房地产集团员工管理制度
房产对员工的规章制度
房产对员工的规章制度第一章总则第一条为规范公司员工的行为，维护公司的正常运作，确保员工的权益，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本公司所有员工，包括全职员工、兼职员工以及临时工等。
第三条员工在公司工作期间，应当严格遵守本规章制度，服从公司管理，遵守公司规定，不得违反国家法律法规和公司规章制度。
第四条公司将通过内部通知、培训等形式向员工宣传本规章制度的内容，并定期进行检查和评估。
第五条公司将根据员工的违规行为采取相应的处罚措施，包括警告、罚款、停职、解雇等。
第二章岗位职责第六条员工应当按照公司的安排完成所在岗位的工作，不得擅自脱岗或者私自调休。
第七条员工应当服从公司领导的安排，不得对领导发脾气或者背离公司管理。
第八条员工应当保护公司的资产和机密信息，不得盗用、私占公司的财物或者泄露公司机密。
第九条员工应当尊重同事，互相支持合作，共同为公司的发展努力。
第三章行为规范第十条员工在公司工作期间应当穿着整洁、得体，不得穿着不符合公司形象的服装。
第十一条员工不得在公司内部或外部进行损害公司形象的行为，包括辱骂、酗酒等。
第十二条员工不得利用公司职务谋取不正当利益，不得收受贿赂或者利用职权谋取私利。
第十三条员工不得私自泄露公司的商业机密，不得利用公司资源从事违法活动。
第十四条员工应当积极主动，工作认真负责，不得怠工懈怠，不得造成公司损失。
第四章薪酬福利第十五条公司将按照员工的工作表现、工作年限等因素，合理调整员工的薪酬，确保员工的合法权益。
第十六条公司将提供员工规范的工作环境和各项福利待遇，包括社会保险、年假等。
第十七条公司将为员工提供培训机会，提升员工的专业能力和职业发展。
第五章处罚措施第十八条公司将对员工违反规章制度的行为进行处理，具体包括：1. 警告：对违规较轻的行为给予口头或书面警告，警示员工自觉遵守规章制度；2. 罚款：对违规行为给予一定数额的罚款，作为惩罚和警示；3. 停职：对严重违规行为给予暂停工作的处理，直到情节澄清或作出终止劳动合同的决定；4. 解雇：对严重违规行为给予解雇处理，并追究其法律责任。
房地产公司安全管理制度（4篇）
房地产公司安全管理制度一、前言随着社会的不断发展，房地产行业得到了快速的发展和壮大。
然而，随之而来的是房地产公司面临的诸多安全隐患和风险。
为了保障员工的人身安全、维护企业的正常运营和稳定发展，制定一套科学、完善的房地产公司安全管理制度是非常必要的。
二、安全管理责任1. 公司高层领导应树立安全意识，确立安全第一的管理理念，并将安全工作纳入公司的战略决策。
2. 安全专职人员应受聘于公司，负责公司安全管理工作，并协助公司高层领导制定安全目标和制度。
3. 各部门负责人应落实安全管理责任，组织安全教育培训，督促员工执行安全措施。
三、安全管理制度1. 组织与领导1.1 公司应设立安全管理委员会，由公司高层领导担任主任，各部门负责人和安全专职人员担任委员，定期召开会议，研究安全管理工作。
1.2 公司应配备安全管理人员，负责日常安全巡查、检测和记录，及时报告安全隐患。
1.3 各部门负责人应定期召开安全会议，组织安全培训和演练，密切关注安全工作的开展情况。
2. 安全生产管理2.1 建立健全安全生产责任制，落实到每个岗位，确保员工遵守安全操作规程。
2.2 确保房地产项目建设合法合规，按照相关法律法规进行申报审批。
2.3 项目施工期间应制定完善的施工安全措施，严格执行现场安全管理规定，确保施工人员的人身安全。
2.4 外来人员进入项目工地时，应进行身份核实和安全教育，并佩戴相关安全防护用品。
3. 安全防范措施3.1 充分利用技术手段，如安全监控系统、入侵报警系统等，确保公司内外环境的安全。
3.2 加强对内部人员的背景审查和安全培训，建立员工违规行为记录和奖惩制度，遏制安全隐患的产生。
3.3 对于外部合作伙伴，应严格审核合作资质和信誉度，确保安全合作关系。
