 (10)2.4 国外售电公司运营模式的共性与差异 (11)三、国外售电公司运营模式分析 (12)3.1 业务范围与盈利模式 (13)3.2 客户服务与关系管理 (14)3.3 供应链管理与成本控制 (16)3.4 技术创新与能效提升 (17)3.5 风险管理与合规性 (18)四、国外售电公司运营模式的启示 (20)4.1 市场化改革与政策支持 (21)4.2 多元化业务与增值服务 (23)4.3 客户为中心的服务理念 (24)4.4 技术创新与信息化应用 (25)4.5 全球化与国际化战略 (26)五、结论与展望 (28)5.1 研究结论 (30)5.2 政策建议 (31)5.3 研究不足与展望 (32)一、内容概述本文档的主旨在于分析和研究国外售电公司的运营模式，以及其运营模式给我们带来的启示。
我们将聚焦于国外的售电公司运营模式的核心特征，涉及它们在市场竞争策略、服务质量、电价机制、客户管理等方面的做法。
通过对这些内容的深度探讨，期望为我国电力市场的改革和发展提供有价值的参考和启示。
第一部分将介绍国外售电公司的基本运营模式，我们将关注这些公司的组织结构、运营模式的特点，以及在市场中的地位和影响。
这些公司的运营模式是如何适应其所在地的电力市场环境和客户需求，将是分析的重点。
第二部分将详细分析国外售电公司的运营策略，这包括它们的电力采购策略、销售策略、客户服务策略等。
我们将研究这些策略是如何帮助它们在激烈的市场竞争中取得优势，以及这些策略在不同市场环境下的灵活性和适应性。
第三部分将探讨国外售电公司的运营模式对我国电力市场的启示。
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国外售电公司运营方式和盈利模式一、一些典型国家状况世界发达国家电力改革进入深化阶段，已建立起相对完备的电力市场，实现了电力的商品化。
不同国家电力市场的运营模式可以归纳为两大类：（一）发、供、用电沿用垂直一体化管理，只是进行有限和局部的改革。
采用这种模式的国家有法国、日本、印度、苏格兰、巴基斯坦，以及美国的一些州。
（二）发、供、用电环节解除或放松管制。
采用这种市场模式的国家和地区有英国、美国加州、新西兰、澳大利亚、挪威、阿根廷、秘鲁、智利等。
二、国外电力市场组成（1）英国电力库(Power Pool)模式：在英国第一次改革的电力市场中，只有（NGC）国家电网公司一个机构，它集独立系统操作员、电能交易中心和电网拥有者功能于一身；另设辅助服务交易商; 没有计划协调机构。
（2）美国加州电力市场：所有机构(独立系统操作员、电能交易中心、计划协调者、辅助服务供应商)都有，实行独立系统操作员和电能交易中心相互独立的结构模式。
（3）美国PJM电力市场：独立系统操作员与电能交易中心合而为一；计划协调者、电网拥有者和辅助服务供应商相互独立。
（4）挪威电力市场：独立系统操作员与电网拥有者合而为一，电能交易中心、计划协调者和辅助服务供应商独立运营。
三、国外售电市场介绍3.1 美国（1）2015年美国发电量4.09万亿千瓦时，全社会用电量为3.72万亿千瓦时，其中电力消费结构占比，居民:商业:工业:交通分别为37.6% : 36.5% : 25.7% : 0.2%。
（2）美国没有形成全国性的电力市场，只有新英格兰（ISO-NE）、纽约（NYISO）、PJM、西南部（SPP）、德州（ERCOT）、加州（CAISO）和中西部（MISO）等10个有组织的区域电力市场，覆盖了美国三分之二以上的电力用户和经济总量，涵盖了大部分发达地区，美国电力市场格局见图1-1。
已有电力市场大致分为两类：一类是有组织的集中竞价交易市场，通常由区域输电组织（RTO）或独立系统运营商（ISO）负责运营，集中竞价，其优势是便于统一协调；另一类是以双边交易为基础、不集中竞价交易的市场，这种模式给市场成员提供了很大的灵活性和自主权，但也给系统的协调调度带来困难。
原则上，联邦能源监管委员会（FERC）不支持或鼓励某个特定的区域电力市场模式。
根据2015年美国能源信息署EIA发布的《2013电力年报》，2013美国电力市场的主要统计如图1-2~图1-4。
