腾讯竞争对手分析及策略建议

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腾讯公司的市场营销分析

腾讯公司的市场营销分析

腾讯公司的市场营销分析引言概述:腾讯公司作为中国领先的互联网公司,其市场营销策略一直备受关注。

本文将深入分析腾讯公司的市场营销策略,探讨其成功的原因和未来的发展方向。

一、品牌建设1.1 品牌定位:腾讯公司一直以“连接一切,共创未来”为品牌核心理念,致力于打造一个全方位的互联网生态圈。

1.2 品牌形象:腾讯公司通过持续的产品创新和社会责任感,树立了良好的企业形象,赢得了用户和投资者的信任。

1.3 品牌传播:腾讯公司通过多渠道的品牌传播,包括广告、公关活动、社交媒体等,提升了品牌知名度和美誉度。

二、产品策略2.1 产品创新:腾讯公司不断推出新产品,满足用户需求,保持竞争力。

例如,微信、QQ等产品在市场上拥有大量用户。

2.2 产品定位:腾讯公司根据不同产品的定位,采取不同的营销策略,精准定位目标用户群体,提高产品的市场占有率。

2.3 产品服务:腾讯公司重视用户体验,提供优质的产品和服务,不断改进和升级产品功能,保持用户忠诚度。

三、市场推广3.1 广告营销:腾讯公司通过广告投放来推广产品,包括线上广告和线下广告,提高品牌曝光度和市场份额。

3.2 合作营销:腾讯公司与其他企业合作,共同推广产品,拓展市场份额,实现互利共赢。

3.3 社交营销:腾讯公司通过社交媒体平台,与用户进行互动,增加用户粘性,提高用户参与度。

四、市场调研4.1 用户需求:腾讯公司通过市场调研了解用户需求,不断改进产品和服务,提高用户满意度。

4.2 竞争分析:腾讯公司对竞争对手进行分析,了解市场竞争态势,制定相应的市场策略,保持竞争优势。

4.3 市场趋势:腾讯公司关注市场趋势和消费者行为变化,及时调整营销策略,抢占市场先机。

五、未来展望5.1 移动互联网:随着移动互联网的发展,腾讯公司将继续加大移动端产品的研发和推广,抢占移动互联网市场份额。

5.2 人工智能:腾讯公司将加大人工智能技术的研究和应用,提升产品智能化水平,满足用户需求。

5.3 国际化:腾讯公司将加大国际市场的拓展力度,进一步扩大品牌影响力,实现全球化发展目标。

腾讯公司的营销策略分析-毕业论文

腾讯公司的营销策略分析-毕业论文

摘要随着互联网信息技术的迅速发展与普及,各种通讯平台及网络信息平台迅速发展起来。

腾讯控股公司成立于1998年,2004年在香港上市,股票代码00900,董事会主席马化腾。

腾讯公司致力于为用户提供互联网增值服务、移动及电信增值服务、网络广告服务以及电子商务交易服务。

截止到2014年,腾讯连续6年保持我国国内网络游戏运营商品牌价值第一的优势。

而腾讯公司无疑是目前国内市场知名度和占有率最高的互联网企业,而腾讯之所以能够获得如此成功,与其特殊的营销策略存在密切关系。

本文研究旨在结合腾讯公司的真实案例,探讨该企业的营销策略,明确该企业营销策略存在的一些问题与原因,进而设计改进方案。

关键词:腾讯公司营销策略AbstractWith the rapid development of information technology and the popularization of the Internet, a variety of network communications platform and information platform developed rapidly. Tencent Holdings, Inc. was founded in 1998, 2004, listed in Hong Kong stock code 00900, Chairman of the Board Ma. The company is committed to provide users with Tencent Internet value-added services, mobile and telecommunications value-added services, online advertising and e-commerce transaction services. As of 2014, Tencent six consecutive years to maintain the value of the first advantages of China's domestic online game operators brand. And Tencent is undoubtedly the highest domestic market visibility and market share of Internet companies, Tencent has been able to achieve such success, there is a close relationship with its special marketing strategy. This paper aims to combine real cases Tencent to discuss the company's marketing strategy, a clear cause of the problems associated with the presence of corporate marketing strategy, and then design improvements.KEYWORDS:marketing strategy Tencent目录摘要 (I)Abstract (II)目录 (III)引言 (1)一、理论概述 (2)二、腾讯营销策略现状 (3)(一)企业介绍 (3)(二)营销策略 (3)1.产品策略 (3)2.价格策略 (4)3.渠道策略 (4)4.促销策略 (5)三、腾讯营销策略的局限性与改进方案 (8)(一)腾讯营销环境SWOT分析 (8)(二)腾讯营销策略改进建议 (10)1.强化创新,丰富产品策略 (10)2.拓展青年客户市场 (11)3.提升渠道战略合作 (11)4.提升品牌知名度与系统安全性 (11)参考文献 (13)引言随着互联网信息技术的迅速发展与普及,各种通讯平台及网络信息平台迅速发展起来。