4. 突发事件处理4.1 建立应急预案，明确各部门的职责和责任，规定各类突发事件的处置措施。
4.2 定期组织应急演练，提高员工的应急处理能力，确保在突发事件发生时能够及时、有序地响应。
房地产公司规章制度(4篇)
房地产公司规章制度是为了规范公司内部的运作，保障员工权益，提高工作效率和质量而制定的一系列规定和程序。
下面是一份大约____字的房地产公司规章制度范本，供您参考：第一章总则第一条为了规范房地产公司的运作，保障员工权益，提高工作效率和质量，制定本规章制度。
第二条房地产公司全体员工必须遵守本规章制度，不得违反本规程。
第三条本规章制度适用于房地产公司所有员工。
第四条房地产公司的负责人必须确保本规章制度的执行。
第二章入职管理第五条房地产公司对新员工进行入职培训，并签订劳动合同。
第六条入职员工须提交身份证复印件、照片等资料，由公司进行备案。
第七条入职员工必须参加公司组织的培训，熟悉公司规定的各项工作流程和规范。
第八条入职员工需参加新员工岗前培训，通过考试合格后方可上岗。
第九条入职员工需签署《保密协议》，承诺保守公司机密信息。
第十条入职员工需接受公司的考核，合格后方可正式录用。
第三章工作岗位责任第十一条房地产公司对各个岗位的职责进行明确划分，员工需按照工作职责认真履行。
第十二条房地产公司通过制定岗位责任书明确各岗位职责，员工须按照岗位责任书执行工作。
第十三条员工需熟悉并遵守所属岗位的工作流程与操作规范，确保工作顺利进行。
第十四条员工应积极主动地完成由上级领导交办的工作任务，并及时向上级领导汇报工作进展。
第十五条员工需要利用公司规定的办公设备和工具完成工作任务。
第四章工作时间与休假第十六条房地产公司实行标准工时制度，员工按照规定的工作时间上下班。
第十七条房地产公司制定了员工的休假制度，员工需按照规定的程序请假，事假须提前申请。
第十八条员工如需请长期休假，需提前向上级领导进行申请，并提交相应的证明材料。
第十九条房地产公司会根据员工的工龄和绩效给予相应的年休假假期。
第五章薪酬福利第二十条房地产公司会根据员工的工作表现、工龄和贡献来确定薪酬水平。
第二十一条房地产公司建立了员工绩效考核制度，作为绩效考核的依据。
第二十二条房地产公司提供优厚的福利待遇，包括社会保险、住房补贴等。
房地产考勤管理制度
房地产考勤管理制度一、总则：本制度是为了规范房地产企业的员工考勤管理，提高工作效率和管理水平，进行科学合理的考勤统计和工资计算，确保员工的合法权益。
二、考勤时间：1.考勤时间为每天8:30到18:00，中午休息时间为12:00到13:30，共计工作时间为7.5小时。
2.周一至周五为正常工作日，周六为加班日，周日为休息日。
三、考勤方式：1.员工需在每个工作日上班前5分钟内签到，下班前5分钟内签退。
2.迟到和早退的情况将按照规定扣除工资，详见后续章节。
3.如有临时请假或外出，员工需提前向上级请假，并经上级批准后方可实施。
四、迟到和早退：1.迟到定义：(1)在上班时间开始后10分钟内到达属于迟到。
(2)迟到30分钟以上者按旷工处理。
2.早退定义：(1)在下班时间前10分钟内离开属于早退。
(2)早退30分钟以上者按旷工处理。
3.迟到和早退的次数按照实际情况进行考核和处罚。
五、请假和外出：1.请假分类：(1)年假：员工可根据实际情况向上级提出年假申请，需提前10个工作日，请假期间工资将按照年假天数扣除。
(2)调休假：员工可选择将加班时间调休，需提前3个工作日向上级请假。
(3)病假：员工需提供病假证明材料，具体请假天数由医生判断，病假期间工资将按常规发放。
(4)事假：员工需提前向上级请假，具体请假天数由上级决定，事假期间工资将按请假天数扣除。
2.外出：员工外出需提前向上级请假，并填写外出申请表格，外出期间请留意工作手机和邮件以确保及时沟通。
六、考勤统计和工资计算：1.考勤统计是由人力资源部门负责，每月底进行一次统计，统计数据将由部门经理和员工共同确认。
2.工资计算是由财务部门负责，根据考勤统计的结果以及员工的基本工资、绩效奖励等情况进行计算。
