机电维修工绩效考核表
水电工绩效考核表
2 3
水电工绩效考核表
职务：
考核要素
考核内容
出勤
迟到、早退，5分钟内扣1分/次，5~10分钟扣2分/ 次，10~30分钟扣5分/次，30分钟以上扣10分/ 次，并记为旷工半天。
工作态度
上班期间不严格遵守纪律（如上班闲聊、睡觉）/ 工作散慢/无理不服从领导合理工作安排/对上级 要求整改之事项无动于衷，视其情节扣2~5分。
各种电器设备消防管理与维 在规定的时间之前完成工作，维修、保养和消防
护
符合公司要求。不合要求的视情节进行扣分。
_____年_____月_____日
权重
物业主管
20
20 15
4
工具管理
对工具妥善保管，定期维保，避免遗失。
15
5
现场安全管理
经常到现场巡查工业消防安全隐患及员工违规情 况。
10
6
成本意识Βιβλιοθήκη 路灯等公共用电，需按季节定时开关，严禁浪费。
10
7 其他 （附加 分）
考核程序
紧急情况处理能力
对于紧急情况的处理质量、及时性
加分项
获得公司表彰及书面认可表扬
减分项
违反公司劳动纪律及规章制度
总
计
本人签署：
物业主管签 署：
10
100% 运营总监 签署：
综合部 审核：
维修技工绩效考核表
5
3
判断能力
能准确判断事物性质及状况并做出及时、准确反应
5
4
动手能力
具有较强的设备故障处理能力
5
5
突发事件处理能力
有本工作范围内的安全防范技能，有突发事件的处理能力
5
加分项
1
提出合理化建议被采纳5分/次
2
受到公司奖励5分/次
3
积极做好人好事，受到业主表扬2分/次
服务意识
能以客户服务为己任，始终被客户所信任
5
3
主动性
总是能够积极主动、精神饱满地去工作
5
4
工作效率
任何工作都按时保质、保量完成，且从无怨言、无牢骚
5
5
节能降耗意识
强烈的节能意识，不断应用新技术、新办法、新工艺降低能耗
5
工作能力（25%）
1
人际关系能力
受同事欢迎、与同事友好相处、互助进步的情况
5
2
学习能力
维修技工绩效考核表（ 月份 月份）
岗位：维修技工 被考核人： 考核时期： 年 月
项目
序号
考核项目
基准目标
分值
达成情况
考核分数
KPI（50%）
1
维修服务满意率
＞98%
6
2
维修时间
服务时间不超过8小时，复杂维修不超过72小时
6
3
维修返修率
≤1%
6
4
定期检查，维护机电设备
按计划日期检查，有记录，发现情况及时处理上报
6
5
安全事故
安全事故为0
6
6
发电机发电时间
工程建筑房地产项目甲方与劳务公司人员绩效管理方案机电主管绩效考核表
考核期间： 年 月
姓名
岗位
绩效考核
（100%）
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
上级
分管
结果
1
定量考核
80%
安全管理
40%
保证当月无关于水电、设备的事故
A、发现1次未执行水电、设备安全使用制度扣10分；
B、发现1次水电安全防护措施不得力、设备使用不恰当，视问题严重程度扣5-10分；
5
定性考核20%
部门协同
20%
配合各部门开展工作，完成临时性工作安排
各协同部门负责人根据日常工作配合与完成情况进行评分，
得分=各部门负责人评分之和÷评分部门数量×100%
加权合计
总分
考核人
签字：
年 月 日
注：如有不可抗拒因素导致考核无法达标，须在每月5号前进行上个月考核申诉。
B、出现2次以上此项不得分，并且进行额外追责。
3
维修保养
15%
严格按照水电检修计划执行
A、发现1次未按照检修计划执行扣5分；
B、发现2次以上此项不得分，并且进行额外追责。
4
培训管理
10%
严格执行用电、用水ห้องสมุดไป่ตู้设备操作使用人员的培训
A、发现1人次没有培训扣5分；
B、发现2人次以上或发生1起因没有培训引起的安全事故本项不得分，并进行额外追责；
C、发现1次水电安全隐患问题，视问题严重程度扣5-10分；
D、发生1起水电安全事故本项不得分，并进行额外追责；
工作中需要拆除现场各项安全防护设施的，完工后立即恢复，不及时恢复每次扣5分；
当月未发生安全扣分事项，加10分。
机电科主任工程师KPI绩效考核