腾讯的五力模型分析

腾讯的五力模型分析

腾讯的五力模型分析1. 介绍五力模型腾讯是一家中国科技巨头,以互联网服务和产品而闻名。

为了分析腾讯的竞争力和市场地位,可以采用著名的五力模型。

五力模型是由著名学者迈克尔·波特于20世纪80年代提出的。

它是一种用于分析行业竞争力和发展策略的工具。

该模型将竞争力分为五个方面:供应商议价能力、顾客议价能力、替代品的威胁、新进入者的威胁和现有竞争对手之间的竞争。

2. 腾讯的供应商议价能力腾讯作为中国最大的互联网公司之一,拥有巨大的市场份额和影响力。

它与供应商的关系紧密,同时也是重要的买家。

腾讯的规模和影响力使其能够更好地控制供应链,并获取更有利的合作条件。

因此,腾讯在供应商议价能力方面具有一定优势。

3. 腾讯的顾客议价能力作为一家互联网服务提供商,腾讯的顾客基础非常广泛。

这给了腾讯一定的议价能力。

腾讯可以通过提供各种各样的产品和服务来满足不同类型的顾客需求。

这种多样性使得顾客很难替代腾讯的产品和服务,从而提高了腾讯的议价能力。

4. 腾讯面临的替代品威胁腾讯所提供的许多产品和服务有替代选择。

例如,人们可以选择使用其他社交媒体平台替代腾讯的微信;也可以选择使用其他在线游戏来代替腾讯的游戏产品。

这些替代品构成了腾讯的竞争对手,并给予顾客更多的选择权。

因此,在替代品威胁方面,腾讯需要不断提高自己的产品和服务质量,以留住顾客。

5. 腾讯面临的新进入者威胁互联网行业有着低进入门槛,导致腾讯面临潜在的新进入者威胁。

新的科技公司可能会进入市场并推出与腾讯竞争的产品和服务。

腾讯需要密切关注潜在竞争对手的动态,并持续创新,以保持自己的市场地位。

6. 腾讯与现有竞争对手之间的竞争作为互联网行业的领导者,腾讯与其他竞争对手之间的竞争激烈。

例如,腾讯与阿里巴巴在电子商务领域展开激烈竞争;与百度在搜索引擎和在线广告领域进行竞争。

腾讯需要不断提升自身实力,保持市场份额,并与竞争对手竞争。

7. 结论通过五力模型的分析,我们可以看出腾讯作为中国最大的互联网公司,在供应商议价能力和顾客议价能力方面具有优势。

腾讯公司竞争战略分析与竞争性市场战略分析

腾讯公司竞争战略分析与竞争性市场战略分析

腾讯公司竞争战略分析与竞争性市场战略分析腾讯公司是中国领先的互联网科技公司之一,以其强大的技术实力和创新能力而闻名。

本文将对腾讯公司的竞争战略进行分析,并探讨其在竞争性市场中采用的战略。

一、腾讯公司竞争战略分析1. 多元化产品线腾讯公司拥有多个核心产品,如社交平台QQ、微信、游戏平台等。

这些产品相互之间具有良好的衔接和协同作用,能够满足不同用户群体的需求,并为用户提供全方位的互联网服务。

这种多元化产品线的策略使腾讯公司能够在不同领域竞争中保持领先地位。

2. 技术创新腾讯公司一直致力于技术创新,并将其作为核心竞争力之一。

公司投资大量资源用于研发新技术和产品,以满足不断变化的市场需求。

通过不断创新,腾讯公司能够保持其产品的竞争优势,并在竞争激烈的市场中不断引领潮流。

3. 用户体验腾讯公司注重提供良好的用户体验,通过不断优化产品设计和功能,提高用户满意度,并吸引更多用户的使用。

公司在用户界面、交互设计、搜索引擎算法等方面进行不断创新,以确保用户能够获得便捷、愉悦的互联网体验。

二、竞争性市场战略分析1. 市场定位腾讯公司在市场中具有明确的定位,主要关注互联网行业的核心领域,如社交、游戏、云服务等。

公司针对不同细分市场制定相应战略,以满足用户需求,并在市场中保持领先地位。

2. 合作伙伴关系腾讯公司与众多合作伙伴建立了长期稳定的合作关系。

通过与其他公司合作,共同推广产品和服务,腾讯公司能够扩大市场份额并提高品牌知名度。

合作伙伴关系对于腾讯公司在竞争性市场中取得成功起着重要作用。

3. 资源整合腾讯公司通过整合内部和外部资源,实现资源的最优配置和利用。

公司不断投入资金和人力资源进行研发和市场推广,以提高产品的竞争力。

腾讯公司还积极与其他公司进行战略合作,共享资源,共同应对市场挑战。