七、奖惩措施：1.表现良好的员工将享受奖励，包括绩效奖金、岗位晋升等。
2.迟到、早退、请假不按规定请假或外出未经批准的员工将受到相应的惩罚，包括扣除工资、扣除年假等。
八、附则：1.本制度经过公司高层会议审议通过，并向全体员工进行公示。
德佑地产人员管理制度
德佑地产人员管理制度第一章总则第一条为规范公司员工的行为，提高员工素质，推动公司的稳定发展，制定本管理制度。
第二条本制度适用于德佑地产公司所有员工。
第三条公司员工应当遵守公司的相关规定，服从管理，勤勉工作，提高业务水平，维护公司形象，共同推动公司发展。
第四条公司员工应当注重团队合作，相互尊重，互相帮助，共同协作，共创美好未来。
第二章入职管理第五条公司对员工的招聘应当严格按照国家法律法规进行，不得歧视任何身份，不得要求员工以任何形式支付招聘费用。
第六条公司应当对员工的身份、学历、经验等进行严格审核，确保员工的信息真实可靠。
第七条入职员工应当签订正式的劳动合同，在合同约定期限内定期进行评价考核，合同到期前一个月内协商续签。
第八条入职员工应当上岗前经过一定的培训或者试用期考核，初步了解公司的业务流程和规章制度，完成试用期后方可正式上岗。
第九条入职员工应当接受公司员工手册的培训，了解公司的管理制度和相关规定。
第十条入职员工应当进行入职考勤登记，同时注册公司员工信息。
第三章绩效管理第十一条公司应当根据员工的工作职责和业绩制定合理的绩效考核标准，并及时向员工进行说明。
第十二条公司应当建立完善的员工考核体系，对员工的绩效进行科学评价，公平公正，为员工提供晋升机会。
第十三条公司应当每年定期进行一次员工的绩效考核，对表现优秀的员工予以奖励，对表现不佳的员工进行考核，合理分配工作岗位。
第十四条公司应当根据员工的绩效，并结合公司的业务状况和市场行情合理调整员工的薪资待遇。
第十五条公司应当对员工的不端行为进行制裁，包括奖惩制度的执行。
第四章岗位管理第十六条公司应当根据自身业务需求设定合理的岗位设置，明确员工的职责和权限。
第十七条公司应当对员工的岗位进行详细描述，明确员工的工作职责、上下级关系以及所需要的技能和素质。
第十八条公司应当对员工的岗位进行培训和学习，提高员工的业务能力和综合素质。
第十九条公司应当建立健全的晋升机制和晋升路径，对于符合晋升条件的员工应当给予晋升机会。
房地产公司管理制度(8篇)
房地产公司管理制度（8篇）在社会进展不绝提速的今日，制度对人们来说越来越紧要，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
拟定制度需要注意哪些问题呢？下面是我辛苦为大家带来的房地产公司管理制度（最新8篇），倘若对您有一些参考与帮忙，请共享给最好的伙伴。
房地产公司管理制度篇一房地产公司工程管理部经理岗位职责1、负责订立部门年度、月度和周工作计划，经批准后实施；2、负责整理总结部门工作总结；3、主持订立、修改部门的规章制度，经上级领导批准后实施；4、处理部门日常文件；5、主持召开部门会议；6、组织对部门管理规章制度执行情况的检查；7、负责拟订部门各岗位职责，搭配人力资源部做好岗位职务说明书的起草工作；8、负责部门员工的绩效考核，搭配人力资源部做好绩效考评工作；9、依据工程需要，拟定项目管理方案，负责项目管理部人员的推举，报上级领导批准任命；10、引导、监督、检查部门员工的各项工作；11、负责定期组织部门现场巡察检查工作；12、对部门内的工程项目进行统筹，使其进度、质量足够公司要求；13、对部门员工的提拔、晋级、任用提出看法；14、综合协调与工程管理相关的政府部门、专业公司的关系，保证工程项目的顺当进行；15、主持订立部门员工培训学习计划，对计划落实情况进行考评；16、发觉培育人才，依据工作需要提出人才需求，参加工程技术人员的聘请工作；17、负责对各项目部工作质量的检查、监督和考核；18、适时处理工程管理中显现的问题，重点问题应适时向上级汇报；19、上级领导布置的其他工作。