及时准备技术资料、各系统图纸，并保证技术资料齐全，各系统图纸100%准确
组织机械、电气设备管理的技术人员培训
提高技术人员的整体素质
根据实际工作需要有针对性组织
科(区队)及岗位名称:_机电科设备维修管理员
KPI
考核格的设备维修单位能够提供优质的服务
合同谈判时，对技术相关问题所提建议的合理性
就相关的技术性问题对合同提出建设性意见
因合同中技术条款不当未能提出建设性意见而给公司造成损失的次数不能超过2次
设备供应商及维修单位的考察及评估客观性、合理性
确保合格的设备供应商及维修单位提供优质的服务
设备供应商及维修单位的考察及评估的失误不能超过2次
对机械、电气设备管理员指导力度
维修单位的调研、考察的失误不能超过2次
维修合同的起草、签订
为维修的设备提供技术和法律依据
合同的内容100%符合国家的相关法律法规，100%符合原有的技术参数
维修设备的技术鉴定、验收
确保设备维修的质量及其价值
维修后的设备性能应能达到原性能的98%以上；设备首次维修的费用不能超过原值的40%
对维修设备全过程的监控
确保维修设备的关键部件的质量，关键工序的正确操作
维修设备的更换关键部件时必须现场监控
设备管理软件的维护
确保设备管理软件的信息的及时性
及时录入、更新维修设备信息，信息录入更新延迟不得超过2天
说明：每个岗位一个表格，并在表格的开头写上什么岗位。
联系电话：8058王鹏
提高管理水平，保证机械、电气设备管理员工作的有效性
机械、电气设备管理员工作目标的完成率不低于95% ，出错率不高于5%
机械、电气设备的技术管理
机电工程师考核制度表
机电工程师考核制度表一、专业技能（40%）机电工程师首要职责是具备扎实的专业技能。
此部分考核重点在于工程师是否掌握了当前行业内的最新技术标准，能否熟练运用专业知识解决实际问题。
具体包括：- 设计能力：能够独立完成机械与电气系统的设计工作。
- 故障分析：快速准确地诊断系统故障并提出解决方案。
- 项目管理：合理规划项目进度，确保任务按时完成。
二、工作态度（20%）良好的工作态度是职业素养的体现。
对于机电工程师而言，认真负责、积极主动是必不可少的品质。
考核内容涉及：- 出勤情况：遵守公司规章制度，准时上下班。
- 主动性：无需上级催促，自发地完成工作任务。
- 责任感：面对挑战勇于担当，对待工作严谨细致。
三、团队合作（20%）工程项目往往需要团队合作才能完成，机电工程师在团队中的协作能力同样重要。
主要评价标准包括：- 沟通能力：有效地与团队成员沟通，传达信息准确无误。
- 协调配合：在团队中发挥桥梁作用，促进各部门协同工作。
- 分享精神：主动分享知识与经验，帮助提升团队整体水平。
四、持续学习（10%）技术的更新换代速度非常快，机电工程师必须保持持续学习的态度，不断提升自身技能。
考核内容包括：- 学习热情：积极参与内外部培训，主动学习新技术。
- 知识更新：定期查阅专业书籍和期刊，跟上行业发展。
五、创新能力（10%）创新是引领企业发展的核心动力。
机电工程师应具备一定的创新意识和能力，为企业带来新的增长点。
考核侧重点如下：- 创新思维：在日常工作中提出创新性建议或解决方案。
- 成果应用：将创新成果转化为实际应用，提高工作效率或降低成本。
机电主管考核指标
不得发生安全重大事故（否决性指标）
项目部经理
机电设备完好率
％； ％
保证机电设备正常运行
设备完好率不低于 ％
项目部经理
下属行为管理
％； ％
严格管理下属情况
所管辖人员出勤率、违规事件数量
项目部经理
重要任务完成情况
％； ％
公司下达的重要任务
期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
机电主管考核指标
考核指标：
指标类别
指标项
考评目的/内容
考评方法
考评主体
任务绩效
（月 ％）
（年 ％）
机电设备的维修、抢修情况
％； ％
保证项目正常施工，维护设备和排除安全隐患
对维护工作的记录；抢修工作的及时性和完成的质量；设备的故障及时排除率达到[ ％]以上；各部门满意度
项目部经理
重大安全事故的发生率
％； ％
项目部经理
态度
（月 ％）
（年 ％）
服从安排
％，％
项目部经理