总结:腾讯公司凭借其多元化产品线、技术创新和用户体验等优势,成功实施了竞争战略。

在竞争性市场中,腾讯公司通过明确的市场定位、合作伙伴关系和资源整合等策略,巩固了自身的竞争地位。

腾讯公司的市场营销分析

腾讯公司的市场营销分析

腾讯公司的市场营销分析引言概述:腾讯公司作为中国最大的互联网公司之一,其市场营销策略一直备受关注。

通过对腾讯公司市场营销的分析,可以了解其成功的关键因素,为其他企业提供借鉴和启示。

一、市场定位1.1 腾讯公司的目标用户群体主要是年轻人,尤其是90后和00后。

1.2 腾讯公司在市场定位上注重用户体验,致力于提供优质的产品和服务。

1.3 腾讯公司通过不断创新和升级产品,不断吸引新用户并留住老用户。

二、市场营销渠道2.1 腾讯公司通过旗下的各种产品和服务,如微信、QQ、QQ音乐等,形成了多元化的市场营销渠道。

2.2 腾讯公司在市场营销中注重线上和线下结合,通过线下推广活动和线上广告投放,全方位覆盖用户。

2.3 腾讯公司还通过与合作伙伴的合作,如与京东、滴滴等企业合作,拓展市场渠道。

三、品牌建设3.1 腾讯公司在市场营销中注重品牌建设,通过大规模的广告宣传和赞助活动,提升品牌知名度和美誉度。

3.2 腾讯公司在市场营销中注重用户口碑和社交传播,通过用户分享和传播,提升品牌影响力。

3.3 腾讯公司还通过赞助体育赛事和文化活动,提升品牌形象和关注度。

四、市场竞争分析4.1 腾讯公司在市场营销中面临激烈的竞争,主要竞争对手包括阿里巴巴、百度等互联网巨头。

4.2 腾讯公司在市场营销中注重差异化竞争,通过不同的产品和服务,满足不同用户的需求。

4.3 腾讯公司在市场营销中注重创新和技术研发,不断推出新产品和服务,保持竞争优势。

五、未来发展趋势5.1 腾讯公司在市场营销中将继续注重用户体验和创新,不断提升产品和服务质量。

5.2 腾讯公司将继续拓展市场渠道,加强与合作伙伴的合作,实现多方合作共赢。

5.3 腾讯公司将继续加强品牌建设,提升品牌形象和影响力,保持市场领先地位。

结语:通过对腾讯公司市场营销的分析,可以看出其成功的关键在于市场定位准确、营销渠道多元、品牌建设强大、竞争优势明显。

未来,腾讯公司将继续保持创新和技术领先,实现持续发展和壮大。

腾讯公司的市场营销分析

腾讯公司的市场营销分析

腾讯公司的市场营销分析一、引言腾讯公司是中国率先的互联网科技公司,拥有众多知名的产品和服务,如微信、QQ、腾讯视频等。

市场营销分析是了解腾讯公司在市场中的竞争地位、目标受众和市场趋势的重要工具。

本文将对腾讯公司的市场营销策略进行详细分析,包括目标市场、竞争分析、产品定位和市场推广等方面。

二、目标市场分析1. 受众群体:腾讯公司的产品和服务面向广泛的用户群体,包括不同年龄、性别和地理位置的人群。

主要目标受众包括年轻人、企业用户和广告主等。

2. 市场细分:腾讯公司根据不同产品的特点和受众需求进行市场细分。

例如,微信主要面向个人用户,腾讯云主要面向企业用户。

3. 目标定位:腾讯公司的目标是成为全球率先的互联网科技公司,通过创新和优质服务来满足用户需求。

三、竞争分析1. 主要竞争对手:腾讯公司在不同领域面临多个竞争对手,如阿里巴巴、百度和字节跳动等。

这些公司在电子商务、搜索引擎和短视频等领域与腾讯公司展开竞争。

2. 竞争优势:腾讯公司在市场中具有多项竞争优势,如强大的用户基础、丰富的产品线和先进的技术能力。

此外,腾讯公司还通过战略投资和合作来扩大自身的竞争优势。

3. 竞争策略:腾讯公司采取多种策略来应对竞争,包括产品创新、市场推广和合作火伴关系等。

公司通过不断改进产品和服务来提升用户体验,并与其他公司合作以扩大市场份额。

四、产品定位1. 产品特点:腾讯公司的产品和服务以用户体验和创新为核心特点。

公司不断改进产品功能和设计,以满足用户的需求。

2. 品牌形象:腾讯公司在市场中树立了良好的品牌形象,被泛博用户认可和信任。

公司注重品牌建设和营销活动,提升品牌价值和知名度。