章部门职能篇二一、工程部部门职能工程部是公司全部工程项目唯一的’施工管理、质量监督、组织协调机构，资料共享平台《房地产公司管理制度》()。
重要职能包含：1、搭配公司进行项目前期运作，设计规划的。
论证与可行性分析；2、负责工程开工前的准备及审查工作，成立现场项目部，制造“七通一平”，保证工程定时开工；3、负责工程施工总承包单位、施工分包单位、监理单位招标工作，及随后的合同谈判及草拟；4、负责公司开发全部工程项目施工过程中质量、进度、投资的掌控管理；5、严格依照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量监督和技术管理；审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度，确保定时完成任务；引导、监督、检查监理公司的工作；6、组织工程竣工验收及物业移交工作；负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。
房地产开发的人员管理制度
第一章总则第一条为规范房地产开发公司人员管理，提高工作效率，保障公司合法权益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于房地产开发公司全体员工，包括管理人员、技术人员、营销人员、财务人员等。
第三条人员管理制度应遵循公平、公正、公开的原则，注重员工的培养与发展，激发员工潜能，提高公司整体竞争力。
第二章人员招聘与配置第四条公司应根据业务发展需要，制定合理的招聘计划，明确招聘条件、岗位要求等。
第五条人力资源部负责组织实施招聘工作，包括发布招聘信息、筛选简历、组织面试、体检等。
第六条人力资源部根据面试结果、体检情况等，提出拟录用名单，经公司领导审批后办理入职手续。
第七条公司对员工进行岗位培训，确保员工具备相应岗位所需的专业技能。
第三章岗位职责与权限第八条各部门应根据公司组织架构和岗位职责，明确各部门、各岗位的职责与权限。
第九条员工应严格遵守岗位职责，认真履行工作职责，不得擅离职守。
第十条员工有权要求公司提供必要的培训和学习机会，提高自身业务能力。
第四章考核与评价第十一条公司对员工实行年度考核和绩效考核，考核结果作为员工晋升、调岗、奖惩的重要依据。
第十二条年度考核包括德、能、勤、绩四个方面，考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第十三条绩效考核以工作目标完成情况为主要依据，考核结果分为A、B、C、D四个等级。
第五章培训与发展第十四条公司设立员工培训计划，包括新员工入职培训、专业技能培训、管理能力培训等。
第十五条员工应积极参加公司组织的培训活动，提高自身综合素质。
第十六条公司鼓励员工通过自学、进修等方式提升自身能力，并给予相应的支持。
第六章奖惩与激励第十七条公司设立奖励制度，对在工作中表现突出、为公司做出重大贡献的员工给予奖励。
第十八条公司设立惩罚制度，对违反公司规章制度、损害公司利益的员工给予相应的处罚。
第十九条公司设立晋升机制，为员工提供公平、公正的晋升机会。
第七章退出机制第二十条员工因个人原因提出辞职，应提前向公司提出书面申请，并办理离职手续。
房地产公司管理制度汇编(完整版)
房地产公司管理制度汇编(完整版)注：以下为虚构内容，仅供参考。
为提高房地产公司的管理效率，加强管理规范化，制定《房地产公司管理制度汇编》。
第一章总则第1条房地产公司规章制度适用于全体员工。
第2条员工应当遵守公司规章制度，保守公司机密，尊重上下级，与同事友好相处。
第3条公司应当根据需要定期修订管理制度并告知员工。
第二章岗位职责与权限第4条全体员工应当明确自己的岗位职责和权限范围，按照工作要求完成工作任务。
第5条部门负责人应当负责本部门工作组织、协调、监督和管理，并保证部门工作任务完成。
第6条经理应当负责公司全面的工作组织、协调、监督和管理，保证公司整体工作任务完成。
第三章工作流程第7条全体员工应当遵循公司制定的工作流程和工作规范，按照要求完成工作任务。