图1-1美国电力市场格局图1-2美国电力市场分类终端用户数量图1-3美国电力市场分类终端用户用电量图1-4 2013年不同终端用户平均零售电价（3）美国电力市场允许竞争性的企业参与电力供给，市场主体呈现多元化，市场份额相对优势不明显。
最大的发电商拥有的装机容量不到全国总装机容量的4%，因此，发电商对市场的控制力较小。
另外，美国大部分区域放开售电侧市场，赋予终端用户自由购电选择权。
但是，美国大部分居民用户更换售电商比例不高，主要是工商业用户选择更换。
美国较为典型的电力市场模式为德州模式和PJM模式。
——德克萨斯模式德克萨斯州（简称德州），面积约70万平方公里，人口约3000万，是全美第二大州，占全美经济总量的9%。
该州也是全美电力消费量最多的州，其电力消费量与英国相当。
德州是美国唯一从售电侧、消费侧改革开始进行电改的州。
2002年正式开始实施电力零售自由化。
据2015德州公共事业委员会(PUC)官网实时更新清单统计，现有299家零售电力供应商（REP）在该州内零售电力。
2002年以后，商业及产业需求用户的90%和普通家庭的60%，都换掉了原有的电力公司而选择了零售电力供应商。
美国能源部能源信息署（EIA）表示，2013年德州家用电价的平均单价为11.46美分/kWh，低于美国12.12美分/kWh的平均电价。
德州售电改革的法律保障是德州7号法案，它要求ERCOT市场在2002年1月1日完全开放售电侧。
该法案的内容不只涉及到销售市场改革，更对整个电力市场改革的制度变迁做了详尽的安排，其中包括了对电力市场结构的设计、零售价格管制和竞争激励等设计。
最为核心的内容体现在3个方面，搁浅成本、批发市场、零售市场。
7号法案最为注重的两个问题：1）产生足够的市场参与者，以形成竞争；2）限制市场力，防止垄断和操控。
德州售电商根据服务用户的种类，分为3种：（1）服务不同地理区域的售电商；（2）服务负荷不低于1MW的用户的售电商；（3）仅向分布式发电设施所有者供电的售电商，第一种较为普遍。
——PJM模式图1-5 2014PJM电力市场参与方概况根据2014PJM年报统计，美国第一个基于投标方式的区域电力市场PJM模式已经拥有900多家市场参与方。
作为区域性ISO，PJM 负责集中调度美国目前最大、最复杂的电力控制区，其规模在世界上处于第三位。
PJM是一个公平公正的交易平台，为会员提供交易的便利。
在充分竞争的美国电力市场，第三方供电是开放的，任何人都可以成立一家售电公司，由客户自主选择电力供应商。
在PJM区域内，任何客户均可以：向任何电力公用事业委员会PUC授权的第三方供应商买电，并自由比较第三方提供的服务。
PJM 可实现买电的多种选择：固定，客户支付约定的价格设定，能源供应在合同期限保持价格稳定一致；浮动，也称可变定价，此选项允许客户的价格上涨或下跌的基础上每月为它跟踪电力；混合，这个选项是一个组合的固定和浮动选项。
PJM模式下售电方定价机制的影响因素见图1-6，受到发、输、配和用四个环节定价的限制。
图1-6 PJM模式下售电方定价机制的影响因素（4）售电企业概况目前，美国约有3200 个机构向零售用户供电，近2200 个为公有，其中6 个为联邦政府所有，其余为州或市政所有，但它们仅占售电量的16%。
另外818 个为合作式企业，共占售电量的10.5%。
2011年美国主要售电商情况见表1-3。
表1-3 2011年美国主要售电商情况（5）典型售电公司介绍——佛罗里达电力照明公司（Florida Power & Light Company，FPL）FPL于1925创建，是NextEra Energy（NEE）的全资子公司，为全美第三大的电力公用事业公司，雇员约9000人（NEE雇员数为13800人）。
FPL的业务覆盖发电、输电、配电和售电各个环节，拥有470万终端用户，覆盖900万人口。
截至2014年年底，FPL 总装机25.1GW，为佛罗里达州的东海岸和西南部海岸的大部分提供电力服务，FPL的服务区域和电厂位置如图1-7所示：图1-7 FPL的服务区域及电厂位置FPL发电机构中燃料形式多种多样，排放水平比行业平均排放水平低35%，被认定为清洁能源公司，是排放最低的美国公用电力事业公司之一。