3. 定位策略:腾讯公司通过产品差异化和市场定位来实现竞争优势。

公司将产品定位为高品质、易用和创新的产品,以满足用户的需求。

五、市场推广1. 渠道策略:腾讯公司通过多种渠道来推广产品和服务,包括线上渠道和线下渠道。

线上渠道包括应用商店、社交媒体和官方网站等,线下渠道包括线下活动和合作火伴渠道等。

腾讯公司的市场营销分析

腾讯公司的市场营销分析

腾讯公司的市场营销分析市场营销是企业推广产品和服务的重要手段,对于腾讯公司这样的科技巨头来说特别重要。

本文将对腾讯公司的市场营销策略进行分析,包括目标市场、竞争对手、市场定位、产品定价、促销活动和渠道选择等方面的内容。

一、目标市场分析腾讯公司作为中国最大的互联网公司之一,其目标市场涵盖了泛博的互联网用户群体。

根据数据统计,截至2022年底,腾讯公司的活跃用户数超过15亿,覆盖了社交媒体、在线游戏、数字内容、金融科技等多个领域。

腾讯公司通过不同的产品和服务满足了不同用户的需求,包括年轻人、中老年人、企业客户等。

二、竞争对手分析腾讯公司在市场营销中需要了解竞争对手的情况,以制定相应的竞争策略。

在中国互联网行业,腾讯公司的主要竞争对手包括阿里巴巴集团、百度公司和字节跳动等。

这些公司在不同领域都有自己的优势和特点,例如阿里巴巴在电商领域占领主导地位,百度在搜索引擎市场具有竞争优势,字节跳动在短视频和内容领域有一定的影响力。

三、市场定位分析腾讯公司在市场营销中需要明确自己的市场定位,以便更好地满足用户需求。

腾讯公司的市场定位可以概括为“连接一切,共享未来”。

腾讯通过提供多样化的产品和服务,打造了一个全面连接的互联网生态系统,满足用户在社交、娱乐、工作、学习等方面的需求。

腾讯公司致力于提供高品质的用户体验,不断创新和改进产品,以保持竞争优势。

四、产品定价分析腾讯公司的产品定价策略与其多元化的产品线密切相关。

腾讯公司的产品包括免费产品和付费产品,通过免费产品吸引用户,再通过付费产品获取收入。

腾讯公司的付费产品包括在线游戏、数字内容、金融科技等。

腾讯公司在产品定价上注重平衡用户需求和盈利能力,根据市场竞争情况和产品特点合理定价,以提供有竞争力的产品和服务。

五、促销活动分析腾讯公司在市场营销中采用了多种促销活动来吸引用户和增加产品销量。

其中,腾讯公司最著名的促销活动之一是“双11”购物狂欢节,该活动在中国成为了一年一度的网购盛事。

腾讯战略的SWOT分析

腾讯战略的SWOT分析

腾讯战略的SWOT分析腾讯(Tencent)对中国互联网的发展起着越来越重大的作用1、腾讯的优势(S)腾讯具有极大优势继续发展壮大2、腾讯的劣势(W)在某种程度上,腾讯有着劣势3、腾讯的机会(O)中国就是最大的机会4、可能的威胁(T)竞争一直存在着,而且不会停止5、结论(C)腾讯能实现心中的梦想附:腾讯产品对比表腾讯现有产品与其他服务商对应表腾讯的优势 Strengths毫无疑问,经过长期快速发展的腾讯具有极大的优势1、拥有巨大的注册用户数量和海量的用户数据2、QQ品牌对网民的强影响力和QQ用户的强粘性3、有全面且比较成功的产品线4、具有成熟的互联网服务经验5、腾讯具有优秀的研发能力6、腾讯具有管理海量数据的经验7、稳定充沛的现金流及连年优异的财报,投资者信任感强另:腾讯还具有更多相对而言的优势,如形成了Q文化,形成了通用虚拟货币Q币等,无法逐一列举腾讯的低调务实等,也应归为优势,但并不属于客观上的优势还有如即时通信使用户节省电信通信费用等这些优势是发展的基本优势,在此不予以列举腾讯的劣势 Weaknesses(1)1、要有更好的战略执行腾讯的战略目标是:在线生活,要打造家庭、学校、工作三大产品线,但从腾讯推出的一个又一个产品来看,腾讯的战略被架空2、对IM软件的本质应当有新认识IM软件并不是大家所公认的是沟通工具,IM软件应当是管理工具,IM是人际关系管理软件,不同的IM软件管理不同类型的关系,沟通是功能之一3、全面铺开的业务不仅让腾讯分散了精力,还收效甚微腾讯涉足了诸多领域,虽然腾讯的进入是基于战略防御,虽然对产品并没有盈利要求,但却难以产生竞争力,容易被对手压制,形成鸡肋业务腾讯的劣势 