第8条部门负责人应当协调本部门不同岗位员工之间的工作，制定与员工岗位相适应的部门工作流程。
第9条经理应当根据公司整体战略和工作需要，制定与部门相适应的公司工作流程，并监督部门负责人的工作执行情况。
第四章绩效考核第10条全体员工绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
第11条绩效评价因公司部门业务类型和员工文化背景等因素的不同，应当根据实际情况进行科学客观地评价。
第12条绩效考核结果将作为员工升迁和工资晋升的重要依据，同时也是公司人力资源管理和培训发展的重要依据。
第五章纪律管理第13条全体员工应当严格遵守公司工作时间、工作场所和工作纪律。
第14条各部门负责人应当加强纪律管理，防止工作中的各种不良现象的出现，保证工作效率。
第15条经理应当规范全公司各部门的工作纪律，严格要求并监督各部门负责人，确保公司工作秩序井然有序。
第六章公司制度与文化建设第16条公司制度是公司长期发展的基础，应当根据实际情况不断改善和弥补缺陷。
第17条文化建设是公司发展的重要保障，应当加强公司文化建设开展各种文化活动，提升员工团队协作精神。
第18条全体员工应当秉持公司文化，认真履行岗位职责，为公司的长远发展做出贡献。
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顺驰集团职员治理制度第一部分企业介绍一、顺驰集团简介顺驰集团成立于1994年，现已成为集房地产开发、房地产中介服务与物业治理于一体，并涉足传媒业及IT业、电子商务、生物芯片等高科技领域的大型企业集团。
顺驰集团是天津市房地产开发行业的绝对第一。
2003年，顺驰集团项目开工面积达200万平方米，销售面积达130万平方米，销售额40亿元，占有天津市商品房市场20%的市场份额。
顺驰集团是天津房地产中介行业的绝对第一。
拥有500余家直营连锁店和社区协作店，占有天津市二手房市场30%的市场份额。
顺驰集团得到了各级政府和宽敞消费者的认可，“顺驰”已成为家喻户晓的强势品牌。
集团继2002年荣膺中国地产“名企”“名人”“名盘”称号后，2003年再夺中国地产“三名”称号，顺驰置业荣获“中介名企”称号。
顺驰集团具有完善的法人治理结构、高度认同的核心价值观和优秀的企业文化、明晰的愿景和战略，并通过聚焦战略的治理体系，保证战略得到强势执行。
2003年，顺驰坚决地推进全国化战略，向全国多个都市派驻团队，并成立分公司。
到2003年底，集团在上海、苏州、南京、石家庄、武汉等地，已先后通过多种形式猎取项目；同时，顺驰置业已将连锁经营模式强势推广到北京、南京、成都、广州、石家庄、上海、苏州、武汉、沈阳等都市中介市场。
以后三年，将是集团战略进展中重要的三年。
顺驰将接着深化全国化进展战略，立志成为中国房地产行业的NO。
1，成为所进入区域的市场领导者。
二、集团组织架构（略）三、集团大事记1994年1994年4月天津顺驰房地产销售代理公司成立。
1994年12月公司增资更名为“天津顺驰置业有限公司”。
1994年12月成立“北京顺驰房地产咨询有限公司”。
1995年1995年1月与中科集团、联想集团合作成立“天津中科联想房地产进展有限公司”，向房地产开发迈进。
1995年7月公司签约第一个开发项目“香榭里”小区。
1996年1996年9月公司代理销售“华苑居华里”，确立在天津房地产代理市场的领先位置。
1997年1997年12月成立天津顺驰物业治理有限公司，并运作公司第一个物业治理小区“香榭里”，公司事业领域扩展至物业治理。
1998年1998年1月与天津华夏经济房建设公司合资成立“天津华夏住宅建设有限公司”。
1998年11月“天津中科联想房地产进展有限公司”改组为“天津顺驰投资有限公司”。
1999年1999年8月集团作为天津市唯一成员成为“中国都市房地产开发商协作网络创始企业之一。
1999年9月“顺驰集团”正式注册成立，注册名称为“天津顺驰投资集团有限公司”。