遵守制度
％， ％
项目部经理
能力
（年 ％）
能力素质
专业知识技能
项目部经理
施工主管考核指标
考核指标：
指标类别
指标项
考评目的/内容
考评方法
考评主体
任务绩效
（月 ％）
（年 ％）
施工计划完成率
％， ％
计算完成的工作量
统计炸礁面积
项目部经理
施工成本控制情况
回款率大于 ％
项目部经理
重要任务完成情况
％，％
公司下达的重大任务
期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
机电维护员个人考核
机电维护员个人考核作为一名机电维护员，个人考核是我在工作中不可或缺的一部分。
通过对我的技能和表现进行评估，可以帮助我发现自身的优点和不足，进一步提高我的维护水平和工作效率。
下面是我个人考核的一些方面。
一、技术能力作为一名机电维护员，我需要具备扎实的机电知识和技能。
这包括对各种机械设备和电气系统的了解和掌握，以及对故障排除和维修的能力。
在考核中，我需要展示我在实际工作中解决问题的能力，包括快速诊断故障、准确分析原因并采取有效措施修复设备。
二、安全意识在机电维护工作中，安全是重中之重。
我需要时刻保持高度的安全意识，确保自己和他人的安全。
在个人考核中，我需要展示我对安全规定和操作程序的熟悉程度，并能够正确使用个人防护装备。
同时，我还需要展示我对紧急情况的处理能力，包括火灾、事故等突发情况的应急反应和处理方法。
三、团队合作作为一名机电维护员，我通常是在一个团队中工作。
在个人考核中，我需要展示我在团队合作中的表现。
这包括我与同事的沟通和协作能力，以及在团队中分工合作的能力。
我还需要展示我在工作中提供帮助和支持他人的精神。
四、自我学习能力机电维护领域的技术日新月异，我需要具备自我学习的能力，不断更新自己的知识和技能。
在个人考核中，我需要展示我在学习和掌握新知识方面的能力，包括通过培训、学习资料等途径不断提升自己。
五、工作态度作为一名机电维护员，良好的工作态度是至关重要的。
在个人考核中，我需要展示我对工作的热情和积极性，包括对工作任务的认真对待和主动解决问题的能力。
同时，我还需要展示我对工作细节的关注和责任心。
六、沟通能力作为一名机电维护员，我需要与其他部门和人员进行有效的沟通。
在个人考核中，我需要展示我在沟通和表达方面的能力，包括清晰地传达工作进展和需求，以及理解他人的需求和指示。
总结起来，个人考核是机电维护员在工作中不可或缺的一部分。
通过对技术能力、安全意识、团队合作、自我学习能力、工作态度和沟通能力等方面的评估，可以帮助我不断提升自己，更好地完成工作任务。
建筑公司机电人员绩效考核评分表(标准版)
建筑公司机电人员绩效考核评分表建筑公司机电人员绩效考核评分表（标准版）使用说明一、目的与背景本绩效考核评分表（标准版）旨在为建筑公司机电人员的工作表现提供全面、客观、量化的评估工具。
通过科学合理的评价体系，帮助公司管理层了解机电人员的工作状况，促进员工个人发展，提高团队整体绩效，推动公司项目顺利进行。
二、表格结构说明基本信息区：表格开头部分包括姓名、岗位、所属部门及项目部等基本信息栏，用于明确被考核人员及其工作归属。
需要注意的是，在实际填写时应避免重复信息，确保每位员工的信息准确无误。
考核负责人与期限：明确了考核负责人及具体的考核期限，便于追踪考核过程及结果。
考核期限可根据实际情况设定，通常涵盖一个完整的工作周期或项目周期。
考核项目与内容：表格的核心部分详细列出了考核项目、考核内容及相应的应得分值。
考核项目包括但不限于工作内容、服务意识、团体精神和组织纪律等方面，具体内容如机械设备的检查维修保养、服从指挥与加班情况、安全技术培训、现场安全用电管理等，每项内容均设定了具体的分值，以反映其在整体考核中的重要性。
评分区域：包括自评分、主管评分和经理评分三个栏目。
员工首先进行自我评估，随后由直接主管和部门经理进行评分。
这一过程确保了评价的多元化和全面性，减少了单一评价带来的主观性和偏见。
考核总分与提议或意见：最后计算考核总分，并设有提议或意见栏，供考核人员或被考核人员提出改进建议或反馈意见。
这一环节有助于发现工作中的亮点与不足，为未来的工作改进提供依据。