Weaknesses(2)4、产品推出缺乏目标性,用户需求被搁置腾讯一味跟着市场走的跟进策略,使得用户需求被架空,创造需求、发现需求、跟随需求可能都有效,但根本点“满足需求”没有实现,如TM目前处于边缘,很大程度上因为照搬MSN,而没有认真挖掘办公的需求5、腾讯的用户基础使得腾讯面临转身难题“三低”用户是腾讯的一个特点,形成这样的用户群体实际上是由中国网民的整体状况决定的,但用户群体客观上左右了腾讯的策略6、进入并不熟悉的内容行业对腾讯是巨大考验腾讯逐步在发展,这些业务经过了一轮快速发展,逐步进入到瓶颈阶段,尚需要实现比较大的突破,如何走好十分关键腾讯的机会 Opportunities腾讯已经成为中国互联网重量级巨头,但中国的经济环境仍然赋予腾讯高成长的可能,腾讯能实现与中国移动之间的Google与AT&T比值1.1中国经济快速发展1.2和谐社会将促使网络规范更加严格1.3中国互联网行业持续稳定发展1.4政策支持力度加大1.5中国社会由人口红利期向负债期过渡可能的威胁 Threats1、竞争升级互联网的竞争不再是宣传的竞争,而是应用如何满足需求的竞争了1.1互联网竞争升级表现在宏观上就是在多个大型集团型公司之间展开角逐,这些竞争的消耗是巨大的1.2互联网新产品层出不穷,发展越来越加速,要跟上发展,需要投入巨大1.3互联网的理念不断发展,逐步形成以个人或企业为中心的理念,为个人或企业提供服务是非常重大的变化1.4小公司的不断涌现,从不同层面挖掘需求,他们都有发展壮大的可能,这些客观上对腾讯形成影响1.5百度30W年薪、盛大奔驰汽车,淘宝将免费牌打到底,百度持续垒高搜索壁垒,盛大对网游持续创新,这些都使腾讯不得不长期战略作战1.6国外实力竞争者不容忽视,要避免步手机、电视、电脑先盛后衰的后辙2、网民本质网民的本质是善变的,哪里的服务更好,他就将流向哪里,而且流动的速度很快2.1100个QQ用户中,毕竟还是有10多个经常用MSN,还是有大约10个用阿里旺旺,这说明了QQ依然不是唯一的选择,当用户其他的需要更有意义时,用户不会使用QQ,而会使用其他IM2.2互联网的本质是互通的,因此疏导的作用应大于堵截,因此MSN与QQ的互联互通上,腾讯的最佳策略应是变被动为主动领导行业互联互通3、投资变化风投扶持起越来越多的竞争对手,从各个方面对腾讯造成威胁3.1风险投资加强挖掘、扶持小公司,并且更多做战略投资,使得竞争越来越趋于长期性结论 Conclusion1、对“在线生活”具体定位2、主动把握上游,开放下游3、以“用户”为中心,以“服务”为核心附录:腾讯产品对比表产品观点:IM是工具,博客是中心,邮件是载体,内容是核心1、总体业务 新浪、搜狐QQ MSN、阿里旺旺等大型游戏盛大、九城等休闲游戏边锋、联众拍卖淘宝、易趣等搜索百度、Google2、重要业务博客 MSN Space等移动增值空中网、Tom互联网增值 Cyworld等WAP网捉鱼、企业通信 Lava-lava等3、资讯(种类太多,不一一列出,仅列举有代表性的、容易盈利的)新闻——————————新浪新闻、Sohu新闻等数码、电脑等——————泡泡网、太平洋电脑等汽车——————————太平洋汽车网、车行天下等旅游——————————携程、芒果等房产——————————搜房网、焦点房产网等4、应用(应用太多,不一一列出,仅列举常见的基本应用)网络硬盘————————Mofile等相册——————————网易相册、POCO等支付——————————支付宝、贝宝等下载——————————迅雷、快车等邮箱——————————163邮箱、Yahoo、Gmail等5、休闲(应用很多,不一一列举,仅列举兴起时间不太长的)播客——————————土豆、56等直播——————————PPlive、PPstream等交友——————————百合、世纪佳缘、51等音乐——————————新浪乐谷、酷狗等电子图书————————起点、榕树下等6、新产品:未列举,如问问、滔滔、书签、QQTalk、QQ医生。