1999年11月集团与天津市政局滨海建设公司和天津路桥基建投资有限公司合资组建“天津顺驰建设有限公司”。
1999年12月集团成立“天津顺驰网际应用服务有限公司”和“天津顺驰网络系统有限公司”，涉足电子商务事业。
2000年2000年5月顺驰天津置业网..tjhouse.开通。
2000年10月顺驰物业公司加盟中国物业治理协会。
2000年11月集团加入“中国住宅产业联盟”。
2000年12月“天津华厦住宅建设有限公司”改制更名为“天津顺驰进展股份有限公司”2001年2001年7月与天津日报社合作成立假日传媒有限公司，共同主办时尚生活类周刊--《假日100》。
2001年12月加入由“产业联盟”转型而来的“中国住宅产业商会”并成为副会长单位。
2002年2002年1月顺驰置业股份有限公司成立。
2002年6月集团与工商银行天津分行签订战略合作协议。
2002年12月与联想集团共同组建天津顺驰融科置地有限公司。
2003年2003年2月与天津市政投资公司合作成立天津顺驰融创置地有限公司。
2003年2月与天津信托投资有限公司、天津日报集团合作成立天津顺驰融创奥城有限公司。
2003年6月天津顺驰投资集团有限公司更名为“天津顺驰地产有限公司”。
2003年8月天津奥林匹克中心配套区招标成功。
2003年9月集团在上海、苏州、石家庄、武汉等地猎取项目，全国化战略迈出坚实一步。
2003年10月顺驰第一个异地项目——顺驰·林溪乡村不墅在北京正式亮相。
2004年2004年2月顺驰集团与香港上海汇丰银行签订协议，聘请香港上海汇丰银行担任海外融资顾问。
2004年3月与天津日报合作主办《都市快报》发行，这是即《假日100》之后顺驰进入传媒业的又一力作。
2004年4月与摩根士丹利房地产基金正式签订战略合作投资意向书，共同进行房地产开发投资。
四、获奖情况2001年2001年在“天津市房地产开发企业二十强”评比中荣获第三。
2001年世纪城、名都、新园、久华里获天津市“百姓最喜爱的明星楼盘”。
2001年物业公司荣膺“天津市物业治理十强企业”。
2001年久华里、世纪城荣获“康居型住宅模式典范”称号。
2001年置业公司荣获“中介拓展运营模式典范”。
2002年2002年久华里获全国优秀社区环境推介一等奖。
2002年蓝水假期项目获得“亚太村国际生态住宅水环境优秀示范小区”称号。
2002年顺驰太阳城获得“2002度中国房地产名盘”称号。
2002年顺驰集团荣膺“2002年度中国房地产名企”称号。
2002年集团董事长孙宏斌被评选为“2002年度中国房地产十大风云人物”。
2002年顺驰集团获“纳税先进单位”称号。
2002年顺驰集团再次入选“天津房地产开发企业二十强”。
2003年2003年半岛蓝湾、蓝水假期Ⅱ项目荣获“中国住宅创新示范楼盘”大奖。
2003年半岛豪庭、太阳城蓝山园荣获“中国住宅经典示范楼盘”大奖。
2003年莱茵春天获“景观示范楼盘”单项奖。
2003年顺驰集团再次一举囊括“名企”“名人”“名盘”三项大奖。
2003年置业公司获得“中国房地产中介代理品牌企业20强”称号。
2003年顺驰集团再次入选“天津房地产开发企业二十强”。
2004年2004年顺驰地产荣获首批“天津市房地产开发信誉度AAA企业”称号。
2004年8月博鳌21世纪房地产论坛2004届年会上，荣获“2004年度引领中国住宅十大风尚企业”大奖。
五、地产集团介绍天津顺驰地产有限公司，成立于1995年1月23日，注册资金一亿五千万元人民币，是天津房地产行业的绝对第一，要紧负责天津、河北、山东及周边区域的房地产开发业务。
公司现有1544名职员，本科学历占84%。
1．组织架构（略）2．部门职能①运营体系：运营工作：要紧负责项目的材料采购、招标；项目的成本核算；合同、资金、付款治理；考核指标体系（操纵每个项目的每个环节）；销售治理工作：要紧对销售的进度和销售数据进行统计分析；对业务把控，进行交流共享。
②财务体系：资金治理工作：要紧负责融资、筹资、资金打算、金融关系的搭建和维护；财务治理工作：要紧负责预算、核算治理、薪酬、税务、内部审计、财务体系人员培养、上市审计等工作。