FPL的大部分电力由天然气电厂而来，其次是核电厂。
具体装机结构如图1-8所示：图1-8 FPL发电装机结构FPL电厂清单如表1-4所示：表1-4 FPL电厂及机组清单截至2014年底，FPL 拥有并运营了596 个变电站，输配线路情况如表1-5所示：表1-5 FPL输配线路清单FPL设置有能源销售和贸易部、发电部、财务部、设计部、环境服务部、发展和外部事务部、咨询部等部门，其中能源销售和贸易部（EMT）买卖大宗批发能源商品，比如天然气、石油和电。
EMT采购发电用的天然气和石油，卖出多余的天然气、石油和电力。
EMT 也利用衍生设备来管理交易过程中大宗商品价格蕴含的风险。
总体而言，所有的EMT活动的结果将通过燃料或容量原因传递给客户。
FPL对零售客户的服务主要是基于与市县政府签订的销售权协议。
2014年顾客开户数组成和消费数组成，如图1-9所示。
在2014和2013年，FPL在顾客开户平均数方面分别上涨1.8% 和1.1%，在每个零售客户的平均用电量来看，则分别下降0.4% 和0.2%，综合其他因素，FPL收入分别增长3600万美元和3700万美元。
2014年FPL净收入15.17亿美元。
图1-9 2014年顾客开户数组成和消费数组成截至2015年5月，FPL的典型居民用户账单连续5年佛罗里达州最低，比全国平均水平约低30%。
FPL的服务可靠性优于99.98%，FPL于2014年被国际市场策略组织认定为全美最受信赖的电力公用事业公司。
——群星能源公司（Constellation Energy Group，CEG）CEG于1816年创建，初始总部设在美国的巴尔迪摩，2012年CEG被Exelon收购后，总部搬至芝加哥，现为Exelon的子公司。
CEG是一家能源生产、交易和配送商，主要为家庭和商业用户提供电力供应、天然气、可再生能源和能源管理产品。
其中，综合能源解决方案主要是为需求侧用户提供电力和天然气采购，以及可再生能源供应的最优方式，以帮助用户更有规划地购买和管理他们的能源。
CEG的约有员工3000人，分为前台、中台和后台3类人员。
其中，前台主要是销售人员，占比约20%左右；中台主要是技术方案制定部门；后台主要是客服。
CEG的售电业务主要服务对象为工业和商业大用户，服务的基本方式有三种：一是固定电价服务，即用户以某一固定电价采购一定的电量；二是特色套餐，电力产品根据客户需求不同价格不同；三是电价与气价挂钩，主要针对同时具有天然气需求和电力需求的大用户。
用户可自由选择这三种基本方式，或进行自由组合。
例如，某一企业可用固定电价购买一定的电量，剩余所需电量可选取特色套餐方式进行购买。
为规避电量风险（即负荷不平衡风险），CEG公司主要采取用户信用评级或缴纳保证金等方式，来避免客户违约。
——BP能源（BP Energy）BP能源2001年在德州注册成为售电商，先于2002年该州电力市场全面开放之前。
BP能源注册的是德州最为常见、普通的“Option1”类供电商，即为德州不同地理区域供电的供电商。
也就是说，BP能源可以向竞争性售电区域内所有的用户售电，包括居民用户、商业用户和工业用户。
BP能源拥有发电厂，发电能力约为500MW，可满足17万居民用户的供电需求。
在德州ERCOT电力市场，发电侧和负荷侧均不直接参与现货市场交易，而是通过QSE（授权计划实体，Qualified Scheduling Entity）代理，进入市场竞价、结算。
负荷侧和发电侧自行签订金融合同，而在日前市场或实时竞价开始之前，被代理的发电商和售电商都需要向QSE上报供应量或需求量、报价等，最终物理合同完成、市场平衡是通过QSE参与ERCOT市场达成。
而BP2009年时已注册成为QSE。
在德州电力市场内，大型发电商、售电商都会自行注册成为QSE，不仅代理自己的电厂、售电商，也会开放平台为其他小型参与者提供代理服务，而小型参与者也乐于缴纳一定的代理费，借助QSE成熟的交易体系和经验参与市场，更为节约和高效，BP的QSE业务就是如此。