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腾讯竞争对手分析及策略建议——以校内网、移动飞信为研究案例1998年11月,腾讯公司在深圳成立,但当时公司的主要业务并不是提供即时通讯服务,到1999年2月11日腾讯QQ的前身OICQ才正式诞生,开始提供即时通讯服务,当时的OICQ凭借设计合理、操作简单的界面一一击败其他公司推出的即时通讯软件,在当年11月份注册用户数就达到100万,占领当时中国在线即时通讯80%以上的市场。

十余年时间来,腾讯QQ一直在我国的IM市场中占据着十分可观的市场份额,据易观国际数据显示,2008年第二季度中国即时通讯市场腾讯QQ仍然占有80.2%的庞大市场份额,其它如移动飞信、MSN、阿里旺旺、新浪UC、Skype等几大IM产品总共只是占到19.8%的市场。

另外据腾讯官方网站报道,截止2009年2月9日,腾讯公司QQ同时在线用户数再跨新台阶,突破5000万人,这是所有互联网公司可望而不可及的数字。

一、竞争篇腾讯公司从最初的一个IM产品,到如今业务涉及到网络媒体、搜索引擎、互动娱乐、电子商务、社区、博客等,几乎涵盖互联网中的所有业务领域,再到要竭力打造一站式生活平台的战略目标,腾讯所有业务的开展都离不开腾讯QQ这个平台。

毫无疑问,腾讯之所以在互联网行业中具有如此强势的竞争力,那就是因为拥有注册用户数达8亿以上的QQ即时通讯产品,是腾讯QQ让腾讯在行业中游刃有余、所向披靡。

不难发现,腾讯QQ就是腾讯公司的核心竞争力所在,腾讯公司若要继续提升其在中国互联网行业中的优势地位,就必须要全力维护和提高腾讯QQ在我国IM市场中所拥有的用户数和所占的市场份额。

马太效应作用十分显著的IM市场决定了谁最先在IM市场占据优势谁就将会在中国的在线即时通讯服务中一枝独秀,腾讯QQ的事实也印证了这一点,从1999年腾讯QQ抢先占领中国市场至今十余年时间,还没有哪一家公司推出的IM产品真正动摇到腾讯QQ的市场地位,包括操作系统国际垄断提供商微软公司推出的MSN产品。

目前,我国IM市场份额划分情况是:腾讯QQ 80.2%,移动飞信4.2%,MSN4.1%,阿里旺旺3.4%,新浪UC3.3%,Skype2.9%,网易泡泡1.1%,雅虎通0.4%,其他0.4%。

单独从这些数字来看,腾讯QQ在中国的IM市场中确实占据着绝对的优势,没有哪一家产品可以与腾讯QQ竞争。

如果抛开这些数字再来看,腾讯QQ是否存在一些潜在的巨大危险呢?大家都知道,腾讯QQ现在之所以具有如此的绝对优势,很重要的两点就是QQ在中国的IM 市场中占据了先发优势和拥有用户数庞大的优势,如果谁对QQ的这两点关键优势产生冲击的话,相信腾讯QQ也将会面临较大的竞争压力,其也许将不再可能保持像现在这样这么高的市场占有比例。