③开发体系：要紧负责办理天津市内项目前期的相关手续及市政配套工程的报装、缴费等方面工作。
④战略进展体系：要紧负责地产公司战略布局、土地资源储备、房地产市场分析、项目可行性研究、土地猎取等工作，并统筹各公司拓展部。
⑤研发体系：要紧负责土地价值推断，项目定位与时期性跟踪；地产研究、项目方案与施工图设计；产品创新，提高整体项目水平。
⑥支持保障体系：人力资源：要紧负责地产集团人力资源开发、培训、人事治理、薪资福利、人事关系调转等工作。
行政治理：要紧负责地产集团内的行政制度的统一治理；公司内勤、后勤治理；公司大宗采购治理、相关政府职能部门关系维护。
法务治理：要紧负责地产公司法务体系治理，与公司有关的诉讼情况处理，对公司的投诉处理，以及公司合同法律审查、公司日常运行中的法律咨询等工作。
新闻中心：要紧负责集团信息和交流平台等工作。
关注公司进展动态、各公司团队氛围的建设，地产公司外部形象宣传；地产公司重要活动及事件宣传营造公司整体的良好氛围。
3．现有项目及拓展区域建设公司：当前项目：半岛系列、蓝色版块、柠檬home拓展区域：河西区、南开区、和平区、西青区、津南区进展公司：当前项目：太阳城、都市系列(都市之光、都市之星、都市星座、北岸华庭)、翡翠城拓展区域：河东区、河北区、红桥区、北辰区、东丽区滨海公司：当前项目：莱茵春天、都市艺墅（宁河、静海）、顺驰第壹城（汉沽）拓展区域：塘沽、汉沽、宁河、静海、大港、滨海区域新地公司：当前项目：青山溪语（蓟县）、都市艺墅（宝坻、武清）拓展区域：蓟县、宝坻、武清、天津其它周边区域河北公司：当前项目：石家庄蓝郡、国际城、榆次都市艺墅拓展区域：石家庄周边区县、榆次、河北省其它都市及太原、山西省内都市。
山东公司：当前项目：高唐项目拓展区域：山东省内济南区域、胶东区域、鲁西南区域新拓展区域公司：海南省物业公司：顺驰物业公司现掌管200余万平方米的管业面积，所管辖的项目均为顺驰天津区域开发的所有项目。
4．异地公司简介河北顺驰：河北顺驰房地产开发有限公司成立于2003年8月，迈出了地产公司全国化战略的第一步。
公司成立伊始职员数量6人，03年9月19日，通过161轮报价的激烈争夺，河北顺驰最终以5.97亿元的价格竞得石家庄[2003]009号国有土地的使用权（顺驰蓝郡项目），同年11月，在山西榆次签订土地协议。
河北顺驰全体同仁坚信：顺驰人永不满足的挑战精神，必将促使企业的战略目标顺利实现。
山东顺驰：山东顺驰地产有限公司成立于2004年5月9日。
公司的成立为集团的全国化战略向纵深拓展迈出了坚实的一步，并将为集团2004年以及长远战略目标的实现提供强有力的资金支持和人才储备。
公司会以大量的土地储备和政府、市场和居民对“顺驰”品牌的认可、中意程度，形成强大的土地储备能力，以及品牌阻碍力和辐射力，为进入周边省份市场，实现可持续进展做好充分预备。
六、集团及地产公司进展战略目标（一）顺驰集团进展战略1．三年战略用三年时刻让我们的企业达到600亿规模，进入全国20个以上区域，成为中国房地产开发企业的绝对第一，中国房地产中介企业的绝对第一，成为中国房地产业的“GE”。
2．2004年战略目标集团在开发领域实现160亿销售回款，销售利润30亿。
（二）地产公司进展战略1．三年战略在集团进展战略要求下，在以后三年内，通过巩固并不断强化天津绝对第一的市场地位，强势进入河北、山东、山西、海南实施项目开发，成为当地主流开发商和市场领导者，成为集团最重要的战略实施单元之一。
2．2004年考核目标04年地产公司实现销售回款60.6亿元，制造利润7.5亿元，为2005年结转90亿元项目储备。
2004年地产公司60.6亿目标分解单位：亿元公司天津河北山东目标50.09.51.1七、开发项目自1995年开发第一个项目——香榭里，到今天的世纪城、太阳城、半岛系列、蓝色版块、都市版块、莱茵春天、都市艺墅以及河北的蓝郡、武汉的金银湖等几十个项目，十年的时刻，见证了顺驰的快速成长，一幅品质卓越、空间无限的蓝图呈现在人们面前。