三、使用方法准备工作：在开始考核前，需确保所有考核人员已熟悉考核项目及评分标准，了解考核目的和流程。
同时，应收集被考核人员的日常工作表现记录，作为评分参考。
填写与评分：被考核人员需根据自己的实际情况进行自我评估，并在自评分栏目中填写相应分数。
随后，由直接主管和部门经理根据日常观察和工作记录进行评分。
评分应公正、客观，确保每项考核内容都能得到准确的评价。
汇总与反馈：考核结束后，需汇总所有评分数据，计算考核总分。
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9
积极性和责任感
无需具体命令和批示，都能保持明确的工作目标和旺盛的工作热情，不拿工作做筹码与公司和领导斤斤计较和消极怠工
10
10
协作性
团队意识强，服从工作安排，为群体的合作精神作贡献，无独行独往、自作主张、和为私利排斥公司行为的情况
10
评分合计
100
第三部分 综合评价
年度业绩考核得分
工作任务完成评价得分
**有限公司
考核表
部 门：
姓 名：
职 务：
填表时间：
第一部分工作任务完成评价
序号
考核项目
定义
衡量标准
权重
完成状况
考评
得分
备注
管理制度及工作流程的执行
1.违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；
2.违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分
设备档案建立
按设备管理制度建立设备电气部分的管理档案，若发现档案不齐或错误扣2～5分/次
上级评分
1
工作绩效
完成工作的数量、质量、效率
10
2
专业知识
胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平
10
3
专业技能
完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验
10
4
创新能力
在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作，提出新建议、新方案，进行改进或革新
10
5
理解、判断力
能准确领会领导意图，能及时、正确地运用知识、经验，根据有关情况，分析问题，判断原因
10
6
沟通能力
为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突；在尊重对方的前提下，阐明自己主张，并使对方理解，巧妙地使人采纳或认可
10
7
学习与发展能力
热爱本职工作，具有明晰的发展目标，不断进取，努力学习业务技术知识和相关技能
10
8
公司认可度
对企业文化、企业理念、组织管理、领导风格等组织行为的认同、参与、拥护及热爱的程度
上级满意度考核得分
综合考核得分=（工作任务完成评价得分×60%+上级满意度考核得分×40%）
任职资格确认或建议： □胜任 □基本胜任 □不能胜任，建议换岗
□其他：
部门领导：
年月 日
分管领导：
年月日
总经理：
年月日
上级交办的其它工作
没有及时完成或上级对完成情况不满意扣1～5分/次
内部客户满意度
因工作原因被公司同事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣2～5分/次
合理化建议
凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加2～5分/次，在公司实施的加5～10分/次
工作任务评价得分
第二部分 满意度指标评价
序号
评价维度
定义
权重
设备操作手册编制
编制设备电气部分的操作手册，若发现操作手册不齐或错误扣2～5分/次
设备维修及时
因设备维修不及时造成延误生产依损失大小扣5～10分/次
设备维修达标
设备维修未达标的扣除5～10分/次
电的ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ护
因维护不善造成公司电路事故或停电，影响生产进度扣5～10分/次
三级保养制度执行情况
未按设备保养制度开展设备保养工作，扣5～10分/次