那么,谁将最有能力对腾讯QQ的两个关键优势发起冲击,触动到腾讯的核心竞争优势呢?(一)、校内网校内网作为目前中国区最大也是经营最成功的校园SNS,拥有庞大的学生用户,亦采用实名制,其在学生群体中的影响力日益增强,具有所有其他虚拟社区所无法比拟的优势。

当前,校内网已在大学校园推广中取得巨大成功,现正在各地积极地招聘“高中校园推广”大使,大张旗鼓地向高中市场推广,由于校内网具有吸引高中用户的宣传推广主题优势,相信校内网在高中市场的推广取得成功也不会是多长时间的问题,到那时其再继续向初中市场推广也只是形势所趋、理所当然的事情。

学校作为将来社会精英的“加工厂”,所有人都必须会经过学校的洗礼,而在校生的他们又正好处于对各种新生事物的熟悉期以及社会意识和观念的培养和成熟期,如果校内网成为在校学生学习、生活、成长以及就业的“第二校区”的话,那么校内网就会在人们的思想观念、消费观念、生活习惯的引导方面发挥十分重要的引导作用。

就像千橡高层说的“在互联网行业,第一个吃螃蟹是最重要的”,如果校内网真的占据了各级校园市场,那么校内网也许就会成为所有青少年第一次接触和熟悉的互联网产品,果真如此的话,到时他们第一次了解和习惯用的即时通讯产品只会是“校内通”,而不是现在大家所熟悉的QQ,这样腾讯QQ就会因此失去先机,其取得成功的第一个关键因素——先发优势,将会荡然无存。

可以说,目前任何一家IM产品要正面与腾讯竞争用户资源,那都是难度非常大的工作,而“校内通”通过校内网的迂回竞争路线却是非常高明和有效的竞争战略,若腾讯现在不及时采取措施来应对校内网,也许再过几年,中国的IM市场将会形成“校内通”和腾讯QQ 两雄鼎立的状况。

(二)、移动飞信目前,能在用户数上与腾讯QQ一决雄雌的当然只有移动通信运营商,所以也只有中国移动公司的飞信能够对QQ的第二个关键竞争因素——用数基数庞大发起挑战。

中国移动作为我国最大和最具竞争力的移动通信运营商,在大陆拥有的用户数已达4亿以上,这些基数庞大的用户、遍布全国各地的营业厅(推广宣传基地),以及手机端与PC端实现无缝互动的创新,这些都是中国移动拓展IM市场所具有的先天优势。

因此,虽然目前的飞信还只是处于发展的初期初期阶段,但是正是由于其有强大的平台支持,所以在短短的几年时间内就在我国的IM市场中产生了较大的影响力,并且后来居上,超越微软的MSN占据了行业第二的位置。

飞信QQ作为中国移动公司与腾讯公司曾经的合作产品,也是目前为止唯一的与QQ 实现过互通的IM产品,但是那时它们之间共同提供的服务却是非常保守的,两者互通也存在价格门槛,实际上只能算是表面上的合作而无真正意义上的合作,说明腾讯QQ在此还是对移动飞信防了一手。

现在与QQ结束合作的飞信正在加紧推广和商用探索,未来腾讯QQ 与移动飞信的正面竞争将不可避免。

但是,从目前的情况来看,中国移动在互联网行业小试牛刀,其目的主要是通过互联网来提升公司的形象和核心业务的服务质量,还并没有角逐互联网市场份额的策略重心,所以腾讯现在必须趁中国移动这只巨狮还没有醒来之前采取积极的竞争和防御战略,抢在中国移动之前把其将来可能向互联网行业进军凭借的平台先行占据下来,把中国移动这个巨大的潜在竞争对手扼杀在“假想敌”之中。

如若不然,让中国移动在互联网行业中无心插柳柳成荫,那样的话其将来向互联网行业大规模拓展业务,分割市场份额将是大势所趋、势不可挡。

二、战略篇虽然校内网、移动飞信对腾讯QQ的关键竞争优势都存在潜在的或现实的竞争危险,但是腾讯也同样可以采取积极的竞争战略来化解危机,争取主动。

例如以QQ校友项目来应对校内网的潜在危险,以PDA项目来弱化中国移动的竞争优势,通过便捷的一站式生活平台来提升腾讯的服务范围和服务质量,下面笔者将分别在这三个方面提出一些创新的建议和想法。

(一)、QQ校友项目目前,大多数校园SNS,包括校内网主要都是通过用户自我展示、娱乐互动和简单日常沟通来吸引用户,表面看来是很风光,其实用户流失以及“路过”现象是非常严重的,这主要是因为当用户对这种虚拟的虚荣感到厌倦的时候就会选择离开,并且用户之间通过这个平台建立起来的关系其实是很薄弱的,没有真正达到维护同学、朋友关系,扩大社会交际圈的目的,社会关系没有得到实质性的提升。

我认为校园SNS可以参考一下电子商务平台的理念,例如阿里巴巴为什么会拥有数量庞大的活跃和忠诚用户?如果只是从表面上来看的话,那确实是它可以帮助用户挣钱,这是校园SNS所无法望企的,但是从本质上看,它是一个社会商业交易的网张络服务平台,为用户提供了便利、帮助他们解决了实际问题并且创造了价值,电子商务平台的这个理念校园SNS网站是可以做到的。

因此,如果校园SNS网站如果要获得更广的生存空间和更强大的竞争力,就必须要改变过去的内容运营模式,使校园SNS网站成为一个为用户在生活、学习、就业、咨询、时事等方面提供帮助、共享信息和相互沟通的平台,让用户有内容、有空间、以适宜的方式进行有效的沟通,并获得实实在在的价值和帮助。

(一)、QQ校友项目目前,大多数校园SNS,包括校内网主要都是通过用户自我展示、娱乐互动和简单日常沟通来吸引用户,表面看来是很风光,其实用户流失以及“路过”现象是非常严重的,这主要是因为当用户对这种虚拟的虚荣感到厌倦的时候就会选择离开,并且用户之间通过这个平台建立起来的关系其实是很薄弱的,没有真正达到维护同学、朋友关系,扩大社会交际圈的目的,社会关系没有得到实质性的提升。

我认为校园SNS可以参考一下电子商务平台的理念,例如阿里巴巴为什么会拥有数量庞大的活跃和忠诚用户?如果只是从表面上来看的话,那确实是因为它可以帮助用户挣钱,这是校园SNS所无法望企的,但是从本质上看,它是一个社会商业交易的网络服务平台,为用户提供了便利、帮助他们解决了实际问题并且创造了价值,电子商务平台的这个理念校园SNS网站是可以做到的。

因此,如果校园SNS网站如果要获得更广的生存空间和更强大的竞争力,就必须要改变过去的内容运营模式,使校园SNS网站成为一个为用户在生活、学习、就业、咨询、时事等方面提供帮助、共享信息和相互沟通的平台,让用户有内容、有空间、以适宜的方式进行有效的沟通,并获得实实在在的价值和帮助。

建议腾讯对QQ校友在以下几个方面进行创新,以提高QQ校友对校内网的竞争力,继续保持自己在互联网行业的先发优势。

1、内容上的创新(1)、开设讯息栏目。

讯息栏目中开设“新闻”、“考试”、“就业”等与方大在校学生息息相关的信息,让用户只需登陆QQ校友界面就可以获得所有与其学习、生活、升学、就业以及时事等相关的讯息,除了设“分享”功能外,增加“发给好友”功能,点击即可选择发给指定的好友,好友会收到提示信息。

(2)、开设校园招聘专栏。

点击该栏目,跳出一个专门的校园招聘网页,上面发布各大名企的校园招聘信息,校园用户在该网站生成一份简历,可以投递简历申请职位。

另外,各大公司的HR在QQ校友开通公司空间,空间内容包括“公司人才库”、“公司新闻公告栏”、“公司员工栏”(指在QQ校友注册的该公司员工,从而可以让学生用户与公司员工之间相互沟通以了解公司情况),以及其他相关公司信息栏。

(3)、增加“我的房间”应用。

每个用户都可以选择一个自己的卡通形象,该应用中设虚拟物品商场,用户可以在商城中购买虚拟物品装扮自己以及自己的房间,甚至可以购买一个比系统原来赠送房间更大、更漂亮的房间,用户可以邀请空间好友来自己的房间聊天、约会,甚至可以邀请一群朋友来自己的房间门交流或者玩耍,在房间聚会过程中各卡通形象可以实现一些简单的动作演示,他们之间可以玩一些增加交流气氛的互动小游戏或其他相关功能。

这跟QQ空间的迷你屋是有区别的,迷你屋只是一个展示的空间,而这里除了展示功能外,更重要的是这是一个用户平常聚会或约会的空间,用户会经常使用因而会花心思来维护。

(4)、开通“校园集市”电子商场,为学生用户与学校周边的小商店、外卖餐饮提供一个交易平台。

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